計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。使計(jì)劃明細(xì)，且每個(gè)員工都有自己的目標(biāo),，有沖勁,。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn),，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

(一)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(二)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益,、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

(三)不斷提高人員素質(zhì),。

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督,、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核,、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1.現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血,，性命悠關(guān),。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義,。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購的難度加大,，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一,。

2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一,，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求,。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才,，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重,。

3.加強(qiáng)成本控制,。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng),，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍,。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工過程本身的浪費(fèi),、庫存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi),、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi),、重工的浪費(fèi),，消耗品的浪費(fèi),，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值,，在這方面,，我們公司還有很長的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大,，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長,、更復(fù)雜,。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控,。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，內(nèi)部管理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言,，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容：

1.現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面,，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān),?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義,。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大,、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力,。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。

2.人才培養(yǎng),，公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一,，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才,，也是下一步工作的重中之重,。

3.加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放,，員工成本觀念不強(qiáng),，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工過程本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi),、制造次品的浪費(fèi),、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi),，消耗品的浪費(fèi),，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值,，在這方面,，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一,。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長,、更復(fù)雜,。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控,。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要,。對(duì)公司而言,，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20__年7月份，回顧上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對(duì)20__年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂,、賬證登錄,、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查,、自檢,，做到賬目清楚，賬證,、賬實(shí),、賬表、賬賬相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

三,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對(duì)公司金錢需求及回籠情況的分析,，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新,；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái),。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn),，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求.

1,、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

雖然不排除極少數(shù)財(cái)務(wù)人員日子過得滋潤外，大部分財(cái)務(wù)人員都過的不太好,，生活在水深火熱當(dāng)中,。從有了網(wǎng)絡(luò)之后，一直嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)人員也開始默默無聞的在網(wǎng)上八一八自己的心情,，總結(jié)了很多名言,，最經(jīng)典的一句是“毛毛雨，撐不死,、餓不到”,，這也許就是財(cái)務(wù)人員的生存現(xiàn)狀,。

財(cái)務(wù)人員的門檻不低，要看的書賊多,，光大學(xué)里就有好幾十門,，先甭管有用沒用，一股腦兒背下來也要為了那本證爭口氣,。大學(xué)畢業(yè)后開始找工作,，發(fā)現(xiàn)了各單位不但對(duì)畢業(yè)證有要求，還對(duì)專業(yè)證件也有要求,，于是大家拼命地去報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)師,、中級(jí)還有注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等，希望有一天能夠端上金飯碗,。工作一段時(shí)間后,，發(fā)現(xiàn)證件還是不能當(dāng)飯吃，職業(yè)技能和管理能力才是最重要的,，于是乎,，大家又開始了新的一輪的學(xué)習(xí)，各種書都看,，一點(diǎn)一點(diǎn)的總結(jié)，實(shí)屬不易,。

現(xiàn)在給大家推薦三本我認(rèn)為最好的財(cái)務(wù)管理書籍,，不管是在學(xué)校讀書的，還是社會(huì)上工作的朋友們,，都能快速從這三本書上汲取養(yǎng)分,，少走很多彎路。

第一本當(dāng)然是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的《會(huì)計(jì)》教材,，它的老大地位無人能撼動(dòng),。首先，它權(quán)威,，它是千百萬會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)的指定教材,。其次，它是注會(huì)系列里最難的一門課程,。為什么難?因?yàn)樗猩疃?，還有廣度。它涵蓋了財(cái)務(wù)核算的每個(gè)角落,，涵蓋了獨(dú)立公司或者是母子公司等各種經(jīng)營模式下的會(huì)計(jì)核算體系,，范圍之廣，實(shí)不多見,。它的深度體現(xiàn)在哪里?就是體現(xiàn)在各種復(fù)雜交易下如何建立健全財(cái)務(wù)核算體系,。所以,，很多看過《會(huì)計(jì)》教材的人員都有感受：即使不去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，只要把注會(huì)的這本《會(huì)計(jì)》教材認(rèn)真的研讀,，都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系有一個(gè)全面的把控能力,，也許這就是《會(huì)計(jì)》這本書最大的魅力所在吧。當(dāng)然,，《會(huì)計(jì)》一書也不是沒有缺陷,，對(duì)于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點(diǎn)，而真正對(duì)于制造業(yè)而言,，成本核算是重要也是最復(fù)雜的,。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營模式單一，那么成本核算將是財(cái)務(wù)核算里最大的一塊,。由此可見,，《會(huì)計(jì)》教材也是有疏漏的。

第二本應(yīng)該是《窮爸爸富爸爸》,。它并不是財(cái)務(wù)著作,，為什么要把它列進(jìn)來并作為重點(diǎn)推薦對(duì)象?因?yàn)樗堋肮椿辍薄Ｖ袊?300多萬的財(cái)務(wù)大軍,，出路在哪里?窮爸爸告訴了我們隨大流等政策,，富爸爸卻告訴了我們要去想辦法，要去創(chuàng)新,。其二,，《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們?nèi)绾螌?duì)待考證的問題。證件有用嗎?有用,。證件是萬能的嗎?不是,。窮爸爸告訴我們努力去考證，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿“鐵飯碗”,，窮爸爸告訴我們要么不要讀書,，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再讀書了,。而富爸爸呢?他告訴孩子,，讀書是終生的事情，要持續(xù)漸進(jìn),，一生不斷,，不要為了考證而讀書，不要因?yàn)樽x書而考證(這點(diǎn)在國內(nèi)還有待完善,，與國情不符),。窮爸爸非常在意工資的多少，而富爸爸不同,，恰如唐駿先生曾經(jīng)曰過的名言：不要在意現(xiàn)在的收入,，努力干,，十年之后，你一次性掙回來的錢比你這十年來想要得到的全部收入的總和都要多的多,。唐駿說的就是這個(gè)道理,。《窮爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點(diǎn)的非常到位,，遺憾的是專業(yè)知識(shí)沒有提上來,，當(dāng)我們開口說：“我們準(zhǔn)備好了，你可以教我們專業(yè)知識(shí)”時(shí),，書中已告知我們可以出師了,，所以，在讀了此類風(fēng)格的大部分書后,，就會(huì)覺得本身比較“雞肋”,。

第三本是《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》。它不是“名人”所著,，而是“草根”所為,，通過描述作者所在500強(qiáng)企業(yè)的全過程案例來講述如何做管理，尤其是財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理,。它是中國第一步走直線,、全過程案例、系統(tǒng)化教學(xué)的經(jīng)典之作,。走直線意味著不保留觀點(diǎn),、不分散觀點(diǎn)，全盤托出所有絕招;全過程案例意味著中間過程不脫節(jié),，意味著不向讀者擺迷魂陣,，意味著閱讀過本書的人都能全過程操作,，而不是這里不清,，那里不明，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié);系統(tǒng)化是指閱讀本書后一定能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng),，而不是支離破碎的單個(gè)模塊,。《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣,、企業(yè)文化,、ie工程學(xué)、6西格瑪,、精益制造,、jit、erp,、kpi,、平衡積分卡,、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理,、融資決策,、資金控制、人力資源管理,、供應(yīng)鏈管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，它是目前為止在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里最成功,、最系統(tǒng),、最易讀、最前沿的一部著作,，它與注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材遙相呼應(yīng),，后者是核算會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，而前者是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一支奇葩,，非常實(shí)戰(zhàn),，非常成系統(tǒng)?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》最大的缺陷是寫作風(fēng)格較中庸,，既不敢像注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材一樣走教材路線，也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線,，由此可見,，專業(yè)類的書籍在寫作風(fēng)格上很難有一個(gè)明確的定位。太過教材化,，一旦不能被指定為專用教材,，則會(huì)失去廣大的親民市場(chǎng)，太過活躍化,，也會(huì)淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣,，太雞肋。

好了,，介紹了這三部書籍,，做財(cái)務(wù)的也有了一些方向。關(guān)于職場(chǎng)定位,、情商修養(yǎng)方面,，可以去看看《窮爸爸富爸爸》;學(xué)好會(huì)計(jì)核算，一定要看注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材,，想在職場(chǎng)上快速提升職業(yè)技能與管理水平,，那么，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是最佳選擇。

經(jīng)典終歸是經(jīng)典,，用心品讀,、細(xì)細(xì)回味、大覺大悟,、意義無窮,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

【內(nèi)容摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施，鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求,。本文針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極探索,，指出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,，提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制,，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

【目錄】。

摘要??????????????????????????????1,。

一,、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3。

二,、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3,。

（一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接組織者和反映者????3。

（二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)?????????4,。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要?????4,。

（四）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位?????4。

三,、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題???????????????5,。

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，財(cái)務(wù)成本過于龐大??????????????5,。

（二）應(yīng)付檢查多,，牽扯精力大??????????????????5,。

（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小,，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5。

四,、完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策???????????????5,。

（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心?????????????????5。

（二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率???????????????6,。

企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,鐵路企業(yè)經(jīng)營的外部條件有了進(jìn)一步的改善,，鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴(kuò)大，截至2009年底,，我國鐵路運(yùn)營里程達(dá)到8.6萬公里,，超過俄羅斯，躍居世界第二,。在這種新形勢(shì)下,，如何加強(qiáng)企業(yè)的自我改造、自我控制,、自我發(fā)展,，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性,，是目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的重大問題,，這對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動(dòng),，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。它涉及籌資,、投資、成本費(fèi)用,、日常資產(chǎn),、利潤分配的分析、預(yù)測(cè),、決策,、控制、考核,、評(píng)價(jià)等一系列工作,，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。

隨著改革不斷深入,，鐵路運(yùn)輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè),。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須樹立與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念，學(xué)習(xí),、探討,、應(yīng)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理辦法。樹立資金的使用觀念,、貨幣時(shí)間觀念,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、通貨膨脹等觀念,，講求節(jié)約資金成本,，強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，重視資金運(yùn)營效率和資產(chǎn)增值,，使企業(yè)處于最佳的運(yùn)營狀態(tài),。為此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是,，嚴(yán)格執(zhí)行國家,、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運(yùn)營的法律,、法規(guī),、規(guī)章制度；依法,、合理,、及時(shí)籌集基本建設(shè)和擴(kuò)大運(yùn)營的資金；做好資金的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制工作，嚴(yán)格控制成本,，杜絕資金損失和浪費(fèi),；加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，保證資金安全,、完整,；及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整,。

二、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義,。

（一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接組織者和反映者,。

財(cái)務(wù)管理是在價(jià)值目標(biāo)下對(duì)實(shí)物目標(biāo)的管理，具有目的明確,，量化準(zhǔn)確,，反饋及時(shí)和控制有效等特點(diǎn)，它要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù),、系統(tǒng),、全面、綜合地核算和監(jiān)督,，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè)和控制，力求以較少的投入,，獲2取較大的經(jīng)濟(jì)效益,，所以是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的直接組織者。

保值是國有企業(yè)生存的基本要求,，增值是國有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件,。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),，歸根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo),，是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn)，而價(jià)值管理的主體部門是財(cái)務(wù)部門,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,，最終要通過財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來反映，因而財(cái)務(wù)部門是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映者,。

（二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù),。

財(cái)務(wù)部門既是制定政策和實(shí)施決策的參與者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部,，又是為企業(yè)聚財(cái),、理財(cái)?shù)穆毮懿块T。只有財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高,，賬算得準(zhǔn),，方案擺得清，決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ),。由此可以說,，企業(yè)經(jīng)營決策失誤，首先是財(cái)務(wù)管理失誤,。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要,。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)成為配置資源的最有效的方式,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)不再是運(yùn)輸業(yè)界的龍頭老大,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。追求以最小的投入,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,，獲取最大的利潤是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,。

經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，集約型經(jīng)營要求企業(yè)不斷地,、全面地加強(qiáng)各種專業(yè)管理,，如生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理,、技術(shù)管理,、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等。這些專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng),，而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),。這是財(cái)務(wù)管理的基本職能所決定的,。抓好財(cái)務(wù)管理，可以帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面的科學(xué)管理,，促進(jìn)企業(yè)走向集約經(jīng)營,。

首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織而存在的,，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營，依法納稅,，盈利越多,，則說明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。其次,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，盈利并不能代表企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全部內(nèi)容；對(duì)盈利的追求,，不能忽視財(cái)務(wù)狀況的安全性,，相反，應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性,，即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定,、實(shí)在的利潤,，而且要重視資本的流動(dòng)性，即保持最佳的資3本結(jié)構(gòu),，提高資產(chǎn)利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn),，不是看你生產(chǎn)了什么,，生產(chǎn)了多少,，而是資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。因此,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有線路長,、站點(diǎn)多,、承載貨物量大的經(jīng)營特點(diǎn),。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大、資金占用多,、資本回報(bào)率低等特點(diǎn),。鐵路企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以鐵老大自居,一統(tǒng)運(yùn)輸市場(chǎng),而如今面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適。

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營,，財(cái)務(wù)成本過于龐大,。由于企業(yè)規(guī)模小、資金分散,，經(jīng)營主要考貸款支持,，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過高，致使很多企業(yè)難以盈利,。此外由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出大,，效益低，部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)處于維持階段,。

（二）應(yīng)付檢查多,，牽扯精力大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商,、稅務(wù),、財(cái)政、審計(jì),、鐵道部以及其他一些部門的執(zhí)法檢查,，有時(shí)一天幾家同時(shí)檢查，少則3～5天,，多則半個(gè)月,，上上下下都要應(yīng)酬，接待費(fèi)用支出必然隨之增大,，財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加,。此外單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量本來就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量,，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力,。

（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小,，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化。目前,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量較多,，規(guī)模小，單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏,，人員間分工不明確,，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無法實(shí)施有效控制,。

隨著我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進(jìn)行,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的要求越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策,、規(guī)劃,、控制，責(zé)任考核評(píng)價(jià),。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭的主題，必須自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,，自我約束、自我發(fā)展,。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的近一步發(fā)展,，政府對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的直接干預(yù)越來越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,。一個(gè)沒有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必然是無效率的企業(yè),，必然是在市場(chǎng)競(jìng)爭中失敗的企業(yè)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,。國有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價(jià)值量的形式進(jìn)行流動(dòng),，使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是開放的,，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間,，既相互競(jìng)爭,，又相互滲透甚至兼并,。因此，以財(cái)務(wù)管理為中心是國有資產(chǎn)保值增值的要求,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度,，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與辦法。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。建立健全會(huì)計(jì)核算體系，建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析,，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并按運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置收入會(huì)計(jì),、成本費(fèi)用會(huì)計(jì),、稅收會(huì)計(jì),、材料會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)崗位,配實(shí),、配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員,嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。企業(yè)經(jīng)營者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅(jiān)信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率,。

近幾年來,，鐵路運(yùn)輸行業(yè)面臨空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)輸市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭給我們帶來的沖擊,，貨資短缺,，客流下降，是制約運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素,；從內(nèi)部看,，要實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，需要改革措施的配套和完善,，任務(wù)尚很艱巨,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本增長過快，資金嚴(yán)重不定,，經(jīng)營困難,，缺乏自我發(fā)展能力。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),，鐵路運(yùn)輸行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，建立企業(yè)扭虧增盈機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機(jī)遇,，把握市場(chǎng)需要,，正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同時(shí)增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要一手抓運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，努力增加運(yùn)輸收入,，另一手加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本,。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則,，不能只顧控制成本，不重視市場(chǎng)份額的增加,。也不能只考慮增運(yùn)增收,，忽視了成本管理。必須開源與節(jié)流并重,，達(dá)到增運(yùn)增收,，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)低成本,、高效率是企業(yè)成本管理的目標(biāo),。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水,、電,、汽等浪費(fèi)嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)過程成本管理,致使采購成本居高不下;五是員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競(jìng)爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時(shí)俱進(jìn)地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平,。

1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形,，用目標(biāo)管理加強(qiáng)成本控制。

在以往的成本管理中,；我們往往只注重事后核算與分析,，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤”，用這種方法進(jìn)行管理,，只能是被動(dòng)的,、滯后的事實(shí)管理。當(dāng)前,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要,，成本已成為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)初始時(shí)必須考慮的問題，客觀上要來企業(yè)成本管理工作必須由過去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè),、事前控制的軌道上來,，要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標(biāo)成本管理,，用公式表示就是：“收入一利潤—稅金=成本”。這就是說在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)之前，要考慮利潤,，規(guī)劃成本,，確定成本目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作,，也就是在年初,，根據(jù)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)指標(biāo),、費(fèi)用支出,，通過調(diào)查了解，結(jié)合歷年實(shí)際及下達(dá)計(jì)劃數(shù)額,，科學(xué)合理的測(cè)算各個(gè)部門的支出,，并以目標(biāo)成本的形式確定下來，不鞭打快牛,，將有限的錢用到刀刃上,。其他各項(xiàng)工作都緊緊圍繞總目標(biāo)，按實(shí)施方針進(jìn)行,，為完成奮斗目標(biāo),，對(duì)各項(xiàng)工作都依次經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、督促四個(gè)階段,，將指標(biāo)分解到科室,、劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人,、科目負(fù)責(zé)人,，以降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。這樣工作起來按部就班,，各負(fù)其責(zé)，秩序井然,，互相之間配合默契,，上下目標(biāo)一致，能有效改變?nèi)蹦难a(bǔ)哪的傳統(tǒng)做法,，改變緊的緊,、松的松、鞭打快牛的被動(dòng)局面,。

2.實(shí)行全員全過程的成本控制,。

因?yàn)槌杀臼蔷C合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它牽扯到企業(yè)各個(gè)部門和廣大職工的工作成績，要想降低成本,，提高效益,，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每位職工關(guān)心成6本，控制成本的主動(dòng)性和積極性,。采用專門方法,，實(shí)現(xiàn)成本的全過程管理，對(duì)偏離目標(biāo)部分進(jìn)行適中調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理.在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上,，我們采用了指標(biāo)到人，要求管理室,、汽車班,、收入室等有關(guān)科室和個(gè)人：人人、事事,、時(shí)時(shí)都要按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,，形成一個(gè)人人關(guān)注成本管理的良好氛圍,。我們通過采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費(fèi)登記卡”等方法隨時(shí)掌握成本支出情況,。

3.加強(qiáng)資金管理,努力提高資金運(yùn)用效率,。

資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項(xiàng)目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟(jì)利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的工具和手段,鐵路運(yùn)輸企業(yè)才能合理地運(yùn)用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),。而當(dāng)前,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問題,。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,經(jīng)營形勢(shì)好時(shí),大量投入資金,盲目擴(kuò)張,一旦經(jīng)營狀況不佳,就出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)無法正常運(yùn)行;資金組織和使用無計(jì)劃,籌資渠道狹窄,無法通過負(fù)債獲取財(cái)務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢(shì)必會(huì)影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金的運(yùn)用效率,所以如何使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是資金管理追求的基本目標(biāo),。為此,財(cái)會(huì)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融部門關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時(shí)段動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進(jìn)行日?，F(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對(duì)會(huì)計(jì)利潤的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注上來;三是要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合,不用營運(yùn)資金進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運(yùn)輸企業(yè)還要學(xué)會(huì)用負(fù)債去經(jīng)營,根據(jù)運(yùn)輸經(jīng)營特點(diǎn),制定適合企業(yè)自身的一個(gè)合理的負(fù)債比率,既不能形成負(fù)擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

（三）建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理政策,。

會(huì)計(jì)人員的合理配備是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性,。

1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策,，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn),、輪崗,、業(yè)績考評(píng)、晉升,、淘汰,、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠實(shí),、公正,、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。

2.建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)原則,。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門，會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員,。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員,，是做好會(huì)計(jì)工作,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)后續(xù)教育,，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)會(huì)人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì),，改變以往相對(duì)單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬他們的視野，把他們培養(yǎng)成既懂會(huì)計(jì),、審計(jì),、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理,，又懂金融、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才,。要對(duì)他們進(jìn)行崗位輪換,，使他們熟練內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而加強(qiáng)他們的執(zhí)業(yè)能力,，使他們成為受過良好職業(yè)教育,、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專業(yè)人士,。

【參考文獻(xiàn)】,。

[1]王新榮;試論鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨向金融經(jīng)濟(jì)，2006（17）：179-180[2]肖鵬;加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考鐵道運(yùn)輸與濟(jì),2006(1):23-25[3]陳巍;一家鐵路企業(yè)的成本優(yōu)化工程設(shè)計(jì)學(xué)報(bào),2003(6):36-38[4]魏海霞.加強(qiáng)鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的思考〔j〕.鐵道財(cái)會(huì)，2009,，z4.[5]楊佐長;影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭力提升的因素分析及對(duì)策研究貴州省科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集（2004）,。

[6]盧繼明;略談鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007(2):22-24[7]宋曉滿張艷麗;鐵路企業(yè)組織模式及其財(cái)務(wù)管理問題探討上海交通大學(xué)學(xué)報(bào),2000(s1)[8]周智誠;加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(10):11-13[9]蘇玲;鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探析法制與社會(huì)，2007(4):4-7[10]劉平;鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探析武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),，2000（1）,。

首先，非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì),，使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識(shí)真正做到學(xué)以致用,，這對(duì)我是一次新的突破，使我勇于發(fā)現(xiàn)問題,，獨(dú)立思考,。

感謝三年來我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無私的奉獻(xiàn)，正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo),，我大學(xué)三年來才有了進(jìn)步,，也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo)，我才能在畢業(yè)的時(shí)候有能力能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)和寫作,。

感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師,！在畢業(yè)論文寫作的過程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點(diǎn),，使我對(duì)課題逐漸有了清晰的思路,。***老師嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠摯的敬意,。

同時(shí)還要感謝在論文寫作過程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué),。最后，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師,！

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

財(cái)務(wù)計(jì)人員就是從事會(huì)計(jì)工作的自然人,，所以他要具備一定的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)是企業(yè)唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,、財(cái),、物、供,、產(chǎn),、銷等一切價(jià)值鏈條的職能管理部門。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“小學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考！

學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20__年都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),，對(duì)學(xué)校的資金無浪費(fèi),，將資金都利用在刀刃上,。因?yàn)榇蠹叶忌钪?cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順利開展的重要組成部分，是學(xué)校正常運(yùn)營的基礎(chǔ),。20__年,，為將財(cái)務(wù)工作做得更好，特制定出財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)。

以地,、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo),，依據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局,、教育局以及相關(guān)主管部門財(cái)經(jīng)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,，開源節(jié)流,，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生,，財(cái)務(wù)公開化,，打足收入，壓縮支出,，把資金用在刀刃上,，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校,。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。

1,、根據(jù)中心校行政辦年初財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要求,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到財(cái)務(wù)底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向校長匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3,、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審,。

4.要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

5、認(rèn)真搞好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作,，每年12月25日前將全年經(jīng)費(fèi)收支情況如實(shí)填寫上報(bào)行政辦,。

6、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

(二)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行,。

每學(xué)期初對(duì)已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報(bào)損,，清查學(xué)校的固定財(cái)產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三,、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新,。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓(xùn),。

2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)校管理水平,。

3,、定期主動(dòng)召開教職工會(huì)議，虛心聽取建議,，提高學(xué)校的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，加大經(jīng)費(fèi)使用透明度,，合理使用經(jīng)費(fèi),，1000元以上的開支，須以職代會(huì)討論通過,，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，方可開支，自覺接受教師和職代會(huì)的監(jiān)督,。出納要按月進(jìn)行帳目公布,，建立財(cái)務(wù)公開制度。

2,、帳目要做到日清月結(jié),，記帳清楚，帳目相符,，嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費(fèi),。對(duì)確有困難需要借款的教師，只能借用當(dāng)月的工資,，且當(dāng)月借用,，下月歸還。

3,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,，完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五,、具體措施,。

1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù),，為全體師生服務(wù),，做到急教育工作之急，需教育工作之需,。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī),，深入領(lǐng)會(huì)中心校行政辦的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì),，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化,，做到依法理財(cái),。

3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局、財(cái)政局和教育局的要求規(guī)范收費(fèi),，開出統(tǒng)一票據(jù),，決不搭車收費(fèi),、違規(guī)收費(fèi),。

4、有計(jì)劃性,、統(tǒng)籌性地使用資金,。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算,、再審批,、后辦理制度，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性,，減少一切不必要的開支。

5、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度,。對(duì)欲報(bào)銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人,、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷入帳,。

6,、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理,。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記,，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資使用,、保管責(zé)任制,，誰使用誰負(fù)責(zé)，無故損壞或遺失者,，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

7、經(jīng)?？偨Y(jié),，不斷提高。自覺主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長,、社會(huì)的監(jiān)督,，認(rèn)真聽取他們的寶貴意見，不斷改進(jìn)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

20__年，校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)部下達(dá)了新的任務(wù),，明確要求我們勤儉節(jié)約,、合理利用和分配資金,，做到收支平衡，現(xiàn)將工作計(jì)劃展開如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，本著精打細(xì)算,，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)學(xué)校各種資金的使用,，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制,。通過記帳、算帳,、報(bào)帳等一系列程序,，反映資金的使用情況;完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞,，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用,。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干,，超支不補(bǔ),，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出,、收支平衡,。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理,。

1,、費(fèi)用報(bào)銷一律先由科室負(fù)責(zé)人簽字后校長審批，然后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷,。

2,、預(yù)算外的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目和限額內(nèi)開支使用,。

3、教職工因公出差借款,，由校長批簽,。

4、物資采購人員為各部門購物借款,，由總務(wù)部門根據(jù)使用部門提供的采購計(jì)劃數(shù)擬出借款金額,，經(jīng)總務(wù)部門負(fù)責(zé)人批簽后，采購人員方可到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù),。

5,、任何人不得因私借用公款。

三、計(jì)憑證,、帳票,、報(bào)表以及會(huì)計(jì)檔案管理。

1,、學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真審核各項(xiàng)原始憑證。符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)給予報(bào)銷,，不符合規(guī)定的單據(jù),，不予報(bào)銷。否則,，追究當(dāng)事人責(zé)任。

2,、學(xué)校財(cái)務(wù)部門,，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，通過會(huì)計(jì)憑證及時(shí)記帳,、算帳,。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí),，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確,，資料齊全,。

3、財(cái)務(wù)部門各經(jīng)辦人員,，應(yīng)按崗位要求,，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的明細(xì)科目余額表，供主辦會(huì)計(jì)編造會(huì)計(jì)月報(bào),、季報(bào),、年度決算報(bào)表。編造的各種報(bào)表,，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,，報(bào)上級(jí)主管部門。

4,、財(cái)務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員,，應(yīng)按財(cái)務(wù)檔案管理要求，將會(huì)計(jì)憑證,、帳薄,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟(jì)文件資料,，分類清理,、裝訂、編號(hào),、造清單送交主辦會(huì)計(jì)匯總,，編造移交清冊(cè)，送交學(xué)校檔案管理,。

5,、財(cái)務(wù)部門除向上級(jí)報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表外，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好,、用好資金。

作為學(xué)校的一名財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以保證學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行,。

寒冷的寒假過后一個(gè)新的學(xué)期即將來臨,，緊接著我們財(cái)務(wù)部面臨的是一個(gè)個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探索和學(xué)習(xí)中,，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,，各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財(cái)務(wù)部以來,，保留了過去的一些工作方法,，較好地度過了一個(gè)過渡時(shí)期，20__年,，我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,。

上個(gè)學(xué)期財(cái)務(wù)部已將兩個(gè)基地的班級(jí)及部門的決算都收齊，這個(gè)學(xué)期開始收各個(gè)部門上個(gè)學(xué)期的決算,，并到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷上個(gè)學(xué)期的兩個(gè)基地的學(xué)代會(huì)經(jīng)費(fèi)及部門的決算,，并予以及時(shí)返還經(jīng)費(fèi)。

二,、社會(huì)實(shí)踐的決算工作,。

上個(gè)學(xué)期的社會(huì)實(shí)踐主要是有春季社會(huì)實(shí)踐和暑期社會(huì)實(shí)踐。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會(huì)實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我,，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會(huì)實(shí)踐的決算,，并及時(shí)返還經(jīng)費(fèi)。

三,、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財(cái)務(wù)工作,。

新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”,，而財(cái)務(wù)工作保障是否到位，更是牽動(dòng)著活動(dòng)成功舉辦的“主動(dòng)脈”,，因而,，我們首先須明確的是時(shí)間期限的控制，即：晚會(huì)之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動(dòng),，以確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展,。活動(dòng)負(fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動(dòng)預(yù)算上交,，經(jīng)學(xué)工部,、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部將會(huì)在一周內(nèi)下發(fā)活動(dòng)啟動(dòng)資金,。

另外,，財(cái)務(wù)部對(duì)于各部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人還有一個(gè)小小的友情提醒(對(duì)于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”中的一些較大型的活動(dòng)，也許是幾個(gè)部門聯(lián)合策劃,、舉辦的,，財(cái)務(wù)部提醒各位對(duì)于各部門的資金，應(yīng)分開管理,，賬目分清，切忌混淆資金使用,，如此可便于各部門的財(cái)務(wù)管理與最終的活動(dòng)決算,。

根據(jù)活動(dòng)終結(jié)的時(shí)間，財(cái)務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”子項(xiàng)目預(yù)算提交的最終期限,?；顒?dòng)主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報(bào)銷的發(fā)票收集、整理完畢,，并交到財(cái)務(wù)部,。屆時(shí)，財(cái)務(wù)部成員將分工協(xié)作,，完成活動(dòng)最終的發(fā)票檢驗(yàn),、分類、決算表制作以及報(bào)銷,、結(jié)算工作,。

四、各部門日常開銷的財(cái)務(wù)工作,。

對(duì)于部門的日常開銷,，財(cái)務(wù)部提倡勤儉節(jié)約，盡量把學(xué)院的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用在重大活動(dòng)中,，把錢真正用在“刀口”上,。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后,，財(cái)務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，廉潔黨風(fēng)行風(fēng),，提高依法治校、民主管理的水平,，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用,、保管的規(guī)范性和效益性。

一,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng),，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，管好用好幼兒園的錢。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理,。

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì),，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項(xiàng)支出,。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)姆e極性,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái),。

2.加強(qiáng)支出管理,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序,。

(3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制,。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),。

(4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕,、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等,，應(yīng)進(jìn)行事前論證,，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體研究,，由幼兒園教師代表會(huì)通過,，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作,。

(5)凡納入政府集中采購的物品采購時(shí)按照規(guī)定程序辦理,。

二,、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理,。

抓好財(cái)務(wù)公開,、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度,，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度,。

學(xué)生收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督,。幼兒園的日常的收入,、支出、重大項(xiàng)目建設(shè),、大宗采購,，房屋租賃等，要在教代會(huì),、行政會(huì)議上公開,，在幼兒園內(nèi)公示。

(1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入,、結(jié)算資金,、物品采購和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學(xué)兩周后,，對(duì)開學(xué)收費(fèi)情況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核,，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果及時(shí)在幼兒園教師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見,。

(3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)情況,，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督,。

(4)每期末，組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi),，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔,。

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今天,，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮最大作用,。

1,、開源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi)。用水用電,，使幼兒園的一筆大開支,，總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),。

2、種菜養(yǎng)豬,，提高福利,。總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工充分利用幼兒園空地種菜,，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬,，提高教職工福利待遇。

3,、愛護(hù)財(cái)產(chǎn),，減小損耗?？倓?wù)處要鼓勵(lì)教職工樹立主人公意識(shí),，愛護(hù)幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率,，減小損耗,。

總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能,，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作,，為幼兒園長足發(fā)展服務(wù)，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園,，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園,。

為了在20__年，校園的資金能夠正常運(yùn)作,，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

1,、深化預(yù)算管理，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算控制作用,。

20__年仍然是基建和化債任務(wù)較重,、經(jīng)費(fèi)非常緊張的一年。按照學(xué)校工作安排和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求,，財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)深化預(yù)算管理,，認(rèn)真地做好2財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并及時(shí)提交校代會(huì)通過,。同時(shí)將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力和過程控制,，不斷完善預(yù)算管理的體制機(jī)制,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓好開源節(jié)流,，努力增加辦學(xué)財(cái)力。

(1)繼續(xù)做好上級(jí)財(cái)政支持爭取工作,，努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金;,。

(2)積極做好學(xué)費(fèi)收繳管理，確保學(xué)費(fèi)收繳工作取得更好成效;,。

(4)堅(jiān)持厲行節(jié)約,，樹立過緊日子的思想，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè),。

3,、完善管理手段，不斷深化財(cái)務(wù)工作,。

(1)配合有關(guān)部門積極開展論證和調(diào)研,，建立專項(xiàng)資金以及目標(biāo)任務(wù)包干經(jīng)費(fèi)的分配、使用和績效考核評(píng)價(jià)制度,，努力提高資金使用效益,。

(2)在一定層面內(nèi)開展工作調(diào)研，廣泛聽取意見,，使經(jīng)費(fèi)分配和安排更加科學(xué)合理,，并由此推進(jìn)民主理財(cái)工作。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，不斷規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序,。

4、積極籌措資金,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

針對(duì)本年度資金非常緊張的情況，千方百計(jì)籌措資金,，確保基本建設(shè)順利進(jìn)行,，并按時(shí)完成每一個(gè)季度的化債任務(wù),。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，積極做好迎查工作,。

認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合,，全面做好迎接財(cái)政,、物價(jià),、審計(jì)、稅務(wù)等部門檢查工作,。

6,、繼加強(qiáng)自身建設(shè)，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。

進(jìn)一步提升理財(cái)能力,、服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，堅(jiān)持做到務(wù)實(shí),、廉潔、高效,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，它的存在對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等原因，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況,。本文針對(duì)目前中小企業(yè)存在的融資困難,、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化,、投資缺乏科學(xué)性等問題,，從加強(qiáng)內(nèi)部控制、資金管理,、規(guī)范投資程序等方面提出了一些解決對(duì)策,。

【關(guān)鍵字】。