計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇一

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。第一部分，各項目標

一、制度建設(shè)目標

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零,。

二,、財務(wù)工作目標

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三,、成本控制目標

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時。

五,、資金管理目標

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、精神文明目標

1,、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2、工作認真負責,。

八,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標

1,、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計,、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模,？有幾個分公司、子公司,？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營、副營項目,。如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,，就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制,。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決,。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

1,、先摸底,。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題,，也許是資金安全的問題,，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了,。

摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方,。作為一個財務(wù)總監(jiān),，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ),。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務(wù)分析,、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序,、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表,、財務(wù)報告,，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況,。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到，但談一談,，總會有收獲,。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,，這也是所謂的下基層,。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊,，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平,。

（3）查。查看庫房,，查看車間,，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表,、查看帳務(wù)處理,、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵,。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,，在內(nèi)部審計工作當中,，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路！同時,，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則,，工作會寸步難行！

2,、通過對全集團的調(diào)查摸底,，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。

（1）調(diào)整程序,，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改,、修正,、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析,、資金計劃,、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務(wù)分析的.結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去,。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓(xùn),、指導(dǎo),，只要愿意學(xué)，我不擔心誰的水平超過我,！如果這個人實在勝任不了這個崗位,，可以考慮調(diào)動崗位,，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3、一個財務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平,。所謂德,，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬,；不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,，要敢于幫他們說話為他們撐腰,；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚,，也要做,，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊,！有過,，提出警告，屢教不改的,，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用。當然,，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,，就必須開除！

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年財務(wù)主管工作計劃,，更多2019年財務(wù)主管工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年財務(wù)主管工作計劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考,！

抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財,、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的'職責,，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風,，高標準,、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇三

直接上司：財務(wù)總監(jiān)

直接下屬：成本主管,、電腦維護、收銀主管,、審計主管,、總帳主管

所屬級別：

jobdescription工作描述

知識及能力要求

1.具有會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué),、財務(wù)管理,、國際金融等方面的專業(yè)知識，具有大專以上學(xué)歷和會計師職稱;從事會計工作多年,，并有豐富的財務(wù)會計管理經(jīng)驗,。

2.具有公司管理基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟核算方面的知識，能組織公司的全面經(jīng)濟核算,，制訂公司財務(wù)管理制度和各項工作程序與標準,。

3.具有預(yù)算管理,、資金籌備,、收入管理、成本管理,、利潤管理,、內(nèi)部審計等

實際工作經(jīng)驗，能制定和審定各種會計報表,。

4.具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，能正確處理財務(wù)會計管理中的各種問題。

5.掌握國家的有關(guān)政策,、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行,，堅持原則，維護酒店和國家的經(jīng)濟利益,。

6.有協(xié)調(diào)工作能力,，有培訓(xùn)能力，有一定的英語聽說能力,，有電腦操作能力,。

職責

1.協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編制公司各項財務(wù)報表，財務(wù)計劃,，編制財務(wù)預(yù)算;負責處理財務(wù)會計工作,，督導(dǎo)執(zhí)行財務(wù)計劃的實施，及時了解計劃執(zhí)行中的問題并解決實際困難,。

2.建立財務(wù)內(nèi)部審計流程,，執(zhí)行內(nèi)部審計職責,。

3.建立公司財政、稅務(wù),、銀貸,、工商、統(tǒng)計對外良好關(guān)系;做好公司稅務(wù)籌劃,，爭取稅務(wù)優(yōu)惠,，合理避稅;負責財務(wù)會計年審工作。

4.負責公司各種財務(wù)專用章,、財務(wù)負責人專用章,、法人章、稅務(wù)專用章,、稅務(wù)登記,、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議,、銀行印鑒等重要財務(wù)資料與物件的'安全保管,。

5.負責公司所有資產(chǎn)、存貨,、資金,、收入的安全，合理利用資金,。

6.負責公司保險業(yè)務(wù),，按政策做好續(xù)保、承付保險費及索賠工作,。

7.負責編制統(tǒng)計資料報表,，為每月財務(wù)報表提供必要資料。

8.按時編制每月經(jīng)營預(yù)測,、每月財務(wù)報告及每月財務(wù)經(jīng)營狀況完成情況報表;按時編制每月現(xiàn)金流量表,，并按時向上級部門呈報財務(wù)報表。

9.負責編制審核預(yù)提費用的記賬憑證和預(yù)提費用一覽表;審核督促并及時調(diào)整預(yù)提費用與實際費用之間的差額,。

10.督導(dǎo)各項財務(wù)制度,、財經(jīng)紀律和財金規(guī)則執(zhí)行情況，并根據(jù)酒店實際情況,，制定有關(guān)財務(wù)管理制度和實施細則,。

11.負責編制月工資工時分析一覽表、財務(wù)成果報告,、經(jīng)營情況分析比較表,、全年預(yù)算表、庫存周轉(zhuǎn)報表等并報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理,。

12.審核采購招標合同協(xié)議,，監(jiān)督合同執(zhí)行情況;督導(dǎo)成本控制工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況完善成本費用控制程序,。

13.審核應(yīng)付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證,，并核對應(yīng)付賬款報表是否與總賬一致;根據(jù)公司資金狀況安排款項支付。

14.監(jiān)控公司管理人員在店內(nèi)就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權(quán)限執(zhí)行情況,。

15.負責審核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對賬工作;負責審核總帳出具之納稅報表,、財務(wù)報表、財務(wù)分析等,。

16.負責公司外籍員工和本地員工工資報表的制作和審核,。

17.監(jiān)督應(yīng)收款回收情況;審核應(yīng)收款帳齡分析表;監(jiān)督管理層、銷售部門擔保情況;審核前臺抵減收入的各項憑證,，并及時將情況與日審,、夜審、信貸應(yīng)收員等崗位溝通,，確保收入及時進賬,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇四

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權(quán)限,。(備有附件,，已交人事部)

3、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量,。

4、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5,、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。

1,、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認真做好預(yù)算的分析,、分解和落實工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、加強各項費用的'控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工,，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責,，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

3,、搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率,。

4,、對于各項費用的開支(汽油費，運輸費,，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制，分層量化,，責權(quán)明晰,。

5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理。

6,、固定資產(chǎn)盤點在進行中,，存貨盤點將在月底進行，31日結(jié)束。

作為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇五

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人，而且也擔負著公司的很多重擔,，因為大多數(shù)是新人,，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),，首先對于培訓(xùn)的時間安排，對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn)。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉,，了解之后就是走上崗位,，通過工作鍛煉,，上午是正常工作,，下午是檢查和反思,，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督。

畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理,，讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯,，對于出現(xiàn)的錯誤，堅定的去改正,，杜絕再次發(fā)生,，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn)，和下半月取得的結(jié)果,，然后給予適當?shù)脑u價和待遇,，因為我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉(zhuǎn)正的標準之后才會給予轉(zhuǎn)正的機會,。

二,、推動員工彼此交流

雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對于新人來說，工作的經(jīng)驗是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,，在工作中遇到的問題，容易出現(xiàn)的錯誤,，都能夠彼此交流，從中找到一些因素,，或許這些就是我們犯錯的原因,，但是同樣。如何更快的做好財務(wù)工作，這些經(jīng)驗也是值得借鑒的,。一個人掌握不如全體員工共同掌握,，一個人犯的錯，也可能是我們經(jīng)常犯的錯,，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。

這對我們的工作很有利,，而且過去我們工作太死板,，這個月的開始，就必須要做出不同的改變,，畢竟部門沒有活力,，沒有進步，發(fā)展很不好,，不利于我們公司,。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開,。

三、加大對員工的監(jiān)管

我作為主管,。需要的不是與他們一同工作,，而是指揮工作，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰，有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,，這些都需要我這個主管是不是的提醒,，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告,，同時也是他們解決問題的人，我會負責人的做好這個月的工作,，在崗位上,，敦促每個員工，并且找到他們的優(yōu)點和不足,，及時彌補,，好為以后的提升做出更大的改變。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇六

在過去的一年里,，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理,，化解會計風險,，使xx信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù),。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《____信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務(wù),、儀表,、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定；

2,、會計報表質(zhì)量,；

3、計算機管理,；

4,、聯(lián)行結(jié)算管理；

5,、會計檔案管理,；

6,、網(wǎng)點管理,；

7,、會計經(jīng)營管理,。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大,，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理,，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,，是否按要求領(lǐng)用、使用,、結(jié)存,、銷號，登記是否準確,、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。

3,、英押、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄,。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗,、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學(xué)一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù)。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透；二是本職工作與其他同行相比,，還有差距,，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結(jié)合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元,，各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇七

2018財務(wù)主管工作計劃（一）

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責,，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的'管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風,，高標準、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

2018財務(wù)主管工作計劃（二）

一,、20xx年的全面財務(wù)預(yù)算,。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入,、各項成本,、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算,，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置,、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預(yù)算。這樣,，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營情況,。

規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)

二,、20xx年全年的資金計劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預(yù)測,，做出20xx年的資金計劃，為20xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù),。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。(附：資金計劃表格**份)

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。

三、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點,。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點,，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前,。

四、對20xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析,。

1.對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)：包括收入,、客流、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格**份)

2.與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格**份)

3.對20xx年的任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。(附表格**份)

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

五,、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

六,、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā),。

七、召開年終工作總結(jié)表彰大會,。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰,。

2018財務(wù)主管工作計劃（三）

在過去的20xx年里,，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理,，化解會計風險,，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2018年,。

2018年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：

一,、健全內(nèi)部管理制度,，加強內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算,、合規(guī)經(jīng)營,，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi),、操作流程,、柜臺服務(wù)、儀表,、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,，詳細、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1,、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3,、計算機管理;4,、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6,、網(wǎng)點管理;7,、會計經(jīng)營管理。

二,、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督,、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用,、結(jié)存,、銷號，登記是否準確,、完整,、及時，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。

3、英押,、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄,。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗,、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。

三,、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵,、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學(xué)一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù),。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇八

201x年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了201x工作計劃如下：

一,、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理,、資費管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度,。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,，細化核算的基礎(chǔ)上,，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六,、以預(yù)算管理精細化為目標,，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控,，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步,，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在201x年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇九

在過去的20xx年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,；狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理,，化解會計風險,，使信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù),。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù),，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營,、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,，強化內(nèi)部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi)、操作流程,、柜臺服務(wù),、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作,，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：

1,、會計基本規(guī)定,；

2、會計報表質(zhì)量,；

3,、計算機管理；

4,、聯(lián)行結(jié)算管理,；

5、會計檔案管理,；

6,、網(wǎng)點管理,；

7、會計經(jīng)營管理,。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理,，是否按要求領(lǐng)用、使用,、結(jié)存,、銷號，登記是否準確,、完整,、及時，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。

3,、英押、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄,。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗,、記帳崗,、復(fù)核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設(shè)立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程,、金融法律法規(guī),、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦,，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行、專一行”,，“學(xué)一行,、會一行、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務(wù),。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：

一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透,；

二是本職工作與其他同行相比，還有差距,，創(chuàng)新意識不強,；

三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等,。

在新的一年里,，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇十

計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻，簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。下面是小編給大家整理的財務(wù)主管工作計劃范文,，希望大家喜歡!

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時,，認真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，站在財務(wù)管理的角度,，以成本為中心，以資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量,。

二、目標和任務(wù)

1,、認真學(xué)習(xí)《會計法》,、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,，做到有法必依、違法必究,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律,。

2,、加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,，加強對計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。

3,、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西,，充分利用優(yōu)惠政策,，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策,，合法避稅,。

4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況,，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。

5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度,，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn),。

6、加強固定資產(chǎn)管理,，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案,，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責任一定要落實到人,。

7,、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂,、歸檔,，不能出現(xiàn)任何不安全因素。

8,、配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資,、年檢。

9,、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核,，對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查、了解,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后,，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ),。

10,、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值,，盡量加速資金周轉(zhuǎn),，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11,、做好日常的財務(wù)報銷,、記賬、算賬,、報表,、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售職責人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作,。

5,、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查,。

一根據(jù)財政部門下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作中,，要進一步加強對科室費用預(yù)算指導(dǎo)與管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二根據(jù)我局的具體情況進一步加強日常的財務(wù)收支管理

在年年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,，使其更具合理性和可操作性,，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支,，積極發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用,，為全局完成縣委縣政府下達的各項目標任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20__年是我縣全面達小康的目標年,，我局承擔的任務(wù)將更重,，這就對局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作,，開拓創(chuàng)新,，團協(xié)調(diào)，規(guī)范運作,，高效服務(wù),，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、勤廉型科室方面,，當好表率，做出榜樣,。

(一)強化學(xué)習(xí),，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低,，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率,。學(xué)習(xí)是增強能力、提高水平的必由之路,，只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好,。做到勤學(xué),、深學(xué)、多學(xué),、學(xué)用合,、學(xué)以致用,，促進知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題,、解決問題的能力;提高政策水平，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行,，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平,，增強綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力,、調(diào)查研究能力等。

(二)明確職責,，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒,，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù),。第一，增強服務(wù)意識,，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位,，為全體工作人員的工作,、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù),，為大家營造良好的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風,，提高工作效率,，為經(jīng)濟建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二,，理清思路,，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三,，提高參謀水平,，當好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,，當好信息員,，在把握信息的深度、廣度,、準確度方面提高能力和水平,，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,，做好拾遺補缺工作,，多觀察、勤思考,，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面,、更細致,。

(三)突出規(guī)范,，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量,，管理出效率，管理出實績,，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證,。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu),，工作任務(wù)中,，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事,、按程序辦事,。同時還要堅持制度管理與人本管理有機合,。以制度建設(shè)為抓手,，建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制,、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制,、目標管理考核的督查機制,、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制,。制定學(xué)習(xí)制度,、值班制度、請(休)假制度,、財務(wù)管理,。

一、加強培訓(xùn)提升員工能力

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,，而且也擔負著公司的很多重擔,，因為大多數(shù)是新人，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),，首先對于培訓(xùn)的時間安排,，對于工作的一些推定方法推行。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn),。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉,，了解之后就是走上崗位，通過工作鍛煉,，上午是正常工作,，下午是檢查和反思，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。

畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理,，讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯，對于出現(xiàn)的錯誤,，堅定的去改正,，杜絕再次發(fā)生，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn),，和下半月取得的結(jié)果，然后給予適當?shù)脑u價和待遇,，因為我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正,。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉(zhuǎn)正的標準之后才會給予轉(zhuǎn)正的機會。

二,、推動員工彼此交流

雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對于新人來說，工作的經(jīng)驗是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,，在工作中遇到的問題，容易出現(xiàn)的錯誤,，都能夠彼此交流,，從中找到一些因素,，或許這些就是我們犯錯的原因，但是同樣,。如何更快的做好財務(wù)工作,，這些經(jīng)驗也是值得借鑒的。一個人掌握不如全體員工共同掌握,，一個人犯的錯,，也可能是我們經(jīng)常犯的錯，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。

這對我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板,，這個月的開始,，就必須要做出不同的改變，畢竟部門沒有活力,，沒有進步,，發(fā)展很不好，不利于我們公司,。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開,。

三、加大對員工的監(jiān)管

我作為主管,。需要的不是與他們一同工作,，而是指揮工作，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰，有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,，這些都需要我這個主管是不是的提醒,，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告,，同時也是他們解決問題的人,，我會負責人的做好這個月的工作,，在崗位上,，敦促每個員工，并且找到他們的優(yōu)點和不足,，及時彌補,，好為以后的提升做出更大的改變。

1,、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量,。

2,、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。

在

__

迎新年,，__年工作計劃如下：

1,、安排好工作時間，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2,、一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備,。

3,、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點,，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小,，并留待好第二天工作的銜接。

4,、針對原料的購進與售出,，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出,。在整進整出的原料品種方面,，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇十一

大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險,。

重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責,，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任。

首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風,，高標準,、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

我清楚的認識到作為一名團支書在團支部的建設(shè)中的重要性,，也明白自己將要承擔的責任。在過去的一年里,，我清楚的看到上一屆團支部成員所作的努力,，也感謝了她們帶領(lǐng)我們班逐漸由分散走向集中,，已致于我能夠更好的接手本班團支部的工作,。同時，我也很感謝同學(xué)們對團支部工作的理解和支持,，讓我們能夠更好的開展工作,，服務(wù)同學(xué)。

50顆心凝聚在一起,，組成一個團結(jié),、和諧的班級體，我相信我們都是優(yōu)秀的,，我也努力把我們班打造成一個優(yōu)秀的團體,！

本學(xué)期我對自己、對大家的承諾就是：盡我所能改變我能改變的,，影響我能影響的人,。我將對以下工作做一些規(guī)劃：

對于我們來說學(xué)習(xí)是我們最重要的任務(wù)，考證的日子在一天天靠近,，團支部將組織關(guān)于專業(yè)動向,、英語三四級考試范圍及對策等一系列班會，讓同學(xué)們能看清目標,，向自己的目標前進,。

加強支部內(nèi)團員思想教育工作和組織工作，引導(dǎo)團員做德智體全面發(fā)展的有理想,，有道德,，有文化，有紀律的一代新人,；會經(jīng)常了解和分析團員的思想狀況,，及時向黨，團組織反映團員的思想意見,，要求和匯報工作,；會教育團員熱愛集體，刻苦學(xué)習(xí),，尊師守紀,，關(guān)心同志，講究衛(wèi)生，文明禮貌,，養(yǎng)成良好的道德素質(zhì),。

目前為止，我們班已有27名同學(xué)參加了黨校學(xué)習(xí),，18名同學(xué)已經(jīng)順利結(jié)業(yè),。本學(xué)期將繼續(xù)在班級中積極宣傳黨的思想和精神，鼓勵的同學(xué)遞交入黨申請書向黨組織靠攏,。爭取在畢業(yè)之前全班50名同學(xué)都能成為入黨積極分子.

另外,，在院黨組織有發(fā)展意向的條件下，本學(xué)期推選出2名已經(jīng)參加黨校學(xué)習(xí)的同學(xué)成為發(fā)展對象,。我們也會更加注重培養(yǎng)同學(xué)們的思想認識,，提高個人素質(zhì)，爭取有的同學(xué)能夠向黨組織靠攏,。

每個月的團組織生活是必須開展的,，我也會在策劃上做一些改善，征求大多同學(xué)的意見和建議,，盡量把每次的活動做得有新意,，能夠讓大家在玩的同時感受到團隊的精神。

另外,，我也會盡量配合其他團支部骨干成員和班委的工作,，一起把活動組織好、開展好,。

新的學(xué)期,，希望我們都有一定的收獲，大家一起加油,！

本人在20xx年度,，完成了公司相關(guān)工作任務(wù)。20xx年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3,、制作一份新進員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請xx市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）,。

1,、退休

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

（3）具體執(zhí)行工作。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

（二）公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理,。

1,、按時收取郵件；

2,、妥當處理郵件,；

3、慎重對待重要郵件,。

（六）部門預(yù)算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算,。

（七）宿舍管理

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

（一）證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

（二）政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等,。

四,、其他臨時交辦事項

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）,。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇十二

新的一年，企業(yè)財務(wù)處將緊緊圍繞服務(wù)中心工作大局,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，加強財務(wù)管理，不斷深化財務(wù)改革,，加強內(nèi)部核算,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。著重做好以下幾個方面的工作：

1,、建立健全各項財務(wù)管理制度并認真貫徹執(zhí)行,。在已有各項財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，完善各項目財務(wù)管理辦法,，充分發(fā)揮制度的約束性作用,，做到有章可循。在明確各個崗位的責任的基礎(chǔ)上嚴格執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)做好日常的會計核算、監(jiān)督,、會計季月報和相關(guān)財務(wù)分析,，對存在的問題提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考,。

3,、堅持會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化整改工作，進一步提高會計核算質(zhì)量,。爭取聘請一位注冊會計師和注冊稅務(wù)師對各公司的會計處理和納稅情況進行把關(guān),。

4、繼續(xù)加強對下屬單位的專項財務(wù)調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供全面,、可靠的第一手資料。

5,、加強庫存商品的管理,，特別對北苑庫存進行一次全面的盤點，核實商品的種類和數(shù)量,，采購時間和單價,。提出處理意見。

6,、加強企業(yè)間的投,、融資管理，加強往來帳的清理,。

7,、加強與銀行、稅務(wù),、審計,、統(tǒng)計等主管部門的溝通、聯(lián)系,，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)惠政策,，為企業(yè)的發(fā)展爭取更多的發(fā)展資金。

8,、加強全處財務(wù)人員的政治和理論學(xué)習(xí),，原則上一個月進行一次集中學(xué)習(xí)和交流,。提高政治思想和業(yè)務(wù)理論水平，提高服務(wù)質(zhì)量,。

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇十三

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2,、財務(wù)違法亂紀行為為零,。

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

1,、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時,。

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

1,、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責。

1,、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計,、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司,、子公司,？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營、副營項目,。如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,，就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制,。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決,。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

1,、先摸底,。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題,，也許是資金安全的問題,，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了,。

摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方,。作為一個財務(wù)總監(jiān),，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ),。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務(wù)分析,、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展,。所以,，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序,、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表,、財務(wù)報告,，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況,。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到，但談一談,，總會有收獲,。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,，這也是所謂的'下基層,。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊,，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平,。

（3）查。查看庫房,，查看車間,，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表,、查看帳務(wù)處理,、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵,。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路,！同時，在查賬的時候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則,，工作會寸步難行！

2,、通過對全集團的調(diào)查摸底,，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。

（1）調(diào)整程序,，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改,、修正,、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析,、資金計劃,、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去,。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓(xùn),、指導(dǎo),，只要愿意學(xué)，我不擔心誰的水平超過我,！如果這個人實在勝任不了這個崗位,，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對,，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3、一個財務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平,。所謂德,，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬,；不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,，要敢于幫他們說話為他們撐腰,；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚,，也要做,，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊,！有過,，提出警告，屢教不改的,，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用。當然,，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,，就必須開除！

財務(wù)主管的工作計劃和目標篇十四

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的工作計劃,。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：20xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的.各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

望在20xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度,、季度,、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等,。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表,、損益表等，但只有理論知識,，沒有實踐經(jīng)驗,，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助,。