在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

1、完成廚房設(shè)備的維修改造,。

2,、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行,。

4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作,。

5,、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

6,、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作,。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作,。

8,、完成酒店電話交換機(jī)故障維修與調(diào)試。

9,、按酒店經(jīng)營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時(shí)間安排。現(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：a(08：00-16：00),、b(16：00-22：00),、c（22：00-08：00）三個(gè)班次；保證酒店的正常運(yùn)行,。

如上所述,，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進(jìn)步。

1,、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、積極主動學(xué)習(xí)新的知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

4、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

5,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全運(yùn)行,。

6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；

7、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,。

8,、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng),；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離,；均應(yīng)做到“腿勤,、眼勤、腦勤,、嘴勤”,，對員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒。只為成功找方法,，不為失敗找借口,。

9,、統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的'職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨良多,。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短,，做一名合格的管理人員,。

1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗(yàn)收工作,。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡視,，做到人走燈滅,、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況,，及時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時(shí)間、客人情況及時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間,。

4,、認(rèn)真落實(shí)工程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備,、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作,。

6,、機(jī)動性處理酒店即時(shí)出現(xiàn)的工程問題。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：因?yàn)槲也块T維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。

我的述職完畢,、謝謝大家,！

述職人：許賓斌。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來,，不知不覺快一年了,。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人,。

剛加入酒店,，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊,，工程任務(wù)重,，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙,，下工地,，找問題，找項(xiàng)目部解決問題,。隨著酒店的試業(yè)來臨,，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下,，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援,，他們的到來，讓工程部煥然一新,，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少,。但是,，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素,，造成了諸多的工程質(zhì)量問題,，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說,，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn),。

開業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè),，維修車間的定位,，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造,，制度牌和設(shè)備臺卡的制作,，工程部制度的建立,，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理,。

故工程部在酒店中為后勤部門,。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé),，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲,、辦公,、運(yùn)動鍵身、視聽會義,、購物,、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響,，幾乎無法由人來代替,，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格,，安全及利潤,，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之,，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,，分別交由各專業(yè)班組維護(hù),。

2、對于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,，空調(diào)機(jī)房,，生活泵房，洗衣房,，健身房,，廚房等地，設(shè)立專職維修組。

3,、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成,，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班,，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修,，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。

4,、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé),。

5、成立裝修組,，客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé),。

6、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,，并由值班主管或經(jīng)理直接管理,，以便成本得到有效的控制。

7,、對于空調(diào)和電腦,，電話，電視,，音響視聽等,，可以成立空調(diào)組和電腦組。

1,、積極配合并多關(guān)注酒店各部門,，對工程的需求，搞好酒店維修,，改造,，保養(yǎng)工作。并在酒店總運(yùn)營下,，多支持,，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應(yīng),。

2,、配合酒店各部門,，完善設(shè)備登記工作,，并建立設(shè)備檔案庫，做到設(shè)備有資可查,，有料可尋,。

3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主,，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司,，那么我們要做到積極配合項(xiàng)目部,，順利，優(yōu)質(zhì),，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù),。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。

總之,，一個(gè)酒店工程管理的好壞,，我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全,，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段,，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系,。

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,，整齊,、干凈,、無破損,。2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī),、整潔,。

3,，各種照明燈具完好有效。

4,，客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效,。

5，后勤區(qū)干凈,、整潔,、明亮。

6,，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠,，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書,。

7,，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常,。

8,，所有機(jī)房干凈、整潔、明亮,。

9,，工程管理制度齊全有效。

10,，各種工程資料齊全完整,。

11，所有員工分工明確,，服務(wù)制度規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔,，精神面貌,，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12,，各類日常管理表格，齊全有效,。

13,，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠,。

14,，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。

作為一個(gè)管理者,，我對工程部的理解是這樣的,，管理是一個(gè)組織的整體活動，是一個(gè)有效的控制過程,。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施、材料,、方法,、環(huán)節(jié)。

工程部技術(shù)人員的日常管理,，工作區(qū)域的劃分,。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制,，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底,，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作,?？傊瑧?yīng)做到：事業(yè)為本,、人才為重,，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說,；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動,，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化,、程序化,，從而出現(xiàn)了管理體系。

一句話,，我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理,，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團(tuán)最優(yōu)秀,，最標(biāo)榜的工程部,，并且我自己也這一目標(biāo)努力奮斗。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，您們好,！

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出,、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化,，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會,。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時(shí)間不長,，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來,。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工,，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性,，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘,，就會有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，安排好日常工作,，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則,，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位,，工作中遵章守紀(jì)，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟,，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外,，爬頂子,、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵(lì)，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過電工,、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工、鉗工,、鉚工,、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售,、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè),，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去,，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言,。在排班和安排時(shí),，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作,，按輕重緩急,，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映和提出自己的維修建議,。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決,，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，立即買泵加裝,，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi),，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過于謹(jǐn)慎有余,，魄力不夠,，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法,，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終,，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后，祝我們在20xx年取得圓滿成功,，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌,。

以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝,！

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

您好！

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下,，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在自身的綜合素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來,，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心工作實(shí)際,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1,、認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作,。

努力做到走出來、沉下去,，每周堅(jiān)持到分管的小區(qū),、車輛,、家政三個(gè)部門進(jìn)行工作檢查,、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題,；定期到各部門參加工作例會,，深入了解各部門工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果,。

2,、科學(xué)管理，開源節(jié)流,。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研,、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標(biāo),，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，本人分管的小區(qū),、車輛,、家政三個(gè)部門經(jīng)營目標(biāo)全部超額完成。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對小區(qū)車輛的管理,，定期對車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格控制亂停亂放成本，嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度,，不謀略私利,，最大限度減少預(yù)算外支出,。

3、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全工作,。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,，指導(dǎo)各部門對車輛運(yùn)行安全、庫房安全,、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制,，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳教育,，不定期的帶隊(duì)開展自檢自查工作,，及時(shí)對隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間,，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

在工作中，時(shí)刻以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)班子,，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見,，同時(shí)主動接受來自各方面的.意見，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)中心的良好形象,。

約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉,，堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自律,，在日常工作、生活中，做到廉潔自律,，給公司員工樹立一個(gè)好的典范標(biāo)桿,。

一年來，本人做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫,，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中,，真正做到學(xué)以致用,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識,，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù),、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

20xx年,，公司的各項(xiàng)工作成績喜人,，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方,，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高,，發(fā)展后勁不足,；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、考核量化和細(xì)化,，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等,。對于這些,，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，自己深深地體會到,，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己,，勤于思考,，立足本職崗位，事實(shí)求是,，不講空話,，真正把上級的精神落實(shí)到實(shí)處，身先士卒,，不計(jì)較個(gè)人得失,，將自己的行動從干好每一件細(xì)小的工作開始，團(tuán)結(jié)同志,，合理溝通,，我們的工作在今后一定會達(dá)到一個(gè)新的高度。

最后,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助,，謝謝大家。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

x總,，x總,，親愛的xx家人：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做。

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

做什么,。

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的&39;能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的.標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量存在的問題及下步打算。

回顧一個(gè)月來的工作,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

工程經(jīng)理述職報(bào)告3時(shí)間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終,，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo),。

今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué),；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b—8、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度。

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會。

xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問題的落實(shí)情況等,，解決工程中存在的實(shí)際問題。

（四）開展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理,。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（六）外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,，不接受項(xiàng)目上的宴請,，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理,。

我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理,、獎懲力度,。

（八）工程安全管理。

xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b—5、6,；凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

（九）工程進(jìn)度管理,。

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難,。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料、新工藝。

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

（十一）開展培訓(xùn)工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽,。

由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理,。

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎勵(lì),，提高管理效力,。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵(lì)制度）,，推動管理工作更上一步臺階,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

20xx年9月，根據(jù)xx分公司的.工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山,、羅定,、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個(gè)人工作報(bào)告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃,，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進(jìn)行了審查,，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi),。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處,。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目,、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。

第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。

第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,。

20__年即將過去,，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2,、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3,、在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5,、在雷雨期間及時(shí)對商場的明,、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作,。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行,。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9,、在能源管理,、降低消耗方面，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支,。對大型設(shè)備方面,，如電梯、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制,。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

在即將到來的20__年,，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

述職人：

二0__年一月五日,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的.工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）,。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過,。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

20xx年是不平凡的一年,，面對新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊，公司上下不忘初心,、牢記使命,，團(tuán)結(jié)公司上下，努力完成公司年初制定的kpi指標(biāo),，努力完成總公司制定的改革任務(wù),，努力恢復(fù)生產(chǎn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，與時(shí)俱進(jìn),，恪守職責(zé)，廉潔自律,，認(rèn)真抓好分管的各項(xiàng)分管工作,。思想認(rèn)識有了新提高，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉,，形成了工作,、思想與景訥發(fā)展的雙融入。現(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報(bào)告如下。

始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手,，緊密結(jié)合工作實(shí)際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),，積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中,，從思想上始終保持與黨的要求同步,。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，同時(shí)堅(jiān)持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué),，向班子成員學(xué)習(xí),，向廣大職工學(xué)習(xí)，向村干部老百姓學(xué)習(xí),，與大家交朋友,、樹情誼，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，為各項(xiàng)工作的健康開展打好基礎(chǔ),、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作,，在學(xué)習(xí),、實(shí)踐、運(yùn)用的過程中不斷提高自己,。

作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,，主要分管第三項(xiàng)管部，嘉定分公司,，公司技術(shù)等工作,。

1、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn),。

今年,，雖然受到新冠疫情的影響，第三項(xiàng)目管理部在春節(jié)后,，響應(yīng)公司的號召,，努力推進(jìn)工程復(fù)工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下,，在公司率先完成復(fù)工,。在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個(gè)工程,。完成主要產(chǎn)值3億元,。

2、籌建嘉定分公司,。

3,、加強(qiáng)工程技術(shù)管理,，完成科研立項(xiàng)任務(wù)。

今年由于工作調(diào)整,，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作,。分管以來，認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù),，立項(xiàng)了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作,。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查,。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。

4,、加強(qiáng)分包的管理工作,，做好工程的“四控”

首先做好安全生產(chǎn)和文明施工，對進(jìn)場的分包隊(duì)伍首先進(jìn)行三級教育和安全技術(shù)交底,，工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進(jìn)行管理,，通過業(yè)主的首件“首件”驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作,。重大危險(xiǎn)源工程現(xiàn)場旁站施工,；其次，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，每個(gè)工序必須通過驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下階段的施工,，特別隱蔽工程必須做好驗(yàn)收，關(guān)鍵工序的旁站工作,。千方百計(jì)確保分包隊(duì)伍的施工人員和施工設(shè)備的投入,。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保,。

5,、配合總公司改革。

總公司今年在物資管理,，計(jì)量管理,，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，積極配合總公司部門,，完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理,。

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人,，開開心心生活”,。對自己,，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠信,。

工作中廉潔自律，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí),，提高廉潔意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益,、鋪張浪費(fèi)、謀取私利等行為,，盡量做到少花錢多辦事,，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子,。

1,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在分管的主要工作,，技術(shù)和項(xiàng)目管理等方面取得新的突破。

2,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強(qiáng)工作定力,，增強(qiáng)處理問題能力和管理復(fù)雜項(xiàng)目和管理大項(xiàng)目的能力。

4,、加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力,，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系，與公司各個(gè)職能部門的聯(lián)系和溝通,，不斷提高自己的管理能力,。

以上就是我一年的總結(jié)，在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情,，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢特長,，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和諧,、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動腦動手,、入心入情,，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）,。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過,。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取,，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十二

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè),。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十三

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時(shí)給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定情緒,、激勵(lì)斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺,，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),；在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說,，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用7個(gè)副主任,，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長8人,，分別來自6個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個(gè)單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護(hù)他們的成長,，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個(gè)基層黨支部,，之后又于20xx年11月按新的建制成立6個(gè)基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全,。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會議制度,，有效保證工作的.系統(tǒng)性、連續(xù)性,。

對新從事黨務(wù)工作的同志,，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位,。項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足：

一是遠(yuǎn)離祖國大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；

二是在相對封閉保守的國度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；

三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏解，工作與活動受到掣肘,。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動,，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,，并提出“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。

項(xiàng)目部及時(shí)召開保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,，全體黨員集中收看集團(tuán)公司黨委書記在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會,，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施,。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課,，做題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告,。

目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫黨性分析材料和個(gè)人整改措施,；各支部和黨工委也完成項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。工程部經(jīng)理的述職報(bào)告篇7時(shí)光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個(gè)月了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣,、充滿活力，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功,，展望未來，讓我看到的是銀江的希望和收獲,！從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力！

在這三個(gè)月里,，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：

（1）,、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散,，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能,，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會開動腦筋,，即使修了也是將就將就,。

（2）、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、督促,。

（3）,、在這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺,、冰柜,、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備,，比如：制冷機(jī)組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好,。

（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員，

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,，使各系統(tǒng)正常,、安全、經(jīng)濟(jì),、低耗、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn),。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面：

1,、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,，

酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等,，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時(shí)修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿意,。酒店“硬件”設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無法設(shè)想，電話不通,、電視不能正常收看,、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意,。因此設(shè)備管理的好壞,，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。

3,、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤,。

酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫,，工程部是一個(gè)利潤中心,，其開支就是純利潤，工程部節(jié)約1元,，就是利潤增加1元,。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤,。

而要達(dá)到上述要求最基本的因素是：

（1）、要選配合適的人員,，在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏,。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格,、還要求有一定的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識,。

（2）,、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn),，在平時(shí)工作中,，一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,、判斷培訓(xùn)需求,、實(shí)施培訓(xùn)需求，激勵(lì)員工自覺接受培訓(xùn),，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工,。

（3）、在平時(shí)的工作安排中,，首先你要告訴員工你該干什么,？怎么干？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？用什么材料,？做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng)？如果這一切都告訴他他不能做,，那這個(gè)人還能要嗎,？如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù)，我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò),，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任,，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方，如果員工整天無所事事,，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職,。

（4）如果員工按你的要求去做做錯(cuò)了，那是決策者的問題,。如果員工按你的要求去做,，工作中不認(rèn)真而做錯(cuò)了，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來只須半小時(shí)就能完成,，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4,、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實(shí)處,，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

（2）為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時(shí)對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,，對各部門報(bào)修項(xiàng)目做好記錄，對同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查,。

（3）在工程中遇到的大項(xiàng)目或影響酒店運(yùn)作的我會如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理。

（二）酒店能耗的控制,。

酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,，所以降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向,，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1,、真對不同的季節(jié)適時(shí)對霓虹燈和景觀燈的開啟時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

2,、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度,。

3、定期對風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng),、翅片進(jìn)行清潔,。

4、對客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,，以能沖走污物為宜,。總之,，1,、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌,，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽，另外,，在苦,、累、臟、難的工作上,，要身體力行,，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)動員工的積極性,。2,、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能出色的完成。

3,、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù),、行動為基礎(chǔ)、事實(shí)為根本,。

我的生活格言“有壓力才有動力,，有實(shí)力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,，“簡單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十四

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同事們和相關(guān)部門的支持與配合下,，我能夠從嚴(yán)要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行崗位職責(zé)?，F(xiàn)將的履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

是改革之年,，我們經(jīng)歷了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事件,，對學(xué)校,，對后勤公司，對我個(gè)人都有很大的觸動,，公司領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的在各個(gè)場合教導(dǎo)我們應(yīng)該樹立積極的工作態(tài)度,，建立同事之間和諧的工作關(guān)系，我很受啟發(fā),。為此,，我向黨組織提交了入黨申請，以期在思想上積極向黨組織靠攏,，在工作上以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己,。長期以來，我每日堅(jiān)持瀏覽師大官方網(wǎng)頁以及學(xué)校oa發(fā)布的最新文件,，及時(shí)了解學(xué)校最新動態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息,，以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向。

大家知道,，7月份,，后勤公司進(jìn)行了中層干部公開競聘上崗,，我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調(diào)整到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位，的履職情況也將按這兩部分內(nèi)容向大家做一個(gè)匯報(bào),。

1,、企業(yè)監(jiān)察部工作方面。

1,、積極參與新老校區(qū)各類大宗物資采購招標(biāo)工作,，履行了監(jiān)督職責(zé)。例如：青山湖校區(qū)圖書館電梯采購招標(biāo)工作,；瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標(biāo)工作,；瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經(jīng)營權(quán)、一食堂一樓經(jīng)營權(quán)公開招標(biāo)工作,。

2,、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續(xù)辦理以外,，上半年對待報(bào)廢的校屬資產(chǎn)進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,；6-7月對瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并督促各食堂對有用的資產(chǎn)辦理移交或妥善保存,，對無用的資產(chǎn)按流程進(jìn)行了報(bào)廢處理,。崗位調(diào)整后，我認(rèn)真仔細(xì)地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者,，并耐心地講解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理平臺的使用,，并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調(diào)后續(xù)銜接工作,，保證了資產(chǎn)管理工作的無縫對接,。

3、按照集團(tuán)要求,，參與對三部門執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況,、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度情況、工作質(zhì)量和績效等情況的專項(xiàng)監(jiān)察工作,，并匯總小組成員的意見,，出具了專項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告。

4,、認(rèn)真審核公司各部門的加班報(bào)備工作,，月底定期將各部門加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門加班情況提供依據(jù),。

5,、與辦公室、瑤湖水電一起對收費(fèi)系統(tǒng)的密碼進(jìn)行聯(lián)合管理,，對售電系統(tǒng)的先天缺陷進(jìn)行監(jiān)督核查,。

6、對瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程，對由于設(shè)備故障造成的數(shù)據(jù)修正進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、工程修繕服務(wù)中心工作方面。

1,、暑期,，工程修繕服務(wù)中心共承接各類項(xiàng)目80余項(xiàng)，項(xiàng)目資金x00余萬元,，恰在此時(shí),，我受聘到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位，按公司要求實(shí)行新老校區(qū)延伸管理,，但畢竟我是一名新兵,，我本著勤跑現(xiàn)場，勤請教,，勤請示,，勤溝通的工作原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在部門員工及相關(guān)對口部門的協(xié)助下,，我和工程修繕服務(wù)中心全體員工放棄暑期休假，戰(zhàn)酷暑,、加班加點(diǎn),，終于按時(shí)按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作,、開學(xué)迎新服務(wù)工作,，此間的辛苦，唯有親身經(jīng)歷才有切身體會,。

2,、按集團(tuán)改革方案，將水電木清掏分流到樓宇和宿管,，為保證改革的順利進(jìn)行,，我積極主動的與相關(guān)部門溝通，與各工種員工耐心講解改革方案,，保障了零星維修工作的平滑過渡,。

3、與采購中心進(jìn)行新老校區(qū)維修倉庫的盤點(diǎn)移交工作,，并積極與采購中心協(xié)商討論物資采購辦法執(zhí)行細(xì)則,，盡量減小新的物資采購方式對施工工期的影響。

4,、邀請質(zhì)量監(jiān)控部參與對字牌廣告供應(yīng)商,、設(shè)計(jì)公司的市場調(diào)研遴選工作,，從而增加工程項(xiàng)目的透明度及控制降低施工成本。

5,、積極開展工程驗(yàn)收,、決算、送審,、工作量復(fù)核工作,。新老校區(qū)承接學(xué)校各類維修改造項(xiàng)目200余項(xiàng)，項(xiàng)目資金余萬元,，前期,，瑤湖校區(qū)設(shè)有專人跑施工通知單和工程驗(yàn)收，為了加強(qiáng)青山湖校區(qū)的人員力量,，將其調(diào)整到青山湖校區(qū),，所以暫由我辦理施工通知單和工程驗(yàn)收，此項(xiàng)工作常常是找不到人,，或是對方隨便找個(gè)理由就是不肯簽字,，工作總結(jié)得解決一個(gè)問題順帶解決另外一個(gè)問題才肯簽字，真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉,。

此外,，我還積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)文體活動，例如：參加全校教職員工運(yùn)動會,、全校教職員羽毛球比賽,，并取得了一定成績，展示了后勤人的良好精神風(fēng)貌,。

在任務(wù)繁重,，工作壓力大的情況下（工程修繕沒有寒暑假、沒有節(jié)假日）,，我做到了勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí),、實(shí)事求是,、以身作則，盡到了一個(gè)部門正職應(yīng)盡的職責(zé),。

作為一名中層管理人員,，我具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識,。在部門內(nèi)部,，平時(shí)工作有何進(jìn)展，遇到什么問題,，我都會及時(shí)與我的副職進(jìn)行溝通,，真心誠意的征求他們的意見,，得到他們的理解與支持。在部門之間,，我也會在職責(zé)和能力范圍內(nèi),，互幫互助，互通有無,。在集團(tuán)內(nèi)部我會和同事們溝通協(xié)商,，甚至爭論，但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門,。我相信只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,，只有團(tuán)結(jié)才能干實(shí)事，只有團(tuán)結(jié)才能出效益,，因此,，我在部門團(tuán)結(jié)方面做出了自己的努力。

1,、工程修繕對于我來說是一個(gè)全新的工作崗位,，對理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求非常高，這正是我所欠缺的,。我將在今后的工作實(shí)踐中向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志多多請教,，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工程修繕的'專業(yè)知識。

2,、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺,。同樣一句話，可以讓人笑,，也可以讓人哭,，今后我將在與領(lǐng)導(dǎo)，與同事們的溝通中,，在同樣達(dá)到意思表述的情況下,，注意對方感受。

3,、工作中缺乏創(chuàng)新思維,。在日常工作中我總是借鑒以往的做法，有些因循守舊,，在中國深化改革的當(dāng)下,，唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新,，才能更好的開展工作,、向目標(biāo)推進(jìn)。

總之,，在過去的一年時(shí)間里,，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中,，我將一如既往地保持自己的優(yōu)點(diǎn),，努力彌補(bǔ)不足，用勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),、端正樸實(shí)的人生態(tài)度,，積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,，努力做好本職工作以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。