隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇一

xx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導下,，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責,。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū),，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、管理,。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)體系、促進農(nóng)戶增產(chǎn),、增收,，大力推進城鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)工程建設(shè),。各項工作圓滿完成,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級河長制管理體系

成立了以鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導牽頭的鎮(zhèn)級總河長,，相關(guān)分管領(lǐng)導擔任的鎮(zhèn)級河長，村兩委主要領(lǐng)導為河片長的責任管理體系,，書記,、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道，帶頭開展責任河道及其相關(guān)河渠的治理,、管理保護工作,。

（二）目標任務(wù)完成情況

1、從源頭治理，杜絕污染進入河渠庫,。截止x月底,，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家，銷售生豬xx頭,，畜禽xx萬余只,。有效解決了糞水、污水下河問題,，提升了水質(zhì),、改善了河渠面貌。

2,、鎮(zhèn),、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問題x起,，糾正處理問題x起,，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。

3,、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間,，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈,、建筑垃圾xx余噸,，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌,，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達標。

4,、按照突出“河岸親水性,、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度,，已于xx年x月開工建設(shè),。

5、按照“政府組織,、市場運作,、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護長效機制,。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋,，以“五無”為標準（河面無漂浮物、河中無障礙物,、河岸線無污水直排,、無垃圾渣土亂倒和無違建占河）,，全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責任主體,、有專人負責,、有經(jīng)費保障、有相應(yīng)設(shè)施）,。

（一）按照區(qū)委,、區(qū)政府督查室關(guān)于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標任務(wù)（一、二批次）的通知要求,，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治,。共排查生活污水排口xx處，治理xx處,，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理,。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。

（二）完成了以老街景區(qū)為主,，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處,，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力,。

三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上,，對東支四、五,、六,、八渠及斗渠共xx千米進行清淤，共清淤泥xxmx,。

自x月x日防汛工作開展以來,，按照區(qū)防汛辦工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：

四是查漏補缺,，對庫存物資進行了補充,，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌,；

五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風險點頑固留守人員進行了強制搬離,，減少人、財,、物損失,；

六是對汛期水毀的設(shè)施工程及時恢復，減少次生災(zāi)害的發(fā)生,；

七是防汛期間,，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了xx小時值班和領(lǐng)導帶班等雙崗制度,，嚴格遵守防汛值班紀律,，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報,；并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗,，儲存物資到位，信息暢通的.良好局面,，確保安全渡汛,。

加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范,，內(nèi)容是否真實，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測,；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全,、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔,、干凈,。

一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水,、爆管及時派人維修,；各供水廠、站人員堅守工作崗位,、遵章守紀,，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測、機電維護,，確保安全供用水,；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復墾中水管損毀的恢復工作,。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后,，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識不全面,，導致工作效率低，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。

（三）成洛路x段,、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染,。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠,，受長期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀,。

（五）目標任務(wù)一階段一,、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費、人工管理費,、維護費等）,。

（一）重點抓好重大水利項目的協(xié)調(diào)、推進工作,，如推動濕地公園二期xx畝的建設(shè),、黃家河尾段景觀化的打造工作。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理,、打造工作,，提升x古鎮(zhèn)的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項目打造,，使其成為能排,、灌的景觀化渠道。

（三）進一步深化和完善“河長制”管理工作,，按照區(qū)河長辦工作要求,，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇二

年初,，公司總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按總下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標?？茖W安排,，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。

一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的.更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;項目各項收費率：98%;項目各項收費率：98%;項目各項收費率：96%;項目各項收費率：100%;項目各項收費率：98%,。

總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)20xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓抓得不實不細,，培訓做了，培訓的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育,。

7、制定目標管理粗枝大葉,、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性、科學性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設(shè),。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇三

尊敬的公司領(lǐng)導：

20xx年以來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導同事們:2015年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。

我是##工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成,。

1、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè)

4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。

分析其原因（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

##項目部

##

xx-xx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx,，在2015年公司委任我擔任xx-x項目的項目經(jīng)理,，xx-xx項目自2015年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx-xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xx-x項目的工作情況向公司報告如下：

一,、工程概況：

xx-xx項目由5棟樓組成,，其中13#、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡,。

二、項目部人員組成：

xx-xx項目是公司05年建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責任制,。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理， 擔任技術(shù)負責人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊,。

三,、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四,、工作情況

1,、明確任務(wù)，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

每一項工作都細心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法,。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進展,。

2、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3,、精打細算,、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機械租賃,、人工、分包等各方面計劃使用,、嚴格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取,，取得了不錯的成績,。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價,，多方比較,，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認真清點數(shù)量,，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記,，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認，多方控制,，嚴把漏洞,。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比,，并通過和兄弟項目的價格進行比較,，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收,。

規(guī)定的內(nèi)容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算,；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,，有效地杜絕了人工的浪費,。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中,，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六,、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

七 ,、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學習和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時,，在今后工作中,，我將積極改進不足之處，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓,！

述職人：xx

2011年5月

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好!

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們2016年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

一. 產(chǎn)值指標

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約xx億元,，符合分公司下達的`責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值,。

三. 進度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

四. 質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段,，指導施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

五. 安全生產(chǎn),、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學習,，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

六. 項目管理達標工作

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任

分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進度壓力大,，造成人工,、材料、/fanwen/1524/機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇五

尊敬的公司領(lǐng)導：

20__年以來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、文明工地建設(shè)

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

述職人：x

20__年x月x日

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇六

尊敬的領(lǐng)導,，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪,，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利,、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望,，新的希望承載新的夢想。

20xx年的春天已經(jīng)到來,，山東國能一片欣欣向榮的景象,，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬,，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分,，在公司成立之初我就來到這里,，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移,，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化,，并由一個普通工人成長為班組長,，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里,，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福。

在這歡慶的時刻,，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

20xx年工程公司碩果累累,、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個,，我們始終堅持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，文明施工,，到目前為止，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全,、高標準,、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié),，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,，為下一個工程清理思路、制定措施,，提供參考經(jīng)驗,。

工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題,，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀,、價值觀,、大局觀,，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己,、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行,、傳、幫,、帶的方式加強大家對安全,、技能、規(guī)范的學習,，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高,。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作,，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人,，原因很簡單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本,，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進取,、有感恩心,、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細,，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來,，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作,，盡可能減少不必要的成本投入，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等問題上嚴格把關(guān),，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益化,，公司形象標準化。

在新的一年里,，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定是更加美好的明天。

我的報告完畢,，謝謝!

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇七

尊敬的公司領(lǐng)導：

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報告,，請予審議。

一,、政治思想方面

(一)認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

(二)加強安全教育，堅持以人為本。

全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標,。

(三)加強監(jiān)督管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔,，全面承擔起項目管理職責,，從人員,、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設(shè)備標準、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴格落實各項保證措施,，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三、存在的問題

(一)有輕政治理論學習的傾向,，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中，對干部,、職工布置和要求得多，關(guān)心,、檢查、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間,，對職工關(guān)心指導不夠的現(xiàn)象,。

四、改進措施

一直以來，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限,，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中,，一是我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學習,，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng)。二是在具體工作中,，多抽時間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本,，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇八

隨著社會不斷地進步,，報告對我們來說并不陌生,，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲,？下面是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理述職報告,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、文明工地建設(shè)

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇九

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人,，大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

l以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

l自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

l己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。