隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃,，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早xx公斤左右,，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行,。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，爐況的'穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造,，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx，提高了有效碳層,，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對xx爐成功進行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗，又成功的對xx爐進行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標,。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平,。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇二

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下,，我立足本職工作,，仔細學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作,，隨時把握生產(chǎn),、平安動態(tài)；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解,，發(fā)覺問題應(yīng)準時并照實上報，在平常工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判,。要求職工做到的自己必需仔細做到,，杜絕“三違'現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體,，清晰,，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意事項,！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必需熟記,、熟知并把握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫”學(xué)到老,，活到老。'不論是同學(xué)時代還是參與工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以仔細負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的`特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解,！

及工作準備,。

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律,，樂觀的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理力量,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批判,，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到"事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄'在以后的工作中我肯定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利,！

生產(chǎn)車間員工述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年,，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù),，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配,，上下?溝通，員工的技能,，工作的使命感,，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為,，一個合格的生產(chǎn)管理人員,，必須服從上級指令，嚴格要求自已,，遵守公司各項管理制度,，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講,，多做,，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識,，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊,，不得到處亂放,，組長要保持負責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃,。負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),，隨時保證設(shè)備的正常使用,。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題,，應(yīng)及時進行綜合分析,，找出原因，落實責(zé)任,，開展有獎有罰活動,，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準,，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收,，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段,，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力,，還要知道,，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程,，在拿到生產(chǎn)加工圖時,，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),，才能進行下料制作,。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料,，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前,，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前,，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形,，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時,，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序,，操作要求，制訂工程加工計劃,，確保構(gòu)件最后發(fā)貨時間,。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

xx月xx日,。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2021年在一系試燒粒度煤,，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早xx公斤左右,，后來在全集團推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行,，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整,，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造,，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx,，提高了有效碳層，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對xx爐成功進行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗，又成功的對xx爐進行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標,。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平,。

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫,。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

2022年x月x日。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

2021年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。這不平凡的一年中,，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，一強化形象,。堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

做好服務(wù)工作。工作中,，三強化職能,。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我團結(jié)協(xié)作,。這一年里,，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，一情感觀念過重。工作過程中,。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理,。

未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務(wù),。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，一深入精細化,。從小事著手,。以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

一項長期而艱巨的任務(wù),，二以“5s標準為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標準。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

年齡距離大,，三以人為本理性管理。班組成員多,。性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，四以量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,。形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,。樹立“以公司為家”思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

不怕苦累,，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

此致

敬禮

述職人：xxx,。

2022年x月x日。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xx,，現(xiàn)任生產(chǎn)車間一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,?；赝@一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。2021年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

2022年x月x日。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

我作為xx卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里，認真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;,。

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;。

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動;。

6.搞好勞動競賽,，積極開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動;。

7.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德;。

2021年是xx公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一是建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式,。

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二是建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三是嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn),。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

四是確保“2021版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒2021版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五是強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基矗,。

六是作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求;其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會更加美好,。

此致

敬禮

述職人：xxx。

2022年x月x日,。

生產(chǎn)車間員工述職報告篇八

xx年,，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護公司用心行動,，認真組織,，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù),。

新城建設(shè)養(yǎng)護公司在本年度承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)中,，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1,、在新植綠地和苗木補栽工作中,，我公司種植的苗木成活率都很高，貼合技術(shù)標準要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽,，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是到達了100%,。

2,、新城養(yǎng)護公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織,，提高了工作效率,，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量,，率先完成了任務(wù),，且苗木起挖質(zhì)量高，根系,、棵型都未受到影響,，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚。

3,、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體此刻后期管理當(dāng)中,，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的狀況,，針對此類問題,，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人,、確保質(zhì)量,。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護管理工作中，參照標準,、結(jié)合實際,、嚴抓落實，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時,，使所管轄綠地持續(xù)了良好的景觀效果。

2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高,，我公司根據(jù)苗木的生長習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝,、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗,，提高了管理水平,。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題：崗位職責(zé)心不夠強,，部分職工存在遲到,、早退、出工不出力現(xiàn)象,，與我公司追求的管理標準存在不少差距,，另外，我公司在督察力度上也有待提高,，對此,，新城建設(shè)養(yǎng)護公司將透過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù),、廣泛理解監(jiān)督等手段著力糾正,，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺階,。