報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間述職報告篇一

大家好!

我作為xx卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;

3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;

5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動;

7.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20xx年是xx公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一是建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式,。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二是建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四是確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五是強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的.關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗。

六是作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會更加美好,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間述職報告篇二

20xx年即將過去，在這一年的時間里,，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù),，先將20xx年工作述職如下。

1,、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混,、58噸,，全年回收率93、5%,，產(chǎn)品入庫合格率,。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高,。含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費,。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的,。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0,、35：1,，二、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%,，三、少加稀堿,，少排酚鹽,。加多少稀堿出多少酚鹽。四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗,。經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1,、5%以下,，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施,。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。二、不允許酚鹽返洗,。三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必須送至原料槽,。四,、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下,。這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施。另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案,、危害因素辨識,，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們在20xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個人,。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3,、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí),。車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進行事故演習(xí)及事故,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20xx年我們車間組織了停水、停電,、停煤氣事故等演習(xí),，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。

1、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2,、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,。

4、將hse體系運用到生修過程中去,，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行。

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán),、勤,、細(xì)、實的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間述職報告篇三

加強質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起,，增強全員的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作,。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此，我們有針對性的要做好以下工作,。

1,、嚴(yán)格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多,，但對于絞肉機、攪拌鍋,、斬拌鍋,、結(jié)扎機等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查,，不合格不準(zhǔn)使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān),。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺結(jié)扎機,，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進先出”的.使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換,；三是烘干機溫度要達標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6,、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進入渠道,，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠,。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心,、有信心,、有能力做得更好。

（三）,、做好安全工作，防患于未然,。預(yù)防違章指揮,，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

（四）,、以人為本，加強人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性,。

1,、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白,，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2,、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量,，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點,，新的思維，新的跨越,。在回顧以往工作的同時,，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認(rèn)真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間述職報告篇四

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告,。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率、質(zhì)量過程控制,、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排,。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1,、加強員工的、指導(dǎo),、培訓(xùn),。

2、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

3、對員工進行各項制度,、宣傳,、培訓(xùn)。

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查,、考核,。

5、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓(xùn)和考核,。

6、負(fù)責(zé)反饋員工的`,，解決車間的內(nèi)部問題,。

7、對物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排。

8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運行,，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點,，至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求,，火焰矯正,、機械矯正的角度，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級焊縫，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1,、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān),，加強工藝要求內(nèi)容,。

首先,，我把安全文明施工實施上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,。也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性。針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進行技術(shù)交底,。個別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時也要嚴(yán)厲處罰,。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去,，落實到細(xì)節(jié)中去,。

2、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,。

3,、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間述職報告篇五

很榮幸能夠加入 xxxx 公司,，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自 x 月 x 日加入公司以來,，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好,，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下,，從浸出,、萃取、合成,、焙燒,、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個生產(chǎn)流程,。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任,、工藝技術(shù)人員,、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進步。

2,、x 月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議,，并組織實施;對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來,。通過一段時間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,，供車間人員學(xué)習(xí),，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理,，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細(xì)的周工作計劃，并組織實施,。對每日的`調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因,，及時調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有,，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù),，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析,，分析了原因、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路,，明確了方向。

4,、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn),、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力,。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作,，在工作中，我認(rèn)真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己,，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績,，個人鑒定基本滿意,。

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章制度,。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作,。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài),，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保,、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃,，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格,，能及時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全,、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行,。在 20xx 年上半年中度里,，我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率,，為公司爭取效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持,，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意,。

20xx 年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己,。

2,、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績,，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細(xì)致,，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題,。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效,，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

經(jīng)過 20xx 年上半年的工作,，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗和知識,，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,，立足本職工作,，在完成按時、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下,，努力的完善自己，充實自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作,，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中,，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標(biāo),，分清主次輕重,，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點,、抓緊迫,、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施,，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格落實,，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù),。

2,、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項管理工作,。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),，了解生產(chǎn)實際情況,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題,，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3,、相信團隊的力量,，逐步取得工作的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程,。只有相信團隊的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時清楚地認(rèn)清自己在團隊中所扮演的角色,，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己,，什么該做，什么不該做,，和上級,、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序,、高效的進行,。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動的工作,，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正!我的述職報告到此完畢,，謝謝各位!

生產(chǎn)車間述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心,，扎實工作,，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目,，xx成功開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍,，更引起了一場深刻的思想變革,。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺到了必須加強學(xué)習(xí),，樹立高鐵意識,，才能適應(yīng)形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學(xué)習(xí),。認(rèn)真貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng),，順勢而為,、乘勢而上。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用,，爭做復(fù)合型干部,。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí),，努力提高管理水平和決策能力,。

自20xx年一年多來我在車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、成本控制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1,、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢,，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，xx型機車作業(yè)指導(dǎo)書,、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法,，完善了車間達標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，違章有考核,，基本上實現(xiàn)了有法可依,，有章可循。

3,、積極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐,。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團推廣應(yīng)用，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票,，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活,，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量,，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力,，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署,，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓(xùn),，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施,，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用,，受到集團機務(wù)處的.通報表揚,。

4、立足基礎(chǔ),，精心組織,、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控,、平穩(wěn)有序,。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用,，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下,，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題,。

我立足基礎(chǔ),，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新,，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞,，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓(xùn),，并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔(dān)任xx型機車的整備,，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求,，以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡,。

5,、加強車間成本管理，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,，嚴(yán)格進行成本控制,，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用,，對成本超支較多的工具,、閘瓦、油脂等項目精細(xì)管理,，對超支原因進行細(xì)致分析及時上報段職能部門,，較好的完成了各項財務(wù)計劃指標(biāo)。

6,、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作,，提高職工作業(yè)技能。20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn),、考試x次,，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn)，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓(xùn),，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武,，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成績,，為車間爭了光,。

7、扎實車間管理人員工作作風(fēng),，提升管理隊伍執(zhí)行力,。車間管理隊伍能力的強弱、素質(zhì)的高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平,。鑒于這種認(rèn)識,，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設(shè),。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則,，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅持有事與副職商量,，堅持重要事務(wù)召開車間會議,，集體決定，分頭負(fù)責(zé),。對于副職分管的工作,，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作,，都盡可能地征求副職意見,，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性,，維護了班子的團結(jié),。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移,，教育前伸,，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人,，調(diào)度x人,，預(yù)備工長x人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢,，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性,，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的隊伍,。

對待工作，扎實勤奮,，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日,，時時以工作為重,，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時間,，深入班組,、深入現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況,，抽查發(fā)現(xiàn)問題,，對班組進行檢查指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題,。

針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí),，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作,，做到了一絲不茍抓落實,，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，做到了認(rèn)真督促整改,，嚴(yán)格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù),。對安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署、親自解決,。對車間的安全隱患,，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進,。

雖然一年來在工作,、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績，但實事求是的講,，與組織要求和職工期望還有一定差距,。尤其在機車質(zhì)量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重,，檢驗組人員匱乏,，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決,，以及自身努力不夠等原因,，與集團、段對整備工作的要求相比,，與兄弟單位取得的成績相比,，還有相當(dāng)距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機故,，給我敲響了警鐘,，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足,，揚長補短,，統(tǒng)籌兼顧，合理用力,，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進提高,，補齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多,、更大的貢獻,。

謝謝大家！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

大家好,！

我于20xx年1月至今擔(dān)任復(fù)烤車間生產(chǎn)副主任,，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作,。兩年來,，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠幫助和大力支持下,，我始終堅持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心,、質(zhì)量管理過程是關(guān)鍵、過程管理細(xì)節(jié)是重點”的理念,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著“嚴(yán)、細(xì),、實”的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面,，全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了工廠交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績,。

任車間副主任以來，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”,。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在員工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是抓住“規(guī)范操作”這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，組織員工進行了專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和自培自訓(xùn)工作,。使操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求。近二年來，車間實施了工序工藝指標(biāo)中心值控制精度要求,，克服操作工的個性操作,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)均質(zhì)性、穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，強調(diào)從源頭控制，對各班進柜煙葉實施雜物抽樣檢測,，實施專項考核,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水分關(guān),。在復(fù)烤生產(chǎn)加工中,，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在烤季生產(chǎn)中,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),，對水分的控制進行個性化調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求,，也讓我們學(xué)習(xí)了一些先進的工藝?yán)砟?，同時對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

細(xì)節(jié)決定成敗，車間通過嚴(yán)格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家；做好,、做實,、做細(xì)每件事,。

一是考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律,、安全檢查,、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面形成了車間考核班組,，班組考核員工的考評體系,。

二是安全工作做得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點,、要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。近二年車間始終堅持安全日檢查、周檢查和專項檢查相結(jié)合,，并把安全工作納入“績效考核”,，確保了車間的安全生產(chǎn)工作。

隨著創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作的全面展開,，對比標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)先進指標(biāo),，找到差距，車間通過將對標(biāo)指標(biāo)分解到車間生產(chǎn)管理工作的每個環(huán)節(jié)中,，形成層層有指標(biāo),、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，以一個個小目標(biāo)的提升帶動對標(biāo)指標(biāo)的整體提升,。

我相信,，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，時刻牢記“工廠興亡,、我的責(zé)任”,，相信自己的各項工作一定能為工廠“努力打造全國優(yōu)秀卷煙工廠”目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

生產(chǎn)車間述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的`培訓(xùn),。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、xx管理,、人員進出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案……等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家!

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

生產(chǎn)車間述職報告篇九

　您們好！我是制一課代理副課長lh,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光,，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念,，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等,，才能勝任此工作。近六個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,，在各部門的協(xié)助支持下,，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進,，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1。 良率：良率是一個制造課的立足之本,。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障,，那么效率、5s,、結(jié)單,、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良,，就沒有更多的良品入庫,，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的,。修理人員配置有限,，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5s可言,，更無法結(jié)單,，無法滿足交期。所以,，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的,。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計不良，原材料不良,，工藝不合理等,。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前,，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析,，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果,。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善，使其能對問題改善水平展開,，舉一反三,。對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了,。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習(xí)慣,，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防能力,。

2,。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照,。效率低就意味著工時損失,，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率,，減少工時損失是一項最重點的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫,。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配,，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個課的資源調(diào)配工作,。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負(fù)責(zé)任,，對兩個股的效率分開統(tǒng)計,，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭,。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率,，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標(biāo)組長進行處罰,，并要輔助其改善提升,，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3,。 5s：5s是一個制造課的儀容,。一個5s良好的場所,，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率,，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細(xì)節(jié),，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚,，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分,，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。布局細(xì)節(jié)：5s最重點的就是把細(xì)節(jié)做好,，不放過任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié),，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,，怎么放,，誰清潔，怎么清潔,，怎么保持,，都要做到精益求精，做好三定原則“定量,，定位,，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的,，所以5s要長抓不懈,，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5s檢查,，特別是加強對細(xì)節(jié)的檢查,，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣,。

4,。 人員管理：管理最大的學(xué)問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力,，發(fā)揮團隊的力量,。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨擋一面,。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了,，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，精益求精,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣,。如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的`事項得到有效慣徹落實,，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查,，配合處罰制度,，營造一種適當(dāng)?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期堅持,，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三,，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作,，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作,，特別是重點針對聽音,、外檢、焊錫,、手工打膠,、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假,，辭職,，做好員工心理思想工作。

5,。 有效落實sop及qc,，按qc排線sop作業(yè)。新機種從pp開始,，股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與qc相符,，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線,。第一次量產(chǎn)時,，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘,，sop從線頭流到線尾,，員工自動拿取本工位的sop,，并讓員工認(rèn)真閱讀sop。股長課長每天不定期檢查sop及qc的使用情況,，對未按規(guī)定的組長進行處罰,。

6。 提升送檢合格率,。一直以來送檢合格率較低,，平均在70%左右，所以,，存在較大的提升空間,。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述,。第二,，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對具體各機種進行分析）,，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例,，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責(zé)任人及改善方案,，輔助并監(jiān)督改善落實情況,。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防能力,。做好新員工的培訓(xùn)工作,，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,，如手工打膠,，焊錫，聽音,，外檢等工位,。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機等代替手工作業(yè),。

7,。 節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電,，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用,。如：膠水、去漬水,、丙酮,、錫絲、烙鐵頭,、剪鉗,、鑷子,、膠瓶、針頭,、碎布等等,。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設(shè)備,，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修,。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本,。

8,。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求,。對化學(xué)品等易燃爆品進行重點管控,。對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作。對操作機器設(shè)備人員,，必須嚴(yán)格按操作說明書及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方,，因為時間關(guān)系,，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵,。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn),，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己,。我相信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助,，制一課的各項成績將更上一個臺階,。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報告篇十

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,，同時通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足?，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人按時出勤,，認(rèn)真的遵守勞動法，有效的利用工作時間,。堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保質(zhì)保量的完成工作,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計,，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析,，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這是一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本,，提高公司的收益。

我從事工作的時間差不多五年了,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有不小的差距,，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，認(rèn)真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次和境界,，創(chuàng)開新篇章,！

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、自己的理論水平有待進一步提高。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)努力,，同時把自己的想法及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，爭取在新的一年里,，把自己的工作做到更好,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

生產(chǎn)車間述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃,，周密部署，嚴(yán)格對方案進行評審,，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早xx公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行,。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造,，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx，提高了有效碳層,，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的.進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對xx爐成功進行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗,，又成功的對xx爐進行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗,，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點,，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行,，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進一步的努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間述職報告篇十二

各位員工、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

3．加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6．搞好勞動競賽,，積極開展比、學(xué),、趕,、幫,、超活動；

7．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的.操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五：強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、wmxz,。cn團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！

生產(chǎn)車間述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年,，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù),，必須健全各種管理體制,，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,，公平代遇,，適當(dāng)?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙?，上下的溝通,，員工的技能，工作的使命感,，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛,。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員,，必須服從上級指令,，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項管理制度,，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,，善于多講，多做,，多問,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識,，還要使員工保持崗位的清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊,，不得到處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),，隨時保證設(shè)備的正常使用,。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的.觀念,，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題,，應(yīng)及時進行綜合分析，找出原因,，落實責(zé)任,，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理,，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制,，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個車間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力，還要知道,，整個構(gòu)件的加工,，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時,，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙,，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進行下料制作,。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前,，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,，就必須要有場地準(zhǔn)備工作,，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前,，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位,，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序,，操作要求,，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貨時間,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的`公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日