在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

我是_廠_車(chē)間副主任賈延生,，1980年畢業(yè)于_一中，高中文化,。1984年招工到化肥廠參加工作,，分配到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作,，1992年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng),，1994年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度，1998年至今任供氣車(chē)間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，履行身身工作職責(zé),，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、統(tǒng)計(jì),，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2.工藝管理方面：

20__年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行,。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作,。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

3.存在的不足：

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

4.今后的打算：

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練,。

5.工作體會(huì)

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

述職人：20_年_月_日

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

大家好：

這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日,，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面,。20xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，以“講安全,、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位,！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié),，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào),。

一 生產(chǎn)流程改組

只有專(zhuān)業(yè)，才能更好,！人的精力有限,，專(zhuān)注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初,，鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式,，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組,、焊接組,、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工,。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板,、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善,。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái),。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì),。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,，發(fā)揮出最大的作用,。

二 班組會(huì)議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致,！每周至少一次的班組會(huì)議,，是組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的.了解，增加了工作的必勝信心,。通過(guò)班組會(huì)議,，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為,、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

三 相互學(xué)習(xí),、相互提高

在工作中獲取知識(shí),，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高,。例如：在車(chē)間的折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外,，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題,。在趙工的指導(dǎo)下，周?chē)?guó)平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會(huì)有切身的感受的,。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧,。

四 安全工作,、安全生產(chǎn)

普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí),。不管什么工作,，安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此,，車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，杜絕此類(lèi)事情發(fā)生！

其實(shí),，我自身也有很多不足之處,，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的,?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督,！

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂(lè)、幸福安康,！

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

回顧20xx,，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么,。此時(shí),，透過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo),。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,，20xx我不斷努力地提高自我地工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠地,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部地培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中地細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)地交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們地公司是高速發(fā)展地一個(gè)階段,，身為xx人,，我自我切身地認(rèn)識(shí)到，只是做好自我就應(yīng)做地事情是不夠地,，那是自我就應(yīng)要做地,。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)地栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)地一個(gè)輔助工具,，真正改變自我，向著頂峰邁進(jìn)地是工作態(tài)度,。我理解地工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新地精神,。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力地方向,。而難地就是我要以我十二分地?zé)崆閬?lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)地進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好地帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必地,。一個(gè)人地進(jìn)步只能代表自我,，團(tuán)隊(duì)地進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的話(huà)語(yǔ),，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的,。我要證明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自我的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來(lái)。透過(guò)這個(gè)事情,，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn),。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自我透過(guò)工作方面,、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年透過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但透過(guò)培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,，但每次寫(xiě)工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率！,！如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì),。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐,。

以上所提到的種種，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)xx的真實(shí)情感,，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照,，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽,，它在xx枝繁葉茂！,！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大,，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心?。?/p>

報(bào)告完畢,！

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開(kāi)展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下述職：

善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到,，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車(chē)間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議。

在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),！為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

此致

敬禮,！

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇五

本年度即將過(guò)去,，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足，按車(chē)間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中,，通過(guò)總結(jié),，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足,。作為電氣車(chē)間主任,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

一年來(lái)，我在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。

從總體上看一年來(lái)的工作,，電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當(dāng)好,，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,，現(xiàn)在電工在工作上都是急車(chē)間所急,，想車(chē)間所想，盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù),。一年來(lái),，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題,。這是在工作上較為成功的地方,。

通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理,，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外,，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求,。

一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

在實(shí)際工作中,，我能從全局出發(fā)，以大局為重,，履行自己的職責(zé),，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中,，一旦決定的事情,，電氣車(chē)間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題,；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào),，不越職,、越權(quán)、越位或自作主張,；三是作為同事,，對(duì)其他其他部門(mén)成員能互相尊重、支持,、配合,，做到分工不分家，和睦共事,，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大??；四是加強(qiáng)車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議,。

通過(guò)一年來(lái)的工作,，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)鍛煉,，逐步成長(zhǎng)起來(lái),，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車(chē)間電氣方面的工作。

通過(guò)以上措施,，使我電氣車(chē)間有了新的思路,、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車(chē)間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

存在的問(wèn)題和今后努力方向：

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與車(chē)間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸,；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差,，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對(duì)這些問(wèn)題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力,，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境,。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā),，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂,、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強(qiáng)對(duì)電氣車(chē)間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車(chē)間的設(shè)備檔次升級(jí)以后,，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職,。

以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中,，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn),、更徹底,。我堅(jiān)信在車(chē)間的帶領(lǐng)下,，在車(chē)間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下，我們的`電氣車(chē)間全部人員將全面完成車(chē)間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績(jī),、再鑄新輝煌。

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇六

20xx年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間里,，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20xx年工作述職如下,。

1、截止到年底,，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835,、58噸，全年回收率93,、5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高,。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的,。一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1,，二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三,、少加稀堿,，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽,。四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1,、5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題,。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施,。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二,、不允許酚鹽返洗,。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,。必須送至原料槽,。四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,，壓力一直居高不下。這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施,。另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

6,、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃,、檢修方案,、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車(chē)間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3,、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí),。車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫(xiě)事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車(chē)間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

1,、組織全員參與對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案,。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性,。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄。

4,、將hse體系運(yùn)用到生修過(guò)程中去,，每次開(kāi)停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,。

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此,，在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

回顧去年,，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么,。此時(shí),，通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo),。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,，身為xx人，我自己切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過(guò)何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神,。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的,。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組,，代表我們xx,。

我要做的事情還有很多、很多,，這么漂亮的話(huà)語(yǔ),，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心,，我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況,，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情,，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn),。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自己通過(guò)工作方面,、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)與對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,，但每次寫(xiě)工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感,，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)代替,，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！,！如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”,。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，并不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么,，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度,。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐。

我在上面所提到的種種,，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)xx的真實(shí)情感，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂??！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌,！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心！,！

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇七

新的一年行將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)往了。在過(guò)往的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在行將踏進(jìn)20xx年之際，作為一位車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規(guī)章制度,。在制度的束縛下,，和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性,。

2;在生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的正品,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠公道規(guī)范的進(jìn)行操縱,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效力,，公道進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步裝備的利用率,，進(jìn)步工作效力,。勤儉生產(chǎn)本錢(qián)。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人以為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，進(jìn)步員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

4：生產(chǎn)裝備方面,，每月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕以外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的`損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也弄的一塵不染,，每一個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助裝備有專(zhuān)人清洗，工衣和衛(wèi)生間都有專(zhuān)人清洗打掃,，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性,。

8：在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)正確,。在生產(chǎn)上也是依照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面,，車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱忱,，每月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部分按時(shí)發(fā)放工資。

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2：對(duì)新員工的監(jiān)視不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇八

作為車(chē)間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程,、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車(chē)間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)則”)為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵(lì)精圖治、全力拼搏,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

任車(chē)間的主任以來(lái),，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”,。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶(hù)的要求,。近二年特別是20xx年,，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,，序序把關(guān),、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守”,，確保一類(lèi)雜物為零,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課，受益匪淺,。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里,。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，使每項(xiàng)工作做到位,、做到家;做好、做實(shí),、做細(xì)每件事,。

第一、班與班,、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏、不缺項(xiàng)目,，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊,。交班清楚,，接班明白。

第二,、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況,，均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無(wú)小事,。近二年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”。實(shí)行“值班主任,、段長(zhǎng),、機(jī)臺(tái)”三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考,，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰,。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故,。

(一)存在的.不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒(méi)落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度、考評(píng)力度,。

2,、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對(duì)員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度,。

3、“規(guī)則”落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排,、落實(shí),、檢查,、考核、評(píng)定”等程序,，不可或缺,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長(zhǎng)避短,，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

(二),、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車(chē)間的面貌,。

(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護(hù)駐地辦的,，時(shí)光荏苒，來(lái)到甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司已將近一年，在這一年里,，有收獲也有挫折,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

我擔(dān)任g109線河海養(yǎng)護(hù)維修工程項(xiàng)目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護(hù)維修工程監(jiān)理員一職，監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目經(jīng)理部至張家臺(tái)收費(fèi)廣場(chǎng)8.7km二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)維修,。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔(dān)任監(jiān)理員一職面臨很多的困難,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下努力克服困難，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控,，同時(shí)做到心中有數(shù),，一般部位以巡視為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，同時(shí)也認(rèn)真做好記錄,，及時(shí)口頭通知或書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào),，現(xiàn)場(chǎng)施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，尤其在面層施工過(guò)程中由于運(yùn)輸距離過(guò)大，對(duì)瀝青溫度進(jìn)行每車(chē)檢測(cè),，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問(wèn)題,。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙規(guī)范,，相互溝通，以及工作中存在的問(wèn)題，以便能更好的進(jìn)一步工作,。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，順利完成工作,。

作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足,，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn)，我自己深深認(rèn)識(shí)到自己的不足,，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,，意識(shí)到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，多問(wèn),、多看,、多學(xué)、才能盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境,，同時(shí)也嚴(yán)以律己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員,，必須時(shí)刻保持頭腦清醒,，堅(jiān)決不以工作為由向施工單位吃、拿、卡,、要,，要提高自己的綜合素質(zhì)。

回顧一年的工作感慨良多,，有收獲也有挫折,，同時(shí)也反省自己仍從在許多的不足，有時(shí)工作不夠靈活,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，知識(shí)有所欠缺，導(dǎo)致工作中有所缺欠,，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作,，對(duì)施工單位管控不到位，因此在今后的工作中我依然要多學(xué)多問(wèn),，努力學(xué)習(xí),，盡快成長(zhǎng)，成為一名合格的監(jiān)理人員,，遵守公司制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)一步明確自己的人生方向,，提高自己的管理能力,，我堅(jiān)信通過(guò)自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

這一年來(lái)的工作當(dāng)中，我確實(shí)需要做出更多的調(diào)整,，作為一名車(chē)間主任,，自我去年任職以來(lái)，一直都是矜矜業(yè)業(yè),，按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù),，對(duì)此我也是深有體會(huì)的，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)的,，在這樣的狀態(tài)下面確實(shí)還是做的不錯(cuò)的,，也希望接下來(lái)可以繼續(xù)做好這份工作，把車(chē)間的產(chǎn)量提高上去,，對(duì)得起自己的崗位職責(zé),，所以接下來(lái)我也應(yīng)該要做出更好的成績(jī)來(lái)。

過(guò)去的一年,，每天按時(shí)的完成本職工作,，和周?chē)耐乱蔡撔牡膶W(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也確實(shí)需要做的更好一點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也在不斷的提高自身能力,，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是充分的意識(shí)到了這些,，車(chē)間每天的工作，我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累,，在這方面我始終都是做的比較認(rèn)真的,，對(duì)于自身能力我也是感覺(jué)很充實(shí)的，對(duì)于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整,，作為一名xxxx的員工,，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這給我的感覺(jué)也是很不錯(cuò)的,，希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，做出更好的調(diào)整，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對(duì)自己更加嚴(yán)格一點(diǎn),，把過(guò)去一年的某些工作模式,，做出調(diào)整，接觸更多的工作職責(zé),，這對(duì)我的影響還是比較大的,，希望接下來(lái)做的更好一點(diǎn)。

現(xiàn)階段的工作當(dāng)中,，我也虛心的學(xué)習(xí)了很多,，和周?chē)耐乱彩窍嗵幍牟诲e(cuò)，在這方面我也是做的比較細(xì)心的,，在這方面我一直以來(lái)都維持好的狀態(tài)對(duì)自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信心的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我按時(shí)的完成好日常的工作,，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整,，作為一名車(chē)間的班主任，我也是深刻的意識(shí)到了這些,，這給我的感覺(jué)也是很不錯(cuò)的,，接下來(lái)也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)整，車(chē)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我也是比較充實(shí)的,，在這方面我需要更加嚴(yán)格一點(diǎn)的,，這是非常關(guān)鍵的，接下來(lái)主要落實(shí)好車(chē)間6s制度,，把這些細(xì)節(jié)方面的工作去落實(shí)好的,，讓各部門(mén)配合好工作，每周做好工作匯報(bào),，并且接下來(lái)一周的工作的做好規(guī)劃,，督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)好這些。

雖然這一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，但是我一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn),，把細(xì)節(jié)的工作做好的,，讓自己積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，每天處理好分內(nèi)的`事情,，糾正不足之處,，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主任。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xx車(chē)間主管xxx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。公司在xx月份開(kāi)展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作,，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車(chē)間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的.責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào),，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂(lè)!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十一

回顧xxxx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司的黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。綜合x(chóng)xxx年的生產(chǎn)情況,，共擠車(chē)間共生產(chǎn)1772.0844噸，熱合車(chē)間生產(chǎn)1505.4828噸,，總計(jì)xxxx年車(chē)間生產(chǎn)總量3277.5627噸,，完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持'質(zhì)量第一'方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

根據(jù)xxxx年的生產(chǎn)情況來(lái)看,，其中廢料為25.584噸,，綜合廢率為0.78%。

xxxx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。最終xxxx年所用原料共計(jì)1772.0844噸,，低易品共計(jì)223381.23噸，消耗電能1492463度。

今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

xxxx年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度,，我個(gè)人工作存在的不足,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的xxxx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的xxxx年,，回顧xxxx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;xxxx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、在xxxx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4,、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平，為xxxx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

1,、xxxx年公司要求計(jì)劃共擠生產(chǎn)3000噸,，制袋生產(chǎn)20xx噸。以現(xiàn)有的四臺(tái)吹膜生產(chǎn)線和四臺(tái)制袋機(jī)組的生產(chǎn)量,，每月可生產(chǎn)300噸左右,，具體計(jì)劃如下：xxxx年1月至2月份，每月計(jì)劃生產(chǎn)110噸,，共計(jì)220噸;xxxx年3月至10月份,，每月計(jì)劃生產(chǎn)280噸，共計(jì)2240噸;xxxx年11月至12月份,，每月計(jì)劃生產(chǎn)270噸,，共擠540噸;總計(jì)xxxx年全年共生產(chǎn)3000噸。

1,、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時(shí)更換新設(shè)備的零配件,。需要大范圍維修的,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2、配電,、線路冷卻,、供水和機(jī)組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之,，在xxxx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車(chē)間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十二

本人09年開(kāi)始擔(dān)任維修車(chē)間主任,。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)維修車(chē)間全體員工完成全公司各個(gè)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、維修工作,。一年來(lái),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車(chē)間全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門(mén)，積極開(kāi)展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后、有輕重緩急地開(kāi)展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%。

2,、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

擔(dān)任維修車(chē)間主任一職以來(lái),，維修車(chē)間對(duì)焦油車(chē)間萘中間槽放散口,、精苯車(chē)間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤(pán)等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車(chē)間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。維修車(chē)間積極開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，定時(shí)間,、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措,。工作中,，車(chē)間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全,，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開(kāi)一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來(lái),，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，清理工具,，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈,。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè),。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施,、認(rèn)真填寫(xiě)，這樣,，使維修工作更加清晰明了,，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問(wèn)題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理,，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途,，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車(chē)間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對(duì)性,，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量,。

5,、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車(chē)間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí),，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備,。

1,、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的`溝通不夠,。

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境,。今后，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。

2,、維修職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中,，雖然對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開(kāi)展,，不斷提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車(chē)間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車(chē)間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車(chē)間的工作也會(huì)日益增多,，而且,，維修難度也會(huì)不斷增加。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次，掌握維修次序,，分出輕重緩急,。

2、了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開(kāi)展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

述職人：xxx