做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年上半年, 大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會和集團(tuán)公司、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé),，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。

1,、橋梁工程

1）,、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工,；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成,； 3#,、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基,， 3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850 m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2）,、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆罚⑹┕に逘I,，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3）,、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2、隧道工程

1）,、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米,，20xx年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2）、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,。

3）,、隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。

3,、涵洞工程

1）,、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵,；右dk238+104（1-2.5m）接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3,； dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2）,、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件。

4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目。大準(zhǔn)項目各項工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo),，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故,。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購置了茶葉,、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情,。

通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實,；二是民主管理工作還需要加強,；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足,，揚長避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇二

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。

今年x公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查,、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核,。

x公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū),、等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項目相繼順利竣工,。工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升,、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

x項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制,、整理工作,，認(rèn)真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識,、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解,，同大家共同探討,、學(xué)習(xí)、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé)。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野、增強了信心,，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

x公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的可喜局面。

年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取x項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇三

緊張而忙碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。

今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查,、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核,。

***公司今年主要承建的工程項目有**會室外展區(qū),、*******等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項目相繼順利竣工,。****工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升,、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識,、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解,，同大家共同探討、學(xué)習(xí),、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé),。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

***公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的

業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比,、學(xué),、趕、幫,、超的可喜局面,。

年初，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取***項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇四

xxxx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我項目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真努力工作,，完成了全年工作任務(wù),，取得較好成績?，F(xiàn)將我項目部年終工作小結(jié)如下：

我項目部全體人員樹立高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé),，做好市政養(yǎng)護(hù)工作,，完成了公司布置下達(dá)的工作任務(wù)。

一是做好橋梁,、涵洞的養(yǎng)護(hù)工作,，早春清理橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪,，平時及時疏通泄水槽排水孔,，發(fā)現(xiàn)損壞的'地方及時上報并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復(fù),，保證橋梁,、涵洞的良好狀態(tài)。

二是做好公路沿線的綠化,、美化工作,，及時對邊坡、邊溝進(jìn)行修整,，使邊坡保持平順,、堅實，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅,、樹木刷白等工作,，使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、美化的要求,。

三是做病害修復(fù)工作。我項目部人員每天按時上道巡查,，發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施,，及時報告公司申請修復(fù)。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,，確保公路良好,，滿足車輛運輸要求。

對我項目部來說,，汛期保通是一項重要的工作,，為此，我項目部投入主要力量,，切實做好汛期保通工作,，確保道路暢通。

一是根據(jù)汛期的實際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》,，并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報,，及時掌握天氣變化,，做到預(yù)防為主，防搶結(jié)合,，確保公路安全渡汛,。

二是在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞,、邊溝,、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的,，及時整改和修理,。

由于我項目部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，今年平穩(wěn)地度過了汛期,，沒有發(fā)生危害道路運輸?shù)那闆r,。

我項目部十分重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)工作，指定專人對各種資料進(jìn)行整理,、及時歸檔,，按時上報統(tǒng)計報表。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。對每次開展的大型路況調(diào)查,，詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項技術(shù)指標(biāo)情況,，分類整理基礎(chǔ)資料，為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障,。

我項目部十分重視養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)，切實提高養(yǎng)護(hù)隊伍整體素質(zhì),。一是針對養(yǎng)護(hù)工作的需要,，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)，有針對性地制定學(xué)習(xí)方案,，確定每周四下午13：00—16：00為培訓(xùn)時間,，主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》等,，切實提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。二是為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì),，制定學(xué)習(xí)方案,，每月5日對養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》,、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,，同時對養(yǎng)路員工基本操作知識進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為做好公路養(yǎng)護(hù)工作打下良好基礎(chǔ),。

xxxx年,，我項目部認(rèn)真努力工作，雖然取得了良好的工作成績,，但是與公司的要求和希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我項目部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，把各項養(yǎng)護(hù)工作提高到一個新的水平,，為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的`共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗,。1）、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2）,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設(shè)備，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;3）、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;4）、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時間清理出場。

再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況,。1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(五)項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗、按期、安全,、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇六

碩果累累的20××年已悄然過去,，充滿希望的20××年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

過去工作回顧,。

1,、完成工程量及產(chǎn)值。

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進(jìn)度控制,。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20××年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作,。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5,、物資設(shè)備管理。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購,。

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇七

回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實,，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作,。在項目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng)、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

為保證工程質(zhì)量,，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料,。

材料做到及時,、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求。

根據(jù)項目部安全教育指示精神,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會很大;其次,，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距。

常言道,，不進(jìn)則退,。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲，回顧過去一年來,，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗,。

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2,、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。

我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx年我項目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責(zé)制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花,！

呈貢洛龍河項目部。

20xx年11月30日,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇九

（一）是加強村綜治辦自身建設(shè),。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作,，為綜治辦配備了4名專職工作人員,，針對新形勢下治安形勢的嚴(yán)峻局面，我們加強了村綜治辦內(nèi)部建設(shè),，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé),，確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào),、檢查,、指導(dǎo)等職能作用,。

（二）是健全村級綜治（創(chuàng)安）組織網(wǎng)絡(luò)。年初,，村委召開村黨員,、干部、村民代表會議,，制定商討今年我村平安工作計劃及商討綜治工作具體內(nèi)容，同時遵循上級文件精神結(jié)合本村實際,，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員,，根據(jù)實際工作量調(diào)整充實村居綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確就南村村黨支部書記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導(dǎo)地位,，村主任謝小生同志專職抓綜治工作,，在去年綜治辦工作基礎(chǔ)上，加強了資源整合工作,，積極爭創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級示范綜治辦,，根據(jù)上級的文件精神，建立了比較健全的集綜治辦,、治保會,、人民調(diào)解調(diào)委會、外來人員管理站為一體的“四位一體”村級綜治辦,。

（三）是狠抓綜治目標(biāo)責(zé)任制,。年初，我們根據(jù)上級要求和本村實際,，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點,，村委與各小隊及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》，在村內(nèi)就“社會治安穩(wěn)定,、社會環(huán)境和諧,、法制教育經(jīng)常、基礎(chǔ)工作扎實,、治安防范嚴(yán)密,、綜治組織健全”六個方面進(jìn)行了重點工作開展，將綜治考核工作納入規(guī)范化,、制度化,。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊伍建設(shè)。建立了就南村村民聯(lián)防隊,，由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊長負(fù)責(zé),，進(jìn)行24小時巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生,，營造穩(wěn)定社會氛圍,。通過宣傳不斷充實加強村治安志愿者隊伍,，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進(jìn)一步擴大了隊伍,。

充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施,，開展普法，反邪教宣傳,，一是在村宣傳窗,、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開展普法教育,，和反邪教宣傳,。通過邀請鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開展講座，帶動村民參與,，進(jìn)一步營造深入開展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍,。二是利用黑板報聯(lián)展、掛圖和村圖書室,，積極開展《治安管理處罰法》宣講活動,，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率,。三是利用平安創(chuàng)建等陣地,，抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法，不斷提高村民的知法,、守法意識對村干部,、開展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)隊伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性,。四是加強社會治安防控體系建設(shè),。

（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。為了加強對各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度,，全力維護(hù)基層的社會穩(wěn)定,，營造良好的社會環(huán)境，為村經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航,，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度,。村主任對本月內(nèi)的來信來訪、治安狀況,、平安創(chuàng)建,、糾紛調(diào)處、法制宣傳,、村民矯正,、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié)；對近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。

（二）是加強預(yù)防青少年違法犯罪,。一是加強預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育,，提高青少年學(xué)生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì),。二是以村居閑散青少年為突破口,，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線,。

回顧今年以來的工作,，我們雖然取得了一定成績，但是同樣存在著一些不足：一是社會治安形勢還不容樂觀,，村內(nèi)矛盾糾紛增多,；二是創(chuàng)建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著重抓好三項工作,，一是狠抓村級綜治辦建設(shè)，配齊配強軟硬件,，積極爭創(chuàng)村級示范綜治辦,；二是狠抓大防控體系建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的治安防范網(wǎng),；三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作,。加強調(diào)查研究，努力尋找存在的不足之處,，并不斷探索加以改進(jìn),，扎實推進(jìn)平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設(shè)。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十

2_年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于_開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在_主體驗收時,，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。_4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2_9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

_公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險,、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好,。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十一

3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部,。我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下精心組織,、嚴(yán)密安排，工作中不斷運用創(chuàng)新的手段,，經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗,，順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品項目,。

自三月份進(jìn)點以來了,，憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,，通過制度與流程的梳理和完善,，迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢,、制度規(guī)范,、控制過程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公,、住宿,、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè),。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度,，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點名和有針對性的安全講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度,。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實，同時負(fù)責(zé)作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查,。定期對重大危險源進(jìn)行一一排查,，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人,。舉辦“員工加油站“,，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍,，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變,。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用,。

底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程,。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍,。主要工作量包括：整個西站房,、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設(shè)計；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝,；站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝,；檢票屏、廣播,、窗口對講,、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程,；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中,，不斷優(yōu)化施工組織方案,，為確保“開工必優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,，用心施工,，強化質(zhì)量和安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度,，加大檢查力度,，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定,。

在過去10個月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,，在材料、機械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計劃,。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成,。同時需加強與裝修后期深化對接，及時應(yīng)對設(shè)計變更,、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標(biāo),。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十二

xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126,。4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228。4萬元,。

項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝！

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的'就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時更新、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度,！

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是x總,、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好,！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;,。

2,、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8,。

個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。

3、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好,！

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十三

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，項目部順利的完成了本年度的工作，為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，本人就本部門的年度工作總結(jié)如下：

項目的組織報批、立項,，是確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持,，促使公司做大做強。項目部在20xx年里取得了以下成績：一是公司評為了省級龍頭企業(yè)；二是地方豬引種及配套選育研究,；三是博泰菜籃子工程；四是農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目；五是中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目等項目都已申報成功，在申報數(shù)量上,、質(zhì)量上均有了很大的突破。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等）,。隨時更新,、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚,，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去聯(lián)絡(luò)感情,。在外代表了公司,，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高,；

2,、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

總結(jié)過去,，項目部還有許多不足之處,。需向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

1,、進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù)、決算,，保證項目收益最大化,。

2、學(xué)習(xí)“日事日畢,、日清日高”精神,，使當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。3,、積極配合各部門的工作要求。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,！新的一年，項目部迎來了新的發(fā)展機遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)廣益集團(tuán)輝煌的明天而努力奮斗！