做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年上半年, 大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

1,、橋梁工程

1）、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái),、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,；5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成,； 3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探,，由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,， 3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850 m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2）,、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營(yíng),，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3）,、西哈拉中橋3#橋臺(tái),，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2、隧道工程

1）,、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米,，20xx年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2）,、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。

3）,、隧道工程一共7座,，全長(zhǎng)4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長(zhǎng)345米,。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。

3,、涵洞工程

1）,、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(zhǎng)涵,；右dk238+104（1-2.5m）接長(zhǎng)涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(zhǎng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接長(zhǎng)蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(zhǎng)蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長(zhǎng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2）、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長(zhǎng)涵10座,，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),，但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購(gòu)置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情。

通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí),；二是民主管理工作還需要加強(qiáng),；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng)。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會(huì)職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。今后，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。

今年x公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查,、完善,。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核,。

x公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有會(huì)室外展區(qū),、等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。等項(xiàng)目相繼順利竣工。工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),，贏得了各方的好評(píng),。

經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開,。

在xx項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元,。

x項(xiàng)目完工后,，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,，認(rèn)真完善提交財(cái)政評(píng)審的材料,，盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。

由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣,，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解,，同大家共同探討、學(xué)習(xí),、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。在施工實(shí)踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé),。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場(chǎng),，開闊了視野、增強(qiáng)了信心,，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

x公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的業(yè)績(jī)支持,，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xx公司樣板工程實(shí)施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的可喜局面。

年初,，加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作,，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取，請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料,，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過評(píng)審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),，為公司贏得了榮譽(yù),。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng)，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),，近期又在積極爭(zhēng)取x項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境,，多方位著手，力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方,，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī),，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。

今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查,、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,，順利通過了第一次年度外部審核,。

***公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有**會(huì)室外展區(qū)、*******等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目,。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項(xiàng)目相繼順利竣工,。****工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),，贏得了各方的好評(píng)。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。

在**項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升,、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元,。

由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí),、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì),。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé),。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開闊了視野,、增強(qiáng)了信心,，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

***公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的

業(yè)績(jī)支持，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實(shí)施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超的可喜局面,。

年初,，加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取,，請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評(píng)審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng),，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭(zhēng)取***項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī)，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

xxxx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真努力工作,，完成了全年工作任務(wù)，取得較好成績(jī)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部年終工作小結(jié)如下：

我項(xiàng)目部全體人員樹立高度責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé),，做好市政養(yǎng)護(hù)工作，完成了公司布置下達(dá)的工作任務(wù),。

一是做好橋梁,、涵洞的養(yǎng)護(hù)工作，早春清理橋梁,、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪，平時(shí)及時(shí)疏通泄水槽排水孔,，發(fā)現(xiàn)損壞的'地方及時(shí)上報(bào)并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復(fù),，保證橋梁,、涵洞的良好狀態(tài),。

二是做好公路沿線的綠化、美化工作,，及時(shí)對(duì)邊坡,、邊溝進(jìn)行修整,，使邊坡保持平順,、堅(jiān)實(shí),，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅,、樹木刷白等工作,，使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、美化的要求。

三是做病害修復(fù)工作,。我項(xiàng)目部人員每天按時(shí)上道巡查，發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施,，及時(shí)報(bào)告公司申請(qǐng)修復(fù),。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,，確保公路良好，滿足車輛運(yùn)輸要求,。

對(duì)我項(xiàng)目部來說,，汛期保通是一項(xiàng)重要的工作,，為此,，我項(xiàng)目部投入主要力量，切實(shí)做好汛期保通工作,，確保道路暢通,。

一是根據(jù)汛期的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》，并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào),，及時(shí)掌握天氣變化,，做到預(yù)防為主，防搶結(jié)合,，確保公路安全渡汛,。

二是在汛前對(duì)所轄路段的橋梁,、涵洞、邊溝,、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的,，及時(shí)整改和修理,。

由于我項(xiàng)目部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，今年平穩(wěn)地度過了汛期,，沒有發(fā)生危害道路運(yùn)輸?shù)那闆r。

我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)工作,，指定專人對(duì)各種資料進(jìn)行整理,、及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。對(duì)每次開展的大型路況調(diào)查,，詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,，分類整理基礎(chǔ)資料，為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障,。

我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的需要，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo),，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)方案，確定每周四下午13：00—16：00為培訓(xùn)時(shí)間,，主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等,，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作,。二是為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，制定學(xué)習(xí)方案,，每月5日對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》,、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,，同時(shí)對(duì)養(yǎng)路員工基本操作知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為做好公路養(yǎng)護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。

xxxx年,，我項(xiàng)目部認(rèn)真努力工作,，雖然取得了良好的工作成績(jī),，但是與公司的要求和希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，把各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的`共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：

首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn),。1）,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;2）,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;3）,、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);4）,、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況,。1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。4、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

碩果累累的20××年已悄然過去，充滿希望的20××年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

過去工作回顧,。

1、完成工程量及產(chǎn)值,。

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2,、進(jìn)度控制。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20××年4月份進(jìn)場(chǎng),，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,，工期壓力非常大。為此,，我們?cè)诖_保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng),，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí),，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作,。

（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序,、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表?yè)P(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋,、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,，教育記錄完備,；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度,，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào)，確保效益最大化,。

（4）針對(duì)工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多,，但節(jié)省工期約2個(gè)月；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果,。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng),。

5,、物資設(shè)備管理,。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),。

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20××年12月20日,，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,，按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

回顧過去,，不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí),，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此,，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能更好地做好自己的本職工作。在項(xiàng)目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,，主要是負(fù)責(zé)酉陽(yáng)翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、通風(fēng),、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場(chǎng)地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

為保證工程質(zhì)量,，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,，我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),，節(jié)省材料。

材料做到及時(shí),、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,，感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤(rùn),，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道,，不進(jìn)則退。我提醒自己,，時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對(duì)工作的熱情,，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲，回顧過去一年來,，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn),。

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx年我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職,，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

回顧過去，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情！為公司的建設(shè)錦上添花,！

呈貢洛龍河項(xiàng)目部,。

20xx年11月30日,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

（一）是加強(qiáng)村綜治辦自身建設(shè),。村黨支部,、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作，為綜治辦配備了4名專職工作人員,，針對(duì)新形勢(shì)下治安形勢(shì)的嚴(yán)峻局面，我們加強(qiáng)了村綜治辦內(nèi)部建設(shè),，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé),，確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào),、檢查,、指導(dǎo)等職能作用。

（二）是健全村級(jí)綜治（創(chuàng)安）組織網(wǎng)絡(luò),。年初，村委召開村黨員,、干部、村民代表會(huì)議,，制定商討今年我村平安工作計(jì)劃及商討綜治工作具體內(nèi)容，同時(shí)遵循上級(jí)文件精神結(jié)合本村實(shí)際,，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)實(shí)際工作量調(diào)整充實(shí)村居綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確就南村村黨支部書記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導(dǎo)地位，村主任謝小生同志專職抓綜治工作,，在去年綜治辦工作基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了資源整合工作,，積極爭(zhēng)創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級(jí)示范綜治辦,，根據(jù)上級(jí)的文件精神,，建立了比較健全的集綜治辦、治保會(huì),、人民調(diào)解調(diào)委會(huì)、外來人員管理站為一體的“四位一體”村級(jí)綜治辦,。

（三）是狠抓綜治目標(biāo)責(zé)任制。年初,，我們根據(jù)上級(jí)要求和本村實(shí)際，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點(diǎn),，村委與各小隊(duì)及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》，在村內(nèi)就“社會(huì)治安穩(wěn)定,、社會(huì)環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常,、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、治安防范嚴(yán)密,、綜治組織健全”六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作開展，將綜治考核工作納入規(guī)范化,、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊(duì)伍建設(shè),。建立了就南村村民聯(lián)防隊(duì)，由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),，進(jìn)行24小時(shí)巡防,，努力遏制違法犯罪的發(fā)生,，營(yíng)造穩(wěn)定社會(huì)氛圍,。通過宣傳不斷充實(shí)加強(qiáng)村治安志愿者隊(duì)伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者,，進(jìn)一步擴(kuò)大了隊(duì)伍。

充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施,，開展普法，反邪教宣傳,，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料,，利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開展普法教育,，和反邪教宣傳,。通過邀請(qǐng)鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開展講座，帶動(dòng)村民參與,，進(jìn)一步營(yíng)造深入開展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是利用黑板報(bào)聯(lián)展,、掛圖和村圖書室，積極開展《治安管理處罰法》宣講活動(dòng),，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率,。三是利用平安創(chuàng)建等陣地，抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法,，不斷提高村民的知法、守法意識(shí)對(duì)村干部,、開展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)隊(duì)伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性,。四是加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度,。為了加強(qiáng)對(duì)各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定,，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。村主任對(duì)本月內(nèi)的來信來訪,、治安狀況、平安創(chuàng)建,、糾紛調(diào)處、法制宣傳,、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié),；對(duì)近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。

（二）是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪,。一是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀念,，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口,，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線,。

回顧今年以來的工作，我們雖然取得了一定成績(jī),，但是同樣存在著一些不足：一是社會(huì)治安形勢(shì)還不容樂觀，村內(nèi)矛盾糾紛增多,；二是創(chuàng)建工作還不夠深入,。我們要在明年的工作中著重抓好三項(xiàng)工作，一是狠抓村級(jí)綜治辦建設(shè),，配齊配強(qiáng)軟硬件，積極爭(zhēng)創(chuàng)村級(jí)示范綜治辦,；二是狠抓大防控體系建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的治安防范網(wǎng),；三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作。加強(qiáng)調(diào)查研究,，努力尋找存在的不足之處，并不斷探索加以改進(jìn),，扎實(shí)推進(jìn)平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設(shè),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

2_年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層,，地下二層，于_開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在_主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。_,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2_9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對(duì)于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

3月份在中鐵電氣化局西安通號(hào)處廣州分公司的部署下，由項(xiàng)目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項(xiàng)目部,。我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下精心組織、嚴(yán)密安排,，工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗,，順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo),。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首,，同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目,。

自三月份進(jìn)點(diǎn)以來了,，憑借陽(yáng)泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,，通過制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學(xué),、管理順暢、制度規(guī)范,、控制過程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公,、住宿、庫(kù)房,、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度,，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的安全講話,。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,，組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)上級(jí)安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查,。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一一排查，杜絕一切安全隱患,，做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“,，將知識(shí)送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍,，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)施工過程中重視資料的收集歸類,。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用,。

底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程,。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍,。主要工作量包括：整個(gè)西站房、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì),；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝,；站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏,、廣播、窗口對(duì)講,、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫(kù)存工作等,。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案,，為確?！伴_工必優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,，用心施工，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí),，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度,，使得施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定,。

在過去10個(gè)月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分，在材料,、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計(jì)劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成,。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對(duì)接，及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更,、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計(jì)劃的目標(biāo)。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金126,。4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝,！

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的'就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度！

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是x總,、x副總,、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好,！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;。

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績(jī),。

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8,。

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好！

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

緊張而有序的一年又要過去了,，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，項(xiàng)目部順利的完成了本年度的工作,，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本部門的年度工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，是確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持,，促使公司做大做強(qiáng)。項(xiàng)目部在20xx年里取得了以下成績(jī)：一是公司評(píng)為了省級(jí)龍頭企業(yè),；二是地方豬引種及配套選育研究；三是博泰菜籃子工程,；四是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目；五是中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等項(xiàng)目都已申報(bào)成功,，在申報(bào)數(shù)量上,、質(zhì)量上均有了很大的突破。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等）,。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去聯(lián)絡(luò)感情,。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”！

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高,；

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

總結(jié)過去,，項(xiàng)目部還有許多不足之處,。需向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績(jī)。

1,、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

2、學(xué)習(xí)“日事日畢,、日清日高”精神,，使當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。3,、積極配合各部門的工作要求,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,！新的一年,，項(xiàng)目部迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)廣益集團(tuán)輝煌的明天而努力奮斗,！