光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃!
xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。
xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元,。
項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)
目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。
大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!
例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活
動(dòng),。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。
xx年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總,、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績(jī),。
1,、年度工作目標(biāo)
xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們!
新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售帶給更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。
理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，思考的十分周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，這天我在做些什么,，這天我學(xué)到了什么,、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化,，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討,，相互補(bǔ)充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí),；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。
公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍,。
任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說,，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性,，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才,。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于思考問題的局限性,，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力,。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫忙,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此,，我感謝您們一向以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部工作,。
總結(jié),。
范文,，希望能夠幫助到你們。
1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一,、工程概況,。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。
二,、完成工作情況,。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面,。
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。
自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。
2,、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合,，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全,，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3、文明施工方面,。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境,。
三、總結(jié)陳述,。
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī),，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游,，再接再厲,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
2一、20xx年工作回顧,。
開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作,。
1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。
3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。
2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
5,、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全,。
日記。
完善各種記錄保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。
二,、存在問題。
1,、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
從七月到八月,，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位,，應(yīng)對(duì)新生活、新環(huán)境,、新同事,，他們也產(chǎn)生了一些新思考、新感悟,、新想法,。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿,，與大家分享你的精彩故事,。
“本次列車終點(diǎn)站，上海虹橋站到了,，下次旅行再會(huì),。”7月21日下午4時(shí)17分,，來自天南海北的一行人,，從天津出發(fā)抵達(dá)上海，期盼著即將開始的橫沙生活,。
然而天不遂人愿,，等我們從虹橋站換乘地鐵,、汽車到達(dá)長(zhǎng)興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離,，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至,，于是只好臨時(shí)住在酒店，等待一個(gè)好天氣,。在酒店的兩天時(shí)間,，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮,，每個(gè)人都對(duì)未來的`生活和工作充滿憧憬,，因?yàn)槲覀兠靼祝鞖饩秃腿松粯?，沒有永久的風(fēng)和日麗,，風(fēng)雨過后才能見到彩虹。
7月23日,，臺(tái)風(fēng)過境,，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部,。初來乍到，一切都充滿了新鮮感,，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈,。分配了宿舍，領(lǐng)取過生活用品后,，王書記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見面,，詢問了我們來到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題,。王書記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛好和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為,。
項(xiàng)目部的宿舍不大,，但干凈整潔，后勤部門準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜,，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂,。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙,。
還在長(zhǎng)興島上的時(shí)候,，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn),。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況,，給我拿來了自備的藥品,，關(guān)心我的病情，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開空調(diào),。七月份的橫沙,，潮濕悶熱，雖然常有大風(fēng),，帶來的也是陣陣熱氣,，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定。聊天的時(shí)候他對(duì)我說,，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣,，不適應(yīng)那里的環(huán)境，常常會(huì)生一些小病,，也是在前輩們的照顧下,，才逐漸適應(yīng)了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去?！彼谡f這句話的時(shí)候,，眼神溫柔又堅(jiān)定。這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事,，卻讓我發(fā)現(xiàn),，在橫沙項(xiàng)目部，相互幫忙,、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露,。
幾年來，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土,。如今的橫沙,，土地日益廣闊，風(fēng)景那里獨(dú)好,。在這座不斷“長(zhǎng)大”的舞臺(tái)之上,，我們也會(huì)一齊成長(zhǎng)。迎風(fēng)而來的我們,，必將乘風(fēng)翱翔,，飛向更高更遠(yuǎn)的天空。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
2015年以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢打硬拼的精神,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平,。
1,、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2,、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬元,。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）,。
4,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成,。
二、2015年的主要工作,。
（一）,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，黨員沖鋒在前,，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑,，開始了全新的發(fā)展歷程,。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作,，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織,、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電,、消防專業(yè)全部工作,，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確,。班子人員在平時(shí)工作中,，堅(jiān)持遇大事、難事,、重要事集體討論決定,，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見,，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài),。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,。班子在討論中一致認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會(huì)精神,，關(guān)鍵是干好在手工程,，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程,，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心,，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn)。同時(shí),，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí),，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者,。在抓好班子建設(shè)的同時(shí),，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人,，黨員占了10名,，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作,，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段,，具體指導(dǎo)，親自帶頭,，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成,。
（二）、抓好質(zhì)量管理,，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑,、打下基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作是命脈工程,，沒有好的工程質(zhì)量,，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證,。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重,，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)量,。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊,，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立,，隊(duì)伍的優(yōu)選,，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求,、施工要求和驗(yàn)收體系,，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙,、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工,，土建、水電,、消防,、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn),，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng),。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長(zhǎng)效機(jī)制上見到實(shí)效,，表揚(yáng)好的,，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng),，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng),，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手,，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資,，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資,，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響,，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng),，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo),，受到業(yè)主,、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）,、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊,、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店,、電影院,、車庫、大潤發(fā)超市,、銀行等,，涉及到多個(gè)專業(yè)土建、水暖,、電氣,、消防、中央空調(diào),、幕墻,、人防工程等，特別是大型中央空調(diào),、幕墻,、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”,，面對(duì)這樣的困難,，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神,，攻克一道道難關(guān),，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn),，打出了金融街項(xiàng)目的高速度,、高質(zhì)量、高信譽(yù),，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂,，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績(jī),，其它三棟主樓也都全部提前完,，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主,、首建集團(tuán),、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后,，二次結(jié)構(gòu)工程,、水電、消防,、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度,。
（四）,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人,，有職稱的僅僅寥寥無幾,，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專業(yè)單一,，相關(guān)知識(shí)少，組織綜合性工程困難較大,，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排,、意識(shí)不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了,，不知怎么干,，告訴他怎么干了，他干不好,。面對(duì)這種情況,，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì)，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才,，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間,，工程,、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會(huì),，解決當(dāng)天存在問題,、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn),。我們立足做到編制方案有針對(duì)性,、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性,，在新技術(shù)的采用上,，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖,，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難,，逢山開道,，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難,，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能,、管理水平,、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出,。
（五）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度,，注重基礎(chǔ)資料積累,。
遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán),、二冶建公司的規(guī)章制度,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》,、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料,、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》,、《施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理制度》,、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等,，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累,，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存所有影像資料,，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè),，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍,、食堂,、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育,、勞務(wù)人員入職教育,；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì),、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料,、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要,。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比,，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù),，嘉獎(jiǎng)2000元,。
（六）精打細(xì)算,，開源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低,。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本,，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè),，做到干前算明白,，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量,，要求技術(shù)人員,、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，算量時(shí)不能丟項(xiàng),，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料,，認(rèn)完價(jià)后才能施工,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價(jià)錢虧損的現(xiàn)象,。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后,，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨,，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量,，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo),，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià),，如保溫砂漿按照市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo),、兩輪報(bào)價(jià)后,，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元,。
三,、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處,，主要表現(xiàn)在：
（一）,、管理素質(zhì)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量,。如地下深基坑支護(hù),，高架模板支撐,，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究,，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案,。
（二）、管理上貫性思維大,，管理死角多。
金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來自多個(gè)土建公司,，管理上好的壞的習(xí)慣并存,，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成,，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒有,，更談不上給上級(jí)部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思,，積極想辦法挽救,，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故,，就是管理疏忽管理有死角,，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理,。
四,、2016年項(xiàng)目部的主要工作。
1,、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日,，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開始組織交工驗(yàn)收,，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù),。
2、抓結(jié)算,、抓資料移交,。經(jīng)營工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量，對(duì)下勞務(wù),、分包結(jié)算,，圍繞項(xiàng)目成本開展扎實(shí)的工作。同時(shí)抓工程資料整理和收集,，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作,。
3、如果今年京唐工程不開工,，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開發(fā),。沒活干就必須減員,，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來損失，我的想法是,，千方百計(jì)開發(fā)讓人人有活干,，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目,，開拓遷安市場(chǎng),，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員。
4,、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理,，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí)，杜絕安全事故,。
強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理,，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員,，按施工區(qū)域負(fù)責(zé),，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級(jí)安全教育,；四是加強(qiáng)安全檢查,，督促、落實(shí)隱患整改,，加大力度處罰習(xí)慣性違章,；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五,、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問題及建議,。
1、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo),，計(jì)劃不能簡(jiǎn)單的只按照在施工程情況確定,，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%,。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況,，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入,，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng),，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性,，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展,。
2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng),，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理,。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi),、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi),，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時(shí)候收一次,，發(fā)放的時(shí)候又收了一次,。
總結(jié)過去，只是為干好未來,。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績(jī)，為公司做出了一些貢獻(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià),，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌,、良好的工作狀態(tài),，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),！
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排,，本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作,，因裝修單位還未開始施工,、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。
1,、圖紙的審查,、統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。
對(duì)3#樓,、5#樓所有施工藍(lán)圖,，包刮平面、天花,、地花,、立面、大樣,、節(jié)點(diǎn)等圖紙分樓號(hào),、樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類,、核對(duì),，并對(duì)照?qǐng)D紙目錄核查錯(cuò),、漏、缺圖紙,，做成電子版臺(tái)賬,。（注：臺(tái)賬已發(fā)給項(xiàng)目總代林工與設(shè)計(jì)劉工）要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)臺(tái)賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。
2,、圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),。
本月前期對(duì)3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)工作對(duì)土建與圖紙不符,、不明確,、沖突、缺圖,、漏圖的功能用房,、功能室、各區(qū)域,、走廊,、連廊、大堂,、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并標(biāo)注在施工圖紙上,，做成問題清單，以備圖紙會(huì)審,。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）,。
3、圖紙會(huì)審,。
圖紙會(huì)審結(jié)束后,、項(xiàng)目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對(duì)1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作,，就現(xiàn)場(chǎng)土建未施工完成部分,、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn),，要求土建單位按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成與整改。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解,。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報(bào)價(jià)、成本分析等工作,。
其次,，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情,，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功,。
第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。
第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。
當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。
另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。
總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
1、開工前期準(zhǔn)備工作,。
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法,、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查,，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況,；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水,、防火等防護(hù)措施,，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要,。
得到加強(qiáng),。
3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作,，建立初步待選的物資供應(yīng)體系,。
20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司,；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土,、旋噴樁施工原材料河砂,、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查,、了解,；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料,、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解,。
路，距離約7公里,，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì),，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
二,、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制的工具作用。
進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人,、限定額供應(yīng)制度,，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高,。對(duì)材料實(shí)行abc分類管理法,，分清主次，抓住重點(diǎn),，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn),，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量,，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制,，降低項(xiàng)目材料成本,。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理,，促進(jìn)文明施工,。
落實(shí)好物資管理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn),，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量,。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過程中,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格,、分品種堆碼,，做到重不壓輕、大不壓小,、堆碼整齊,、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí),、準(zhǔn)確,，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出,；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見,，并認(rèn)真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改,，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的,，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算,。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求,，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次,，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況,，及時(shí)退租,、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算,，通過對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平,。
四,、物資管理工作的工作重點(diǎn)。
1,、開展好物資成本核算,，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,，使主材的消耗控制在合理,、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,，由于鋼筋半成品量多,，每月盤點(diǎn)難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn),，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確,。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字,，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗,。
大提高。
4,、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高,。
5,、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起,，合理調(diào)配,，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本,。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)回收。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
本項(xiàng)目部自參建銅九線以來,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下,，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了成績(jī),，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1,、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè),。
2,、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。
3,、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根,。
4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。
本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面,。
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項(xiàng)目特種作業(yè),、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等,。同時(shí),，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》,、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn),、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場(chǎng)布置工作,。
2、開工來至本月13日止,，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確保現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前,，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次,、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處,。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里,。對(duì)存在的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。
5,、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng),，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù),、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、資料員,、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6,、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí),，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。
7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計(jì)布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場(chǎng),、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè),，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座,。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績(jī),。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查,，對(duì)查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí),，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分,，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會(huì)上反映,，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目,。
9、開工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10,、開工以來,，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中,，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂,，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn),。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：
20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部,，主要工作為：
1,、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談,，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿,，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,。
2、招標(biāo)文件起草,、發(fā)放,、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo),。
3,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工。
4,、按公司規(guī)定,，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款,。
5,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。
6,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表,。
7、花山一期圖紙算量工作,，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量,，以便材料員能及時(shí)采購。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià),。與此同時(shí),，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng),，一方面可以了解工程進(jìn)度情況,；另一方面,，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分,，并找出其中的原因,，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí),，在我心里,，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，需要有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議,，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班,。
20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：
1,、合同起草,，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2,、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表,、材料采購計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。
3,、參與花山堤內(nèi)部分,、金口堆場(chǎng)等投標(biāo)工作。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù),。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn),，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一,、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能,、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己,、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn),。
二,、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò),，盡量不出差錯(cuò),。
三,、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助,，尋求支持,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo),、執(zhí)行總主管指令,。
2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃,。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備,、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題,，確保合同完成，尤其確保重要合同完成,。
4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù),。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
一,、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干，清正廉潔,，職工擁護(hù)信賴,。項(xiàng)目部班子成員6人,，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目,，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評(píng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的整體,。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn),，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理,、規(guī)范施工,、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo),，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念來指導(dǎo)項(xiàng)目工作,。
二,、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng),。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取，努力奮斗,，逐漸成熟強(qiáng)大起來，成為一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊(duì)伍,。幾年來，不管條件多苦,、多累,，工程多復(fù)雜，形勢(shì)多嚴(yán)峻,，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定,，始終堅(jiān)守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì),、快速施工的業(yè)績(jī)完成任務(wù),，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍,。
三,、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的理念,。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí),，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理,、手指口述,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè),，積極開展“班前講安全故事,，結(jié)安全伙伴，簽訂安全合同,，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng),，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),。同時(shí),，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。
四、完善民主管理制度,，職工積極建言獻(xiàn)策,。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會(huì)，讓大家提建議,、想辦法,、促生產(chǎn)、包安全,，并積極采納合理化意見和建議,，對(duì)大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資分配,、工作調(diào)動(dòng),、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展,、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示,，使項(xiàng)目部上下都能以誠相待、團(tuán)結(jié)互助,，心往一處想,，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作,。
五,、抓好經(jīng)營管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度,，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,，職工收入較為穩(wěn)定,。20xx年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，工程合格率100%,，年終盤點(diǎn)材料不超支，職工工資不超支,，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用,。
xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃,，總建筑面積：xx,。97㎡。其中：地上建筑面積：xx,。24㎡,，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：xx,。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止,，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo),，建章建制,，抓好組織建設(shè)。
1,、xx項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了xx個(gè)區(qū)域,，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。
二,、做好事前控制,。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2,。4砼工程,。
施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。
2。5砌筑工程,。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2。5,。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果,。
2。5,。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑,，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
2,。5。3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透,。在施工中，施工單位不理解,，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做,，會(huì)帶來哪些危害,，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí)，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除,，重新澆筑了砼，再砌筑,，效果很好,。
2,。5。4在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
2、項(xiàng)目部以“保電測(cè),、促提速”為主線,。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí),。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn),，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今,，交井74口,，完井電測(cè)率均為100%。
1,、年初,，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo),，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì),。針對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施,，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次,，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次,，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力,。
1,、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)工作部署,，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2,、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念,，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識(shí),。每口井在開鉆前,，依據(jù)工程設(shè)計(jì)，本著效益優(yōu)先原則,，做好單井的材料計(jì)劃,，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低,、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃,，有計(jì)劃的投入，加大技術(shù)保障,，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生,，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn),，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度,，提高設(shè)備完好率,，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度,。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分,，將成績(jī)?cè)陧?xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公開,，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行,。
7、加大人才培養(yǎng),，提高青工技術(shù)水平,。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次,。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動(dòng),。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核,，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8,、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”,，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心,，積極創(chuàng)建職工之家,，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家,、民主之家,、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力,、向心力,，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
新年鐘聲即將敲響,，xx年將會(huì)成為過去,，成為歷史；值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃,！
xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。
xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228.4萬元,。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝,！
2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等）。隨時(shí)更新,、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！
同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性,；為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度,！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。
（5）飲酒不能過量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。
3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化。
4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好,！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高；
2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績(jī),。
1、年度工作目標(biāo),。
xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8。
個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。
2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,！
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！
***集團(tuán)有限公司,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
x工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品,；安全第一，預(yù)防為主,；文明施工,，保護(hù)環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。
3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè),；3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。
5,、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1,、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。
1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。
2,、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。
3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。
我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。
4,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。
嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。
5、抓好工程信息管理工作,。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。
6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
會(huì)議由項(xiàng)目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項(xiàng)目部在公司,、分局,，業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部全體員工的關(guān)心,、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績(jī);同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足,。
20xx年是觀音巖項(xiàng)目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年,，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬m3,，x月要求達(dá)到過流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱巨,。會(huì)議先由各部門,、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后,，陳副總針對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改要求和措施,，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn),、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所分管的部門和作業(yè)隊(duì)一季度工作完成情況做出了中肯的評(píng)價(jià),，并對(duì)二季度工作提出了具體的要求,。
最后，項(xiàng)目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話,，就20xx年工作對(duì)班子成員和部門,、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出了"三個(gè)'加強(qiáng)'，四個(gè)'不'"的要求,。即：三個(gè)'加強(qiáng)',，1、加強(qiáng)工作計(jì)劃的.準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計(jì)劃有安排,、有落實(shí),，有措施、有手段,。2,、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項(xiàng)目部的績(jī)效管理工作,，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績(jī),。3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項(xiàng)目部目前團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng),，努力通過今年上半年的改進(jìn)和提高,，全面提升項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。四個(gè)"不"是：對(duì)待工作不懈怠,、不抵觸,、不消極、不應(yīng)付,。
通過此次會(huì)議,，大家一致認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計(jì)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量,、安全,、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識(shí),，從我做起,、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門的各項(xiàng)工作,，才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績(jī)效考核管理機(jī)制,，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù),。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況。
1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。
1.2施工過程控制,，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。
1.3竣工驗(yàn)收控制,，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo),。
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。
3,、建立健全質(zhì)量管理體系。
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià),。
4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量,。
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中,，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題,。
5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。
在施工前,，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理,、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。
材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。
“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
5,、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理;,。
6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止,。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量，確保工程質(zhì)量,。
7,、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系;,。
8,、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性,。
