計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,，20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大,。為此,，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),，各個(gè)工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒(méi)有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),。在此過(guò)程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí),，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒(méi),，值得稱贊。
格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中,，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng),。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,，教育記錄完備,；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
（2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證,。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。
（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng),、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化,。
（4）針對(duì)工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多,，但節(jié)省工期約2個(gè)月,；
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元,。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元,。
e,、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元,。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果,。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng),。
（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。
我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20xx年12月20日,，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個(gè),，鋼管144.632噸，平模941.4平方,，一年來(lái),，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,，因此,，我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià),，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論。
關(guān)于簡(jiǎn)歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo),。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
2.安全無(wú)一切事故,，事故頻率為零;。
3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價(jià)低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1.做好成本控制工作,。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題,，更要注意小問(wèn)題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問(wèn)題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè),，事中控制，事后總結(jié),。
2.確保工程進(jìn)度,。
為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢(shì),，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成全員,、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4.確保施工安全,。
堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針，以深入貫徹安全生產(chǎn)法為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原則,。
5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作,。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情,，并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的'職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配,，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo),。三是對(duì)照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》,，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄,。
6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析。
7.加強(qiáng)黨建及,。
思想政治工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅(jiān)持創(chuàng)崗建區(qū)為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng),，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性,。堅(jiān)持三會(huì)一課制度,。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的,。
思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí),，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取,。在此,，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好地做好自己的本職工作,。在項(xiàng)目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽(yáng)翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防,、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：
我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度,。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量,、開(kāi)洞,、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場(chǎng)地清”,，杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。
為保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,，我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì)，節(jié)省材料,。
材料做到及時(shí),、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求。
根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，減少了施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生,。
當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,，感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見(jiàn)的,。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤(rùn),，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距。
常言道,，不進(jìn)則退,。我提醒自己，時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對(duì)工作的熱情，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
20xx年上半年, 大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。
1,、橋梁工程
1）、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺(tái),、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,；5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成,； 3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探,，由原來(lái)設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基， 3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開(kāi)挖850 m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。
2）、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營(yíng)，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離,。
3）、西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2,、隧道工程
1）,、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計(jì)375延米,，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。
2）,、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。
3）、隧道工程一共7座,，全長(zhǎng)4.114km，其中單線隧道有小魚(yú)溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長(zhǎng)345米,。目前施工的為小魚(yú)溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件。
3,、涵洞工程
1）,、目前開(kāi)工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(zhǎng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(zhǎng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(zhǎng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3,； dk240+551.55（1-3.0m）接長(zhǎng)蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,；右dk238+912（1-4.0m）接長(zhǎng)蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長(zhǎng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）,、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長(zhǎng)涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開(kāi)工條件。
4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開(kāi)工條件。
上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),，但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問(wèn)題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工、高墩施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責(zé)任事故,。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開(kāi)展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購(gòu)置了茶葉,、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情,。
通過(guò)認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒(méi)有得到徹底落實(shí),；二是民主管理工作還需要加強(qiáng),；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng)。
總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會(huì)職能,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī)。今后,，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。
今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,，認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查,、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核,。
***公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有**會(huì)室外展區(qū),、*******等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流,、探討施工質(zhì)量問(wèn)題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項(xiàng)目相繼順利竣工,。****工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),，贏得了各方的好評(píng)。
經(jīng)過(guò)艱苦努力,，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開(kāi)。
在**項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中,，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升,、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元,。
由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí),、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì),。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任,。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。在施工實(shí)踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責(zé),。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野,、增強(qiáng)了信心,，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
***公司處于發(fā)展階段,，需要樹(shù)立自己的品牌形象,，需要良好的
業(yè)績(jī)支持，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實(shí)施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫,、超的可喜局面,。
年初，加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作,，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取,，請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過(guò)評(píng)審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù),。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng),，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神,，通過(guò)積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度,。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭(zhēng)取***項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問(wèn)題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問(wèn)題,，還有許多不到位的地方，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī)，急需培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的`共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成,。
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價(jià)的90%的工程款,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。
2,、在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：
首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn),。1）、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;2）,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;3）、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);4）、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者,，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。
(三)工程進(jìn)度控制情況。1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx——20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,，是繁忙而充實(shí)的一年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,，在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職，我在工作上有許多收獲,，同時(shí)也存在一些不足,。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作,，心知責(zé)任重大,。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想,、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，無(wú)論工作多忙,，都會(huì)抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，做好本職工作,。
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，工作盡職盡責(zé),。
20xx年——20xx年，我相繼在北古a11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作,。俗話說(shuō)打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的需要，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件,，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握了豐富的專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)了實(shí)際工作能力。在工作中輕車熟路,，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績(jī),。
3、堅(jiān)持原則,，廉潔自律,，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員,，我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性,。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來(lái)，積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí),，我克服缺點(diǎn)、立足本職,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。因此我常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,。只有堅(jiān)持原則，廉潔自律,，深明大義,，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn),，走得更遠(yuǎn),。
4、搞好協(xié)調(diào),，積極處理對(duì)內(nèi),、對(duì)外關(guān)系。
除了抓好本職工作,、完成施工任務(wù)外,，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作,。因此,，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系,，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場(chǎng)等關(guān)系,，正是因?yàn)樽龊昧诉@些,，才保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。
5、團(tuán)結(jié)一心,，干好事情,。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團(tuán)結(jié)一心,，干群共謀事業(yè),。對(duì)一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè),，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好,。作為項(xiàng)目總工,，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外,，還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項(xiàng)工作,。我深刻體會(huì)到，只有上下一心,，眾志成城,，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
1,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，常懷律己之心。
在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,，遇事同大家共同商議,，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手,，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專行,。對(duì)大家反映的問(wèn)題,，能夠解決的,，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示分公司解決的問(wèn)題,，積極爭(zhēng)取,。此外,，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不卡,、不要、不受賄,，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，不搞特權(quán),，擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人,，高調(diào)做事,，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,。
2,、強(qiáng)化自身建設(shè)。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),，定期參加分公司組織的生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。凡是要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己絕對(duì)不做,。堂堂正正做人,，清清白白做事,，真正做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，始終保持一名干部的政治本色,。
另外,，我堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持原則,，按章辦事,。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據(jù)。
生活上,，我堅(jiān)持原則,，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況,，關(guān)心職工的切身利益,，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間展開(kāi)討論,，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。
“是非明于學(xué)習(xí),，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政治上不出錯(cuò),、工作上不出事,、生活上不出格。同時(shí),，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費(fèi)，并以身作則,，做到廉潔自律,，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。
一年來(lái),，我牢記自己的使命,，共同開(kāi)辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步,。但由于自己的水平有限,，與公司對(duì)我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：
1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。由于對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，因此對(duì)新情況,、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對(duì)某些事情處理不到位,，存在急躁情緒,。
2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠,。對(duì)自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠,。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力較差,，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題,。
4,、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，處理問(wèn)題要當(dāng)機(jī)立斷,，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷,。在這方面的欠缺,，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí),，不斷挖掘自己的潛力,，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌,，處事不亂,，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。
針對(duì)以上自己的不足,，我一定要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思，剖析自己,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評(píng),。我堅(jiān)信，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作。
正視不足,，才能得到發(fā)展,。今后，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：
1、勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平,、廉潔自律,。
2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。
缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情,，做點(diǎn)成績(jī),，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密,，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn),。
3、以人為本,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。
我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作,。關(guān)心員工的思想,、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松,、和諧、積極向上的工作環(huán)境,。
以上是我在20xx年——20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在20xx年新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工,。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
xxxx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真努力工作，完成了全年工作任務(wù),，取得較好成績(jī)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部年終工作小結(jié)如下：
我項(xiàng)目部全體人員樹(shù)立高度責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，做好市政養(yǎng)護(hù)工作,，完成了公司布置下達(dá)的工作任務(wù),。
一是做好橋梁、涵洞的養(yǎng)護(hù)工作,，早春清理橋梁,、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪，平時(shí)及時(shí)疏通泄水槽排水孔,，發(fā)現(xiàn)損壞的'地方及時(shí)上報(bào)并做出維修方案,，盡早進(jìn)行修復(fù)，保證橋梁,、涵洞的良好狀態(tài),。
二是做好公路沿線的綠化、美化工作,，及時(shí)對(duì)邊坡,、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順,、堅(jiān)實(shí),，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹(shù)木刷白等工作,，使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、美化的要求。
三是做病害修復(fù)工作,。我項(xiàng)目部人員每天按時(shí)上道巡查,，發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施，及時(shí)報(bào)告公司申請(qǐng)修復(fù),。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,，確保公路良好，滿足車輛運(yùn)輸要求,。
對(duì)我項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),，汛期保通是一項(xiàng)重要的工作，為此,，我項(xiàng)目部投入主要力量,，切實(shí)做好汛期保通工作，確保道路暢通,。
一是根據(jù)汛期的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》,，并派專人負(fù)責(zé)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化,，做到預(yù)防為主,，防搶結(jié)合,，確保公路安全渡汛。
二是在汛前對(duì)所轄路段的橋梁,、涵洞、邊溝,、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理,。凡是不符合度汛要求的，及時(shí)整改和修理,。
由于我項(xiàng)目部工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，今年平穩(wěn)地度過(guò)了汛期，沒(méi)有發(fā)生危害道路運(yùn)輸?shù)那闆r,。
我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)工作,，指定專人對(duì)各種資料進(jìn)行整理、及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。對(duì)每次開(kāi)展的大型路況調(diào)查，詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,，分類整理基礎(chǔ)資料,，為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障。
我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)培訓(xùn),，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的需要,，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo),，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)方案，確定每周四下午13：00—16：00為培訓(xùn)時(shí)間,，主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作,。二是為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，制定學(xué)習(xí)方案,，每月5日對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,，同時(shí)對(duì)養(yǎng)路員工基本操作知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為做好公路養(yǎng)護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。
xxxx年,，我項(xiàng)目部認(rèn)真努力工作,，雖然取得了良好的工作成績(jī)，但是與公司的要求和希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，把各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。
xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金126,。4萬(wàn)元。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228,。4萬(wàn)元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的,，在此我對(duì)大家表示感謝,！
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的'就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛(ài)好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度,！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái)，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支,。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化。
4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總,、x副總,、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好！
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作,。
1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。
總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績(jī)。
xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8,。
個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,！
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
20xx年上半年,大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。
1,、橋梁工程。
1）,、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺(tái),、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工,；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成,；3#,、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來(lái)設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開(kāi)挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2）,、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆罚⑹┕に逘I(yíng),，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3）,、西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2,、隧道工程,。
1）、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計(jì)375延米,，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。
2）、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,。
3）,、隧道工程一共7座，全長(zhǎng)4.114km,，其中單線隧道有小魚(yú)溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米,；雙線隧道為井溝隧道全長(zhǎng)345米,。目前施工的為小魚(yú)溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件,。
3,、涵洞工程。
1）,、目前開(kāi)工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(zhǎng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(zhǎng)涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(zhǎng)蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3；dk240+551.55（1-3.0m）接長(zhǎng)蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(zhǎng)蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長(zhǎng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。
2）、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長(zhǎng)涵10座,，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開(kāi)工條件,。
4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開(kāi)工條件,。
上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目,。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī),。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問(wèn)題影響）安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過(guò)程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開(kāi)展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購(gòu)置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。
通過(guò)認(rèn)真回顧總結(jié),，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒(méi)有得到徹底落實(shí)；二是民主管理工作還需要加強(qiáng),；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。
總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會(huì)職能,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。今后，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,，回顧過(guò)去一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。
1,、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。
2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中,。
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊,，任務(wù)重，越要重視安全工作,。
我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法,。
20xx年我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。
回顧過(guò)去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中,，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花！
呈貢洛龍河項(xiàng)目部,。
20xx年11月30日,。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
碩果累累的20××年已悄然過(guò)去，充滿希望的20××年已然來(lái)臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：
過(guò)去工作回顧,。
1、完成工程量及產(chǎn)值,。
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開(kāi)工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
2,、進(jìn)度控制,。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20××年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大,。為此,，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng),，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒(méi),，值得稱贊。
3,、質(zhì)量安全工作,。
（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中,，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班,，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中,，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng),。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,，教育記錄完備,；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作,，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。
4,、變更索賠工作。
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
（2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。
（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng),、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化,。
（4）針對(duì)工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多,，但節(jié)省工期約2個(gè)月,；
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元,。
c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。
e,、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬(wàn)元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng),。
5,、物資設(shè)備管理。
（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),。
我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20××年12月20日,，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來(lái)，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,，按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊,，因此，我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論,。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
2_年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于_開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,，足以說(shuō)明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理,。工程在_主體驗(yàn)收時(shí),，順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。_,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2_9月份開(kāi)工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的。
_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。
“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
_年對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀,，對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題,。
我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加美好。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
3月份在中鐵電氣化局西安通號(hào)處廣州分公司的部署下,，由項(xiàng)目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項(xiàng)目部,。我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下精心組織、嚴(yán)密安排,，工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段,，經(jīng)過(guò)全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗，順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo),。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首,，同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目。
自三月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)了,，憑借陽(yáng)泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗(yàn),。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，通過(guò)制度與流程的梳理和完善,，迅速建立起組織科學(xué),、管理順暢、制度規(guī)范,、控制過(guò)程精細(xì)的全面管理體系,。并進(jìn)一步完善了辦公,、住宿,、庫(kù)房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè),。在工程開(kāi)始開(kāi)展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度,，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的安全講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度,。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,，組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)上級(jí)安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一一排查,，杜絕一切安全隱患,，做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“,，將知識(shí)送到員工身邊,，立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)施工過(guò)程中重視資料的收集歸類,。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用。
底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程,。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程,、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍。主要工作量包括：整個(gè)西站房,、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì),；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝,；檢票屏,、廣播、窗口對(duì)講,、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程,；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫(kù)存工作等。在施工過(guò)程中,，不斷優(yōu)化施工組織方案,，為確保“開(kāi)工必優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,，用心施工,，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度,，加大檢查力度,，使得施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定,。
在過(guò)去10個(gè)月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,，在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計(jì)劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成,。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對(duì)接,，及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計(jì)劃的目標(biāo),。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊狀況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。
在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。
