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最新項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃(大全15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-09 03:22:03
最新項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃(大全15篇)
時(shí)間:2024-01-09 03:22:03     小編:筆塵

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

碩果累累的20xx年已悄然過去,,充滿希望的20xx年已然來臨,,在這年終歲末之際,,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,,展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場,,由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大,。為此,,我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),,各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,,連雨天氣不利于施工,,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),,于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評,,為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),,就投入到高度緊張的施工中,,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,,在此提出表揚(yáng),。同時(shí),對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,,兢兢業(yè)業(yè),,功不可沒,值得稱贊。

格按照規(guī)范施工,。到目前為止,,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,,付出了不少心血,,在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,,對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,,加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),,項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),,完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級(jí)安全教育”,,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估,,對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,,加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,,宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,,得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,,經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng),,是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,,隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,,盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,,并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,找出變更索賠點(diǎn),,制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,,定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào),,確保效益最大化。

(4)針對工程的特點(diǎn),,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,,及時(shí)召開索賠會(huì)議,,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,,研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,,并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):

c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,,造價(jià)相差不多,但節(jié)省工期約2個(gè)月,;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,,不僅節(jié)約了工期,,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,,增加收入約19萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),,爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng),。

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購,。

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20xx年12月20日,共計(jì)購進(jìn)鋼材7504.934噸,,鋼絞線115.98噸,,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,,柴油72.44噸,;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個(gè),,鋼管144.632噸,,平模941.4平方,,一年來,基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,,按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊,,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,,實(shí)行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目,,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論,。

關(guān)于簡歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

2.安全無一切事故,,事故頻率為零;,。

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,,創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,,

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,工程單價(jià)低,,工期緊張,,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),,項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),,這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,,列出成本控制計(jì)劃,,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,,從中找出問題,,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,,規(guī)范管理,,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),,并做到以下幾點(diǎn):1不僅要注意大問題,,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,,提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,,貫穿始終。做到事前預(yù)測,,事中控制,,事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面,,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,合理科學(xué)安排施工,,宣傳工期緊張形勢,,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,,工程進(jìn)度細(xì)分到天,,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,,要堅(jiān)持百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針,,貫徹執(zhí)行國家法律,,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,,牢固樹立質(zhì)量就是生命,,質(zhì)量就是信譽(yù),,質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,,建立質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,,建立健全教育培訓(xùn)制度,,形成全員、全方位,、全過程的質(zhì)量保證體系,,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4.確保施工安全,。

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針,,以深入貫徹安全生產(chǎn)法為主線,科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,,依法履行職責(zé),讓法律意識(shí)深入人心,,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原則,。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn):一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的'職能機(jī)構(gòu),,對管理要素按職能進(jìn)行分配,,并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,,分組織管理層,、作業(yè)隊(duì),、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo),,重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》,,項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,,另一方面,在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,,結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,,重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,,積極推行環(huán)境管理體系,,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,,建立環(huán)保技術(shù)檔案,,對項(xiàng)目部污染物排放量,,污染程度,,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),,定期總結(jié)分析。

7.加強(qiáng)黨建及,。

思想政治工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神,。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,,堅(jiān)持創(chuàng)崗建區(qū)為載體,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動(dòng),,努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中,,充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性,。堅(jiān)持三會(huì)一課制度,。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下,,努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,,切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),,努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的,。

思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我們深信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在全體干部職工的不懈努力下,,我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

回顧過去,,不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí),在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,,也有教訓(xùn)要吸取,。在此,,我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),,以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,,才能更好地做好自己的本職工作,。在項(xiàng)目上,,我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,,主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,,同時(shí)還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng),、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。下面我從以下幾個(gè)方面對工作進(jìn)行總結(jié):

我接到工程圖紙是便及時(shí)對圖紙進(jìn)行審核,對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防,、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,,以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),,對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量,、開洞,、切槽等缺陷,給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,,同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,,并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,,以免影響到整體施工進(jìn)度,,對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“人走場地清”,,杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

為保證工程質(zhì)量,,對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,,我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,,同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),,節(jié)省材料,。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,,滿足施工資料的要求,。

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,,定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,,感謝同事們對我的幫助和照顧,,感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵(lì),。俗話說:“嚴(yán)師出高徒”,,周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,,但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,,如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促,,恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,,無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,,經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,,看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,,我從心里感到由衷的高興?,F(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作,。雖然工作已上手,,但離理想還有一定的距離,,工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道,,不進(jìn)則退,。我提醒自己,,時(shí)刻都不能放松對知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,時(shí)刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情,,永葆對事業(yè)的熱忱,,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年上半年, 大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委,、行政的大力支持下,以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,,圍繞施工生產(chǎn)大局,,認(rèn)真履行職責(zé),,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

1、橋梁工程

1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工,;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成; 3#,、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探,由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,, 3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850 m3,,4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2)、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?,建立施工宿營,,設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,,因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3),、西哈拉中橋3#橋臺(tái),,因道路在同煤公司征地范圍,,同煤公司要求施工單位停工,,因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。

2,、隧道工程

1)、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米,,20xx年上半年6月7日開挖貫通,,仰拱完成312延米,邊墻完成276延米,,二襯混凝土完成216延米,并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2),、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,因道路在同煤公司征地范圍,,同煤公司要求施工單位停工,。

3),、隧道工程一共7座,,全長4.114km,其中單線隧道有小魚溝隧道375米,,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,,窯溝1#隧道567米,,窯溝2#隧道468米,,窯溝3#隧道514米,;雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道,,受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3,、涵洞工程

1),、目前開工的涵洞有6座,,已完成的有2座分別是:右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是:dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,剩余混凝土41 m3,; dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2),、本標(biāo)段共有涵洞20座,,其中:既有線接長涵10座,,新建涵洞10座,,除以上6座涵洞能夠施工外,其余均不具備開工條件,。

4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,,標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目,。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,,各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,,圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),,但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全,,不出任何安全責(zé)任事故,。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,,在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,,在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,,項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,,購置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地,,激發(fā)職工的施工熱情,。

通過認(rèn)真回顧總結(jié),,有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒:

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí),;二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。

總之,,上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),全面履行工會(huì)職能,,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,,取得了一定的成績,。今后,,我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,克服自身的不足,,揚(yáng)長避短,為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,,回顧近一年來的工作,,從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),,在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,,認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,,狠抓可追溯性和完整性,,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,,從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查,、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,,順利通過了第一次年度外部審核。

***公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有**會(huì)室外展區(qū),、*******等二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目,。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,,經(jīng)常不定期去工地檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會(huì),,交流,、探討施工質(zhì)量問題,,確保工程施工質(zhì)量的可控性,。*****等項(xiàng)目相繼順利竣工。****工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),,贏得了各方的好評。

經(jīng)過艱苦努力,,工程順利竣工,,保證了9月26日花博會(huì)的順利召開,。

在**項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,,我組織有關(guān)人員積極參與,,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升、龍門架固定的思路,,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣,,因此對項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì),。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),,在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),,對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進(jìn)行講解,,同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流,,組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中,,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé),。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,,其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,,質(zhì)量通病講座一場,,開闊了視野,、增強(qiáng)了信心,,熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

***公司處于發(fā)展階段,,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的

業(yè)績支持,,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,,為此編寫了**公司樣板工程實(shí)施方案,,積極推行樣板制,,以樣板工程帶路,,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,,形成比、學(xué),、趕、幫,、超的可喜局面,。

年初,加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長城杯參評工作,,并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭取,,請專家審閱申報(bào)資料,,反復(fù)修改,,八月中旬終于通過評審,,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù),。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動(dòng),雖未當(dāng)選,,但顯示了我們重在參與的精神,,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對我公司有了進(jìn)一步的了解,,提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),,近期又在積極爭取***項(xiàng)目的長城杯工作,,在許多不利的客觀條件下,,經(jīng)過大家的共同努力,,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,,現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,,多方位著手,,力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,,工作中仍存在不少問題,,還有許多不到位的地方,,主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,,細(xì)節(jié)做得不夠好,,在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,,作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,,克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷豐富和完善自我,,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的`共同努力,,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的公司工作例會(huì),,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),,在工程開工前,,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案,。

2,、在過程控制上,,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):

首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,,對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,,主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn),。1),、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;2),、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料設(shè)備,,先停用封存,,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;3),、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料設(shè)備,,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);4),、對確定的不合格材料設(shè)備,,采取封存,,限定時(shí)間清理出場,。

再者,項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),,對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識(shí),,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),,有效利用工程例會(huì)制度,,講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,,對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況,。1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,,明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施,,必要時(shí)對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況:1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。3、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。4,、督促安全員做好安全控制,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(五)項(xiàng)目其他管理情況:1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是公司的重要里程碑,,為此,全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海,?!?0xx——20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實(shí)的一年,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履職,,較好地完成了自己的本職工作,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職,,我在工作上有許多收獲,,同時(shí)也存在一些不足。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,注重修養(yǎng),,不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作,,心知責(zé)任重大,。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想,、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展,。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),,無論工作多忙,都會(huì)抽出時(shí)間,,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),,把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié),深入工作一線,,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),,扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,,做好本職工作,。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,工作盡職盡責(zé),。

20xx年——20xx年,我相繼在北古a11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作,。俗話說打鐵還需自身硬,,為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計(jì)工作的需要,努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件,,從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,,都走在公司的前列,通過學(xué)習(xí),,掌握了豐富的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)了實(shí)際工作能力,。在工作中輕車熟路,,在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。

3,、堅(jiān)持原則,,廉潔自律,,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

無規(guī)矩不成方圓,。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員,,我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性,。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,,積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng),,不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí),我克服缺點(diǎn),、立足本職,,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā),,我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識(shí),,做到自重、自警,、自勵(lì),,清正自守,不該拿的東西不拿,,不該去的地方不去,,不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原則,,廉潔自律,,深明大義,為職工做好表率作用,,才能讓自己站得更穩(wěn),,走得更遠(yuǎn)。

4,、搞好協(xié)調(diào),,積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系,。

除了抓好本職工作,、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),,積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作,。因此,,在各項(xiàng)施工過程中,我十分重視與同事的關(guān)系,,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì),、車隊(duì)及料場等關(guān)系,,正是因?yàn)樽龊昧诉@些,才保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。

5,、團(tuán)結(jié)一心,干好事情,。

一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團(tuán)結(jié)一心,,干群共謀事業(yè),。對一個(gè)班子來講,,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,,干事業(yè),,大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,,企業(yè)才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目總工,,我除了團(tuán)結(jié)班子成員,,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,,以及外業(yè)作業(yè)人員,,和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深刻體會(huì)到,,只有上下一心,,眾志成城,才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),常懷律己之心,。

在日常工作中,,我注意嚴(yán)格要求自己,一是務(wù)實(shí),,說實(shí)話,、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線,,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,,三是當(dāng)好助手,,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行,。對大家反映的問題,,能夠解決的,及時(shí)處理,,需要請示分公司解決的問題,,積極爭取。此外,,在實(shí)踐工作中,,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國,,落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,,不吃,、不拿、不卡,、不要,、不受賄,在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面,,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,,不搞越軌行為,不搞特權(quán),,擺正自己位子,。堅(jiān)持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動(dòng)均是陽光工程,。

2、強(qiáng)化自身建設(shè),。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,,全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),,定期參加分公司組織的生活會(huì),開展批評與自我批評,。凡是要求別人做到的,,自己首先要做到,要求別人不做的,,自己絕對不做,。堂堂正正做人,清清白白做事,,真正做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),,始終保持一名干部的政治本色。

另外,,我堅(jiān)持走群眾路線,,堅(jiān)持原則,按章辦事,。通過學(xué)習(xí),,不僅提高了自己的政治素質(zhì),而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,,為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù),。

生活上,我堅(jiān)持原則,,關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,,了解職工的思想狀況,關(guān)心職工的切身利益,,及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,并在班子成員之間展開討論,提出解決困難的意見和辦法,,幫助職工克服困難,,做到思想穩(wěn)定。

“是非明于學(xué)習(xí),名節(jié)源于黨性,,腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上,確保自己政治上不出錯(cuò),、工作上不出事,、生活上不出格。同時(shí),,我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),不搞鋪張浪費(fèi),,并以身作則,,做到廉潔自律,在職工中樹立良好的生活形象,。

一年來,,我牢記自己的使命,共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé),,也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,,與公司對我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在:

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不足,,以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠,。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒,。

2,、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料,,和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際,,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,,用實(shí)踐提高理論,多搞調(diào)查研究,,多傾聽他人意見,,及時(shí)解決工作中存在的問題。

3、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過學(xué)習(xí),,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,,要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì),,站在全局的高度,從整體利益看待問題,,解決問題,。

4、缺乏魄力,,做事不夠果斷,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,處理問題要當(dāng)機(jī)立斷,,雷厲風(fēng)行,,不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,,我要通過向各位同事學(xué)習(xí),,向他人學(xué)習(xí),不斷挖掘自己的潛力,,不斷提高自己的心理素質(zhì),,做到遇事不慌,處事不亂,,使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟,。

針對以上自己的不足,我一定要虛心學(xué)習(xí),,認(rèn)真反思,,剖析自己,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評,。我堅(jiān)信,,只要同大家齊心協(xié)力,精誠團(tuán)結(jié),,就一定能夠干好自己的本職工作,。

正視不足,才能得到發(fā)展,。今后,,我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn):

1,、勤奮學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)技能。

今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí),,掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平、廉潔自律,。

2,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,面對問題過于急躁,,一心想干點(diǎn)事情,做點(diǎn)成績,,但缺少全盤籌劃,,工作不夠謹(jǐn)慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn),。

3,、以人為本,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。

我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,,做好工作。關(guān)心員工的思想,、工作動(dòng)態(tài),,及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年——20xx年的主要工作,。由于水平有限,,在工作中難免會(huì)存在不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在20xx年新的一年里,,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,,改進(jìn)不足,,爭取做一名稱職合格的好職工。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

xxxx年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我項(xiàng)目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真努力工作,,完成了全年工作任務(wù),,取得較好成績。現(xiàn)將我項(xiàng)目部年終工作小結(jié)如下:

我項(xiàng)目部全體人員樹立高度責(zé)任感,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé),,做好市政養(yǎng)護(hù)工作,完成了公司布置下達(dá)的工作任務(wù),。

一是做好橋梁,、涵洞的養(yǎng)護(hù)工作,早春清理橋梁,、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪,,平時(shí)及時(shí)疏通泄水槽排水孔,發(fā)現(xiàn)損壞的'地方及時(shí)上報(bào)并做出維修方案,,盡早進(jìn)行修復(fù),,保證橋梁、涵洞的良好狀態(tài),。

二是做好公路沿線的綠化,、美化工作,及時(shí)對邊坡,、邊溝進(jìn)行修整,,使邊坡保持平順、堅(jiān)實(shí),,帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅,、樹木刷白等工作,使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、美化的要求,。

三是做病害修復(fù)工作。我項(xiàng)目部人員每天按時(shí)上道巡查,,發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施,,及時(shí)報(bào)告公司申請修復(fù),。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,確保公路良好,,滿足車輛運(yùn)輸要求,。

對我項(xiàng)目部來說,汛期保通是一項(xiàng)重要的工作,,為此,,我項(xiàng)目部投入主要力量,切實(shí)做好汛期保通工作,,確保道路暢通,。

一是根據(jù)汛期的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》,并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào),,及時(shí)掌握天氣變化,,做到預(yù)防為主,防搶結(jié)合,,確保公路安全渡汛,。

二是在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞,、邊溝,、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的,,及時(shí)整改和修理,。

由于我項(xiàng)目部工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,今年平穩(wěn)地度過了汛期,,沒有發(fā)生危害道路運(yùn)輸?shù)那闆r。

我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)工作,,指定專人對各種資料進(jìn)行整理,、及時(shí)歸檔,按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。對每次開展的大型路況調(diào)查,,詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,分類整理基礎(chǔ)資料,,為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障,。

我項(xiàng)目部十分重視養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè),通過培訓(xùn),,切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。一是針對養(yǎng)護(hù)工作的需要,,達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo),有針對性地制定學(xué)習(xí)方案,,確定每周四下午13:00—16:00為培訓(xùn)時(shí)間,,主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》等,,切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。二是為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì),,制定學(xué)習(xí)方案,,每月5日對養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》,、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,,同時(shí)對養(yǎng)路員工基本操作知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,為做好公路養(yǎng)護(hù)工作打下良好基礎(chǔ),。

xxxx年,我項(xiàng)目部認(rèn)真努力工作,,雖然取得了良好的工作成績,,但是與公司的要求和希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,,我項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,,把各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平,,為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,,在公司董事長,,財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,,我主要做了以下幾方面的工作:

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),,

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,,涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,,省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,,市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,,涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126,。4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì):xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),,申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,,實(shí)際到位資金228。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,,在xx年,,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝,!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的'就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),,執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時(shí)更新,、維護(hù),,對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,,如果關(guān)系不好,,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,,很多時(shí)候都在外面跑,,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,,必須注重個(gè)人形象,,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),,在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容,,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,,見什么和尚念什么經(jīng)”,!

同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,,我盡心盡力,,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),,及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),,對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,,積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度,!

例如,,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),,訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),,要做到隱秘進(jìn)行,,不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,,盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,,不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,,如有其它人員陪同,,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),,讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,,乘興而來,,滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,,工作程序,,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,,我在行政部的協(xié)助下,,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,,按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,,使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年,在行政部的協(xié)助下,,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,,特別是x總、x副總,、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),,在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),,主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,,因此,有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好,!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

xx年里,,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,,加上我,行政部xx年配置共有4人,,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,,工作較緊張,,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;,。

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,,但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,,這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,,電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),,特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),,努力探索,,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),,爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。

xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8。

個(gè),,爭取扶持資金180萬元,,生態(tài)園不少于4個(gè),爭取扶持資金320萬元,,共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,,對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,,保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,爭取盡快掌握電腦,,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長,、寸有所短,,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助,。我相信,,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,!

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年上半年,大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委,、行政的大力支持下,以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司,、公司系列會(huì)議精神,圍繞施工生產(chǎn)大局,,認(rèn)真履行職責(zé),,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

1,、橋梁工程,。

1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái),、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成,;3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探,,由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,,3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2),、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?,建立施工宿營,,設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,,因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3),、西哈拉中橋3#橋臺(tái),,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工,,因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2、隧道工程,。

1),、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米,,20xx年上半年6月7日開挖貫通,,仰拱完成312延米,邊墻完成276延米,,二襯混凝土完成216延米,,并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。

2),、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,因道路在同煤公司征地范圍,,同煤公司要求施工單位停工,。

3)、隧道工程一共7座,,全長4.114km,,其中單線隧道有小魚溝隧道375米,西哈拉1#隧道870米,,西哈拉2#隧道975米,,窯溝1#隧道567米,窯溝2#隧道468米,,窯溝3#隧道514米,;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,,受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3、涵洞工程,。

1),、目前開工的涵洞有6座,已完成的有2座分別是:右dk237+941(1-1.5m)接長涵,;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是:dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,,剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,,剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2)、本標(biāo)段共有涵洞20座,,其中:既有線接長涵10座,,新建涵洞10座,除以上6座涵洞能夠施工外,,其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,,標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目,。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,,各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績,。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),,但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,不出任何安全責(zé)任事故。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容,在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,購置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地,激發(fā)職工的施工熱情,。

通過認(rèn)真回顧總結(jié),,有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒:

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí),;二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。

總之,,上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),全面履行工會(huì)職能,,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,,取得了一定的成績。今后,,我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,克服自身的不足,揚(yáng)長避短,,為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來,,我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,,憑借自身辛勤的努力,,克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,,較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?,F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,,找出不足,,為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。

1,、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),,要心中有底,,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,,取長補(bǔ)短,,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé),。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,,我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,,任務(wù)重,,越要重視安全工作。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,,在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),,認(rèn)真檢查,,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,,簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立安全組織機(jī)構(gòu),,建立安全生產(chǎn)保障體系,,明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,管生產(chǎn)必須管安全,,營造一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,,創(chuàng)建了“專管成線,,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,,我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,,根本是落實(shí),,才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們在這方面做到鐵面無私,,違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx年我項(xiàng)目部要深化管理,,加快工期進(jìn)度,增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,,提高工程施工質(zhì)量,,提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各崗位職責(zé)制,,獎(jiǎng)罰分明,,各司其職,各就各位,,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,,雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,,我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中,我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),,穩(wěn)扎穩(wěn)打,,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,!為公司的建設(shè)錦上添花!

呈貢洛龍河項(xiàng)目部,。

20xx年11月30日,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

碩果累累的20××年已悄然過去,充滿希望的20××年已然來臨,,在這年終歲末之際,,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,展望未來?,F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下:

過去工作回顧,。

1、完成工程量及產(chǎn)值,。

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。

2、進(jìn)度控制,。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,,20××年4月份進(jìn)場,由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大,。為此,,我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),,各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,,連雨天氣不利于施工,,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),,于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,,得到了業(yè)主的高度好評,為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中,,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表揚(yáng),。同時(shí),,對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),,功不可沒,,值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作,。

(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?,F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,,確?,F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,,付出了不少心血,,在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,,加大對安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),,項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級(jí)安全教育”,,教育記錄完備,;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估,,對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,,并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,,加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,,加強(qiáng)施工用電的檢查,,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作,,尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作。

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,,找出變更索賠點(diǎn),,制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,,做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào),確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點(diǎn),,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,,收集索賠資料,研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,,并請專家論證后形成專家意見報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,,造價(jià)相差不多,,但節(jié)省工期約2個(gè)月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng),。

5、物資設(shè)備管理,。

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購,。

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,共計(jì)購進(jìn)鋼材7504.934噸,,鋼絞線115.98噸,,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,,柴油72.44噸,;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,,立桿橫桿557.31噸,,上下托16955個(gè),鋼管144.632噸,,平模941.4平方,,一年來,基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,,按時(shí)供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊,,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,,實(shí)行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目,,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

2_年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員,,同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗(yàn)收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),,地上十一層,,地下二層,于_開工,。工程在施工過程中,,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來了多次返工,,給施工帶來了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,,足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理。工程在_主體驗(yàn)收時(shí),,順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),,項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育,,對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,,對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),,地上四層,,于2_9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,,任務(wù)非常重,,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),,沒有放松對質(zhì)量的管理,,在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,,因甲方手續(xù)不全,,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,,分公司與項(xiàng)目部之間,,項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),,能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,,這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,,使我們的工作有據(jù)可察?!耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,,心往一處想,勁往一處使,,沒有什么解決不了的問題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

3月份在中鐵電氣化局西安通號(hào)處廣州分公司的部署下,,由項(xiàng)目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項(xiàng)目部。我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下精心組織,、嚴(yán)密安排,,工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段,經(jīng)過全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗,,順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo),。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首,同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目,。

自三月份進(jìn)點(diǎn)以來了,,憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,通過制度與流程的梳理和完善,,迅速建立起組織科學(xué),、管理順暢、制度規(guī)范,、控制過程精細(xì)的全面管理體系,。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿,、庫房,、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度,,出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對性的安全講話,。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,,組織作業(yè)隊(duì)人員對上級(jí)安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查,。定期對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一一排查,,杜絕一切安全隱患,做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人,。舉辦“員工加油站“,,將知識(shí)送到員工身邊,立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍,,完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運(yùn)用,。

底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程,。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍,。主要工作量包括:整個(gè)西站房,、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì);西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝,;站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝,;檢票屏、廣播,、窗口對講,、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程;部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等,。在施工過程中,,不斷優(yōu)化施工組織方案,為確保“開工必優(yōu),,全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,,用心施工,,強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí),規(guī)范質(zhì)量檢查制度,,加大檢查力度,,使得施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定,。

在過去10個(gè)月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,,在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計(jì)劃,。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成,。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對接,及時(shí)應(yīng)對設(shè)計(jì)變更,、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計(jì)劃的目標(biāo),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),,有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,,安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,,更是自我追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,特殊狀況,、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,,顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,,所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),,制定合理的工期,,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,,以創(chuàng)新的成本管理措施,,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,?!?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,,但是由于自我的水平有限,,對各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,,還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,,贏得更多的榮譽(yù),。

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