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先進班組事跡篇一

20xx,，20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機修班組這個崗位，一呆就是,。通過自身的努力,，早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機修班長等職務(wù),。這些年,，他憑著一股用不完的干勁，在機修這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學(xué),，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏,、忠于職守的態(tài)度,；展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上,，他自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終保持一致，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心,、匯報自己的思想動態(tài)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,。

在工作和生活中,，處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實工作，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,，安全先進個人,，成為了一名典型的基層模范班組長。

俗話說”人無完人,，金無足赤”,，為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要,，自參加工作以來,，20xx努力學(xué)習(xí)，處處爭做業(yè)務(wù)骨干,。他一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇,、孜孜不倦,、不恥下問,，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教。特別是擔(dān)任機修班組長以后,，更加感受到了以前從來沒有過的壓力,，他時刻銘記肩上的責(zé)任，上任后,，著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度,。一方面他加強閱讀機械修理方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,，虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實踐知識，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,，積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能,、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)公司各級的各類文件、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,，經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長為合格的班組長,?！币恢Κ毿悴皇谴骸保撋钪@個道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了機修班組以后,，新環(huán)境,、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起,！他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機,，發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時間,，大家共同學(xué)習(xí),、共同提高。近年來,，在他的傳,、幫、帶下,，有多名班組職工成為復(fù)材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,。

”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,，20xx十分注重加強團隊建設(shè),。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心,。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心，誰家有難事,，哪個職工有情緒,，他都了如指掌，并及時伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時,，他是出名的”鄧鐵面”，鐵面無私,，他勞動組織能力強,、任務(wù)分工合理、明確,，堅持實施班務(wù)公開,、張貼上墻，公開,、公平,、公正，任職以來,，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛,；在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,，游刃有余,，從沒有紅過臉,，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

20xx安全技能素質(zhì)過硬,，政治堅定,、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè),，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平,、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項規(guī)章制度,，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),，在本職崗位上取得了突出業(yè)績,。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強,、技術(shù)水平不斷提高,、安全效果良好，所有的付出和汗水,，換來了豐碩的成果,，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞,，今后的工作中,，相信他將更加努力的工作和奮斗。

先進班組事跡篇二

班組是收費站的細(xì)胞,，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展,。

收費站收費二班由11人組成（男3人,、女8人），平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),，積極主動做好每一件工作,，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù),。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時三班倒,，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),，責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費精神激勵自己,，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出,。

收費二班能夠團結(jié)班員,，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新,，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費工作，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重,，不搞特殊，能夠擺正位置,，端正思想,，所有班員全心全意為收費二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費工作中,，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個難題,，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐,，多講文明用語,，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,，班長進行日提醒,，班組例會進行通報,。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手,，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人,，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進作用。先進幫助后進,，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點鈔,、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能,。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì),，增強了班組戰(zhàn)斗力,。

收費二班，班組雖小,，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象,。

我們堅信在下一步的收費工作中,，收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

先進班組事跡篇三

電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作,、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護,、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻(xiàn)。

電工班結(jié)合本崗位的實際特點,，開展了“安康杯”班組建設(shè),、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次，人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時,。提高班組成員設(shè)備維護,、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn),。排查出各類較大故障和隱患十多起,，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故,、事件,。

班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集,，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進,，1#、2#水泵房大量進水,，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造,；vod氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn),；班組進行了ups和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生,；電工班進行設(shè)備安全改進13項,，為公司的.安全文明生產(chǎn)保駕護航。

班組在節(jié)能降耗中,，組織人員對廠房照明,；兩臺合計470kw的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能,；混砂機增加液料保護開關(guān),；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升,；全年節(jié)能改造和改進30多項,，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。

班組至六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號,；被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號,；被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

先進班組事跡篇四

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),、積極進取的工作態(tài)度,，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅定,，思想進步，積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動上始終與黨的路線,、方針、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中,，主動積極學(xué)習(xí),，自覺查找不足，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致,，艱苦奮斗，遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守，以身作則踐行社會主義核心價值觀,，積極參與黨組織的各項活動,，堅決服從組織安排，任勞任怨,，時時事事起模范帶頭作用,，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性,。

他始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作,，堅持“勤指導(dǎo),、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn),、超前處理,。

20xx年#9機組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機耗電率1.76%,。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)該專利申報工作,，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力,，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7）,，累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。

在日常生活和平時工作中,，我牢固樹立并強化勤廉意識,，做到政治上堅定、思想上清醒,、工作上有為,。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,，做到警鐘長鳴,，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識,，同時,，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己,，強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進班組事跡篇五

電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作,、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護,、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻(xiàn)。

電工班結(jié)合本崗位的實際特點,，開展了“安康杯”班組建設(shè),、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,，人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時,。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn),。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故,、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，開展設(shè)備,、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進,，1#,、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,，班組對1#,、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；vod氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn),；班組進行了ups和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造,，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備安全改進13項,，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航,。

班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明,；兩臺合計470kw的除塵風(fēng)機進行節(jié)能,；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān),；混砂機液料24小時實時監(jiān)控,，保證造型質(zhì)量的提升,；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元,。

班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號,；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號,。

先進班組事跡篇六

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,。在多次應(yīng)急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),，面對著人員不足（當(dāng)時該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動,，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進行認(rèn)真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好、運轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充潤滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固,、潤滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度,，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在車間專項安全大檢查中，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),，查找不足,，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,?！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”,，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細(xì)節(jié)中找問題,，在每一道工序中用心去融入。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo),，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,，通過結(jié)合班組實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上,、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長,。他專業(yè)知識牢固,，業(yè)務(wù)能力強,，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起,，切實加強職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

先進班組事跡篇七

倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,，看似輕松卻又繁重,。因此，倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,，認(rèn)真,，細(xì)致。

倉庫班組設(shè)置5個職能部門,，分別為：成品倉,、元件倉、工件倉,、配件倉,、包裝材料倉。共有員工13人,，其中女性員工12人,，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,，爭取將自己的工作做到最好,。她們兢兢業(yè)業(yè),，從不抱怨，從一點一滴做起,，將倉庫管理工作做到了程序化,、系統(tǒng)化、條理化和流水化,。

公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代,，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,，服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念,，盡全力去滿足每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。她們感謝公司給自己的機會,，盡力做到還公司一個滿意，她們一如既往,，希望做得更多,，做得更好。

公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況,。入庫時，她們對材料及時登帳,，及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫,；出庫時,，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時,，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，真正做到以公司利益為重，愛護公司財物,，就如愛護自己的東西,，從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn),。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她們在倉庫入庫時嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，對產(chǎn)品進行標(biāo)識,，認(rèn)人一目了然,，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,，保證空間的合理最大化利用,，及時整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費,，節(jié)約材料,，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。她們真正掌握了物料進、出,、存的工作流程,，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時起到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

一方面，為了提高物料的管理,，她們分工明確合理,，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作,，從而使得整體的管理也得到良好的效果,。她們在做好自己工作的同時，也互相幫助,，團結(jié)協(xié)作,，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終,。

另一方面,，她們積極配合各個部門的工作，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行,。為了確保采購部,、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況，她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入,，確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時,，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,，做到帳,、物，卡三者相符,，配合財務(wù)部門做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

她們視公司為己家，視工作為己任,，時時刻刻本著節(jié)約意識,，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用,、也不論購進數(shù)量多少,、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。

（二）她們在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

xx公司的倉庫班組人員,，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績,。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識,，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著公司的其他職員,。她們積極主動,，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻(xiàn)，她們攜手合作,，她們開拓創(chuàng)新,，她們務(wù)實高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

先進班組事跡篇八

**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于xx年6月,，在院黨委、院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室和社會各界的大力支持下,，經(jīng)過兩年多的不斷努力，科室取得了迅猛的發(fā)展,，技術(shù)力量不斷增強,，腫瘤的綜合治療水平處于市級先進行列，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個魯南地區(qū)唯一一臺,。年收治病人1000多人,，取得了良好的臨床療效和社會效益?？剖抑魅螐垖W(xué)軍多次被縣人事局,、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”、“全縣衛(wèi)生工作先進個人”,，內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進科室”等榮譽稱號,。

一、積極創(chuàng)造條件,，加快人才儲備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,。

科室成立之初就是高起點起步，設(shè)備配置先進,，配有et－space全身熱療系統(tǒng),；6－mvx線直線加速器、模擬定位機,、全自動多葉準(zhǔn)直器,、多參數(shù)監(jiān)護儀、除顫儀等先進設(shè)備,，從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段,。科室的發(fā)展,，技術(shù)水平的提高,，除了先進設(shè)備外,，還要有高水平的技術(shù)人員隊伍,，科室目前有副主任醫(yī)師1名，主任醫(yī)師3名，主管護師5名,，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院,、三0一醫(yī)院、西京醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，并與上述醫(yī)院專家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的進一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高核心競爭力。

知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來,。科室要得快速持續(xù)的發(fā)展,，必須要有不斷學(xué)習(xí)進步的團隊,，只有人才水平提高了，才能更好的利用先進設(shè)備為廣大病患解除痛苦,。因此學(xué)習(xí)型團隊的建立非常重要,。內(nèi)三科很好的做到了這一點。在完成繁重的日常診療工作外,，利用業(yè)務(wù)時間進一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)的進展情況,。

科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準(zhǔn)備不同的講課題目,，詳細(xì)準(zhǔn)備好講課內(nèi)容,，然后在科內(nèi)講課，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高,，對疑難危重病人,，鼓勵大家查資料，然后科內(nèi)討論,，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固,，解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),，高年資,、業(yè)務(wù)強的醫(yī)師一對一幫教年輕醫(yī)師，使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的.提高,?？剖覂?nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對一帶教實習(xí)醫(yī)生和進修醫(yī)生，一方面促進他（她）們進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，另一方面提高了大家的教學(xué)能力,。在做好本職工作的前提下(,！)，鼓勵大家不斷總結(jié)經(jīng)驗,，撰寫醫(yī)學(xué)論文,，兩年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇，從而推動大家的科研意識,。通過不斷的學(xué)習(xí),，科室的整體水平不斷提高，綜合治療水平處于市級先進行列,，收治病人不斷增多,，年收治各類腫瘤患者1000余人次，使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù),，特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法,，截至目前共治療62例腫瘤病人，取得了良好的臨床療效和社會效益,，為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望,，得到了醫(yī)院和社會各界的廣泛贊揚。

三,、加強學(xué)術(shù)交流,，促進學(xué)科迅猛發(fā)展。

科室主要技術(shù)人員先后在省,、國家級著名醫(yī)院進修,，因此與上級醫(yī)院的專家教授建立了良好的師生關(guān)系和學(xué)術(shù)聯(lián)系，不定期邀請山東省腫瘤醫(yī)院,、齊魯醫(yī)院腫瘤中心及北京三0一醫(yī)院的專家來該科教學(xué),、查房，使他們能夠緊跟腫瘤專業(yè)的最新學(xué)術(shù)動態(tài)和發(fā)展,，進一步了解上級醫(yī)院的治療水平,，使我們的診治水平也有了進一步提高。

先進班組事跡篇九

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班,，是以班長命名的生產(chǎn)班組,。多年來，全班員工在帶領(lǐng)下,，勤學(xué)知識,，苦練技能，嚴(yán)格管理,，勇于創(chuàng)新,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),，把團隊打造成為“技能型”,、“效益型”,、“管理型”、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國引進的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進水平的生產(chǎn)設(shè)備,。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,，全部采用計算機集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫,、高壓,、易燃、易爆崗位,?？刂七@樣一套先進設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能,。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會研究決定，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝,、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān),。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能,，xx班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,，控制難點多的實際,，制作了練兵卡片，隨機進行抽考,；定期組織技術(shù)練兵活動,，考核成績與獎金掛鉤；加大對重要崗位獎金的傾斜力度,。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能,。

“事故剖析法”是“xx班”加強學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起,，對事故原因,、處理過程、原理,、問題與不足等進行深入分析和講解,，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法,。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備,，xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故,。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望,。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅,。

獨特的學(xué)習(xí)方法,，扎實的工作作風(fēng)，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃,。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長,，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標(biāo)都能拿第一,，更主要的是,，我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人,、教育人的大熔爐,。”

在激烈的市場競爭中,，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢,?！皒x班”全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起,，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動,，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準(zhǔn)備時,，“xx班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強度大,、技術(shù)要求高的進口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件,，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整,。為了搶工期,，夜以繼日地工作,，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達(dá)到了98。4%,，超過了美國98%的最高記錄,，為中國工人階級贏得了榮譽。

為了降低生產(chǎn)成本,，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化,、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西,。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力,、水,、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進行分解,、細(xì)化,，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向,，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制,，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元,。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀(jì)律不過關(guān)，別進xx班”在廠內(nèi)廣為流傳,。倒班工人最難熬的是子夜零點班,，但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,，本人更是以身作則,，入廠25年來，他沒缺過一次勤,，沒違過一次紀(jì),，更沒有遲到和早退過一次。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),，也離不開分配的公開公平,。“xx班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制,，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn),、完成指標(biāo),、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個方面,，對員工逐月公開考核評分,，按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中,，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護,，進而實現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化。

在石化企業(yè),，安全生產(chǎn)是頭等大事,。“xx班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”,，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進料泵出現(xiàn)異常情況,，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗,，力排眾議，及時換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電,、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合。因此,，他們積極參與公司開展的“獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動,，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。

分子篩脫臘裝置,，工藝操作十分復(fù)雜,，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高,，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率；如果裝置溫度控制過低,，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。為了解決這個難題，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律,。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細(xì)小的變化,，一個班下來,，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣,，經(jīng)過近一年的摸索與實踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來,，“xx班”控制的這三項指標(biāo)一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置,，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國際先進水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定,，通過技術(shù)攻關(guān),，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個月時間,，通過反復(fù)試驗,，將抽出塔、抽余塔19板,、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度,。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術(shù)改進后,，僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元,，節(jié)水,、電、汽,、風(fēng)等動力指標(biāo)260萬元,，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄,。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化,。“xx班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處,，通過“團結(jié),、和諧、互助,、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事,，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了,?！边@名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過,。

友愛互助是“xx班”的又一亮點,。在所有員工的心中，班組就是家,，一人有難,，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng),。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的xx元先進班組獎金全部捐獻(xiàn)給他,。女職工夜間上下班,，總有男同志護送到家,?！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績,，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友,，互相關(guān)心,，互相幫助，共享生活的樂趣,。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味,，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀,！”

先進班組事跡篇十

xxx班現(xiàn)有員工xx名,，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè),、發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列,。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的'工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴(yán)重后果,，一個人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦,，從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險,，分析和控制危險,，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止,。同時,，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實,，對班組發(fā)生的異常事件,，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作,。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實際困難,，理順關(guān)系,，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里,，該班組強化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強,，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

先進班組事跡篇十一

自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機務(wù)段機車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運，搶修機車確保春運輸正點的典型事跡,，在天津機務(wù)段職工中反響極大,，同時也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。

《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的：半小時之內(nèi),，往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內(nèi),，對一般人來說幾乎受不了，天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年,，對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常,。”然后記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過,。趙明浩從機車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒著白氣兒,，這一連串兒的工作時間不長，趙明浩他們終于規(guī)定時間內(nèi)處理完故障,，把機車頭順利送入軌道,。

趙明浩說的很簡單：時間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘，處理起來也不過十幾分鐘,，可一旦造成故障,，上千上萬人不能準(zhǔn)時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利,、平安出行付出的辛勞,，更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影,，在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局,、無私無畏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌,。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,，也幾乎很難正點吃飯和休息。節(jié)假日,，是與家人團聚的日子,，但對于鐵路人而言，確是比平時更忙碌的日子：添乘,、蹲點,、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,，以確保節(jié)日期間運輸設(shè)備安全,、一事不出，因為在他們心里,，保證全國人民過一個祥和,、平安的節(jié)日是最大的任務(wù)，為了國家的大利益,，就要舍棄自己的小利益,。

春運中,，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出，才使得我們回家的路更順暢,、更安全,！

2月6日大年初七晚間，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位,、奉獻(xiàn)春運的感人事跡,。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞，堅定了盡職盡責(zé),、確保旅客安全出行的信心和決心,。

此段新聞雖然簡短，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神,。在我段各一線部門的日常工作中,，像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑，在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守,、愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)，每日默默工作的場面還有很多,。正是有這些任勞任怨,，不計個人得失，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出,，才有全國人民的平安返家，才有無數(shù)貨物及時送達(dá),，才有了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

在觀看了這一新聞報道后,，我們在深受感動的同時，也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),，要把他們這種愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線,，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,，成為一線生產(chǎn)的堅強后盾。

學(xué)習(xí)先進事跡,，追隨先進腳步,。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)，把這種愛崗敬業(yè),，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上,。

先進班組事跡篇十二

集智、集力、集人,、集心,，永通鑄管二車間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的老一輩優(yōu)良傳統(tǒng),，將工作理念延伸至班組的方方面面,、角角落落,，強有力的精神源泉使整個崗位的向心力和凝聚力不斷增強,，職工干勁更大了，降本金點子更多了,，創(chuàng)新思路更開拓了,，班組的管理水平也蒸蒸日上。

永通鑄管二車間成立時,，中頻爐崗位新人多,，職工技術(shù)水平參差不齊，團隊意識不強,。面對新設(shè)備,、新工藝、新成員和新使命,，工段長李海龍深思熟慮,，他借鑒多年的高爐工長、爐長管理經(jīng)驗,，搭建了班組管理平臺,，大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人,，建立班組管理制度,，增加各項激勵條款，短期內(nèi)提高了崗位人員戰(zhàn)斗力,，營造了人人求上進,、個個求效率的良好工作氛圍。同時,，他竭力營造溫馨的工作環(huán)境,，以師帶徒、徙幫師為抓手,，積極推進言傳身教工作,，促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細(xì)作,，用匠心擔(dān)負(fù)起鑄管鐵水熔煉的重任,，特別注重工藝技術(shù)的改進和提升。從去年至今，他們在保證鐵水成分質(zhì)量的同時,，鎂粉消耗持續(xù)降低30%,，球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，中頻爐工段通過持續(xù)改進,、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作,，努力提高運行效益,。二車間是一個生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線，對鐵水溫度要求高,，耐火材料侵蝕過快,，球化后的鎂含量不易控制，這給中頻爐的操作帶來很大的困難,。為了滿足生產(chǎn)工藝需要,，李海龍帶來四班組長進行了技術(shù)攻關(guān)，他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況,，結(jié)合二鑄管生產(chǎn)實際,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，先后對中頻爐的砌筑方式,、振搗頻率,、升溫曲線、坩堝尺寸等參數(shù)進行多次優(yōu)化試驗,，最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法,。他們初期對中頻爐內(nèi)芯的尺寸進行調(diào)整，調(diào)小坩堝的直徑,，增加爐底耐火料厚度,，雖然增加了爐體壽命，但是也減小了爐體的容量,，給生產(chǎn)帶來了極大的阻礙,。經(jīng)過多次嘗試，他們進一步優(yōu)化方案,，將坩堝尺寸調(diào)整至最佳大小,，大大增加了中頻爐的使用安全性，將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長至40天,。

好的管理制度可以規(guī)范員工的工作行為,，向著更高的目標(biāo)前進，更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的.團隊,。結(jié)合生產(chǎn)實際,，中頻爐工段制定了嚴(yán)格交接班制度,，設(shè)備交接、點檢,、潤滑,，每一項都嚴(yán)格按照班組規(guī)定查驗，設(shè)備的運轉(zhuǎn)參數(shù),、運行情況,、存在的問題，每名班組長都了如指掌,、心中有數(shù),。針對重點、難點問題,，該工段采取重點安全監(jiān)督,，增加巡查力度，及時排查整改了事故隱患,，有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生，確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定可靠,。

眾人劃槳開大船,，每當(dāng)聽到這首歌，鑄管二車間中頻爐的崗位職工們都內(nèi)心激蕩,，他們雖來自天南海北,、五湖四海，但卻有一顆共同的心,，把控好小線鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān),，持續(xù)奮進，為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己火熱的青春和力量,。

先進班組事跡篇十三

網(wǎng)絡(luò)電教組擔(dān)負(fù)著全校的網(wǎng)絡(luò)和電教工作,，人員少，任務(wù)重,，時效性強,，加之學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備眾多，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜,，故障時有發(fā)生，可哪里有故障，哪里就有網(wǎng)絡(luò)電教組組員的身影,。為滿足教學(xué)的需要,，為保障好幾百臺教師筆記本電腦和辦公臺式電腦的正常工作，組員們熱情服務(wù),，認(rèn)真修理,，耐心交代注意事項,，深得教師們的`好評。

學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳的窗口,，為能與時俱進,，幾經(jīng)改版，數(shù)易其稿,，使之水平始終雄居全省最前列,，校園電視臺是培養(yǎng)學(xué)生能力、展示學(xué)校形象的舞臺,，每一次的校園新聞背后,，都包含著電教人員的艱辛，半個小時的節(jié)目背后,，是十幾小時的攝像,、錄像、編輯,、制作,。作為一所三湘名校，山麓迎來送往,，對外接待活動十分頻繁,，對內(nèi)團隊活動也百花齊放，每次大型活動從班級預(yù)賽到彩排和決賽,，無論多久都要堅持在機位上,，頭暈?zāi)垦！U寢忘食,，日以繼夜,，迎難而上。為了學(xué)校的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)電教組的每個人都是舍小家顧大家,，保障了每項任務(wù)的圓滿完成，為山麓揚美名,，就是每個網(wǎng)絡(luò)電教組組員努力工作的精神原動力,。

先進班組事跡篇十四

xxxx班現(xiàn)有員工xxxx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力,、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高,，使各項工作走在了全廠的最前列,。

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn),，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；

第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；

第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境,，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險,，小到推車擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果,，一個人工作,，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,，時刻緊繃安全之弦，從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險，分析和控制危險,，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止,。同時,，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,、專人檢查工作,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。此外,，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的'異常事件,，及時帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作,。該班加強對本班職工進行宣傳教育,，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實際困難,，理順關(guān)系,，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里,，該班組強化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強,，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

先進班組事跡篇十五

窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長xx，參加工作22年來,，一直從事皮帶維修工作,，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師,。這一切,，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽稱號,。

xx是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人,。他常說：“不學(xué)習(xí),、不實踐就不會進步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才,?！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識，參加工作后,，始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時,，他總能積極參與其中,，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,，查找問題根源,，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練,，他的鉗工技術(shù)有了很大提高,，現(xiàn)在，在三礦,，在皮帶維修方面,，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理,，別人不愿意干的苦活,、急活、累活,、難活他搶著干,，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

作為一名鉗工維修人員,，不僅要將設(shè)備故障查找出來進行修理,，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能,。xx就是一個善于革新創(chuàng)造的人，20xx年3月,，他為了提高塊煤率,，主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進行改造，并具體負(fù)責(zé)此項工作,。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究,，他自制加工的溜槽,，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面,，運輸更加暢通,，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月,，三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，不大的一臺設(shè)備，如果直接從廠家購買,，將花費5萬多元,，為節(jié)約資金，他費盡心思,，利用平時積累的經(jīng)驗,，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),，研究改造方案,，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板,、角鐵,，自己設(shè)計、制作,、加工配件,，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成,，并一次性安裝調(diào)試成功,，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計,，自20xx年以來,，經(jīng)他自制的給煤機就達(dá)十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元,。

xx是一個善于吃苦,、樂于奉獻(xiàn)的人，今年7月27日夜里兩點多,，付軌下1#機副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,，造成整個皮帶機停止運轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運輸,。時間就是命令,，睡眼朦朧中的xx接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實施搶救,，仔細(xì)查找病因,，制定搶救方案，運送備件,，花了5小時就將滾筒順利更換完畢,，保證了原煤運輸。今年以來,，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米,、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500,、450兩臺減速機調(diào)試工作,、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程,，他都無怨無悔,，主動放棄雙休。

作為一名班組長,，不但自己要有過硬的技術(shù),，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中,，xx對新調(diào)進人員總是能夠耐心地講解,，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止,，切實做到了“缺什么補什么,，補什么就要會什么”，幫助他們盡快進入角色,。在幾年的班組長工作中,，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干,。

xx就是這樣一個人,，為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩ǎ杖找挂?，就像愛護自己的孩子一樣,，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>