時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇一

1,，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督,，使外圍襄棉路段、人民路段,、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求,。

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作,；

2,，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈,、二號門上方龍骨的全面清洗工作,；并根據(jù)春、夏,、秋,、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務內(nèi)容及要求做了充分的安排和計劃,，并全面地落實到位,。

其三、計劃外的保潔工作。

1,，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作,；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作,；

4,，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；

其四,、班長及員工的培訓工作,。

1，為提高基層管理人員的管理水平,，在4月份對班長進行了崗位職責,、團隊建設、執(zhí)行力提升的培訓工作,，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責,、了解各崗位操作流程,、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工,，要求員工做到的自己先要做到,，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2,，6月份,，10月份對員工進行了團隊意識、服務意識,、節(jié)能降耗意識,、績效考核細則標準、安全管理操作條例,、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓,，為提高保潔員工的服務安全意識、應變能力,、工作效率起了很好地推進作用,。

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇二

轉(zhuǎn)眼2014年即將過去，回顧這一年的所有工作,，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務,，并積累了不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了公司效益最大化為原則，保質(zhì)保量地完成了集團公司,、第一企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理處等各級領(lǐng)導布置的各項任務,。

為了能夠更好地完成2015年的工作，現(xiàn)將2014年度工作情況做以下總結(jié)：

一,、堅持嚴格的新員工準入制度,。

我保潔部嚴格按照集團公司、第一企業(yè)社區(qū)領(lǐng)導的要求,，嚴格執(zhí)行新進員工的準入制度,，并對新入職的保潔員工實行嚴格的崗前培訓，所有新進員工均經(jīng)培訓后才能上崗,。

二,、堅持嚴格的在崗培訓、定期考核制度,。

對入職的員工進行在崗培訓,，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、勞動態(tài)度、勞動紀律,、專業(yè)知識技能等),，培訓后要進行定期考核、評比,，不合格員工進行末位淘汰,。

三、員工思想溝通工作,。

保潔部由于工作性質(zhì)導致人員結(jié)構(gòu)具有一定的特殊性,。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化程度普遍不高,。在加之第一企業(yè)社區(qū)保潔工作區(qū)域多半在室外,，勞動環(huán)境較為艱苦，勞動強度很大,。

所以,，保潔人員思想波動較為頻繁，思想情緒穩(wěn)定性較差,。因此,，我管理處領(lǐng)導、保潔部管理人員,，一直堅持著“從群眾中來,，到群眾中去”的工作理念,，非常重視基層員工的思想工作。經(jīng)常主動與一線保潔員工進行積極的思想溝通,。

四,、保潔部2014年度工作具體簡述如下：

1：保證園區(qū)的重點景觀、重點區(qū)域的環(huán)境整潔,。

園區(qū)地球儀噴泉,、黨員活動中心、園區(qū)1#樓門前廣場,、卓爾大廈門前廣場等均為我集團公司的對外窗口形象,。我保潔部每日堅持專人專崗對上述重點景觀、重點區(qū)域進行循環(huán)不間斷的清潔服務,。每周組織大規(guī)模的人員對地球儀噴泉內(nèi)部進行整體清洗,。

另外，對園區(qū)的重點道路,，如品牌大道及周邊道路,，每日派出灑水車進行循環(huán)式灑水，并定期,、不定期的對上述重點道路進行人工沖洗,。

2：由于今年逐步接管三期，我保潔部的工作區(qū)域陡增,，工作區(qū)域較原來區(qū)域擴大一倍有余。

雖然,，我保潔部人員非常之有限,，人員極度缺編。但我保潔部仍克服人員不足的困難,，變更原有的人員工作區(qū)域分工,，從有限的人員中抽出精干力量，著力針對三期進行大規(guī)模的清掃,、清潔工作,。將三期的每一棟獨立樓棟、每一條道路打掃的干干凈凈,。

3:7月-8月是一年之中最為炎熱的季節(jié),。8月8日，三期漢口北酒店會所將正式開張,。

由于漢口北酒店會所剛于7月中旬完成主要建筑的裝飾裝修工程,，而要在8月8日這一天舉行開張儀式，正式對外開放,、營業(yè),。

許多裝飾裝修的收尾工作還未完工,，但我管理處所接受的工作認為就是在8月7日之前完成所有的會所區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的清理整頓工作，使其達到可以對外營業(yè)的標準,。

這項工作可以說時間短(1個星期時間),、工作量大(從m3-m16，共10棟別墅,、3棟主體建筑,、1個大型停車場)、而且天氣非常炎熱(平均氣溫在37℃以上,，中午最高溫度可達40℃以上),。

我保潔部在保證日常的正常工作的情況下，抽調(diào)專人全天候,，其他人員利用中午及下班以后的休息時間,，分次分片的進行地毯式清掃、沖洗等工作,，達到預期工作要求,，圓滿的完成上級領(lǐng)導給予我保潔部的這項特定任務。

4:今年10月28日,，創(chuàng)意空間2#,、3#樓(以下簡稱：“soho樓”)正式對業(yè)主進行交房。

我保潔部于9月底接到上級領(lǐng)導通知,，要將soho樓內(nèi)的公共區(qū)域及soho樓周邊區(qū)域環(huán)境進行集中治理,。保證到10月28日之前，所有樓內(nèi)的公共區(qū)域及周邊環(huán)境徹底的煥然一新,，給該樓的業(yè)主一個干干凈凈,、漂漂亮亮的回家環(huán)境。

但是這項任務也是非常艱巨,。

首先,，soho樓—7棟9個單元，建筑面積接近10萬方,，其公共區(qū)域面積,、周邊區(qū)域面積非常之大。

其次,，soho樓電梯還在測試當中,，尚未正式啟用，保潔人員只能步行上樓,。保潔人員年齡普遍偏大,，步行上樓十分消耗體力。

最后,，soho樓還有部分收尾工程尚未完工,，許多工程都還在施工階段,，建筑垃圾、建筑雜物清除量非常多,。

但我保潔部基層工作人員排除以上諸多不利因素,，客服重重困難，保質(zhì)保量的在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成領(lǐng)導交付給我保潔部這一艱巨而光榮的任務,。給我管理處順利,、圓滿的完成soho樓交房，提供了一個有力的前提保障,。

由于我們保潔部管理人員人員較為年輕,，管理經(jīng)驗不足，工作中還會出現(xiàn)一些失誤和不足,，望上級各位領(lǐng)導海涵,，并提出相關(guān)指導意見和管理要求，我保潔部將虛心接受領(lǐng)導的批評及指導意見,，嚴格按照領(lǐng)導要求執(zhí)行,。

新的一年里，我我保潔部全體員工,，愿在公司的各級領(lǐng)導英明下,，聽從指揮、順從安排,，一如即往地做好本職工作,，為卓爾出力。為卓爾添光,。

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇三

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;。

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次;,。

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;,。

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作,。

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;,。

(3)天臺(包括裙房、車棚),、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作,。

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;。

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);,。

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查,。

1,、物業(yè)管理公司可將每日、每周,、每季,、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查,。

3,、負責會議室、貴賓廳會前,、會后的清掃,、整理工作;。

4,、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;,。

6,、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng),、印痕,，每周擦一遍以上。

7,、洗手池無皂跡,、無污點，無污垢,，做到經(jīng)常擦拭,，保持表面光亮、整潔,。

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇四

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過對_大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達到的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃,。

一,、定編定崗及培訓計劃。

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1,、物業(yè)管理公司2、管理中心)一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,，通過物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

二、代租,、代收計劃,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對_大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成_大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于_萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、收入計劃(物業(yè)管理費、代租,、代辦費),。

今年完成物業(yè)管理費_萬元，代租,、代辦費_萬元(__20%),，一共為_萬元,。其中_大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為_萬元，其它收入_萬元,。

四,、費用支出控制計劃。

今年其費用支出控制在_萬元之內(nèi)(不包括_元以上的修理費用),，其中：

1,、人員工資包括三金總額為：_萬元(按現(xiàn)48人計算)。

2,、自擔水電費：_萬元,。

3、稅金：_萬元,。

4,、其它_萬元。

五,、拓展業(yè)務,、創(chuàng)收計劃。

1,、計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2,、組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

1、保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2、每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的"四防"大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3,、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4,、五月份、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5,、保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生。

七,、大樓維修,、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)。

1,、大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2,、大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3,、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4、消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗,、調(diào)試。

5,、管路系統(tǒng)的更換,。

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇五

5月份徑直的來了，四月也已經(jīng)差不多要結(jié)束了,。時間可真的快,，來不及讓人有一絲絲的猶豫。我作為咱們xxxx物業(yè)的保潔,，從不喊苦,、不喊累，每天準時上下班，順利且圓滿的把任務完成,。進入物業(yè)以來，我從未有過一絲松懈,，更是不敢對這份工作不負責,。面對接下來四月的結(jié)束，五月的降臨,，我想在此為接下來的5月份做出一個計劃,，合理的安排自己的工作，讓自己可以在這份工作上更加順利的進行,。

隨著物業(yè)工作的徒增,，我們每天也都非常地忙碌，即使我只是一名小小的保潔員,，但是我對這份工作是非常認真的,。不管何時何地，只要我發(fā)現(xiàn)哪里有不干凈的地方,，我就會立馬去處理好,。說到底，我對衛(wèi)生還是有一定的“潔癖”的,，不管是在家里還是在物業(yè),，我對衛(wèi)生都非常的看重。很多同行總是說做我們保潔的,，平時辛辛苦苦,，但是薪水卻不高。這件工作真的是有些劃不來的,。但是我不這么認為,。

說出來可能怕讓大家笑話，我是一個比較喜歡搞衛(wèi)生的人,，我喜歡騰出一個安靜舒爽的環(huán)境來,，讓大家享受，也給自己一種舒適感,。這是我個人的一種癖好,，所以我才選擇了保潔這一份工作。所以我不管在什么時候,，都保持著一個非常認真的態(tài)度,，不管是接下來的五月份還是過去的那些歲月，我都可以非常認真的和您承諾,，在這份工作上,，我用盡了自己最大的能力，也用到了自己最大的忠誠，去做好這一份保潔工作,。所以接下來的五月份,，我會繼續(xù)把認真和細致放在首位，好好的做好保潔的工作,，完成好自己的這一項任務,，不給我們物業(yè)丟臉，也不給自己丟臉,。

除了認真的工作之外,，我也會繼續(xù)關(guān)注我們物業(yè)的成長，爭取在這份工作上不落后于大家,。即使只是一份保潔工作,，但是我也會帶著一份強大的求知欲和大家一同前行。雖然現(xiàn)在我的年紀也不算年輕了,，但是我還有精力還有動力和大家一路同行,，也希望大家能夠再往后的工作當中多多對我包涵，如果我有哪里做的不好的地方,，還請大家多多諒解,，多多指導。保潔工作也是眾多工作中必不可少的一部分,，我會繼續(xù)貢獻出一個好的公共環(huán)境,，讓小區(qū)的居民以及我們物業(yè)都能夠享受一個舒適的空間！

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇六

隨著金輝閣,、金映閣已基本收完樓,，進場裝修的比較多，開荒工作也進行的快接近尾聲,。保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進工作必須加強,，同時，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生,，在完成日常的清潔工作后,，還需加強每個人員的素質(zhì)培訓、業(yè)務技能培訓,，以便更好的完善保潔部的清潔服務工作,，其工作計劃如下：

一、加強日常巡查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改,。

二、實行績效考核制度,，使員工對自己崗位的工作不斷完善,，起到激勵作用,。

三、保潔部員工從八月份開始全部實行四天休假制度,，和每日9小時工作制,。

四、處理突發(fā)事件,，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題,，其它不可預料事件。

五,、跟進裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作,。

六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,，必要時以身作則,，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表,。

七,、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進行審核，并簽字,，對某些不合格的工作內(nèi)容必須及時做出改進,。

八、每周進行一次業(yè)務知識培訓及操作技能培訓規(guī)范崗位工作的操作方法,。

九,、對會所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及a,、b座大堂_歡迎光臨_字樣紅色地毯每兩日清洗一次,。

十、每日檢查管理處盆景綠化,、a,、b座盆景綠化、入伙通道盆景綠化等的生長情況,，填好日檢表,，交部門主任審核，并整改,。

十一,、對周圍環(huán)境進行清理整頓。

十二,、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請工作,。

十三,、完成公司領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。

保潔部：

日期：

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇七

1：樓道樓梯除塵,，樓道窗戶玻璃清洗,。

2：清理樓宇內(nèi)易燃物品，清掃天臺,。

3：擦拭園區(qū)路燈,，清理衛(wèi)生死角。

4：年底衛(wèi)生大掃除,。

1：樓道樓梯除塵,，樓道窗戶玻璃清洗。

2：春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔,，不銹鋼保養(yǎng),。

3：清理樓頂平臺，沖洗雨棚,，樓層電梯門擦拭,。4：地下車庫拖洗，門頭清掃,，垃圾分類,。

1：大堂地面清洗，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清掃天臺，清洗單元門口臺階,。

3：樓道車庫除塵，清理各崗衛(wèi)生死角,。

4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚,。

1：樓頂天臺清掃,，清掃單元門口。

2：樓道玻璃清潔,，擦拭樓道管井門,。

3：樓宇內(nèi)電梯設備層清理，環(huán)境消殺,。

4：清理園區(qū)雜物,，全部垃圾桶清潔消毒。

1：樓道樓梯除塵,，大堂車庫高空管道彈塵,。2：清理樓宇內(nèi)雜物，清洗單元門口臺階,。3：樓道玻璃清洗,，大堂地面清洗,。

4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚,。

1：車庫管道設施設備除塵,，地下設備層清掃消毒。2：清掃天臺,，樓道玻璃清洗,。3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗單元門口臺階,。4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚。

1：大堂地面清洗,，樓道樓梯除塵,。

2：清掃天臺，地下車庫清洗消毒,。

3：樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺階,。4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚。

1：清掃天臺,，擦拭樓宇內(nèi)電梯門,，管道門。2：拖洗車庫,，做不銹鋼保養(yǎng),。3：園區(qū)路燈擦拭，清洗單元門口臺階,。

4：墻面天花板彈塵,，沖洗雨棚。

1：清掃天臺,，樓梯樓道除塵,。

2：清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭,。

3：清理樓道雜物,，地下車庫拖洗。

4：清理底商死角衛(wèi)生,，墻面小廣告清理,。

1：清掃平臺，地下室衛(wèi)生清理及消毒,。

2：公共區(qū)域雜物清理,，樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理,。3：清洗樓道玻璃，清洗單元門口臺階,。

4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚。

1：清掃平臺,，清掃園區(qū)落葉,，清洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵,，清洗垃圾桶周邊,。3：樓道窗戶玻璃清洗，不銹鋼保養(yǎng),。

4：清理樓宇內(nèi)外易燃物,，高空管道彈塵。

1：清掃平臺,，清理公區(qū)死角衛(wèi)生,。

2：清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵,。

發(fā)布日期：

保潔公司項目經(jīng)理：

環(huán)境主管：物管部經(jīng)理：

保潔月度工作計劃共幾項內(nèi)容篇八

1,、物業(yè)管理公司可將每日、每周,、每季,、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查,。

3,、負責會議室、貴賓廳會前,、會后的清掃,、整理工作；

4,、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂,；

7,、洗手池無皂跡、無污點,，無污垢,，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮,、整潔,。