當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那么,，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

開(kāi)頭：20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作,，也取得了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，對(duì)銷(xiāo)售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)的的總結(jié)。在20xx年當(dāng)中,，我們相比20xx年銷(xiāo)售量大幅增長(zhǎng),，貨款回籠率很高，基本沒(méi)有壞賬死賬,，客戶(hù)異議很少,，顧客對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很好，這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷(xiāo)量上看，我們的工作做的是不好的,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的確很不理想,。客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,，目前發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

缺乏主動(dòng)性，懶散,，也就是常說(shuō)的主動(dòng)性不強(qiáng),，沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)的去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，只在那里守株待兔,。

從數(shù)據(jù)上看銷(xiāo)售,，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶(hù)和終端客戶(hù)是非常少的，由于在銷(xiāo)售時(shí)銷(xiāo)售人員沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),，導(dǎo)致有些客戶(hù)只打一個(gè)電話就再?zèng)]有聯(lián)系過(guò),。或者有些客戶(hù)只合作了一次就結(jié)束了,。

銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員才能能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,，讓20xx年的銷(xiāo)售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷(xiāo)售人員的薪酬制度,、獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核等,，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

把握好制定好產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式，做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源,，做好上門(mén)拜訪銷(xiāo)售與電話銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等之間的配合,。大力開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)數(shù)量,，增加市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度,。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，再分解到每月,，每周,，每日；并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針,、個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

過(guò)去的'一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度,、車(chē)輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率,。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局,。

切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,。綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷xx份共組織x次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了xx人實(shí)習(xí)學(xué)生xx人,。

部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階,、上檔次。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾,。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善,。對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2,、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記,、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依,。

3,、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象,。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下,，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,，以下是本部門(mén)上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén),，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)年度,、季度,、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展,。

3.采取靈活的工作方法,，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì),、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃。

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃,，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí);綜合廠用電率：8.29%,。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下,，圓滿(mǎn)完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí),。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃,。

上半年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張,。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好,。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡,。

三、招投標(biāo)合同,。

20xx年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造,、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修,、1號(hào)機(jī)組b級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備,、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目,、啟動(dòng)鍋爐檢修,。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目,。只有脫硝初步設(shè)計(jì),，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中,。

二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目：水資源論證,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo),。

四,、工作中存在的不足。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修,、改造,、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中,，明確分工,，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同,、付款,、報(bào)表等各類(lèi)臺(tái)帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確,，合理,，按月、按天完成各項(xiàng)工作,。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)學(xué)會(huì),。

組織部2010年12月22日。

共青團(tuán)蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)學(xué)會(huì)組織部。

時(shí)光匆匆,，隨著本學(xué)期即將結(jié)束,，團(tuán)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作及活動(dòng)也將暫告一段落。站在歲末,，透視過(guò)去的這一學(xué)期,，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回望過(guò)去的一幕慕,，在不知不覺(jué)中充實(shí)。

組織部作為系團(tuán)學(xué)會(huì)的一個(gè)核心部門(mén),，面向全系的青年團(tuán)員工作,。這一年里，在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)總支的直接指導(dǎo)下,，以及全系同學(xué)們的監(jiān)督和配合下，各項(xiàng)工作有條不紊的持續(xù)開(kāi)展著,。本屆組織部繼續(xù)立足根本,，務(wù)實(shí)抓好基層服務(wù)工作，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常工作,，并在探索共青團(tuán)工作新方法,、新思路的道路上，邁出了堅(jiān)決的一步,。我們本著“為廣大青年團(tuán)員服務(wù)”的宗旨,，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是,，不斷積極聽(tīng)取廣大青年團(tuán)員的意見(jiàn),，及時(shí)調(diào)整工作方式。在同學(xué)中起到了良好的帶頭作用,，在一定程度上做好了老師和同學(xué)之間的橋梁作用,。下面將分幾個(gè)方面來(lái)全面的總結(jié)組織部在2010學(xué)年-2011學(xué)年上學(xué)期的工作。

一,、不斷加強(qiáng)團(tuán)員檔案管理,，積極開(kāi)展團(tuán)費(fèi)收繳工作；

本學(xué)期順利完成了團(tuán)員注冊(cè),、新生團(tuán)員轉(zhuǎn)入,、團(tuán)資料整理、新團(tuán)員的發(fā)展,、團(tuán)費(fèi)收繳等常規(guī)工作?，F(xiàn)我系共有團(tuán)支部48個(gè)，團(tuán)員2570人，新發(fā)展團(tuán)員61人,。

在工作過(guò)程中,，我們兢兢業(yè)業(yè)，得到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，使我們的工作更加規(guī)范化,，制度化；讓我們有了一個(gè)更好的規(guī)章制度和工作流程,。

二,、主動(dòng)開(kāi)展新團(tuán)員發(fā)展工作，搞好組織建設(shè),；

共青團(tuán)是先進(jìn)青年的組織,，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。引導(dǎo),、教育和服務(wù)青年,，是共青團(tuán)的基本職責(zé)，發(fā)展新團(tuán)員是共青團(tuán)自身建設(shè)的重要內(nèi)容,，是團(tuán)的性質(zhì)和任務(wù)決定的,，發(fā)展新團(tuán)員是組織部的一項(xiàng)重要職責(zé)，是健全團(tuán)的組織,，活躍團(tuán)的工作的需要,，做好發(fā)展新團(tuán)員工作具有極為重要的意義。

在本學(xué)期內(nèi),，共有63名入團(tuán)積極分子向共青團(tuán)組織遞交了入團(tuán)申請(qǐng)書(shū),；經(jīng)過(guò)組織考察與培養(yǎng)，發(fā)展了61名先進(jìn)青年為新團(tuán)員,。組織部將派專(zhuān)人進(jìn)一步對(duì)新團(tuán)員進(jìn)行聯(lián)系,，了解他們的學(xué)習(xí)、工作,、生活情況,，及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。

三,、積極配合組織各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦,。

組織部本學(xué)期積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)了“迎新杯”籃球賽,，“迎新杯”排球賽,，“迎新杯”足球賽的啦啦隊(duì)組織工作。配合學(xué)習(xí)部成功舉辦“十佳大學(xué)生”評(píng)選活動(dòng),，配合文秘部舉辦“感恩節(jié)”演講比賽,，以及12·9大合唱的觀眾組織工作,。本學(xué)期組織部出色的完成了院團(tuán)委、團(tuán)總支,、以及老師交代的各項(xiàng)任務(wù),。

四、深入開(kāi)展干部培訓(xùn)與交流工作,，為組織培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后備力量,；

組織部作為團(tuán)學(xué)會(huì)最要的職能部門(mén)之一，肩負(fù)著為團(tuán)學(xué)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)后備力量,、加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)聯(lián)系的責(zé)任,。一個(gè)組織的好壞很大程度上取決于組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，能否積極有效的完成組織交辦各項(xiàng)工作,。在這學(xué)期中,，向本部干事宣傳了學(xué)生干部要樹(shù)立全心全意為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)；明確了學(xué)生干部的職責(zé)和使命,，只有理論結(jié)合實(shí)踐才能出色的完成工作；同時(shí)還教育學(xué)生干部要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng),，提高綜合素質(zhì)以德服人,；還灌輸了要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的務(wù)實(shí)精神和決策意識(shí)等，起到了良好的效果,。

五,、全力支持兄弟部門(mén)工作，協(xié)助開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),；

這學(xué)期以來(lái)團(tuán)學(xué)會(huì)開(kāi)展了各種豐富多彩的活動(dòng),，雖然組織部不是主要負(fù)責(zé)部門(mén)，但是作為團(tuán)學(xué)會(huì)這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō),，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng),，我們也義不容辭，在圓滿(mǎn)落幕的迎新晚會(huì),、十佳大學(xué)生評(píng)選活動(dòng),、感恩節(jié)演講比賽、12·9大合唱中,，我們提供著扎實(shí)的穩(wěn)固后勤工作,。在團(tuán)學(xué)會(huì)的其他活動(dòng)中，我們也一直起著穿針引線,，為每一個(gè)活動(dòng)提供我們能做的,，努力把每一個(gè)活動(dòng)做好。

六,、正視缺點(diǎn)與不足,，將組織部工作推上新臺(tái)階；

由于工作經(jīng)驗(yàn)不足等多方面因素，組織部工作存在這各種缺點(diǎn)與不足,。首先,，部門(mén)建設(shè)是部門(mén)發(fā)展最根本的問(wèn)題，為了促進(jìn)部?jī)?nèi)成員的交流,，我們一起開(kāi)展了豐富多樣的活動(dòng),，由于組織部這一紐帶型部門(mén)的性質(zhì)，這些活動(dòng)能夠有效培養(yǎng)部員的溝通能力,，同時(shí)作為休閑娛樂(lè)的方式,，勞逸結(jié)合，提高工作效率,。部?jī)?nèi)每個(gè)成員在工作方面,，都提出了一個(gè)要求，就是本著原則做事,。由于部門(mén)性質(zhì),，我們必須得格外的認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)于律己,，從這些根本出發(fā),，然后才能有效開(kāi)展我們的工作。

其次,，工作方法仍有改進(jìn)空間,。在組織部前輩們的努力下，組織部已經(jīng)形成了一套較為完善的工作體系和制度,，但是在長(zhǎng)時(shí)間的工作過(guò)程中,，根據(jù)新時(shí)期、新形勢(shì)下工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們?cè)趪L試著改變一些工作方法,，來(lái)提高我們的工作效率，節(jié)省人力物力,。

眼看著,，2010-2011年上學(xué)期就要過(guò)去，我們組織部一學(xué)期以來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，組織部全體成員奮力拼搏，不斷超越,，取得了一些成績(jī),，發(fā)生了一些變化，我們堅(jiān)信,，在今后工作中,，我們以百倍的信心,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大青年團(tuán)員，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，努力推動(dòng)組織部工作再上新臺(tái)階。

共青團(tuán)蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院,。

會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)學(xué)會(huì),。

組

織

部

2010年12月22日。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

我想這一年咱們?nèi)〉玫某煽?jī)是令公司全體人員都很滿(mǎn)意的,，我也不例外,，我覺(jué)得如果要為這一年的表現(xiàn)打分的話，我想是90分,。如果要為這一年找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵詞的話,，我想應(yīng)該是忙碌、收獲和成長(zhǎng)?，F(xiàn)將我這些日子以來(lái)的工作總結(jié)與大家分享：

忙碌,，時(shí)間是過(guò)得挺快的，還記得咱們?cè)谌R茵華庭,，還記得新辦公室開(kāi)始裝修,，現(xiàn)在在新辦公室都半年多了。從20xx年年初簽下上海移動(dòng)的合同,，許多合同就接二連三地來(lái)了，陸續(xù)簽下杭州永善,、上海琨玨,、上海創(chuàng)昊、福豚福餐廳,、隨客餐廳,，人手緊，事情多,，時(shí)間急,，所以常常沒(méi)時(shí)間關(guān)注事情進(jìn)展程度，只跟著客戶(hù)的電話走,。在大家的配合下,，事情進(jìn)展得還算順利，雖然期間有一些令客戶(hù)不滿(mǎn)意的小插曲,，但是大家最后都能理解,。上半年的忙碌和個(gè)人的努力以及業(yè)務(wù)水平的提升有密不可分的關(guān)系，所以在總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，下半年的成績(jī)的也是水到渠成了,，于是又相繼簽到了常州安費(fèi)諾,、吳江天利聚合物、上海大建,、杭州新華紙業(yè),、夏普、衢州浦發(fā)銀行,，由于人手不夠,，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，所以從和客戶(hù)接觸的第一刻開(kāi)始,，我都不得不承擔(dān)所有與之相關(guān)工作,，從報(bào)價(jià)，到現(xiàn)場(chǎng)勘查,，再到設(shè)計(jì)圖紙,，只要是我自己能做的，我都從來(lái)不麻煩別人,。由于咱們的項(xiàng)目是一個(gè)周期長(zhǎng),，參數(shù)易變更的工作，所以每一個(gè)客戶(hù)都需要反復(fù)再三溝通,，圖紙也是一遍又一遍的更改,，報(bào)價(jià)也得隨之變化，時(shí)間總在不知不覺(jué)中溜走,。

收獲,，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必然帶來(lái)了許多工作經(jīng)歷上的收獲,。從與杭州永善簽合同開(kāi)始,，就一路在學(xué)習(xí)，第一次做外貿(mào)相關(guān)的電梯,，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，在付款方式上未能給自己爭(zhēng)取到最優(yōu)的方式，也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓(xùn),。從獨(dú)自一個(gè)人去常州安費(fèi)諾看現(xiàn)場(chǎng),，畫(huà)圖紙，簽合同,，讓我在升降平臺(tái)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程上有了新的理解和突破,，增強(qiáng)了自信心，也為以后諸多升降平臺(tái)合同的成交打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。接著又獨(dú)自一個(gè)人完成了琨玨企業(yè)的固定式登車(chē)橋從報(bào)價(jià)到合同工作,，這次經(jīng)歷使得以后的固定式登車(chē)橋項(xiàng)目都變得輕車(chē)熟路。衢州浦發(fā)銀行是我簽的第一臺(tái)汽車(chē)電梯,，從報(bào)價(jià)到圖紙,，再到合同的簽署,，付款，也是自己嘗試著獨(dú)立完成的,，此次合同的成功,，讓我嘗試了給客戶(hù)無(wú)微不至的關(guān)懷就能獲得應(yīng)有的成果?；涟,，F(xiàn)場(chǎng)參數(shù)和要求的反復(fù)變動(dòng)，我都從不抱怨,，每次都按時(shí)給客戶(hù)響應(yīng),，由于時(shí)間緊張，連夜給客戶(hù)做中英文的報(bào)價(jià)書(shū),，又以最快的時(shí)間給客戶(hù)設(shè)計(jì)圖紙,，這些都給客戶(hù)留下良好的印象，接下來(lái)的成交幾乎就是順理成章,。20xx年完成的銷(xiāo)售額幾乎是我20xx年的十幾倍,，在這樣的過(guò)程中，不僅收獲到成交的喜悅,，在個(gè)人收入方面也有了明顯增加,，日子不用過(guò)得像20xx年那樣清貧。公司在業(yè)績(jī)上升的同時(shí)也適時(shí)地改善了大家的辦公壞境,，為新的前進(jìn)目標(biāo)提供了硬件支持,。

成長(zhǎng)，這一年伴隨業(yè)務(wù)量的成倍增加和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的提升也是我個(gè)人成長(zhǎng)最快的一年,。xx年上半年由于剛剛涉足電梯行業(yè),，對(duì)業(yè)務(wù)頗有些生疏，加上公司實(shí)力也比較薄弱,，所以xx年未能取得比較理想的成績(jī),，但是恰恰是xx年半年一點(diǎn)一滴的積累和不斷地學(xué)習(xí)才打下了xx年收獲的基礎(chǔ),，經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉,，基本能獨(dú)立完成電梯、升降平臺(tái)等從詢(xún)價(jià)到成交的相關(guān)工作,，我想在咱們公司這樣的背景下,，正是這樣的成長(zhǎng)才能為公司節(jié)省成本，提高效率,，完成業(yè)務(wù)目標(biāo),。經(jīng)過(guò)這一年，與客戶(hù)的溝通變得更加靈活了,，更加能掌握客戶(hù)的心理,，以及在業(yè)務(wù)進(jìn)展階段能不斷地分析客戶(hù)的喜好和想法,，能隨著客戶(hù)的想法，不斷地改變自己的策略,，正是這樣的成長(zhǎng),，才使項(xiàng)目進(jìn)展的越來(lái)越順利，成交得越來(lái)越快速,。經(jīng)過(guò)這一年,，對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿有了更準(zhǔn)確的把握，正是這樣的成長(zhǎng),，才使項(xiàng)目失誤率越來(lái)越低,，節(jié)省了自己的寶貴時(shí)間，提高了成交率,。

xx年,，對(duì)于公司，對(duì)于自己都是值得慶祝的一年,，因?yàn)榘殡S著自己的付出得到了收獲,，因?yàn)榘殡S著個(gè)人的成長(zhǎng)，公司正日益壯大,，同時(shí),，公司的壯大又為大家的成長(zhǎng)提供更大的舞臺(tái)。xx年是大家辛苦忙碌的一年,，也應(yīng)是大家豐收的一年,，所以希望大家能分享到一起努力換來(lái)的成果?？焖俚陌l(fā)展也提示咱們當(dāng)前還存在許多問(wèn)題,，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是首當(dāng)其沖的，如果這個(gè)問(wèn)題得不到妥善的解決,，那么發(fā)展也許將會(huì)遇到新的瓶頸,。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年是我們公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的一年，回顧這一年來(lái)的工作,，我們的造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破,。

20xx年，我們的造價(jià)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要完成了以下的幾個(gè)工作：

1,、從招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng),，4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資格。

2,、在李總的決策下,，我們收購(gòu)了“甲級(jí)”造價(jià)公司，成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢(xún)公司,。

3,、我們通過(guò)社會(huì)招聘的形式,，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分,，成立了土建造價(jià)部,，安裝造價(jià)部，辦公室等部門(mén),，明確了責(zé)任的劃分,。

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展較快,，造價(jià)項(xiàng)目的區(qū)域也比較廣,，我們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開(kāi)發(fā)區(qū),，法庫(kù),，康平，沈北,，遼中等地為輔,，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。

5,、在工程量清單,，控制價(jià)的編制，預(yù)算,，結(jié)算審計(jì),，全過(guò)程跟蹤等各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目小到100萬(wàn)以下,，大到5億以上,。工作難度：人員少，工作量大,。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,，每一位員工都付起責(zé)任，按時(shí)完成進(jìn)度,，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高,。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。

6,、“無(wú)以規(guī)矩,，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立,，在李總的指導(dǎo)下,，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺(tái)了一系列的管理措施,，做到了賞罰分明,，科學(xué)管理,。這些規(guī)定，制度的定制,，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章有序,，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。

7,、在始建初期,，對(duì)員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下,，我們吸引了一大批素質(zhì),，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來(lái)，是公司人才資源得到豐富,。

8,、增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng),，工作中出現(xiàn)失誤的人員,，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理,。當(dāng)然在我們工作中,，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng),，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升,，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。

針對(duì)目前日趨激烈的市場(chǎng)狀況,，我們?cè)靸r(jià)公司在20xx年需要做以下幾項(xiàng)工作：

1,、進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

2,、加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長(zhǎng)起來(lái),，成為我們公司的主要力量,。

3、另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng),，素質(zhì)好的人員納入到公司中來(lái),，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。

4、在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面,，仍值得我們?nèi)?的探索,，只有鞏固的市場(chǎng)，我們才能有更大的收入,。

5,、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地,。

20xx年,，是我們?cè)靸r(jià)公司發(fā)展，壯大的一年,，愿我們?nèi)w造價(jià)人齊心協(xié)力,，打好20xx年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人,。

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

在過(guò)去的xx年中,，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了x%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長(zhǎng)。

在xx年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式,！采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在接下來(lái)的工作中,，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則,，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量,，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫(kù)存量,，減少了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則,，嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，盡量少買(mǎi)的作用,，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！

采購(gòu)工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年的工作的情況的總結(jié),，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

部門(mén)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

金鵬圖語(yǔ)廣告全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額1000000元,；實(shí)際完成176194。4元,，未完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃,。

xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主,，積極拓展新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作”,。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作,，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌,、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì),、天鴻上海展會(huì),、天鴻招遠(yuǎn)分銷(xiāo)處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作,，東山,、向陽(yáng)辦事處圖冊(cè)的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作,、酒業(yè)公司經(jīng)銷(xiāo)商會(huì),、海爾紐約人壽xx年頒獎(jiǎng)晚會(huì),、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會(huì),、職業(yè)學(xué)院圖冊(cè),、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開(kāi)盤(pán)等,。同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn),，對(duì)管理大綱、公司規(guī)章制度,、房地產(chǎn)基本知識(shí),、電話營(yíng)銷(xiāo)、媒介營(yíng)銷(xiāo),、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握,，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了視野,，對(duì)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

xx年,，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織,、操作流程及現(xiàn)場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié),，提高了在活動(dòng)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn),，也真正的體會(huì)到“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的分量，但是,，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理,，所需要掌握的知識(shí)面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜，這是我自身存在的不足,，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn),。

廣告公司在煙臺(tái)是一競(jìng)爭(zhēng)激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高,、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)市場(chǎng)狀況,，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

xx年,，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí),，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及對(duì)客戶(hù)服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng),，在一定的程度上,，有效的遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。但是,，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來(lái)越高的前提下,，公司多次出現(xiàn)活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場(chǎng),，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問(wèn)題,，完善自身的素質(zhì),，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

廣告公司的工作比較復(fù)雜,，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作比較多,，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì),、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系,，以便于開(kāi)展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,，提高工作效率,。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作的工作較多,，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜,，要順利完成工作，提高工作效率,，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定,，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn),，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé),、為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé),。

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先,，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，在處理一些問(wèn)題上不夠冷靜,、沉著。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，廣告專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識(shí)庫(kù),。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí),。在xx年的工作中,，我決心做到：首先,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次,，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量,。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向,，一直懸而未決,，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是xx年工作的重中之中,。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的完成的大前提,，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作,，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合,，將是我努力的方向。

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn),。

我們已經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗,，找一個(gè)“支點(diǎn)”去撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,！我們就一定能在疲軟,、透明度、市場(chǎng)混亂的廣告行業(yè)里建功立業(yè),！

我們現(xiàn)在的確困難,，但我們并不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái),，因?yàn)槲覀兿嘈拧爸挥衅＼浀乃枷?，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)”