工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇一

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營效果,，以生產(chǎn)促發(fā)展,，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計劃管理考核模式和體系。為此,，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時,，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》,。通過細(xì)則,，使得計劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項經(jīng)營活動的正常開展,。

二,、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,，在第三季度強(qiáng)化了對考勤,、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度,。通過專項檢查,、不定時抽查、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識和責(zé)任意識,。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展,。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度的'過程中,，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，擬定了《接待費(fèi)用申請表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格,，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高,。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度,，加強(qiáng)了日常管理的精確性,。

四、加強(qiáng)會議管理是集團(tuán)對各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求,。因此,，為保證會議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早,、晚會的管理力度,。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會后和晚會前召開部門早,、晚會，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早,、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上,，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查,，確保會議制定各項工作的落實(shí),。

五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求,，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機(jī)電設(shè)計師的招聘工作,。并在公司團(tuán)隊建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會”,。通過座談會,，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項訴求，保證了公司上下同心,，共同發(fā)展,。同時，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè),，綜合部還在第三季度開展了“星級團(tuán)隊”的評選工作,。通過“星級團(tuán)隊”的評選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識,，提高了團(tuán)隊融合度,。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢所在,。為此,，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象,，組織員工活動上積極組織,、精心安排，按時完成了集團(tuán)黨委的各項工作要求,。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次,，完成員工活動組織3次。

七,、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度,，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故,，并且,，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題,，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室,，協(xié)調(diào)物品存儲等措施,，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū),，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度,。

縱觀第三季度工作,，綜合部也存在很多工作中的不足。比如,，在日常管理中,，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法,；在制度執(zhí)行上,，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上,，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性,。為此,，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，積極做好公司的各項保障工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項管理制度的實(shí)施力度,，并深挖公司管理潛力，以制度管理人,，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展,。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé),。通過明確公司每個職位的職責(zé),，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識,，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動,。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門,。

綜合部

二〇xx年十月十六日

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇二

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宣傳永遠(yuǎn)走在最前面及最后面,。迎新工作是打響本學(xué)期宣傳的第一炮。所以在節(jié)目或活動來臨前,，我們都要籌備好宣傳工作,。十月份除了做一些本月份的常規(guī)工作及宣傳工作外，也在做十一月份的籌備工作,，現(xiàn)將本月份工作總結(jié)如下：

1,、值班。本月份共值班4次,，分別是十月5日,、十月17日,、十月23日,。本月值班工作完成的較好,，也沒什么問題,。各班值班人員都能準(zhǔn)時到位，做好值班所應(yīng)該做的'事,，另外,，關(guān)于值班工作，本部門發(fā)現(xiàn)學(xué)生會值班工作大部分部門都未能做好,。因?yàn)椴块T成員在學(xué)生會工作,，所以發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門值班未到或遲到，希望主席團(tuán)能多加強(qiáng)調(diào),。

2,、部門會議。本月份本部門共召開了4次例會,。時間分別是九月30日,、十月7日、十月14日及十月21日,。會議內(nèi)容是十月份工作分配及工作情況匯報,。部門工作所出現(xiàn)問題及解決。每次例會各成員都能準(zhǔn)時到場,，不足的是成員紀(jì)律性不強(qiáng)。這一點(diǎn)我們也采取了相應(yīng)措施,。

3,、宣委會議。本月份共召開了1次宣委會議,。時間分別是9月31日,。會議各宣委考勤方面都做好，內(nèi)容主要是9月份工作分配以及從新認(rèn)識宣委工作制度,、板報評分標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、衛(wèi)生健康專欄,。由于此項工作是配合校醫(yī)做好宣傳,。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報以及上交一份總結(jié)。出板地點(diǎn)是每個班級課室黑板,。主要全校各班宣委負(fù)責(zé),。大部分班級都能很好地完成，例如08康復(fù),、08信息,、08生制，遲完成的班級有09護(hù)11,，而本部門工作主要是負(fù)責(zé)2號樓02黑板,，主題是“甲型h1n1流感”；3號樓教務(wù)科黑板,，從新更新兩項工作都完成的較好,，關(guān)于板報問題。2號樓02黑板太過于破舊,，宣傳受阻,，應(yīng)該全塊是出衛(wèi)生健康專欄但是只出了一大部份，望上級給予解決。該項工作于十月20日完成,。

1,、9月27日迎新工作部門于北院b棟櫥窗粘貼主題“絢麗人生從衛(wèi)校起”，于南院教務(wù)科黑板粘貼主題“歡迎新同學(xué)的到來”此項工作完成效率較高,，但我們會多注重質(zhì)量問題,。

2、9月30日迎新工作部門成員粘貼09級的班牌,，粘貼工作做得不好,，針對這些問題我們也意識到了，相信下次工作會多加注意,。

3,、10月7日部門成員補(bǔ)上文化長廊2、3,、4,、5樓黑板報所缺的號碼牌。

4,、10月10日部門成員于2號樓08護(hù)8門口粘貼教師節(jié)“老師我想對您說”全體同學(xué)給老師的留言,。此項工作完成的較好，有創(chuàng)新,。

5,、10月10日晚修部門成員檢查各班衛(wèi)生健康專欄“甲型h1n1流感”板報、收總結(jié)并登記班級買洗手液多少瓶,；通知各班宣委出版文化長廊板報內(nèi)容以“慶國慶60周年”,、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門進(jìn)行檢查以及告知不允許用晚修時間出板報。

6,、10月14日部門成員于南北兩院飯?zhí)瞄T口宣傳欄粘貼“把抗擊流感的戰(zhàn)鼓擂得更響,！”、“請接種流感疫苗”,，兩份海報,。此項工作完成較好。

7,、10月16日部門成員通知各班級以“我和祖國同成長”為主題,，于9月21日完成后7：00交到學(xué)生會宣傳部門。并且登記班級有沒有班牌有壞或不見須購買的,。此項工作完成的較好,。

8、10月17日部門成員統(tǒng)計出各班級位置,、班牌號,、課室有無黑板,、宣委、班長通訊錄,。

9,、10月18日部門成員完成學(xué)生會考核表，此項工作完成效率較慢,，但質(zhì)量較好,。

10、10月21日部門成員完成游園活動,，場地布置所用的彩帶,、海錦花朵；“祖國發(fā)展我成長——我的18歲成人感悟”成人,、感恩,、博愛、承擔(dān),、成材,、慎思、篤行,、給予、成功,；“師生留言板”等字體,，該項工作字體鮮艷，唯一不足顏色均勻方面未能注重,，在以后工作中我們會時刻提醒自己不要再犯同樣的錯誤,。

以上是本月份部門工作總結(jié)，雖然本月工作量不大,，但宣傳工作完成得不是很好,，部門成員工作有松散不夠主動情況出現(xiàn)，質(zhì)量馬馬虎虎,，對于部門工作出現(xiàn)問題我們也意識到,，而且也想方法去完善改正，我們會吸取經(jīng)驗(yàn),，爭取下次做得更好,！

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇三

即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來,，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了辦文、辦會,、辦事,、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá),、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文,，有登記,、有批示、有傳閱;對上級來電,，有記錄,、有匯報、有處理,，做到準(zhǔn)確,、迅速、安全,，保證了文件資料的時效性和完整性,。

2、完善了公司下發(fā),、上報文件資料的起草,、收集、審定,、修改,、把關(guān)、印制,、登記,、分發(fā)、歸檔程序,，保證了各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3,、完成了公司各類文件,、會議資料、上報資料,、對外宣傳材料以及請示,、報告、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件,、公司函27件;高管會議會議紀(jì)要4期,、行政辦公會議紀(jì)要6期;督查通報2期，簡報11期,，有力地指導(dǎo)了各項工作,。

4、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作,。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會議3次、集團(tuán)季度觀摩會議2次,、集團(tuán)黨委民主生活會2次,、集團(tuán)行政辦公會議7次、集團(tuán)財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次,。從會議材料的準(zhǔn)備,、會場布臵、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會議,，會議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效,。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的'思維方式和工作中的惰性,，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位,，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5,、完成了公司資料的打印,、復(fù)印,、編排、裝訂工作,，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放、借閱,、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

6,、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因,，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司保密工作水平。

1,、加強(qiáng)管理，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假,、考勤,、差旅費(fèi)等各項常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù) ,，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，相互支持，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3,、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄,，按需發(fā)放,，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配,、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。

4,、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度,、會議學(xué)學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全,，一年來無一例大小交通事故發(fā)生,。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn),。在駕駛?cè)藛T

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇四

_月份,，外聯(lián)部的干事與部長們繼續(xù)投入到部門的工作中。

這個月里,，我部為管院女生節(jié)提供橫幅贊助,，為文藝部的k賽提供活動物資贊助，為體育部的.專業(yè)杯籃球賽,，足球賽提供了橫幅等物資贊助,。

月中，我們部門與廣州_國旅合作,，成為_唯一官方代理,，為仲愷學(xué)子提供旅游服務(wù)。

_日，在南區(qū)進(jìn)行“_”攤位宣傳,，_日中午,，我們在教學(xué)樓208舉辦了“創(chuàng)唯教育教師資格證”講座，取得圓滿成功,。

我們外聯(lián)部會繼續(xù)努力的為管理學(xué)院四處奔波,，尋找合作商家，贊助管院各式活動,。

最近,，我們已經(jīng)鎖定了幾個商家，目前正在交涉之中,。希望最終能夠成功合作,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇五

生活自律部九月份工作總結(jié)

雖然新學(xué)期剛開始，但是隨著部門工作的展開,，各個成員都努力爭取在思想上,、學(xué)習(xí)上和工作上有更大的突破，生活自律部的工作總結(jié)如下：

一,、與生活委員共同了解同學(xué)生活狀況,，統(tǒng)計秋季返校人數(shù)及實(shí)際在校人員名單，向老師匯報情況,。

二,、召開部門會議，確定部門工作方向,，策劃部門本學(xué)期工作,。

三、舉辦以“慶祝女生節(jié)”為由的部門活動——燒烤叫k歌,，以此加強(qiáng)與干事的交流,，了解干事的動態(tài)，向干事們灌輸“學(xué)會做人,，學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會留意各部門文化”的“三學(xué)”思想。同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部各干事之間的交流,，團(tuán)結(jié)了部門的凝聚力,。

四、于9月27日完成9月份宿舍評比工作,，并上傳9月份的文明宿舍名單,。

五、于9月中旬協(xié)助校自律部進(jìn)行9月份的晚檢工作,。

六,、協(xié)助其他部門完成物資的租借,，如：文藝部的k賽所需的桌椅。

七,、協(xié)助其他部門進(jìn)行場地和橫幅的申請,，如：

(1)外聯(lián)部所拉商業(yè)性的擺攤場地申請和商家宣傳橫幅的申請。

(2)文藝部k賽所需比賽場地學(xué)生舞廳的申請以及k賽前期宣傳的橫幅和海報的申請,。

(3)體育部關(guān)于專業(yè)杯所需場地和宣傳橫幅的申請，以及足球賽的橫幅申請,。

(4)心理部關(guān)于心理微電影比賽宣傳所需的橫幅及海報的`申請,。

三月份是這個學(xué)期的開始，理應(yīng)是最輕松的時候,，可是這個三月我們部門開展了“探索我的大學(xué)之道-心理微電影大賽”,，使我們一直處于緊張準(zhǔn)備和忙碌之中。

我們進(jìn)行了預(yù)告片的拍攝,，橫幅的設(shè)計,，擺攤，掃樓,，各種宣傳,，集中培訓(xùn)開會等。期間,，部門每位成員盡心盡力,。

然而，這其中也遇到不少存在的問題,，例如信息的傳播不太流暢,。這次活動主打白云校區(qū)，信息的發(fā)送與傳達(dá)沒有達(dá)到及時,、有效,、充分的效果。因此,，出現(xiàn)了信息今天傳達(dá)下去,，明天就要馬上落實(shí)的情況。

另外,，我們在九月的上旬,，召開了一次心理部新學(xué)期的會議，會議分四部分：

上學(xué)期的工作總結(jié);2.新學(xué)期的工作計劃;3.活動具體內(nèi)容與安排;4.部門培訓(xùn),。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇六

在過去的一個月里,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),，這對我是一種鞭策,，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去、

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

回顧這個月來的本人工作情況,，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：

1、對內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的`月底統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出,。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤,。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn),，合理,、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識,，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇七

王經(jīng)理在晨會上又發(fā)了一頓火,，自己也記不清是第幾次發(fā)火了,，員工們似乎也司空見慣了，熬過晨會這十幾分鐘,，依然我行我素,，仍然是有工作無效率的老樣子.

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續(xù)幾個月了,，終端的老問題月月重復(fù),，新問題日日增加，缺品項,、斷貨,、無價簽、陳列位置差,、拜訪頻率不夠,、有促銷無銷量……這些問題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門店,，總是存在或多或少的問題,，總監(jiān)巡訪市場的時候，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥,，身為區(qū)域經(jīng)理確實(shí)有點(diǎn)承受不祝

王經(jīng)理開始陷入深深的反思,，產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品，促銷力度也大于競品,，人員配置也很合理,，各項費(fèi)用也很充足，為什么終端就存在這么多問題呢?一定是執(zhí)行力出了問題,，沒有執(zhí)行力,，再好的策略也是空談!

怎樣提高人員的執(zhí)行力，改變終端長期以往的現(xiàn)狀呢?

王經(jīng)理開始調(diào)整管理思路,。

經(jīng)常指責(zé)員工不對,，有沒有反思過自己呢?王經(jīng)理仔細(xì)的反思了這幾個月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果,，并沒有認(rèn)真的總結(jié)工作的得失,，及時的給予指導(dǎo);當(dāng)工作壓力來臨的時候，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事;不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容,，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認(rèn)真研究過,，也沒有對問題進(jìn)行追蹤;對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒有認(rèn)真的總結(jié)過……

王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，哪來的工作效率呢?每天都是圍著銷量轉(zhuǎn),，銷量圍著促銷轉(zhuǎn),，有工作無效率，忙到最后,，基礎(chǔ)不扎實(shí),，哪來的增量空間?到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難,，任務(wù)的艱巨,，需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力,，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來,，凡事就怕認(rèn)真二字，只要自身比員工更認(rèn)真的去對待每一件事情,，員工就不敢不認(rèn)真的去做事,。

怎樣去改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)執(zhí)行力呢?王經(jīng)理再三考慮之后,，決定先從人員下手!

經(jīng)過仔細(xì)的人員分析之后,，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類：一類善于攻，一類善于守,，一類善于混,。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水,，不善于按拜訪路線天天鋪小店,，那就讓他去開發(fā)特通和團(tuán)購，管理分銷商和二批商,，發(fā)揮他的長處;有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細(xì),，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果,，每天進(jìn)行門店的維護(hù)工作;有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒有什么突出的光點(diǎn),，大錯誤不犯,，小錯誤不斷，每天混日子,，市場和業(yè)務(wù)都很熟,，就是沒有主動性，淘汰掉有點(diǎn)可惜,，畢竟培養(yǎng)了很長時間,，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”!

善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團(tuán)購的潛力,，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果,，加強(qiáng)維護(hù)，提高服務(wù),，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情況下,，仍然沒有動力，就適時進(jìn)行淘汰,。

一個新的`業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里,，在新的競爭形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要,，只要人員的布局合理,，執(zhí)行力的要求才能達(dá)到事倍功半的效果。

人員的重新布局完成了,，王經(jīng)理又想到了一個問題：為什么每天都那么累呢?總有解決不完的事情,，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法,，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想,，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。

在管理中存在這樣的情況,，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會告訴你,，只會要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了,，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論,，對領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強(qiáng)。王經(jīng)理反思了一下,，確實(shí)如此,，每天晨會，只要有一個業(yè)務(wù)人員帶頭,，其它業(yè)務(wù)就會隨聲附和,，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場問住,，業(yè)務(wù)人員就會暗自竊喜，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都給出答案,，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性,，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決,，自己也不用動腦了,，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風(fēng)耳 。

怎么辦呢?王經(jīng)理思考了半天,，有了思路,。

凡事不要急于給出答案，而是反問員工應(yīng)該怎么辦?對路的解決辦法,，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行,，鼓勵員工積極思考，不對路的解決辦法,，引導(dǎo)員工的思考方式,，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法,，既充分調(diào)動員工的潛能,，又將事態(tài)盡在掌控中。

以前只注重結(jié)果了,，沒有重視過程,，不重視過程也不會引起好的結(jié)果,，王經(jīng)理仔細(xì)想了想,，確實(shí)如此,，舉兩個簡單的例子：

月底急銷量。一到月底,，就要為銷量的達(dá)成而著急了,，銷量達(dá)成關(guān)系到每個員工的薪資，這時候就是拼命的壓客戶,，壓終端,，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價行為，門店壓貨多了要半個月的時間才能消耗盡,，由此形成惡性循環(huán),。如果平時密切關(guān)注客戶庫存和網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況，關(guān)注單店的生動化陳列和賣力情況,，關(guān)注不同渠道的增長率情況而合理調(diào)配資源,，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率情況及日常工作表現(xiàn)，結(jié)果也不會那么糟糕!

應(yīng)付公司報表管理工具,。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報表,，只要能把銷量達(dá)成,，什么都是次要的,，有些報表甚至千篇一律，做個模版大家用,，幾筆改完就交差了,，而管理者也沒有認(rèn)真的來看，完全成了走形式，很好的管理工具沒有利用起來,，也沒有為市場工作做一些指導(dǎo),，反而成了累贅。如果認(rèn)真的對待報表,，通過月度不同的對比,，還是有規(guī)律可循的，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ?，比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨?guī)律,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習(xí)慣性拜訪，而改為重點(diǎn)拜訪,，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù),，運(yùn)用二八法則，20%的門店挖掘銷量,，80%的門店抓生動化陳列,，滲透銷量等等。

是呀,，細(xì)節(jié)決定成敗,，基層的營銷單位抓的就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，一個個細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致了市場一片混亂的局面,，大家都在忙,，都沒忙出什么結(jié)果。王經(jīng)理決定專門成立一個督查小組,，針對過程的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核,，納入月底薪資的獎罰當(dāng)中，督查小組直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),，保證市場信息的隨時溝通,。

要激發(fā)員工的斗志，必須打造一種內(nèi)部競爭機(jī)制,。

王經(jīng)理充分利用了激勵工具,，打造出了內(nèi)部競爭的氣氛，制定了員工月度業(yè)績記錄卡,，記錄卡從銷售達(dá)成,、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、品項達(dá)成,、客情關(guān)系,、月度增長率、銷量同期比,、渠道貢獻(xiàn)率等綜合指標(biāo),，對員工進(jìn)行客觀評估,，并按月進(jìn)行評比，作為員工提升依據(jù);會議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績板,，對員工進(jìn)行月度銷售排名,，進(jìn)行末位淘汰，設(shè)立銷量達(dá)成警戒板,，按日提醒員工的達(dá)成情況,，設(shè)立月度銷量狀元、市場開拓狀元,，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜,，設(shè)立渠道主管崗位，連續(xù)三個月業(yè)績排名第一的員工,，評選為該渠道的主管,，負(fù)責(zé)整個渠道的協(xié)調(diào)和管理，培養(yǎng)其小組領(lǐng)導(dǎo)能力,，設(shè)立渠道之間的銷售競賽,，設(shè)立小組獎勵，調(diào)動渠道小組之間的競爭熱情等等,，通過一系列的內(nèi)部競爭機(jī)制,，調(diào)動全員參與熱情，激發(fā)團(tuán)隊的活力,，一改往日整個團(tuán)隊乏味和沉悶的氣氛,。

保持團(tuán)隊整體前進(jìn)的步伐，就要經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)和工作總結(jié),，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊的思想統(tǒng)一,，步調(diào)一致。

每個周六,，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起,，進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，培訓(xùn)采取互動的方式,，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進(jìn)行共享,，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見,，看著熱火朝天的討論場面,，王經(jīng)理喜上心頭，從爭論中,，不但梳理出市場思路,，也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員，成功的個案給了所有人員啟發(fā),，失敗的例子也增長了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，同時，根據(jù)每周的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，王經(jīng)理也適時調(diào)整各項工作流程,，與市場現(xiàn)狀相匹配，以發(fā)揮出每個人員最大的主觀能動性,。

按照以上的思路實(shí)施了一段時間后,，王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)整個團(tuán)隊的精神面貌一天天的好轉(zhuǎn)起來，許多業(yè)務(wù)人員下班后仍奮斗在一線終端,，大家都暗暗較勁,，比業(yè)績、比客情,、比榮譽(yù),，銷量也較以前有了大幅度的增長，門店的生動化陳列越來越規(guī)范,，王經(jīng)理的心情也一天天好轉(zhuǎn)起來,，要想將區(qū)域的業(yè)績持續(xù)有效的做起來，就要將執(zhí)行力進(jìn)行到底!

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇八

本次活動是我作為副部長第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動,，在整個活動中,，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西。我不再是作為一個干事去參與活動的準(zhǔn)備個人工作和整個活動了,，而是作為副部長在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下起到上傳下達(dá)的橋梁作用,。因此，這次活動是我們外聯(lián)部的第一次磨合,，暴露出了很多問題,，比如：

1、沒有帶領(lǐng)干事們做好前期的準(zhǔn)備個人工作,；

2,、部門內(nèi)部合作不密切，沒有展顯出應(yīng)有的團(tuán)隊精神,；

3,、沒有提醒干事們養(yǎng)成善于觀察、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等,。當(dāng)然,，也有很多方面是做的不錯的，比如：

1,、部門全體精神面貌良好,，態(tài)度端正，表現(xiàn)積極,；

2,、干事們聽從調(diào)遣,，能過較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等。

在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓(xùn)練,，不論是贊助策劃的書寫還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗(yàn),。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn)，教會干事們?nèi)绾螐囊环莼顒硬邉澲刑崛〕鲆环莞哔|(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎(chǔ)外出找商家洽談贊助,。為此,，在部門內(nèi)部多次展開培訓(xùn)，訓(xùn)練他們贊助策劃的.書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)注意的事項和細(xì)節(jié)等等,。僅過了多次贊助策劃書的書寫和批閱,，他們的策劃能力已有了顯著提高，并且也開始嘗試在商業(yè)街拉贊助了,。最終,，經(jīng)過干事們的不懈努力，為學(xué)生會承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費(fèi),。得到了主席團(tuán)和全體學(xué)生會的一致認(rèn)同和高度評價,。

本次足球賽具有規(guī)模宏大、持續(xù)時間長等特點(diǎn),。對學(xué)生會的辦事效率及能力是一次挑戰(zhàn)也是一次提升,！而對于一個部門來說，則是相互磨合了解的絕佳機(jī)遇,。整個活動進(jìn)行中,，本部門成員積極參與配合。為活動的順利開展做出了的貢獻(xiàn),。首先,，外聯(lián)部為活動拉得資金贊助，為活動的進(jìn)行提供了支持,；其次,，外聯(lián)部成員積極參與活動的籌備，并為活動的開展盡了一份力量,。都從從搬桌子抬椅子,、照相禮儀等小事中得到了鍛煉，提高了能力,。

作為外聯(lián)部,，最重要的個人工作之一就是為學(xué)生會承辦組織活動籌集資金和物資。而為了更高效的拉到滿意的贊助,，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對象,。因此，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的,！為此,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，外聯(lián)部對曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理，為以后的贊助事宜提供有用的檔案,。在整理檔案的過程中,，同樣也暴露出了許多問題，比如分工不到位,，整理不及時等等。

打掃美化辦公室雖然不算什么大事,，但對一個部門來說既是是種責(zé)任的體現(xiàn)又是一次團(tuán)隊精神的展示,。一個安逸舒心的個人工作環(huán)境會讓人心情愉悅，個人工作效率也會大大提高,。也讓我明白了維護(hù)良好環(huán)境的重要性,。而在美化辦公室的過程中讓我學(xué)會了如何共同完成一件個人工作，明白了明確分工的重要性,，這也是提高效率的必要條件,。

收集書寫并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門又一次體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在這個過程中不僅鍛煉了部門內(nèi)部的團(tuán)隊合作能力,，而且也增進(jìn)了部門內(nèi)部的感情,。

關(guān)于部門轉(zhuǎn)型，在校團(tuán)委的要求下,，主席團(tuán)的指導(dǎo)下我們外聯(lián)部多次開會討論相關(guān)內(nèi)容,，并制定出了初步的計劃議案。當(dāng)然,，還有很多不足之處,，下一學(xué)期我們部將對此做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

我們部經(jīng)常會在例會結(jié)束后或總結(jié)完一段個人工作后到二餐展開部門交流會,。通過無話不談的交流我們更好的對彼此加深了解,，也為團(tuán)隊合作建立了親密的感情基礎(chǔ)。

校學(xué)生會組織的這次秋游活動讓我們部門增進(jìn)了感情和對彼此的了解,。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂,。在部門內(nèi)部逐漸通過交流娛樂形成了獨(dú)特的部門文化。

我們部門都積極準(zhǔn)備并參與到了這次晚會中,。為大家精心準(zhǔn)備了好看的舞蹈節(jié)目,，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采。在晚會中,，我們部積極參與,，通過團(tuán)隊合作贏得了游戲的勝利。充分的展現(xiàn)了外聯(lián)部的團(tuán)隊合作精神,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇九

嚴(yán)格來說,，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說,，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn),、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作,。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足,，現(xiàn)將本月的'工作簡單的分析與總結(jié)：

1,。根據(jù)各部門人力需求，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,，以基本滿足相關(guān)崗位；

2,。健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度,。

3,。與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報的考勤核對無誤,。

4。配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交,。

5。其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了,。

1,。本月里能按個人計劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃,。

2,。后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。

1,。積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2。經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3,。建議方面,，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實(shí)結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

1,。在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識化不斷提升個人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2,。辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3。不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十

x月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年2月1號來到xx酒店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情,，為了迅速融入到促銷的這個銷售團(tuán)隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，同時也存在不少的缺點(diǎn)： 對于酒的銷售了解的還不夠深入,，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的.資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十一

日月如梭,我們迎來了20x—20x學(xué)年的第二學(xué)期,。

x月份學(xué)術(shù)部進(jìn)行了以下工作：

一,、開學(xué)初,，配合教務(wù)辦侯老師的工作，順利完成了管理學(xué)院學(xué)生的注冊,。

二,、配合教務(wù)辦侯老師的工作，順利完成了管院學(xué)生補(bǔ)考,、重修信息的登記整理工作,。

三、準(zhǔn)時給管院學(xué)生下達(dá)了四六級考試報名通知和補(bǔ)考,、調(diào)課,、比賽報名、x級創(chuàng)新學(xué)分收集和x級綜合測評的通知,。

四,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展了x級綜合測評的準(zhǔn)備工作,，積極回答x級學(xué)委的.問題,。

五、配合教務(wù)辦王雅文老師關(guān)于收集x級創(chuàng)新學(xué)分資料的工作，準(zhǔn)時地收齊了x級格同學(xué)關(guān)于創(chuàng)新學(xué)分加分的電子版和紙質(zhì)版資料,。

六,、協(xié)助外國語學(xué)院學(xué)術(shù)部完成“廣東大中學(xué)生英語口語大賽”的宣傳與報名工作。

七,、在管院女生節(jié)舉行之際,，我們學(xué)術(shù)部的男生們精心準(zhǔn)備為女生們送上節(jié)日禮物與祝福,增進(jìn)了相互間的感情。

x月份以來,，我們學(xué)術(shù)部各成員都在用自己的熱情百分百投入到工作中,，彼此之間相互關(guān)心，相互幫助,，營造了良好的工作氛圍,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十二

日月如梭,我們迎來了20xx—20xx學(xué)年的第二學(xué)期。

9月份學(xué)術(shù)部進(jìn)行了以下工作：

一,、 開學(xué)初,，配合教務(wù)辦侯老師的工作，順利完成了管理學(xué)院學(xué)生的注冊,。

二,、 配合教務(wù)辦侯老師的工作，順利完成了管院學(xué)生補(bǔ)考,、重修信息的'登記整理工作,。

三、 準(zhǔn)時給管院學(xué)生下達(dá)了四六級考試報名通知和補(bǔ)考,、調(diào)課,、比賽報名、09級創(chuàng)新學(xué)分收集和09級綜合測評的通知,。

四,、 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展了09級綜合測評的準(zhǔn)備工作,，積極回答09級學(xué)委的問題,。

五、 配合教務(wù)辦王雅文老師關(guān)于收集09級創(chuàng)新學(xué)分資料的工作,，準(zhǔn)時地收齊了09級格同學(xué)關(guān)于創(chuàng)新學(xué)分加分的電子版和紙質(zhì)版資料,。

六、 協(xié)助外國語學(xué)院學(xué)術(shù)部完成“廣東大中學(xué)生英語口語大賽”的宣傳與報名工作,。

七,、 在管院女生節(jié)舉行之際，我們學(xué)術(shù)部的男生們精心準(zhǔn)備為女生們送上節(jié)日禮物與祝福,增進(jìn)了相互間的感情,。

9月份以來,，我們學(xué)術(shù)部各成員都在用自己的熱情百分百投入到工作中,，彼此之間相互關(guān)心，相互幫助,，營造了良好的工作氛圍,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十三

時間就如果雪花，看似很美,，但是卻在手中抓不住,，過得可真夠快的，距離我從大專畢業(yè)出來工作也已經(jīng)有一年多了,，真快,。這一年里，對我的人生歷程來說是一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是改變我人生的一大里程碑,。我有幸得到了電腦城領(lǐng)導(dǎo)的賞識，成為了一名電腦銷售人員,，這一年的工作經(jīng)歷讓我感慨萬千,，下面我就對這一年來的工作，做出一份工作總結(jié),。

在這一年里我成長太多了,，身上的保護(hù)殼也在一層一層的褪下，身上的羽翼也逐漸豐滿了起來,，換上來的是在工作中體現(xiàn)出來的成熟,、責(zé)任、擔(dān)當(dāng),。還有就是我的執(zhí)行力,、學(xué)習(xí)能力得到了很好的改善，同時我也收獲了一份新的技能,，我在大學(xué)的專業(yè)就是計算機(jī)專業(yè),，現(xiàn)在能在我們電腦城當(dāng)一名銷售人員,，與我之前報考這個專業(yè)的理念想法殊途同歸,，萬變不離其宗，對我這個剛?cè)肷鐣男“滓彩呛芎玫哪ゾ?，?jīng)過這一年我對各大電腦的品牌有了深層的認(rèn)識,，它們之間的優(yōu)劣勢我也了然于心，對于電腦發(fā)生的'何種毛病我也能獨(dú)自解決,。這一年下來,，可以發(fā)現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力、接受能力還是很強(qiáng)的,。很快都熟悉并上手了這份工作,。

對于來店里看電腦的顧客,，首先你的服務(wù)態(tài)度要好，你才能給顧客留下好印象,，他在你電腦購買電腦的幾率也會極大的增加,，其次問好能接受的價格區(qū)間以及顧客想要達(dá)到的效果，你得迅速為客戶至少想好三種方案,，供他挑選,，并說明這幾臺比較適合他電腦優(yōu)缺點(diǎn)，最終由顧客挑選一款,，切記不能強(qiáng)買強(qiáng)賣,，因?yàn)槟呐_價格高，你就極力推薦哪臺,，這樣做只會讓顧客感到反感,，覺得你只是想賺錢，并未用心去為他推薦,，適合顧客的才是最好的,。

我在工作中也存在著些許不足，對有些顧客想自己組裝臺式電腦的,，我就只能無奈的把顧客讓給我的同事,，因?yàn)槲覍@塊的認(rèn)識并不熟悉，是能說是略懂皮毛,，不能給顧客列出一份滿意的配置單,，這方面意向的顧客我的成單率極低，所以我目前只能負(fù)責(zé)筆記本電腦這塊,，對于到手的鴨子都能飛了,，我有苦說不出，只能怪自己的工作能力還有所欠缺,。

我希望在來年,，對各大品牌商家的cpu、主板,、電源,、散熱器、內(nèi)存條,、顯卡等等能有個全面的了解,，讓自己的工作能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，成為一名全能的電腦銷售人員,，為電腦城不惜余力的奉獻(xiàn)自身的價值,。希望在來年我的業(yè)績能是現(xiàn)在的兩倍，這是我來年奮斗的目標(biāo),。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十四

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)項目的總數(shù)12個,，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目,、××××市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程,、××××區(qū)少年宮工程,、××××省審計廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程,、××××煙草物流配送中心工程等等,。成單0個，丟單0個,。目前跟進(jìn)項目數(shù)量,，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品,，尋找有價值的客戶資源,。并去××××成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在××××跟進(jìn)亞運(yùn)會的場管項目,。另在拜訪客戶的前期,，有些資源客戶一但開工，(例如：××××豐田汽車廠房擴(kuò)能工程),，風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目,，因受金融危機(jī)的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的'項目跟進(jìn)時受到一定影響,。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于××××年亞運(yùn)會的市政必建項目,，其中大多數(shù)已開工，但有些定于××××年2月份開工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目,、××××省審計廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等,，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會前必建的項目上,。

另在××××年××××亞運(yùn)會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進(jìn)中,，預(yù)計在××××年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān),。

如何改進(jìn)和提高。本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化,，臨時變固的占大多數(shù),，雖不影響信心，但會影響效率,。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量,。因在很多建筑方面,，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦,，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風(fēng)管,。

1、受××××客戶邀請,，去××××拜訪××××年亞運(yùn)場管的一些工程(預(yù)定時間為一周),，重新審視××××周邊市場。力爭在××××年開工前拿下兩個以上重點(diǎn)項目,。并提高代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量,。

2、在××××市市政工程上做文章：在××××年必建項目上關(guān)于赤崗另零

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報篇十五

院送走了轟轟烈烈的龍年,，我們迎來了充滿期冀的蛇年,。開學(xué)新氣象，我們帶著新春的祝福重新投入到校園的懷抱中,，準(zhǔn)備開始我們的新計劃,、新目標(biāo)。管理學(xué)院學(xué)生會各部門都在積極調(diào)整各自的工作狀態(tài),，回復(fù)最佳的工作狀態(tài),。以下是管理學(xué)院學(xué)生會9月份的工作總結(jié)：

主席團(tuán)三月份工作總結(jié)

新春過后，朝氣蓬勃,。本月主席團(tuán)秉持為仲愷學(xué)子服務(wù)的理念開展管理工作和建設(shè)工作,，做好與學(xué)生會新成員做好溝通聯(lián)系，對新學(xué)期的學(xué)生會工作做好整體的把控,。

此外,，進(jìn)行對學(xué)生會網(wǎng)站的宣傳建設(shè)并對學(xué)生會日常的工作進(jìn)行合理的管理和安排。

秘書處三月份工作總結(jié)

陽春三月,，歲月如歌!回顧過去的一個月,，在我們的努力耕耘下，秘書處的'各項工作都能順利進(jìn)行,。以下是秘書處9月份的工作總結(jié)：

一,、部門工作

秘書處協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師召開了20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期管理學(xué)院第一次學(xué)生工作會議,，舉行了11級班長團(tuán)支書會議，做好學(xué)校與學(xué)生間上傳下達(dá)與資料收集整理的工作,。

二,、內(nèi)部建設(shè)

組織秘書處全體干事召開第一次工作會議，秘書長潘滿丹對上學(xué)期的各項工作進(jìn)行總結(jié),，提出仍需要改進(jìn)的地方,，也做了本學(xué)期的工作計劃。會上,，大家集體討論了關(guān)于部門出游的事宜,。

三、常規(guī)工作

跟進(jìn)體育部舉辦的“專業(yè)杯”籃球賽,，文藝部舉辦的k歌大賽,，并協(xié)助各個部門完成相關(guān)工作。與此同時,，堅持做好學(xué)生會聯(lián)系老師與學(xué)生及處理廣大學(xué)生各項事務(wù)的日常任務(wù),。