總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門月度工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成保潔一年來各項(xiàng)工作任務(wù),，并積累不少工作經(jīng)驗(yàn),。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為公司效益為原則,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),。

公司今年將對(duì)保潔,、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗,。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，對(duì)在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、專業(yè)知識(shí)技能),，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié),。

為確保作業(yè)計(jì)劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1,、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求,、服務(wù)規(guī)范,，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔,。

2,、主管,、班長(zhǎng)每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，及時(shí)會(huì)報(bào),。

3、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對(duì)我保潔工作進(jìn)行檢查,，制定考核計(jì)劃，完善保潔工作,。

4,、制定日常、每周,、每月,、每季、每年的保潔計(jì)劃,，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作,。

5,、安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,。

6、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能,、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn),。

1,、經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔,。

2,、保潔人員工作時(shí)間必須穿統(tǒng)一的服裝,。服裝整齊,、干凈,要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻,。

3,、在工作期間，見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼,，主動(dòng)問好,。

項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn),。

1,、工作質(zhì)量停車場(chǎng)地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。

2,、電梯地毯應(yīng)無積塵,，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

3、玻璃,、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬,，光亮透明不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

5,、天花板應(yīng)無積塵,、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣5-10分,。

6,、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

7,、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵,、無漬不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

8,、一層大廳地面,、墻面、應(yīng)無積塵,、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

9,、花盆應(yīng)無塵,、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

10,、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

11,、門、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

12,、消防設(shè)施應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

13,、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

14,、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。

15,、洗手間,、墻身,、除塵除漬,。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)清潔不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

16,、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

17,、洗手盆,、臺(tái)面,、鏡面抹凈盆身,、臺(tái)面,，鏡面抹凈刮凈,。

部門月度工作總結(jié)篇二

1、我行的柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)開展一年半有余,。應(yīng)該說,，通過開展服務(wù)競(jìng)賽,，上級(jí)行制定的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,，在我行的窗口服務(wù)工作中均得到了強(qiáng)化和貫徹,，我行的整體服務(wù)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升，與地區(qū)同業(yè)相比較,，我行的柜臺(tái)服務(wù)水準(zhǔn),，也得到了更多客戶的認(rèn)可和好評(píng),。

上半年,，省銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的20xx至20xx年度全省服務(wù)競(jìng)賽也告一段落,。我行參賽的5個(gè)單位均取得了較好的成績(jī),。其中,，分行營(yíng)業(yè)部獲得金牌單位稱號(hào)。xx支行,、xx支行,、xx支行及xx支行也都獲得了先進(jìn)單位稱號(hào)。

同時(shí),，依據(jù)分行制定的《柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》,，分行對(duì)各參賽單位上半年的服務(wù)競(jìng)賽情況進(jìn)行了綜合考評(píng),，最終，確定xx支行,、xx支行和分行營(yíng)業(yè)部三個(gè)單位為上半年服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝單位,。依據(jù)競(jìng)賽辦法,，分行將于近期對(duì)上述三個(gè)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、上半年,，雖然我行的服務(wù)工作取得了一些收效,，柜面常規(guī)服務(wù)有了一些起色,，但是,，尚難說盡善盡美,。服務(wù)工作中存在的一些不足之處,，也是顯而易見的,。主要集中在兩個(gè)方面。

首先,，無論是與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行，還是與地區(qū)同業(yè)相比較，我行由柜臺(tái)服務(wù)引發(fā)的客戶投訴量始終居高不下,。盡管分行在每月的服務(wù)例會(huì)上都對(duì)客戶投訴工作進(jìn)行了指導(dǎo)和強(qiáng)調(diào),，各行也為避免客戶投訴做了大量細(xì)致的工作,，但,，每月分,、支行仍然在處理客戶投訴工作上牽扯了很多精力,。這說明我行的服務(wù)軟件商有欠缺,，如何不斷提升我行窗口員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和與客戶的溝通能力,，也仍將是各單位下半年重點(diǎn)研究的課題和主要工作。

其次,，在統(tǒng)一著裝上崗方面，各單位存在問題普遍明顯,。分行要求一線窗口員工每天統(tǒng)一著裝上崗,，后線人員周一至周四著裝上崗的規(guī)定，應(yīng)該說是三令五申,。但,，從上半年的執(zhí)行情況看,，我行所有窗口柜員對(duì)這一規(guī)定的執(zhí)行,，可謂中規(guī)中矩,。而后線員工在執(zhí)行過程中卻始終參差不齊?？傮w來說,，在貫徹統(tǒng)一著裝上崗制度方面,，后線不及一線,，分行不及支行。為此,，在下半年的服務(wù)工作中,，分行要求各支行,，分行機(jī)關(guān)各部門,，要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的督促,，按分行要求著裝,，以提升我行整體的服務(wù)形象,。

下半年主要工作事項(xiàng)

1、關(guān)于服務(wù)工作,。

7月份,，省銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的新一年度全省文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)開始,。經(jīng)分行黨委研究,，確定分行營(yíng)業(yè)部,、鐵東支行,、解放路支行和立山廣場(chǎng)支行幾個(gè)單位代表我行參賽,，省行及銀行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)文件也已轉(zhuǎn)發(fā)各行,。請(qǐng)上述單位按照銀行業(yè)協(xié)會(huì)及省行的要求，一方面利用電子顯示屏做好參賽公示,，不斷提升本部的服務(wù)質(zhì)量,，另一方面,，還要按照銀協(xié)競(jìng)賽文件的指導(dǎo)意見，做好本行服務(wù)檔案的分類建檔工作,，以期在本輪競(jìng)賽中取得理想的成績(jī)。需要說明的是,，服務(wù)檔案的分類建檔工作，并不僅僅是對(duì)4家參賽單位的要求,，而是對(duì)所有支行的工作要求,。為了切實(shí)做好該項(xiàng)工作,，分行將借鑒本溪分行的建檔經(jīng)驗(yàn)，并在轄內(nèi)推廣,，同時(shí),，下半年,，分行還將對(duì)各行的服務(wù)檔案進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果，將計(jì)入各行當(dāng)月的服務(wù)競(jìng)賽成績(jī),。此外，下半年適當(dāng)時(shí)間,，分行計(jì)劃組織各單位服務(wù)工作主管人員,，到省內(nèi)外資銀行或兄弟行學(xué)習(xí)觀摩，以進(jìn)一步提高我行的服務(wù)水平,。

2、關(guān)于業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)驗(yàn)收工作

目前,，分行組織的三次業(yè)務(wù)技能模擬測(cè)試已接近尾聲,。綜合測(cè)試成績(jī)與省行下達(dá)的晉級(jí)指標(biāo)相比,，并不樂觀。8月中旬,，省行將來我行進(jìn)行業(yè)務(wù)技能測(cè)試驗(yàn)收,。為使我行的晉級(jí)指標(biāo)如期完成,，請(qǐng)各單位督促本部參測(cè)員工抓緊訓(xùn)練,，積極備戰(zhàn),，以期在省行驗(yàn)收測(cè)試中取得理想的成績(jī),。

3,、8月份，按照分行工會(huì)全年工作安排,，分行計(jì)劃組織全行員工，舉辦一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),。9月份,，為迎接建國(guó)60周年,，分行還計(jì)劃組織各單位進(jìn)行一次大合唱比賽。具體的活動(dòng)通知及細(xì)則,，分行將于近期陸續(xù)下發(fā),。因兩次活動(dòng)規(guī)模較大,，在此,，請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，并作好本單位員工的組織工作,。

部門月度工作總結(jié)篇三

開頭：20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高銷量，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)的的總結(jié),。在20xx年當(dāng)中，我們相比20xx年銷售量大幅增長(zhǎng),，貨款回籠率很高,，基本沒有壞賬死賬,，客戶異議很少，顧客對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很好,，這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績(jī)的確很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn)：

缺乏主動(dòng)性,，懶散,，也就是常說的主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有自動(dòng)自發(fā)的去開發(fā)客戶,，只在那里守株待兔,。

從數(shù)據(jù)上看銷售，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是非常少的,，由于在銷售時(shí)銷售人員沒有及時(shí)跟進(jìn),，導(dǎo)致有些客戶只打一個(gè)電話就再?zèng)]有聯(lián)系過?；蛘哂行┛蛻糁缓献髁艘淮尉徒Y(jié)束了,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，讓20xx年的銷售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的薪酬制度,、獎(jiǎng)懲制度,，績(jī)效考核等,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式,，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源,，做好上門拜訪銷售與電話銷售,、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的配合。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量,，增加市場(chǎng)占有率,，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售人員身上,，再分解到每月,，每周,，每日,；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針,、個(gè)人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,！

部門月度工作總結(jié)篇四

20xx年,，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx市統(tǒng)計(jì)局的大力支持下,，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照年初制定的工作要點(diǎn),，突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取扎實(shí)工作,，在加強(qiáng)行政執(zhí)法,、自身建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)普查等方面做了大量卓有成效的工作，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我們?cè)趚x年的工作總結(jié)如下：

統(tǒng)計(jì)年報(bào)和各項(xiàng)定期報(bào)表工作是我局的常規(guī)工作，針對(duì)這一常規(guī)工作局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能保證其他各項(xiàng)工作的順利開展,。為了確保xx年年報(bào)和xx年各項(xiàng)定期報(bào)表任務(wù)順利完成,，我局在年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真研究，統(tǒng)籌部署,，將年報(bào)工作分解到具體人員,，使他們?nèi)蝿?wù)具體,、責(zé)任明確,，從而保證了報(bào)表的數(shù)量和質(zhì)量,。經(jīng)過全局工作人員的共同努力，我局年報(bào)工作和各項(xiàng)定期報(bào)表工作取得了好成績(jī),。不僅圓滿完成了勞動(dòng)年報(bào),、再就業(yè)年報(bào),、服務(wù)業(yè)年報(bào)與財(cái)務(wù)決算年報(bào),，而且在全市03工作評(píng)比中還取得了第3名,，社會(huì)會(huì)計(jì)第2名的好成績(jī)。同時(shí)xx年各項(xiàng)定期報(bào)表已經(jīng)順利完成,。

認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)“四五”普法規(guī)劃,，深入開展“統(tǒng)計(jì)法制”宣傳活動(dòng)。

(2)是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了一次普法培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試,。

(3)是加大了執(zhí)法檢查力度,，針對(duì)報(bào)表單位屢次出現(xiàn)遲報(bào)、拒報(bào),、瞞報(bào),、漏報(bào)等違法行為,，對(duì)我縣20個(gè)單位進(jìn)行了檢查,。

部門月度工作總結(jié)篇五

20xx年，隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，公司對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求,，入園企業(yè)對(duì)通信服務(wù)的要求也更加迫切。我們與兄弟部門密切配合,，積極主動(dòng)為公司各部門和入園企業(yè)服務(wù),。部門增添了兩名新同事,，服務(wù)力量進(jìn)一步加強(qiáng),。根據(jù)信息技術(shù)部20xx年度工作任務(wù)，部門相關(guān)工作進(jìn)行了新的分配,，園區(qū)信息化建設(shè),、對(duì)企業(yè)服務(wù),、公司信息化服務(wù),、部門內(nèi)部管理等工作責(zé)任到人。主要工作總結(jié)如下：

積極與電信,、網(wǎng)通,、移動(dòng),、廣電公司調(diào)研研討園區(qū)通信線路光纖到樓、設(shè)備進(jìn)弱電間以及移動(dòng)信號(hào)覆蓋方案設(shè)計(jì),，為方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全園區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，反復(fù)修改完善路由設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型,。指定專人全過程為三家電訊運(yùn)營(yíng)商全園區(qū)施工，提供現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo),。與項(xiàng)目部和施工單位緊密合作,，針對(duì)電訊運(yùn)營(yíng)商施工過程中出現(xiàn)的各類不利因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，特事特辦責(zé)任到人確保了工程進(jìn)度,，三家電訊運(yùn)營(yíng)商已按設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了光纖到樓設(shè)備入弱電間,，為今后入園企業(yè)及時(shí)開通寬帶電話等通訊業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。移動(dòng)公司為地下食堂等樓宇提供了移動(dòng)信號(hào)室內(nèi)增強(qiáng),。

根據(jù)江蘇銀行數(shù)據(jù)中心的通信需求,，與四家電訊運(yùn)營(yíng)商和江蘇銀行進(jìn)行多方討論,，為其定制解決雙路通信保障問題，與四家電訊運(yùn)營(yíng)商完善了園區(qū)通信線路雙路由設(shè)計(jì)方案,，合理規(guī)劃園區(qū)外圍路徑,，主動(dòng)幫四家電訊運(yùn)營(yíng)商與徐莊管委會(huì)協(xié)調(diào),，要求四家電訊運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一施工,，開工申請(qǐng)最終得到管委會(huì)批準(zhǔn),。

積極參與吉山弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃，與江寧電信,、聯(lián)通,、移動(dòng)探討合作模式,，并與聯(lián)通和移動(dòng)簽署合作協(xié)議,。

與項(xiàng)目組,、規(guī)劃建設(shè)部,、物業(yè)部以及施工單位的溝通,，配合在12棟研發(fā)樓的部分區(qū)域和地下停車場(chǎng)安裝弱電橋架,；配合食堂ic卡收費(fèi)系統(tǒng)需求調(diào)研和項(xiàng)目施工。

完善一號(hào)地塊（西區(qū)）樓宇綜合布線項(xiàng)目方案,，編寫招標(biāo)書,、合同,，陪同投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，完成招標(biāo)工作,。指定專人全過程為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo),。與物業(yè)部、項(xiàng)目部,、物業(yè)公司和施工單位緊密合作,，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公確保了工程進(jìn)度。

完成了外包平臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收的掃尾工作,。獲得通過國(guó)家驗(yàn)收的書面材料,，并配合財(cái)務(wù)做賬,。完成項(xiàng)目材料的整理歸檔，銷毀作廢材料30多本,。

完成公司網(wǎng)站和辦公oa的測(cè)試,，對(duì)公司全體員工進(jìn)行了辦公oa推廣普及培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了單獨(dú)培訓(xùn),。在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)布防病毒信息28篇,，并將辦公信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)定期更新至oa系統(tǒng)上,。

根據(jù)工信部要求，提供相關(guān)材料,，開展公司網(wǎng)站備案,，并通過國(guó)家icp備案申請(qǐng)審核。完成公司網(wǎng)站域名（jssp,。com,。cn）的到期續(xù)費(fèi)工作,；配合工信部對(duì)公司網(wǎng)站域名備案審核工作,；將公司寬帶由10兆升級(jí)到20兆；將公司電子郵箱由200m擴(kuò)容到500m,，整理,、擴(kuò)充員工電子郵箱空間,。建議吉山基地采用雙網(wǎng)備份和建立標(biāo)準(zhǔn)的jssp員工電子郵箱。

網(wǎng)站發(fā)布公司新聞46篇,，增加江蘇虛擬軟件園介紹頁面,，不斷完善網(wǎng)站系統(tǒng),。配合辦公室接待使用會(huì)議系統(tǒng)，提供優(yōu)質(zhì)到位信息化服務(wù),，保障接待工作的順利完成。整理搜集公司會(huì)議ppt模板,，以及會(huì)議音樂，以備不時(shí)之需,。

完善部門操作規(guī)范,、建立培訓(xùn)制度、制定信息技術(shù)部巡檢報(bào)告表,，信息技術(shù)部日常巡檢手冊(cè),，并且將日常遇見問題記錄在案形成技術(shù)維護(hù)手冊(cè)。

配合05棟驗(yàn)收,。聯(lián)系省,、市質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，查找網(wǎng)絡(luò)問題,。加班監(jiān)督電信施工單位對(duì)公司近100個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)進(jìn)行整改,，并監(jiān)督其進(jìn)行了2輪自測(cè),。配合南京市建筑質(zhì)量檢查站進(jìn)行弱電系統(tǒng)測(cè)試,，并通過驗(yàn)收。協(xié)調(diào)建設(shè)單位10次來園解決視頻會(huì)議系統(tǒng)背景噪聲,，并配合其對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)巡檢工作,。

應(yīng)急響應(yīng)公司電話中斷,，網(wǎng)絡(luò)中斷，財(cái)務(wù)專網(wǎng)中斷,，吉山網(wǎng)站關(guān)閉等重要事件,。為財(cái)務(wù)部電腦提供除巡檢外的定期安全檢查，減少財(cái)務(wù)部電腦的故障出現(xiàn)率,。如若出現(xiàn)故障第一時(shí)間為財(cái)務(wù)部電腦故障搶修,，安裝調(diào)試用友財(cái)務(wù)軟件,，保障財(cái)務(wù)的正常工作。

協(xié)調(diào)南京電信為企劃部,、企業(yè)合作部、項(xiàng)目組,、辦公室等部門安裝11部電話,、13個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息端口和安裝調(diào)試無線寬帶上網(wǎng)功能。為02地塊項(xiàng)目建設(shè)指揮部安裝寬帶光纜,。對(duì)公司辦公網(wǎng)絡(luò)以及ip地址進(jìn)行周期性的巡檢，編寫日常技術(shù)維護(hù)手冊(cè),，在巡檢過程后填寫巡檢報(bào)告表,，保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，目前已巡檢90次形成巡檢報(bào)告表90篇,；及時(shí)有效的解決公司同事所遇到的辦公電腦,、電話等突發(fā)性故障來保障工作的正常開展。

隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，入園企業(yè)入駐裝修對(duì)通信服務(wù)的要求迫切,，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)通信運(yùn)營(yíng)商及兄弟部門為入園企業(yè)提供信息化服務(wù)。

為迪比信可信息技術(shù)服務(wù)（南京）有限公司提供通信服務(wù),，提前完成其提出的通信需求,。全程配合南京電信布放光纜,，配合南京電信進(jìn)行光纖熔接及機(jī)房光路調(diào)試,，使其提前完成了到英國(guó)通信鏈路的連接；全程配合聯(lián)通布放光纜到位,，開通電話,。配合聯(lián)通周末加班,，為db公司因園區(qū)停電可能造成的通訊中斷提供保障。

為南京智浦芯聯(lián)電子科技有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜,。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶,，協(xié)調(diào)聯(lián)通為其開通5部電話。

為中康偉業(yè)科技發(fā)展有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶與電話移機(jī),。

協(xié)調(diào)電信為江蘇比特比高信息科技有限公司臨時(shí)辦公地點(diǎn)開通電話與寬帶業(yè)務(wù),。

為江蘇欣力光電有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。為智達(dá)康公司安裝銀行專線,，為入園企業(yè)聯(lián)系通信服務(wù),，配合電信機(jī)房巡檢。

配合四家電信運(yùn)營(yíng)商巡檢,、通訊業(yè)務(wù)開通等工作110多次,。

部門月度工作總結(jié)篇六

書到用時(shí)方恨少,，我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨ji烈的競(jìng)爭(zhēng),，勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退,，終究要被環(huán)境所淘汰,。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神,，在政治上,、思想上始終同黨保持一致,，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道,。同時(shí),，結(jié)合本職工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識(shí),、管理知識(shí),、法律知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧,。

我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性,，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀,，監(jiān)督,，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實(shí)踐使我體會(huì)到,，干好辦公室工作并不是一件容易的事情,，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。按照分工,，擺正位置，做到不越位,，不離任,、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作,。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印,，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作,，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

一）,、在黨務(wù)政務(wù)工作方面,，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件,、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)研文章,、,、領(lǐng)導(dǎo)講話、對(duì)外宣傳材料和局本身的通知,、信息等文件近百份,。安質(zhì)按時(shí)地完成了各項(xiàng)工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行,。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作,，堅(jiān)持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),，按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料,，按時(shí)組織學(xué)習(xí),。在日常的工作中注意搜集、匯總,、反饋及時(shí)上報(bào)各方面的意見和材料,，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù),。通過半年實(shí)踐,，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高,，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練,。

二）、對(duì)外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情,，要加班加點(diǎn),，有時(shí)節(jié)假日,、雙休日也不能休息,，要安排客人的吃,、住和行程,，同時(shí)也要回答客人提出的各種問題,，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局總體工作,、具體情況的了解和掌握,。

部門月度工作總結(jié)篇七

豐富女生生活是我們的目標(biāo),，提高女生素質(zhì)是我們的歸屬,，展現(xiàn)女生風(fēng)采是我們的驕傲,。這就是我們女生部,，一個(gè)充滿活力的團(tuán)體,，一個(gè)充滿自信的組織,，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍！我們的工作理念是為所有女生服務(wù),，提高服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)自我修養(yǎng)、保證管理制度的執(zhí)行,。我們的工作特色是以豐富建筑系女生的生活,，提高女生思想修養(yǎng),，維護(hù)女生權(quán)益，為女生解決實(shí)際問題等方面為工作目的定期開展有關(guān)活動(dòng),。本學(xué)期我部門工作主要如下：

堅(jiān)持每天查寢,，強(qiáng)化對(duì)女生寢室的管理，每天未歸的情況已經(jīng)記錄下來,，并且上報(bào)到各

班輔導(dǎo)員。注意管理違章電器的使用,，提醒女生注意用電安全,。我們還協(xié)助院女生部進(jìn)行了最美寢室的評(píng)比,，這樣不僅讓女生寢室的環(huán)境更加和諧優(yōu)美,，而且還有利于各寢室的考核與評(píng)比,。

由于部門成員的集思廣益,，我們部門于4月x日成功的局辦理“愛拼才會(huì)贏”——水果拼盤大賽,。

這個(gè)活動(dòng)是以前從未舉辦過的,，所以每個(gè)班都積極地響應(yīng)與參加,，使得我們的活動(dòng)更加精彩,。這個(gè)活動(dòng)不僅體現(xiàn)了同學(xué)們的聰明才智,，更是同學(xué)們團(tuán)結(jié)協(xié)作的一種體現(xiàn),。

部門月度工作總結(jié)篇八

20xx年,，安全保衛(wèi)部在館領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下及各部室的積極配合下,，按照年初與博物館領(lǐng)導(dǎo)簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，努力抓好博物館的安全保衛(wèi)工作,，在全體人員的共同努力下,，確保了館藏文物和田野文物安全,，完成了全年的安全目標(biāo)任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了第十六個(gè)館藏文物及田野文物安全年,，現(xiàn)將全年的安全工作匯報(bào)如下：

漢陽陵景區(qū)的安全工作點(diǎn)多,、面廣,、線長(zhǎng),，為了做好安全保衛(wèi)工作,，利于管理,，我們將工作范圍片區(qū),，分解到人,，逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，今年共簽訂安全責(zé)任書108份,，任務(wù)到人,，責(zé)任到人,，工作中我們團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，相互支持,，分工不分家,，努力完成了上半年的安全目標(biāo)任務(wù),。

為貫徹落實(shí)國(guó)家文物局文物督發(fā)[2014]2號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)文物消防工作的緊急通知》及省文物局[2014]65號(hào)《關(guān)于在全省文物系統(tǒng)開展安全大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的緊急通知》等有關(guān)文件精神,，預(yù)防文物安全事故,，確保我館文物安全，館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視,，成立了安全隱患排查與整治小組,，動(dòng)員部署,，制定措施，由安全保衛(wèi)部具體組織實(shí)施,，在這次專項(xiàng)行動(dòng)中我們做的主要工作：

（一）廣泛宣傳提高廣大職工的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想,，切實(shí)落實(shí)“五個(gè)一次”安全教育檢查要求（即：一次文物安全專題會(huì)議,，一次文物安全檢查,，一次安全教育培訓(xùn),，一次安全演練,，一次設(shè)備性能測(cè)試）,。

（二）組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育文件,，懸掛宣傳標(biāo)語,，營(yíng)造宣傳氣氛,。

（三）制作消防法制宣傳欄,，讓廣大游客了解做好消防對(duì)文物安全的重要性,，從而提高人們消防安全意識(shí),。

（四）在分管安全工作王潤(rùn)錄副館長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，由各部門主任參加對(duì)全館的安全,、環(huán)境進(jìn)行全面檢查,，共發(fā)現(xiàn)5處存在安全隱患,，針對(duì)當(dāng)前存在的安全隱患,，制訂了整改措施,，在春節(jié)到來之前，全館動(dòng)員積極整改,，已基本達(dá)到整改要求,，清除了安全隱患,。

隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山,，我們?cè)谙腊踩ぷ鳎饕獜囊韵聨讉€(gè)方面落實(shí)這項(xiàng)工作,。

火滅火實(shí)際操作能力,，全館人員已達(dá)到100%會(huì)使用消防滅火器,，從而進(jìn)一步推動(dòng)了我館消防安全教育工作,。

（二）制訂完善消防安全緊急疏散預(yù)案,。安全責(zé)任重于泰山,，消防安全無小事,，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制,，并保證員工能夠處危不亂,，科學(xué)避險(xiǎn)，減少盲目慌亂和踩踏事故的發(fā)生,，有效地疏導(dǎo)游客迅速撤離危險(xiǎn)地帶，特別是讓新來的員工熟悉疏散逃生路線,，一旦發(fā)生意外時(shí)能確保游客人身安全。

（三）定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查更換,，今年我館利用到期的滅火器舉行了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練,，使參加演練的人員都能熟練地掌握滅火器的正確使用方法,，同時(shí)將到期滅火器進(jìn)行更換,。

我館的安全技術(shù)防范系統(tǒng)就要進(jìn)入一個(gè)新的階段,。不論是從設(shè)計(jì)的規(guī)模上還是從產(chǎn)品的選用上,，漢陽陵的安防系統(tǒng)都是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。此方案能有效地對(duì)展廳,、陵墓,、遺址,、田野文物等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)有序的管理，利用報(bào)警系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)防范區(qū)域進(jìn)行自動(dòng)控制,，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可視手段在報(bào)警發(fā)生后進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和圖像復(fù)核,，滿足監(jiān)控管理要求及案件發(fā)生后查證，從而提高預(yù)防和抵制事件發(fā)生和加強(qiáng)防御控制能力,。

(一)完成了20xx年鬧元宵鑼鼓表演的車輛疏導(dǎo)秩序維護(hù)的安全保衛(wèi)工作,。

（二）根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,，將檢票工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé),，2月26日與公共服務(wù)部進(jìn)行了檢票工作移交,，從3月1日起正式負(fù)責(zé)帝陵館,、陳列館的檢票工作,，同時(shí),，讓檢票人員對(duì)檢票規(guī)定,，尤其是國(guó)家對(duì)免票人員范圍要準(zhǔn)確把握,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好進(jìn)館各類人員的'統(tǒng)計(jì)工作,。今年參觀人員共計(jì)人（其中：免票人，團(tuán)隊(duì)人,，散客人）,。在免票中開免票單人,，政策性免票人,。

（三）完成了“5.18”國(guó)際博物館日活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,。

20xx--20xx年的安全保衛(wèi)工作照片裝訂成冊(cè),，為國(guó)家考古遺址公園評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)查看資料做好準(zhǔn)備,。

（五）完成了在網(wǎng)上向全社會(huì)進(jìn)行公開招聘監(jiān)控人員工作,，同時(shí)對(duì)招來的人員進(jìn)行人員素質(zhì),、作風(fēng)紀(jì)律,、行為舉止,、儀表儀容,、及業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)。

（六）為迎接第9個(gè)文化遺產(chǎn)日,，省文物局準(zhǔn)備在漢陽陵舉辦“徒步五陵原，感受大漢魂”啟動(dòng)儀式,，保衛(wèi)部為此次活動(dòng)多次尋找從漢陽陵至長(zhǎng)陵的徒步路線,，在侯館長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下確定了徒步路線,，因天氣原因此活動(dòng)沒有實(shí)施,。

（七）完成了我館文物去廣州外展的押運(yùn)工作,。

（八）xx月8日陜西歷史博物館安全保衛(wèi)人員來漢陽陵博物館進(jìn)行安全保衛(wèi)工作交流體驗(yàn)活動(dòng),，此次活動(dòng)是博物館安全保衛(wèi)工作交流學(xué)習(xí)的一種新模式,，也是陜西省博物館協(xié)會(huì)安全專業(yè)委員會(huì)不斷拓展文博系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作溝通交流的新途徑,。同時(shí),，也是我館安全保衛(wèi)工作向兄弟單位學(xué)習(xí)的極好機(jī)會(huì),。對(duì)我館今后在安全保衛(wèi)工作上如何管理,，如何要求提供了寶貴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（九）為了迎接消防宣傳日的到來更好地落實(shí)省文物局,。

[2014]號(hào)文件精神,，我們制作了消防宣傳欄懸掛了消防宣傳標(biāo)語,，營(yíng)造了消防宣傳的氛圍,。

林的游客開始收費(fèi)以來,，參觀銀杏林的游客共有7.5萬人,，安全保衛(wèi)部對(duì)外共售票14萬余元,，在各部門的積極配合下圓滿地完成了深秋銀杏之旅期間的安全保衛(wèi)工作,。

（一）人員問題，目前,，漢陽陵保安人員欠缺，尤其是遇到大型活動(dòng)時(shí),，凸顯保衛(wèi)人員力量的不足,。在銀杏林開園期間,，陜西歷史博物館的保衛(wèi)人員來漢陽陵交流體驗(yàn)保衛(wèi)工不管是從人員的形象上，個(gè)人的素質(zhì)上及儀容儀表上都給我們留下了深刻的印象,，建立漢陽陵保安隊(duì)伍刻不容緩,。

突發(fā)事件時(shí)，我們一定要有防爆器材,，目前我館在這方面還需要加強(qiáng),，需將防爆器材配備到位,，如：頭盔,、鋼叉,、盾,、電警棍等,，以便對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理,。

（三）停車場(chǎng)的管理還要再加強(qiáng),，上半年停車場(chǎng)出現(xiàn)因游客車輛未鎖被偷事件,，這次小偷偷東西全過程已全部被監(jiān)控?cái)z像機(jī)攝到,，已拷貝給公安人員進(jìn)行破案,，從車輛被偷事件來看，游客要有防范意識(shí),，我們的保安人員的責(zé)任心也要加強(qiáng),。

總之,，20xx年即將過去,，安全目標(biāo)任務(wù)順利完成,，今后我們要繼續(xù)努力,，服務(wù)陽陵發(fā)展,，保障景區(qū)安全,，以飽滿的精神狀態(tài)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，奮發(fā)進(jìn)取,，真抓實(shí)干,，不斷提高安全保衛(wèi)工作的能力,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，形象意識(shí),，立足本職，牢記職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，服務(wù)大局,，為漢陽陵博物館的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)工作,，做到嚴(yán)格管理,，細(xì)化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力完成好全年安全保衛(wèi)工作任務(wù),，具體工作計(jì)劃如下：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神及館各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)做好我館的安全保衛(wèi)工作,，確保館藏文物及田野文物安全,，努力實(shí)現(xiàn)第十七個(gè)館藏文物及田野文物安全年,。

（二）舉行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練不少于2次,，

使每個(gè)員工都能熟練掌握消防器材的使用方法。

（三）實(shí)行電子巡更系統(tǒng),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

（四）定期檢查消防器材,，及時(shí)更換到期滅火器,，確保消防器材處于正常使用狀態(tài)，達(dá)到上級(jí)要求,。

（五）待漢陽陵博物館消防立項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)后,，進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

（六）力爭(zhēng)建立漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,。

（七）努力完成好重大節(jié)日,、活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

部門月度工作總結(jié)篇九

經(jīng)過兩天的崗位職責(zé)培訓(xùn)和個(gè)人總結(jié),，針對(duì)每個(gè)人的工作狀態(tài)開展了批評(píng)與自我批評(píng),。對(duì)每個(gè)人的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)過去半年每位員工的工作情況進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng),，對(duì)取得的成績(jī)給予了肯定,，對(duì)不足之處提出了許多的意見和建議。通過本次培訓(xùn)和個(gè)人總結(jié),，每位員工都受到了很多啟迪,，無論對(duì)于個(gè)人還是部門,，在今后的工作開展中，都提供了思路,，指明了方向?，F(xiàn)將加工廠半年來的工作總結(jié)如下：

半年以來，加工廠全體員工普遍存在如下問題：

（1）,、對(duì)自己的崗位職責(zé)理解不透徹,，不知道該干些什么事，很多工作沒有承擔(dān)起來,，而且認(rèn)為目前生產(chǎn)未動(dòng),，很多工作（包括學(xué)習(xí)）要等到生產(chǎn)動(dòng)起來以后才好開展。而事實(shí)上,，大家都犯了一個(gè)錯(cuò)誤,，進(jìn)入了一個(gè)思想誤區(qū)，如果前期工作沒有準(zhǔn)備好,，生產(chǎn)是不可能盲目的動(dòng)起來的,。

（2）,、工作流程沒有理順,，導(dǎo)致忙、亂,，反而工作效率低下。

（3）,、工作的主動(dòng)性,、積極性不夠，被動(dòng)接受工作,。

（4）,、不愛學(xué)習(xí)，不善于思考,，只顧埋頭干活,，不會(huì)抬頭看路，導(dǎo)致所做的工作顧頭不顧尾,，工作效果不佳,；業(yè)務(wù)能力停滯不前，沒有提高,。

（5）、廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)助理沒有抓好全面性的工作，只抓點(diǎn),，而沒有通盤考慮全局。

（6）,、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督,、檢查落實(shí)不到位,，沒有起到指導(dǎo)和帶頭的作用。

1,、巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，自3月份以來，一直著手巖白菜的工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，盡管取得了一些數(shù)據(jù),，但穩(wěn)定性較差，工藝技術(shù)和工藝參數(shù)還不能準(zhǔn)確地確定下來,，一些技術(shù)難點(diǎn)也還未攻克,，如重結(jié)晶方法，脫色等,，這需要在今后的工作中加大力度努力解決,。

2、燈盞花種植試驗(yàn),，燈盞花種植試驗(yàn)的情況也不理想,。一是經(jīng)驗(yàn)不足，播種時(shí)間稍晚,，苗圃地里的雜草難以解決,；二是后期管理跟不上，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，導(dǎo)致出苗率太低,，長(zhǎng)勢(shì)緩慢。從近期的情況看,，燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜,，這樣既可以節(jié)約種子，同時(shí)也可以有效控制雜草,，但育苗期間必須及時(shí)拔除雜草,，而且要經(jīng)常拔。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，各司其職,，各盡其責(zé),；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查的力度，切實(shí)把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2,、結(jié)合工作計(jì)劃書，定期或不定期地進(jìn)行崗位職責(zé)審計(jì),，確保工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、加強(qiáng)思想溝通和工作交流,，構(gòu)建和諧,、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),。

4,、有針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，把工作成果真正體現(xiàn)在“行于細(xì)微,、現(xiàn)于效率”上。

5,、盡快完成巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，完成工藝規(guī)程、操作規(guī)程,、質(zhì)量文件的編寫和修定工作,。

6、跟進(jìn)燈盞花種植試驗(yàn),，加強(qiáng)后期的維護(hù)管理工作,，多收集相關(guān)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn),，為明年的推廣種植打下基礎(chǔ),。

部門月度工作總結(jié)篇十

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2xx噸,，摻混11821噸,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對(duì),。

一,、

二、

三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（2）隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰,。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

xx年11月6日。

部門月度工作總結(jié)篇十一

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo),，有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足?，F(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)部雖然人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。20xx年1月通過花溪財(cái)政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據(jù)公司財(cái)務(wù)人員自身的情況組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)有關(guān)部門的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己,。

3、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對(duì)人勞,、統(tǒng)計(jì)、工商,、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

4、完成年初各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,。

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起,，充分與高管溝通好,，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、資金使用,；資金對(duì)于企業(yè)來說,，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金,，使每一筆錢都用到實(shí)處,。

2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

3,、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。

部門月度工作總結(jié)篇十二

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20pc年就要過去,，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬件，數(shù)量375萬只,，達(dá)到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

四,、6s現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng),，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn),、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

五,、勞動(dòng)紀(jì)律方面。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育,、處罰,，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績(jī),。

六,、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改,、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，

優(yōu)秀,。

的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化,、旅游、體育等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種不足,，在今后的工作中,，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，憑著勤奮,、團(tuán)結(jié),、拼搏、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

部門月度工作總結(jié)篇十三

任職英協(xié)副會(huì)近半年,，有成長(zhǎng),，也有失策的時(shí)候,?？偟膩碚f，跟隨前人的腳步做事做人,，換了一種心態(tài),，因?yàn)樯弦荒晡沂歉墒拢@屆是我新生階段后的演變,，我的任務(wù)是把前人教給我的東西融會(huì)貫通,，然后再把我一年的知識(shí)，所有懂得教給新人們,。新的成員,，不計(jì)前嫌，大家一起愉快地玩耍又是一年的時(shí)光,，為了彌補(bǔ)上一屆的不足,，所以我們會(huì)一起查漏補(bǔ)缺,，一起好好經(jīng)營(yíng)這個(gè)集體。

在上一年的工作中,，我們度過了招新,，動(dòng)員，英語角等活動(dòng),，同時(shí)又跟其他協(xié)會(huì)舉行聯(lián)誼方面活動(dòng),，極大地促進(jìn)我們英協(xié)的和諧，對(duì)此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動(dòng)的你們,，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大,，同時(shí)我們的目標(biāo)又很明確，爭(zhēng)取成為在校最杰出的社團(tuán)之一,。英語最初給予我們另一種語言,，同時(shí)也給予我們另眼看世界的能力，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)商業(yè)膨脹的時(shí)代,，我們需要英語一項(xiàng)技能,，也需要與世界交流的勇氣，可以說英語社是我大學(xué)加入的一個(gè)最值得的社團(tuán),。

從20xx開學(xué)季那天,，我從新生身上仿佛看到了最初的自己；在英協(xié)面試過程中,，我又仿佛站在講臺(tái),，老一輩人仿佛在遙遠(yuǎn)的最后一排觀看著這些年輕人，新人的問題就是從我們身上折射出的問題,，想要解決問題,，想想你當(dāng)年是如何解決的。每個(gè)新人都會(huì)犯的錯(cuò)我們都會(huì)犯,，關(guān)鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他,，作為部長(zhǎng)的你們面對(duì)干事，決不能以之前的心態(tài)去調(diào)教,，這樣會(huì)害了他們,，可以說干事的成功也造就了部長(zhǎng)的成功。干事會(huì)不知覺得向你學(xué)習(xí),，所以領(lǐng)頭人要以身作則,。

我覺得無論是上一屆的跟這屆的干事或部長(zhǎng)之間，要和平共處,，因?yàn)楹苡锌赡茉谖磥砟程?，你?huì)遇到他，或者是考試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經(jīng)歷），也許他在任職期間沒有盡好責(zé)任,，但畢竟是你的部長(zhǎng),，不要有疑問，做人起碼要尊重別人,，其他事都好辦,。每個(gè)人還是有尊嚴(yán)的，無論對(duì)誰,，這是初入社會(huì)第一步,，關(guān)鍵是人脈資源，干事與干事之間的相處也是一個(gè)道理的,。

對(duì)于我們這屆新的委員,，新的延續(xù)，在他們身上更是見到無窮的'壓力,，畢竟這跟后人形式差不多,，每個(gè)部門的工作都特別重要，要知道在平時(shí)當(dāng)學(xué)霸過程中,，還身兼部長(zhǎng)職責(zé)是多么繁重,，這便是一種考驗(yàn)人的時(shí)候，我們不拿自己跟校主席,，校團(tuán)委比之類,，因?yàn)槲矣X得每一份工作不分輕重，關(guān)鍵是看如何分配在工作中的輕重,。

在工作中肯定有過爭(zhēng)執(zhí),，不滿，這是一個(gè)舞臺(tái)下注視不到的,，重要的是在這場(chǎng)風(fēng)雨中還能夠堅(jiān)持下去的,，就是新的一種境界，分分離離是信仰不夠的體現(xiàn),，做什么工作之前重要的是想到別人,，然后再想到自己，處理人緣永遠(yuǎn)是最麻煩的問題,，比追女孩還麻煩,。工作中的紕漏也是隨壓力增多，誰都不想別人安排負(fù)擔(dān)給自己,，叫一個(gè)人幫忙做事已經(jīng)夠麻煩，所以說不是每個(gè)人都會(huì)幫你的,，請(qǐng)別人做事要絕對(duì)有誠(chéng)心,，說動(dòng)一個(gè)人不如讓人知道你的為人，你待別人的態(tài)度。

相信在經(jīng)營(yíng)英協(xié)過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，特別是部長(zhǎng)們,，干事比較難打理，會(huì)員也是,，試著分析我們各人,，到了不同階段的人，想法自然就不一樣,，所以說群眾的力量我們還是難以調(diào)控的,，面對(duì)著大學(xué)滿目繽紛的活動(dòng)，不可能全都顧及得來,，大學(xué)的課程也是,，每個(gè)人都在尋找中追求自己更適合的位置，更希望美好的生活,，不過有些確實(shí)是力挺我們的特別vip,，對(duì)于這些鐵桿粉絲，我們應(yīng)給予最好的一面貢獻(xiàn)給他們,，爭(zhēng)取越做越好,，不是一味地去完成任務(wù)。

有時(shí)候干事們的積極性不夠也是個(gè)問題,，我們也應(yīng)給以體諒的角度去認(rèn)知事情,，有誰偷懶，有誰認(rèn)真是一目了然的,，什么該做,，什么不該做，這是成長(zhǎng)過程中應(yīng)學(xué)會(huì)的,，再者我們應(yīng)該給予信心,，不管他們?cè)趺礃樱门c壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化,，成長(zhǎng)對(duì)于每個(gè)人都來之不易,，有人覺得隨便就一路飄過；有人覺得珍惜,，所以他留下來了,，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路。

新的一年,，希望去年的不愉快都大人不記小人過,，各部門都擔(dān)當(dāng)好各自的角色，無論到最后的結(jié)果如何,，我們都努力過了不是么,，對(duì)于我身處副會(huì)的責(zé)任，相信我們?nèi)粫?huì)長(zhǎng)們的一起協(xié)作，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生,。祝愿這段時(shí)光可以磨練我們的意志,，可能成就更多人及幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，當(dāng)然在新的一學(xué)年大家能夠?qū)W習(xí)兼顧,，取得好成績(jī)的同時(shí)也不要忘了作息,。