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最新學(xué)校精細(xì)化管理心得體會(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 11:29:17
最新學(xué)校精細(xì)化管理心得體會(3篇)
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我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

學(xué)校精細(xì)化管理心得體會篇一

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實處,,限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點:

實施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點,,提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,,通過培訓(xùn)提高職工思想意識,,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,,為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,,通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,,從自身而言,,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,,合理定位,,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),,把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",,把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),,每一個人都能合理"定位",,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,,發(fā)揮好自己的"專長",,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,,并落實管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,,做成曲線圖,、對比表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,找出哪些為可控指標(biāo),,制定控制措施,,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,,與精細(xì)化接軌,,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理,,提升職工思想意識,,并全員參與,實行獎罰機(jī)制,,出國留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,,相互之間進(jìn)行溝通和互動,實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,,特別是社會分工越來越細(xì),,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,,精細(xì)化管理是種意識,,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,做到事無巨細(xì),,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),,真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說:“天下難事必做于易,,天下大事必做于細(xì)?!狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,,大事也就很容易完成了,。

學(xué)校精細(xì)化管理心得體會篇二

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇,。,,對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,,不同時期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo),,我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn),;從執(zhí)行和實施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,關(guān)鍵在于落實和效果,。因此,,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的,因此,,每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,,載體和參與者,同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。

精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,,也是全過程和全面的精細(xì),只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實處,,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,,程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

要通過實施精細(xì)化管理為載體,為平臺,,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,*次質(zhì)的升華,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競爭能力,,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

精者,,去粗也,,不斷提煉,不斷總結(jié),,精心篩選,,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,,入微也,,窮其根由,由粗及細(xì),,由表及里,,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,,觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè),,管理一流,,品牌影響力明顯,具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,,而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,,內(nèi)部體制改革的深入,,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,,不進(jìn)則退的競爭意識,,使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),曾經(jīng)有過歷史的輝煌,,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),,同時也具備了不斷進(jìn)取,積極向上的和諧氛圍,,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,,有著的發(fā)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),,管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,,生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事,,必作于細(xì),天下難事,,必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始,,把每一件簡單的事做好就是不簡單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,,而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,,任何一項工序的不精確,就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,,名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動,,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,,并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,,由此引起連鎖反應(yīng),,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,,事物的發(fā)展結(jié)果,,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),,將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作,,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì),、做精,、做實。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,,精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力。

學(xué)校精細(xì)化管理心得體會篇三

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動以來,,對我個人的啟發(fā)頗多,。“精細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入,。為了更好地使該項活動化“虛”為實,,按照公司安排,公司各部門,、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,,制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,,通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識,。

開展精細(xì)化管理,,貴在“精、細(xì)”二字,?!凹?xì)”是“精”的前提,“精”是“細(xì)”的目的,,二者相輔相成,、缺一不可?!凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個細(xì)節(jié),,“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容,。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼,、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì),,細(xì)節(jié)決定成?。涣硪环矫孢€要把工作做精,,精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo),。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式,,具有全員性,、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化,,并精益求精,;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域,;全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此,,實施精細(xì)化管理必須多管齊下,、共同發(fā)力,而且要有步驟,、分階段,、穩(wěn)步向前推進(jìn)。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉,,沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號,、一句空話。因此,,推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念,,并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精細(xì)化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化,、無謂地增加工作量,,而是要通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施,,使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,,以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量,,在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時,就能有效降低企業(yè)成本,,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時,重點強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個字,,即必須要落實“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求,。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé),,這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容,也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以,,確保“凡事有人負(fù)責(zé)”是實施精細(xì)化管理的第一要務(wù)。

凡事有章可循,。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查,,這是“細(xì)”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實,、細(xì)節(jié)得以量化后,,工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題,?!胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督,,這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?!胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,,這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求,。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,,一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,將無法進(jìn)行原因分析和問題整改,;同時,,必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。因此,,精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,,實施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,,而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,,才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的,、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn),、“細(xì)”到什么程度,,必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時,,“精,、細(xì)”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系,還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)的過程,,是一個“沒有,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程,而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展,、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上,。

對于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念,,提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,,使“認(rèn)真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細(xì)化管理走向更高層次的原動力,。因此,對于精細(xì)化管理而言,,培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度,、強(qiáng)化員工的“精品意識”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,,是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素,。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求,是企業(yè)超越自我,、超越競爭者,、謀求基業(yè)常青的必然選擇,同時也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競爭力所必須跨越的一道門檻,。

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