在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇一

信用風(fēng)險(xiǎn)是金融市場(chǎng)不可避免的一個(gè)方面,。無(wú)論是企業(yè),、銀行還是個(gè)人都會(huì)遇到信用風(fēng)險(xiǎn),。信用風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得特別重要。在金融風(fēng)險(xiǎn)中,，信用風(fēng)險(xiǎn)的影響是較為嚴(yán)重的,，因此保持和提升信用良好程度也是金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我在工作中也深刻的體會(huì)到了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。

第二段：如何防范信用風(fēng)險(xiǎn),。

防范信用風(fēng)險(xiǎn)的核心就是了解客戶風(fēng)險(xiǎn)。在信用決策之前,，對(duì)客戶透明的采集,、審核,、分析客戶基本信息、背景及交易習(xí)慣等是非常關(guān)鍵的,。擁有完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),。在這里我認(rèn)為，對(duì)客戶的了解和熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法,，以及反復(fù)地核實(shí)和更新資料,，能夠有效地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：如何解決客戶存在的信用風(fēng)險(xiǎn),。

很多時(shí)候,，即使我們充分了解客戶所存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，但還是難免出現(xiàn)逾期等問(wèn)題,，這時(shí)候我們應(yīng)該采取積極主動(dòng)的措施,。應(yīng)對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)不是一次性的,，而是需要持續(xù)性動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施盡早化解風(fēng)險(xiǎn),。要及時(shí)跟進(jìn)案件,、了解客戶情況、協(xié)商方案,、談判和解甚至通過(guò)訴訟等手段化解風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：管理信用風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。

在管理信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中,，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)因素,、行業(yè)動(dòng)態(tài)等影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)影響客戶信用評(píng)級(jí)或關(guān)鍵指標(biāo)波動(dòng)較大的企業(yè),，應(yīng)及時(shí)關(guān)注和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)暴露度,。同時(shí)，需要積極配合信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)管的檢查與評(píng)估,，以及市場(chǎng)的監(jiān)管和趨勢(shì)分析,。這樣才能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)變化，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，才能做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理的工作,。

第五段：總結(jié)。

信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一種制度和管理方法體系,，需要不斷的更新和完善,，只有經(jīng)過(guò)積極而全面地信用風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能更好地預(yù)見(jiàn)和嚴(yán)格化風(fēng)控制度,。同時(shí),，我們?cè)趯?shí)踐中還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能不斷積累信用風(fēng)險(xiǎn)管理的體驗(yàn)和技巧。只有不斷的總結(jié)和提高,，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,，做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇二

2xxx年12月23日,，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi)。鐵道部黨組書(shū)記,、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,?！?/p>

盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作,，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位,。

那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果呢,？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇三

物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作,，它涉及到對(duì)物業(yè)發(fā)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的過(guò)程,。在物業(yè)管理工作中,，風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不可忽視。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低物業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性,，規(guī)避各種潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn),，并保障物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,，同時(shí)也總結(jié)了一些心得體會(huì)。

物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,。在識(shí)別物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，我們需要全面了解物業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和環(huán)境，對(duì)物業(yè)內(nèi)外可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查,。在此過(guò)程中,，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議,，確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性,。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是要量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以便制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

第三段：制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，我們需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和緊迫性制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。風(fēng)險(xiǎn)控制措施要科學(xué)合理,，必須根據(jù)具體情況制定，不能一刀切,。在制定措施時(shí),，我們要充分考慮資源和成本的因素，避免過(guò)度投入或者措施不力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制的問(wèn)題,。同時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該立足現(xiàn)狀，著眼未來(lái)，以確保物業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與頻繁更新,。

物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成功實(shí)施與無(wú)效操作之間時(shí)常僅一線之差,，所以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性不可忽視。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí),，我們要定期對(duì)控制措施進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,，以確保其適應(yīng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí),，要時(shí)刻關(guān)注可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn),，并及時(shí)更新控制措施，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅,。

物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作和配合。因此,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是非常重要的,。首先，要提高團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力,，通過(guò)多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間也要加強(qiáng)溝通和合作,，形成相互支持和互補(bǔ)的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn),。

總結(jié)：物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作,，需要全面的識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，科學(xué)制定控制措施,，并定期進(jìn)行監(jiān)控和更新，同時(shí)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。只有在這些方面做好并持續(xù)改進(jìn),，物業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。我在物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的體會(huì)就是這些,，相信通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，我們會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做得更好。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇四

有極其重要的研究?jī)r(jià)值的,。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70,、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的管理框架,。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素,，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理,。

工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),，以管理層和作業(yè)層相分離為特征,，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào),、控制的一種施工管理制度,。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段,、執(zhí)行階段和結(jié)束階段,。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性,、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程,。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采用專家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別,。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì),。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解,。

風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,，在工程項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,，分析模型不合理,，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤,，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理,，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震,、臺(tái)風(fēng)、雷電,、泥石流,、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力,，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后,，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足,，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主,、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員,、施工管理人員,、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料,、成品,、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò),，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足,，類(lèi)型不配套，故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程,。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法,，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的,。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析,，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，減少這種估計(jì)的不確定性,。

(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn),，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí),，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu),，縱向項(xiàng)目有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加,。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇五

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力,，我參加了一次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我收獲頗豐,，不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技巧,，還深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先,，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法,。培訓(xùn)教授了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估和控制的基本知識(shí)，讓我了解了風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程,。同時(shí),，通過(guò)實(shí)際案例和模擬演練，我也學(xué)到了具體的應(yīng)用技巧和方法,。這些理論和方法對(duì)我今后的工作很有幫助,，可以幫助我更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,，在培訓(xùn)中,，我了解到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在之前,，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還比較模糊,，覺(jué)得只是一種必要的程序而已。然而,，在培訓(xùn)中,，通過(guò)案例分析和實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,。因此，我將更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，認(rèn)真貫徹于日常工作中,。

第三，在培訓(xùn)中,，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性,。風(fēng)險(xiǎn)管理往往是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和個(gè)人的過(guò)程，需要大家的共同合作,。在培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了小組討論和團(tuán)隊(duì)演練，通過(guò)與他人的交流和合作,，我學(xué)會(huì)了如何與他人一起識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施,。這不僅加深了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，還提升了我的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

第四,，在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理需要持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí),。風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的,，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,，才能更好地應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。培訓(xùn)教授了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，包括定期評(píng)估和反饋,、與外部專家交流等,。我會(huì)積極參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

最后,，在培訓(xùn)中，我也認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的責(zé)任和義務(wù),。風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)人的責(zé)任,，不僅僅是專業(yè)人員的事情。我們每個(gè)人對(duì)所處的環(huán)境和工作過(guò)程都應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,，并采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),。培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，將更加積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中,。

總之,，這次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和方法，提高了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,，并認(rèn)識(shí)到了持續(xù)改進(jìn)和個(gè)人責(zé)任的重要性,。我將把這些學(xué)到的知識(shí)和體會(huì)應(yīng)用到自己的工作中，努力成為一名優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人員,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇六

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,，談幾點(diǎn)自己的心得：

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,，安全是必要的前提,。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,，黨總支,、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過(guò)宣傳要讓干部職工明白,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式,，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化,，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病,、挑刺的,，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的,，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒,。黨支部書(shū)記要通過(guò)深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么,，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，工作表現(xiàn)、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況,，有的放矢，有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作,，理清他們的情緒,、凈化他們的思想，解開(kāi)思想疙瘩,，采取措施切實(shí)幫助員工解決問(wèn)題,，克服工作、學(xué)習(xí),、生活中遇到的實(shí)際困難,，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了,，心情舒暢了,，工作自然會(huì)倍加努力，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng),，安全系數(shù)也將隨之增加,，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè),、安全工作的重要組成部分,。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹,、有章不循,、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來(lái)重大沖擊,，同時(shí)也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對(duì)象都是人,，而人的操作行為規(guī)范,，安全意識(shí)的樹(shù)立、鞏固和提高,，都離不開(kāi)細(xì)致入微的思想教育,。因此,，黨支部書(shū)記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育,，為安全生產(chǎn)提供保障。開(kāi)展思想政治工作,，就是促使職工掌握正確理論和思想方針,，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問(wèn)題,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,，與職工交流,，與職工談心，坦誠(chéng)分析,、曉以利弊,。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),，針對(duì)職工存在的問(wèn)題黨支部書(shū)記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過(guò)溝通,，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì),，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,，促使大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程,，安全不好是最大的失職,。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法,，黨支部書(shū)記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展,，并具體化、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng),，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力,，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí),。企業(yè)最大的成本是安全事故,，同理，企業(yè)最大的效益是安全,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí),、管理手段,，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足,，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí),，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇七

20xx年12月23日,，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi)。鐵道部黨組書(shū)記,、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,。總結(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?/p>

盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制,、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作,，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位,。

那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果呢,？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化,。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇八

風(fēng)險(xiǎn)是人生路上必定會(huì)遇到的一種情況,，無(wú)論是個(gè)人生活還是商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都需要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。在經(jīng)歷多年的個(gè)人和職業(yè)生涯中,，我積累了一些寶貴的風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì),。下面我將以五段式的文章，來(lái)分享我的心得與體會(huì),。

首先,，我認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立一個(gè)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是非常重要的,。無(wú)論是個(gè)人生活還是商業(yè)運(yùn)營(yíng),，風(fēng)險(xiǎn)都可能隱藏在各個(gè)角落，只有通過(guò)識(shí)別才能及早發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施,。在個(gè)人生活中,，可以通過(guò)健康體檢、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)等方式來(lái)識(shí)別身體健康風(fēng)險(xiǎn),；在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方式來(lái)識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,，可以提前預(yù)知潛在風(fēng)險(xiǎn),，從而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

其次,，合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵步驟,。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性,，還需要考慮它的影響程度,。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)量化，可以為決策提供科學(xué)依據(jù),。在個(gè)人生活中,，可以通過(guò)評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比，來(lái)決定是否進(jìn)行投資,；在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，可以通過(guò)評(píng)估不同市場(chǎng)策略的風(fēng)險(xiǎn)收益比，來(lái)選擇最合適的策略,。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化,，可以避免盲目決策，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,。

接下來(lái),，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。無(wú)論是個(gè)人生活還是商業(yè)運(yùn)營(yíng),，我們都應(yīng)該盡可能地控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。在個(gè)人生活中，可以通過(guò)保持健康的生活方式,、謹(jǐn)慎開(kāi)展投資等方式來(lái)控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),；在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度,、及時(shí)修改營(yíng)銷(xiāo)策略等方式來(lái)控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的控制和預(yù)防措施,，可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響,，保護(hù)自身的利益。

然后,，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的培養(yǎng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們必須有足夠的能力來(lái)應(yīng)對(duì)和處理,。無(wú)論是個(gè)人生活還是商業(yè)運(yùn)營(yíng),，我們都應(yīng)該重視對(duì)一些關(guān)鍵能力的培養(yǎng),，比如決策能力、應(yīng)變能力等,。在個(gè)人生活中,，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，來(lái)提高決策能力,；在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，我們可以通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和應(yīng)變能力。通過(guò)培養(yǎng)足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,，我們可以更加從容和有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。

最后，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一種工具和技術(shù)的應(yīng)用,，更是一種態(tài)度和思維的轉(zhuǎn)變,。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能只看到困難和阻礙,，而應(yīng)該積極尋找機(jī)會(huì)和潛力,。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們要以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn),，以創(chuàng)新的思維來(lái)尋找解決辦法,。只有擁有積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，我們才能在風(fēng)險(xiǎn)面前披荊斬棘,，乘風(fēng)破浪,。

總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立系統(tǒng)的識(shí)別機(jī)制,、合理的評(píng)估與量化,、科學(xué)的控制與預(yù)防、足夠的應(yīng)對(duì)能力,，還需要積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維,。只有將這些方面相互結(jié)合，才能更好地應(yīng)對(duì)個(gè)人生活和商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),。每個(gè)人都需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),，但如何管理好這些風(fēng)險(xiǎn)，是需要我們不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程,。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累,，我們能夠更加靈活和準(zhǔn)確地處理各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇九

近期,，公司組織學(xué)習(xí)了北京公司風(fēng)險(xiǎn)管理的典型經(jīng)驗(yàn)，國(guó)網(wǎng)公司也以“培育風(fēng)險(xiǎn)管控驅(qū)動(dòng)能力、增強(qiáng)安全生產(chǎn)精益水平”為題下發(fā)了文章,，我很仔細(xì),、認(rèn)真的對(duì)其進(jìn)行了學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),，談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是“建體系,、知風(fēng)險(xiǎn)、明措施,、抓落實(shí),、重改進(jìn)”。從這五個(gè)方面開(kāi)展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險(xiǎn)為驅(qū)動(dòng)的安全生產(chǎn)管理模式,，將電網(wǎng),、設(shè)備、人員風(fēng)險(xiǎn)管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條,，實(shí)現(xiàn)部門(mén),、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng),，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個(gè)人,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段,，形成電網(wǎng),、設(shè)備、人員的三道防線,，確保風(fēng)險(xiǎn)管控人員的在線監(jiān)督,，杜絕在風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方面離線情況的發(fā)生，從根本上保證安全生產(chǎn)的可控,、在控,。

主要從設(shè)備管理和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控上看，我覺(jué)得：

1,、要抓實(shí),，就是抓好落實(shí)，各級(jí)管理者都應(yīng)以求真的精神,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎實(shí)的工作，把設(shè)備巡視和設(shè)備維護(hù)工作一絲不茍地落到實(shí)處,。只要我們做到,，領(lǐng)導(dǎo)重視常檢查；責(zé)任到位,；有規(guī)程制度保障；從運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高人員素質(zhì),；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，是能夠有效預(yù)防的,。

2、抓細(xì),，就是精心細(xì)致,，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，見(jiàn)微知著,，防微杜漸,。我們知道，事故的發(fā)生,，往往都是由小到大,，由量變到質(zhì)變。變電,、線路運(yùn)行工作必須從小處著手,，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，抓出實(shí)效。因此,，作為每一位員工,，在注重標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過(guò)程中要逐條落實(shí)。我們要講誠(chéng)信,，要牢記崗位職責(zé),，不負(fù)使命，把工作做細(xì),，精益求精,。

3、抓嚴(yán),，就是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。實(shí)踐表明,，安全管理，一嚴(yán)百實(shí),，一松百空,。有位領(lǐng)導(dǎo)講得好，安全法規(guī),，嚴(yán)則有之,，不嚴(yán)則無(wú)。安全工作不能心太軟。心太軟容易造成安全責(zé)任意識(shí)的松懈,，使安全防線形同虛設(shè),。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任真正到位，則能牽一發(fā)而動(dòng)全身,，對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故起著至關(guān)重要的作用,。

以上是我的幾點(diǎn)運(yùn)行體會(huì)，當(dāng)然在執(zhí)行過(guò)程中,，首先還要考慮人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題,，和執(zhí)行過(guò)程的力度問(wèn)題。只有真正做到“嚴(yán),、細(xì)實(shí)”,，通過(guò)在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控和持續(xù)改進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和設(shè)備管理水平,，持續(xù)推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)管理精益化進(jìn)程。就能為實(shí)現(xiàn)市公司的“目標(biāo)愿景”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)篇十

近期,，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，重點(diǎn)維修車(chē)間結(jié)合車(chē)間安全生產(chǎn)工作,，開(kāi)展了安全風(fēng)險(xiǎn)大家談活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大中修和焊接施工過(guò)程中存在的安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源排查,，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)了段有關(guān)"安全風(fēng)險(xiǎn)管理"的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)了通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn),、確保鐵路安全為目的的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

通過(guò)此次活動(dòng)和有關(guān)文件精神的認(rèn)真學(xué)習(xí),，要不斷強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，用風(fēng)險(xiǎn)理論來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,。針對(duì)近期天氣異常,、設(shè)備變化大的實(shí)際，準(zhǔn)確研判安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采取有效措施,，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí),，全力確保運(yùn)輸安全萬(wàn)無(wú)一失。

此次"安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談"活動(dòng),，使全體干部職工切實(shí)把"三點(diǎn)共識(shí)",、"三個(gè)重中之重"和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于思想深處，明確了兩個(gè)認(rèn)識(shí),，即：安全風(fēng)險(xiǎn)可以砸了自己的"飯碗"；風(fēng)險(xiǎn)管理可以保住自己的"飯碗",。通過(guò)統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí),，為確保安全奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

為確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判定準(zhǔn)確,，車(chē)間要求工區(qū)每日的安全預(yù)想,，要做到人人知道安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、人人參與風(fēng)險(xiǎn)控制,。我覺(jué)得應(yīng)該按照"簡(jiǎn)單,、實(shí)用"的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際,，制定了線路工,、道口工、探傷工,、焊接工等主要行車(chē)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)卡和管理人員風(fēng)險(xiǎn)職責(zé),，做到"一人一卡，一崗一卡",，要求上崗人員必須熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)卡中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施,。

當(dāng)前要面臨道岔大修工作，要加強(qiáng)民工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)近期（節(jié)后剛回來(lái)）的安全教育培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中作業(yè)防護(hù)問(wèn)題，走行軌擺放要"平行",，坡度要控制好,，確保施工過(guò)程中安全可控。封鎖前慢行階段的準(zhǔn)備工作,，必須嚴(yán)格按章辦事,，嚴(yán)禁準(zhǔn)備工作過(guò)頭。氣割作業(yè)時(shí),，氧氣與乙炔的擺放距離需大于5米以上,，完成氣割后將氧氣與乙炔轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)。高行程起道機(jī)要同起同落,，每機(jī)一人負(fù)責(zé)操作機(jī)械,，一名職工配合才做并注意指揮人員口令,、手勢(shì)，一定要有專人統(tǒng)一指揮,，枕木垛墊實(shí),，擺放平整。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性工程,，以"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，就是要加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面分析、科學(xué)研判,，科學(xué)制定管控措施,，最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。