計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇一

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作。

2．進行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇二

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負債總額x億元,，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元，億元,。

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元,，億元,。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室,、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低,，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團,。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草、征求意見,、銜接完善等階段,，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段,。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革,。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點,。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時,，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體,，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補,。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點,。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng)，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會,、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié),。

二是強化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇三

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管、分管,、專管,、。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇四

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究,、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度,，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理，提升人力資本價值,。

20xx年,，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥,、適度擴張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工,、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

一是加強現(xiàn)有項目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進行資本市場新運作;,。

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托,、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式,，進一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式,，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手,、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者,，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇五

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理,，教室由班主任負責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組長：

副組長：

成員：

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報,。

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

2,、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員、（包括盤點人,、復(fù)查人,、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1）,、匯總,、核實盤點資料；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇六

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

1．貨幣資金,。

嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負責(zé)制，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設(shè)立專人負責(zé)對應(yīng)收款項進行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督,，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款,，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進前進行詳細考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強存貨保管,，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測,，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。

要進一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因,，為特定決策提供有用信息,。

做好成本核算工作，加強成本費用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇七

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國有資產(chǎn)管理科,，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,，整理原有房地產(chǎn)檔案資料,，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學(xué)樓,、實訓(xùn)中心、職工宿舍,、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地,。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間,。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張,。

從10月中旬開始，我主要負責(zé)學(xué)校物資采購的招投標(biāo)工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告),、報名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄),、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫招標(biāo)文件)、開標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門參會,，當(dāng)眾開標(biāo),，填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)),、運行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單),。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國,、省部級文件,。

(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項目16個，其中貨物設(shè)備類12個,，基建類4個,；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄,；運行有效經(jīng)濟合同13份,；各招投標(biāo)項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個月的時間,，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的`學(xué)習(xí),，我認識到了招標(biāo)工作的特殊性,，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致,。招標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作,，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇八

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。

一,、工作內(nèi)容,。

人事行政部。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置;。

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部。

1,、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,。

3、做好辦公物品的采購和配給工作,。

4,、制度公司資制管理制度，(包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)。

二,、具體實施方案：

人事行政部,。

1、20__年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部,。

1、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2,、20__年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部,。

1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估(包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)),。

三、實施目標(biāo)注意事項：

組織架構(gòu),。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利與激勵,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

四,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇九

公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

人事行政部。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理、籌資、成本費用等,。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的'設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善。

3,、做好辦公物品的采購和配給工作,。

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）,。

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。

人事行政部,。

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總,、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部。

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

組織架構(gòu),。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十

1、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點,，我們先后對設(shè)備制造,、功能糖行業(yè)進行了調(diào)研，通過納稅評估,，建立了鋼鐵,、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型，對重點行業(yè)稅源進行了有效監(jiān)控,。

2,、年我們對羊絨行業(yè)進行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點,，除建立稅收貢獻率,、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標(biāo)外，重點建立毛利率,、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),。

3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控,，20xx年1-6月份設(shè)備制造,、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元,，同比增收36%,。

（二）充分利用預(yù)警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源。

1,、按照風(fēng)險導(dǎo)向評估的理念,，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收,。在選案時,，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的,，低于行業(yè)平均稅負50%的,，均可直接列為評估對象。通知自評后,，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預(yù)警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對稅收預(yù)警反饋信息進行復(fù)核,，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實評估,，確保應(yīng)收盡收,。

3,、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估,，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶,，評估入庫稅款132萬元。

金融業(yè)評估2戶,，評估稅款56萬元,。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預(yù)警信息進行了分析和分配核實,，核實需補稅戶項目66戶項,，查補稅款358萬元。

（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式,，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型,，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風(fēng)險評估的理念,，開展分層次納稅評估,，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合,，共同做好評估工作,。

1、科室配合,，深化查,、評、管互動,。認真開展納稅評估，注重強化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理,，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補稅反饋不需要補稅的,，負責(zé)一抓到底。

2,、適時聘請稅務(wù)代理機構(gòu)人員,，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量,。

3,、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作,，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估,、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息,。

（二）加大稅種監(jiān)控力度。突出加強房產(chǎn)稅,、土地使用稅,、土地增值稅、印花稅的管理,，借助預(yù)警軟件,，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室,，要追究責(zé)任,。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進一步挖潛稅源,。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估,，（如物流行業(yè)調(diào)研），實現(xiàn)增收,。

（四）加強預(yù)警工作考核,，同時對重點疑點納稅人直接約談核實，不定期對預(yù)警反饋信息進行復(fù)核,。

（五）業(yè)務(wù)科室共同考核,，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié),，這些問題涉及征管,、申報、發(fā)票繳銷,、開票,、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān),。一方面需要加強考核,，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認真錄入或?qū)徍?，同時還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導(dǎo),，減少不必要的預(yù)警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù),。

重點與征管科聯(lián)合,，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制,。重點加強辦證,、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源,，保障納稅評估的有效實施,。

（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。

納稅評估與稅收分析,、票稅比對,、匯算清繳、信用等級評定,、征收方式鑒定,、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)疑點問題。

比如從計統(tǒng),、征管,、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè),，或從稅負分析,、行業(yè)分析、戶籍分析中,，確定異常指標(biāo),，進而查找問題企業(yè)。確定被評估對象,。

1,、組織及時學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報的問題上,，如何填報減免,、如何填報房地產(chǎn)預(yù)計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學(xué)習(xí),，如何幫納稅人正確填報,。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量,。

2,、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系,，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題,，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票,、信用評級,、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù),。

3,、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進行評估,。

4,、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實時記錄監(jiān)控,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十一

20__年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20__年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到20__年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé)，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

20__年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作,。

四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式。所以,，在20__年,，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20__年年底進行梳理,，從20__年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項工作的書面檔案,，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心,，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置,，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十二

20__年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為__經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,。

(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快,。

1,、研究制定改革方案。

__年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識,，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從__年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作;完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作,。

招商運營方面：萬達廣場于__年11月8日正式開業(yè);成功引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進：__年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作;推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,，積極推進提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03,、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將__城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審,，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;。

二期項目工程可行性報告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2、公共服務(wù)貼近民生,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，__年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至__年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過__人,。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項,。

4、挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

(三)強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,、加強監(jiān)督體系建設(shè),。

2、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析、匯總,、評價及上報工作,。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。

1,、持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省,、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識進一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20__年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎，隨后,，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍,、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動。20__年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3、認真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4,、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

20__年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心,，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進董事會改革,，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)。

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動,。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。

進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十三

“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長,，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強調(diào)強國,，以后將更強調(diào)富民,。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外,，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大,，收入分配秩序不規(guī)范,，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系,，全面認識社會保障的收入分配功能,，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞xx大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),，正確認識社會保障事業(yè)的定位,，以指導(dǎo)我們開展工作。

二,、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作,。

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）,、失業(yè),、工傷,、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度,、繳費標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平,、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件,。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機,，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范,，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量,。

（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力,，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo),。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后,，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金,；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶,。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省,、市兩級管理,，縣、鎮(zhèn),、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十四

20xx年,，酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對,，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月開始,，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé),。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè)，與上級管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的`支持下,，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé),，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部,、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認,。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機,，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式。所以,，在20xx年,，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是，各項工作的書面檔案,，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置,，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十五

前段時間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份，發(fā)文20份,，協(xié)調(diào)處理46份,。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復(fù)10件,。主要是以下幾大塊的工作：

1,、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào)，市改制辦,、市國資委,、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀(jì)要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎(chǔ),，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作,。

2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費,。

3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入,，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷,。上半年,，在白主任的指導(dǎo)下，在總經(jīng)濟師,、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下,，我科多方努力，尊重歷史，實事求是,，深入了解情況,，協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦,、各企業(yè),逐步層層推進,，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,，原靜園賓館水電欠款問題,，雁峰區(qū)雷達皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題,，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等,。面對日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲,，全力以赴,，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難,。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

2,、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡,，機械設(shè)備290臺套,，林木資源69棵。

3,、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作,。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡,，機械設(shè)備687臺套,，林木資源466棵。

4,、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作,。

5、上半年,，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗,，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗,，成交總額4573.37萬元,；增值總額253.05萬元。

6,、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元,。

1,、派專人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點難點問題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展,、國有企業(yè)改制重組,、股份公司國有股權(quán)管理、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn),。

2,、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作。

3,、積極與省國資委,、久期軟件公司商議，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理）,，已出具初步方案,。

1、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目,。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司,，開關(guān)廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作,，6月份粉絲廠,、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成,，目前國土局,、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,，目前正在辦理國土證置換工作,。開關(guān)廠職代會已通過。

2,、?？诵履茉错椖俊：胂婀疽雅c?？斯厩⒄劧啻?，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌,。

3,、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈,、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實情況,，并對存在的一些安全隱患提出整改意見,，要求企業(yè)負責(zé)人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈,。

4,、根據(jù)衡重工督函01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問題,，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作,，到主管局、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商,，并與企業(yè)負責(zé)人多次洽談,，項目進展順利。

5,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門負責(zé)人赴深圳、珠海,、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團改制工作,，并形成《關(guān)于對深圳、珠海,、中山水務(wù)集團調(diào)研報告及我市水務(wù)集團重組的建議》上報市政府,，對我市水務(wù)集團重組工作提供參考。

6,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

一,、全力以赴,，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司,、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜,。

二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作,、資金撥付工作,。

三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題,，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理,、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司,、二水泥廠等企業(yè)機器設(shè)備處置善后工作，湖叉,、電瓶車廠,、西合鐵路轉(zhuǎn)運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產(chǎn)收購問題等）,、界牌瓷廠經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜,。

四,、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委,，爭取省國資委的批復(fù)。

五,、重組組織修訂市國資委中介機構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法,，完成中介機構(gòu)備選庫工作。

六,、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),。

七,、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

八,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作,。

九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估,、處置,、過戶相關(guān)事宜。

十,、做好重點項目建設(shè),、安全檢查及重點工作。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇十六

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé),，特制定本年度的工作計劃,。

1、完成《調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》,、《吉首大學(xué)采購項目管理實施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

2,、按時按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標(biāo)采購工作,。

3,、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

4,、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標(biāo)采購工作,。

1、完成各項常規(guī)工作,。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站,、長沙辦事處,、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝,。

3,、完成20xx年中財項目招標(biāo)采購及驗收工作。

4,、完成《吉首大學(xué)人員,、機構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂,。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6,、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作,。

1、做好大田灣,、石家沖校區(qū)經(jīng)濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作,；

3、做好中央財政支持地方高校建設(shè)專項實驗室用房安排工作,；

4,、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5,、繼續(xù)做好拆違治亂工作,，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6,、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作,；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1,、完成處內(nèi)新網(wǎng)站構(gòu)建及網(wǎng)頁內(nèi)容更新工作；

2,、按校檔案館要求完成20xx年度招標(biāo)項目資料立卷歸檔工作,。

3,、完成辦公室日常事務(wù)。