時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇一

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運行成本

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力,。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用、維護等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見,，調(diào)整運行路線和停靠站點時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲,、居住,、安全、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓、實訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費。

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分,、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室,、實訓(xùn)等場所的檢查,，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),，做到排查細(xì)致,，不留死角,。

7.加強食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程

一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機組安裝項目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問題

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強,，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識,，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù)?？朔щy,，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對接科文公司,，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修,。暢通報修渠道,，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度,，加強處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng),，增強服務(wù)意識和大局意識,，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購,、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇二

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報。

1,、自查階段各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇三

（一）行業(yè)建模工作取得成效

1、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點,，我們先后對設(shè)備制造,、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過納稅評估,，建立了鋼鐵,、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型,，對重點行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控,。

2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，針對羊絨紡織行業(yè)特點,，除建立稅收貢獻(xiàn)率,、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標(biāo)外，重點建立毛利率,、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),。

3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控,，20xx年1-6月份設(shè)備制造,、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元,，同比增收36%,。

（二）充分利用預(yù)警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源。

1,、按照風(fēng)險導(dǎo)向評估的理念,，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收,。在選案時,，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的,，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的,，均可直接列為評估對象。通知自評后,，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預(yù)警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè),，直接約談核實評估,，確保應(yīng)收盡收。

3,、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估,，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元,。

金融業(yè)評估2戶,，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后,，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實,，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元。

（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式,，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型,，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風(fēng)險評估的理念,，開展分層次納稅評估,，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合,，共同做好評估工作,。

1、科室配合,，深化查,、評、管互動,。認(rèn)真開展納稅評估,，注重強化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補稅反饋不需要補稅的,，負(fù)責(zé)一抓到底,。

2、適時聘請稅務(wù)代理機構(gòu)人員,，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度,，提高管戶質(zhì)量。

3,、探索國稅代征一稅兩費,，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估,、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息,。

（二）加大稅種監(jiān)控力度。突出加強房產(chǎn)稅,、土地使用稅,、土地增值稅、印花稅的管理,，借助預(yù)警軟件,，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室,，要追究責(zé)任,。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源,。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估,，（如物流行業(yè)調(diào)研）,，實現(xiàn)增收。

（四）加強預(yù)警工作考核,，同時對重點疑點納稅人直接約談核實,，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核,。

（五）業(yè)務(wù)科室共同考核,，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié),，這些問題涉及征管,、申報、發(fā)票繳銷,、開票,、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān),。一方面需要加強考核,，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導(dǎo),，減少不必要的預(yù)警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù),。

重點與征管科聯(lián)合,，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制,。重點加強辦證,、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核,，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源,，保障納稅評估的有效實施。

（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合,。

納稅評估與稅收分析,、票稅比對、匯算清繳,、信用等級評定,、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān),。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題,。

比如從計統(tǒng),、征管,、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè),，或從稅負(fù)分析,、行業(yè)分析、戶籍分析中,，確定異常指標(biāo),，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評估對象,。

1,、組織及時學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報的問題上,，如何填報減免,、如何填報房地產(chǎn)預(yù)計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學(xué)習(xí),，如何幫納稅人正確填報,。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量,。

2,、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系,，避免工作脫節(jié),。比如：反饋問題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗,。經(jīng)評估存在問題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票,、信用評級,、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù),。

3,、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估,。

4,、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實時記錄監(jiān)控,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇四

20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施,。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇五

計劃公司：

根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財務(wù)部2010年工作情況和2011年工作計劃匯報如下：

一,、2010年工作情況

資產(chǎn)財務(wù)部在2010年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心,，成功完成集團財務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，加強預(yù)算管理,，完善制度建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步推進(jìn)集團財務(wù)管控,，為其他部門搞好配合,，為子公司搞好服務(wù)，做了一些事情,，具體有：

（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作1.認(rèn)真清理集團各項資產(chǎn),，保證資產(chǎn)剝離及時準(zhǔn)確進(jìn)行為理清集團公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況,，我部和子公財務(wù)同仁一起,，配合大信進(jìn)行了三次審計和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券,、德恒律師事務(wù)所的要求,，全面地配合了財務(wù)有關(guān)資料的提供，并在移交前對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對,。2.準(zhǔn)備充分,，低成本融資、高效率辦事,，保障了資產(chǎn)交割的順利進(jìn)行在充分做好貸款合同,、還款約定、人行監(jiān)管溝通,、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下,，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金,，并于同日支付給股東,，催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗資報告,。集團從本部做起,，在款項支付前，資產(chǎn)財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)要求,，對審批程序是否到位,、相關(guān)單據(jù)是否齊全,、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進(jìn)行審核把關(guān)。我部在內(nèi)部崗位上進(jìn)行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險,，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程,。在規(guī)范的問題上，實現(xiàn)行為上做表率,，保證指導(dǎo)上有能力,。3.加強制度建設(shè)，落實制度規(guī)定制度是標(biāo)尺,，是準(zhǔn)繩,，是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團統(tǒng)一的會計核算辦法,，修訂了《差旅費管理辦法》,，在原《費用報銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度,，為規(guī)范會計核算行為增強了制度保障,。資產(chǎn)財務(wù)部在工作過程中，對各部門制訂,、公司審核出臺的各項制度,，均嚴(yán)格執(zhí)行，力求各項制度在財務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力,。

（三）發(fā)揮集團優(yōu)勢,，降低財務(wù)成本1.發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機構(gòu)評選,，審計,、資信評估，申報材料的準(zhǔn)備等一系列工作,，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融,，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款,。與同期銀行貸款相比,，總體降低利息支出貳仟萬元以上。2.幫助子公司與銀行談判,，降低貸款條件,、降低貸款利率集團本部負(fù)債極低、資產(chǎn)優(yōu)良,、信譽可靠,。而大多數(shù)子公司負(fù)債率高、經(jīng)營狀況也不太理想，在銀行的信用評級很低,，單獨與銀行談貸款時處于弱勢,。我部以集團整體財務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對中行,、交行,、光大、華夏,、開行等銀行進(jìn)行存量資金的支持,，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活,，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動的優(yōu)惠,、對谷城銀行的貸款上免除集團擔(dān)保，讓光大,、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度,。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系，解除其強制代理保險業(yè)務(wù),，對延期還款免除責(zé)任,；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行,、第10頁建行,、農(nóng)行、開行,、民生等銀行溝通,，希望他們理解、配合,。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響,。3.協(xié)助三里坪電站財政補貼的爭取財政補貼資金不用還本,、沒有利息，對降低三里坪電站的造價,，降低公司投資損失有重要意義,。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財政廳的工作,，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設(shè),，并一直全力配合省財政補貼資金的催辦，這項工作我部現(xiàn)在仍在努力,。

（四）盡職做好本職工作,，滿足公司管理需要1.及時做好日常核算和管理，保證公司運轉(zhuǎn)需要報銷、發(fā)工資,、計繳五險一金,、交稅、催收分紅款,、費用分?jǐn)?、會計歸檔等事項，工作不起眼,，但量大事雜,，做得不好，又會影響公司各個部門的工作,。我部堅持以服務(wù)為理念,、以規(guī)范為原則，事情到資產(chǎn)財務(wù)部后,，力求盡快處理,，以免影響別人的工作。2.及時上報財務(wù)報告,，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對集團的快報,、月報,、財務(wù)執(zhí)行情況報告、季度財務(wù)情況報告,、年度決算報告等各類報表,、報告，一是力求及時,，本部及子公司財務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班,，以求最快速度出具報告，讓公司領(lǐng)導(dǎo),、股東掌握最新情況,。xxx、財政廳對此給予了充分肯定,；二是要求進(jìn)行對比分析,，第11頁與上年、上月,、同類型企業(yè)進(jìn)行對比,，找出差異，分析原因,，為實現(xiàn)集團公司利潤目標(biāo)提供建議意見,，為公司的經(jīng)濟活動分析提供素材，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。3.履行預(yù)算管理職能,、落實預(yù)算管理要求作為集團公司預(yù)算管理部門,，資產(chǎn)財務(wù)部牽頭組織了集團公司2010年預(yù)算的匯總、審核,、下達(dá),，2011年預(yù)算的設(shè)計和布置，并正進(jìn)行匯總,、審核工作,。在工作過程中，我部盡可能全面地了解各公司的情況,，盡力落實公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求,。各子公司在上報資金、擔(dān)保等需求時,，我部嚴(yán)格預(yù)算審核,，將集團對子公司進(jìn)行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中。集團本部的預(yù)算確定后,，我部嚴(yán)格按預(yù)算審核各項支出,，力求預(yù)算執(zhí)行的剛性。4.積極處理子公司事務(wù),，促進(jìn)集團一體化建設(shè)對子公司上報資產(chǎn)處置,、擔(dān)保請求等事項，我部力求盡快辦理,；對財務(wù)業(yè)務(wù),，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力,，依靠專業(yè)人員的幫助,，做好回復(fù)；對子公司的財務(wù)難點,，為保證處理的準(zhǔn)確性,，我部到子公司現(xiàn)場指導(dǎo)；子公司財務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項,，我部能主動調(diào)動自己的各種資源，進(jìn)行幫助,。我們希望通過這些工作,，促進(jìn)集團的一體化建設(shè)。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇六

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

財務(wù)部

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

二,、具體實施方案：

人事行政部

1,、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總,、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3,、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部

1,、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20__年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20__年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

組織架構(gòu)

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20__年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇七

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

二、制定管理辦法,，了解策略,。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。

三,、落實盤點制度,，實施操作。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4)對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段

(2)復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

3,、總結(jié)階段

(1)匯總,、核實盤點資料;

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇八

前段時間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份,，發(fā)文20份，協(xié)調(diào)處理46份,。另完成市委政府等上級部門交辦件6件,，信訪回復(fù)10件。主要是以下幾大塊的工作：

1,、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào),，市改制辦、市國資委,、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀(jì)要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎(chǔ),，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。

2,、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化,，糾紛不斷,。上半年，在白主任的指導(dǎo)下,，在總經(jīng)濟師,、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力,，尊重歷史,，實事求是，深入了解情況,，協(xié)調(diào)各職能部門,、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn),，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,，原靜園賓館水電欠款問題,，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題,，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等,。面對日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲,，全力以赴,，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難,。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

2,、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡,，機械設(shè)備290臺套,，林木資源69棵。

3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作,。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝,，房屋建筑物80349.91㎡，機械設(shè)備687臺套,，林木資源466棵,。

4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作,。

5,、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗,，掛牌總額6263.11萬元,；成交7宗，成交總額4573.37萬元,；增值總額253.05萬元,。

6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,，土地面積共287.495畝,，出讓起始價共90787萬元。

1,、派專人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點難點問題,、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組,、股份公司國有股權(quán)管理,、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn)。

2,、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作,。

3、積極與省國資委,、久期軟件公司商議,，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理），已出具初步方案,。

1,、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司,，開關(guān)廠改制成本正在測算中,。經(jīng)積極開展工作,，6月份粉絲廠,、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價,，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局,、市改制辦已批復(fù)同意,。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作,。開關(guān)廠職代會已通過,。

2、?？诵履茉错椖?。弘湘公司已與海克公司洽談多次,，已初步達(dá)成一致,，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

3,、根據(jù)委內(nèi)安排,，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈,、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實情況,，并對存在的'一些安全隱患提出整改意見,，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈,。

4,、根據(jù)衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題,，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作，到主管局,、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商,，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談，項目進(jìn)展順利,。

5,、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳,、珠海,、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團改制工作，并形成《關(guān)于對深圳,、珠海,、中山水務(wù)集團調(diào)研報告及我市水務(wù)集團重組的建議》上報市政府,，對我市水務(wù)集團重組工作提供參考。

6,、根據(jù)市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

一,、全力以赴,，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司,、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜,。

二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作,、資金撥付工作,。

三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題,，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理,、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機器設(shè)備處置善后工作,，湖叉,、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題,，遠(yuǎn)洋航運公司資產(chǎn)收購問題等）,、界牌瓷廠經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜。

四,、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委,，爭取省國資委的批復(fù)。

五,、重組組織修訂市國資委中介機構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法,，完成中介機構(gòu)備選庫工作。

六,、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),。

七,、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

八,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作,。

九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估,、處置,、過戶相關(guān)事宜,。

十、做好重點項目建設(shè),、安全檢查及重點工作,。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇九

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求

“”規(guī)劃建議,，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長,，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生,，過去更強調(diào)強國，以后將更強調(diào)富民,。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求,，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低,、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范,，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能,，以完善社會保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位,，以指導(dǎo)我們開展工作,。

二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作

實施市政府頒布的養(yǎng)老,、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）,、失業(yè),、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案,，實現(xiàn)基本制度,、繳費標(biāo)準(zhǔn),、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”,。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機,，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法,，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會計核算工作質(zhì)量。

（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌,，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標(biāo),。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實行市級統(tǒng)籌后,，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金,；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市,、區(qū)社會保險基金支出戶,。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系,。按照“省,、市兩級管理，縣,、鎮(zhèn),、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展,，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。