總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇一

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo),。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升,。

但是,，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：

1,、在項(xiàng)目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。

2,、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊,。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

3,、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動,，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5、在做好外也得同時(shí),，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1,、存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。

2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項(xiàng)目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號,，而未真正落到實(shí)處,。

5）施工隊(duì)伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2,、幾點(diǎn)建議

1）施工管理方面,。

首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。

這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點(diǎn)尤為重要,。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時(shí)也能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的'安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服。同時(shí),，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇二

即將過去,，在即將過去的一年里,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總xx的細(xì)心指導(dǎo)，以及工程部全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開展,，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班、設(shè)備維修,、保養(yǎng)及電氣安裝工作,，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

1,、人員情況：

在本年度里,，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名,。按照公司的要求,，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗,。

2,、高壓系統(tǒng)：

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程,、操作制度,、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化，規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,、操作許可制度,。值班人員必須按章操作、按章巡查,，并多次對高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育,，要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法,，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行,。

3、消防系統(tǒng)：

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，加上工程部接消防系統(tǒng)時(shí)間不長,，為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在本年度里,，工程部在管線副總xx的部署和指導(dǎo)下,，安排領(lǐng)班xx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯(lián)動控制柜,、自動控制程序及樓層煙感,、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查、摸底,，全面掌握設(shè)備的分布,、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下,，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造,，對設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修,。并按計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動測試的'工作,，對存在的問題作及時(shí)處理和修復(fù)，使消防設(shè)施時(shí)刻處于正常的狀態(tài),。

4,、空調(diào)系統(tǒng)：

在本年度，工程部加強(qiáng)了對空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,，要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作,，密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，及時(shí)上報(bào),。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,，對空調(diào)水泵,、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng)，更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件,。因此,，空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,，空調(diào)風(fēng)機(jī),、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常，原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差、漏水,、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少,。

5、電梯系統(tǒng)：

經(jīng)過近四年的運(yùn)行,，電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多,，貨梯多次出現(xiàn)困人、停梯等故障情況,?？吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn),。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況,。

經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現(xiàn)場檢查,，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)貨梯,、扶梯故障主要原因是與商場運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān),。在本年度里，因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級損壞3次,，因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次,，因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次,。

針對電梯出現(xiàn)的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃,，加強(qiáng)對電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),，及時(shí)更換損壞的配件,。并與磐信公司及物管部,、安防部密切配合，共同做好電梯安全,、規(guī)范使用的監(jiān)督工作,。

6、土木,、給排水系統(tǒng)：

土木,、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓,、脫落,、防火門損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況,，其他未出現(xiàn)異常,。

7,、維修、安裝,、創(chuàng)收：為規(guī)范商場電氣設(shè)施的安裝和維修，完善公司對商場裝修施工的管理制度,。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規(guī)定》,、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國際商廈商場,、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度,，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作,，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工,，以保證商場電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全。

本年度中,，工程部共完成有償,、無償維修單共計(jì)629項(xiàng)（不包括應(yīng)急維修）,，有償維修創(chuàng)收74840元,。在商場商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元,，安裝電表,、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元,。

另外,，針對本商場xx月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在x總的安排下,，工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,，88臺空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

8,、不足之處：

在本年度里,，因工程人員在施工過程中操作不當(dāng)，分別在5月份、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故,。事故發(fā)生后,，得到公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省,，工程部多次召開安全生產(chǎn)的專題會議,，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,，強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè),，避免類似事故再次發(fā)生。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作,。

2、重新核對并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺帳,。

3,、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報(bào)表,。

4,、對消防系統(tǒng)的自動報(bào)警和聯(lián)動控制進(jìn)行全面測試，配合維保單位改進(jìn)商場消防水泡的控制方式,。

5,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場的管理技術(shù)，提高自身的管理水平,。

6,、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺性和積極性,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇三

屈指算來,，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解,。回顧多年來的工作歷程,，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好地做好工程管理工作,，作為工程管理人員,，深感責(zé)任重大。

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作,，主要完成用戶要求的水,、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施,。作為工程部一名管理人員,，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁待,。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，并對今年的`工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié),。

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

態(tài)度決定一切,，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人。而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查,，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正,，立場要堅(jiān)定,。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位,。

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,，作為重點(diǎn)控制對象,，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,，管件熔接處漏水,。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題,。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

1,、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查,，堅(jiān)持限額領(lǐng)料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改,。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料,，廢料清點(diǎn)退庫,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

2,、對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,；加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高,、權(quán)利大的情況下,，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，態(tài)度要端正,，立場要堅(jiān)定，保持原則,，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,。總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇四

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié),。

過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,，在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的.精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇五

20xx-2012學(xué)年,，管理工程系分團(tuán)委/學(xué)生會在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項(xiàng)任務(wù)——迎新生工作,、分團(tuán)委/學(xué)生會招新工作,、干部培訓(xùn)、先進(jìn)評選,、開展學(xué)術(shù)講座,、舉辦運(yùn)動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽(yù),，是奮斗而輝煌的一年,。

在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會秘書部順利完成了系里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),，配合各部門完成了各項(xiàng)活動,。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}需要改進(jìn)?，F(xiàn)將秘書部這一學(xué)期來出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

管理工程系學(xué)生會秘書部作為不可或缺的一部分,，一直起著連接、協(xié)助的作用,。我們聯(lián)系各部門和各班班長,，上傳下達(dá)，將系里下發(fā)的指示傳達(dá)給各支部,，將各班的意見反饋給上級,。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順利進(jìn)行,。部門的工作內(nèi)容決定了部門的工作性質(zhì),，它要求我們的工作更加細(xì)致、更加嚴(yán)謹(jǐn),、更加精確,。這一學(xué)年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項(xiàng)任務(wù),。

1,、綜合測評；

2,、星級班評比,；

3、值班安排,；

4,、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體,、先進(jìn)教師評比,；

5、獎學(xué)金評定,；

6,、各類比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到,；

7,、校運(yùn)會及系運(yùn)會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發(fā)放處,；

8,、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動的邀請、嘉賓席布置,、證書打印,、統(tǒng)分等工作；

9,、管理工程系第二十三次團(tuán)員暨學(xué)生代表大會籌備工作,；

10、20xx年藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)演出的籌備與開展,。

1,、態(tài)度認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)

11-12學(xué)年第一學(xué)期,，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)著管理系的精神，去粗取精,，能夠虛心學(xué)習(xí)上一屆工作的優(yōu)秀之處,，改進(jìn)革新，并嚴(yán)格執(zhí)行老師的命令,，把工作完滿完成,。

2,、提前計(jì)劃，按時(shí)落實(shí)

活動開展之前,，學(xué)習(xí)上一屆遺留的文件,，從中了解任務(wù)概況，提前整理好資料并做好工作計(jì)劃,，然后匯報(bào)老師并召開會議傳達(dá)任務(wù)精神,，將任務(wù)分配給相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比較趕,，但是還是有在老師指定的時(shí)間內(nèi)順利完成,。

3、協(xié)調(diào)溝通,，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長,，因此部門的形象緊密聯(lián)系著系的形象,。但是秘書部注意到這一點(diǎn)了,，在每次發(fā)信息或者通知時(shí)，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通,。即便是催促任務(wù),，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護(hù)和好評,，也得到了各部門的積極配合,。并且能夠及時(shí)收集各方面的反饋意見，總結(jié)不足,，整裝待發(fā),。

4、做細(xì)作強(qiáng),，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣,，但是我們做好自己，能夠認(rèn)真檢查班長上交的資料,，從中發(fā)現(xiàn)錯誤,，并且做好記號，以郵件或者電話的形式,，與各班長取得聯(lián)系,，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)識不足,，改進(jìn)不足,，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任,，他們也能夠從中總結(jié)自己的不足,，不斷學(xué)習(xí),。可以說,，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果,。

5,、實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)總結(jié)

每一次交代給各班長任務(wù)后,，我們都會在任務(wù)執(zhí)行期間,，做好記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題記下來,，并在下一次開會時(shí)向班長們指出,，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向,。

6,、重視培養(yǎng)，以心易心

在完成日常工作的同時(shí),，我們更加重視干事的培養(yǎng),。前期注重情感的.培養(yǎng)，讓干事對部門形成歸屬感,，并且意識到自己

的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的集體主義精神,；后期注重工作技巧的提升，通過任務(wù)的細(xì)分,，讓每一個(gè)干事都參與到部門工作中來,，并通過切身體驗(yàn)，讓他們在實(shí)踐中更快地成長,。部門內(nèi)形成“家”的氛圍，營造輕松,、愉悅的環(huán)境,，有功則獎，有過則批,，通過每次活動過后的部門總結(jié)會議,，指出每個(gè)人存在的問題，并給予他們改進(jìn)的意見和鼓勵,，真誠相待,。

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進(jìn)展情況有及時(shí)向老師和主席團(tuán)匯報(bào),，但是后期由于工作較為嫻熟,，經(jīng)常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因,，和各部門的聯(lián)系比較少,，和老師的聯(lián)系也比較少。應(yīng)該合理安排好個(gè)人的時(shí)間,，抽出時(shí)間來多多與老師和同事溝通,，將溝通問題減到最小,。

2、對干事的培養(yǎng)缺乏針對性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項(xiàng)內(nèi)容和流程,，在工作安排方面,，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個(gè)性,。因此產(chǎn)生了工作效率低,、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分,。所以在日后的工作安排上,，應(yīng)該靈活處理，前期以平均分配任務(wù)的形式為主,，后期應(yīng)該結(jié)合干事的能力與性格特征,，這樣才能達(dá)到更好的效果。

3,、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接,，后期部門工作較為松散，主要由新干部來幫忙處理,，但是因此也出現(xiàn)了一些問題,，例如落實(shí)不到位、工作不及時(shí),、溝通存在障礙等等,。所以日后應(yīng)在期中便針對期末做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，把工作提前做好,，為學(xué)習(xí)騰出更多的時(shí)間,。

失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作,，使我們在錯誤中進(jìn)步了,，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡,，總結(jié)不足,，做的更好。在管理系,，“沒有你,，沒有我，只有我們”,，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺,，我們也始終保持著熱情，通過此次總結(jié),，相信我們秘書部未來的步伐將會更加堅(jiān)定而有力,！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇六

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，繼往開來的20xx年即將過去,。工程管理部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給,、排水水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。

一）在給,、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn),。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,，排除給、排水系統(tǒng)故障多起,，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行,。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房,、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善,；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),；消除了開關(guān)潛在隱患,；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行,。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源,，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式,。維修了2#、4#冷卻塔底盤,、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī),；堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)冷卻泵,、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程,，嚴(yán)格控制藥劑含量,，精確排污，既節(jié)約用水,，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。

2、日常維修：20xx年度11月25日止,，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#,、8#,、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

一）計(jì)劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實(shí),。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,。20xx年具體計(jì)劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對生活用水管道,、低壓配電柜（1250-2500a）負(fù)荷開關(guān),、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；

3,、對高壓設(shè)備,，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng),。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造,。

5,、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

6,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換,。

7、完善設(shè)備房墻面,、地面裝飾,。

8,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

四）落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

從1996年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過了保修期,。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的.配件將有一個(gè)逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外委單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇七

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路,。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理,、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真,、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天,。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反思,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣,，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會專業(yè),、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時(shí),，對于變更，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外，對照圖紙,，做好工程造價(jià)的控制工作,。對于變更部分，則要親力親為,，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的`管理水平,。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇八

時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期均延誤1.5個(gè)月,，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的'積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元,。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

20xx年的工作計(jì)劃：

一,、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作,。

二,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收,、清點(diǎn),、登記、歸檔,、立卷及保存工作,。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算,、預(yù)算,、決算等資料的搜集、接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集、接收,、歸檔,、立卷、保存工作,。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集,、接收,、登記,、分發(fā)、催辦,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集,、接收、登記,、歸檔,、立卷、保存及移交工作,。

三,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容,、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議,。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定,，做好成本控制工作,。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會審工作,。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測繪,、放線、驗(yàn)線,、竣工驗(yàn)收工作,。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇九

我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè),，7月來到中鐵廣州局三公司報(bào)道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目工作,，參加工作以來，我一直從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作,，20xx年7月,，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間,，主要從事吉隆坡地鐵一期項(xiàng)目和吉隆坡地鐵二期項(xiàng)目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作,。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項(xiàng)目，也是中國第一臺盾構(gòu)機(jī)在海外使用,，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工,，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個(gè)完成貫通的隧道?，F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理部,，承擔(dān)著項(xiàng)目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì),、實(shí)施性施工組織可行性編制,、各種模板設(shè)備投入計(jì)劃編制、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案編制,、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實(shí)施,、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制,、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作,。

1、施工組織設(shè)計(jì),，施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,。施工階段施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”,。

2、施工圖紙會審,，這是施工技術(shù)管理中的重要一步,，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有一些遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案,，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。

3,、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路,，提供方向,。準(zhǔn)確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工,，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?？梢赃@樣比喻：如果沒有測量,，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無從談起,。

4,、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié),。我們在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后,，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn),，我們要進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆,、砼的澆筑、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等,。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

5、材料檢驗(yàn)，在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn),，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況,，從而確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行,。

6,、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作,，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查,，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ),、模板、鋼筋,、混凝土等,。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯,，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果,。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化,、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求,，通過采用新技術(shù)、新工藝,、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改,。

工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,、準(zhǔn)確性,，并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好乙方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的、及時(shí)的處理問題,，使工程順利的進(jìn)行,。

1、設(shè)計(jì)變更的審核控制,。凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理,。

2,、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容,，會同項(xiàng)目合同部,、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會議,，并及時(shí)記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作。其次,，收集好施工設(shè)備,、材料等的進(jìn)場記錄,。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過程控制,，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān),。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任,，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,。安全管理必須貫穿于施工管理的.全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施,。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患,。

勞務(wù)隊(duì)的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分，因?yàn)槲覅⑴c的兩個(gè)項(xiàng)目都是在馬來西亞吉隆坡,，在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項(xiàng)目上都有很大的不同,，所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題,思考解決的對策,。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理,，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān),，盡量招聘高素質(zhì)的人員,。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn),針對他們的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時(shí)也要組織教育活動,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對待工作的主動性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行,。

工程的順利進(jìn)行,，施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工管理者對施工項(xiàng)目的技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理。成功的項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)施工管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路,。

本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來,，認(rèn)真履行工程部主管職責(zé),，積極做好項(xiàng)目工程的技術(shù)和施工管理,，以及資料收集與上報(bào),。在今后的工作中,，本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專業(yè)能力,，在實(shí)踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十

時(shí)光如水，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來到本公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與支持下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，較好的完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作方法上有了教大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作中的收獲情形做個(gè)總結(jié)，以此發(fā)覺自己工作中的缺點(diǎn)和不足,，也為明年自己的工作肯定一個(gè)嶄新的目標(biāo),。

工作初始來到公司是在20__年的2月。面臨著就業(yè)的我,，第一次走出社會并有幸在本公司實(shí)習(xí)并工作,。我們都知道工程是離不開繪圖的，在運(yùn)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入公司,，我就意識到繪圖的重要性,，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí),，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí),，在繪制光、電纜竣工圖方面有了很大的突破?，F(xiàn)在能夠獨(dú)立繪制一份完全的竣工圖,，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我，讓我收獲很多,。

從今年4月開始由我接手負(fù)責(zé)應(yīng)急光纜的發(fā)單和工程進(jìn)度的回復(fù)工作,。剛開始的時(shí)候發(fā)單可能存在一定的盲目性，但后來經(jīng)過查閱之前所放光纜的項(xiàng)目經(jīng)理也就很快能夠勝任此工作了,。至于工程進(jìn)度的回復(fù)工作,，在此是要謝謝各位項(xiàng)目經(jīng)理和熔纖負(fù)責(zé)人的'積極配合的。每條應(yīng)急光纜工作單都是要求在較短時(shí)間內(nèi)就施工完畢的,，如果是存在施工受阻或者沒有路由這種情形我都會及時(shí)向工程公司匯報(bào),。

一年來我做了一定的工作，也獲得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有很多的差距,，主要是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性展開工作還不夠,。在今后的工作中,，克服不足，以對工作對各項(xiàng)工程高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí),，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于摸索的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識,，掌控新技能，曾強(qiáng)新本領(lǐng),。強(qiáng)化責(zé)任意識,，努力創(chuàng)造更好的工作事跡。主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

以上是我個(gè)人一年來的工作情形,，在這里我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的指導(dǎo)與幫助,。不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正?？傊?，過去的一年內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，學(xué)習(xí)到了很多新知識，通過在日常工作和工程中的錘煉,，使自身在業(yè)務(wù)上,、在思想上都有了很多提高。對待用戶的故障和咨詢都能做到及時(shí)處理,、及時(shí)回復(fù),，不急不燥，耐心熱情;但是，我也清楚地知道自身的缺點(diǎn)和不足還有很多，期望以后能夠得到更多的機(jī)會去錘煉,，為公司的發(fā)展出策出力,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十一

本人xx,，男,，20xx年九月二十八日出生,。xx年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間,，20xx年獲得國家助學(xué)金，xx年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室工作,，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作,，取得了一定成績,。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查,。

本人自20xx年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作,。xx年,，本人考取xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí),，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在20xx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書,。先后從事公路養(yǎng)護(hù),，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理,，赤大高速,、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室,，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn),。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

20xx年x月參與了xx二級公路路面改善工程建設(shè),，在該項(xiàng)目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,，機(jī)械配備,，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝,。及時(shí)排降除路面水份。

（2）挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水,。

（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20—40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌,，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主,，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計(jì),、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng),，公路水毀將會得到有效控制。

20xx年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km,，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的.作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

20xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋,，需要加固維修,。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害,，通過近十天觀察,，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力,，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評,，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會,，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定,，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看,，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,，通過彎沉檢測,，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程,。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在處理軟基時(shí)，k00+300—k00+500有200米軟基無法處治,，因路基旁為一水堂,，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后,，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工,，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

20xx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),，任xx技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)閤x線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況,，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測,，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量,，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗(yàn)交流會上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

20xx年從事公路工程技術(shù)工作以來,，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益,。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé),，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十二

20xx年將要過去,，20xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作,，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足,，加以改正。從20xx年6月到xx有限公司至今,，我在xx工作,。在xx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉,，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處,。在此對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況,；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作,；

3,、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作；

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作,；

5,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識和能力,；

6,、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2,、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利,！

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合,，核算要精細(xì),，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場相匹配,。

5,、只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié),、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己,，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事,，齊心奮進(jìn),。

1,、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),，比如,，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等,。

2,、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),。

3,、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作,，避免出現(xiàn)不必要的返工,。

1、施工全面管理工作還不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)的積累,。

2、實(shí)際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,。

3,、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事。

1,、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn),。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定,。

3,、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的'提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十三

本人,，男,，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間,，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作,，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作,。通過近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績,。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),，以便評審組織審查。

年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km,，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,，采用科學(xué)的.縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋,，需要加固維修,。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害,，通過近十天觀察,，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力,，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評,，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會,，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定,，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看,，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ),，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測,，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格,，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在處理軟基時(shí),，k00 300-k00 500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂,，在下挖無望的情況下,，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后,，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工,，三天后通過彎沉檢測,，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng),。

年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)榫€是連接我市至國道的主要干線,，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況,，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測,，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量,，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗(yàn)交流會上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

年從事公路工程技術(shù)工作以來,，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益,。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé),，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十四

20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作,，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目的上報(bào),、批復(fù)等前期工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì),，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。

切實(shí)加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項(xiàng)工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度,，在項(xiàng)目一開始就制定了《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,，并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定,，層層落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全,。

（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理,，確保春運(yùn)安全

在春運(yùn)期間，為確保安全,，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報(bào)路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息,，平時(shí)每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實(shí)行每天匯總路況信息,。同時(shí),，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故,，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場,、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ?。

（二）積極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作,，積極與路政,、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處,、所,，緊急清冰除雪，全力疏導(dǎo)車輛,，要求處室相關(guān)人員堅(jiān)守監(jiān)控總心中,，及時(shí)掌握道路通行情況，并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù),、路政等有關(guān)部門做好掃雪,、除冰、排滑保暢通工作,。

（三）及時(shí)總結(jié)反饋,，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)

認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報(bào)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報(bào)表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序,，對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋，切實(shí)履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé),。將各收費(fèi)所上報(bào)的路段占道施工作業(yè)情況及時(shí)提供給交通調(diào)度指中心,，以便及時(shí)發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便,。

（四）及時(shí)明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任,，積極尋求解決之道

對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏,、院坪沉陷,、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總,，并及時(shí)反饋業(yè)主單位,，尋求解決之道。

對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析,，規(guī)范資料整理內(nèi)容,，組織證明資料。

（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容

認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求,，對涉及“十一五”期間的`服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容,、整理歸檔順序,、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。

（二）認(rèn)真組織證明資料

對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔,，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》(上,、下冊),、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求,，對服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔,。