總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇一

1,、xx年的主要工作：

①公司的工程項目管理,，在這年度里，我們嚴格要求自己,，認真對待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門所提出的各種報建,、報建及現(xiàn)場施工進展，及時做好相應(yīng)的資料備案,，為項目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ),。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門的支持下，我們認真對設(shè)計圖紙和各項工程的圖紙進行審閱和分析,，通過參與到施工過程中,，從中找出不合適的地方，及時做好記錄,，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門同事的指導(dǎo)下,，制定出合理的工程施工方案，并對重點施工部位進行跟蹤檢查,，確保了工程質(zhì)量。

③在工程施工過程中,，我們嚴格控制材料,、人工、機械、材料的耗用及安全,，做到不浪費,、不浪費，節(jié)約材料用量,，為后期工程的開展盡自己最大的努力,。

④在工程質(zhì)量控制方面，嚴格檢查自己對施工單位每道工序的質(zhì)量情況,，要求施工方嚴格按施工規(guī)范,，技術(shù)交底到工人手中，使施工方認識到如果不合格或質(zhì)量達不到設(shè)計標準,，就要返工重做,，嚴格按施工規(guī)范要求進行施工，確保了質(zhì)量,。

⑤嚴格監(jiān)理單位的自身形象,，要求施工方做到整潔衛(wèi)生，禮貌待人,，熱情大方,，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評,，在工作中,，本人能夠認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程，深入到工程現(xiàn)場,，從基礎(chǔ)開始,，細致入微，認真檢查每一個細節(jié),，使每道工序做到了然于胸,，增強了監(jiān)督實效。同時,，通過對監(jiān)理單位的考核,，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團隊。

⑥在主體施工階段,，我們認真審閱施工方案和設(shè)計圖紙,，并旁站施工方案及有關(guān)資料，編制各種有針對性的實施監(jiān)理方案,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供了決策依據(jù),。

2、xx年的主要工作：

①對現(xiàn)場實際工作進行了解,，通過半年的實施,，對監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求,，協(xié)助設(shè)計單位順利完成了相關(guān)工作。

②對項目的進度,、質(zhì)量,、安全控制以及進度控制提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

③編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,，監(jiān)督監(jiān)理公司每周、每月的施工進度,、質(zhì)量,、安全控制等情況。

④督促設(shè)計單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品,，為工程決算提供資料依據(jù),。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核、驗收,，為工程決算提供真實有效的技術(shù)數(shù)據(jù),。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的、驗收,，為工程決算提供可靠依據(jù),。

⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，并督促實施,，使每個監(jiān)理項目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標準,。

⑧按公司要求，及時做好各類資料的收集,、整理和歸檔工作,，并按時完成各類報表的上報工作。同時積極配合公司相關(guān)部門及時做好相關(guān)工作,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策依據(jù),。

回顧xx年，雖然各項工作都取得了一定的成績,，但也還存在不足之處：例如個別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練,，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高，施工單位人員安全意識有待加強等,。

在今后的工作中,，我們將發(fā)揚成績，克服不足,，努力學(xué)習(xí),，不斷進取，更新觀念,，團結(jié)協(xié)作,，開拓創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇二

在20xx年中,，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下,，我部全體同志以公司的方針,、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo),。為確保工程質(zhì)量，長期服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計等工作,。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核,、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后,，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計圖都認真作細部深化,，了解設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,，編制實施性施工組織設(shè)計或方案,。在工程施工過程中，項目總工程師深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項目部加強質(zhì)量,、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作,。

近年到我司的大學(xué),、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí)，并加強指導(dǎo),。

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù),、質(zhì)量,、進度得到了有力保障。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年，我司所完成的橋梁,、路基,、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利,，建設(shè)和接收單位的評價很高,。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理,，落實質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié),。

在各個工程驗收中,，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過,。

1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高,，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性,。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗室人員文化水平太低,，無一人有試驗工程師證及試驗員證,，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn),，

4,、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位,。

1、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項目部的監(jiān)管作用,，希望能按照本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2,、根據(jù)xx年的工作目標，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工,。

3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì),，投資進50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè),，已解決部分成本,。

4、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時間有能力的人請各項目部能及時派回,，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇三

4月份工作計劃：

1,、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審,，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2,、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。

3,、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù),，議標確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標單位,，進入初步設(shè)計階段。

4,、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位,；完成施工圖紙審查,。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計,，施工,、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位,。

6,、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%,。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8,、已委托北京,、上海、杭州三家設(shè)計單位,，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計,。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標準海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作,。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償,，進行了核價。城北公司為145359元,，扣除遷移費后為116287元,，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元,，新塘村13戶村民果樹,、青苗賠償事宜，12戶已辦妥,。

2,、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3,、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂,。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。

5月份工作計劃：

1,、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工,。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度,。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計,，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作,。

4,、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請,、臨跨攔申請,、岸線使用申請、消防等手續(xù),。

5,、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,。

6、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工,。

7,、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。

8,、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審,。

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1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理,。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇四

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中,，一年以來收獲良多,，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變,，也是心境上的轉(zhuǎn)變,。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。

1.部門之間管理脫節(jié)的問題

對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中,，很多工作需要各個部門進行協(xié)作,。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用,。

在每一項輸變電工程核準開工之前,，是由公司發(fā)展策劃部負責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計,、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù),，提供一個基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ),。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中,，建設(shè)管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,。

因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向,，且不與具體施工直接聯(lián)系,，所以對于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮,。而當后期交與建設(shè)管理部門后,，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設(shè)計的思路往往存在一定的偏差,。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯,，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難，例如,，在跨越房屋上,，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等,，都為后期施工建設(shè)增加了難度,，也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上,，為了避免出來同樣的問題,，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作,，在路徑選擇,、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計單位在前期充分溝通交流,，避免脫節(jié),，全程參與，全程把控,，使得整個工程建設(shè)具有全局性。

2.工程設(shè)計可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項目初期,，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點問題,。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架,，沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ),。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個階段的工作有機結(jié)合起來,，采取招標方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設(shè)計單位實施可行性研究和初設(shè)工作的模式,。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性,。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進性適用性,，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進行綜合的、科學(xué)的分析和論證,，最終確定項目是否可行,。可行性研究工作是項目決策的依據(jù)，也是資金籌措,、進行設(shè)計等工作的依據(jù)和基礎(chǔ),；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案,，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標以及建設(shè)進度計劃等,。總的來說,，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化,，兩者不可分割,。

可研初設(shè)一體化的憂點：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì),、交通,、國土、環(huán)水保等各方面,，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性,，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長,，各設(shè)計階段工作聯(lián)系緊密,，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研,、設(shè)計工作的延續(xù)性,、提高設(shè)計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計單位在人員,、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢,。

（2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進行，很容易導(dǎo)致設(shè)計單位對可行性研究工作深度了解不夠,、各種資源條件受到限制,，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面,，所以采用可研設(shè)計一體化招標模式,，有利于縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計工作成本,，提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率,。

（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內(nèi)容,，采用可研初設(shè)一體化模式,，將可行性研究和初設(shè)工作有機地結(jié)合起來,，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計變更,、各方協(xié)商等方面的工作量,，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進度,，從有利于工程管理工作的開展,。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的,?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益,。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè),，以及建設(shè)投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要,。在路徑選擇上,，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū),、農(nóng)場等敏感區(qū),，建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間,，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域,，如果實在避不開，按照先前后建的要求,，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,，并考慮足夠的資金費用；第二,，考慮到后期施工及運維,，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū),，否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升,，而且在建設(shè)投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故,。如防震錘位移,，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說,，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進行設(shè)計的核心,，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好,，但仍舊需要努力,，將相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)運用至今后的工程建設(shè)工作中,。

1.工作反思

作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足,。首先與前期設(shè)計單位并沒有進行密切的聯(lián)系,，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進行了及時的調(diào)整,，沒有在較大程度上影響工程的進程,。另外因為從事技術(shù)工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解,，所以在進行可研分析等工作過程之中,，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望,。在新的一年,，要與各個部門、單位之間加強溝通,，相互協(xié)作,，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率,，保障工程順利開展,。作為技術(shù)管理人員，在新的一年,，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作,，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。

第二點是對于整個工程的展望,。在新的一年里,，對于工程設(shè)計的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進行不斷的探索,。兩項工作一體化是一種趨勢,，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題,，解決問題,。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進行分步的管理,，管理工作上要注意,，工作協(xié)作時化零為整，群策群力時化整為零,。更好的提升工程推動的效率,，不做無用功。

最后對于工程管理進一步的發(fā)展,，仍舊有一些需要改進的地方,。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作,，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入,，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率,。可以組織去其他特高壓工程進行學(xué)習(xí),，了解先進經(jīng)驗,，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣,，吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn),，彌補自身的不足。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇五

從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月,，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員,。

2探索工作流程，這是最難的,，沒有規(guī)定的流程可以借鑒,，自己摸索前進。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標準》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標準,，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告,；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題,，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論,，形成文件傳達到各個項目部測量負責(zé)人，在此同時對gps性能進行對比分析,，形成報告,，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價員的培訓(xùn),，目前還在進行中,，7月20日進行考試，培訓(xùn)時間長,，精力耗費大,。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手,。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突,，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,，以自學(xué)為主目前還沒進行,。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱,，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題,，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,，準備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題,。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達gps說明書》,、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》,、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范,，并進行了學(xué)習(xí),，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查,，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況,，并從第四項目部調(diào)一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準備中級職稱資料,。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全,，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料,，第一手測量資料整理不完善,，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善,。

4測量過程缺乏檢查,，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢,。

5水準儀,、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,，施工過程中控制點校核欠缺,。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象,。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇六

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任,，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作。

衡量一個工程的好壞,，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員,，要嚴格把好這道關(guān),，做好資料的編制、報驗,、整理工作,。那么，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不及時編制,、報驗、不見證取樣,、不進行任何試驗,，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道,，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循,。通過資料預(yù)控,，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步,。

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時,，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的依據(jù),。

本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù),，不怕苦,，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標志,，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項工作不僅需要細心,、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識,。一年來,，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學(xué)習(xí),，邊實踐,，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，外墻保溫資料,、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收,，驗收合格，符合標準及相關(guān)規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作,。

由于今年增加了門窗資料管理工作,，工作任務(wù)明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評,，為了能夠及時把資料交至項目部,，經(jīng)常晚上加班加點，工程地點也比較分散,。例如明光·同濟學(xué)府世家,、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程,，今年門窗工程資料任務(wù)量較多,、地點較分散,，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料,、控制資料,、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時準確,，對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集材料合格證,、進行材料復(fù)檢,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。工程分散,、路程遠,、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好,，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔(dān)子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn),。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇七

我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員,，在這里，首先感激項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長,。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間,，我的個人工作總結(jié)如下：

在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間,，我的個人工作總結(jié)如下：

一)、技術(shù)管理：

我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員,，這兩年來,，我認真學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù),。在這兩年的工作中,，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續(xù)梁,、柱,、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護措施等,。并且我也掌握了一些施工工序：放線,、拉結(jié)筋、鉆孔灌注樁,、防火涂料,、模板安裝、砼澆搗等技術(shù),。并且我利用以后的業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范,，做到在施工過程中能夠靈活運用，學(xué)以致用,。

二),、工程質(zhì)量、安全管理

在工作過程中,，我深深的感受到作為一名施工管理人員,，不但要嚴格按照規(guī)范規(guī)程辦事，還要時刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點,，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計進行施工,，通知施工人員進行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作。

在這兩年施工的過程中質(zhì)量,、安全,、成本、進度及合同管理取得了很好的成績,，但也存在著許多不足之處：

一),、由于前期項目還處于施工階段，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項施工方案,，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間,。

二)、工程進度緩慢,，建筑物的工程進度緩慢,，導(dǎo)致工程進度緩慢,，建設(shè)單位不愿意進行大規(guī)模工程的施工，我沒有及時做好技術(shù)交底,。

三),、由于后期施工隊伍的不穩(wěn)定，造成后期施工不能如期進行,，讓我覺得有點遺憾,。

我希望通過我們的努力，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小,。

總之,，經(jīng)過項目部全體員工的努力,，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中,，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會得到進一步鞏固和提高,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇八

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標,、報價到預(yù)算、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖、藍圖,、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖,。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊,，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出,，自相矛盾、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計院的朋友交流過,，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間,、接收流水順序號,、版次,、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人、收圖人,、是否替換等內(nèi)容,。

⑵、收圖時要檢查,，是否有設(shè)計院正式公章,，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的。尤其到工程緊張,、工期緊時更要強調(diào)這一點,，如果沒有簽字或公章堅決拒收,，因為那是廢紙一張。

⑶,、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示,，因為工程樓號多,，單體多，所以必須有一個人總體把握,。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期,、版次,、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā),。注意是“每一張”,，

這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾,，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了,。如：與grc安裝廠家的配合,，哪個部位有g(shù)rc，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單,，但具體做起來,，有時就很難做到了，需要總工以身作則,，嚴格監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行，定期檢查,，如果自己沒時間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個棟號的人一走,，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事,。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了,。

方案管理主要指方案的編寫,、報審、收發(fā),、存檔等,。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量,、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負責(zé)方案的報審,、催審、取回,、修改,、再報、再催,、再修改,、再報、再再催,、再再修改......

2,、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚,。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批,，而甲方是需要審的人太多,，工程部、采購部,、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,，多則一個月甚至兩月三月,。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了,。甚至活都干完了，方案才批下來,。這肯定是不正常的,，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

每個稍大點的施工方案,，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程,、質(zhì)量,、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,，當然字是必須簽的,，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的.多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建,、機電、防水三家在施工順序,、施工配合,、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念,，還有停頓,，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷,，效果不佳,。

我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”，把枯燥,、生疏,、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包,，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本,，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚,，必要時可以舉例說明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會,，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性,。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響，必然要收縮,，而收的又不一樣,，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后,？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似,。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更,，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長,、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部,、商務(wù)部,、機電部、各家分包負責(zé)人,。

因為變更太多,，很多人都怕了，煩了,。剛開始大家還都在看,，后來就少看。,。,。不看。,。,。不敢看了。,。,。，到項目進行到中后期,，我聽到最多的就是,，這里有變更么？那里變了沒,？

對此不想多說什么,，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來,，完整的看個三五天,，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了,。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是,，先看藍圖，一定要先看藍圖,，把藍圖建筑,、結(jié)構(gòu),、立面、剖面,、大樣,、節(jié)點、總說明等都通看一遍,，把某個單體工程的總體情況印到腦子里,。這時再去看變更,，逐一地核對,，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的,，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面,。

另，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場干錯了,、返工的地方幾乎都是那些,，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低,，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,，針對變更總包方要落實“第一責(zé)任人”,，到底誰來做，誰來盯,，并做好過程記錄,，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失,、并且縮短工期,，即節(jié)約成本、提高進度,。

去年冬天,，某樓做陽臺造型,，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了,，我聽說在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了,，不過鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費了好大勁才弄完,。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負責(zé)那的某管理人員打電話,，他來了一句“噢，我忘告訴了”,，當時就一個念頭,，拿塊板磚上去直接撂倒他！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會,，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型,。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,，看模板,。可以分階段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量,，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場確實比較復(fù)雜,，點多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤,！

2、需要我們馬上用的圖紙要催,，催,，催！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理,，這樣就給你提高了效率。

3,、對分包要學(xué)會“委婉的強硬”,。

20xx年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱,。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程,，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇九

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽,，齊頭并進，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標段,。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責(zé)的精神,，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個標段間,，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應(yīng)該說,，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項目部全體會議，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標準，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求,，進行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項檢查,，對塔吊，施工電梯,，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對待簽證，及時爭取審計意見,，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定,、新精神，樹立綜合觀點,，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性,。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié)。針對具體問題,，召開專題會議,，強化了合同意識、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益,，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責(zé)的精神，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風(fēng)建設(shè),。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局,，遵章守紀,，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標題篇十

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈,，要使自己立于不敗之地,，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理,，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇,，同時也帶來了壓力,。施工技術(shù)力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個項目中去,，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱,。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當技術(shù)力量的不足時,，將會直接影響到施工的安全,、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面,。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實,，必須加強施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點,、認識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓(xùn),，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標準和高要求,。

其次，項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機制,、不斷提高技術(shù)水平,。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討,，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào),，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來,。

再次,，做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點,，我認為這是非常值得提倡,。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學(xué)習(xí),，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

1,、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度,。

要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度,。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報,、審核制度等等,。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善,。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高,。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面,。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn),。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度,。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念,。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來,，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一,、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的,，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除,。

第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度,，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場,，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關(guān)負責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站,。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因,，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊,，在施工時,，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時,，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了,。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢,？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結(jié)算,。

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果,。

1,、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。

有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低,，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術(shù)人員,，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求,，對施工交底從來不看,，可能也看不懂,。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退,。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走,，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步,，請他們撤場。

2,、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊,。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍,，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力,，再通過內(nèi)部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了,，那么也會影響到其的各方面的資源能力。

第二,、由于建筑市場的快速發(fā)展,，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊,。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀,，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責(zé)人,，資金狀況如何等等各個方面,。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與施工。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù),。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際,、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全,、質(zhì)量,、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實施后在同樣確保施工安全,、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本,。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側(cè)采用土釘墻支護,，東側(cè)采用放坡開挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時,，采用的是一次挖到底后再支護的方法,，違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖,，分層開挖,，嚴禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有足夠的放坡距離,，一次挖到底后再支護,，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全,。

作為施工單位的技術(shù)部門,，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與,。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個項目成本比重較大,，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分,。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊，損失浪費嚴重,；有些項目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標,，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真,，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,，承攬招待費成了萬花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中,，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項控制中,，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊,。

工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視,、措施到位、管理嚴格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位！