在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為響應(yīng)國家號召,，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，幫助大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè),，醫(yī)院以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策，在畢業(yè)生見習(xí)過程中,，針對個(gè)人情況,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，從職業(yè)規(guī)劃,、個(gè)人定位,、技能培養(yǎng)等多方面對高校畢業(yè)生進(jìn)行輔導(dǎo)教育，幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高自身專業(yè)技能,，明確自身價(jià)值，為未來的職業(yè)生涯,，奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我醫(yī)院見習(xí)生招錄工作計(jì)劃如下：

一、總體思路,。

1,、以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以上級下發(fā)的指導(dǎo)文件準(zhǔn)則,，有組織有計(jì)劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進(jìn)行一定期限的崗位訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí),。

2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)各項(xiàng)工作順利實(shí)施我醫(yī)院負(fù)責(zé)對見習(xí)畢業(yè)生見習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、日常管理和服務(wù)等工作,。

3、根據(jù)畢業(yè)生專業(yè)情況,，安排相關(guān)工作,。通過畢業(yè)見習(xí)，使畢業(yè)生能正確認(rèn)識自我對自身的未來職業(yè)規(guī)劃做合理定位,。

4,、為畢業(yè)生提供適應(yīng)自身發(fā)展的見習(xí)工作崗位和完善的培訓(xùn)課程，根據(jù)崗位情況,，安排專人對畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)見習(xí)指導(dǎo),。

5,、通過有關(guān)媒體向社會(huì)發(fā)布并推薦優(yōu)秀見習(xí)生。

二,、計(jì)劃內(nèi)容,。

1、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源,，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位,，安排一段時(shí)間的見習(xí)和工作，如表現(xiàn)良好,，可考慮留用,。

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋面廣,，技術(shù)含量高,，可提供多種工作職位，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺(tái)上,，迅速提高工作技能和專業(yè)技術(shù),。

3、xx年預(yù)計(jì)招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí),。

4,、通過崗位培訓(xùn)和工作任務(wù)的分配，是高校畢業(yè)生明確自身價(jià)值,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),。并通過專人指導(dǎo)，進(jìn)一步明確未來職業(yè)規(guī)劃,。

5,、通過努力，提高參加見習(xí)的高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力,，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)市場就業(yè)競爭力,。

6,、在解決畢業(yè)生就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院派專人負(fù)責(zé)管理和安排畢業(yè)生生活,，幫助解決生活中遇到的問題,，并確保生活補(bǔ)助落實(shí)到位。

三,、實(shí)施步驟,。

1、按照《“三年百萬”高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)計(jì)劃年度目標(biāo)任務(wù)安排》,，層層分解見習(xí)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任部門,。

2、組織參加見習(xí),，加強(qiáng)見習(xí)管理,。

3、提供優(yōu)秀的見習(xí)服務(wù),，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，以推動(dòng)全縣就業(yè)見習(xí)工作的展開。

4,、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作,，將其作為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施，加大資金投入和政策支持,，確保見習(xí)工作順利開展,。

6、貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求,，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當(dāng)前就業(yè)工作的首位,，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過就業(yè)見習(xí)提升就業(yè)能力，盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè),，進(jìn)一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)制度,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

時(shí)間過得太快，我們的工作迎來新的進(jìn)步,，我們不妨坐下來好好寫醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃吧,，下面小編給大家分享醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助大家!

展望即將到來的20__年,，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識,。

具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室,，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，外科明年能夠搬進(jìn)新樓,，工作更上一層樓。

二,、加強(qiáng)與交警,、公安和保險(xiǎn)部門的合作。

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作時(shí),，我們要接待熱情，服務(wù)耐心,，照顧周到,。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，積極、主動(dòng)尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi),。

進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作，提高社會(huì)影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，適當(dāng)降低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會(huì)的影響力,。

三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程,。

新病人入院后,，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士,、科,。

主任。

護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，以便交流聯(lián)系。

加強(qiáng)人文關(guān)懷,，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識,，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),。

四,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平,。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境,，服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié),。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí)。

五,、講究奉獻(xiàn),，提高效率。

我科危重病人多,，工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點(diǎn),，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù),，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。

六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,，提升醫(yī)院形象,。

總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期,，勤奮,、正直、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！

新的年度,，新的開始,。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行上級有關(guān)政策要求,，堅(jiān)持為人民服務(wù),。一切從人民群眾著想，認(rèn)真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

（一）建立居民健康檔案,。

衛(wèi)生院進(jìn)行健康體檢。

2,、定期對建檔人群的健康信息及時(shí)補(bǔ)充,、完善及更新，每年對重點(diǎn)人群隨訪不少于4次,，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細(xì),。

（二）健康教育。

1,、在提供門診,、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí),，針對重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務(wù)對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個(gè)體化健康知識和健康技能的教育,。

2、辦好健康教育宣傳欄,，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容,，并做好資料保存。

3,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動(dòng),；

4,、每3個(gè)月至少舉辦1次健康知識講座,。

（三）預(yù)防接種,。

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作,；

及時(shí)做好接種對象的接種,，做到不漏一人。

3,、送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

4、做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測,，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù),，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（四）傳染病防治,。

1,、協(xié)助上級部門進(jìn)行疫情監(jiān)測；

3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理,；

4、協(xié)助上級專業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳,、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作,。

（五）0—6歲兒童健康管理。

1,、認(rèn)真摸清0—6歲兒童底子,，建立好管理檔案；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理,。

（六）孕產(chǎn)婦保健。

1,、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作,，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時(shí)接受健康管理,。

（七）老年人保健。

2,、在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下,，每年對65歲以上老年人進(jìn)行1次健康管理服務(wù)，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新,。

（八）慢性病管理,。

2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次（每年不少于4次）,，相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔。

（九）重性精神病管理,。

為重性精神疾病患者建立健康檔案,，每2月隨訪1次（每年不少于6次）。

（十）積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),。

協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的基礎(chǔ),。

（十一）做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作,。

熱情服務(wù)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，做好轄區(qū)患者的診療工作,。嚴(yán)格實(shí)行零差價(jià)，做好門診登記和電腦登記,。做到隨叫隨到,，風(fēng)雨無阻，盡心盡力做好診療工作,，為群眾的健康保駕護(hù)航,。

新的年度就要開始了，展望未來,，深感自己身上的責(zé)任重大,。我將以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，來做好自己的本職工作,，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

今年,，在院的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的關(guān)懷、支持和幫助下,，本人注重提高政治修養(yǎng),，加強(qiáng)世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，堅(jiān)定政治信念。

談感受說想法,，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ),。

二,、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng),。

紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己,，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,，堅(jiān)持從小事做起,、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定,、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象,，做到工作之前有請示,、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印的提高自控能力,，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事,。

三,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

在工作學(xué)習(xí)期間,，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解,；

在科室主任,、老師的指導(dǎo)下,，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中,，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī),，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作,。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的心肺復(fù)蘇考核并取得成績,。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議,，拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織為期1個(gè)月的短期培訓(xùn),，收獲頗豐,，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,，認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備,。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平,，完善了自己的知識結(jié)構(gòu),，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識,。

四,、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù),。

在外科x主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù),、眼科取異物石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量,，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間,。金無足赤，人無完人,。

當(dāng)然,，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié),，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正,，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績。

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,。

1,、人性化管理。

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施。

負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊,。

二、醫(yī)療質(zhì)量,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點(diǎn)抓建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng),。抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時(shí)簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論。

加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、抓醫(yī)療安全不放松。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

四,、加快人材培養(yǎng),。

重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

作為一名心理咨詢醫(yī)生，時(shí)常會(huì)收到學(xué)校的,。邀請來給同學(xué)們進(jìn)行一個(gè)心理疏導(dǎo)的演講，每一次的工作我都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,。

一,、培訓(xùn)工作,。

1、專業(yè)理論培訓(xùn)：

（1）邀請省內(nèi)外專家做培訓(xùn)講座,；

組織成員學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域前沿成果,。

（2）繼續(xù)開展“好書漂流”活動(dòng),，研讀心理教育類論著，本并做好讀書筆記,，組織專門的讀書交流活動(dòng),。

2,、繼續(xù)進(jìn)行心理健康教育課程操作培訓(xùn)：通過課堂、活動(dòng)的觀摩,、研討,、示范等，提高工作室成員的課堂活動(dòng)設(shè)計(jì)與操作能力,。

3,、心理咨詢或個(gè)別心理輔導(dǎo)技能培訓(xùn)：通過個(gè)案分析研討,、模擬操作、過程演示、工作督導(dǎo)等方式，使工作室成員具體有效的指導(dǎo)或訓(xùn)練,。

4,、教科研工作能力培訓(xùn)：通過課題研究培訓(xùn),，讓工作室成員能更好地進(jìn)行課題研究與管理,，獲取研究經(jīng)驗(yàn),，提高寫作能力，積累科研成果,。

5,、組織成員參加省內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)研討和參觀考察活動(dòng)，以開闊視野,，取長補(bǔ)短,。

二、在推進(jìn)或普及心理健康教育工作方面,，本工作室將重點(diǎn)做好以下工作,。

1、組織開展全市性的心理健康教育論壇活動(dòng),。

2,、設(shè)計(jì),、開展中小。

學(xué)生,。

心理健康教育特色活動(dòng),，并吸引更多學(xué)校參與或組織觀摩、交流,。

3,、通過課堂評優(yōu)活動(dòng)吸引更多熱心教師參與心理健康教育工作。

4,、參與相關(guān)部門的教師心理培訓(xùn)工作,，積極參與心理教育環(huán)境的營造。

5,、參與,、協(xié)助教育主管部門做好“中小學(xué)心理健康合格學(xué)校”評估工作,，為強(qiáng)力推進(jìn)我市心理健康教育出力,。

三、加強(qiáng)心理健康教育課題研究工作,。

20__年上半年,，成員完成自我和自我成長研究報(bào)告，并對自己的研究項(xiàng)目或課題做深入研究（工作室將在x月份組織集體研究活動(dòng)）,。

著力開始高中生心理健康教育課程的研發(fā)工作,，力爭本年內(nèi)出成果。

布置論文撰寫任務(wù),，通過評議幫助成員提高論文質(zhì)量要求,，爭取有更多的成員在省級以上刊物發(fā)表論文。

四,、20__年擬開展的特色活動(dòng),。

1、開展富有實(shí)效,、新穎而有吸引力的“心理輔導(dǎo)個(gè)案研討”活動(dòng)和“心理助人者沙龍”活動(dòng),，讓更多的教師參與并在心理教育、咨詢或?qū)W生教育方面有收獲,。

2,、每個(gè)成員選擇家庭或?qū)W校教育的熱點(diǎn)專題，通過研究形成一個(gè)特色講座并達(dá)到能熟練演講,，爭取在年初將講座菜單發(fā)布到網(wǎng)上,，并無償為需要的學(xué)校提供講座服務(wù)。

3,、“送服務(wù)到學(xué)?！被顒?dòng)：組織團(tuán)隊(duì)到相關(guān)學(xué)校開展現(xiàn)場咨詢,、家長培訓(xùn)、學(xué)生心理團(tuán)體輔導(dǎo)等活動(dòng),。

婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康，迎接每一個(gè)小生命的降生,，為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān),。以下是我的工作計(jì)劃：

一、醫(yī)療方面,。

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真及時(shí)完成門診,、計(jì)劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動(dòng),。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后__小時(shí)完成,，主治醫(yī)師必須在__小時(shí)內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時(shí)組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二、學(xué)習(xí)方面,。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實(shí)用,，科技含量高理念新,，可操作性強(qiáng)，做到有計(jì)劃,，有針對性,，有備課，并定時(shí)間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人,。計(jì)劃進(jìn)行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練,，同時(shí)通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng),，提高整體素質(zhì)。

三,、管理方面,。

抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項(xiàng)目，均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記記錄,，指定專人負(fù)責(zé),，定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng),。

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任（副主任）醫(yī)師指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防等工作,。

2、按時(shí)查房,，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷,、治療及特殊診療操作。

3,、掌握病人的病情變化,，病人發(fā)生病危、死亡,、醫(yī)療事故或其他重要情況時(shí),，應(yīng)及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào),。

4,、參加值二線班、門診,、會(huì)診,、出診工作。

5,、主持病室的臨床病例討論及會(huì)診,，檢查、修改下級醫(yī)生書寫的醫(yī)療文件,，決定病人出院,，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。修改的病歷甲級率要求達(dá)100％。

6,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，經(jīng)常檢查本病室的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理工作,。

經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

8,、擔(dān)任臨床。

教學(xué),。

指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生,。

工作,。

9、因科室工作需要,，主治醫(yī)師應(yīng)兼住院醫(yī)師工作,。

10、樹立良好的醫(yī)德風(fēng)尚,，忠于職守,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)的意識,，全心全意為患者服務(wù),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

在20xx年即將過去，而20xx年到來之時(shí),，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、人性化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、增強(qiáng)安全意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

4,、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

由于只考核經(jīng)營業(yè)績?nèi)菀自斐啥唐谛袨椋霈F(xiàn)大處方,，不斷拉高單體消費(fèi),，損傷醫(yī)院品牌。經(jīng)營管理者逐漸認(rèn)識到單一指標(biāo)不利于醫(yī)院的發(fā)展,。以下是“民營醫(yī)院門診醫(yī)生績效方案”,，希望給大家?guī)韼椭?/p>

1、經(jīng)營業(yè)績績效考核法,。

大多數(shù)民營醫(yī)院,，特別是珠三角的民營醫(yī)院，因主要消費(fèi)人群為外來務(wù)工人員,，決定醫(yī)院的病人具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,，醫(yī)院往往不會(huì)注重品牌建設(shè)；同時(shí),，由于經(jīng)營管理者受老板對醫(yī)院業(yè)績的要求,，期望能夠在短期內(nèi)有較快的業(yè)績增長，讓老板對經(jīng)營管理者的經(jīng)營能夠給予肯定,，能夠給經(jīng)營管理者增強(qiáng)信心,。在這種情況下，醫(yī)院的績效管理往往只注重經(jīng)營業(yè)績,，在績效方案設(shè)計(jì)上,，通常只需要考核與業(yè)績直接相關(guān)的指標(biāo),，所以醫(yī)院對門診醫(yī)生只考核門診收入。

考核門診收入一般采用3,、5,、8提成法。即：藥品收入因?yàn)樗幤酚休^高的成本按3%計(jì)提,；檢查,、化驗(yàn)等需要輔助科室來完成的項(xiàng)目按5%計(jì)提；手術(shù),、治療等利潤較高的項(xiàng)目按8%計(jì)提,。優(yōu)點(diǎn)：以業(yè)績?yōu)橥醯闹鲗?dǎo)思想，必然能夠在短期內(nèi)見效,，引導(dǎo)醫(yī)生加大開發(fā),，不斷優(yōu)化經(jīng)營路徑，提高單體消費(fèi),；適合短期拉升業(yè)績和以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多民營醫(yī)院走規(guī)范經(jīng)營的思想，逐漸淡化經(jīng)營業(yè)績提成法,。

2、門診量與經(jīng)營業(yè)績組合的績效考核法,。

由于只考核經(jīng)營業(yè)績?nèi)菀自斐啥唐谛袨?，出現(xiàn)大處方，不斷拉高單體消費(fèi),，損傷醫(yī)院品牌,。經(jīng)營管理者逐漸認(rèn)識到單一指標(biāo)不利于醫(yī)院的發(fā)展。為了體現(xiàn)工作量與薪酬的關(guān)系,，把單體消費(fèi)控制在一個(gè)合理的區(qū)間,，于是引入了門診量的考核。通過情況下,，引入門診量的考核會(huì)把分配門診病人的管理相結(jié)合,。即通過市場來院的初診病人基本上采用平均分配的方法，點(diǎn)名看診的病人直接分配給相應(yīng)的醫(yī)生,，且不計(jì)入分配指標(biāo),；同時(shí)，復(fù)診病人采取首診負(fù)責(zé)制的原則,，直接分配給原初診時(shí)的醫(yī)生看診,。

即：每一個(gè)門診量50元；藥品按1%,、檢查,、化驗(yàn)按3%、手術(shù)和治療按5%計(jì)提。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)多勞多得和復(fù)診量,，引導(dǎo)醫(yī)生樹醫(yī)院品牌,，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，重在考核復(fù)診量?，F(xiàn)在越來越多的民營醫(yī)院開始向門診量與經(jīng)營業(yè)績組合的績效方法發(fā)展,。此種方法有公立醫(yī)院也較為常見。只是因?yàn)楣⑨t(yī)院的門診量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營醫(yī)院,，所以相應(yīng)的提成比要低,。公立醫(yī)院每一個(gè)門診量一般按掛號費(fèi)的全額和診察費(fèi)的50%計(jì)提給醫(yī)生；藥品按0.2%,檢查,、化驗(yàn)按1%,手術(shù)和治療按2%計(jì)提,。這種方法是民營醫(yī)院和公立醫(yī)院通用的績效管理方法。缺點(diǎn)：單次消費(fèi)較低,，醫(yī)生可能拉長復(fù)診次數(shù),，降低治療效果。適合流動(dòng)人口少,，以本地消費(fèi)為主的地區(qū),。

3、目標(biāo)管理績效考核法,。

隨著民營醫(yī)院管理水平的'逐步提高,，民營醫(yī)院不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理手段，把預(yù)算管理納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),。管理進(jìn)行了細(xì)化和分工,，對初診病人的來源進(jìn)行了較好的規(guī)范，對各病種的單體消費(fèi)進(jìn)行了理性評估,，把病種按照產(chǎn)品的方式進(jìn)行了規(guī)劃,。每個(gè)病人的復(fù)診天數(shù)、收住院率,、日均消費(fèi),、人均消費(fèi)等指標(biāo)都進(jìn)行了科學(xué)論證。對相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定,，采取正態(tài)分布的方法進(jìn)行區(qū)間管理,。落在正態(tài)分布最佳的區(qū)間，提成額或提成比越高,。由于目標(biāo)管理績效考核法涉及病種,，而各病種的差異又較大，只能舉例來講,。

以頸肩腰腿痛為例,，博愛集團(tuán)長沙片區(qū)制定了年輪七天康,，這就是標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，通過病人需要復(fù)診6次,，完成七個(gè)步驟的治療。那正態(tài)分布的復(fù)診天數(shù)：一級為6天,；二級為5天或7天,，三級為3、4,、8,、9天，四級為1,、2,、10、11天,，其他為五級,。完成6次復(fù)診的，一般消費(fèi)在4500元,，按358計(jì)提的原則,，應(yīng)當(dāng)計(jì)提225元左右。據(jù)此,，一級的提成比為6%,二級的提成比為5%,三級的提成比為4%,四級的提成比為3%,五級的提成比為2%.優(yōu)點(diǎn)：以目標(biāo)管理為起點(diǎn),，注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)兼顧經(jīng)營業(yè)績,，是一種可持續(xù)發(fā)展的績效考核方法。缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的制訂有難度,，核算也比較復(fù)雜,，對數(shù)據(jù)要求公開公正。因此,，適合管理水平較高,，有較好歷史數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院實(shí)施。民營醫(yī)院和公立醫(yī)院都實(shí)用,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

始終堅(jiān)持黨的路線,、方針、政策,，政治思想方面,，充分利用電視、電腦,、報(bào)紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會(huì)上級部門重大會(huì)議精神，政治上,、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持改革,、發(fā)展和不斷進(jìn)取，不時(shí)提高自己的政治理論水*,，積極參與醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng),。同時(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不時(shí)武裝自己的頭腦。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,，并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，以客觀事實(shí)為依據(jù),，實(shí)踐中不時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，解決自己在工作中遇到問題,。

就曾在學(xué)生大會(huì)上莊嚴(yán)宣誓過：志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，當(dāng)19年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候。熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研,，孜孜不倦，精益求精,，全面發(fā)展,。決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”時(shí)至今日,，仍牢記在心并不斷的努力著。醫(yī)乃仁術(shù),，無德不立,。大醫(yī)有魂，生生不息,。醫(yī)德是醫(yī)生思想修養(yǎng)的重要內(nèi)容之一,。古人稱“醫(yī)乃仁術(shù)”仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù),。作一個(gè)名副其實(shí)的醫(yī)生,，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負(fù)責(zé)的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想,，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì),。

自工作以來，自己從不收紅包及藥品回扣,，今年以來拒收紅包,、藥品回扣多次，清楚記得今年月份我收治了一位,，而需要住院手術(shù)治療的女性患者,，該類手術(shù)需要聯(lián)合臟器切除，手術(shù)難度大,，并發(fā)癥多,，屬手術(shù)中難度最大的四類手術(shù)。手術(shù)的前一天,，患者家屬擔(dān)心沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會(huì)不負(fù)責(zé)任及手術(shù)不成功帶來后遺癥等,，堅(jiān)決要送我紅包，當(dāng)時(shí)再三拒絕也無濟(jì)于事,，為打消患者的顧慮,，暫時(shí)把紅包收下并轉(zhuǎn)交給護(hù)士長保管，并囑咐護(hù)士長于手術(shù)后送還給患者,。拒收紅包不只是醫(yī)院的規(guī)定,，更是醫(yī)生的職業(yè)道德,，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以生命相托的信任。術(shù)后第二天,，當(dāng)護(hù)士長將紅包送還給患者時(shí),，患者及家屬感動(dòng)不已。說,，沒想到自己遇到不只技術(shù)好,、醫(yī)德也好的醫(yī)生,！治病不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失,，一心為救人疾苦著想,，這是歷代醫(yī)家一直提倡的美德。只有做到這樣,，才不辜負(fù)我身穿的白大衣,，才配得上“白衣天使”稱號。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度,、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行,。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān),，切實(shí)保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全。

（2）按照醫(yī)院要求,，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。

二,、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障科室順利發(fā)展。

（1）在李剛科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,，沿著20__年學(xué)習(xí)模式的,。

改革，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行，主任,、副主任詳加指導(dǎo),，并進(jìn)行科室疑難病例討論,，把握病情，制定手術(shù)方案,，討論手術(shù)流程,。

（2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心,、診療病人耐心,，且對病人多解釋，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

（3）科室成立質(zhì)控小組,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房,、會(huì)診,、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

（4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、明細(xì)化,。定期抽查，對不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋,，在電子病歷的開展下,，做好時(shí)效性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性。

三,、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育,。

（1）隨著老齡社會(huì)的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計(jì)劃20__年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京、石家莊等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱,、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷,。

（3）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科coa大會(huì),，踴躍發(fā)言,，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專業(yè)水平,。

（6）重視科研培訓(xùn),，加大科研力量，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫,，使骨科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù),。

四,、嚴(yán)格教學(xué)管理。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：20__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科目前科室醫(yī)師共有8名,，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師3名,，住院醫(yī)師2名,。

（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

（3）加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性,，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng)；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量,。

五、以身作則,，抓好醫(yī)療安全管理,。

（1）對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。

（2）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會(huì)議,，通報(bào)科室存在的安全隱患,，計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

六,、工作設(shè)想。

1,、開展脊柱微創(chuàng),、椎間孔鏡的治療及研究；

2,、成立骨科康復(fù)中心,，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師及傷口換藥師；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到北京,、石家莊、保定等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；

5,、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理,，營造良好就醫(yī)氛圍,。

在辛勤的工作中，我們走過了20__年,，本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，同時(shí)20__年對骨科全體醫(yī)護(hù)人員來說,，更大的是喜悅，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，順利完成了20__年綜合目標(biāo),，希望在20__年,，我們骨科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力,，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一,、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹“xx大”精神,，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任,。

2,、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二,、提倡“敬業(yè),、愛院、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),，全面提高員工的人文素質(zhì)。

3,、要提倡“敬業(yè),、愛院、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè),、積極向上,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

三,、主動(dòng)適應(yīng)市場和社會(huì),、群眾的需求。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力,。

5,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果,。因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時(shí)機(jī)成熟時(shí),，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作,。

6,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7、要更新觀念,，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作,。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

一,、科室的基本概況,。

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人,，護(hù)師2人,，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班,，科主任上行政班,，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診,，主班司機(jī)值24小時(shí)班,，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái),，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診,，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個(gè)病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào),、電熱毯,，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視,、茶柜,、鮮花、餐巾紙,，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺,。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng),、小蓬合,、換藥、拆線,、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。

二,、9年工作主要開展情況。

(一)業(yè)務(wù)工作開展情況,。

2,、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診,，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé)),、抽胸水和抽腹水,、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3,、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè),，保證留觀輸液病人多時(shí),，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，“七聲、六心”服務(wù),，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班,，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生,、護(hù)士的現(xiàn)象,。

4,、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,，方便群眾看病能找對診斷室,，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5,、輸液區(qū)環(huán)境改善,，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī),、電熱毯,、新式高檔床、新棉被,、新床單,，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng),，冬有暖氣,，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨,，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等),，既方便病人又方便護(hù)士,，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂,。

6,、“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班,，兩個(gè)司機(jī)分正副班,，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī),，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命,，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師,、護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長的現(xiàn)象,。自今年5月份以來,，加強(qiáng)對救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi),，司機(jī)每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài),。重新樹立“120”急救新形象,，改變了老百姓對“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高,。

綜合以上因素,，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可,，就診病人逐日增多,，使我們科全年(xx年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次),，清創(chuàng)蓬合(包括拆線,、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次,，抽腹水48人次,，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升,。

(二)制定了各種制度并上墻,，具體。

2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血,、左心衰、休克,、心律失常,、有機(jī)磷中毒等。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

（一）實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院起付線以上全報(bào)銷制度,。協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算，盡快制定運(yùn)行方案,，在7月底前全面推開,。

（二）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革。繼續(xù)推行先診療,，后付費(fèi)診療服務(wù)模式,，按照省統(tǒng)一部署，逐步取消醫(yī)院藥品加成,，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制,，積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，努力探索適合我縣實(shí)際的'運(yùn)行模式,。

（一）全面展開衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目,。按照省衛(wèi)生廳,、中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要突出以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，以質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績效為主題，全面推進(jìn)以組織管理,、人力資源管理,、臨床技術(shù)管理和質(zhì)量控制、醫(yī)療服務(wù)、信息化管理,、醫(yī)學(xué)裝備,、醫(yī)院建筑為核心內(nèi)容的醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年年底完成金陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建任務(wù),，對五處衛(wèi)生院進(jìn)項(xiàng)改（擴(kuò)）建,，改（擴(kuò)）建增加面積不少于3836平方米。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要對照《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)》,，在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備配置管理,，配齊配好基本設(shè)備器械,，推進(jìn)服務(wù)環(huán)境凈化、綠化,、美化建設(shè),，提升群眾看病就醫(yī)感受，力爭全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)要根據(jù)自身能力開展適宜技術(shù),，注重向疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡,、便,、驗(yàn)、廉的特點(diǎn),，向基層群眾提供更加多元,、更加有效、更加便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

（二）高質(zhì)量完成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目,。按照四通一平四分開的標(biāo)準(zhǔn)，加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)程,，6月底前完成86處標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù),。同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格落實(shí)《村衛(wèi)生室管理制度》,，提高村衛(wèi)生室的服務(wù)水平,。

（三）扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。規(guī)范實(shí)施11大類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，以居民免費(fèi)健康查體為抓手,，做好重點(diǎn)人群的管理和工作。以居民電子健康檔案和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為基礎(chǔ),，創(chuàng)新管理機(jī)制,，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，充分發(fā)揮健康檔案的作用，形成全程健康管理概念,。探索現(xiàn)代化衛(wèi)生管理模式,，以村衛(wèi)生室為依托，充分發(fā)揮居民電子健康檔案的作用,，集健康教育,、免費(fèi)健康查體、居民健康狀況測評,、干預(yù)及治療于一體,，為健康人群、亞健康人群和疾病人群提供系統(tǒng)的,、個(gè)性化的健康管理服務(wù),。按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的策略,，開展健康教育工程和健康服務(wù)工程,，通過入戶隨訪、健康知識講堂,、健康教育宣傳材料,、手機(jī)短信提醒等方式等方式引導(dǎo)群眾形成健康的生活方式，加大預(yù)防保健的力度,，進(jìn)一步提高群眾健康水平,。

（四）提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力?？h中醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，充分發(fā)揮在全縣中醫(yī)藥工作的龍頭作用,。鞏固完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)科,、中藥房建設(shè)，配備中醫(yī)診療設(shè)備及中醫(yī)藥人員,。積極發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生服務(wù)中的治未病作用,，規(guī)范中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作開展。加強(qiáng)中醫(yī)健康教育,，開展形式多樣的中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng),。

以四名創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力實(shí)施科教興醫(yī),、人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，完善選擇,、培養(yǎng),、使用衛(wèi)生技術(shù)人才的機(jī)制。深化用人機(jī)制改革，穩(wěn)步推行人員聘用和崗位管理制度,。加強(qiáng)績效考核,，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的考核機(jī)制,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，造就一支數(shù)量規(guī)模適宜,、素質(zhì)能力優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

（一）加大人才引進(jìn)力度,。

加大人才引進(jìn)的計(jì)劃性,、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要以提升醫(yī)學(xué)創(chuàng)新能力和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為核心,，立足于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，采取請進(jìn)來的方式，積極引進(jìn)高層次,、創(chuàng)新型,、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才；加強(qiáng)以全科醫(yī)師為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),，積極向上級部門申請,，與人保、編辦等部門協(xié)調(diào),，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生,，20xx年全縣計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員不少于62人，使一些思想道德優(yōu)秀,、成績突出,、專業(yè)技術(shù)過硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液,，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員學(xué)歷層次,。同時(shí)，通過采取公平競爭的方式從現(xiàn)有人才中挑選學(xué)歷高,、業(yè)績突出的專業(yè)人員,，安排到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè),。

（二）加大人才培養(yǎng)力度,。

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn),、進(jìn)修學(xué)習(xí),、上掛下派,、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng),，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力,。把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上,，定期選拔部分醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛、科研能力強(qiáng),、具備較高學(xué)術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生科技人才作為培養(yǎng)對象,，通過對其科研、學(xué)術(shù)交流與合作,、傳幫帶,、專業(yè)培訓(xùn)等方面的支持，促進(jìn)其快速成長,，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人,。繼續(xù)開展對口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作,，幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生全員培訓(xùn)，針對鄉(xiāng)醫(yī)工作范圍,，開展針對性培訓(xùn),，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求提升鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

（三）創(chuàng)建人才培養(yǎng)載體,。

強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，要在現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，本著重點(diǎn)突出,、差異化發(fā)展的原則,，逐步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn),，體現(xiàn)特色,。首先是加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與引進(jìn)，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合,，靈活采用掛職兼職,、周末教授等柔性方式，著力引進(jìn)一批高層次,、創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才,。20xx年中醫(yī)院韓福祥被評為省名中醫(yī)，縣中醫(yī)院建立了省名中醫(yī)工作室,，要把發(fā)展名醫(yī)戰(zhàn)略作為發(fā)展中醫(yī)藥的重要內(nèi)容,，以名醫(yī)效應(yīng)帶動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,；其次,，要完善學(xué)科隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，促使各學(xué)科隊(duì)伍向?qū)W歷高、技術(shù)精,、實(shí)力強(qiáng)的方向發(fā)展,。

對有培養(yǎng)潛力的中青年技術(shù)人才，采取更加優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)其到上級醫(yī)院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí),，支持開展或參與省、市級科研項(xiàng)目,；第三,，積極推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。重點(diǎn)做好縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,，縣中醫(yī)院眼科,、腦病科、康復(fù)理療科,、脾胃科建設(shè),。力爭年內(nèi)再創(chuàng)1個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科。結(jié)合縣,、中兩院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合自身實(shí)際情況發(fā)揮優(yōu)勢，建立一個(gè)特色?？?；第四，積極督導(dǎo)協(xié)調(diào)我縣綜合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與大中專院校建立人才培訓(xùn)基地和設(shè)立臨床實(shí)驗(yàn)室,。以四名創(chuàng)建為載體,，加強(qiáng)宣傳，積極營造尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，樹立一批示范,、典型,，以點(diǎn)帶面，輻射全縣,，帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè),。

進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，自覺抵制不正之風(fēng),，按時(shí)召開科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會(huì),、面向患者,，主動(dòng)找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

二,、業(yè)務(wù)方面。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。

20xx年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫,；

2、規(guī)范體格檢查,；

3,、強(qiáng)化臨床技能操作；

4,、深化無菌操作技能和意識,；

5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合,。

傷的搶救知識和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識,，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi)、婦,、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對各科基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。