制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

利用各種去到進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育,、領(lǐng)會(huì),，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。

這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果,，應(yīng)該深入持久地抓下去,，__年中的教訓(xùn)告訴我們，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足,，實(shí)施新,，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作,。

我院出臺(tái)的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻摚瑤捉?jīng)修改完善,，已著手實(shí)施,。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn),。從20__年起,，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作、下功夫,。

1,、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題,，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備,。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì),，爭(zhēng)取分管擔(dān)任主任,，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建,。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次,，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個(gè)醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進(jìn)招聘為輔的原則,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

3,、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。20__年,，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化,，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4、切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病,，特色科室建設(shè),。我院的特色專(zhuān)科建設(shè)，盡管喊了好多年,，也有了一定進(jìn)展,，但力度不大，特色尚不突出,，缺少全國(guó),、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20__年工作計(jì)劃中著手把中風(fēng),、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財(cái)力,、物力,、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí),、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn),，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平。

1,、深入開(kāi)展醫(yī)院改革,，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制，限度地提高職工工作積極性,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在20__年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng),，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn),。著手征集院徽,，編修院志，繼續(xù)辦好院報(bào),。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20__年總收入3000萬(wàn)元,，20__年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人,、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(zhǎng),，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費(fèi),。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn),。加強(qiáng)科學(xué)管理,。

二、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)

任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì),；加強(qiáng)護(hù)理管理，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化。

1,、合理配置護(hù)士,，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4，椅護(hù)比≥1：0.6,，各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分布基本合理,。

2,、加強(qiáng)護(hù)士分級(jí)管理和繼續(xù)教育。

3,、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng),。建立護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，手術(shù)室,、供應(yīng)室護(hù)士參加省,、市級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%、picc專(zhuān)科護(hù)士的資格培訓(xùn),。

4,、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿(mǎn)意度調(diào)查≥95%,。

5,、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，應(yīng)對(duì)各種緊急情況,。

6,、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對(duì)出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。

7,、對(duì)我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。

8,、加強(qiáng)建設(shè)，深化并落實(shí)門(mén)診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程,、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

（1）,、護(hù)患無(wú)障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺(tái)，走進(jìn)候診患者中去,，與患者進(jìn)行溝通交流,、在患者候診時(shí)間，利用宣傳頁(yè),、錄像等形式對(duì)患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教,，包括就診流程、拍片位置,、注意事項(xiàng),、口腔衛(wèi)生、以及我院諸多的惠民政策,。

（2）,、椅位責(zé)任制：切實(shí)落實(shí)口腔門(mén)診責(zé)任護(hù)士椅位包干制，門(mén)診護(hù)士包干椅位,，形成了我的病人———我的護(hù)士的責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系,。在前期廣泛開(kāi)展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深層次的推進(jìn)申請(qǐng)?jiān)悍皆诿總€(gè)診療隔斷上,，標(biāo)識(shí)責(zé)任護(hù)士的姓名,，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士，又使得每個(gè)診療醫(yī)生對(duì)護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評(píng)價(jià)和考核,，逐步與護(hù)士的績(jī)效掛鉤,。護(hù)士長(zhǎng)和科主任每月評(píng)比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一,、20__年在院長(zhǎng),，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款,，對(duì)照,，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分,。

二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),，加強(qiáng)數(shù)字x線機(jī)的宣傳,，加強(qiáng)病房與門(mén)診醫(yī)生的溝通，爭(zhēng)取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項(xiàng)病種關(guān)于影像方面的各項(xiàng)檢查執(zhí)行。

措施：

1,、每天實(shí)行主任,、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2、利用媒體和墻報(bào)對(duì)無(wú)線平板dr的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳,，增大業(yè)務(wù)量,，增加經(jīng)濟(jì)收入。

3,、每天對(duì)臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月進(jìn)行匯總，向全院通報(bào),。

三,、帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)接受?chē)?guó)內(nèi)外新知識(shí),、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1,、每周四下午對(duì)典型病例和疑難病例進(jìn)行討論,，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。

2,、每月由工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對(duì)某個(gè)系統(tǒng)疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎(chǔ)理論水平,。

3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬(wàn),。

計(jì)劃：

1、與骨密度廠家聯(lián)系,，對(duì)骨密度機(jī)器實(shí)施大修,，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入,，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等,。

2,、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng)傷小、恢復(fù)快,，具有重復(fù)性等優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)在二級(jí)以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機(jī)器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項(xiàng)工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器,，對(duì)周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備,。可以開(kāi)展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動(dòng)脈內(nèi)化療及栓塞治療b,、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。

四、加強(qiáng)科室管理,，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

措施：

堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查,，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元,。加強(qiáng)醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的教育,，提高責(zé)任心,。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識(shí),，杜絕差錯(cuò)事故,。

罰則：

若發(fā)現(xiàn)報(bào)告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元。