報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

班組工作總結(jié)報告篇一

xxxx年1月8日,，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組xxxx年的工作情況匯報如下,。

xxxx年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營銷機(jī)票為：x張,，累計成單數(shù)為：x單,。

自成立以來，“xx”班組堅持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

xxxx年年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施，為確保各項措施的落實,，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達(dá)11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估,，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán),。同時,，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議,。

(三)開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練,。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)。

無規(guī)矩不成方圓,?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件,。

(一)積極推進(jìn)行動計劃，完善工作流程,。

自xx成立以來,，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程,。

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚,，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實提高成員業(yè)務(wù)水平,。

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時達(dá)到38個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感,。

(一)分工合作,，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組,。

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確，各展所長,，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績。

(二)打造團(tuán)隊氛圍,，開展班組活動,。

“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感,。

在過去的10個月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善,。

一、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中,，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

對于xxxx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識上樹立服務(wù)意識,，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時再進(jìn)一步加強(qiáng)對組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，做好班組建設(shè),，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計劃如下：

一、夯實基礎(chǔ),。掌握扎實的專業(yè)知識,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對于原有的知識信手拈來,，對于新的知識能夠及時掌握,，并有鉆研精神。

二,、狠抓培訓(xùn),。通過開展各類培訓(xùn)、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。

三、完善班組管理制度,。切實落實管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制,。

四,、更深層次開展班組建設(shè)工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑,。

總結(jié)不足，肯定付出,。對于新一年的工作計劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、服務(wù),、熱情、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,，打造團(tuán)隊競爭力,。

班組工作總結(jié)報告篇二

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理,，繼續(xù)提升盈利能力,，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實集團(tuán)公司,、廣西分公司和公司工作會議精神,、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè),、挖掘潛力,、提高質(zhì)量,、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全,、本質(zhì)經(jīng)濟(jì),、先進(jìn)高效,、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動,，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理,、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制,，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟,，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念,，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時性,，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識,，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ),。

一、20xx年工作回顧,。

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn),，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署,，圍繞“安全、環(huán)保,、效益,、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力,，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備,，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),，大力開展了“保安全、查隱患,，主管主任親自抓;變觀念,、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量,、降消耗,、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查,、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運行;強(qiáng)化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面,，實現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期,、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn),，基本完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng),。

主要工作完成情況,。

1、細(xì)化安全管理,、杜絕人為責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng),、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備,、起重設(shè)備,、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,，每天有檢查記錄，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位,，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊,，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情,，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除,，切實做好設(shè)備維護(hù)工作,。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”,、廣州亞運會,、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日,，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,，二類障礙13次,，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次,，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,，不合格2張,，合格率99.97%;安全活動次數(shù)達(dá)297次。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識,，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

進(jìn)行部門級,、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等,，參加安全培訓(xùn)人次共546人次,，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人,，外包單位61人,。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約,，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報,、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動,、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報,，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識,。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,，并對查出的問題進(jìn)行整改,，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署,，制定周密方案,，認(rèn)真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項治理活動,、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查,、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進(jìn)行整改,，并跟蹤未完成項目,，有機(jī)會時進(jìn)行處理。一年來,，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項,，已處理完成287項,，完成率為85.93%。在平時的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項,，并對查出的問題及時進(jìn)行整改,，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修、#4機(jī)組*檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”;電源線,、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布臵，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象,。整個檢修期間,，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成，對不具備條件的項目,，辦理延期手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項,，已完成35項,，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價,，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核,，認(rèn)真查評,，共查出問題84項,，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。

4,、強(qiáng)化缺陷管理力度,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行。

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,，專門指定一名副主任,，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理.

班組工作總結(jié)報告篇三

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺2009年即將過去，在這一年里公司的效益有了明顯提高,，員工的工資有了大幅增長,，電力車間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，也即將畫上一個圓滿的句號,。2009年是不平凡的一年,，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改，間戊二烯樹脂項目上馬,，生產(chǎn)提量,，涼水塔風(fēng)機(jī)改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面，這一年來電力車間有成績也有不足,，在辭舊迎新之際,，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的2010年里爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn),?；仡欉@一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個方面：

電力車間始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合電力工作特點，對電工進(jìn)行了安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn),，特別是新員工督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí),，利用以老帶新形式，全面提高新員工操作水平,，目前各電力員工專業(yè)知識和實踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強(qiáng)對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查,，因間戊樹脂項目上馬和污水處理站的擴(kuò)建,，臨時用電施工隊較多,，線路散亂，特地安排專人對其進(jìn)行管理,，本年度未有安全事故發(fā)生,，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生，保證了電力設(shè)備的正常運行,。加大對線路和電氣設(shè)備巡查力度,，對自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改，整改率達(dá)100%,。另今年一廠儀表管理并入電力車間,，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，對儀表和電工進(jìn)行統(tǒng)一管理,、分別工作,，互相幫助，達(dá)到團(tuán)結(jié)互助的目的,。

精雙環(huán)項目電加熱器進(jìn)過廠家多次技改,，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點對電加熱器進(jìn)行安裝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時間內(nèi),，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功,，為此電力車間全體員工付出了很多汗水,。3月初，公司決定上馬間戊樹脂項目,，定于5月15日達(dá)到開車條件,，時間緊，任務(wù)重,，全體人員頂住壓力,，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會,，電氣儀表技改了很多次,，總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多,，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作,，還定期檢修、維護(hù)了部分電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)裝置的正常運行,。

xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項目的'技改工作，提高了設(shè)備利用率,，降低了電能消耗,，節(jié)能效果顯著,，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測，年節(jié)電57萬余度,，取得了可喜的成績,，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻(xiàn),。

電力車間不定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解和實踐操作,，還安裝了一個實驗臺供新員工實習(xí)，通過研究電路圖紙,，互相交流經(jīng)驗,，達(dá)到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識的考試,，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí),，改變了在單位混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的操作水平和工作能力,，也為保證電氣設(shè)備的運行打下了堅實的基礎(chǔ),。

本年度瞬間停電20次，共檢修電動機(jī)14臺次,，排風(fēng)扇15臺次,，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運行,。

電力車間在取得以上成績的同時也存在一定的不足,，有以下幾個。

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低,，接受新事物的能力較差,，特別是新技術(shù)，需要很長時間摸索才能達(dá)到熟練操作水平,，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展,，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面提高整體理論與實際操作水平,。

（2）公司專業(yè)書籍太少,，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有,，員工學(xué)習(xí)比較被動,，只是看說明書知識面太少，且僅限于已有設(shè)備,，稍有變動就難以處理,。

（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排多次不能解決,，今后加大管理考核力度,，避免此類情況再次發(fā)生，使工作有人安排,、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督,、有人管理,，權(quán)利全面下放，實行監(jiān)督管理,。

（4）節(jié)能降耗成績太小,，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小,，希望公司能分配幾個學(xué)歷高的電工人員,，彌補(bǔ)低學(xué)歷人的不足，包括電力和儀表,。使電力隊伍不斷發(fā)展壯大,，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,。

（5）人員上進(jìn)心不足,，缺乏工作激情，存在懶惰思想,，希望通過管理消除壞習(xí)慣,，達(dá)到公司的各項要求。

班組工作總結(jié)報告篇四

隨著新一年的到來,，回望20__年度,，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲,。20__年里全隊人員齊心合力,，扎實工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,，其中比較大的工程為__地區(qū)自動化改造工程和__長江大橋路燈工程,。

__地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點工程，其工作量比較大,，施工現(xiàn)場情況不佳,。為圓滿的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在，我隊人員保持手機(jī)24小時通訊暢通,，隨傳隨到,，高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間,，工期比較緊,，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素,，放棄周末休息,，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,，我隊人員也做到隨時安排,，隨時頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的.相關(guān)調(diào)試工作,。

__長江大橋路燈工程是市政工程,，也是年關(guān)工程，要求比較嚴(yán)格,，工作任務(wù)量比較大,，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù),，我隊人員從接到任務(wù)開始就明確分工?，F(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計,、工具準(zhǔn)備等每一項工作都不可缺少,。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合中,，我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期,，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè),、桿線架設(shè),，保障了__江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作,，也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平,，并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,，我隊還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，延續(xù)“安全第一,，生命至上”的要求,，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風(fēng)，夯實安全基礎(chǔ),，強(qiáng)化生產(chǎn)能力,，出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

班組工作總結(jié)報告篇五

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。

班組工作總結(jié)報告篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的20__年。在這年終之際,，回顧已經(jīng)過去的的一年里,，我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服各種不利因素,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，在全體班組成員的共同努力下我們圓滿完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是__x噸,，我班帶煤量達(dá)到____噸,，占全年任務(wù)的__%，在三個班中占據(jù)第x（如果不是第一就不要寫這個了）,?？偤细衤蕿開_%?？偤慕榱繛開_噸,，介耗為__公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低__%,，水耗,、柴油、藥劑,、電耗,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，利用班前會時間、生產(chǎn)間隙,，對班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解,。為車間按計劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這一年來,，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn),，通過長期不懈的努力，大大提高了我們班組成員的工作效率,，降低了事故發(fā)生率,，保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

三,、重視安全工作,，保障安全生產(chǎn),。

安全工作只有起點沒有終點，安全是個永恒的話題,，目前全社會都在講安全,、保安全，安全已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件,。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),，想要生產(chǎn)先保安全，為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識,，不管在班前會還是平時的工作當(dāng)中,，我們說的最多的還是安全。對于周邊企業(yè)的安全事故,，我們總是拿來做為事故案例對班組成員們進(jìn)行講解和分析,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出我們的不足,，防微杜漸,、警鐘長鳴。今年以來,，我們班組從未出過一起輕傷以上人身事故，為我廠的安全工作打下了扎實的基礎(chǔ),。

四,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對當(dāng)前存在的產(chǎn)品問題進(jìn)行分析和研究，從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能,、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析,，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗,。為了保證產(chǎn)品合格率,，我班組嚴(yán)格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位,，要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

五,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率,。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我們班組以小組為單位,，每小組指定專門人員不定時進(jìn)行巡查,，認(rèn)真排查隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性,，班組制定了人員管理措施：一是結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作，隨時巡查車間地面,，清潔打掃本崗位衛(wèi)生,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。

六,、加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平,。

我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組,、是干勁十足的班組，這與日常的嚴(yán)格管理時分不開的,。在工作中,，我們班組對每一位員工都嚴(yán)格要求，要求員工對廠里的各項規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí),，對于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核,。在生活中，對每一位班組成員都進(jìn)行了解,，一人有難大家?guī)?，為大家解除后顧之憂，充分體現(xiàn)我們這個小集體團(tuán)結(jié)互助的精神,。只有這樣,，員工才能夠沒有顧慮，全身心的投入到工作當(dāng)中去,，提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),。

新的一年即將到來，在這新的一年中,，我們班將繼續(xù)在廠,、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服以往工作當(dāng)中的不足,，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，帶領(lǐng)全體班組成員共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

班組工作總結(jié)報告篇七

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照"最小行政單元"來進(jìn)行劃分,。今天本站小編給大家整理了班組每月份工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

五月是公司不平凡的一個里程碑,，安全運行受到多次滅火事故的沖擊,，安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行,，做出了不懈努力,。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí),，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想,。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備,，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想,。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運行無備用,，堅持每班強(qiáng)調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運行,。并根據(jù)當(dāng)班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng),，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風(fēng),，結(jié)焦嚴(yán)重時每小時打焦一次,，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強(qiáng)度大時提供支援，幫助打焦,，及時的將焦塊清除,。

虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面,，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo),，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運行分析,，但受各方面因素影響，情況不夠理想,，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799kwh;綜合廠用電率：9.02%;補(bǔ)水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響,，申請調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響,，一是當(dāng)班煤濕難制粉,，磨有時當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高,，增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗;三為受本月安全形勢影響,，當(dāng)班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機(jī)組高加均退出過運行等;四為可能運行調(diào)整還有余地,，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整,。

在班組管理上，克服了上月的不足,，加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系,，要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全,，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo),，主值再對值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件,，實行層層負(fù)責(zé),，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報。講明工作面前人人平等,，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的絕不講任何情面,，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核,，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥,。通過一月實際情況來看，全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了,，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯,。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來，講清楚對與否,，有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn),。

總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難,，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響,，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù),，并對六月份工作作如下計劃：

1時刻想安全保安全,，加強(qiáng)人員安全思想。

2不懈努力搞好負(fù)荷申請工作,。

3氣溫已漸升高,，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控。

4節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析,、實施,。

5根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律。

x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):,。

一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫,，落實,，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三,，巡回檢查，在這方面,，在這里要提出表揚的是,，我班巡回工，張小青,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動的突然變化,，能及時的向班長反映，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,，區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽(yù),。

五,，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行,。

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次炸彈恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有激情的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

一、關(guān)于檢查,。

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

二、關(guān)于排班,。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時加班和到a\c兩島代其它人的公休班。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會最大,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守,、臺賬書寫、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，這是你單獨值班的新開始,、新起點、新平臺,。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的新境界。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護(hù)這個外場一直頭疼的事情,，讓崗位的出診人員無后苦之憂,。

三、關(guān)于車輛維護(hù),。

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個工作做的更好更到位。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次,。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來后,，都請出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護(hù)車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時,，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品,、沒有氧氣了，你會不會著急?如果你是下一個應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護(hù),、及時補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

四,、10月現(xiàn)場救護(hù)班組每位成員的表現(xiàn),。

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分,。

課件。

初稿制作,、完成了班組臺賬,。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù)。

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生,。值班記錄的交班內(nèi)容詳細(xì)明了。

陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程,、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù)。值班記錄的交班內(nèi)容詳細(xì)明了,。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,，開動了腦筋,，也花費了時間,，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰，手留余香,。

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟，又要管車輛,。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定,。原來每個人的認(rèn)真，他們都看在眼里,，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責(zé)。本人有一段時間不進(jìn)博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子,、好建議,、小牢騷、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

班組工作總結(jié)報告篇八

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

３,、精益推進(jìn)。

班組從７月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組工作總結(jié)報告篇九

x年1月8日,，“”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“”班組x年的工作情況匯報如下。

x年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“”班組的實際接通數(shù)為xx個,，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,，“”班組累計營銷機(jī)票為：x張，累計成單數(shù)為：x單,。

自成立以來,，“”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

xx20xx年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施，為確保各項措施的落實,，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán),，“”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達(dá)11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估,，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán),。同時,，“”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議,。

(三)開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練,。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)。

無規(guī)矩不成方圓,?！啊卑嘟M成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件,。

(一)積極推進(jìn)行動計劃，完善工作流程,。

自成立以來,，“”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程,。

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。“”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實提高成員業(yè)務(wù)水平。

“”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時達(dá)到38個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。

“”班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

(一)分工合作，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組,。

“”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長,，人盡其能，相互協(xié)作,。同時在人員管理方面,，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績。

(二)打造團(tuán)隊氛圍,，開展班組活動,。

“”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感,。

在過去的10個月里，“”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二,、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三,、“”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

對于x年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識上樹立服務(wù)意識，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時再進(jìn)一步加強(qiáng)對組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，做好班組建設(shè),，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計劃如下：

一、夯實基礎(chǔ),。掌握扎實的專業(yè)知識,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對于原有的知識信手拈來，對于新的知識能夠及時掌握,，并有鉆研精神,。

二、狠抓培訓(xùn),。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。

三,、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。及時發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

總結(jié)不足,，肯定付出,。對于新一年的工作計劃與工作目標(biāo)，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、服務(wù)、熱情,、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,，打造團(tuán)隊競爭力。

班組工作總結(jié)報告篇十

時光荏苒,，***x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過往一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名,，高級技工人,，技師人。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢驗職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，進(jìn)步檢驗技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神,。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

***x年里,，在我們檢驗職員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下,，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù),。我們檢驗職員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來,，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢驗職員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段,，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低本錢,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢驗班組在強(qiáng)化班組治理,，提倡不浪費,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，進(jìn)步了公司的'能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢,。

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢驗班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的***,，進(jìn)步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢驗工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)報告篇十一

這學(xué)期我班的教師配置有了重新的調(diào)整,，擔(dān)任我園教研組長的劉翠萍老師被安排來我班和我、杜老師共同處理班級事務(wù),，我們?nèi)煌灸軌騾f(xié)調(diào)一致,、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，始終站在同一個立場上,，共同管理幼兒一日作息,。但凡遇事，大家都能做到先商討再行動,，三思而后行,，共同的出發(fā)點即為班集體爭光。

10月,，劉老師帶領(lǐng)班上的部分幼兒參加了區(qū)里的優(yōu)質(zhì)課比賽,，獲得了二等獎；我也在11月迎接市信息技術(shù)試驗園的檢查和驗收中,，接待了現(xiàn)場觀摩課的任務(wù),，獲得了在場專家們的好評，大家取得的這些光環(huán)背后,，實際上都蘊(yùn)藏著一個又一個平凡但卻令人感動的“小事情”,。跨時兩個月的反復(fù)試教,，老師們忙前忙后,，已經(jīng)沒有早晚班的分配，都主動自覺得承擔(dān)班級的事務(wù),，杜老師一刻不停的在循環(huán)工作,，生怕孩子們有一點散失。孩子們更是懂事,，令我們?yōu)橹袆樱河械挠變簺]有被試教的任務(wù),，在一旁乖乖地玩弄一些無聊的小玩具，然后提前幫那些上課的小朋友發(fā)好碗筷,、準(zhǔn)備好小椅子,，無怨無悔地做好后勤工作；有的幼兒為了老師的工作,，每天不厭其煩的回憶同樣的過程,、學(xué)習(xí)同樣的內(nèi)容，還始終要堅持面上含笑,，然而到最后上場的,，卻未必是自己。

請問：有著這樣崇高犧牲精神的人是什么人？我要告訴你,，這是可愛的人,！這是我們大一班的人！“別緊張,，你能行,！”、“老師,，我們一定爭氣,，你放心,！”這些,！怠，經(jīng)常出現(xiàn)故意不漱口,、不洗手的現(xiàn)象,，我們采用了各種方式都不見成效，最后三位老師一致決定每天加強(qiáng)監(jiān)管力度,，將違規(guī)幼兒的名字張貼在欄中,，向家長公開。這一舉措的實施立刻使這一局面得到了扭轉(zhuǎn),，小小的懲罰使孩子們懂得了不按要求去做的后果以及為自己不當(dāng)?shù)难孕匈I單,，與此同時也使他們的情商得到了很大的提高，知道了自己的名字被貼在外面是一件很沒有面子的事情,，以后不能再這樣了,。雖然這些小紙條意味著又要耗費我們大量精力，加強(qiáng)我們的工作量,，但是看到孩子們每天的變化,、得到家長們的贊同我們感到無比興慰。另外,，對于那一部分坐園車的小朋友,，他們的家長很少有機(jī)會能到園里來了解自己孩子的情況，那種心情其實我們是非常理解的,，所以我和劉老師總是抓緊時間,，盡量地在園車本上多寫一些他們孩子的表現(xiàn)，還給家長同志們留下了我們的電話和qq,，在私下交流探討一些想法,，學(xué)期末，甘楊還有張心語等多位幼兒的媽媽向我們送上了共計4封熱情,、洋溢的感謝信,，看著這些沉甸甸的文字,，想想我們一直以來的辛勤勞動,，一個字“值”！

本學(xué)期我們的十五滾動課題《促進(jìn)家園互動的整體保教模式》已經(jīng)順利結(jié)題了,，期間我班主要承擔(dān)的是心理方面的研討,，我們老師在搞好正常的教育教學(xué)的同時一直在認(rèn)真研究設(shè)計著相關(guān)的方案和進(jìn)行階段性的小結(jié)，而其中大量的資料是從家長那里獲得的：照片、論文、信件,、小檔案,、測查表等等,，給原本忙碌的家長同志增添了不少負(fù)擔(dān),，然而他們卻非常感謝老師們的“提醒”,，正是這些工作，才使他們更加關(guān)注到自己孩子的心理成長,，使其朝著更加專業(yè)化的家長靠攏,。這一系統(tǒng)化、科學(xué)化的試驗,，也為我們幼兒園的教育做好了服務(wù),，最終使每一位孩子受益。

這學(xué)期我們還開展了豐富多彩,、內(nèi)容形式多樣的親子活動,，本班家長委員王博愷的媽媽、李亦瑄的外公在我園的家長演講中分獲“最佳形象獎”和“優(yōu)秀家長獎”的稱號,，他們的付出不但為班集體爭了光,，還給自己的孩子帶來了榮譽(yù)，隱隱中增強(qiáng)了孩子對自己家長的崇拜與敬仰,。在慶元旦親子游藝活動開放日中,，大人,、孩子的相互配合,，快樂游戲,，極大地增進(jìn)了親子之間的相互感情,。

當(dāng)然，教育永遠(yuǎn)都不可能是完美的，我們的工作中也存在這一些疏漏與不足：

1,、黨鋮因動手術(shù),、王浩波因園車改道，兩個小朋友先后辦理了離園,。

2,、幼兒及家長行動較自由，不來幼兒園時很少能主動向老師請假說明原因,，缺乏相互尊重的道德意識。

3,、在期末的英語測查中,，整體情況不夠理想，問答對話掌握不佳,，句式產(chǎn)生混淆,。

20xx年的春天即將來臨，我們的孩子也將在這里度過幼兒園學(xué)習(xí)生活的最后一個學(xué)期,，我們?nèi)焕蠋煂⒈M自己最大的努力,，以自己的人格魅力去感染每一位幼兒，使他們真正感受到純真年代的快樂,，為孩子的童年生活留下美好的回憶,。同時我也祝愿班上的三位老師身體健康，家庭合美,，在自己的崗位上做出更大的成績,，實現(xiàn)自己的人生價值,。

班組工作總結(jié)報告篇十二

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20年已圓滿過去,，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻,，回首一年的工作,，感慨萬千;從5月份進(jìn)場時的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經(jīng)歷了一個從零星到完整,，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程,。在安全文明施工、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度,、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處20年工作作如下總結(jié)。

一,、安全文明施工方面,。

從進(jìn)場到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實施細(xì)則》,，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加深大家對安全文明施工的認(rèn)識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳,，更進(jìn)一步地提高員工的個人安全防護(hù)意識,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針;從過去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全,、我會安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開展,。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫,，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點進(jìn)行全天候巡查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正,、處理,、整改;對嚴(yán)重違章的必須停工整頓、學(xué)習(xí);并要求各施工點必須做到有邊就有欄,，有洞就有蓋,，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時,，就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個一”活動,，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。

二,、質(zhì)量控制方面,。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),，樹立“沒有最好,，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》,、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo),、約束大家，做到控制有法,，執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點經(jīng)常組織班組長,、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平,。在項目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制,，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法,、施工工藝,、保證質(zhì)量的.措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等,，真正做到全過程、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過程控制,，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員,、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點必須旁站監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報上進(jìn)行通報批評,。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好,，工程處對此問題非常重視,，組織相關(guān)班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問題,，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結(jié)合自己的工作特點都申報了qc課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動》,、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。

班組工作總結(jié)報告篇十三

本人于xxxx年x月從xx鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到xxx車輛段xxx檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修,。xxxx年x月，調(diào)xx車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常情況下的應(yīng)及處理,。xx年x月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務(wù)長至今,。

二,、技藝專長。

1,、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，虛心向老師傅請教,，干一行愛一行,，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理。在平時的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事,，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實作的考試,，并于xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名,、檢車員理論第三名,、檢驗員個人全能第二名;xx年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”;xx年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”;xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗員理論比賽第三名,、客車單車檢查比賽第三名;xx年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績,。即為自己爭得了榮譽(yù)，也為車間爭了光,。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程,，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw-200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境,，因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的,。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,，通過實作練習(xí)掌握新技術(shù)的實際操作技能,。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,，不論他的學(xué)歷高低,，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ),。

三、解決過的關(guān)鍵問題,。

在實際工作中,，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死,，;列車車輪與鋼軌間有火花,，被外勤值班員打停;還有xx年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等。

記得xx年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象,，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達(dá)現(xiàn)場問明原因,，對車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動機(jī)試驗,，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的,，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪,，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車。為了避免類似故障的再次發(fā)生,，我們分析原因,，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎(chǔ)制動裝置各拉桿,、杠桿,、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活，缺油造成,。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強(qiáng)打油工作,。還有xx年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間,，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘,，輪踏面有火花,。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場，對車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn),，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復(fù)位,，為了減少停車時間,，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng),、卸閘瓦千、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車,。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點,。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿,，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的,，又不牢固,，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。發(fā)生這件事后,，我們分析了原因,，采取了措施：1,、加固調(diào)整桿座，2,、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅固,。

四、技術(shù)革新,。

本人在工作中各每年的快速修比賽后，都會不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗,，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時間,。

在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時，原來都是用兩個油篙的,，一個頂在構(gòu)架懸臂端梁處,、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要配合好起篙的時間又費力,。為了縮短更換的時間和節(jié)省勞動力,，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”,，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙,。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤,，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了,，當(dāng)頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)胶线m的高度時，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了,，這就大大縮短了更換的時間,，又節(jié)省了勞動力。

五,、帶徒傳藝,。

本人能將自己所學(xué)的知識和實際工作中積累的經(jīng)驗，無私地傳受給其它同事,，帶過的徒弟,，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員,。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事,。做好傳班接代的工作，幫助周圍的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高,。

六,、在政治思想方面：

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì),。積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí),，無論是學(xué)習(xí)黨中央的文件精神,，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，及時了解黨中央的方針政策,，部局及段形勢的發(fā)展，領(lǐng)會精神實質(zhì),，防止自己在政治思想上迷失方向,。在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。在工作與生活中時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。為鐵路跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)報告篇十四

轉(zhuǎn)眼間_年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將_年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間_年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

班組工作總結(jié)報告篇十五

7月份開始,，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作,，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備,，做到了接待熱心,、安排細(xì)心、服務(wù)貼心,，保證了所有乘車旅客來的高興,，走的滿意，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作,。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙,，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作,。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運期間的xxxx次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去,，受到了廣大旅客的一致好評,。

四、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié),。

列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度,，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是,，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量,，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路,，我班組是第一批示范班組,，班組認(rèn)真貫徹段、車隊的改革措施,，認(rèn)真完成各項任務(wù),，做好淡季挖潛旺、季增效工作,，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員,，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤,，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足,，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高,，取得顯著成績,，并被段樹做典型。

五,、完善管理制度,，從整章建制入手。

十月份,，對臺賬,、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對,，另外,，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范,，離崗、竄崗,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視,，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進(jìn)行重點照顧,，并對照規(guī)定抓落實,，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核,。通過一系列完善的管理制度,，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

班組工作總結(jié)報告篇十六

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作,。

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的,，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為,，通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

班組工作總結(jié)報告篇十七

20__年以來,，我作為一名班長,，嚴(yán)格的執(zhí)行了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，在工作中能和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)班組成員完成了各項目標(biāo)任務(wù),，下面將我一年工作總結(jié)如下：

一,、思想認(rèn)識。

在20__年,，作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課。一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。20__年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭取機(jī)會多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機(jī)修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實地,，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止,，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。下半年,，我將更加勤懇，為自己作更多的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。___同志作為___司機(jī)班班長，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要,，萬重要，安全行車最重要!”,。從而使__在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故,。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法,，安全駕駛在日常工作中,，___認(rèn)為，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想,，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達(dá)一響,，集中思想!車輪一動，想到群眾”,。他重視交通安全學(xué)習(xí),，他深刻地認(rèn)識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的,。他一直認(rèn)為：對待交通事故,，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過,，處罰不到位不放過),。

作為司機(jī)班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛,，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛,，平時的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好,，這是我始終認(rèn)真考慮的問題，今年一開始就從自身做起,，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己,，在干好本職轎車司機(jī)的同時，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作,，合理利用車輛,，使每臺車輛達(dá)到利用率，為了給公司結(jié)省開資,，我自學(xué)起車輛維修技術(shù),，通過專研和刻苦學(xué)習(xí),，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù),，如果哪臺車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障,，有時工作時間排不開,，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理,，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機(jī),，他們能夠在平時的工作中加強(qiáng)了對車輛的愛護(hù)工作,，增強(qiáng)了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!