時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年12月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理,；8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理,；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí),，避免了一次事故。二,、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理、關(guān)閉和

延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng),；積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思考,，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng),；7月份建黨90周年書法展參展,；今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組創(chuàng)建活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

一個(gè)人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前,。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與歡樂，悲傷與淚水,，還有坎坷,。

20xx，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí),。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是，在處理故障的同時(shí),，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力,。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個(gè)干凈，美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此，開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開始,，從整理,、整頓開始，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理,、整頓,，并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境,。

要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此，我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),，引起全員開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),。

1.從上到下，大力宣傳

(1)做到從上到下,，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng),，促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。

(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,，做到層層動(dòng)員,，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場(chǎng)的.臟,、亂、差情況,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等),，使得大家都明確開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性、緊迫性,。特別是要使員工意識(shí)到開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ),。

2.抓住基本、循序漸進(jìn)

首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作計(jì)劃,，從最基本的工作規(guī)范做起,，爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見成效。故此,，初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是：

(1)整理

a.工作崗位應(yīng)無其它不要物,，自制，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。

b.有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,，協(xié)同管理人員一同改進(jìn)，對(duì)崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

c.對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡,、海綿外露,、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序,。

(2)整頓

a.材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,，材料,、工夾具要擺放整齊，方便取用,。

b.工作臺(tái)面保持干凈整潔,，臺(tái)面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。餐具、茶具,、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,，不能隨意亂放。

(3)清掃

a.每天班前,、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作。

b.工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,，有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,，做到垃圾不落地。

c.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔,、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

(4)清潔

a.自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù),、方法,、要點(diǎn)、工具,、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線,。

b.對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問題，認(rèn)真反思,，盡快改正,。

(5)素養(yǎng)

a.上班時(shí)整齊列隊(duì)，開好班前會(huì),。工衣,、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌。

b.在工作或休息時(shí),，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。

c.在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作,，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動(dòng),。

3.樣板先行，落實(shí)措施

(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開展的第一步,。選好樣板線，先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,，在樣板區(qū)中不斷深入,，不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象,。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應(yīng)大力宣傳,，表揚(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,，在目視管理上多下功夫。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法,。爭(zhēng)取做到每月,、每周，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目,、改善成果,。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進(jìn),、新的面貌，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美,、更加完善,。

4.樹起樣板，深入推廣

(1)樹起試點(diǎn)樣板后,，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣，充分利用群體效應(yīng),，共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線,、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng)，組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問題,，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目,，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí))，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來,。

(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開展,，必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng)，在群體上樹起先進(jìn)典型,，每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,，每半年召開各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì)，每年召開自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等,。通過這些活動(dòng),，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng)，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,，工衣,、工卡整齊、美觀,，員工精神飽滿,。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

時(shí)光荏苒，光陰似箭,，自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來,，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,，自月日考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微,。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),，以及對(duì)其的信任,，讓他(她)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來,，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究,，楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然,，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉促,，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處,，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角，雖及時(shí)制止,，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

20xx年1月8日，“×”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將“×”班組×年的工作情況匯報(bào)如下,。

20xx年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“×”班組的實(shí)際接通數(shù)為×個(gè)，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底，“×”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張,，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“×”班組《提升×熱線滿意率》qc課題喜獲×年×機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“×機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng),；

自成立以來,，“×”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

20xx年初，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“×”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，將安全意識(shí)深入到日常工作中,，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條，通過對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí),，“×”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議。

開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“×”班組對(duì)成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“×”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓,。“×”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件。

（一）積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程

自×成立以來,，“×”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽—總結(jié)需求—解決需求—結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！啊痢卑嘟M要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī),。

（二）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

“×”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對(duì)一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項(xiàng)舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開展了“一對(duì)一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo),。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測(cè)問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96,。26分。

“×”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感,。

（一）分工合作,，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“×”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長(zhǎng)，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位,、做其事、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績(jī),。

（二）打造團(tuán)隊(duì)氛圍，開展班組活動(dòng)

“×”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),，增加了彼此間的情感。

在過去的10個(gè)月里,，“×”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。

一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二、在“服務(wù)意識(shí)”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三、“×”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟。

對(duì)于×年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識(shí)上樹立服務(wù)意識(shí)，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好班組建設(shè),，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計(jì)劃如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ),。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握,，并有鉆研精神,。

二、狠抓培訓(xùn),。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,。

三,、完善班組管理制度。切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

五,、營銷業(yè)務(wù)的大力開展,。提升組員的營銷意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為營銷業(yè)務(wù)的開展,，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

總結(jié)不足,，肯定付出。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、服務(wù),、熱情,、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率相對(duì)提高,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，交接班制度和操作規(guī)程,。

⒌九月份參加全面檢修，保質(zhì)保量,、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。 ⒍組織全班參加了廠部組織的技能考試，車間月考,，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。

⒎全年無重大安全事故,。

8.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練,。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。 ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

為時(shí)4個(gè)月的班長(zhǎng)職務(wù),，讓我深有感觸。所以我今天竟選班長(zhǎng),，不僅是要更好的鍛練自我,，也是更好的為大家服務(wù)。

班長(zhǎng)不是領(lǐng)導(dǎo),，只是引領(lǐng)潮流,。班長(zhǎng)的職務(wù)不是斥呵，而是服務(wù)于大眾,。萬事班長(zhǎng)走在前,，班長(zhǎng)作為一個(gè)班的核心人物，首先要給全班同學(xué)作出一個(gè)榜樣,，要發(fā)揮模范帶頭作用,，要處處以身作則，其次,，要管理班級(jí)和同學(xué),，要為班級(jí)服務(wù),。我相信自己是夠條件的。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力,，能處理好班級(jí)的各種事務(wù),。憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動(dòng)起來,，使每個(gè)班委成員揚(yáng)長(zhǎng)避短,，互促互補(bǔ)。另外,，本人平時(shí)與大家相處融洽,，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力,。

沒有人是天生的班長(zhǎng),。當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，讓自己做得更好,，成為大家的榜樣，也讓我們班更好,。大學(xué)只是剛剛拉開帷幕,，里面應(yīng)該有漫天櫻花飛舞或天邊斑斕星辰。我愿與你們一起去尋找我們最美的夢(mèng)想,。-

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，老師，親愛的同學(xué)們,，大家晚上好!

我叫流星,，今天站在這里，不是以學(xué)生會(huì)生活部部長(zhǎng)的身份站在這里,，而是以英語0103班新上任的班長(zhǎng)的身份站在這里,。雖說是新上任但我對(duì)于班委的工作并不陌生。大一上學(xué)期我曾擔(dān)任團(tuán)支部書記一職,，下學(xué)期因?yàn)閭€(gè)人原因而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟悉的崗位上,，我希望我的回歸能夠?yàn)橛⒄Z0103注入新的動(dòng)力!

曾幾何時(shí),，英語0103班以全系第二名而傲視群雄；曾幾何時(shí)“英二,，英二獨(dú)一無二”的口號(hào)響徹耳邊,；曾幾何時(shí)，體育競(jìng)賽第一名令我們歡呼雀躍......!昨天,，當(dāng)所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶,，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前,，辛苦的努力化作了泡影?；ㄩ_花落,，也許一朵花的絢麗綻放便注定了它的衰敗，枯萎,。大一下學(xué)期期末考試我們失敗了：“倒數(shù)第一”!沒有歡笑,，沒有掌聲，沒有慶祝,。有的只是沉默,，只是傷心，只是內(nèi)心深處那一道道難以愈合的傷痕,。為什么會(huì)

這樣基英老師換人自己的專項(xiàng)練習(xí)少懈怠了這只是一個(gè)意外......我們?yōu)樽约赫页隽藷o數(shù)的理由,，但最根本的原因卻在于我們自身!我也希望這只是一個(gè)意外，但現(xiàn)實(shí)告訴我：你已經(jīng)game over了!在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中懈怠必然導(dǎo)致失敗!10月9日,，也就是上周二晚上,，我們班進(jìn)行了班委換屆選舉，我很榮幸當(dāng)選班長(zhǎng),，重新回到班委的行列中,，由于當(dāng)時(shí)時(shí)間很緊促，學(xué)生會(huì)當(dāng)時(shí)還要開會(huì)我一直沒有時(shí)間對(duì)大家說聲謝謝?，F(xiàn)在,，我要補(bǔ)上這句話：“謝謝大家，謝謝大家對(duì)我的信任,，我愿意與大家一起并肩走過這段吃苦的日子,，共同走向成功!謝謝!”

我們成立了實(shí)驗(yàn)班，心中多少有些苦澀但又有希冀,。針對(duì)我們所存在的問題特制訂了以下方案：

1.提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，通過班級(jí)活動(dòng)團(tuán)結(jié)大家，營造良好的氛圍,。

2.針對(duì)同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)差距較大的現(xiàn)狀,，采取一幫一的做法，提高效率,。

3.這一學(xué)期我們將舉行一系列活動(dòng)：英語角,，請(qǐng)國外朋友參加聯(lián)誼，讓同學(xué)們開口講英語,，提高同學(xué)們英語水平,。培養(yǎng)大家對(duì)本專業(yè)的熱愛。

大一就像是一個(gè)美麗的泡沫球,，五光十色,，絢麗無比,，充滿了希望，充滿了幻想?yún)s也最容易破碎,。如今我們已經(jīng)大二了,，褪去了大一時(shí)的稚嫩，多了一份老成也多了一份憂傷,。但我們心中的熱情依舊,，我們的心依舊奔騰。也許大家看到我們每一個(gè)人佩戴了一顆“心”,，而這顆心就是我們那顆永不褪色,，永不放棄，永不言敗,，永遠(yuǎn)沸騰狂熱的信心!心若在,，夢(mèng)就在，讓我們一起從頭再來!二班的同學(xué)們!(備注：這個(gè)時(shí)候大家全站了起來)大家說好不好(備注：當(dāng)是大家說的是：好!)行不行(備注：當(dāng)時(shí)大家說的是：行!)你們有沒有信心和我一起走向成功(備注：當(dāng)時(shí)大家說的是：我們?cè)敢?)聽見了吧這是我們的喧囂,，這是我們的誓言,，這是我們的決心!

“鳳凰涅槃，浴火重生,，其羽更豐,，其音更鳴!”親愛的兄弟姐妹們，我將于你們一起奮斗,，我堅(jiān)信我們的春天就在前方,，我們的希望就在前方，我們的未來就在前方!“不拋棄,，不放棄,。好好學(xué)習(xí)，好好生活!”這是我的信條!我不

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

xx工會(huì)：

今年,，在公司黨委,、行政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè),、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng),，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),，不斷強(qiáng)化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：

沖壓組情況介紹：沖壓組下分沖壓,、模具制作,、去毛刺三個(gè)小組

（一）、班組成員情況介紹

1,、沖壓情況：沖壓現(xiàn)有員工11人（7男4女）,，。3人是模具安裝師傅,，其余8人為操作工,，有4人是高中文化，2人是小學(xué)文化,，其余均是初中文化程度

2,、模具制作情況：模具制作現(xiàn)有2人，其中一人是原機(jī)加組組長(zhǎng)調(diào)入,，擔(dān)任模具制作,，一人是線切割、和模具制作師傅,，從事多年的冷沖壓模具的制作,，兩人均是高中文化程度。

3,、去毛刺情況：去毛刺兩人,，其中一人因家庭原因提出辭職。

（一）,、堅(jiān)持安全第一原則,，創(chuàng)建“安全型”班組

1、沖壓組全體員工,，認(rèn)真落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé),。堅(jiān)持每天召開組班前會(huì)，每月召開兩次安全活動(dòng),，持續(xù)推行6s,，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，及“三級(jí)安全教育”,。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救方面的演練。

2,、工作零違章,，安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基,，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單,，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生,?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全,。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，帶著感情去做,，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到措施到位，形式不走過場(chǎng),，同時(shí),，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中,，為了達(dá)到安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)；堅(jiān)持每月開展班組安全活動(dòng),；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作,；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí),，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故,，確保了班組安全建設(shè)工作

（二）,、認(rèn)真落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

1、要想做到一流的企業(yè),，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己,。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要,、最直接的陣地,，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了,、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升,。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能,。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平，氣更順,，干勁更足,。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的.提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

2、沖壓組,，在干好本職工作以外,，積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1月份,，全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，3月份，全組員工參加了崗位技能大比武,，4月份組織員工學(xué)習(xí)識(shí)圖和質(zhì)量培訓(xùn),，7月份噪聲培訓(xùn)并體檢，9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn)，11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)講解（勞保用品的正確佩戴）,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì),。

（三）、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,，創(chuàng)建“效益型”班組

1,、沖壓組，在小改革,、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),，組員在模具制作和原材料使用的方面，充分考慮價(jià)格因素,。認(rèn)真落實(shí)和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召,，在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,，針對(duì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤,、改善，取得了顯著的效果,。對(duì)于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),，通過對(duì)老舊的加工方法和模具的改進(jìn)，大大降低了加工工時(shí),，縮短了產(chǎn)品的加工周期,，為后工序創(chuàng)造出更多的時(shí)間，對(duì)公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,，并對(duì)部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn)，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率,，降低了購買成本,。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，能修,，能用的絕不浪費(fèi),，全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。

2,、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,，也沒能解決問題,，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),，會(huì)出現(xiàn)兩種情況,，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù),。善于利用有效的資源,，既不浪費(fèi)，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境,，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容,。

（四）、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識(shí)圖,、保養(yǎng),，消防應(yīng)急等現(xiàn)場(chǎng)演練提高技術(shù)能力，創(chuàng)建“技能型”班組

1,、沖壓組,，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練,、噪聲,、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn),，提高了班組人員對(duì)災(zāi)難應(yīng)急,、現(xiàn)場(chǎng)急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能,。3月9日和15日,，沖壓?jiǎn)T工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名,。班組堅(jiān)持一人多能,，培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會(huì),、2要精,、并與自己相關(guān)的工作要懂。

（五）,、加強(qiáng)交流,、溝通，創(chuàng)建“和諧型”班組,。全組員工都是來自全國各地,、遠(yuǎn)離家園，遠(yuǎn)離父母、妻兒,、丈夫異地分居,，針對(duì)以上情況通過工會(huì)、對(duì)班組成員進(jìn)行思想上的交流,，溝通,，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

今天,，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了,，在即將過去的xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下,，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn),、新春將至的熱烈氣氛中為xx年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào),。總感覺僅是彈指一瞬間,，xx年整整過去了一年,。總體來講,，這一年,，我們有喜樂，也有哀愁,，既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂,，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的,。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來,，學(xué)習(xí)指專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過不管如何,，一路上還是蹣跚走過來了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

xx年,，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡欉^去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，燃運(yùn)工作頭緒多,、人員編制少、環(huán)境惡劣,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī),。

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

全年完成垃圾投運(yùn) 噸，全年完成燃煤輸送 噸,。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),，操作合理有序。

燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,，人員組織,、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行,。三是工作中不夠大膽,，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、更好地完成本職工作,。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,，開拓新的工作局面,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極面對(duì)各種工作環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí),，講究班組學(xué)習(xí)方法,，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，提高班組學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象,。

4,、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討,，來及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù),。

xx年即將過去,，成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富,，帶著這些財(cái)富,，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到xx年的工作中去。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

自入職以來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里,，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬達(dá)人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè),，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)。

如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

班組工作總結(jié)報(bào)告 班組總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

20xx年是節(jié)能減排工作年,，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié),。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé),，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作用心性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作職責(zé)心。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

在今后的工作中，我必須用心參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。