在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

⒈全年出勤率%,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng),，工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%,，成績優(yōu)秀,。

⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

1⒈加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名吳非,、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇,。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

⒊定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng),。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年以來,，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

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“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；提升設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

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在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能，,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

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在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

。

提升自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將翻過,，回首這一年的心路歷程,，正所謂幾分耕耘幾分收獲，班組作為政策,，制度的最基本執(zhí)行部門,，在段、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項(xiàng)上級(jí)部門安排的任務(wù),。

1月份,，該班組迎來緊張的春運(yùn)任務(wù)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，熱情服務(wù)的態(tài)度,，安全運(yùn)送旅客，在大家共同努力下圓滿完成春運(yùn)任務(wù),。

5月份根據(jù)路局計(jì)劃對(duì)豐西第五貨場進(jìn)行設(shè)備大修施工作業(yè),，根據(jù)段施工質(zhì)量要求和車間施工方案指示,，認(rèn)真做好工前預(yù)想,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)結(jié)束后開展工后總結(jié)分析作業(yè)中遇到的困難,，交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習(xí),，經(jīng)過兩個(gè)月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工。

8月份參加豐西第二,、三貨場大修改造施工,，嚴(yán)格作業(yè)程序，嚴(yán)明作業(yè)規(guī)則,，經(jīng)過三個(gè)月的浴血奮戰(zhàn)以高質(zhì),、高效的成績圓滿完成任務(wù)。

在日常工作學(xué)習(xí)中,，班組成員積極努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全警示教育，安全責(zé)任教育,，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn),，進(jìn)行舉一反三，反思事故原因,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，把政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作生活有機(jī)結(jié)合,，特別注重對(duì)新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質(zhì),，從而提升班組戰(zhàn)斗力，積極貫徹落實(shí)段,、車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量，完善自控型班組建設(shè),。

在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,，圓滿完成各項(xiàng)工作，以人身安全,、設(shè)備安全,、零違章、零事故的成績迎接20xx年新的篇章,，在創(chuàng)新的輝煌,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

××年以來，xx收費(fèi)站收費(fèi)x班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下,，緊緊圍繞××年度工作目標(biāo)及管理處年度工作會(huì)議精神,，并以管理處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，從強(qiáng)化征收工作、狠抓班組教育,、落實(shí)安全生產(chǎn),、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力,，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就我班××年度工作總結(jié)如下：

一、以征收工作為核心,，嚴(yán)把收費(fèi)政策,，提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。

1,、立足收費(fèi)政策,，圍繞三保工作，確保征費(fèi)順利開展,。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線,，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心。為此,，我班在xx收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定,，緊緊圍繞“保征收,、保暢通、保服務(wù)”的“三?！惫ぷ鞣结?，從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理，規(guī)范收費(fèi)操作流程,，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā)，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展,。截止今年11月份,，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)xxxxxxx元，發(fā)放ic通行卡xxxxxx張,。

2,、貫徹新《高條》，落實(shí)工作預(yù)案,，全面保障車行暢通,。今年三月新出臺(tái)的《江蘇省高速公路條例》，對(duì)征收工作提出了更新,、更高的要求,。我站作為南通市的北大門,，面臨著車流大、道口少等諸多壓力,，為了維護(hù)收費(fèi)站安全,、暢通的環(huán)境,，減少因車輛擁堵,、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下,，按照《xx站高條實(shí)施工作預(yù)案》,，結(jié)合班組工作，以提升收費(fèi)工作效能,、增強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)技能,、提高道口通行能力為工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作,。自新《高條》實(shí)施以來,，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況，從而真正做到了“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”,，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件。

二,、以班組建設(shè)為主線,，開展教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組內(nèi)務(wù)管理,。

堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度,，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求，做到宿舍被褥疊放整齊,、床面平整,、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一,。

三,、以安全工作為保障，落實(shí)安全責(zé)任,，牢抓班組安全生產(chǎn),。

我班將安全工作貫穿于征收工作的始終，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,，教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí),，從而堅(jiān)持“安全

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組各項(xiàng)工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,。年初，班組成立了工會(huì)小組,，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,，做到了班組工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理等幾個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組,。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全,。

3,、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開展至少兩次技術(shù)問答,，定期組織班組長培訓(xùn)座談會(huì),，講解專業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，使每位班組職工技能水平得到了提升,。

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了上級(jí)各項(xiàng)精神,、會(huì)議的學(xué)習(xí)，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí),。班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作,，通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績,，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性,，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20_年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。

在這不平凡的一年中,，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

三、今后的努力方向

深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作。

以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,。

達(dá)到共同努力,、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx即將成為過去,，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我總結(jié)這一年以來我的工作情況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來,，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了,，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對(duì)于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

想做為旅游單位來講,，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：“去留無意,，望天上云卷云舒,，寵辱不驚，看庭前花開花落,?！庇袝r(shí)候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔,，不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實(shí)難帶,，其實(shí)，是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活,，人們出游次數(shù)的越來越多,，旅行者的見識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致,。

說通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了,。舉例說明,，剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候,，導(dǎo)游通過集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識(shí)，在給客人講解的過程中也充分運(yùn)用,，當(dāng)然也受到了游客的好評(píng)，聽的好評(píng)次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜,，我當(dāng)時(shí)也是,，心高氣盛，熱情滿懷,，感覺自已什么團(tuán)都可以帶,，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛；隨著時(shí)間的推移,，歷練的增加,，變得有些謹(jǐn)慎有余，而魄力不足了,，每每接到一個(gè)團(tuán),，總是尋思怎樣去講解，游客會(huì)提問哪些問題,，少卻了當(dāng)初的果敢,，如履薄冰一般,；再到后來，每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果,，哪些問題可以處理,，哪些事情需要預(yù)防，都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了,，當(dāng)時(shí)感覺自已就像諸葛亮,，“未出茅廬”，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了,，但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),，游客的一兩個(gè)問題回答不上了，又一下子猛醒,，原來自已所知如此之少……,。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化，使得自己漸漸成熟,。

自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力,，導(dǎo)游要有充分的自信心，自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感,。雖然取得了一些成績,，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處，例如講解語速還是過快,、掌握的知識(shí)還是匱乏,、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,，需要對(duì)礦山的采,、選、冶工藝有所了解,，只有這樣才不會(huì)被游客問住,，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》了解全國的人文地理、旅游情況,，取得了一定效果,。

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),，比如強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感以及敬業(yè),、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富,。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),，長期堅(jiān)持,，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高,，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個(gè)對(duì)外窗口,，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象,。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理，吃飯,、會(huì)議,、走路無時(shí)無刻不體現(xiàn)軍事化管理。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對(duì)自己嚴(yán)格要求,，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的勇氣,，因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,，讓職工從思想上知道什么是違章，什么是違紀(jì),，從思想上杜絕習(xí)慣性違章,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工作，必須要做計(jì)劃,；凡是計(jì)劃,，必須要量化；凡是量化,，必須按時(shí)完成,；凡是完成，必須要提交結(jié)果,；是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋,；凡是不能做出合理解釋,，都必須接受懲罰。

博覽苑運(yùn)行已有三年之久,，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對(duì)礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果,。

不定期對(duì)礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，班組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車間,。進(jìn)入冬季對(duì)道路交通安全再三強(qiáng)調(diào)，做到人人講安全,，事事要安全,，處處保安全。

班組工作中自身還有一定的欠缺,，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問題：

1,、對(duì)職工的教育監(jiān)管不到位，未能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo),，從而使職工犯下大錯(cuò),，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽(yù),。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，知道職工在想什么,、需要什么,，從而傳遞正能量。

2,、做事的用心程度不夠,，標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低,。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,，在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，做到“沒有借口完美執(zhí)行”。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

十月份我班按照車間領(lǐng)導(dǎo)安排及檢修工作需要,，本著建設(shè)優(yōu)秀班組的目標(biāo),在圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí),，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全工作,、班組建設(shè)等各方面都做了很多工作及探索,，力爭盡快提高班組人員的實(shí)際工作技能，安全高效完成各項(xiàng)任務(wù),，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié),、安全,、能干的班組。

2,、檢修空分多個(gè)閥門,，消除各項(xiàng)設(shè)備缺陷；

3,、在熱動(dòng)參與檢修給水泵閘閥,；

4、檢修灰渣池渣漿泵底閥,；

5,、在500#，550#拆裝管道,、閥門,、人孔等，協(xié)助凈化車間完成該工段的管道沖洗,、試壓工作,；

6、與焊工配合制作空分小冷箱,，負(fù)責(zé)下料,、安裝。在以上工作中都做到有專人負(fù)責(zé)組織和安全工作,，并在班前會(huì)中簡介注意事項(xiàng),，工作中大家都能夠服從安排，分工協(xié)作,，各盡所能圓滿完成了任務(wù),。

一是堅(jiān)持班前會(huì)講安全，工作中指定安全負(fù)責(zé)人,，每周認(rèn)真開好安全例會(huì),，結(jié)合我班實(shí)際講案例，提高大家的安全意識(shí),；

二是編寫了我班負(fù)責(zé)的各工段安全生產(chǎn)要點(diǎn),，詳細(xì)介紹了各工段的危險(xiǎn)源、有毒有害介質(zhì)的詳細(xì)情況,，以及防護(hù),、急救措施，并在安全會(huì)上給大家分期介紹,，下一步我們還要堅(jiān)持好這項(xiàng)工作,，以使大家熟悉我班區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)介質(zhì)，在以后的檢修中能夠很好地做好個(gè)人防護(hù),，提高大家的安全防護(hù)技能，將安全落到實(shí)處。

一是充分發(fā)揮班組內(nèi)檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的作用,，調(diào)動(dòng)他們發(fā)揮個(gè)人技能和凝聚力的積極性,。在現(xiàn)階段“新手“占大多數(shù)的實(shí)際情況下，在班會(huì)上明確他們的骨干,、師傅地位,，要求大家在工作中要多向他們學(xué)習(xí)技能經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化他們的責(zé)任心,，在工作中明確指定師傅們負(fù)責(zé)組織和安全工作,，在現(xiàn)階段師傅們“傳、幫,、帶”的作用下盡快提高大家的工作技能,。

二是揚(yáng)長避短，充分肯定,、發(fā)揮每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)和技能,，把工作安排給適當(dāng)?shù)娜耍屆總€(gè)人都成為班組的一股力量,，只有肯定他們的價(jià)值,，他們才能為班組實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)大家的責(zé)任心，同時(shí)融洽班組人員的關(guān)系,，營造一個(gè)良好的人際集體,，互助互幫，相互理解,。以制度約束人,，以良好的同事關(guān)系讓班組更有凝聚力。

以上就是我班上月工作的簡要情況,，總體來說我班是在不斷進(jìn)步的,，但是也存在一些問題：如部分人學(xué)習(xí)還不夠積極，缺乏學(xué)習(xí),、工作的主動(dòng)性,，工作技能還很欠缺，班組的一些工作還不夠規(guī)范等,，在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,，針對(duì)班組工作和人員存在的缺點(diǎn)，有的放矢地開展更多工作,，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班組,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人于20_年9月來我公司,，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度,。公司成立的時(shí)間不長,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車間改善活動(dòng),。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、安全生產(chǎn)方面,。安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三,、20_年工作計(jì)劃

新的.一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年,，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

隨著20_年末的到來,，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了,?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績,，所有部門的同事都在拼命的努力,。我作為_部門的.班長，盡管作為基層的管理人員,，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙,。每次結(jié)束了管理的工作，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今,，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋,。

如今,，20_年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中,，盡管有不少的進(jìn)步,，但也有許多不足的地方，為此,，在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,，我對(duì)自己在20_年的工作做如下總結(jié)：

一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

作為_車間_組的班長,，我是車間的一名基層的管理人員,。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中,，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排,，并確立的好工作目標(biāo),，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去,。

在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí),，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性,，并充分的去管理組內(nèi)的員工,，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn),。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著市場的變化以及公司的進(jìn)步,，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來越高了,。在工作中,，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理,，我自己也會(huì)積極的去檢查,，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高,，為了能順利的完成工作要求,，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己!且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作,，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!

三,、管理和不足

作為一名班長,，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年,，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長,。也能更好的完成工作任務(wù)。

但在如今的反思中,，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家,。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力,，更加溫暖,、團(tuán)結(jié)的集體!在今后，我一定好好反思,，自己的問題,，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀!

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在和全體同志的關(guān)懷、,、支持下,，緊緊圍繞中心，充分發(fā)揮職能,，不斷改進(jìn)工作,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、同志,、認(rèn)真,、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，,。

一,、一年來的工作

(一)，確保貨物的,，汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止的貨物,，確保航空運(yùn)輸安全,。期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是的安全和人民的安全,，我覺得我們的辛苦是值得的,。

(二)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則,，以誠待人,，一是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)間長“無規(guī)律”,，因此，我正確自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè),，二是錘煉講提高,。

(三)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)建設(shè),。一年來班組對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類和,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,。面對(duì)貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日,，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏,。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。

1.深入開展“隱患排查,、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2.為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績,。

3.對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4.加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,，及時(shí)解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí),，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度,。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到,、早退情況做好記錄,，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人,，明確責(zé)任人,。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2.組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

搞好班組管理工作，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確自己的職責(zé),，搞好管理,，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組

20xx年12月22日

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率相對(duì)提高,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，交接班制度和操作規(guī)程,。

⒌九月份參加全面檢修，保質(zhì)保量,、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。 ⒍組織全班參加了廠部組織的技能考試，車間月考,，參考率100%,，成績優(yōu)秀。

⒎全年無重大安全事故,。

8.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練,。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。 ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十五

我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余,，在過去的一年中，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此,，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：

根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí),、提高操作技能,，規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,，大家暢所欲言,。從工作的技能要領(lǐng)，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論,。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，通過這種知識(shí)的傳遞,、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上來，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來,。與此同時(shí),，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》,，繪制簡單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等,。班組職工在這種交流,、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益,。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍,。

首先,，是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組,。因此，班組要提高安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主,。從而做到,，安全要一一規(guī)劃，安全要環(huán)環(huán)講細(xì),，安全要處處督導(dǎo)，安全要事事到位,，安全要持續(xù)改善。

其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，在班組職工中形成了我懂安全,，我能安全，人人盡責(zé),，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣,。

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼,、入腦、入心”,， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化,，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情,，樹立行為規(guī)范,，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作,。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),，如有不足，望批評(píng)指正,，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，為全面提升班組整體水平,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),。回顧1-10月份工作,，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì),，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢,，總之通過一系列的安全活動(dòng),，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng),。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十七

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年,，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸,，噸尿氨耗xx千克,，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十八

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么,，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3、52萬千瓦,，目前,，有班，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè),，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見要求，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。通過抓建設(shè)，我廠安全管理,、文明生產(chǎn),、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法,，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部,、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況,、存在問題，指出存在不足,，提出解決問題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄,、有效果,。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí),、穩(wěn)固地開展,，后勁力強(qiáng)。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際,，廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力,。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力,，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念,、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十九

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全,、健康、持續(xù)發(fā)展,。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

安監(jiān)部,、工會(huì),、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能,、素質(zhì)培訓(xùn)班,、測評(píng)考試，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上,，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí),、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。3月31日,、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，6月29日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過一系列安全活動(dòng)的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會(huì),，董事長、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長參加,。在例會(huì)上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問題,，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。

11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng),，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場,，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

問題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷）,，我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決,，老班組長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷,，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去,。二是由于我公司人員比較緊張,，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一,、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會(huì),，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中,。

二,、加大考核力度，杜絕弄虛作假,。人員緊,，但我們有時(shí)間、有精力,，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職,、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間,，班上時(shí)間考核不完,，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總

結(jié)如下：

1,、全年出勤率相對(duì)提高。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,， 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，交接班制度和操作規(guī)程,。

5,、九月份參加全面檢修，保質(zhì)保量,、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù),。

6、組織全班參加了廠部組織的技能考試,，車間月考,，參考率100％，成績優(yōu)秀,。

7,、全年無重大安全事故。

8,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)班組管理,，提高質(zhì)量,。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

3,、定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4,、組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5、完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組操作各種記錄,。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步！

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年,，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，,，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2,、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng),，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求,！

三、人員管理方面自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

四、物耗方面由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2,、主要輔材料對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六、5s管理在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。

今后,，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！如果說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行^v^質(zhì)量第一^v^的思想教育,，發(fā)動(dòng)員工開展：^v^生產(chǎn)技能大比拼^v^的活動(dòng)，樹立榜樣,，推廣先進(jìn),！

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

5、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

6,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)^v^不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,！

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

____年1月8日,，“___”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“___”班組____年的工作情況匯報(bào)如下,。

____年1月起，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“___”班組的實(shí)際接通數(shù)為___個(gè),，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,，“___”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,，“___”班組《提升___熱線滿意率》qc課題喜獲____年___機(jī)場集團(tuán)——“___機(jī)場qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);

自成立以來，“___”班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

____年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，“___”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識(shí)深入到日常工作中,，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí)，“___”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議,。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“___”班組對(duì)成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“___”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

無規(guī)矩不成方圓,?！癬__”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。

自___成立以來，“___”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！癬__”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

“___”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”,、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開展了“一對(duì)一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到分,。

“___”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感。

“___”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績。

“___”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),，增加了彼此間的情感。

在過去的10個(gè)月里,，“___”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二,、在“服務(wù)意識(shí)”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三,、“___”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。

對(duì)于____年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識(shí)上樹立服務(wù)意識(shí),，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做好班組建設(shè)，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計(jì)劃如下：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握,，并有鉆研精神,。

二,、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

三,、完善班組管理制度,。切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

四,、更深層次開展班組建設(shè)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑,。

五、營銷業(yè)務(wù)的大力開展,。提升組員的營銷意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，為營銷業(yè)務(wù)的開展，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

總結(jié)不足,，肯定付出,。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、服務(wù)、熱情,、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競爭力,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

20xx年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管,，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì),、安全墻報(bào),、安全簡訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,，組織學(xué)習(xí),、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí),。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者,、部門加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤,、吊具的管理,。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等,。最終達(dá)到消除事故隱患的目的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面,。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交x,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長,、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

在管理、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,，月度匯總,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng),。在工作中按照這種模式,，從～年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度、安全檢查,、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求,、電器安全,、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等）,，量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的,。

轉(zhuǎn)眼間,，春節(jié)將至?；叵腴_業(yè)至今的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),，全商場各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常,，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行，基本完成了本年度的工作任務(wù),，簡要總結(jié)如下：

1,、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域,，增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

2,、在開業(yè)期間和平時(shí)商場舉行活動(dòng)期間,，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ),。

1、每天帶領(lǐng)大家對(duì)各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,，不能處理的及時(shí)上報(bào)。

2,、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場,，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài),。

1,、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容,，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果,。

2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,，包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,，班組均予以積極配合。

1,、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記,，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。

2,、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記,、上報(bào)，對(duì)不合理,、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通,。

3、對(duì)開出的整改單付聯(lián),、填寫過的巡場表及時(shí)上交后勤處歸檔,。

1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)動(dòng)手能力,，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)對(duì)第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的20xx年工作總結(jié),，即將迎來新的一年,，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己,，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十四

一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了^v^三個(gè)代表^v^重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí),；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇,，,；并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十五

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下,，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,，有一定特色,。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：崗位不同,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性,。

二,、作責(zé)任性統(tǒng)一：“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何,?！币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一：關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事。由工會(huì)組長開展日日讀一段重要新聞內(nèi)容,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

一,、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況，先開展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。形成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

二,、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

三,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式；采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至路上會(huì)遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十六

合成班成立于20xx年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo),；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái),；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

1,、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377,。30元,，定額1353709。70元,，比值為99,。902%，單臺(tái)消耗36,。12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36,。33元下降了0,。21元。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn),。

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90,。4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

04年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十七

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）確保貨物的安全，xx汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到xx成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮_保航空運(yùn)輸安全,。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的,。

（二）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

（三）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

（四）強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀,！，在今后工作中,，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十八

我于20_年x月進(jìn)廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20_年_月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手,，同年_月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔(dān)任一車班長，下面我把這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下,。

我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這一年的個(gè)人管理工作回顧;二是這一年的工作中的不足;三是明年的工作打算,。

一、這一年的個(gè)人管理工作回顧

(一),、嚴(yán)格執(zhí)行力,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員,，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等,，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當(dāng)好主任的參謀和助手。

(二),、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn),，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。對(duì)于質(zhì)量,、安全,、成本、人員等的管理,，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng),，當(dāng)班勤檢查,，橫管到邊，豎管到沿,，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格,。

(三)、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”,，做到走動(dòng)式管理,。

2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報(bào),，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù),、落實(shí)到位,。

3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時(shí)間給責(zé)任人指出,，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對(duì)癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

(四),、相信自己的眼睛,，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時(shí)間鏈和溫度鏈必查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印,、日期會(huì)簽必查;生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查;人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查,。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量,、安全等事故的發(fā)生,。

二、這一年工作中的不足

一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間,，人員843名,，人員多;設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大,。我在這兩個(gè)月車間管理工作中,，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故;市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題,。車間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚,，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用,、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞,，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生,。

三、明年工作打算,。

(一),、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致。

自覺接受集團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的工作,。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動(dòng)。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝,，做到內(nèi)行管理，事必躬親,，腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)工作;并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行,，快速行動(dòng),，不折不扣去完成。

(二),、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍,，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,、誠信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作,。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)為上;與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”,。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了，控制好,。針對(duì)去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作,。

1,、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多,，但對(duì)于絞肉機(jī),、攪拌鍋、斬拌鍋,、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查,，不合格不準(zhǔn)使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān),。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍,。

4、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶,、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油;二是殺菌回用水定時(shí)更換;三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo);四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱,。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全,。

7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道,，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān),，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠,。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補(bǔ)缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸;三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo),，我們車間通過努力,，我們有決心、有信心,、有能力做得更好,。

(三)、做好安全工作,，防患于未然,。

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級(jí)安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí),，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

(四)、以人為本,，加強(qiáng)人員管理,，管好人，用好人,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

1、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值;教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會(huì)給廣大職工作一個(gè)對(duì)比,，結(jié)合考核說明一個(gè)問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒有考核?讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作,，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間的整體工作才會(huì)上得去,。要求各個(gè)班組長不僅光自己忙,，同時(shí)要注重集體的力量，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點(diǎn)，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二十九

xx工會(huì)：

今年，在公司黨委,、行政,、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè),、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局,。扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),，不斷強(qiáng)化班組管理模式,，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,，為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：

沖壓組情況介紹：沖壓組下分沖壓,、模具制作,、去毛刺三個(gè)小組

（一）、班組成員情況介紹

1,、沖壓情況：沖壓現(xiàn)有員工11人（7男4女）,，。3人是模具安裝師傅,，其余8人為操作工,，有4人是高中文化,，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度

2,、模具制作情況：模具制作現(xiàn)有2人,，其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入，擔(dān)任模具制作,，一人是線切割,、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作,，兩人均是高中文化程度,。

3、去毛刺情況：去毛刺兩人,，其中一人因家庭原因提出辭職,。

（一）、堅(jiān)持安全第一原則,，創(chuàng)建“安全型”班組

1,、沖壓組全體員工，認(rèn)真落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé),。堅(jiān)持每天召開組班前會(huì),，每月召開兩次安全活動(dòng)，持續(xù)推行6s,，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，及“三級(jí)安全教育”,。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練,。

2、工作零違章,，安全零事故,。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基,，根基不牢固,，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可以避免事故發(fā)生?；诎踩?zé)任重大,，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，帶著感情去做,，才能干好此項(xiàng)工作,。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到措施到位,，形式不走過場，同時(shí),，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),；堅(jiān)持每月開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作,；做好五型班組安全教育工作,；工作踏實(shí)，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊,。全年實(shí)現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故，確保了班組安全建設(shè)工作

（二）,、認(rèn)真落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

1、要想做到一流的企業(yè),，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己,。班組恰恰是培育人才,，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了,、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,，通過集體學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能,。另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平,，氣更順，干勁更足,。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的.提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

2,、沖壓組，在干好本職工作以外,，積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。1月份，全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，3月份,，全組員工參加了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習(xí)識(shí)圖和質(zhì)量培訓(xùn),，7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,，9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn)，11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解（勞保用品的正確佩戴）,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì),。

（三）、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,，創(chuàng)建“效益型”班組

1,、沖壓組，在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),，組員在模具制作和原材料使用的方面,，充分考慮價(jià)格因素。認(rèn)真落實(shí)和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召,，在保質(zhì),、保量方面采取了大量的措施，針對(duì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤,、改善,，取得了顯著的效果。對(duì)于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),，通過對(duì)老舊的加工方法和模具的改進(jìn),，大大降低了加工工時(shí)，縮短了產(chǎn)品的加工周期,，為后工序創(chuàng)造出更多的時(shí)間,，對(duì)公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,，并對(duì)部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購買成本,。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,，能修，能用的絕不浪費(fèi),，全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo),。

2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,，在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題,，取得效益,。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況,，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù),；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間,，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源,，既不浪費(fèi),，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù),，而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容,。

（四）、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識(shí)圖,、保養(yǎng),，消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)能力,，創(chuàng)建“技能型”班組

1,、沖壓組，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn),、消防演練,、噪聲、設(shè)備保養(yǎng),、職業(yè)健康等現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn),，提高了班組人員對(duì)災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能,。3月9日和15日，沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎(jiǎng)兩名,，二等獎(jiǎng)三名,。班組堅(jiān)持一人多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才,，對(duì)自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會(huì),、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂,。

（五）,、加強(qiáng)交流、溝通,，創(chuàng)建“和諧型”班組,。全組員工都是來自全國各地、遠(yuǎn)離家園,，遠(yuǎn)離父母,、妻兒、丈夫異地分居,，針對(duì)以上情況通過工會(huì),、對(duì)班組成員進(jìn)行思想上的交流，溝通,，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛,，人

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇三十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、人員情況。現(xiàn)用工總量x人,，其中在冊合同化,、合同制員工x人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工x人,。

2,、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

①設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組x個(gè)機(jī)關(guān)組室,，有人員x人（包括班子成員x人）,，全部為在冊員工。機(jī)關(guān)附屬生活x人,、汽車司機(jī)x人,。

②基層在編班組x個(gè)，現(xiàn)有在冊員工x人,，社會(huì)化勞務(wù)派遣工x人,。

③設(shè)備。現(xiàn)有主要設(shè)備x臺(tái),，其中修井機(jī)x臺(tái),、通井機(jī)x臺(tái)。

20xx年,，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制,，采取“六項(xiàng)”措施,，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步,、安全生產(chǎn),、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變,。樹立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識(shí),，依托會(huì)議、宣傳欄,、編印宣傳冊等手段,，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀,，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn),，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略,，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ),。

二,、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制,。制定了崗位職責(zé),、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式,，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任,；二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制,。周幫促指導(dǎo),、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲,，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐,；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，錄全,、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障,。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制,。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳,，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任,，周檢查，旬通報(bào),，月評(píng)比,，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系,，有效減少了安全隱患,，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí),，提升了安全水平,。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制,。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊,，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，著重進(jìn)行安全,、井控、技術(shù)方面的講解,，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武,，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練,，提升了員工的理論水平和操作技能,。

三、采取六項(xiàng)措施,，強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理,。一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè),、設(shè)備管理,、資料錄取、安全管理,、規(guī)范操作,、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,，手把手和員工探討,、規(guī)范、指導(dǎo),，積極幫促班組開展工作,，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。從生產(chǎn)組織,、技術(shù)保障、安全管理,、健康環(huán)保,、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段,。堅(jiān)持周抽查,、旬通報(bào),、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改,、以通報(bào)促進(jìn)步,、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。四是采取激勵(lì)措施,。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng),，根據(jù)考評(píng)成績,，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕,、學(xué),、比、超,，營造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取,、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性,。五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法,，根據(jù)月度考核及日常檢查情況,，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍,，拉動(dòng)整體工作上水平。六是采取崗位晉級(jí)的措施,。制定作業(yè)隊(duì),、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長,、班組長等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者,，以規(guī)范,、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長,。

四,、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。20xx年,，我大隊(duì)依照自身實(shí)際,，根據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展,。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建,，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌,。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來，面對(duì)設(shè)備老,、人員新,，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù),，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案,，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高,，成為一支敢打“硬仗”,，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí),，該隊(duì)隊(duì)積極推行hse和“兩書一表”管理體系,，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu),，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工,，努力做到精益求精。今年以來,，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％,，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了質(zhì)量要求,，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此,，我們確立了以“安全型”為突破,，以“學(xué)習(xí)型”為依托,，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法,，有效促進(jìn)了班組整體管理水平,。一定就是從安全、環(huán)保,、技術(shù),、操作、文化,、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn),、量化考核細(xì)則,。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查,、現(xiàn)場檢查,、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患,、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改,，有效提升了班組日常管理水平。

2,、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn),，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,，以前未接觸過井下作業(yè),，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此,，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí),，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法,，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平,。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能,。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn),，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗,，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí),。利用1年的時(shí)間,，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制,。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求,，制定了年度、季度,、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則,，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練,，采取周集中培訓(xùn),，月崗位練兵，季技能考核的方法,，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制,。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn),。在基層管理工作中,，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控,、互控,、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明,、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ),；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段,、控制

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的運(yùn)輸生產(chǎn)工作圓滿結(jié)束了。我班組在車站黨委和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫助下,，全體組員嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，牢固樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神,，立足于本崗位,，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，堅(jiān)持積極認(rèn)真的工作態(tài)度,，求實(shí)務(wù)真，愛崗敬業(yè),?？炭嚆@研技術(shù)，熟練掌握作業(yè)技能，能夠把所學(xué)技能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，較圓滿的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)安全任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的一致好評(píng),，連續(xù)兩年被評(píng)為站級(jí)優(yōu)秀班組,。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結(jié),，以便大家相互交流,。總結(jié)如下：

調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)重要組成部分,，是實(shí)現(xiàn)列車編計(jì)劃,、列車運(yùn)行圖，加速車輛周轉(zhuǎn),，質(zhì)量良好的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。而調(diào)車工作的重點(diǎn)在于安全、及時(shí),、有效的完成任務(wù),，首先確保安全就是我們工作的重中之重，我們要始終牢固樹立這一思想,。確保安全的全體就是我們要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)章制度是我們的工作準(zhǔn)則，我們要無條件的去貫徹執(zhí)行,。另外調(diào)車作業(yè)我們要熟知調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,，掌握調(diào)車作業(yè)的作業(yè)目的和這批計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如,，精品庫區(qū)送車,，我們要掌握大門的開放狀態(tài)，進(jìn)入庫線前一度停車,，限速5公里進(jìn)入庫線,，領(lǐng)車人員禁止探身，這些要求都是我們提前要做好預(yù)想作業(yè)時(shí)嚴(yán)格卡控的,。調(diào)車作業(yè)有幾個(gè)方面我們是必須嚴(yán)格卡控的,，信號(hào)、進(jìn)路,、距離、速度,、防溜等,。我們只有掌握這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能重點(diǎn)去卡控。這就要求我們平時(shí)工作要善于總結(jié),，注意工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。總之,，我們要牢固樹立安全第一的思想,。

今年全路深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，全路強(qiáng)化安全管理,，大力整治安全問題和隱患,。我站積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多次組織職工學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理新理念,。開展了“四查,、六整頓”活動(dòng)，并成立督導(dǎo)組現(xiàn)場掌握進(jìn)展程度,。作為北京西站的職工,，通過學(xué)習(xí)，我們深刻了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。我們班組利用業(yè)余時(shí)間多次開展了這方面的學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際工作查隱患，并制定相應(yīng)的整改措施,。

人員素質(zhì)方面：我班組有兩名連結(jié)員,，由于入路時(shí)間較短，從事本職工作時(shí)間不長,，工作經(jīng)驗(yàn)較少,，人身自保意識(shí)不高，對(duì)于這兩名新職人員,，我班組發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,，特意為他們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，工作時(shí),，由老職工多幫帶,，人身安全方面和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)方面，我作為調(diào)車長采用多提示的方法,，卡控好每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)大班做一次工作總結(jié)。現(xiàn)在正值冬季,，冬季作業(yè)我們更應(yīng)提高安全意識(shí),，作業(yè)時(shí)的著裝，作業(yè)地點(diǎn)的結(jié)冰處,，雪后捆綁防滑墊,，這都是我們加倍注意的,。只有熟知本崗位的安全隱患，樹立安全思想,，我們才能將事故防患于未然,。

對(duì)于事故案例的分析和學(xué)習(xí)是我們提高安全意識(shí)和增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的必要途徑，從事故案例分析中,，我們能看到我們工作中的不足和安全薄弱環(huán)節(jié),，從而加以防止，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生,。我班組利用業(yè)余時(shí)間多次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習(xí),，對(duì)于事故原因深入剖析，并結(jié)合我們現(xiàn)階段實(shí)際工作查找自身安全隱患,，牢固樹立了我們“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

例如,，關(guān)于20xx年5月31日xx站利用本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè),，造成調(diào)車脫軌一般d2類事故的學(xué)習(xí)。事故原因扳道員未準(zhǔn)備好進(jìn)路盲目顯示開通良好,，司機(jī)未認(rèn)真確認(rèn)道岔位置,，臆測行車，造成車輛脫軌,。從這起事故中,，我們學(xué)習(xí)到推進(jìn)車輛時(shí)，領(lǐng)車人員一定要嚴(yán)把近進(jìn)路關(guān),，作業(yè)時(shí)加強(qiáng)確認(rèn),，我們車站是集中聯(lián)鎖設(shè)備，動(dòng)車前必須與集中樓做好調(diào)車聯(lián)控,。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時(shí),，調(diào)車長必須聯(lián)系徹底，得到值班員準(zhǔn)許后,，方可動(dòng)車,，動(dòng)車后落實(shí)領(lǐng)車確認(rèn)制度。遇到特殊天氣時(shí)（雨,、雪,、霧），我們作業(yè)時(shí)還要時(shí)刻注意設(shè)備變化,，加強(qiáng)聯(lián)系,。還有關(guān)于11月份全路路內(nèi)傷亡事故的學(xué)習(xí)，事故原因主要是橫越線路時(shí)未執(zhí)行“一站,、二看,、三通過”制度,，盲目搶越線路，人身自保意識(shí)淡薄,。

我站隨著京廣高鐵的開通，動(dòng)車組的開行密度相當(dāng)頻繁,，動(dòng)車組速度相當(dāng)快,，而且動(dòng)車組和電力機(jī)車運(yùn)行時(shí)的聲音特別小，我們橫越線路前,，一定要確認(rèn)好再通過,，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的車輛前搶越。作業(yè)時(shí)走規(guī)定徑路,，盡量避免橫越線路,。作業(yè)時(shí)，時(shí)刻注意鄰線機(jī)車車輛動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)在正值冬季,，人員穿戴較多，聽力下降,，手腳笨拙,，我們作業(yè)時(shí)一定要加強(qiáng)瞭望，尤其是道口和盲區(qū),，提前鳴笛警示,，緊急情況果斷停車。通過對(duì)這些事故案例的學(xué)習(xí),，我們的安全意識(shí)有了顯著提高,。我們要做到安全警鐘時(shí)刻長鳴。

以上就是我們班組對(duì)于20xx年的全年工作總結(jié),，有什么不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)加以指正。在今后的工作生活中,，我班組會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛精神,，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌,。為xxx站安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作奮斗終生。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。

同時(shí)定期開展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。 同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

2xxx年即將過去,，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作,。2xxx年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物業(yè)部、客服部,、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下,，強(qiáng)電班組的共同努力下，奔著安全第一,、業(yè)主之上的原則,，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作，工程部強(qiáng)電得到了國電集團(tuán),、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng),。

（一）保質(zhì)量、抓安全,、保進(jìn)度

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動(dòng)性非常大,，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的情況下等等,，一切一切的重?fù)?dān)都?jí)涸诹嗽诼毜膹?qiáng)電員工的肩上,，但我們強(qiáng)電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動(dòng)力,，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊(duì)、不拉后腿,。同時(shí)也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào),，抽調(diào)人員配合其他部門的工作；其強(qiáng)電班組全年共完成b,、c棟保修單4805張,，保證日常維修率達(dá)到100％。同時(shí)根據(jù)年度工作計(jì)劃,，對(duì)b,、c棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，確保大廈的供電安全,。結(jié)合工作實(shí)際，在班組內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使班組的員工的電氣,、儀表和接觸器知識(shí)不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng),，遇到工作上的難題,，在班組上互相討論，虛心請教，提高了自身的技術(shù)水平,，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習(xí)的積極性,。例如電

機(jī)單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實(shí)際的理論,，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等,。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作,，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng),，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ),，又為公司培養(yǎng)出人才,。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識(shí)和技術(shù),，又增加了員工之間的凝聚力,。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié)

b、c棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套,，為保證燈罩內(nèi)保持干凈,、整潔，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲）,，每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言,，一句牢騷，認(rèn)真做好本職工作,，我們根據(jù)實(shí)際情況,，定期對(duì)老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決處理,。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造,，增加線路的工作,，我們強(qiáng)電班組在人員少，工作量的情況下,，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容,，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期，保證了保溫箱的安全使用,。

3,、完成b、c棟13部電梯的年檢工作,。

（一）對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位,，服務(wù)水平還有提高的空間,。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制，但落實(shí)力度不夠,，員工穩(wěn)定性較差,，管理水平還需更上一個(gè)臺(tái)階。

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,，并做好節(jié)能宣傳工作,，努力提高全員節(jié)能意識(shí)，例如在電源開關(guān)面板,，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示,，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施,，做到為業(yè)主多省錢,，為公司多創(chuàng)收入.

（二）優(yōu)化工作流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí),、嚴(yán)密,、細(xì)致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求,，為業(yè)主提供人性化管理,，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上,。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作要技能水平,，服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)思想境界幾方面并重,，提高員工的整體素質(zhì),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

20xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力,，狠抓班組各項(xiàng)管理，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面是班組一年來的工作匯報(bào)如下：

在班組民主管理上,，我們班組實(shí)行二長四員負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn),、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法,，集思廣益,，對(duì)大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào),。班組就是一個(gè)家,，是家就會(huì)有矛盾，有沖突,。解決矛盾除了平時(shí)的交流,、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問題的有效途徑,，是團(tuán)結(jié)班組成員,、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視,，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待,，開誠布公地進(jìn)行交談,，營造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè),。

工資分配是員工最敏感,、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布,，工時(shí)公開,、透明，對(duì)班組成員提出的異議,，進(jìn)行解釋，如果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正,。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾,，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上,，以人為本,，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,，就是對(duì)困難員工,、對(duì)家中突發(fā)事件的員工，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜,，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛,。xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出,，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無后顧之憂,。

今年一到八月，根據(jù)公司的安排,，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作,，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,，在班組民主生活會(huì)上,，面對(duì)困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅(jiān)決服從,，家里的困難我們克服,。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見，班組員工團(tuán)結(jié)一心,，不等不靠,，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組,，一個(gè)能吃苦耐勞的班組,，一個(gè)能打勝仗的班組。

20xx年,，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,，截止到年底，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架,、3套tc80構(gòu)架,、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn),。

繼20xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后,，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán),，質(zhì)量要求會(huì)更高，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班,。接到生產(chǎn)任務(wù),，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員,，班組同樣給了嚴(yán)格要求,，根據(jù)放量,、加量掌握組對(duì)原則，在熟悉圖紙的過程中,，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通，確認(rèn),。其二,，在對(duì)工藝熟悉之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,，班組員工不等不靠,，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁,、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。其三，班組根據(jù)每個(gè)人的特長,，設(shè)立工步責(zé)任人,，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對(duì),、焊接落實(shí)到人,，具有追溯性。

一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，做到了工地干凈整潔,、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污,，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

班組成員還積極地開展qc小組活動(dòng),，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動(dòng)，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞,、翻沙問題,，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等,，qc活動(dòng)的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象,。

在生產(chǎn)過程的同時(shí),，我們還開展創(chuàng)意改善活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善,，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條,，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改善的開展,，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,，降低成本。

1,、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說安全,，講安全的同時(shí),，在班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí),，并開展隱患自查互查活動(dòng),。

在生產(chǎn)過程中，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn),，班組就制定出了一個(gè)硬性規(guī)定,，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn),。由于我們的安全警鐘不放松,，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

2,、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

班組還特別注重員工技能的提高,，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，班組開展崗位練兵，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位,、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn),，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好,，不出質(zhì)量問題,。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格,。

盡管我們的工作取得了一定的成績,，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司,、車間的美好明天做出貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對(duì)于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志,、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí),，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會(huì),，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn),；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了^v^精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,，靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知：電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對(duì)于電工來講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞,，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展,。

因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗,、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),，我覺得重在以情感人,，以言服人，以行化人,，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落,，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力，共同努力,。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了,，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來會(huì)更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì),、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力,。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作,，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見復(fù)雜問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,，討論后做出決定,。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

實(shí)踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力,，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

20xx年即將過去，有哪些工作我們做的還不完善,？我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等,？為了在20xx年開創(chuàng)一個(gè)好的局面，更為了比20xx年工作做的有進(jìn)步,，我們應(yīng)該事先做好準(zhǔn)備工作,，總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)下一年的工作開展,。

1.會(huì)議單簽收系統(tǒng)：

經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)及研究在3月份飯店正式開始使用“會(huì)議單簽收系統(tǒng)”《會(huì)議單簽收系統(tǒng)》-采用asp+access開發(fā)的一套具有方便,、快速、安全,、高效的文件簽收系統(tǒng),。本系統(tǒng)功能完備、使用方便快捷,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),。本系統(tǒng)從會(huì)議單的發(fā)布、查閱,、簽收,、刪除等操作都將采用獨(dú)立方式認(rèn)證，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,?！稌?huì)議單簽收系統(tǒng)》為飯店?duì)I銷人員帶來了方便，不用每個(gè)部門去發(fā)會(huì)議單,，也為飯店節(jié)約了紙張,，也算為綠色飯店做出一份貢獻(xiàn)。

2.大堂門口安裝led顯示器：

經(jīng)過幾天查詢的資料和去富邦大酒店參考,，大概了解系統(tǒng)的運(yùn)作,。大堂led指示牌主要用于播放一些會(huì)議及歡迎貴賓的文字、圖片等,，給會(huì)議的客人帶來方便,、給貴賓帶來家一樣的感覺、溫馨,，更給飯店提高了一個(gè)檔次,。

3.電腦更新：把使用時(shí)間較長的電腦已報(bào)廢，已將報(bào)廢電腦賣出,。

6.音控：接待大型會(huì)議和婚宴時(shí),，如：人大會(huì)議、新聞發(fā)布會(huì)等等要在會(huì)議開始前調(diào)試好音箱,、話筒及投影設(shè)備,，調(diào)試時(shí)遇到問題要及時(shí)解決。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

年終了,，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來感慨,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)檢修工作。

在過去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

電工班除了嚴(yán)格遵守公司及選煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級(jí)部門的安全文件精神，始終堅(jiān)持“安全檢修,，檢修安全”的工作理念,，搞好班組成員的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,；第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三，發(fā)揚(yáng)成員間相互協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在檢修中不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要相互支持和監(jiān)督。

在過去的一年里,，班組成員的共同努力下,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,。成績的背后是我們大家安全意識(shí)提高的表現(xiàn),，是把檢修工作與安全相結(jié)合的充分詮釋。

在生產(chǎn)過程中,，班組通過加強(qiáng)

1,、巡檢工作：班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，劃分了個(gè)人包片的巡檢區(qū)域,。做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過程中需要我們班組人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們巡檢人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、日常檢修工作：在車間和班長的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。全年共保養(yǎng)電機(jī)64臺(tái),，離線保養(yǎng)48臺(tái),，其中75kw以上的16臺(tái)，現(xiàn)場加油16臺(tái),。全年共更換電機(jī)62臺(tái),，因電機(jī)接地更換的15臺(tái)，其中45kw以上電機(jī)3臺(tái),，有效的提高的電機(jī)的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。電工班成員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓選煤廠的生產(chǎn)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：電工班緊緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)選煤廠生產(chǎn)要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使選煤廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，班組完成了煤質(zhì)科漏電保護(hù)開關(guān)的整改；3619液位自動(dòng)系統(tǒng)改造,；沉淀池75kw補(bǔ)水泵接觸器改造,；3010變頻器改接觸器,；熱繼電器改為綜合保護(hù)器等項(xiàng)目。

電工班深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本，為選煤廠降低能耗,，節(jié)約材料,。強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。班組成員在現(xiàn)場檢修完成后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。電工班以高標(biāo)準(zhǔn)來要求每一位班組成員，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

電工班積極,、主動(dòng)的參與公司和選煤廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。班組成員樂觀,，主動(dòng)的參加廠里舉行的“慶國慶”的體育活動(dòng),，并在比賽中取得良好的成績。

新的一年,，面對(duì)即將投入使用的三期廠房,，沙曲水電暖車間電工班將整裝待發(fā)，讓“沙曲選煤廠水電暖車間電工班”這個(gè)名稱成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信?。面?duì)新的設(shè)備班組成員端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題，并將以過硬的本領(lǐng)圓滿完成新的挑戰(zhàn),，為公司和選煤廠的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

班組工作總結(jié)簡短 班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇

轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)將至,?；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),，全商場各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,，基本完成了本年度的工作任務(wù),，簡要總結(jié)如下：

1、紅星把安全放在第一位,，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域，增強(qiáng)大家的責(zé)任感,。

2,、在開業(yè)期間和平時(shí)商場舉行活動(dòng)期間，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整,，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

1,、每天帶領(lǐng)大家對(duì)各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào),。

2,、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單,，并做好解釋工作,，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

1,、應(yīng)某些展位的需求,，用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

2,、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,，包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的，班組均予以積極配合,。

1,、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行，及時(shí)做好記錄是必不可少的,，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記,，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一,。

2,、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào),，對(duì)不合理,、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。

3,、對(duì)開出的整改單付聯(lián),、填寫過的巡場表及時(shí)上交后勤處歸檔。

五

1,、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)動(dòng)手能力，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)對(duì)第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去,。

以上是本班組的09年工作總結(jié),，即將迎來新的一年，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些寶貴的建議,，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn),。