“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

回顧這半年來，我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，嚴(yán)格自我要求,，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作,。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況,，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn),，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn),。在春節(jié)期間由于時(shí)間短，任務(wù)多人員不夠的情況下,，由長和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，調(diào)用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出,，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù),。

上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作,，由于兩臺除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重,，導(dǎo)致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作,，期間由于汽水分離填料來料是散件,，需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場組裝，為了在即保證維修質(zhì)量,，又能夠省時(shí)省力的前提下,，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量,，又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進(jìn)行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水,，檢查了#1,、#2、#3,、#7高效纖維過濾器,，除#1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外,，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束,，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成,，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果；對無閥濾池?zé)o法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)拆開的#1,、#2、#5無閥濾池含泥量很高,，石英砂污染,，安排清洗和更換，已投入使用,，運(yùn)行正常,。

對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo)，通過考核已準(zhǔn)許出師,，經(jīng)過師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù),，但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

下半年還有較多工作需要完成,，我班組將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極向上的心態(tài)來完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真,，努力的學(xué)習(xí),，盡快的成長起來。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年以來,，xx收費(fèi)站收費(fèi)x班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下,，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo)及管理處年度工作會(huì)議精神，并以管理處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī),，從強(qiáng)化征收工作,、狠抓班組教育、落實(shí)安全生產(chǎn),、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作,。通過全班成員的共同努力，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就我班xx年度工作總結(jié)如下：

1,、立足收費(fèi)政策，圍繞三保工作,，確保征費(fèi)順利開展,。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心,。為此,，我班在xx收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定,，緊緊圍繞“保征收,、保暢通、保服務(wù)”的“三?！惫ぷ鞣结?，從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理，規(guī)范收費(fèi)操作流程,，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā)，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展,。截止今年11月份,，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)xxxxxxx元，發(fā)放ic通行卡xxxxxx張,。

2,、貫徹新《高條》，落實(shí)工作預(yù)案,，全面保障車行暢通,。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》,，對征收工作提出了更新,、更高的要求。我站作為南通市的北大門,，面臨著車流大,、道口少等諸多壓力，為了維護(hù)收費(fèi)站安全,、暢通的環(huán)境,，減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失,，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下,，按照《xx站高條實(shí)施工作預(yù)案》，結(jié)合班組工作,，以提升收費(fèi)工作效能,、增強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)技能、提高道口通行能力為工作重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作,。自新《高條》實(shí)施以來，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況,，從而真正做到了“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”,，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件。

3,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推行便民措施，提升班組服務(wù)水準(zhǔn),。收費(fèi)站作為高速公路對外的“窗口”單位,，僅僅“微笑服務(wù)”、“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)的需要,，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要向深層次,、縱方向發(fā)展，我站為了更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高服務(wù)附加值,，在今年夏季開展了“軟硬”件相結(jié)合的便民服務(wù)措施。我班為了將站組織的便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,、細(xì)處,，首先強(qiáng)化對“軟”件即便民服務(wù)的學(xué)習(xí)，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦?，從而確保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路,；二是熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用，做好對夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備,。其次,，是做好對“硬”件即便民措施的管理，一是在收費(fèi)亭里準(zhǔn)備好充足的開水免費(fèi)提供駕乘人員飲用,；二是對站部所配備人丹,、風(fēng)油精等防暑藥品要進(jìn)行日常的檢查管理，發(fā)現(xiàn)藥配不足或快到期時(shí)及時(shí)報(bào)告站部以便更新,。

堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度,，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求,，做到宿舍被褥疊放整齊,、床面平整、窗明幾凈,、物品擺放整齊劃一,。

我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識,，從而堅(jiān)持“安全

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級技工人，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神,。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

20xx年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長及檢驗(yàn)班長的帶領(lǐng)下,，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來,，我們檢驗(yàn)職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢驗(yàn)職員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗(yàn)職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段,，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗(yàn)職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低本錢，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理，提倡不浪費(fèi)，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢,。

檢驗(yàn)班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢驗(yàn)班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物,，讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢驗(yàn)班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢驗(yàn)班組開展相互學(xué)習(xí)的xx，進(jìn)步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢驗(yàn)班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗(yàn)班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢驗(yàn)工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢驗(yàn)班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的xx年,，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報(bào)如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了庫房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺對班組長這個(gè)工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯不足,，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長,，用人之長，聚人之長,，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極,，一心撲在工作上，一年來,，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),，在本人的影響和帶動(dòng)下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績,；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來作為庫房的一個(gè)基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢,。

班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)字的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊,；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的'辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（2）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

定置管理仍沒有完全到位,。,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。

由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評,，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率98.8％。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。[文秘范文-]

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

1,、 加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率100％,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評議班長活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,， 各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年,，物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局,，不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動(dòng)態(tài),；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度,；切實(shí)改善員工工作環(huán)境,。全體員工同心同德、群策群力,，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù),。

一年來,，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難,，廣開營銷渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化,，實(shí)現(xiàn)收入1214535,。28元，同比增長50,。99%,，完成總進(jìn)度的51。68%,，實(shí)現(xiàn)利潤2,。1萬元，完成利潤目標(biāo)的52,。5%,；圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,，收入過半,，利潤過半”的目標(biāo)。

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

xx項(xiàng)目完成收入432076.9元,，占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場,，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,，零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作,。

2,、改變營銷策略

收入777837.38元，占總收入的64.04%,；營業(yè)部收入2896元,；營業(yè)部收入1725元。物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶；動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,，“三管齊下”的營銷策略,。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有,、等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有,、等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，動(dòng)員廣大員工的積極性,，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

3,、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場,，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場,、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,，目前已和鋼材市場積極聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4,、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，通過地理優(yōu)勢（接壤x,，x，x）,，發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅對外貿(mào)易。

認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路,，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本,，積極營銷。

針對這一發(fā)展思路,，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

1,、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理,，節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。

2、維護(hù)目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”,。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶,。

4,、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場,、勇闖高峰,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好,，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低,，在工作中，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議,，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長每天都要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績再突出，也失去評優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人,。

1、提高全員安全知識和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識,、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸??；充分利用公司開展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識,，提高安全對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長對這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年1月8日,，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客、完善自我,、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報(bào)如下,。

20xx年工作回顧

20xx年1月起，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,，“xx”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲20xx年xx機(jī)場集團(tuán)——“xx機(jī)場qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);

自成立以來,，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

(一)落實(shí)責(zé)任，確保安全運(yùn)行

20xx年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

(二)強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識深入到日常工作中,，全年總共辨識危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過對危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議,。

(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。

(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，完善工作流程

自xx成立以來,，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。

(二)用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”,、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

(一)分工合作，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確，各展所長,，人盡其能,，相互協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面,，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績,。

(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,，開展班組活動(dòng)

“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感,。

存在的不足

在過去的10個(gè)月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。

一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，本班組自20xx年4月至今,，共9個(gè)月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司,、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全,，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識,。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一,，針對這一情況,，我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，

確保了煤氣站的正常運(yùn)行,，同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部,、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后,，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工對安全的認(rèn)識還有待提高等,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高員工技能還要提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年即將過去,，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以作工作總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

在勞動(dòng)競賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展,。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲,。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核,，20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xx度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率100％。班組成員無曠工,，早退,，遲到，脫崗現(xiàn)象發(fā)生

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法，增強(qiáng)安全教育的有效性,，完善班組安全互保（聯(lián)保）標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度,，建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)管理制度,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

4,、配合檢修完成了兩個(gè)車間設(shè)備的大,、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%以上,。今年我班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng),，并將所學(xué)相關(guān)知識運(yùn)用到工作中去,。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中,，金屬管道經(jīng)過長期的敲打變形嚴(yán)重，且經(jīng)過長期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平,，在生產(chǎn)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道,。針對這一現(xiàn)象,，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我班對兩個(gè)車間的部分管線實(shí)施改造,，相繼完成了一車間氯化鉀,，軟鉀母液管，軟鉀尾礦管,，回收母液管,，一二號過濾機(jī)真空管，e2母液管,。二車間完成了螺桿泵出口管,，軟鉀尾礦管，e2母液管,，過濾機(jī)真空管,，浮選調(diào)漿母液管等，并取得了良好的效果,。在電氣方面,，我班針對車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象，大膽改造,，將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi),，避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞，并同時(shí)解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場無法監(jiān)測的問題,，為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ),。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù)，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步,。

5,，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展安全工作大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，堅(jiān)持開展事故預(yù)想、反事故演習(xí),、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),，使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的能力，20xx年我班無一起違章和安全事故發(fā)生,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

6，繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作,，結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對本單位的工作影響,，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念，努力增強(qiáng)緊迫感,、責(zé)任感和使命感,，從長遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手,，把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”,，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦,。

7,，積極抓好職工小家建設(shè)，多次開展民主生活會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,，積極爭創(chuàng)我廠”和諧型班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的員工,，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,，明確班組長負(fù)責(zé)制,，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2,、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,，評選優(yōu)秀員工；開展創(chuàng)合格班組,、先進(jìn)班組,、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng)。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法,。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn),、樹立典型,。

3、建立必要的規(guī)章制度,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范,。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理,、考勤制度等,，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù),、作業(yè)程序等,，形成制度，頒布執(zhí)行,。且要做到月有考核,，季有初評，年有總結(jié),，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù),。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。

4、開展民主評議活動(dòng),，推進(jìn)班組自主管理和民主管理,。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動(dòng),，體現(xiàn)班組人員自我教育,、自我控制,、自我完善的主人翁精神。

5,、真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認(rèn)真搞好班組軟件記錄,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

1,、班組個(gè)別員工思想覺悟低,勞動(dòng)紀(jì)律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生,。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中，沒有取得較好的效果,，有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項(xiàng)制度,，且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了班組整體建設(shè),。

2,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行每月考核分?jǐn)?shù)制,。

3）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的員工，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生機(jī)。

4）以我廠兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ),，指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法,。組織班員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，并將知識轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力,。

20xx年即將來臨，回顧過去,，我深感欣慰,。展望未來，我滿懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪,，希望120萬噸產(chǎn)量更上一層樓,。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好,，做得更加完美,，為羅鉀的振興，貢獻(xiàn)出微薄之力,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年,，在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,，以“危險(xiǎn)源的辯識、控制與消除”為主線,，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力,，加大隱患排查整改的力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、工亡事故零;

2,、重傷事故零;

3、輕傷事故零;

4,、重大火災(zāi),、重大交通事故零;

5、粉塵濃度合格率88.1%;

6,、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%,。

(一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度,，對查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核,。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次,，考核金額24200,。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng),，已全部整改,，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,，徹底將隱患消除,，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識,。一是對20xx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名,，班組長安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次,，錄像教育1614 人次,，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名,。四是對156名班組長,、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓(xùn)和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì),、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識,、責(zé)任意識和規(guī)則意識,，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度,、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度,，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識,。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市,、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng),，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”,、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核,。對做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果,。今年,，我廠對“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排,，督促車間,、科室對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí),，加強(qiáng)了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識,，及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù),、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識工作,，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果,。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制,。

(六)完善機(jī)制,，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改,。我廠結(jié)合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式,，對各車間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤,，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改,、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理,。對三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識,，新辯識危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng),，安全操作規(guī)程20項(xiàng),，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練,，全年共進(jìn)行了24次演練,。

(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去,。對從事高溫,、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去,。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人,，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人,，體檢率100%;放射源132人,，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位,。

(八)在暑期高溫天氣來臨之時(shí),，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品,，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，防暑降溫食品,、飲品、藥品投入資金105萬元,，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn),。同時(shí)，對125臺起重設(shè)備,、4臺壓力容器,、6臺鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn),。

(九)根據(jù)公司精神要求,，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣,，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào),。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,，完成了公司指標(biāo)。對放射源進(jìn)行了全部檢測,，合格率100%,。

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘,，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處,。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全,，安全教育的力度不夠且針對性,、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因,，同時(shí)也有主觀因素,，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大,，同時(shí)老好人思想普遍存在,，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：

1,、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話,，使得有些考核落實(shí)不下去,。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距,，老好人思想嚴(yán)重,，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感,，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮,。

3,、個(gè)別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗,，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,，使安全隱患人為增加。

4,、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng),，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好,，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去,，有應(yīng)付、走過場,、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象,。

5,、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見,。

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,。達(dá)到共同努力,、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十五

要適應(yīng)時(shí)代的要求,，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路,。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重,，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任,！看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn),，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手,，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,，時(shí)刻自重,、自省、自質(zhì)的工作,。用理論武裝頭腦,，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神,，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步,。

發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能,，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則,。做好自己的本職工作,，加強(qiáng)6s管理,，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作,。履行檢查,、指揮、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作,，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行,。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì),，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起,，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶,，采取公平,、公開、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。堅(jiān)決落實(shí)定崗,、定職、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0,，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理,，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”,，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和,，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施,，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本,，以班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。多開展安全教育,，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能,。安全工作天天講,，人人抓。

2,、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,，以便異常情況,，措施消除隱患，排除故障,，防止事故發(fā)生,。

3、對設(shè)備保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄,。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學(xué)有所成,，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中,，不斷改進(jìn)工作,，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮,、好學(xué)、上進(jìn)的班長,。

品管部 楊xx

20xx年11月4日