隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

商務(wù)專員述職報告篇一

作為xx網(wǎng)帶團(tuán)隊(duì)商務(wù)經(jīng)理,。要保證團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的發(fā)展,，保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績穩(wěn)定較好提升，又保證每個人有個較高的收入,。那商務(wù)經(jīng)理不論對自己的心態(tài)和能力是個很大的挑戰(zhàn)，對待工作無論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿熱情和激-情,，不僅做的好，而且做的更好

但作為商務(wù)經(jīng)理在工作也要注意許多細(xì)節(jié),，不在其位，不謀其政,。在其位,，就要謀其政,。也就是說，你在什么位置上,，要做好本分，這是當(dāng)代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度,。對待工作，也有分寸需要把握,，雖然商務(wù)經(jīng)理要作好分內(nèi)分外的工作，但一切要把握個度,，有句話是：過猶不及,，商務(wù)經(jīng)理要在大方面把握團(tuán)隊(duì)的思路,。但具體如何做，就不要過度去涉及,，每個有每個人的思路。有自己的方法,。

平時做為商務(wù)經(jīng)理多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級商務(wù)顧問的工作崗位的描述,，告訴他們，這個崗位是干嘛的,。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績，這是硬指標(biāo),。同時如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量,。

以上我們堅(jiān)決保證部門的執(zhí)行力,。言出必行,。不得有半點(diǎn)折扣。

但也要靈活運(yùn)用這些工作描述,，一方面要有效激勵團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上，但要有保證激勵措施不是團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān),。成為部分落伍的借口。

對于每個員工,，不苛刻強(qiáng)求,，不無故反對,，沒有薄沒有厚,，沒有遠(yuǎn)沒有近，沒有親沒有疏,，一切按規(guī)則行事。規(guī)則,，就是天下欣網(wǎng)對員工行事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

對每個員工要一視同仁,，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工,，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服,。要做到以理服人,，以德服人,。同時要以人為本。

作為商務(wù)經(jīng)理,，在"言"與"行"之間，更看重"行",。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問題的事情,。我認(rèn)為這點(diǎn)很重要,，如果不做到這點(diǎn),，對商務(wù)經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)形成惡劣的影響

商務(wù)經(jīng)理要少說多做。做事要積極,，說話要謹(jǐn)慎。所謂"慎言",，就是說話要小心，不要說自己做不到的事,。用老百姓的話說叫"禍從口出",，沒那么嚴(yán)重的話,，起碼也是"言多語失",。要注意說話的場合。在私下不要涉及過多的工作,，但工作時候要少談些私下的個人私事來尋求開心。

商務(wù)經(jīng)理就是要先帶著耳朵去,，多聽,，有疑問的地方就先放一放,。我們常說一個人身體力行，那叫直接經(jīng)驗(yàn);而聽聽別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，包括他經(jīng)歷的坎坷,，走過的彎路,，那是間接經(jīng)驗(yàn)。你多聽點(diǎn)間接經(jīng)驗(yàn),，也有好處。這樣我們可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問題,，我們員工的心到底是怎么想到。用商務(wù)經(jīng)理的直接經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)員工但不要成為說教,。

作為商務(wù)經(jīng)理，做事仍然要謹(jǐn)慎,。這種謹(jǐn)慎在《論語》中被概括為"如臨深淵,，如履薄冰",。我們商務(wù)經(jīng)理在做事的時候，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事,，要像走在薄冰上一樣小心翼翼,。

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯的時候,，一切皆成定局,，無法挽回,。商務(wù)經(jīng)理如果在工作中少了指責(zé)、抱怨,，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗(yàn)，那該團(tuán)隊(duì)就能成功了,。

商務(wù)經(jīng)理的言行對員工的認(rèn)同感會起到一定的作用,。這種認(rèn)同感會影響他們在工作中的創(chuàng)造力，能激發(fā)員工的潛能,，從而調(diào)動他們更加的深入，更為主動的投身于工作之中,。要想員工的激-情調(diào)動起來

始終如一的夢想。價值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一,，重復(fù)觀點(diǎn)能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的,。從情感角度看,，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求,。

確定明確可信的目標(biāo)。明確告訴大家xx網(wǎng)的未來目標(biāo)是上市,，如果公司上市大家都有房子有車，用自己充滿想象的言詞鼓勵大家展望未來,，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴。

從主要利益相關(guān)者那里獲得承諾,。比如完成多少指標(biāo)可以獲得多少提成等等，調(diào)動員工為公司的運(yùn)作全力以赴,，喚起他們的熱情然后要求他們做出承諾，要細(xì)節(jié)到：做多少產(chǎn)值完成多少業(yè)績,，什么時候做,，單子出在那些部門以及自己準(zhǔn)備怎樣去做,。也許不總是能得到所期望的承諾，但我們認(rèn)為要做到同上司良好的關(guān)系和下屬較好的聽從自己的領(lǐng)導(dǎo),，則要從透明的溝通方式做起。

我們在很大程度上是借助于員工的力量來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，當(dāng)他們有了必要的工具和資源時,，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這當(dāng)然要包括自己的參與,，對他們的工作及時的提供豐富的反饋信息，把直接下屬的引導(dǎo)當(dāng)作一種習(xí)慣,，及時予以表揚(yáng)并提出改進(jìn)建議，而不是等到季度總結(jié)和年終總結(jié)之后再給出可行的反饋意見,。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一期項(xiàng)目的實(shí)施，我對項(xiàng)目部經(jīng)營工作的認(rèn)識更加具體,，也更加深入,，項(xiàng)目部經(jīng)營工作的關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算收入做好成本管控,，重中之重在于預(yù)控。談到能夠繼續(xù)擔(dān)任二期項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理,，對我來說有驚喜、有焦慮,，驚喜的是繼續(xù)任職對我來說是一個很好的機(jī)會，使我能夠?qū)⒁黄谖〉慕逃?xùn)在現(xiàn)有的工作中得以實(shí)踐和改正;焦慮的是二期項(xiàng)目的規(guī)模較大,，在人員配備的背后，是公司以及領(lǐng)導(dǎo)殷勤的期望與支持,，期望與壓力并存,，我只有轉(zhuǎn)壓力為動力,，才有可能不辜負(fù)大家對我的栽培與信任,。在擔(dān)任二期項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理崗位上，本人對工作總結(jié)如下：

首先,，在開工之前，完成整個現(xiàn)場x個樓號的算量工作;其次,，根據(jù)甲方的施工合同計算預(yù)算收入;再次,，根據(jù)一期工程成本單價進(jìn)行成本測算;最后，對比預(yù)算收入與成本測算,，在項(xiàng)目部集中討論后，制定本工程的預(yù)控指標(biāo),。

首先,，根據(jù)現(xiàn)場工作面及工期的實(shí)際情況,，項(xiàng)目部成員結(jié)合工期緊、短時間內(nèi)須投入大量勞動力的情況,，確定本工程需要劃分x個土建隊(duì)伍,、x個水電隊(duì)伍,，方能確保工程工期，作為商務(wù)經(jīng)理,，我需要提前了解市場價格，盡快組織勞務(wù)招標(biāo)并及時完善勞務(wù)合同的簽訂事宜;其次,，根據(jù)預(yù)控指標(biāo)，在器材處及公司各部室的配合下,，在盡量短的時間內(nèi)完成約x項(xiàng)材料招標(biāo)工作，才能保證人力,、物力的供應(yīng),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

每月按時完成項(xiàng)目部產(chǎn)值統(tǒng)計，根據(jù)實(shí)際成本與成本預(yù)控指標(biāo)之間的偏差,，做好項(xiàng)目內(nèi)部成本分析工作，并按時參加公司的成本分析會,，汲取其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，避免或減少本項(xiàng)目部的經(jīng)營運(yùn)行風(fēng)險。并對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報告,，按戶型分部分項(xiàng)工程將預(yù)算收入匹配實(shí)際消耗情況，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷，配合項(xiàng)目部做好降低材料損耗工作,。并將根據(jù)預(yù)算定額修正后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為庫房限額領(lǐng)料的依據(jù),，根據(jù)成本分析的情況,，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)及資金使用情況。

本工程于2021年x月x日全部完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容,，在建設(shè)單位的`組織下完成驗(yàn)收，于同月x日取得四方驗(yàn)收單,。根據(jù)項(xiàng)目部的成本合同結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下,，先后完成了人工,、材料等工作項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,，根據(jù)預(yù)結(jié)算情況，在項(xiàng)目部全體成員的配合下,，完成了保本結(jié)算價工作，在保本結(jié)算價的基礎(chǔ)上,，編制甲方結(jié)算并于同月x日上報，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記的督促下,，多次與甲方洽談,，并于同年x月初完成結(jié)算定案工作,。

因本工程屬搶工期精裝修項(xiàng)目,，要求工期目標(biāo)短,、平,、快，項(xiàng)目部材料需求量較大,，需合理規(guī)劃項(xiàng)目部材料供應(yīng)計劃,，才能保障生產(chǎn),，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，材料計劃得到合理修正,，既為項(xiàng)目部生產(chǎn)提供了保障，也優(yōu)化了項(xiàng)目部的庫存結(jié)構(gòu),，在很大程度上降低了成本失控的風(fēng)險，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行提供了必要的保障,。

本工程累計完成產(chǎn)值xx萬元,，合同約定付款條件為開工前預(yù)付合同金額的30%作為預(yù)付款,，月付完成產(chǎn)值的xx%，結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的xx%,，2021年x月完成結(jié)算后，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記的督促下,，本工程于2021年x月上旬完成結(jié)算后收款的指標(biāo)，在一定程度上緩解了公司春節(jié)前的付款壓力,，在向建設(shè)單位交上一份滿意答卷的同時,，也在開發(fā)區(qū)樹立了一道亮麗的風(fēng)景線,，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)形象。

作為一名經(jīng)營人員并不能局限對定額的熟悉，還要利用業(yè)余時間翻閱施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝,。了解例如鋼筋彎鉤、搭接和錨固長度,，根據(jù)規(guī)范要求，不同部位,、不同砼標(biāo)號,、不同的環(huán)境,，有不同的搭接和錨固長度，這對鋼筋算量影響較大,，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的xx%,，所以，掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名經(jīng)營人員來說相當(dāng)重要。除此之外,，對現(xiàn)場施工工藝,、作業(yè)流程的了解也是預(yù)算人員必備的素質(zhì),，熟讀本工程施工組織設(shè)計，了解施工部署,、施工流向、人員和機(jī)械的配置,，有助于工程定額的選用，以及兩算對比的考量,。

在項(xiàng)目部的實(shí)施過程中,，愈發(fā)覺得自己掌握的知識不足，愈發(fā)覺得經(jīng)驗(yàn)對于從業(yè)者的寶貴,，為了能夠爭取到最大利潤，首先要做到對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,，其次要做到握住定額控制量,，在支出時留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對外工作資料齊全,、充分利用政策及行規(guī)，并時刻處理好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工隊(duì)的關(guān)系,。及時調(diào)整自己的心態(tài),，更好的將工作開展下去,，當(dāng)工作上遇到自己拿捏不準(zhǔn)的困難時，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法。積極適應(yīng),、遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本年內(nèi)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度,、經(jīng)營人員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)工作責(zé)任感并做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好力所能及的基礎(chǔ)工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)及同事審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事不吝指出,，以便本人及時改正，從而更好地工作,。

我在此特向公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室,、項(xiàng)目部成員表示感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣歷練的機(jī)會,，感謝各部室對我工作上的包容與理解，感謝項(xiàng)目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持,，總結(jié)到此,，反思不止,，我將繼續(xù)充實(shí)與積累，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2021年x月，根據(jù)xx分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對共x個工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)xx公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了xx公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報檢,、報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及xx公司的審批,，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按xx公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決,，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山xx場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處,。

第一，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。

第二,，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項(xiàng)目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

2021年很快就過去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2021年已經(jīng)過去，充滿希望的2022年終于來臨,。回首2021年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

2021年x月x日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：

(1)主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2)采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

(4)帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

(5)強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

(8)明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1)帶隊(duì)參加xx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會,，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作。

(2)帶隊(duì)完成xx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3)主持長沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。

(4)主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5)參與xx賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6)撰寫xx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7)公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3,、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

光陰如梭,，20xx年已接近尾聲,，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間我在公司已有兩年光陰了。在這一年里面,，我親身體驗(yàn)到以前合作伙伴的辭職而引發(fā)的內(nèi)心糾結(jié)的想法，但也親眼目睹了公司的蓬勃發(fā)展,，從最初的寥寥十幾人發(fā)展成為數(shù)十人的大家庭。在這一年里面?zhèn)€人思想覺悟有了很大的提高,，而且還認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多知識與經(jīng)驗(yàn),。

感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展與成長的空間、勇氣和信心,。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上也取得了一定的成果,，但也存在諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將今年的工作做如下述職報告：

1.今年的工作大體可以分為兩部分,，從去年過年開始到今年的x月份,。我的主要工作就是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)(包括圖片更新,、產(chǎn)品更新、網(wǎng)站內(nèi)容更新以及服務(wù)器的管理和維護(hù))以及自學(xué)seo(搜索引擎的優(yōu)化),。并且對咱們公司的網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化,。因?yàn)閯倓偨佑|這行業(yè)，很多東西也都是從網(wǎng)上查找的,，所以并不專業(yè),。經(jīng)過近四個月的努力發(fā)文章以及外鏈,，也只把長尾關(guān)鍵詞做到首頁,，主要關(guān)鍵詞一直在第七第八頁上面徘徊,。

2.從第五月開始,，就是我今年工作的第二部分了，工作重點(diǎn)從上海搬到了鄭州,。在這里認(rèn)識了不少的良師益友,，學(xué)到了不少關(guān)于優(yōu)化的專業(yè)知識,。在鄭州主要是以做網(wǎng)站為主以及對網(wǎng)站的維護(hù),，在這幾個月了，斷斷續(xù)續(xù)上線了二十幾個網(wǎng)站,。在網(wǎng)站開發(fā)中，由于網(wǎng)站沒有經(jīng)過大的變動,，所以沒有用到很多新的技術(shù),，也由于剛開始分析不當(dāng)，沒有站在用戶的角度上面想問題，致使網(wǎng)站的內(nèi)容比較少,，而且很多功能無法添加,，使發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，只能加上靜態(tài)頁面,。在往后的開發(fā)過程中,，應(yīng)該把網(wǎng)站分析的更加徹底一點(diǎn),，后臺的功能應(yīng)該更多一些，同時在實(shí)踐的過程中,，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，這樣遇到的問題才能得到很好的解決,。

3.后面兩個月基本上也是在做四個網(wǎng)站的管理,，負(fù)責(zé)更新文章，尋找友鏈以及自己發(fā)外鏈,。網(wǎng)站一直也沒有取得較好的名次，一直在第五六頁徘徊,，也許是因?yàn)樽约旱姆椒ㄓ悬c(diǎn)不正確，才使關(guān)鍵詞一直沒排上來,，下一步爭取盡快找到突破口，打破這個僵局,。

在這一年的工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了工作的質(zhì)量,、成本以及進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，“三人行,，必有我?guī)煛?，每個人都有自己的長處,，我從他們身上學(xué)到了很多知識技能和為人處世的道理，也非常慶幸自己能夠認(rèn)識他們,。我也相信我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

明年，是公司高速發(fā)展的一年,。公司要鞏固現(xiàn)有的市場以及開拓更多新的國外市場，公司電商在推廣優(yōu)化方面也會加大力度,?？上攵ぷ鲏毫隙〞容^大，我要學(xué)會吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)知識和實(shí)踐能力,，盡快的成長和進(jìn)步,。 在明年的工作中，我需要注重以下幾個方面的提高：

1. 眼光要長遠(yuǎn),，工作不是一天兩天能完成的事情，要把眼光放的更長遠(yuǎn),，這樣才會更少走彎路以及錯路,。

2. 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,。

3. 要提高團(tuán)隊(duì)合作意識，公司就是一個大家庭,，加強(qiáng)合作才能讓公司走的更遠(yuǎn)更廣,。

4. 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，為自己更好的發(fā)展打下基礎(chǔ),。

5. 對工作精益求精,，一切從用戶出發(fā)，力求完美,。

以上是我個人對2021年的工作報告,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，以后在公司的工作中,，不管工作環(huán)境是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

最后在這里祝福公司蓬勃發(fā)展,，來年生意更上一層樓,。也祝愿公司全體同胞們新春愉快,，身體健康，合家幸福!祝?，F(xiàn)在沒有男女朋友的明年趕緊都找到男女朋友,，有男女朋友的明年趕緊結(jié)婚抱小孩,。

述職人：xxx

2021年x月x日