心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

經(jīng)過這兩天的培訓(xùn),，完全打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我,，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過程，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過程,。具體來(lái)講，精細(xì)管理就是指,，一是過程受控,，二是過程精細(xì)，三是安全生產(chǎn),，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要,。無(wú)情管理，個(gè)人理解,，其實(shí)就是通過嚴(yán)格的管理,、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào),，指的是,，人性化化管理。通過激勵(lì)機(jī)制的健全,，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺得在企業(yè)非常可行,。

執(zhí)行力問題,。一套再好的制度，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,，那么這就是失敗,。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急,。我認(rèn)為,，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）,、工作過程有方法（改進(jìn)）,、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）。也就是說(shuō)，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面,。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理、三是流程管理,。只有這樣,，工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問題,，同時(shí)也是工作方法問題，通過親臨親為,，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，又能發(fā)現(xiàn)真正問題癥結(jié),，可謂是一舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上,，張教授針對(duì)超產(chǎn)問題明確指出,，真正的科學(xué)管理，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn),，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá)，工序之間計(jì)量核算一定要有投入,、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來(lái)說(shuō)，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門來(lái)完成的,。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過程中,，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài)，更加努力！更加自信,！讓我們?nèi)跒橐惑w,，密切合作、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn),，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量！

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

人難管,，事難控是大部分制造業(yè)面臨的兩大困境,。企業(yè)管理不只是管好產(chǎn)品，更重要是管好下面的人,，在這方面我們總結(jié)了三個(gè)原則：一是管好被管人周圍的人,；二是管好自己；三是管好事情,。

大家看這三個(gè)原則里都沒有提到怎么去管被管的這個(gè)人吧,？管好這個(gè)人周圍的人，不是指被管這個(gè)人,。管好自己,，也不是指被管這個(gè)人。管好這個(gè)人的事情,，還不是指被管這個(gè)人,，都不是。所以,，這個(gè)管人原則有點(diǎn)怪,，叫似管非管。

我們說(shuō)的這三點(diǎn)都是被管的這個(gè)人周圍的東西：這個(gè)人周圍的人,、那個(gè)“我”,、這個(gè)人所 做的事。一個(gè)人的周圍無(wú)非就是這三個(gè)東西,。這人和事的后面是企業(yè)的老板,，當(dāng)然也不僅僅局限于企業(yè)的老板，不要以為管好自己就一定是老板,。因?yàn)檫@三樣?xùn)|西都 不屬于被管的那個(gè)人，而屬于我們要管那個(gè)人的土壤,！我們要改造土壤,。土壤“造”不好，人是管不好的,。所以管人要有醉翁之意不在酒的心態(tài),，直接針對(duì)要管的那 個(gè)人是沒有用的。

通過堅(jiān)持原則改變周圍的人。

那么,，在企業(yè)管理過程中如何改造“土壤”呢,？首先要通過堅(jiān)持原則，讓這個(gè)人周圍的人養(yǎng)成好的習(xí)慣,。我把這個(gè)人和周圍的人從時(shí)間概念上來(lái)分：這個(gè)人是指新

來(lái)的人,；周圍的人是指原來(lái)的人。也就是說(shuō),，首先要讓原來(lái)的人養(yǎng)成好習(xí)慣,，才能影響新來(lái)的人。所謂近朱者赤,，近墨者黑,。

那么，周圍人的習(xí)慣從何而來(lái),？老板帶出來(lái)的,。老板懶懶散散，下面的人就懶懶散散,；老板凡事較真,，下面的人也就凡事較真；老板遵守制度,，下面的人就不敢不遵守制度,。

老板的觀念、風(fēng)格,、心態(tài)起了很好的選擇作用,。人不是改造出來(lái)的，人是選擇出來(lái)的,。管理規(guī)則跟商場(chǎng)規(guī)則不一樣,，管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的。

管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的,。

很多企業(yè)做不大,，跟這個(gè)很有關(guān)系。因?yàn)檫@些老板都是在商場(chǎng)中淘汰出來(lái)的,。商場(chǎng)如戰(zhàn) 場(chǎng),，戰(zhàn)場(chǎng)第一個(gè)特點(diǎn)就是“狠”,。所以,，很多人做管理要么不管，要么管起來(lái)就狠狠地一刀砍下去,，滾,！他就是一句話,！那個(gè)狠勁就出來(lái)了。其實(shí)這是管理的大忌,。 戰(zhàn)場(chǎng)第二個(gè)特點(diǎn)就是“變”,，瞬息萬(wàn)變。戰(zhàn)場(chǎng)的第三個(gè)特點(diǎn)就是“假”,。做生意的有幾句真話,？你如果跟客戶說(shuō)：“對(duì)不起，我的產(chǎn)品不行,，產(chǎn)品的合格率只有 80%?！蹦菢舆€有客戶跟你簽單??？你會(huì)說(shuō)：“沒問題,，交期沒問題,，品質(zhì)沒問題，什么都沒問題,。”實(shí)際上你的問題一大堆,。

但如果在管理上講假話，后果就像你哄孩子一樣的,，你把孩子騙了,，你就甩不掉的了。所 以,，做企業(yè)管理,，管下屬跟管孩子是差不多的，你要跟他一輩子相依為命的,，你講假話試一試？對(duì)于假話,，一萬(wàn)個(gè)人里有九千個(gè)人出去了還記得,，他們把你講的假話 傳出去，最后你說(shuō)所有的話都沒有人信你,。為什么有些企業(yè)搞制度沒用,，搞考核沒用，搞什么都沒用,？因?yàn)橹灰阋婚_始講了假話,，到最后都沒有用。所以做管理千 萬(wàn)不能假,。

所以管理當(dāng)中的很多做法跟商場(chǎng)的做法是相反的,。如果老板在商場(chǎng)中養(yǎng)成了這么一些風(fēng) 格：講假話，有狠勁,，他做管理就會(huì)挑選這樣的人出來(lái),，講假話的人他喜歡，因?yàn)橹v假話的人聽得他舒服,，覺得這個(gè)人聰明靈活,。有狠勁的人他喜歡，覺得這個(gè)人能 管得住人,。這個(gè)企業(yè)最終會(huì)成什么樣子可想而知,。

管人靠的是：感應(yīng)。

人不是管控出來(lái)的,，人是感應(yīng)出來(lái)的,。你是什么人，你就把別人感應(yīng)成什么人,。你是個(gè)善者,，他就是個(gè)善者。所以《道德經(jīng)》里面才有這樣一句話：“善者,，吾善之,，不善者，吾亦善之,，德善,。信者，吾信之,，不信者,，吾亦信之，德信,?！?/p>

意思是你想得，到善,，不管他善不善,，你就善著對(duì)待他；你想得到信,，不管他可不可信,，你就一路信任他,，你就得到信。為什么,？相信感應(yīng)啊,。我們不要想著把這個(gè)不善的人搞成善，這樣搞最終會(huì)把原來(lái)善的也搞成不善的,，這樣就讓所有的人覺得,，這個(gè)老板太厲害了，我得留一手,。一有這樣的想法麻煩自然就來(lái)了,。但如果有人傳出去說(shuō)這個(gè) 老板很傻很厚道，那大家人家能不沖著他來(lái)嗎,？ 朗歐企業(yè)管理咨詢認(rèn)為,，不要做太聰明的老板，要做“傻”老板,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一,、指導(dǎo)思想：根據(jù)《xx市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理,，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師,，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

（一）教師管理：

1、思想端正,。

（1）遵守國(guó)家法律法規(guī),、方針政策，遵守社會(huì)公德,。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,。

（3）遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。

2,、為人師表,。

（1）衣著整潔，舉止端莊,，舉止文明,，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上,、下課（含早讀,、中午第五節(jié)），不隨意停課,、缺課和調(diào)課,，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī),。

3,、廉潔從教。

（1）不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢物,，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。

（2）不利用師生關(guān)系,、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。

（3）不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。

4,、敬業(yè)愛崗,。

（1）工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議,。

（2）在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

（3）協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

（4）按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，

（5）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn),。

（6）教師外出聽課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

四,、學(xué)生管理方面：

（一）紀(jì)律方面：

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并發(fā)流動(dòng)紅旗：

（1）儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班,，不得遲到,、早退。中午,、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,，對(duì)說(shuō)話、走動(dòng),、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃,，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快,、靜,、齊、,，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話，嘻嘻,、口號(hào)要正齊,、響亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省,、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō),；努力吧！新的一天開始啦,，不要虛度光陰,。

（2）目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍,。

（3）開展告別“三閑”活動(dòng)。

（4）睡前“三省”：一,、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二、回顧一天行為有哪些不妥之處,，三,、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。

（5）每月一封家書,，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。 通過細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,，把“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,。

成 員：xx。

在制定的《 xx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占xx年終匯總,。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總,。

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第一階段：動(dòng)員階段。

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí),，強(qiáng)化考核意識(shí),，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段,。

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段,。

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題,、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評(píng)年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí),，促整改。

第四階段：總結(jié)階段,。

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)修訂完善制度,，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學(xué)分析,、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時(shí),，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理責(zé)任書，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。