心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇一

經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，完全打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我,，漸漸對企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個管理過程，他要求的是為實現(xiàn)管理目標(biāo),，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個人認(rèn)為,，它還是一個具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過程,。具體來講,，精細(xì)管理就是指，一是過程受控,，二是過程精細(xì),，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中,，我覺得在企業(yè)管理中“無情管理、有情回報”非常重要,。無情管理,，個人理解，其實就是通過嚴(yán)格的管理,、制度的約束,，讓員工無論在行為、語言,、操作上都有一套規(guī)范的動作和步驟,。有情回報，指的是,，人性化化管理,。通過激勵機(jī)制的健全，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力，比如張教授所講的激勵“差別機(jī)制”我覺得在企業(yè)非?？尚?。

執(zhí)行力問題。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急,。我認(rèn)為,，各項工作都要實行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動）,、工作過程有方法（改進(jìn)）,、工作后邊有動力（激勵）。也就是說,，企業(yè)管理重點要做好三方面,。一是計劃管理、二是組織管理,、三是流程管理,。只有這樣，工作起來才能達(dá)到到理想的效果,。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理的重要性,。特別指出：所有的決策、判斷和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場,、深入實際過程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問題，同時也是工作方法問題,，通過親臨親為,，既能融洽干部和員工關(guān)系，促進(jìn)親密友好合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，又能發(fā)現(xiàn)真正問題癥結(jié)，可謂是一舉多得,。

在培訓(xùn)會上,，張教授針對超產(chǎn)問題明確指出，真正的科學(xué)管理,，并不是光追求某個工序的超產(chǎn),，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個工序平衡，生產(chǎn)計劃和設(shè)備計劃必須同時下達(dá),，工序之間計量核算一定要有投入,、產(chǎn)出的平衡把控。

總的來說,，最終要實現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個部門來完成的,。特別強(qiáng)調(diào)：一個成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊精神和拼搏的工作精神。一個企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動,。

公司的這一次培訓(xùn)，大家都認(rèn)為非常具有實戰(zhàn)性和可操作性,。對企業(yè)今后的管理有著非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)過程中,，深深感受到公司對參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過培訓(xùn)也使我們在未來的工作中能夠端正心態(tài)，更加努力,！更加自信,！讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作,、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量,！

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇二

人難管，事難控是大部分制造業(yè)面臨的兩大困境,。企業(yè)管理不只是管好產(chǎn)品,，更重要是管好下面的人，在這方面我們總結(jié)了三個原則：一是管好被管人周圍的人,；二是管好自己,；三是管好事情。

大家看這三個原則里都沒有提到怎么去管被管的這個人吧,？管好這個人周圍的人,，不是指被管這個人。管好自己,，也不是指被管這個人,。管好這個人的事情，還不是指被管這個人,，都不是,。所以，這個管人原則有點怪,，叫似管非管,。

我們說的這三點都是被管的這個人周圍的東西：這個人周圍的人、那個“我”,、這個人所 做的事,。一個人的周圍無非就是這三個東西。這人和事的后面是企業(yè)的老板,，當(dāng)然也不僅僅局限于企業(yè)的老板,，不要以為管好自己就一定是老板。因為這三樣?xùn)|西都 不屬于被管的那個人,，而屬于我們要管那個人的土壤,！我們要改造土壤,。土壤“造”不好，人是管不好的,。所以管人要有醉翁之意不在酒的心態(tài),，直接針對要管的那 個人是沒有用的。

通過堅持原則改變周圍的人,。

那么,，在企業(yè)管理過程中如何改造“土壤”呢？首先要通過堅持原則,，讓這個人周圍的人養(yǎng)成好的習(xí)慣,。我把這個人和周圍的人從時間概念上來分：這個人是指新

來的人；周圍的人是指原來的人,。也就是說,，首先要讓原來的人養(yǎng)成好習(xí)慣，才能影響新來的人。所謂近朱者赤，近墨者黑,。

那么,，周圍人的習(xí)慣從何而來？老板帶出來的。老板懶懶散散，下面的人就懶懶散散；老板凡事較真,，下面的人也就凡事較真；老板遵守制度,，下面的人就不敢不遵守制度,。

老板的觀念、風(fēng)格,、心態(tài)起了很好的選擇作用,。人不是改造出來的，人是選擇出來的,。管理規(guī)則跟商場規(guī)則不一樣,，管理規(guī)則和商場規(guī)則是相互對立的。

管理規(guī)則和商場規(guī)則是相互對立的,。

很多企業(yè)做不大,，跟這個很有關(guān)系。因為這些老板都是在商場中淘汰出來的,。商場如戰(zhàn) 場,，戰(zhàn)場第一個特點就是“狠”。所以,，很多人做管理要么不管,，要么管起來就狠狠地一刀砍下去,，滾！他就是一句話,！那個狠勁就出來了,。其實這是管理的大忌。 戰(zhàn)場第二個特點就是“變”,，瞬息萬變,。戰(zhàn)場的第三個特點就是“假”。做生意的有幾句真話,？你如果跟客戶說：“對不起,，我的產(chǎn)品不行，產(chǎn)品的合格率只有 80%,?！蹦菢舆€有客戶跟你簽單啊,？你會說：“沒問題,，交期沒問題，品質(zhì)沒問題,，什么都沒問題?！睂嶋H上你的問題一大堆,。

但如果在管理上講假話，后果就像你哄孩子一樣的,，你把孩子騙了,，你就甩不掉的了。所 以,，做企業(yè)管理,，管下屬跟管孩子是差不多的，你要跟他一輩子相依為命的,，你講假話試一試,？對于假話，一萬個人里有九千個人出去了還記得,，他們把你講的假話 傳出去,，最后你說所有的話都沒有人信你。為什么有些企業(yè)搞制度沒用,，搞考核沒用,，搞什么都沒用？因為只要你一開始講了假話,，到最后都沒有用,。所以做管理千 萬不能假,。

所以管理當(dāng)中的很多做法跟商場的做法是相反的。如果老板在商場中養(yǎng)成了這么一些風(fēng) 格：講假話,，有狠勁,，他做管理就會挑選這樣的人出來，講假話的人他喜歡,，因為講假話的人聽得他舒服,，覺得這個人聰明靈活。有狠勁的人他喜歡,，覺得這個人能 管得住人,。這個企業(yè)最終會成什么樣子可想而知。

管人靠的是：感應(yīng),。

人不是管控出來的,，人是感應(yīng)出來的。你是什么人,，你就把別人感應(yīng)成什么人,。你是個善者，他就是個善者,。所以《道德經(jīng)》里面才有這樣一句話：“善者,，吾善之，不善者,，吾亦善之,，德善。信者,，吾信之,，不信者，吾亦信之,，德信,。”

意思是你想得,，到善,，不管他善不善，你就善著對待他,；你想得到信,，不管他可不可信，你就一路信任他,，你就得到信,。為什么？相信感應(yīng)啊。我們不要想著把這個不善的人搞成善,，這樣搞最終會把原來善的也搞成不善的,，這樣就讓所有的人覺得，這個老板太厲害了,，我得留一手,。一有這樣的想法麻煩自然就來了。但如果有人傳出去說這個 老板很傻很厚道,，那大家人家能不沖著他來嗎,？ 朗歐企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，不要做太聰明的老板,，要做“傻”老板,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇三

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇四

一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《xx市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級學(xué)生特點,，通過精細(xì)化管理,，在全年級掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過此活動使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為畢業(yè)升學(xué)打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、管理目標(biāo)：通過實施精細(xì)化管理,，使每個教師，每個學(xué)生都成為管理的實施者,，達(dá)到時時有人管,，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

（一）教師管理：

1,、思想端正。

（1）遵守國家法律法規(guī),、方針政策,，遵守社會公德。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》,。

（3）遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議,。

2、為人師表,。

（1）衣著整潔,，舉止端莊，舉止文明,，禮貌待人,，不準(zhǔn)在校園公共場所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語,，不體罰或變相體罰學(xué)生,。按時上、下課（含早讀,、中午第五節(jié)）,，不隨意停課、缺課和調(diào)課,，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機(jī)。

3,、廉潔從教,。

（1）不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。

（2）不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。

（3）不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動,。

4、敬業(yè)愛崗,。

（1）工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議,。

（2）在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止。

（3）協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。

（4）按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，

（5）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，半天以內(nèi)向級組長請假,，并報知教學(xué)處。1至3天需報主管教學(xué)副校長批準(zhǔn),。

（6）教師外出聽課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

四,、學(xué)生管理方面：

（一）紀(jì)律方面：

成立年級學(xué)生分會，從一下幾個方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并發(fā)流動紅旗：

（1）儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時間進(jìn)班，不得遲到,、早退,。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會每天進(jìn)行檢查,，對說話,、走動、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分,，并及時反饋給班主任。

衛(wèi)生：及時打掃,，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快,、靜,、齊,、，跑步時不得隨便下隊,，不得在隊列里說話,，嘻嘻、口號要正齊,、響亮,。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對自己說,；努力吧,！新的一天開始啦，不要虛度光陰,。

（2）目標(biāo)激勵法：每天上午,、下午對自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍,。

（3）開展告別“三閑”活動,。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影,。

（5）每月一封家書，匯報自己的學(xué)習(xí)和生活,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇五

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點,，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì)、實,。 通過細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范,，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：xx,。

副組長：xx,。

副組長：xx。

成 員：xx,。

在制定的《 xx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占xx年終匯總,。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。

立足本職，切實明確實施精細(xì)化管理的具體要求 實施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理，精益求精,，切實提高服務(wù)水平,。

第一階段：動員階段。

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識,，強(qiáng)化考核意識，樹立考核理念,。三是制定精細(xì)化管理考核具體實施方案,。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議，增強(qiáng)可操作性,，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段。

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障。只有具備完善的制度,，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步完善各項工作制度,，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實施階段,。

組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實際實施過程中查找問題,、及時改進(jìn),。在實際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度,、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理,；同時,，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改,，實現(xiàn)由點到線、由線到面,，全面提高工作效能,。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案，由督查室抓落實,，促整改,。

第四階段：總結(jié)階段。

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度,，總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學(xué)分析、有效整改,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,，強(qiáng)化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn),，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇六

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越,、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展,；同時,，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力,，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識：

工作能否取得成效,，干部是決定因素,，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對各項工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作,、每個任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

按照責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理責(zé)任書,，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實行精細(xì)化管理一條最基本,、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任,、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位,、班組到個人,，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。

實行風(fēng)險抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。