心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),,如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
經(jīng)過這兩天的培訓(xùn),,完全打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法,讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我,,漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過程,他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),,必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個(gè)人認(rèn)為,它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過程,。具體來(lái)講,精細(xì)管理就是指,,一是過程受控,,二是過程精細(xì),三是安全生產(chǎn),,四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。
在這幾天的培訓(xùn)中,我覺得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要,。無(wú)情管理,個(gè)人理解,,其實(shí)就是通過嚴(yán)格的管理,、制度的約束,讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào),,指的是,,人性化化管理。通過激勵(lì)機(jī)制的健全,,激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),,以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺得在企業(yè)非常可行,。
執(zhí)行力問題,。一套再好的制度,如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,,那么這就是失敗,。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中,如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急,。我認(rèn)為,,各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即:工作前面有目標(biāo)(拉動(dòng)),、工作過程有方法(改進(jìn)),、工作后邊有動(dòng)力(激勵(lì))。也就是說(shuō),企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面,。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理、三是流程管理,。只有這樣,,工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。
精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。特別指出:所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問題,,同時(shí)也是工作方法問題,通過親臨親為,,既能融洽干部和員工關(guān)系,,促進(jìn)親密友好合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,,又能發(fā)現(xiàn)真正問題癥結(jié),,可謂是一舉多得。
在培訓(xùn)會(huì)上,,張教授針對(duì)超產(chǎn)問題明確指出,,真正的科學(xué)管理,并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn),,二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,,生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá),工序之間計(jì)量核算一定要有投入,、產(chǎn)出的平衡把控,。
總的來(lái)說(shuō),最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門來(lái)完成的,。特別強(qiáng)調(diào):一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。
公司的這一次培訓(xùn),,大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非?,F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,讓我們?cè)谂嘤?xùn)過程中,,深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,,通過培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài),更加努力!更加自信,!讓我們?nèi)跒橐惑w,,密切合作、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn),,為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量!
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
人難管,,事難控是大部分制造業(yè)面臨的兩大困境,。企業(yè)管理不只是管好產(chǎn)品,更重要是管好下面的人,,在這方面我們總結(jié)了三個(gè)原則:一是管好被管人周圍的人,;二是管好自己;三是管好事情,。
大家看這三個(gè)原則里都沒有提到怎么去管被管的這個(gè)人吧,?管好這個(gè)人周圍的人,不是指被管這個(gè)人,。管好自己,,也不是指被管這個(gè)人。管好這個(gè)人的事情,,還不是指被管這個(gè)人,,都不是。所以,,這個(gè)管人原則有點(diǎn)怪,,叫似管非管。
我們說(shuō)的這三點(diǎn)都是被管的這個(gè)人周圍的東西:這個(gè)人周圍的人,、那個(gè)“我”,、這個(gè)人所 做的事。一個(gè)人的周圍無(wú)非就是這三個(gè)東西,。這人和事的后面是企業(yè)的老板,,當(dāng)然也不僅僅局限于企業(yè)的老板,不要以為管好自己就一定是老板,。因?yàn)檫@三樣?xùn)|西都 不屬于被管的那個(gè)人,而屬于我們要管那個(gè)人的土壤,!我們要改造土壤,。土壤“造”不好,人是管不好的,。所以管人要有醉翁之意不在酒的心態(tài),,直接針對(duì)要管的那 個(gè)人是沒有用的。
通過堅(jiān)持原則改變周圍的人。
那么,,在企業(yè)管理過程中如何改造“土壤”呢,?首先要通過堅(jiān)持原則,讓這個(gè)人周圍的人養(yǎng)成好的習(xí)慣,。我把這個(gè)人和周圍的人從時(shí)間概念上來(lái)分:這個(gè)人是指新
來(lái)的人,;周圍的人是指原來(lái)的人。也就是說(shuō),,首先要讓原來(lái)的人養(yǎng)成好習(xí)慣,,才能影響新來(lái)的人。所謂近朱者赤,,近墨者黑,。
那么,周圍人的習(xí)慣從何而來(lái),?老板帶出來(lái)的,。老板懶懶散散,下面的人就懶懶散散,;老板凡事較真,,下面的人也就凡事較真;老板遵守制度,,下面的人就不敢不遵守制度,。
老板的觀念、風(fēng)格,、心態(tài)起了很好的選擇作用,。人不是改造出來(lái)的,人是選擇出來(lái)的,。管理規(guī)則跟商場(chǎng)規(guī)則不一樣,,管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的。
管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的,。
很多企業(yè)做不大,,跟這個(gè)很有關(guān)系。因?yàn)檫@些老板都是在商場(chǎng)中淘汰出來(lái)的,。商場(chǎng)如戰(zhàn) 場(chǎng),,戰(zhàn)場(chǎng)第一個(gè)特點(diǎn)就是“狠”,。所以,,很多人做管理要么不管,要么管起來(lái)就狠狠地一刀砍下去,,滾,!他就是一句話,!那個(gè)狠勁就出來(lái)了。其實(shí)這是管理的大忌,。 戰(zhàn)場(chǎng)第二個(gè)特點(diǎn)就是“變”,,瞬息萬(wàn)變。戰(zhàn)場(chǎng)的第三個(gè)特點(diǎn)就是“假”,。做生意的有幾句真話,?你如果跟客戶說(shuō):“對(duì)不起,我的產(chǎn)品不行,,產(chǎn)品的合格率只有 80%?!蹦菢舆€有客戶跟你簽單???你會(huì)說(shuō):“沒問題,,交期沒問題,,品質(zhì)沒問題,什么都沒問題,。”實(shí)際上你的問題一大堆,。
但如果在管理上講假話,后果就像你哄孩子一樣的,,你把孩子騙了,,你就甩不掉的了。所 以,,做企業(yè)管理,,管下屬跟管孩子是差不多的,你要跟他一輩子相依為命的,,你講假話試一試?對(duì)于假話,,一萬(wàn)個(gè)人里有九千個(gè)人出去了還記得,,他們把你講的假話 傳出去,最后你說(shuō)所有的話都沒有人信你,。為什么有些企業(yè)搞制度沒用,,搞考核沒用,搞什么都沒用,?因?yàn)橹灰阋婚_始講了假話,,到最后都沒有用。所以做管理千 萬(wàn)不能假,。
所以管理當(dāng)中的很多做法跟商場(chǎng)的做法是相反的,。如果老板在商場(chǎng)中養(yǎng)成了這么一些風(fēng) 格:講假話,有狠勁,,他做管理就會(huì)挑選這樣的人出來(lái),,講假話的人他喜歡,因?yàn)橹v假話的人聽得他舒服,,覺得這個(gè)人聰明靈活,。有狠勁的人他喜歡,覺得這個(gè)人能 管得住人,。這個(gè)企業(yè)最終會(huì)成什么樣子可想而知,。
管人靠的是:感應(yīng)。
人不是管控出來(lái)的,,人是感應(yīng)出來(lái)的,。你是什么人,你就把別人感應(yīng)成什么人,。你是個(gè)善者,,他就是個(gè)善者。所以《道德經(jīng)》里面才有這樣一句話:“善者,,吾善之,,不善者,吾亦善之,,德善,。信者,吾信之,,不信者,,吾亦信之,德信,?!?/p>
意思是你想得,到善,,不管他善不善,,你就善著對(duì)待他;你想得到信,,不管他可不可信,,你就一路信任他,,你就得到信。為什么,?相信感應(yīng)啊,。我們不要想著把這個(gè)不善的人搞成善,這樣搞最終會(huì)把原來(lái)善的也搞成不善的,,這樣就讓所有的人覺得,,這個(gè)老板太厲害了,我得留一手,。一有這樣的想法麻煩自然就來(lái)了,。但如果有人傳出去說(shuō)這個(gè) 老板很傻很厚道,那大家人家能不沖著他來(lái)嗎,? 朗歐企業(yè)管理咨詢認(rèn)為,,不要做太聰明的老板,要做“傻”老板,。
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,,也是我們管理水平提升的必然選擇。對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,,就必須完善制度,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,因此,每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,,載體和參與者,,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,,也是全過程和全面的精細(xì),,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),最大程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,,還未能走出去,,學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),信息相對(duì)閉塞,接受開放的,,國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,,陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,,差不多,,還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度,、高質(zhì)量的管理要求,,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,,以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,,為平臺(tái),,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),,強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。
精者,去粗也,,不斷提煉,,不斷總結(jié),精心篩選,,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,入微也,,窮其根由,,由粗及細(xì),由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,,細(xì)是精細(xì)化的必要過程,精是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),,打造行業(yè)領(lǐng)先,管理一流,,品牌影響力明顯,,具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),,而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,,內(nèi)部體制改革的深入,,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),,曾經(jīng)有過歷史的輝煌,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,,有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,,生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力。
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
一,、指導(dǎo)思想:根據(jù)《xx市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),,通過精細(xì)化管理,在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理,,抓工作管理的熱潮,,經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、管理目標(biāo):通過實(shí)施精細(xì)化管理,使每個(gè)教師,,每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,,達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,事事有人管的目的,從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。
三,、操作細(xì)則:
(一)教師管理:
1、思想端正,。
(1)遵守國(guó)家法律法規(guī),、方針政策,遵守社會(huì)公德,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,。
(3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2,、為人師表,。
(1)衣著整潔,舉止端莊,,舉止文明,,禮貌待人,不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),,不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上,、下課(含早讀,、中午第五節(jié)),不隨意停課,、缺課和調(diào)課,,不拖堂,不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,不得接打手機(jī),。
3,、廉潔從教。
(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢物,,不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。
(2)不利用師生關(guān)系,、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。
(3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。
4,、敬業(yè)愛崗,。
(1)工作盡職盡責(zé),,原則上服從學(xué)校的分工與安排,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),,可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議,。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。
(3)協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,
(5)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,,半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,,并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn),。
(6)教師外出聽課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。
四,、學(xué)生管理方面:
(一)紀(jì)律方面:
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,,周一總結(jié)并發(fā)流動(dòng)紅旗:
(1)儀表:整潔,、大方,男生一律小平頭,,女生齊耳短發(fā),,不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。
(2)自習(xí)紀(jì)律:按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班,,不得遲到,、早退。中午,、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,,對(duì)說(shuō)話、走動(dòng),、交頭接耳的學(xué)生,,扣除本班量化管理積分,并及時(shí)反饋給班主任,。
衛(wèi)生:及時(shí)打掃,,不留衛(wèi)生死角,,并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操:集合要做到快,、靜,、齊、,,跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),,不得在隊(duì)列里說(shuō)話,嘻嘻,、口號(hào)要正齊,、響亮。
(二)德育方面:
(1)晨起自省,、宣誓明志:學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō),;努力吧!新的一天開始啦,,不要虛度光陰,。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法:每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍,。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”:一,、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二、回顧一天行為有哪些不妥之處,,三,、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書,,匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),,以信息化為載體,以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),,強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。
運(yùn)用精細(xì)化管理理念,,通過提升干部職工工作效率,強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,,從整體上提升房管局整體工作水平,,達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。 通過細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,,把“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。
為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作,經(jīng)研究決定,,成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,組成人員如下: 組 長(zhǎng):xx。
副組長(zhǎng):xx,。
副組長(zhǎng):xx,。
成 員:xx。
在制定的《 xx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),,并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,,由共性部分和崗位部分兩大部分組成,其共性部分占xx年終匯總,。崗位部分總分值為80分,,采取“倒扣”制方式扣分,單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,,扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,,季度和年終匯總,。
立足本職,切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,,就是要圍繞中心工作,,把握規(guī)律,,強(qiáng)化管理,精益求精,,切實(shí)提高服務(wù)水平,。
第一階段:動(dòng)員階段。
一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí),,強(qiáng)化考核意識(shí),,樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,,增強(qiáng)可操作性,避免形式主義,。
第二階段:完善制度階段,。
制度是管理的基礎(chǔ),既是一種約束,,更是一種保障,。只有具備完善的制度,用制度管人,、靠制度管事,,才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,,對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,,擴(kuò)大制度的覆蓋面,,認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)補(bǔ)充修訂,。
第三階段:組織實(shí)施階段,。
組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題,、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,,著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),,結(jié)合實(shí)際,,客觀分析存在的管理問題,具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,立即整改,,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,全面提高工作效能,。
實(shí)行季評(píng)年定的方式,,每季度考核一次,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),,根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,,由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,提出整改方案,,由督查室抓落實(shí),,促整改。
第四階段:總結(jié)階段,。
根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,,及時(shí)修訂完善制度,,總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過程中的問題,,科學(xué)分析,、有效整改,不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),,強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制,,形成一套持續(xù)改進(jìn),并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,確保制度執(zhí)行有力,,政令暢通,。
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,,使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,,精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要,是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,,也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,,這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,,向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí),,結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),,創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力,,逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,,最終改變公司的管理模式,,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,,怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,,以下是我的一些認(rèn)識(shí):
工作能否取得成效,干部是決定因素,,因此,,在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,,對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,,大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),,深化、細(xì)化管理,,養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層,,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工作過程,,細(xì)分工作職責(zé),,明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),,都要安排到人,安排到位,,不留任何死角和盲點(diǎn),,做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成,。
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,單位就不可能正常運(yùn)行,,因此,,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,,細(xì)化各種目標(biāo),層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理責(zé)任書,明確責(zé)任,,推行管理目標(biāo)責(zé)任制,,是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,,使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,,都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,,保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,通過風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,,增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
總之,,把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,,才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。