時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇一

一、工作態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，在領(lǐng)導(dǎo)或者同時(shí)面前，工作一定要表現(xiàn)出認(rèn)真盡責(zé),，好的態(tài)度就決定好的工作質(zhì)量;工作方向,，工作需要方向感,，樹立正確的目標(biāo)，選擇好的學(xué)習(xí)榜樣,，人才會(huì)越走越遠(yuǎn),，思想上會(huì)提升一大截，思考問題會(huì)越來越全面,，對(duì)于以后自己獨(dú)立開展工作非常重要,。

二、工作策略,，第一工作要講究策略,，尤其是別人要你幫忙而你不想幫的時(shí)候，一定要有好的借口,，不是我不幫而是幫不了,。當(dāng)然空閑的時(shí)候，幫點(diǎn)小忙,，別人會(huì)感激你,，你也好開展工作，互惠互利吧,。第二就是不能因?yàn)槿耸?，而感性用事，凡工作必講求程序,，話可以委婉地說,，但結(jié)果必須是程序完滿，避免責(zé)任落到自己頭上,。第三就是人要多笑,，俗話說不打笑臉人，笑臉迎人給別人的印象總是好的,。第四,，跟領(lǐng)導(dǎo)打交道是我的弱項(xiàng)之一，首先要給他們好的印象,，就是凡事認(rèn)真,，考慮周全，適時(shí)提醒,，不多言多語,。其次就是業(yè)余時(shí)，多跟他們交流,，一是有助于了解領(lǐng)導(dǎo),，二是有助于自己的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們思考問題時(shí)的立足點(diǎn)在哪,。

三是接待工作,，因?yàn)樽约菏强偨?jīng)辦的秘書,，所以這個(gè)也算是工作之一，對(duì)于四川公司來的領(lǐng)導(dǎo)或者其他貴賓,，務(wù)必使別人對(duì)自己有個(gè)好印象然后在記住自己,，這個(gè)是一個(gè)人的魅力和能力兼具的表現(xiàn)。除了敬酒很考藝術(shù)外,，最重要的還是說話,，好聽而又真誠的話，讓別人會(huì)感覺到舒服,，也給自己加分,，當(dāng)然還有就是服務(wù)要周到，端茶倒水,，多在領(lǐng)導(dǎo)面前晃一下都會(huì)加深對(duì)自己的印象,。

工作目標(biāo)(這個(gè)還真沒認(rèn)真想過，說明啊,，自己還不夠有進(jìn)取心,，只知道做好工作,，卻還沒有明確的目標(biāo),，在已經(jīng)適應(yīng)這里的工作環(huán)境以后，這個(gè)問題必須有待思考和實(shí)行),。

近期目標(biāo),，在還有一年半的聘用時(shí)間內(nèi)，將工作做好是首要,，其次就是要好好學(xué)習(xí),，將能學(xué)到的一切都給學(xué)了，一是公文寫作,，二是檔案管理,，無論以后在哪工作這個(gè)對(duì)于自己來講，無疑是多了兩把殺手锏,。

遠(yuǎn)期目標(biāo),，在自己能力已經(jīng)足夠的份上，爭取能調(diào)到四川公司工作,，第一需要在四川公司領(lǐng)導(dǎo)下訪的時(shí)候樹立好的印象,，讓別人覺得這姑娘不錯(cuò)，第二是自己的能力問題,，我必須找到自己的長處,，如公文寫得好或者做事很有分寸，或者其他的才干,，總之必須要有一技之長,。對(duì)于以后來講,，無疑多了一條寬敞的路，這樣就算以后結(jié)婚,，或者有了小孩,，都是非常好的。畢竟大的氛圍下,，人才可以越飛越高,。

一、工作目標(biāo),。

20我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差無錯(cuò)，存在問題及時(shí)溝通,，解決落實(shí),，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先進(jìn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,，協(xié)助護(hù)士長做好工作。

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,，逐句分析研究，不懂就問,，協(xié)助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作,。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程,，操作規(guī)程,，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案,，做好各項(xiàng)工作,。

(二)接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好每一項(xiàng)工作醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

(三)主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

為病人服務(wù)“主動(dòng)上門”,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù),。

(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，樹立“天使”形象。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,，包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三,、保證措施。

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。

加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)態(tài),。

(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作。

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請(qǐng)教,。

(三)認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。

規(guī)范護(hù)理工作,，保持病人的病床整潔,，無異味,，無污跡，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

以上是我對(duì)年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還不是很成熟,，希望能達(dá)到我所想的目的,。在新的一年中，我會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇二

根據(jù)計(jì)劃安排,，對(duì)半年來的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自己能夠安心本職,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,、精益求精,，全身心投入到每一件工作中，完成好各級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將履職盡責(zé)情況匯報(bào)如下,。

（一）理論學(xué)習(xí)不放松。打鐵還需自身硬,，對(duì)待學(xué)習(xí)一刻不得放松,，一旦放松，如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，因此始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。積極參與各級(jí)學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，主題教育授課不缺席,、認(rèn)真聽、深思考,，反復(fù)琢磨深入理解,，以期靈活運(yùn)用到日常工作中，支部組織的日常教育、黨課培訓(xùn)從不放松,、持久受教,，因臨時(shí)任務(wù)缺課的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)上，量身制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，隨書注記心得體會(huì),，每月撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，每季度匯報(bào)學(xué)習(xí)情況,。

（二）技能評(píng)定準(zhǔn)備足,。根據(jù)個(gè)人情況，今年需要進(jìn)行業(yè)務(wù)技能評(píng)定,，為了取得良好成績,，年初即積極準(zhǔn)備。對(duì)照去年評(píng)定內(nèi)容,，逐一課目,、逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、回爐重鑄,，堅(jiān)持每周對(duì)xx理論知識(shí),、xx等內(nèi)容過一遍，記錄常錯(cuò)易錯(cuò)題形成錯(cuò)題庫,，有針對(duì)性的反復(fù)記憶,，逐一攻克，清零見底,，對(duì)以前學(xué)過但難度大,、遺忘多的課目，集中精力進(jìn)行攻關(guān),，一周內(nèi)就將難點(diǎn)課目重新拾了起來,。

（三）科研創(chuàng)新緊跟上。以解決工作中裝備,、技術(shù)實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn),，找問題、尋思路,、求創(chuàng)新，積極開展科研創(chuàng)新,。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)《xx設(shè)計(jì)研究》科研項(xiàng)目1項(xiàng),，反復(fù)修改10余次，待反饋審批結(jié)果,；參與申請(qǐng)《xx系統(tǒng)設(shè)計(jì)》維修科學(xué)研究與改革項(xiàng)目1項(xiàng),，共同研究系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)，多次修改申請(qǐng)書；撰寫理論文章《xx的幾點(diǎn)思考》,、《一種便攜式氣動(dòng)多功能清潔工具設(shè)計(jì)與制作》和《對(duì)xx的思考與探究》3篇,，向《xx》投稿2篇，上報(bào)機(jī)關(guān)作為研究成果1篇,。

（四）修理業(yè)務(wù)盯得牢,。修理工作是我們的主責(zé)主業(yè)，全身心投入到修理一線,，與修理工面對(duì)面,、手把手，拆解機(jī)構(gòu)部件,，研究故障問題,，試驗(yàn)性能狀態(tài)。接到待修設(shè)備x臺(tái),，對(duì)承擔(dān)的xx部分進(jìn)行修理,，排除修理故障x個(gè)，完成x臺(tái),，已交x臺(tái),；5月開展車輛設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，組織全體人員對(duì)x臺(tái)車輛裝備檢修保養(yǎng),，對(duì)x臺(tái)（套）機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，所屬裝備、設(shè)備性能得到了較好恢復(fù),。

（五）風(fēng)氣監(jiān)督盡職責(zé),。擔(dān)任風(fēng)氣監(jiān)督員一年半以來，始終堅(jiān)持對(duì)單位敏感事項(xiàng),、基層風(fēng)氣建設(shè)多看多問多聽,，對(duì)風(fēng)氣情況全程監(jiān)督，做好紀(jì)檢監(jiān)察的千里眼順風(fēng)耳,。堅(jiān)持每周碰頭每月總結(jié),，堅(jiān)持敏感事項(xiàng)全程參與全程監(jiān)督，每周輪流監(jiān)督伙食菜品的供應(yīng),，保證分量足,、品質(zhì)好，對(duì)外包超市定期監(jiān)察與隨機(jī)暗訪,，看有沒有價(jià)格偏高,、過期變質(zhì)商品，與一線員工面對(duì)面,，深入末端了解困難矛盾,、意見建議,，參與黨委支部各項(xiàng)敏感事項(xiàng)的處理和決策過程，監(jiān)督是否公平,、公正,、公開處理各項(xiàng)事務(wù)。

從半年來的工作開展情況看,，自己還有不少問題,，需要下力進(jìn)行整改。一是在工作籌劃安排擺布上還需進(jìn)一步加強(qiáng),。一方面,，對(duì)大項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排還存在思考不細(xì)、部署不全的現(xiàn)象,，沒有能夠?qū)?chǎng)地,、技術(shù)、人員等因素充分利用足,，另一方面,，對(duì)緊急工作和多項(xiàng)工作同時(shí)開展時(shí)，還有決策猶豫,、擺布不開的現(xiàn)象,，越是緊急的工作越要思考清楚，安排布置妥當(dāng),，力求一遍高質(zhì)量完成,，越是多項(xiàng)工作存在矛盾沖突的時(shí)候，越要厘清關(guān)系,、分清主次,，確定優(yōu)先順序，依序先后處理,，對(duì)沖突的方面相互避讓,，妥善避開。二是在工作韌勁久久為功上還需進(jìn)一步加強(qiáng),。當(dāng)下能完成的工作,，完成較好，跨度長周期長貫穿全年甚至需要幾年完成的工作,，有時(shí)出現(xiàn)起初熱乎一陣子,，慢慢冷了忘了的現(xiàn)象，干工作長勁韌勁耐住寂寞的勁不夠,，工作劃分,、階段完成、步步推進(jìn)的方法掌握不好,。三是工作標(biāo)準(zhǔn)精品意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。干工作圖機(jī)械完成應(yīng)付差事的現(xiàn)象有時(shí)還存在，對(duì)細(xì)小瑣碎無技術(shù)含量但耗時(shí)耗力的工作看不上不愿干,，只求完成即可,，對(duì)難度大任務(wù)重的工作存在畏難情緒，等靠尋求幫忙思想還存在,，干一項(xiàng)工作就出一件精品的意識(shí)還有欠缺,。

根據(jù)工作任務(wù)，下一步繼續(xù)在以下方面干好本職工作,。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)要保持持之以恒的韌勁，下半年,，繼續(xù)積極參與各類教育,，完成自學(xué)書目，撰寫心得體會(huì),，力求形成自己的學(xué)習(xí)感悟和更深認(rèn)識(shí),，同時(shí)，加大軍事職業(yè)教育平臺(tái)的使用,，利用該平臺(tái)對(duì)抽象難懂的專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)突破,，提升專業(yè)能力水平。二是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。業(yè)務(wù)訓(xùn)練不容放松也不能放松,，按照訓(xùn)練計(jì)劃，充分準(zhǔn)備,、精細(xì)組織,、注重質(zhì)效，嚴(yán)格開展下半年的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，對(duì)上半年有遺漏的課目補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考,，不斷提高訓(xùn)練水平。三是繼續(xù)搞好設(shè)備修理,。下半年的修理任務(wù)很繁重,，按計(jì)劃還有x臺(tái)待修設(shè)備，部分專業(yè)修理能力還偏弱,，下半年還需要加大攻堅(jiān)力度,，投入更多精力在修理一線。四是繼續(xù)做好風(fēng)氣監(jiān)督,。風(fēng)氣監(jiān)督是融入日常,、做在平時(shí)的工作，下半年,，繼續(xù)在堅(jiān)持制度落實(shí),、深入基層一線,、監(jiān)督敏感事項(xiàng)上下功夫，監(jiān)督風(fēng)氣情況,，維持好風(fēng)清氣正的良好形勢(shì),。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇三

3、人員管理檢查范圍全面化,、制度化,。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度,，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí),，做到公平公正,，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng),，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近,。

4、賣場(chǎng)五大管,，嚴(yán)格查場(chǎng)制度,，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。

在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤,、腿勤,、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限，并檢查跟蹤,，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決(但也有部分問題得不到落實(shí),，主要以硬件問題為主,，我們通過查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講,，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,，公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評(píng)教育為主,，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面,。

5,、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。

何有效的開展工作”,，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次,。

6、白銀店工作,。

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,，從人員招聘，培訓(xùn)等方面進(jìn)行,，商,。

商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計(jì)20余課時(shí),，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。顧客需要的,，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿意度來處理問題,，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理,，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,，但我們有信心把分店的管理抓上去。

7,、積極配合公司完成各項(xiàng)工作,。

從參與者,、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí)、全面,、保質(zhì)保量的完成,，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,?？偨Y(jié)xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績,，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在xx年第四季度——xx年一季度我會(huì)努力提升我部人員素質(zhì)，提升工作效率,，在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化,，更能享受到國芳百盛的服務(wù)文化,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇四

轉(zhuǎn)眼間，2020年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）、知識(shí)管理,。

2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）,。

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分,。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列。

（3）,、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊,。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

2011年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組,。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。

3月底,，集團(tuán)企劃總部xx位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，xx公司大放光彩。

4月28日,，xx啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在xx召開,，xx副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

（3）,、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

（二）,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，2011年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”,；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）,、包裝有效工時(shí),。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四）,、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加xx區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1、知識(shí)管理,。

（1）,、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),。

3、有效工時(shí)管理,。

（1）,、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理。

（1）,、員工照片維護(hù),；

（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）,、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇五

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：

一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其"基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排,。

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會(huì)十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng),，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績,，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名,，標(biāo)簽,，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

8.不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼,，價(jià)格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇六

3)根據(jù)xx地域,、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣,，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平,、無毒”及“xx紅酒”喝了不上火,，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響,，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體,，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳,。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主,，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒,，讓受眾知曉“xx紅”;b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間,，組織一系列“軟”廣告文案,，以介紹xx的由來傳說，xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳,。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果,，可舉行“看報(bào)紙廣告，回答問題,，禮品奉送”活動(dòng),。

四、在電視,、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高,，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對(duì)“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店,、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端,。

1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來,，買不買“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”,，如在賣場(chǎng)酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前,，如何吸引顧客的目光,，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章,，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的,，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大,，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn),，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣,，此展示架在些酒,、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”,，即pop的張貼,，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置,，大型噴繪燈箱的設(shè)置……,。

五、日常管理：

作為一名省級(jí)主管,，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展,、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作,，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度,，提升其市場(chǎng)銷量,。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管,，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí),，還應(yīng)做到“為人之君,，為人之親,，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作,，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、親和、互助,、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用,，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤,。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念,，在日常工作,、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題，不能解決的上報(bào)公司,，盡早協(xié)調(diào)處理,。

一、任務(wù)分配,。

本月總目標(biāo)25萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上,，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度,。

二,、人員分配。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

三,、經(jīng)營管理。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭缺乏競(jìng)爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;,。

2)工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;。

3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃,，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇七

忙碌,、充實(shí)的半年匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步,，下面是小編搜集整理的2019公司個(gè)人上。

及

歡迎閱讀供大家參考,。

××年上半年，公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的全力配合下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營實(shí)際,，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展黨務(wù),，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨的建設(shè),、經(jīng)營管理,、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的成績，較好的完成了公司黨委安排的各項(xiàng)黨務(wù)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的向黨委匯報(bào)：

黨支部現(xiàn)有黨員人,，其中：男黨員人、女黨員人;正式黨員人,、預(yù)備黨員人,。下設(shè)個(gè)黨小組。由于公司的管理與經(jīng)營性質(zhì),，公司下屬的經(jīng)營單位較多,，單位分散,，黨員大部分都是管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人、一線黨員較少,，黨員中大專以上學(xué)歷人,，有技術(shù)職稱的人。目前,，公司有人向黨支部上交了,。

入黨申請(qǐng)書。

其中有兩人寫了第二次入黨申請(qǐng)書這些人大部分都是一線人員為今后發(fā)展一線黨員,、為黨輸送新鮮血液提供了保障,。

公司黨支部堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、消防安全,、服務(wù)質(zhì)量、文明建設(shè)和市場(chǎng)開拓中的模范帶頭作用,，開展經(jīng)常性的思想政治,，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù),，密切了黨群,、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，促進(jìn)了經(jīng)營的開展,。

××年上半年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成：

銷售收入萬元，完成年計(jì)劃的%,。

其中本部完成萬元,，完成年計(jì)劃的%。

實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，完成年計(jì)劃的%,。

其中本部完成萬元，完成年計(jì)劃的%,。

公司較好的完成了經(jīng)營計(jì)劃,，同時(shí)獲得了市政府《就業(yè)再就業(yè)先進(jìn)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。

××年初,，公司黨委對(duì)公司黨支部成員進(jìn)行調(diào)整以后,，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。首先明確了支部成員分工,，確定了黨小組的設(shè)置，明確了黨小組長,，完善黨的組織建設(shè),。其次,，調(diào)整了中層干部，明確了崗位和責(zé)任,，完善了公司的經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu),。通過一系列的措施，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，班子成員相互信任,，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力,。

春節(jié)過后,，立即召開公司二月份黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件精神。公司黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委下發(fā)的《××年黨務(wù)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《××年黨委要點(diǎn)》,、《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》等文件。制定了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委三個(gè)文件的實(shí)施意見,。意見要求每個(gè)黨員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞公司的中心經(jīng)營任務(wù)，做好黨建,。黨小組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好學(xué)習(xí),，營造“心齊、氣順,、風(fēng)正,、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治,，維護(hù)穩(wěn)定的經(jīng)營局面，教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、開拓創(chuàng)新”的理念,，切實(shí)做好本職,。

按照公司黨委的安排和部署，提前做好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的準(zhǔn)備,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神，學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》,，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí),、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。二是中堅(jiān)持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的十六字方針要求，公司重要事項(xiàng)通過黨政工聯(lián)席會(huì)議集體討論,，上半年共召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議共次,，主要研究確定中層和基層干部、年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員,、參與公司行政的決策,、安排“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)、確定××年的福利,、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),。三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序,，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書同志的情況進(jìn)行了摸底排隊(duì),，確定了入黨積極分子和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，確定了培養(yǎng)人,。支部將利用慶祝建黨周年的時(shí)候,，黨支部將組織黨員舉行紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,，新老黨員進(jìn)行入黨宣誓,。四是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按照公司的安排召開支部會(huì),、支部大會(huì)和黨小組會(huì),，每季度至少一次黨課，收看黨課教材,。同時(shí)按季度召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng)。五是堅(jiān)持按機(jī)械公司黨委的要求,，做好每季度的黨務(wù)目標(biāo)管理的自查,，做好開展黨務(wù)活動(dòng)的原始記錄。六是建立和完善了《黨支部職責(zé)》,、《黨支部成員和黨小組長職責(zé)》,、《三會(huì)一課制度》、《民主生活會(huì)制度》,。

公司黨支部對(duì)全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個(gè)方面的要求：團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石,。要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié),，相互信任,，互相支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

要全心全意地把個(gè)人的聰明才智用在公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,，用在市場(chǎng)開拓上,，用在服務(wù)質(zhì)量的提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上,，齊心協(xié)力,，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的業(yè)績。在重大事項(xiàng)決策上,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持重大問題集體研究,，使決策更加科學(xué)化、民主化,。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》,，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每個(gè)黨員的行為,。特別是在資金運(yùn)作,、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上,，堅(jiān)持公正,、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過程的管理和監(jiān)督,，使職工明白,、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬無一失,。

從公司發(fā)展,、職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位,、本部門的穩(wěn)定,。按照公司職工思想定期分析制度匯報(bào)的要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo),，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

立自主的開展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍職工的文化生活,。先后組織開展了“新年運(yùn)動(dòng)會(huì)”，春節(jié)表彰會(huì)和文藝演出,、“三八”座談會(huì),、“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員青年去旅游等活動(dòng),。

團(tuán)支部結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn),，制定了“青年志愿者。

活動(dòng)方案。

”,。落實(shí)改進(jìn)和完善青年的“創(chuàng)新創(chuàng)效”機(jī)制,，提出了全年開展青年志愿者活動(dòng)的日程表。大酒店團(tuán)支部推出了“親情化服務(wù)”,，為賓客提供“滿意驚喜”的金鑰匙服務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)員青年大搞技術(shù)比武，開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)燦爛”活動(dòng),，提高了酒店的服務(wù)水平和上客率,，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

團(tuán)支部先后在團(tuán)員青年中開展了職業(yè)道德教育,、公民道德教育等,，使團(tuán)員青年素質(zhì)有所提高，敬業(yè)精神不斷增強(qiáng),。與此同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將各個(gè)理念與精神深入貫徹到每位員工的心中,，并積極開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),，多次捐款、捐物,、捐書,，支援貧困地區(qū)人民。一年來的黨務(wù),，公司能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的長期穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍的朝氣蓬勃，主要是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持和幫助,，得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn),，得益于班子成員間的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí),，得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶,。

半年來，盡管我們支部做了大量的,，取得了一定的成績,，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng),。二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng),。

三是由于職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮闹袇f(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn),。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改制的進(jìn)行,，逐步出現(xiàn)了一些停薪留職人員、個(gè)人自謀職業(yè)的人員,，對(duì)這部分人中黨員的管理,，出現(xiàn)了一些難度，建議由機(jī)械公司組成專門的支部,，管理這些黨員,。由于他們的人事關(guān)系還需要人事部門管理，建議把他們與人事勞資部門聯(lián)系起來,，有助于加強(qiáng)他們的管理,。

根據(jù)機(jī)械公司黨委的安排，結(jié)合xx屆x中全會(huì)精神的貫徹落實(shí),，以及下半年將要開展的“保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育”活動(dòng),，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)。公司黨支部將按照“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的總體要求,，加強(qiáng)班子的執(zhí)行能力、決策能力,、協(xié)調(diào)能力,、管理能力的建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí),。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組,、知識(shí)型員工的鞏固提高,。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè)，使有知識(shí),、有能力的員工得到展示的機(jī)會(huì)和崗位,，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能,、鉆業(yè)務(wù)的積極性,，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣,，只講公平,、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干,。

開展先進(jìn)性教育的活動(dòng)。黨支部要圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)和開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)更加扎實(shí)有效,。

深入開展民主管理和廠務(wù)公開,。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開展合理化建議活動(dòng)，為公司的下一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活,，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好,、發(fā)展好,。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營中的生力軍作用,，積極開展“學(xué)知識(shí),、長才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動(dòng),，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái),。切實(shí)做好工會(huì)與共青團(tuán)的。黨支部要做好對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織的參謀和服務(wù),。繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”,、扶貧幫困活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂的社會(huì)新風(fēng)尚,。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng),，活躍氣氛，陶冶情操,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。針對(duì)大酒店團(tuán)員青年特點(diǎn)，積極開展適合團(tuán)員青年的活動(dòng),，提高廣大團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),。

下半年，我們黨支部成員更要加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)的使命感和責(zé)任感,，樹立良好形象，發(fā)揚(yáng)勤奮,，甘于奉獻(xiàn)的精神,，在中再接再厲,，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建。

光陰似箭,，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進(jìn),、上進(jìn)、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒。現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,，做一計(jì)劃、做一安排,。

20xx年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末,，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，玉豬年的到來，都在忙于年貨的購置,、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù),，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉,。在回到通風(fēng)部后，先后對(duì)左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化,、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。

在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到東溝煤業(yè)后,，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái),，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié),，皮卡車一輛及其他物資,，通過這次演練，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn)?；顒?dòng)后,，我們認(rèn)真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制,。在6月30日,，組織基建副總、安全副總,、通防副總,，在公司大會(huì)議室，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探,，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,，滿足設(shè)計(jì)200m3要求。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇八

嘉信光華《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》及《冬季高發(fā)病關(guān)聯(lián)銷售法》一站北京站開始了,！

嘉信光華()獨(dú)立研發(fā)金牌課程《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》以及《冬季高發(fā)病關(guān)聯(lián)銷售法》全國巡回演講一站北京站(12月23c24日)開始了,！

為期一年、每月3次的巡回演講得到行業(yè)內(nèi)資深人士的高度評(píng)價(jià),。嘉信光華老師將一如既往地向藥店同仁傳播“最實(shí)用,、最實(shí)際、最實(shí)操”的藥店運(yùn)營管理技巧,！

l新醫(yī)改給藥店盈利模式造成了哪些影響?

l新醫(yī)改迫使“藥店定位,、新品引進(jìn)以及營銷策劃”進(jìn)行調(diào)整，您開始了嗎?

l藥店改造時(shí),，具有核心競(jìng)爭力的“大保健”和“專業(yè)化”等方面如何得到體現(xiàn)?

l為了保持藥店具有持續(xù)增長的能力,，藥店對(duì)人員(店長和店員)的要求有什么變化呢?

嘉信光華零售連鎖藥店工作組認(rèn)為，2010年標(biāo)志著“新醫(yī)改,、新藥店”時(shí)代的來臨,。藥店重裝、人員培養(yǎng)以及新品引進(jìn)都需要與國際接軌,！

嘉信光華零售連鎖藥店工作組決定于2010年12月23-24日在北京舉行《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》全國巡回演講一站,。我們誠摯地邀請(qǐng)您以及您企業(yè)相關(guān)人員參加。

報(bào)名電話：18601319133陳軍。

（中國大學(xué)網(wǎng)）,。