演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

學校校長競聘演講稿篇一

尊敬的各位領導、老師們：

你們好,！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己,展現(xiàn)自我的機會,。中小學校長實行公平、公正,、公開地競爭上崗,，這是我縣深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設有效途徑,，我一是擁護,，二是支持，三是參與,。

記得卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務,，”為了磨礪自己,提高自己,，也為xxx鎮(zhèn)的教育事業(yè)，今天我勇敢地走上臺來,，競聘xxx中心校校長這個職位,，我自信我有能力挑起這副重擔。現(xiàn)在簡單地作如下自我介紹,，我名叫××,，1966年12月生,瑤族，x××鎮(zhèn)人,，中共黨員,，本科生，小學高級教師;20xx年3月獲得小學校長任職資格,。從1987年9月至今一直在本鎮(zhèn)從事教育教學工作,年年獲縣級教學成績優(yōu)秀獎,，9次獲縣級優(yōu)秀教師稱號，3次獲縣級“十佳”校長稱號等,。競聘前擔任××鎮(zhèn)××小學校長,。

我之所以競聘這個職位，是基于以下幾個方面的因素：

我有熱愛黨,、熱愛人民,、熱愛教育，把自己的一切獻給家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)的赤誠之心,。我是正宗的瑤山溝里走出的幸運兒,，我深知家鄉(xiāng)人民飽受文化教育貧乏的痛苦，我渴望改變家鄉(xiāng)教育落后的現(xiàn)狀,。我出生在農(nóng)村,，工作在農(nóng)村,，這使我具有吃苦耐勞，自強不息,，勇于探索的精神,，振興家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)是我義不容辭的責任。

3,、教師年齡偏高,，教師平均年齡達40歲以上，教育教學缺乏活力,；4,、師源出現(xiàn)嚴重分化，以致于正常的人事調(diào)動,，需教師抓鬮或訂合同等手段來解決；5,、教學質(zhì)量整體偏低,，教學質(zhì)量已連續(xù)幾年排全縣倒數(shù)一、二名,。

雖步入惑之年,，但我仍精力充沛、勤奮好學,，能迅速接受新的教育教學理念,；任學校領導多年，我積累了豐富的學校管理經(jīng)驗,，同時增強了我的交際能力,組織協(xié)調(diào)能力,，與鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、縣的領導都有很好的人緣,，這些都便于我開展工作，為成功奠定基礎.如果這次我有幸獲聘,，我決心做到如下幾點：

堅持”一個原則”,就是堅持以人為本的原則,，學校的一切工作都是以學生的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本,，力爭讓每一位學生學得開心,，每一位教師教得舒心。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”就是角色轉(zhuǎn)變,，校長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，帶領全體教師,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干，發(fā)揚整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，從原來的“領導交辦,，辦就辦好”的思維方式,向“怎樣去辦，怎樣辦好的”方式轉(zhuǎn)變,，把學校的各項工作落到實處,。

一方面，大膽利用人才,，實行教師聘任制,，促使學校更進一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理,，管理的核心是管人,，管人的關鍵是管心。從心底深處去尊重每一個教師,，多一些“平等”,，“少點”架子”，多些“微笑”,，少點“臉色”,，多些“合作”，少點“指責”,，多些“激勵”,，少點“恐嚇”。只有鼓勵先進,，才能鞭策后進,；只有關心教師，愛護教師,，才能使他們“士為知己者死”,。

教師隊伍素質(zhì)的高低對教育教學工作起著決定性的作用，怎樣提高教師的素質(zhì)呢,？

“借腦”就是借用校外的專家,，教學能手的智慧來幫助學校發(fā)展。首先,，選派骨干教師參加區(qū)級,、市級的專家講座和教研活動，學習先進的教學理念,，更新觀念,，提升教育理論水平。其次,，針對現(xiàn)階段無法大量派教師外出培訓的現(xiàn)實,我們充分利用靠近縣小學的優(yōu)勢,有計劃地派教師到縣小學觀摩學習,，是最廣泛、最務實的培訓模式;邀請專家或優(yōu)秀教師來校指導也是一種好辦法;借助支教隊來支撐薄弱學校,，充分借用他們的智慧,，為學校發(fā)展出謀劃策,，為提高教師教學水平出力。

教師要實現(xiàn)專業(yè)提升,，必須要把新課程理念內(nèi)化為自身能力,，這就需要積極進行課后反思。

學校校長競聘演講稿篇二

本人____,，__年參加工作,小學高級教師,，學歷本科，__年____師范大學教育管理專業(yè)畢業(yè),。____縣教育學會會員,，中國教育學會數(shù)學育研究發(fā)展中心會員，____縣第四期數(shù)學骨干教師,，____縣優(yōu)秀青年教師,，現(xiàn)任____小學校長。

下面談談我的競聘優(yōu)勢：

一,、政治思想,。

本人政治立場堅定，熱愛黨的教育事業(yè),，認真學習黨的教育方針政策，嚴格執(zhí)行黨和國家對教育的指示,，積極參加學校組織的各類政治學習活動,，積極向黨組織靠攏，曾先后兩次向?qū)W校黨總支遞交了入黨申請書,。

二,、教學能力。

自參加工作以來,，一直擔任小學高年級數(shù)學教學工作,，為提高課堂教學水平，本人積極參加各類公開課,、賽課和基本功競賽等活動,，在活動中鍛煉自己，提高自己,。并在各類基本功競賽和賽課活動中多次獲獎,。在教學質(zhì)量上，我所帶過的每一個班的數(shù)學成績總是名列前茅,。如：去年我被調(diào)到____小學工作,，剛接手的班級是五年級，這個班的數(shù)學成績在全鎮(zhèn)同年級處在第12名,，經(jīng)過一學期的教學,，該班的數(shù)學成績上升到第5名,，到本學年末，該班的數(shù)學成績上升到全年級第2名,。

三,、科研能力。

第一,，爭當課題研究主力軍,。先后參與了縣極“十五”規(guī)劃課題《運用電教手段，優(yōu)化高年級數(shù)學練習環(huán)節(jié)的研究》和《班主任工作中滲透心理教育的研究》及江蘇省“十五”規(guī)劃課題《小學教育生活化的案例研究》的研究工作,。__年5月我又申報個人縣級課題《小學高年級數(shù)學課堂教學生活化的案例研究》,。

第二，積極撰寫教育教學論文與教學案例,，并在多次論文評比中獲獎,。其中省級獲獎1次，市級獲獎4次,，縣級獲獎9次,。另外，撰寫的論文《“教學做合一”話小學科技教學》被發(fā)表在《江蘇陶研》__年第一期,。

第三,，積極投入到校本教材開發(fā)的行列，__年利用暑期時間參與開發(fā)編寫了校本教材《生活晨會》和《小學教育生活化》兩本書籍,。

四,、領導能力。

從__年起我一直擔任高年級數(shù)學教研組組長,，協(xié)助教導處搞好年級的各項教科研活動,、聽課周活動，組織教師進行業(yè)務學習和集體備課,，提高整體的業(yè)務水平,，并在__年的全縣統(tǒng)一測試中，本年級取得全縣數(shù)學均分第一的可喜成績,。__年下半年被提拔為學校教科處副主任,，負責學校課題研究和學籍管理工作，我勤勤懇懇做好領導分配的各項工作;20__年下被任命為____小學校長,，我更是兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨地管好學校的一切事務，堅持每天早到校,，遲離校,，為全校師生做好服務工作。這一年來，我學到很多管理方面經(jīng)驗,，同時也把以前學習過的《教育管理學》的知識與學校實際相結合,。并使我充分認識到“校長是一個學校的靈魂”，他決定著一個學校的發(fā)展,。

最后,，希望組織上一如既往地信任我、關心我,、幫助我,，讓我更多的機會鍛煉自己，為辦讓人民滿意的教育貢獻我全部的力量!

學校校長競聘演講稿篇三

3

尊敬的各位領導,、各位專家：

大家好!

我叫王小戰(zhàn),，41歲，中共黨員,，本科學歷,，中學高級教師，現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長,。我競聘的是田家炳中學校長崗位,。

競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經(jīng)歷,。從中學教師做起,，當過教研組長、教導主任,，熟悉學校工作的方方面面,，理解教師、學生及家長的心聲,。

二是我有行政管理的經(jīng)驗。在教育局工作了9年,，了解我縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題,，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢,。

三是主管高中教育多年,，積累了一些管理經(jīng)驗，具備了較為扎實的科研能力,，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系,，解決了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題，參與教育部十一五規(guī)劃課題《教育信息資源有效應用對策研究》,，并在子課題組中擔任副組長,。

大家知道，田家炳中學是一所省級標準化高中，文化底蘊深厚,，辦學條件一流,，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資，在我縣享有較高聲譽,。學校的每一步發(fā)展,，都凝結著政府和社會的關愛和支持，更凝結著歷屆學校領導和廣大教師的智慧和心血,。

近年來,，受社會大環(huán)境的沖擊，學校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴重,，教學質(zhì)量和社會聲譽受到影響,。

如何辦好讓政府放心、人民滿意的田家炳中學,，是每一個藍田教育人都應該認真思考的課題,。

如果我有幸站在田家炳中學校長這個崗位，我一定會帶領全體田家炳人,，將學校辦成一所高質(zhì)量,、有特色，在全縣具有示范引領作用的品牌名校,。

為實現(xiàn)以上目標,，我將主要致力于三方面的工作。

一,、以創(chuàng)建和諧校園為突破,，著力營造發(fā)展新格局。

積極構建和諧的內(nèi)部環(huán)境,。我將以身作則,，帶出一支團結務實、師生信賴的領導班子;工作中堅持民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督;經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲，切實盡力解決師生的實際困難,。

積極構建和諧的外部環(huán)境,。努力爭取縣委、縣政府的支持,，虛心聽取上級教育行政部門的指導,，積極尋求社會各界的幫助。

逐步形成干群和諧,、師生和諧,、內(nèi)外和諧的發(fā)展新格局,，為學校發(fā)展奠定堅實的基矗。

二,、以課程改革為抓手,，全力提高教育教學質(zhì)量。

用新課改理念武裝頭腦,，領導班子帶領全體教師,，學習新課改，實踐新課改,，研究新課改;扎實開展校本培訓和校本教研,，切實轉(zhuǎn)變教學方法和學習方式;改革評價制度，建立科學能動的課程評價,、學生評價,、教師評價和教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系，充分調(diào)動每一位師生的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。以課改促管理，以課改促教學,，以課改促質(zhì)量,，以課改促發(fā)展。

三,、以教育現(xiàn)代化為發(fā)展戰(zhàn)略,，努力形成辦學特色。

更新教育思想,、教育觀念,，樹立符合素質(zhì)教育思想的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀;積極推進信息技術與學科課程的整合,，探索建立網(wǎng)絡環(huán)境下的管理改革和教學改革;建立具有一定規(guī)模的教育信息資源庫,。

努力實現(xiàn)教育觀念現(xiàn)代化、教育內(nèi)容現(xiàn)代化,、教育裝備現(xiàn)代化,、師資隊伍現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化,，逐步形成鮮明的辦學特色。

各位領導,，各位專家,，我深知競聘田家炳中學校長崗位對我是一個挑戰(zhàn)，但我相信,，有田家炳人多年豐厚的精神積淀,，有各位的關愛、支持和指導，有我對藍田教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈追求,，我一定會變挑戰(zhàn)為機遇,，發(fā)揮田家炳人的集體智慧，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育,，讓更多的學生就讀理想的高等學府,，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中。

謝謝各位!

學校校長競聘演講稿篇四

尊敬的各位領導,、各位同仁:。

大家好!

在全鄉(xiāng)教育改革穩(wěn)步推進,、教學質(zhì)量逐年提升的新形勢下,，今天，在這里舉行全鄉(xiāng)首次小學校長競聘上崗演講活動,，標志著全鄉(xiāng)農(nóng)村小學用人制度改革掀開了新的一頁,，邁出了新的步伐。這一舉措,，打破常規(guī)選人用人慣例，搭建了人才競爭的平臺,，能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出,，是教育人事制度改革的必然趨勢。我作為教育戰(zhàn)線培養(yǎng)起來的基層年輕教育管理者,，站在這個特別的演講臺上,，感到責任重大，使命光榮,。首先，對教體局,、中心學校給我們年輕同志提供這次展示自我,、公平競爭,、接受挑選、鍛煉提高的機會表示衷心的感謝!

小學校長是最基層的教育負責人,，也是農(nóng)村一方教育的領頭雁,，小學校長的綜合素質(zhì)和能力關系農(nóng)村教育的長遠發(fā)展，關系農(nóng)村孩子的前途命運,。我認為,，要擔當起發(fā)展農(nóng)村教育的歷史重任，必須實踐好三句話九個字,，就是“思路清,、目標明、措施硬,?！?/p>

一是思路要清。思路決定出路,，思路決定行動,。要想領導好一個學校的發(fā)展，必須綜合分析所在學校優(yōu)勢,、潛力,、存在問題，找準工作突破口,，制定好近期和中長期教育教學管理規(guī)劃,，理清科學發(fā)展思路。確定的工作思路要力求五個符合：一要符合黨的教育總方針,，二要符合縣鄉(xiāng)教育總要求,，三要符合農(nóng)村小學教育發(fā)展總趨勢，四要符合所在學校教學客觀實際,，五要符合家長的期望和學生的求知意愿,。對于我們清河鄉(xiāng)來說，經(jīng)過多年來的努力,，教育基礎夯實,、教學條件配套、教師隊伍齊整,、教學質(zhì)量穩(wěn)步攀升,，假如我有幸走上小學校長的重要崗位，我會針對清河鄉(xiāng)小學教育實際,，確立“鞏固基礎,、提高水平、全面發(fā)展”的工作思路主線,，特別要在穩(wěn)定生源,、強化管理、研究教學,、樹好形象,、擴大影響上狠下功夫。圓滿完成好鄉(xiāng)中心學校分配的各項工作任務,。

二是目標要明,。堅持“學校管理第一、教學質(zhì)量第一,、學生安全第一”的原則,，力爭在全鄉(xiāng)小學陣營中實現(xiàn)“校內(nèi)管理一流、教學質(zhì)量一流,、安全防范一流,、校園文化建設一流”的奮斗目標。經(jīng)過不懈努力,，把校園打造成縣鄉(xiāng)“文明校園,、和諧校園、文化校園,、平安校園”,。達到“三放心、兩安心,、一滿意”,，即達到“縣鄉(xiāng)黨委、政府放心,，縣教體局放心,、鄉(xiāng)中心學校放心，教師安心,、學生安心,，家長滿意”。

三是措施要硬,。為了實現(xiàn)上述思路和目標,，走向新的領導崗位后，我決心當好“五員”:一要當好參謀員,。要立足學校實際,，著眼全鄉(xiāng)教育發(fā)展大局，抱著對清河鄉(xiāng)教育事業(yè)高度負責的態(tài)度,，向鄉(xiāng)中心學校領導反映情況,、獻計獻策，積極當好合格的參謀助手,，立足一方土地,，常想全鄉(xiāng)教育，多建有用之言,，多獻務實之策,，多行利教之舉;二要當好作戰(zhàn)員,。“打鐵先得自身硬,?！睅ь^深入學習、深入鉆研教學管理和業(yè)務知識,，全面提升自身素質(zhì),，塑造人格魅力,，以高尚的人格凝聚人,，以嚴格的制度管理人,，以淵博的知識影響人,，以扎實的作風帶動人,，以激勵的措施鼓舞人,，既要當好指揮員,，更要當好作戰(zhàn)員,，親自抓負總責;三要當好勤務員,。樹立為全鄉(xiāng)教育服務,、為全校教師服務、為全體學生服務的思想,，撲下身子,，放下架子，干出樣子,，工作不計名利,，不計得失，不挑肥揀瘦;四要當好執(zhí)行員,。執(zhí)行上級決策不走樣,，執(zhí)行管理制度不手軟，真誠待人,，公平處事,，一視同仁，敢于管理,，善于管理,，精于管理，確保教學工作正常有序進行,，營造良好的教學環(huán)境;五是當好協(xié)調(diào)員,。積極協(xié)調(diào)方方面面的關系，主動與教職員工談心交心,，化解矛盾,，消除隔閡，求得共識，在理解,、諒解,、信任、信賴的基礎上,，開展好學校思想政治工作,，使學校上下達到心齊、氣順,、勁足，形成教師一心干事創(chuàng)業(yè),、班子成員相互補臺的生動局面,。

以上是我面對競聘上崗作出的幾點思考，不妥之處,，敬請各位領導批評指正,。我將以積極而平和的心態(tài)，正確對待競爭,，自覺接受挑選,，堅決服從安排，不管結果如何,，我都會擁護領導和組織上的決定,，倍加努力地工作，以更加優(yōu)異的成績匯報領導的關愛,，感謝縣鄉(xiāng)教育部門的培養(yǎng),，為了清河鄉(xiāng)教育事業(yè)更加美好的明天而努力奮斗!

我的匯報完了，謝謝大家!

學校校長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導,、老師們：

大家好!

今天再次站到這個熟悉的校長競聘的演講平臺,，心里依然惶恐和激動。因為,，我知道,，這個機會是組織、老師們給予的,，承載的是一份沉甸甸的`責任,、使命，還有眾多的等待和期望,。今天,，我的競聘演講從以下三個方面向各位領導、老師們作交流和匯報,，敬請大家批評指正,。

，男，現(xiàn)年41歲,，小學高級教師,，省級骨干，從教23年,。期間代課7年,，脫產(chǎn)學習進修2年，任村小校長8年,，任中心校校長6年,。從一名代課教師，一路風雨兼程,，走到現(xiàn)在,，積淀在心里的感觸是很多的。23年的從教經(jīng)歷,，一直憑借著夢想的支撐,，教師夢、校長夢,、人生夢,，一次次的夢想的實現(xiàn)，讓我更加的成熟和自信,。走在農(nóng)村教育23年的漫漫長路上,，我一直在不斷的思考、求解--什么是教育?教育是什么?做代課教師的7年里,，我的結論是“恪盡職守”,，有了付出，必有回報;再后來成為一名光榮的人民教師的10年間,，我的感觸是“要想做好教育,，自己必須通過學習提高自己”;任校長六年，逐漸明白了做教育它需要一個有理想有智慧的教師團隊,，它需要環(huán)境作依托,、教育情懷作支撐、教育幸福和尊嚴作保障,。23年,，對于我自己來講，因為幸運,，所以常懷感恩,，因為感恩，愛學生,、愛教師,、愛學校、愛教育也就成了習慣，所以能一直堅守和前行!

著名教育家陶行知先生說：“做一個學校校長談何容易?說得小些,，他關系千百人的學業(yè)前途,，說得大些，他關系國家與學術之興衰,?！庇纱丝梢姡瑢W校校長何等重要!今天,，我沒有承諾,，只有自己在校長崗位工作實踐中的幾點切身體會和感受。

1,、校長是什么?校長是學校師生思想的引領者,，學習工作上的帶頭人，是生活中的貼心人,。如何將自己的辦學理念、辦學思想緊密聯(lián)系學校實際,，獲取師生的理解和支持,，形成共同的目標和愿景?如何不斷的學習，大膽的實踐,，創(chuàng)造性開展工作?如何把對教師,、學生視為親人、朋友,，把鼓勵,、關心做到看得見、摸得著的層面?我一直在思考,、在實踐,、在努力!

2、校長該做什么?我一直認為,，校長應該著力抓好三件事：培養(yǎng)學生,、成就教師、發(fā)展學校,。作為校長,，除了做好管理日常事務之外，更多的是去關注學生的成長,，思考教師的培養(yǎng),，謀劃學校的發(fā)展。

3,、什么才是好校長?做官不能一輩子,，做校長也是同樣的道理。一任校長下來，你為你的學生,、老師,、學校做了些什么，留下些什么?如果當你走下這個崗位或者離開這所學校的時候,，你的學生,，你的老師對你充滿深深的不舍和眷戀，我想,，你就是一個優(yōu)秀的校長了,。

這段時間，我一直在追問我自己：你以什么資格和優(yōu)勢去參與這次校長競聘?資格審查是組織領導把關,，至于個人優(yōu)勢,，我絞盡腦汁羅列了幾點請領導和老師們參考：

(1)有一種對農(nóng)村教育事業(yè)無限熱愛的情懷。在農(nóng)村小學一線工作23年,，深知農(nóng)村小學的學生,、老師真正需要的是什么，能夠真切的感受到辦好一所學校的意義,，所以,，為了我的學生、老師,、學校,，我可以不顧一切。

(2)有一種熱愛學習和自我反思的習慣,。從自己的成長經(jīng)歷,，我深深的體會到，學習是我們做教師,、做校長安身立命之根本,。曾經(jīng)在榨鼓小學創(chuàng)建書香校園啟動儀式上，我語重心長地告誡全校師生,，讓我們一同,，把書先讀起來!

(3)有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱險的性格。多年一線工作,，經(jīng)歷了許多,，因為經(jīng)歷過太多的艱辛與困苦，心也就容易靜了,，在名與利,，得與失，功與過,，是與非的紛紛擾擾中多了一份清醒和坦然,。

去年在成都師范學院培訓時,，我刻意的記住了這樣一句話：我們現(xiàn)在在哪里并不重要，重要的是我們將要走向何方!新民小學究竟該走向何方?在今年3月22日的全鎮(zhèn)教師教育教學工作會上,，我曾經(jīng)在《做一個追夢的教育人》里和大家作過些交流,。隨著對新民小學的不斷熟悉和了解，也就多了一些思考,。利用這個機會向領導,、老師們匯報。

1,、秉承一種理念：“辦充滿人性美的教育”(具體詮釋為：“人性的養(yǎng)成需要人文的教育,，需要教會學生怎樣去做人，怎樣與自然,、他人,、社會和諧相處。充滿人性美的教育不僅僅是定位于知識的簡單堆疊,，必定是追求無限廣闊的精神生活和人類的終極價值：真,、善、美,，使每一個受教育的對象成為有情感,、有教養(yǎng)、有靈魂,、有信念的人。),，努力辦出小學味(三聲交融：朗朗的書聲--知識積淀;優(yōu)美的歌聲--藝術熏陶;歡快的笑聲--童真回歸),。

2、確立四個目標：環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)良,、質(zhì)量優(yōu)異、師生優(yōu)秀,。

3,、攻克四個難點：全鎮(zhèn)學校的環(huán)境建設和條件改善;教師隊伍的結構改善;教育教學質(zhì)量的提升;辦學特色的不斷彰顯。

學校校長競聘演講稿篇六

各位領導,，各位老師：

我競聘的主題是加強實踐創(chuàng)新,，團結和服務全體教師，共同攜手,，育人建校,，為102中學輝煌的明天努力奮斗。以下是我的競聘思路,，供大家參考和審核：

教學管理一方面要秉承傳統(tǒng)的教育教學管理模式,，既要有傳承,，又要有發(fā)揚，更要有創(chuàng)新,，傳承的是實事求是的精神,，發(fā)揚的是立足實效的品質(zhì)，創(chuàng)新的是簡捷,、高效的工作,；另一方面要廣泛聽取教師對教育教學管理的意見和建議，認真梳理,，反復甄選,，把適合應用于教育教學管理方面的意見大膽采用，把不適合應用的求同存異,，有爭議的問題允許教師試點,，為教師提供教育教學實踐發(fā)展方面的大力支持，認真尊重教師的創(chuàng)新主體地位,，讓一線教師為教育教學管理提供最優(yōu)質(zhì)的反饋信息,，讓教育教學管理為一線教師提供最優(yōu)秀的教育教學管理服務。促進教育教學管理和教育教學實踐的雙贏發(fā)展,，使教師們在和諧,、通暢、信息和手段多樣豐富,、充分民主的優(yōu)秀管理服務中工作,、學習和生活。

教育教學管理和教育教學實踐是一對密不可分的姊妹連理,，我們在抓好創(chuàng)新教學管理服務的同時,，也必須努力抓好教育教學實踐體系建設，貫徹教育教學管理的實踐與應用,，促進教育教學的成果轉(zhuǎn)化,，把優(yōu)質(zhì)的課堂、優(yōu)質(zhì)的人文理念,、優(yōu)質(zhì)的科學精神傳達給學生,，呈現(xiàn)給學生。教師和學生是互動的主體,，必須認真充分地重視教師在教育教學實踐中的創(chuàng)新及教師主體在創(chuàng)新功能上的發(fā)揮,，把教師實踐體系建設成為一個上層有領導支持、中層有教師之間良好互動,、下層有學生努力學習,，全面提升的良好的、信息共享,、發(fā)展的流動活水,，使學生在學校學習生活勇敢,、靈活，教師在學校工作學習自由,、民主,、負責，推進人本育人,，加強體系建設,，達成科學、團結,、和諧的實踐氛圍,，高效、互動,、促進,、發(fā)展的實踐體系。

我校建校一年來,，沿襲的是成職教中心的管理模式,，在實效管理上表現(xiàn)為信息不靈，工作側(cè)重于形式化,、成人化,，缺乏動員和鼓勵，缺乏實踐,、反饋,、調(diào)節(jié)機制，對教師意愿尊重不夠,。我想,，在今后的工作中，應當突出低齡化特征和基礎教育的側(cè)重,，多與教師溝通,、交流,，把更多,、更好的建議帶到管理中來，積極聽取教師的意見反饋,，及時調(diào)整,，對有矛盾的工作認真對待，合理調(diào)節(jié),，妥當安排,，為教師實現(xiàn)幸福地工作搭設好舞臺。在內(nèi)部體制管理上,，一切以教學服務為核心,，教學為重中之重,，圍繞教學，全機構服務,，努力構建教學服務的無縫連接體系,，使信息靈通，配套完善,，后勤管理工作更加主動,，管理服務全面、完善,，為教師教育教學提供靠前,、積極、主動,、周到的條件,，主動幫助解決教師執(zhí)教過程中遇到的困難、矛盾,。內(nèi)部體制要活起來,，內(nèi)部機構要先活躍起來，選賢任能,，創(chuàng)新意識,、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新理念,，靠前工作，科學勤奮,，使校內(nèi)工作,、建設登上一個新的臺階,，煥發(fā)新面貌,。

我校是一所新校,，也是一所老校,。說他新，是因為他才建校一年有余,，說他老,，是因為他前身是天化子校,，歷史悠久，又經(jīng)歷了成職教中心的辦學過程,，革新巨變,，現(xiàn)在是102中，回歸基礎。對于這樣一所老校,，我們有必要發(fā)揚他的歷史文化,、兵團文化,、奮斗精神,，展望未來，讓孩子們在傳承與發(fā)展中成長,，在對未來的矚望中努力學習奮斗,、進步，讓教師們在歷史的積淀中走進課堂,?？墒牵倚５男@文化建設中缺少這些特點,，缺少特色,，學校環(huán)境建設方面也因為建校的原因停步不前，從側(cè)面講也缺少了一些主動,，工作布置下去以后就一了百了,，缺乏用心,，也不反饋，也不調(diào)整,，對環(huán)境建設的細節(jié)和全局認識不夠，不去尋找亮點和特色,，校園文化缺少特質(zhì),，人文管理體現(xiàn)得少，人文建設體現(xiàn)的少,，兒童化環(huán)境,、兒童少年進步求真的文化氛圍體現(xiàn)得少，有些方面體現(xiàn)為消極管理,，怕學生添亂,，怕調(diào)整矛盾，怕承擔責任,，這些都不利于環(huán)境育人,、服務育人功能的實現(xiàn)，因此,，必須盡快扭轉(zhuǎn)工作局面,，創(chuàng)新校容校貌，規(guī)劃設計書廊,、畫廊,、體育活動廊、綠色生態(tài)廊等等,，建設優(yōu)秀的環(huán)境管理體制,，激發(fā)學校環(huán)境育人功能的實現(xiàn)，變被動,、消極,、管制式管理為主動、積極,、吸引,、感召式管理，營造濃厚的文化氛圍和濃郁的校園氣息,，讓師生們在清新,、充滿活力的氛圍里走進課堂。

我們說學校的中心工作是教學工作,，那么學校里最核心的要素是什么呢,？是人。是廣大辛勤耕耘在一線的教師和孜孜以求,，努力學習的孩子們,，不是校長，也不是管理人員，我們只是服務體系中的一員,，是為著教師教學和學生學習服務的,。有勤奮工作、追求理想,、踏實進取的教師,，我們的工作服務才更有意義，有創(chuàng)新,、實踐,、優(yōu)秀、杰出的大批學生,，才更能體現(xiàn)出我們的工作價值,。老師們，你們才是學校的核心要素,，你們的勤奮,、德高師范、育人善教才是學校生命力的關鍵,！因此,，努力促進教師專業(yè)化成長是教學服務管理體系義不容辭的責任和使命。職責所系,，育人優(yōu)先,，不僅是培養(yǎng)學生，更是要培養(yǎng)教師,。有優(yōu)秀的教師,，才能培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的學生，有一大批優(yōu)秀的教師,，才能不斷培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的學生,，我們學校的生命力也才能得以旺盛。促進教師專業(yè)化成長需要教師專心工作,，心無旁騖,，不被干擾，防止瑣務纏身,，也需要學校提供優(yōu)質(zhì)的學習機會,，優(yōu)秀的學習資源，充裕的潛心研究的時間,，濃厚的學習風氣,，防止流于形式，應付差事,，疲于應付,，減少和防止非主流業(yè)務的沖擊,。唯如此，才能徹底轉(zhuǎn)變教風,、學風,，使教風、學風更貼近于真實,，使教師能更多地立足本職,，潛心教研，促進和強化育人目標的實現(xiàn),。

集思廣益,，尊重和實踐廣大教職工民主參與的權利,，尊重民意,，認真合理地采納群眾建議，暢通校級管理溝通和建議的渠道,，對重要建議和決策實施公示,，促進學校內(nèi)部管理建設和成長。

老師們,，剛才說學校的核心要素是教師和學生,，那么學校管理的核心是什么呢？我認為是民主,。越是民主,、求實的學校才越能集思廣益，教師們也才能越有活力,，教師們也才能在各個舞臺上越有干勁,，更加勇于探索。人無完人,，各有所長,，尊重教師，才能被教師尊重,，理解教師才能被教師理解,，重視人才，人才才能才盡所能,，民主,、求實才能讓廣大教師各展所長。學校管理不是命令與服從的單一模式,，也不是支配與從屬的固化模式,，而是服從于求實前提下的民主、協(xié)商,、協(xié)同的協(xié)約模式,，這個模式是體現(xiàn)互動的,、民主的、尊重的,、協(xié)商的,、流動的模式，流水才能不腐,，戶樞才能不蠹,，民主才能協(xié)調(diào)，民主才能煥發(fā)群眾投身事業(yè)的積極熱情,，民主才能防腐,，不斷使學校的生命力延續(xù)、強健,。

各位老師,，我們需要團結，我們需要凝聚力,，我們需要擰成一股繩,。沒有民主的學校，不可能有團結,，沒有團結的學校不可能有進步,。各位老師，上述的幾點關于學校方面的問題不是批評,，也不是否定,，而是現(xiàn)狀，是需要亟待改變的局面,。我們需要一個更好的環(huán)境,，我們需要更好的工作服務體系,，我們需要全員育人,，我們需要全體職員更積極地投入到育人的功能上來,，我們需要以和為貴,，合作共贏，我們需要更多育人功能的實現(xiàn)。我們一線教師教書育人的同時,，也在服務育人，服務于學生,，服務于教育,，服務于社會，校長也不是當官,，而是服務,，組織好服務,。

各位老師,，我校核心品質(zhì)的提升不是對外，而是對內(nèi)；不是與兄弟學校一爭高下，而是腳踏實地地搞好我們學校的內(nèi)部建設，扎扎實實促進教育質(zhì)量的提升,，和和氣氣推進學校民主、團結的進步，認認真真推進育人功能的實現(xiàn),，切切實實尊重教師的地位,，真正發(fā)揮人才的力量,，使我校不斷煥發(fā)出蓬勃的生機。

20xx.5.18

學校校長競聘演講稿篇七

如果承蒙各位領導,、評委,、同事們的厚愛，讓我走上校長的`領導崗位,，中學校長就職演講稿我將不負眾望,，不辱使命,，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇,。我一定努力做好如下幾點：

多年的工作經(jīng)驗告訴我,，同事之間團結比什么都重要。在團結方面,，一定要擺正位置,，正確認識和看待自己，胸懷全局,，當好主角,。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話,，辦實事,，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,，團結他們一道獻身教育事業(yè),，在工作上，恪守職責,，大膽創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展各項工作，使各項工作落到實處,。

“家和萬事興,。”只有充分確立每位教職工的主人翁地位,，競聘初中校長演講稿心往一處想,，汗往一處流，才能體現(xiàn)大家的智慧,，發(fā)揮集體的力量,，顯示合力的作用。對教師,，要在生活上關心,，在工作上支持，在政治上培養(yǎng),。樹立教職工的質(zhì)量意識,、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮,，校衰我恥”的觀念深入人心,。對學生，積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心,，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力,。同時，我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段,，積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果,，提高教育教學科研成果的轉(zhuǎn)化率，增強教育的創(chuàng)新能力,。

針對縣城學校教科研力量不足,，水平相對落后的實際，中小學校長競聘演講我認為,，擺脫縣城教育危機的出路在教改,。我上任后，將以教師為主體,，有教學行政人員,、校長、教學群體,、教研員,、校外專家和家長協(xié)作各方對教育活動的理性認識進行活動，并且對學校教科研直接領導,，積極組織開展校本研究,。

一是強化普職滲透和全面發(fā)展，注重為學生的終生學習打好堅實的基礎,。綜合高中作為基礎教育的一個組成部分,，基礎性是其重要特征。對學生,，特別是對那些擇業(yè)傾向還不明顯的學生,，注重對他們進行基礎知識和技能的訓練和提高，不僅為他們今后的發(fā)展方向提供寬厚的綜合素質(zhì)基礎,，而且也能體現(xiàn)綜合高中適應性發(fā)展,、多途徑選擇的綜合特色。

二是強化升學教育職能,，為高等職業(yè)教育輸送人才。高等職業(yè)教育是現(xiàn)代社會高新技術和高等教育發(fā)展的必然產(chǎn)物,，它致力于培養(yǎng)“介于學術研究設計型與直接操作型之間的中間技術型”人才,，即具備某一特定職業(yè)或職業(yè)群所需綜合職業(yè)能力、為生產(chǎn)和管理服務的技術型人才,，其主要特點是將設計,、規(guī)劃、決策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品等物質(zhì)形態(tài)或?qū)ι鐣a(chǎn)生具體作用，它要求其下一級的綜合高級中學,，對那些有志于報考高職院校的學生,，既要加強文化知識基礎教育，初中校長競聘演講稿又要培養(yǎng)和提高其職業(yè)技術能力,。

三是強化為社會服務職能,，向社會輸送具有較高綜合素質(zhì)的新生勞動力。經(jīng)過綜合高中培養(yǎng)的學生,，其普通文化知識應強于一般職業(yè)高中的學生,，其職業(yè)技能又應高于普通高中生，作為新生勞動力,，他們應更能勝任一些智能化程度較高的生產(chǎn)崗位,。

任何一所學校，都有一個合理調(diào)配與優(yōu)化組合師資的問題,，相對而言,，我們作為綜合高中這方面的要求更為迫切，我將多開動腦筋,，實行普通高中與職業(yè)高中聯(lián)辦綜合高中的辦法,，合理整合區(qū)域教師教育資源。另外,，我還將依靠或委托高等職業(yè)技術院校培養(yǎng)綜合高中所需的專業(yè)課教師,。同時，為保證自身師資質(zhì)量,，可選拔一些優(yōu)秀學生定向培養(yǎng),，將來回到學校任教，也可以直接面向社會和市場公開招聘,，或從高等職業(yè)技術院校與其他院校優(yōu)秀的畢業(yè)生中遴選人員充實教師新生力量,。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待,。我年富力強,，有激情，有膽識,，有思想,，有韌勁，更有一顆上進心,。如果競聘成功,，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結了各位領導,、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,，我將不負重托，初中校長競聘稿不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力,，為我國教育事業(yè)奮斗終生！

謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇八

尊敬的各位領導,、評委：

大家好！我畢業(yè)于玉林師范學院,，本科畢業(yè),。19xx年7月參加工作，在12年的教育教學工作中,，曾擔任過村小教導主任1年,，中心校負責全面工作2年，村小校長4年,。從去年9月到現(xiàn)在擔任xx中心小學副校長職務,。

我知道，也深有體會,，做校長讓人心動,，但做好讓人心動的校長卻不是一件十分容易的事。那是一件富于挑戰(zhàn)的工作,。然而,，我喜歡挑戰(zhàn)，因為只有新的挑戰(zhàn),，才能激起人的斗志,；只有挑戰(zhàn)，我們才能不斷地進步,；也只有不斷的挑戰(zhàn),，我們才能更加地完善自己。如果我當選為小學校長,，我相信我有信心,，有能力做好校長的工作，為當?shù)亟逃聵I(yè)貢獻自己的一份力量,。下面我將從兩方面談談如何當好校長這一角色,。

今年7月，我縣兩基工作得到了國家的認可好評,，并順利通過“國檢”,。目前，我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高,。然而，不可否認地說，“兩基”工作重點應該在農(nóng)村,。由于新一輪的“讀書無用論”對群眾和學生的影響,，一些家長紛紛讓自己的孩子走出校園，外出打工,。再者,，師資水平、辦學條件等諸多條件的制約與落后,，直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高,。作為一名要工作在最基層的校長，只有注重管理,，不斷創(chuàng)新,，才能更好地鞏固和提高兩基工作成果。

要做好兩基工作的鞏固與提高,，我想,，可以從如下三個方面入手：

（一）、理順工作思路,，解決老問題,，查找新問題。雖然我們在兩基工作上是取得了顯著的成績,，雖然今年順利地通過了國家檢查,，但是我們還要看到目前我們浦北農(nóng)村“兩基”工作中存在的不足。畢竟只有看到了自己的不足,，有勇氣去面對,，才能更完善我們的工作。在勝利之后,，我們要冷靜下來,，再次理順工作思路，制訂好新的工作措施與方案,，以積極認真的態(tài)度對待過去工作中遺留的問題和新時代,、新課改下所呈現(xiàn)出的新問題。不怕勞苦,，不怕困難,，高姿態(tài)去解決好工作中出現(xiàn)的問題。

（二）,、加強聯(lián)系,，密切配合，進一步鞏固兩基成果,?！耙凰玫膶W校,，要一位好的校長”這話固然說得不錯，但是任何工作都不是自己一個人的力量所能為了,。作為一名中層領導干部,，我們在工作中，要注重加強團結,，處理好縱橫向的聯(lián)系,，處理好校長與各小學校長、老師的關系,，處理好政府部門與學校的關系,，處理好學校與家庭、社會的關系,。讓社會,、家庭、學校,、師生形成一股巨大的合力,，在工作上能密切地配合，在生活上能融洽地相處,。這樣我們開展工作就更方便,，鞏固原來取得的成果也更為容易。

（三）,、注重管理,，不斷創(chuàng)新，務實細致,，全面提高兩基工作,。發(fā)展才是硬道理。沒有發(fā)展的教育工作,，就像是在大海中行駛不前的船舶,，隨時都有被風雨顛覆的可能性。作為一位校長,，要注重管理工作的科學性,，民主性和藝術性，不斷創(chuàng)新,；要全面做好有關管理體系與體制的改革,。抱著務實加細致的工作態(tài)度，認真貫徹方針精神,，落實措施,，從而全面地提高兩基工作，爭取工作邁上一個新的臺階,。

“兩基”的鞏固提高,，促進了我縣教育教學質(zhì)量的提高,，農(nóng)村的教育教學質(zhì)量同樣取得了可喜的成績。不過,，作為教育事業(yè)中最基礎的小學教育教學工作,，就目前而言,，在新的形勢下,，仍存在許多的不足。例如：城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡導致農(nóng)村出色學生外流,；教學設施陳舊,，教學條件與城鎮(zhèn)有一定的差距；學校教育管理不到位,；教師專業(yè)素質(zhì)不高,，創(chuàng)新意識不強等等。這些都在很大的程度上制約了農(nóng)村小學教育教學質(zhì)量的提高,。

第一,、質(zhì)量是關鍵！質(zhì)量是生命,！我們的學校是育人的地方,，人的質(zhì)量就是國家的質(zhì)量。因此,，作為一名校長,，要有超強的質(zhì)量意識，要把抓好學校教育教學質(zhì)量放在重中之重來抓,。針對日前農(nóng)村小學教育教學工作中的弊端,，全面提高教育教學質(zhì)量的有效辦法之一就是——加強管理，銳意改革,。

關于管理,，我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合,，制度管理,、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構建科學、民主的管理模式,。制度管理是學校管理的基礎,，其最大意義在于法治取代人治，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇,。由此,，我們有了一個好校長,，加上一個好的制度，那就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學校,。這其一,。

第二、嚴,、實,、有效地抓好常規(guī)工作，確保教育教學的可持續(xù)發(fā)展,。教育教學質(zhì)量的提高,，不是喊喊口號就上去了的，也不是一蹶而就的,。只有把教育教學的常規(guī)工作做嚴,，做扎實，我們才能去說教育教學質(zhì)量,。特別是在學校管理不到位,，教師專業(yè)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強的情況下,，抓常規(guī)是切實有效的,。萬丈高樓平地起。抓好了基礎,，成功是沒有什么不可以的,。近年來，正是由于我們不少的農(nóng)村小學在常規(guī)工作上做得不夠細心,，不夠踏實,，從而影響了質(zhì)量的提高。我認為,，抓常規(guī),，就要從管理、學習,、自主,、探究等入手。

管理,，制度管理與人文管理結合,，使教育教學的工作常規(guī)化，持久化,，注重監(jiān)督與輔導,，評估與考核,；注重情感與價值的體現(xiàn),。

學習。沒有學習就沒有進步,。教師的專業(yè)素質(zhì)水平的提高，創(chuàng)新意識要進一步增強,，就要我們不斷地學習,，不斷地更新自己的知識體系。全面地開展政治,、業(yè)務,、繼續(xù)教育等方面的學習是很必要的。

自主,，工作有的時候是需要領導的督促,，但更多的是要自主。提高教育教學質(zhì)量同樣的道理,。全面發(fā)揮小學校長、教師自主能動性,，工作才能更出色地完成,。自主的更深層次的理解是還要讓各小學校長、教師具有充分自主的權利,，這樣,，他們才能不斷地創(chuàng)新，才能在改革中站在潮流的前列,。

探究,，探索中前進，前進中發(fā)展,。特別是在新課程改革下,，研究型的校長與老師才能更有效地提高教育教學質(zhì)量。

第三,，愛,。沒有愛就沒有教育。愛是很奇妙的,，在教育教學中,，在管理中，有時候愛能化解不少問題,。作為一名校長,，我想，我會把自己真誠的愛傾注到工作與師生中,。如果你想你的教師善待學生和家長,，你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去愛,、去尊重每一位教職工,，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,，這是校長擴大非權力影響的重要內(nèi)容。要多些“平等”,，少點“架子”,；多些“微笑”，少點“臉色”,；多些“合作”,，少點“說教”；多些“贊賞”,，少點“指責”,；多些“激勵”，少點“恐嚇”,。如此,，領導與教師、教師與學生,、家長的關系融洽了,，工作也就順了。

總之,，全面提高農(nóng)村小學教育教學質(zhì)量是時代的要求,，也是小學教育內(nèi)在發(fā)展的需要，其任務任重而道遠,，需要各方積極配合,，通力協(xié)作，特別需要得到奮戰(zhàn)在教育第一線的廣大教師的理解,、支持及積極主動的探索實踐,，只有這樣，才能避免“紙上談兵”,，取得實質(zhì)性的進展,。只要我們“投之以桃”，工作中,，教師必定“報之以李”,。

尊敬的各位領導、評委,，沒有什么比挑戰(zhàn)更讓人斗志昂揚,，沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望,！所以,，我感謝你們給了我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會，使我們年輕人有機會展示自己的才華，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干,！當然,，在這次競聘中，無論成功與否,，我都會一如既往地做好自己的本職工作,，做一名合格的老師！

謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇九

尊敬的各位領導,、各位評委，大家好,。我是來自xx中學的（職稱）xx,。

從事教育職業(yè)已經(jīng)13個年頭了。今天站在這里,，我一方面感到非常榮幸,，另一方面感到無限感慨，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的,。正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信,，今天，我勇敢地走上競聘演講臺,，積極參與學校校長的競聘。

下面,，我簡單的介紹一下自己,，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年33歲,，中學二級教師年前,，我從xx畢業(yè)后邁向神圣的講壇。從此,，教育成了我生命中的一部分,。在這寶貴的13年中，我擔任過xx,。憑借著虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識和雷厲風行、求真務實的工作作風,，我以實力贏得了大家的認可,。今天之所以走到講臺上參加xx中學校長的競聘，除了我深深愛著教育事業(yè)之外,，還源于以下幾點優(yōu)勢：

我認為,，辦學思想是一名校長的教育理念、信仰、價值觀在學校工作中的體現(xiàn),，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示,；辦學思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題，而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀,、策略和韜略,。在教學管理過程中，我不斷學習,，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學思想與實踐，這為下步工作打下了基礎,。

多年的不間斷學習和工作實踐,，使我積累了豐富的教學理論知識，對教育學,、心理學,、教育教學管理理論都有了較為深入的認知。我還掌握了信息技術教育的基本知識和技能,，這都為我做好以后的工作奠定了基礎,。

我于xx年參加工作，雖然我今年才33歲,，但我有13年的教齡,，13年的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,。有人說,，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用,、可以共享、可以整合的資源,。

當然,，我也更清楚，成績也好,，經(jīng)驗也罷,，它只能說明過去，并不能證明未來,。

如果領導們信任我,，讓我走上xx中學校長的領導崗位，我將努力做到以下幾點：

陶行知先生說：“校長是一個學校的靈魂”,。這實際上是突出校長的魅力對管理好學校的重要作用,。我認為,，一個好校長必須是一個政治過硬、道德高尚的賢者,；一個樂學好問,、知識淵博的智者；一個多謀善斷,、講究藝術的能者,；一個胸懷坦蕩、心中有愛的仁者,。為此我將做到四點：首先要講奉獻,。我將摒棄官位意識，增強干事業(yè)的責任感,；淡化管束意識,，增強服務師生的熱情；拋開功利意識,，提倡腳踏實地的作風,。謀事不謀人，廉潔奉公,，率先垂范,。其次要講學習。要善于取人之長,，補己之短,，借他山之石以攻玉。要多做看,、查,、聽、訪工作,，勇于自我否定，使決策達到最優(yōu)化,。第三要講創(chuàng)造,。我將統(tǒng)一全體教師的思想，營造正確的輿論來引導教師奮發(fā)圖強,，根據(jù)校情,，創(chuàng)造性地開展工作。第四要講人和,。對人有信任感,、期望感、同情心,、寬容心,，要相信人,、鼓勵人、成就人,。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理,，創(chuàng)造條件為教職工謀福利。

如今,，我國教育改革的力度較大,，特別是對農(nóng)村中學來說，面對新課改要求,，我們應該明確教與學的定位,。課程改革對人的個性發(fā)展的關注，對創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)的要求,，注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力和引導學生的學習理念,，使教師的工作適應越來越充滿多樣化的創(chuàng)造需要，適應新課程改革發(fā)展的需要,。

“家和萬事興,。”只有充分確立每位教職工的主人翁地位,，心往一處想,，汗往一處流，才能體現(xiàn)大家的智慧,，發(fā)揮集體的力量,，顯示合力的作用。對教師,，要在生活上關心,，在工作上支持，在政治上培養(yǎng),。樹立教職工的質(zhì)量意識,、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮,，校衰我恥”的觀念深入人心,。對學生，積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件,，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心,，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。同時,，我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段,，積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果，提高教育教學科研成果的轉(zhuǎn)化率,，增強教育的創(chuàng)新能力,。

針對農(nóng)村學校教科研力量不足,，水平相對落后的實際，我認為,，擺脫農(nóng)村教育危機的出路在教改,。我上任后，將以教師為主體,，有教學行政人員,、校長、教學群體,、教研員,、校外專家和家長協(xié)作各方對教育活動的理性認識進行活動，并且對學校教科研直接領導,，積極組織開展校本研究,。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待,。我年富力強,，有激情，有膽識,，有思想,，有韌勁，更有一顆上進心,。如果競聘成功,，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結了各位領導,、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托,，不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力，為我國教育事業(yè)奮斗終生,！

謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇十

尊敬的各位領導、老師們：

大家好,！

很興奮今日站在這里競選我校校長一職，首先感謝各位老師們對我的支持,，感謝大家,！

我今日之所以來參與這次競聘，緣由有這么三點：首先是源于我對訓練事業(yè)的喜愛,；其次是我不甘平凡,、不甘孤獨 ,，勇于挑戰(zhàn)自我的性格；第三點是參與工作15年來,，我一邊上課,，一邊參加學校管理，從最初的團委書記,、政教主任到現(xiàn)在的副校長,，積累了肯定的管理閱歷，所以有信念參與這次競聘活動,。

我們學校處在人口相對稠密,、人杰地靈的xx鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)的基礎訓練很好,，離市區(qū)比較遠,，加上四周的茶店鄉(xiāng)，xx鎮(zhèn),，x村的部分村落,，人口超過20萬，所以說,，xx中有存在的理由和進展的基礎?，F(xiàn)在存在的客觀狀況是我市的其他一般高中都集中到了市區(qū)，同學,、家長的擇校觀念有所轉(zhuǎn)變,，同學紛紛到市區(qū)求學，還有些成果好的.同學流失到外地市,，這導致xx中同學的生源削減,、質(zhì)量下降，老師的教學熱忱受到打擊,，前景擔憂,。

假如我是xx中校長，我要牢牢記住兩個詞,、四個字：“管理”,，“質(zhì)量”。做到以人為本,，讓每一位老師和同學都得到充分和諧的進展,，讓他們的共性特長都得到最大限度的發(fā)揮。

管理和質(zhì)量是兩個相輔相成的命題,。管理好了,，訓練質(zhì)量就上去了，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質(zhì)量,；相反,，訓練質(zhì)量抓上去了,，管理就變得相對簡單了。當然,，歸根究竟還是要抓管理,，做到管理科學化、數(shù)字化,、精細化和人性化,。

管理包括老師管理、同學管理以及常規(guī)管理三個方面,。假如我是xx中校長,，我首先注意的是對老師的管理，我要敬重和信任老師,，敬重老師的人格,、敬重老師的工作、敬重老師的合理需要,，想方設法去滿意老師的合理需要,，做到關懷每一個人、關注每一個人的價值和奉獻,。我要學會“開發(fā)老師”,，提升老師的價值；將“學習,、激勵”納入學校管理,，加大師資建設力度，引領老師走專業(yè)化道路,。促進老師的自我進展,，提高老師隊伍的整體素養(yǎng)，使他們充分體驗到訓練的樂趣,，體驗到生命的樂趣,，找到訓練工應有的自信和尊嚴。俗話說：沒有法規(guī),，不成方圓,，維持一個學校的正常運轉(zhuǎn)必定要靠制度來約束。對于老師的備,、教,、批、輔以及授獎,、職稱晉升等方面,，要讓數(shù)字說話，平常老師的考勤、業(yè)績等要量化考核,，事實面前，公正公開公正,。

對于同學管理,，真正做到以人為本，樹立同學是主體,，訓練是服務的理念,。同學是我們的服務對象，我們要專心去經(jīng)營這一神圣的事業(yè),。讓每一位同學都能獲得勝利的感受,，享受到學習的歡樂。對于同學管理,，依舊要采納量化考核的方法,，從同學上操、衛(wèi)生,、學習,、自習、紀律等方面每天由同學會,、團委干部給每班得分,，班里成立考核小組給每個同學得分。每周一公布,，在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級頒發(fā)班級百分考核流淌紅旗,；周一班會上，班主任老師對每位同學總結表彰,。

對于學校日常管理,，作為學校的一把手，要以身作則,，要求老師做到的,，自己首先做到。俗話說,，好校長就是一所好學校,。在任何時候都要有士氣對全體老師說：向我看齊！在教學上,，要沉下心來,，深化課堂、深化到老師同學中間,，仔細聽課,、評課；并且樂觀上課，講公開課,、示范課,。

假如我是x中校長，我要注意校內(nèi)文化建設和精神文明建設,。同學可以考不上高校,，但是他不能只有青春沒有熱血，只知索取不知感恩,。同時我要樂觀走出去,，主動與當?shù)卣⑸霞壷鞴懿块T多溝通協(xié)調(diào),，爭取支持,。

假如我是xx中校長，我要充分發(fā)揮領導班子,、教代會,、工會的作用，努力為全體師生營造出和諧,、寬松,、有序、競爭的氛圍,，以情感人,，以理服人，團結帶領三中師生走向一片嶄新的天地,！

假如我這次競聘上,，我將銳意進取，樂觀改革,，全面抓管理,，抓高效課堂建設，抓同學考高校工作,，力爭讓我們學校成為我市x部地區(qū)有影響力的訓練圣地,。假如我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜愛的職業(yè)訓練工作,。盡職盡責,，將我的同學們訓練好，讓他們學到更多的學問,，為我們的社會多做貢獻,。

學校校長競聘演講稿篇十一

尊敬的各位領導、各位評委：下午好,！感謝領導為我提供了一個展示自我的機會,！

我叫郭貴周，今年38歲，教育管理本科學歷,，從教19年,，先后擔任過劉集中學教務主任、副校長及常務副校長等職,，去年秋季調(diào)入縣禮山學校,，擔任分管教學的副校長。我曾3次評為縣級優(yōu)秀教師,，2次評為市級優(yōu)秀教師，并于20xx年被評為孝感市市級骨干教師,。

我競聘禮山學校副校長,，我的競聘決不是一時沖動，而是我從教近二十年工作經(jīng)歷的積淀,。我覺得自己有以下三點優(yōu)勢：

參加工作19年,，我從未離開過三尺講臺。我了解學生,，熟悉教學,，能很好地指導教學工作。98年榮獲大悟縣初中數(shù)學優(yōu)質(zhì)課縣一等獎,。在劉集分管教學工作時,，劉集的教學質(zhì)量一直位居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學前列。

我熱愛教育工作,，時刻以自己的學識和人格魅力影響著老師,，在學校師生中樹立了較高的威信?！罢J認真真教書,，堂堂正正做人”是我二十年來一貫堅持的工作原則，也是我做人的準則,！

在第一輪校長競聘中,，我滿懷激情、積極參與,，雖然最終以總成績第二名遺憾落選,，但我并沒有灰心喪氣，這說明我離組織的要求還有一定距離,，我個人也還有很大的提升空間,。如果我仍當選禮山學校副校長，我會全力支持校長工作,，找準個人定位,，在上級領導的指導下、在黃校長的帶領下、與全體教職員工一起謀劃學校發(fā)展,。

一,、進一步增強服務意識。我會更好地為學生的發(fā)展服務,，更好地為教師的專業(yè)成長服務,。

二、進一步改進工作方法,。我會努力尋求更有效的工作方法,，遇事多請示、多溝通,，努力發(fā)揮自己的正能量,。

三、進一步發(fā)揚合作精神,。工作中顧全大局,，團結協(xié)作，凡事以學校整體利益為重,，以學校發(fā)展大局為重,。

四、進一步加強自身學習,。我會努力踐行終身學習理論,，不斷完善自己的學識和人格魅力。

總之,，如果我當選為副校長,，我會擺正位置，當好配角,，做到到位不越位,，補臺不拆臺，我會虛心聽取各方意見,，繼續(xù)沉下心來帶動教師搞好教學工作,。我將以更加飽滿激昂的工作熱情、更加虛心踏實的工作作風,、更加科學務實的工作效率開展工作,，用更加出色的業(yè)績向關心支持我的領導、專家,、同仁交一份滿意的答卷,！

我的演講完了，謝謝,！

學校校長競聘演講稿篇十二

尊敬的各位領導,、各位老師：

大家好,！

很高興與大家在這里交流。首先,，我自我介紹一下,。我叫xxxx，xxxx歲,，出身于農(nóng)家,。91年從師范專科漢語言專業(yè)畢業(yè),；94年我完成了哈師大本科進修學習,。91年——96年我xxxx從事教育教學，同時兼任班主任工作,。97年—03年,，我在教育局任xxxx。04年—09年我在教育局xxxx任主任,。以來，我在任校長,。十九年來,，我無論在教育一線、在教育局機關,，還是重返教育一線,，教育工作都是我的最愛。我努力工作,，不斷學習,，本色做人，始終享受著教育工作的快樂,。我的人生也隨著社會的發(fā)展和時代進步在成長,，不斷收獲著自己努力工作、積極生活的果實,。在xxxx工作時,，我全身心投入到學校教育教學工作之中，多次被評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。在市教育局工作期間,，我深入學習，開闊視野,，從宏觀上對教育有了更深刻的認識,。撰寫的xx也多次在《黑龍江教育》等期刊上發(fā)表。多次被政府記功獎勵,、被評為優(yōu)秀黨員,。在工作期間,，與最基層的學校、教師,、學生,、農(nóng)民和土地打交道，是我人生最充實,、最幸福,、收獲最多的時光。童年,、少年和這段純靜的農(nóng)村生活,，它形成了我生命中最本質(zhì)的東西，我由衷地感謝他們,。

在我人生道路上,，我在堅持努力工作，這是我回報國家和社會的責任,；我在堅持常年晨練,，這是我人生、事業(yè)和精神積極進取的保障,；我在堅持誦記詩詞,、xx，讓我的心靈純真,、激昂,；我在堅守為人、為父,、為夫的責任,，這是我幸福快樂的源泉,。堂堂正正做人,，踏踏實實做事是我的人生信條。作為教育人,，像孔子一樣活著,，傳道授業(yè)解惑是我的人生追求。

我身體強健,、思路開闊,，不同的教育工作崗位讓我對教育的本質(zhì)有著宏觀和微觀上的深刻認識。薪火相傳,，國家和社會培養(yǎng)了我,，我有責任為的教育發(fā)展貢獻我的青春和力量。假如我有幸走上了校長的崗位,，我將努力做到：

1,、順應時代的發(fā)展,、人才成長的需要，推動教育逐步從普及九年義務教育“粗放型”教育階段轉(zhuǎn)軌為“精耕細作式”的小班化,、個性化教育模式,。

深化教育改革，辦出學校特色,，避免千校一面和人才培養(yǎng)雷同化,。采取靈活多樣、豐富多彩的教育教學方式,，促進學生的個性化發(fā)展,。

2、教育教學質(zhì)量是學校的'生命線,。

我將以教育教學為工作中心,，將主要的精力和時間專注于此。打造有效課堂,，向課堂45分鐘要質(zhì)量,。課堂教學注重師生的情感呼應和學習效率，讓學生在愉快,、專注,、高效的氛圍中學習。培養(yǎng)學生良好的學習習慣,，掌握科學的學習方法。靈活,、生動地引導學生學習文化知識,。

3、加強民族傳統(tǒng)文化教育,。

轉(zhuǎn)變觀念,，修改我們的教育取向。轉(zhuǎn)變我們小學,、初等教育就以“分數(shù)”為核心追求的思維和行為定勢,。我將以弟子規(guī)為切入點，組織學生像每天唱歌一樣每周誦記一首詩詞,，學生每日,、教師每周一頁鋼筆字或毛筆字或者一幅畫，常年積累,，三年,、五年、八年以后,，可以提高我們師生的國學素養(yǎng)和對傳統(tǒng)文化的理解,，培養(yǎng)師生高雅情趣,。我們學校教育在加強傳承知識的同時，強化文化滋養(yǎng)和民族印記,?？梢哉f，我們農(nóng)村不缺知識,，缺少的是文化,。我將努力創(chuàng)建特色學校，條件成熟時,，開設國學,、書法、藝術特長教育班級和學校,，夯實學校師生文化底蘊,。

4、我將盡最大努力保障教師有尊嚴的工作和生活,，調(diào)動廣大教師的工作積極性,。

老師，不是現(xiàn)實社會中的強者,，但是我們國家的中流砥柱,。物質(zhì)上我將創(chuàng)造條件，建設教師高品質(zhì)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。認真積極地解決廣大教師生活,、工作中出現(xiàn)的實際困難。精神上倡導教師多學習,、多讀書,、讀好書，閱讀《讀者》,、《論語》等高品質(zhì),、優(yōu)秀期刊讀物。讀書的厚度決定人生的高度,。我相信我們老師都會隨著閱讀書刊,、閱讀社會、閱讀人生而成長,。

組織和引導我們教師多鍛煉,，多參與文體活動。倡導和組織教師晨煉,、課間鍛煉,，凝聚教師工作、生活士氣,，緩解工作,、生活壓力,，關注我們教師工作、生活過程中的身心狀態(tài),。舉行教師運動會或教師藝術節(jié),。每位教師將自己拿手絕活，學習心得展示出來,，同喜同樂,，學習提高。引導教師健康飲食,、積極鍛煉,、快樂生活，以良好的精神面貌投入到工作,、生活中去,。人人享受為人師表，從事教育的自尊與快樂,。

學校校長競聘演講稿篇十三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好！我叫莊栓亮,，1974年出生,，中共黨員，中學一級教師,，本科學歷,。97參加工作以來一直擔任語文教學工作，其中七年班主任工作經(jīng)歷,，2004任命中心校政體處主任,，2009局校長后備干部培訓，12年被評為市骨干教師,，積極參加了中央中央教科所實驗課題——《整體構建學校德育實驗體系》的子課題《環(huán)境育人》，并評為全國德育先進工作者,。

一,、長期擔任學校中層領導職務，積累了一定管理經(jīng)驗,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力,、交往能力,、組織能力。

二,、長期從事教學第一線工作,，更深知小學的教育工作對中學的影響,，對將來開展工作更能有的放矢。

三,、踏實肯干,，求真務實。教育是一項事業(yè),，在我的內(nèi)心我始終認為,，我是峪河教育的人。我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！工作中，凡事率先垂范,，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信,。

“為學生的幸福人生奠基”,。堅持“一個為首，兩個發(fā)展,，三個提升”為指導思想來完成我對教育的詮釋,。

一名記者采訪一位諾貝爾獎獲得者，問：“您在哪所大學學到了您認為最重要的東西,？”那位諾貝爾獎獲得者平靜地回答：“在小學,。”記者接著問：“您在小學學到了什么呢,？”諾貝爾獎獲得者說：“學會把自己的東西分一半給小伙伴,；不是自己的東西不要拿；東西要放整齊,；飯前要洗手,；要誠實，不撒謊,；打擾了別人要道歉,；做錯了事情要改正；大自然很美,，要仔細觀察大自然,。我一直按小學老師教的去做的。樸素的教育道出一個真理：小學教育是一項奠基工程,。

在當今我國的教育中存在著這樣的怪狀：在小學的時候?qū)⒆舆M行的是知識的教育,，而等學生進了大學校園反而要進行養(yǎng)成教育，比如有的大學就勒令學生“不浪費糧食、不遲到,、不打擾別人”等,，以知識性為主的顯教育是我們比較關注的；以做人,、做事,、習慣的培養(yǎng)等為主的“奠基”教育則往往被忽視。我國教育家葉圣陶先生曾說過：“我們在學校受教育,，目的在養(yǎng)成習慣,，增強能力”；陶行知,、杜威等中外教育專家都對學生好習慣的培養(yǎng)作過精辟的論述,。由此可見，好習慣的養(yǎng)成對一個孩子的一生來說是至關重要的,。德育工作以以下為突破口：

一,、孝親教育。俗話說的好,；“百善孝為先”讓我們的學生心像太陽一樣,，給予人光明與溫暖，讓我們的心像種地一樣,，種下善念,，讓善良成為永恒。讓我們的學生揚起善良的風帆,，去實現(xiàn)人生的價值,。

二、學生組織建設,。即少先隊建設,，給學生樹立一個目標，讓他們?nèi)^斗,，給學生創(chuàng)立基層小組織,，讓他們感悟到他是集體中的一員。

《學生第二》是我拜讀的李希貴老師的作品,，捧起就不忍釋卷,。“學生第二,，誰是第一,？帶著疑惑打開序言,，序言對書名做了個明確的界定,，對校長和教育管理者而言，關注學生，應從關注教師開始,。如果我能聘為小學校長就要關注每一位教師教師的成長,，讓教師感到自己存在的價值，得到學校的肯定和尊重,。

學校要發(fā)展,，教師是內(nèi)涵，必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,，教師就要讀書,，就要把時間還給教師，包括我在內(nèi)必須從繁瑣的事務中解脫出來,，教師不讀書,，何來學生讀書。有人說,，影響就是教育,。也許就是這個緣故吧！只因我們有深厚的學養(yǎng),，才能對教育,、對自身進行過的審視和反思。就讀書來說,，我不敢稱自己是個真正的讀書人,，但我愛讀書。我不敢說自己是真正的知識分子,，因為我底氣不夠,。不過，我真的知道,，讀書太好了,！人之所以偉大，是因為思想的偉大,，思想從讀書中來,。人，要想有氣質(zhì),，要想真正地漂亮起來,，一定要讀書，讀書是最好的“精神化妝”,。你穿再貴的衣服,、買再高檔的化妝品，僅僅都是外在的修飾,。

教師的發(fā)展支撐學生的發(fā)展,。立足課堂是第一要素，前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“小學的主要任務就是教會兒童使用工具，”這種工具就是五把刀——五種技能即：讀,、寫,、算、觀察{觀察周圍世界的現(xiàn)象},、表達{自己所見,，所做，所想和所觀察而所得到的思想},。就是構成一個總的技能即：學會學習,。

校本課程的開發(fā)。什么樣的教育,？家長最受歡迎,；什么樣的教育,？最受學生的歡迎,。社會上舞蹈班、美術班異常的火爆,。因為家長滿意,，才有市場,。學校應順應市場,，大力開辦校本課程，把時間還給學生,。

開辦家長學校,。讓學校成為家長了的精神樂園,。可以通過“專家講座”,、“感悟親情”,、“家校座談會”、“學生才藝展示”等平臺的的建構,。讓家長走進學校,，了解學校，支持學校,。作為學校展示了自我,，推向了市場，融入了社會,。

聯(lián)合辦校,、它山之石，可以攻玉,。學習他校的先進管理經(jīng)驗,，不失為很好的做法,。三個提升：

1、學校品牌的提升,，商品有了品牌，才會有產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，產(chǎn)生社會效益,。學校要有屬于自己的品牌，有自己的特色,，才有學校存在的價值和空間,。

2、學校的辦學條件要提升,，圖書室,，閱覽室、實驗室,、體音美器材以及學生宿舍等等都需要改善,。

3、教師的精神生活水平要提升,。豐富教師的精神文化生活,。使教師感受到職業(yè)的幸福感。

過去,，峪訶的教育培養(yǎng)了我,，現(xiàn)在，我是峪訶教育的人,，將來,，我將甘當峪訶教育事業(yè)發(fā)展之路的一粒石子，繼續(xù)為我鐘愛的教育事業(yè)默默奉獻,。

學校校長競聘演講稿篇十四

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好！

首先要感謝各位領導,，給我一個展示自己的機會,！

我叫x'x，來自東營市勝利xx小學,。今年37歲,，中國共產(chǎn)黨員，小學高級教師,，19xx年分配到一小工作至今,。從教，曾擔任過班主任,、大隊輔導員,、德育主任等職務,，現(xiàn)任學校德育處主任。我競聘的是小學副校長職務,。

下面我談談自己的優(yōu)勢：

首先我為人正直,、工作認真，作風正派,，在老師們心中有很高的威信,。我的為人、工作實績得到了大家的肯定,。我個人也多次被評為管理局優(yōu)秀教師,、十佳優(yōu)秀輔導員，市三八紅旗手,、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

我認為自己的第二個優(yōu)勢是我的業(yè)務素質(zhì)過硬，教育教學能力強,。在工作中我能虛心學習,，用心鉆研、大膽創(chuàng)新,、及時反思,。多年的管理工作使我逐漸摸索出了管理的要點和規(guī)律，在工作中注重細節(jié)管理,，在注重全面發(fā)展的同時,，嘗試著去打井，在自己的亮點上下功夫,，創(chuàng)特色,，創(chuàng)品牌。由我負責的全國重點課題《少年兒童行為習慣與人格關系的研究》就是我校的德育亮點之一,，我?guī)ьI老師們深入學生,、研究個案，積極探索,，在培養(yǎng)學生良好習慣的途徑,、方法、原則方面都作了有益探索,。課題取得了豐碩的'成果,，學校德育又邁上一個新的臺階。我個人也在課題中成長進步,。我撰寫的課題報告獲全國論文評選一等獎,；《撿紙背后的思考》獲全國論文評選三等獎。xx《享受運動》在少年兒童研究雜志上發(fā)表,。另外,，我還承擔了30多所課題學校的聯(lián)系和指導任務,。我工作的認真、熱情的服務得到了兄弟學校的認可,。我個人兩次被國家總課題組評為先進個人,。并被總課題組聘為特約研究員。

除了擔任德育主任,，我還身在教學一線,。多年的歷練使我成長一名局學科帶頭教師、局教學能手,。自己執(zhí)教的課、撰寫的論文,、輔導的學生也多次在全國,、省、市獲獎,。

我的第三個優(yōu)勢是擁有的中層工作經(jīng)歷,。

在學生時期，我就是學校的學生會主席,，再加上十六年的中層管理使我積累了豐富的管理經(jīng)驗,。具備了一定的組織、協(xié)調(diào)能力,、表達能力和人際交往能力,。在工作中，思路清晰,，辦事行止有度,，能夠比較穩(wěn)妥地處理好各種關系，應對各種復雜的局面,。

說到自己今后的工作打算,，如果這次競聘我能被錄取，我會把“踏實”二字放在首位,，以務實的精神,，踏實做人，踏實做事,，扎實辦學,。

我還會從從四個方面要求自己：進一步加強自身學習，進一步發(fā)揚合作精神,，進一步增強服務意識,。進一步提高業(yè)務能力。

如果未能如愿,，我也會正確的對待,，一如既往的做好本職工作,，絕不辜負領導和同志們的支持！

我的述職完畢,，謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇十五

尊敬的各位領導、各位評委,、各位老師：

大家好,！

我是xx，來自蓮南小學,。非常榮幸參加今天的競聘演講,，并期望能在教改的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值。

我生在教育之家我出生在東江邊上的一個小鎮(zhèn),，父親是一位深受學生愛戴,、教齡長達35年的中學教師；母親是一位受人尊敬,、能干的婦女干部,，后來也在學校工作。我的一位姐姐是教師,，我的嫂子是教師,，我的弟媳是教師，我的愛人和我都是教師,，一句話：我的家是教師之家,，我以教師之家為榮！

我在教育中長大我能當教師,，除了家庭的影響外,，我的啟蒙老師對我的影響特別深刻。由于當時小鎮(zhèn)上沒有學前教育,，我在寫小寫"3"的時候?qū)懗闪讼裨陲w的小鳥,。是老師手把手地教我學會的，就像我媽媽那樣,，我不由自主地叫了一聲：媽媽,。從此，在我心中播下了當教師的種子,。

我要在羅湖教育中實現(xiàn)自己的人生價值,。有以上的人生經(jīng)歷，為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎,。我有百倍的信心當好校長的助手,，協(xié)助他辦好學校，讓學校上檔次,，上水平,，為羅湖教育強區(qū)增光添彩,。

當前，教育戰(zhàn)線正迎來了改革的春天,，各項改革措施逐步推出,，素質(zhì)教育實施正方興未艾。面向全體,，全面發(fā)展,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。"面向全體"就是堅持促進每一個學生的發(fā)展,，教師幫助每一個學生得到發(fā)展,，因材施教，注意培養(yǎng)學生的個性特長,。"全面發(fā)展"就是德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展,，提高他們的綜合素質(zhì),。

如果有幸當上副校長，我將協(xié)助校長做好分管的工作,，并實行"一個轉(zhuǎn)變,，三個改革"。一個轉(zhuǎn)變就是轉(zhuǎn)變我們的人才觀：我們小學的任務是把兒童培養(yǎng)成具備初級生存能力的少年,，為初中輸送德,、智、體,、美,、勞綜合素質(zhì)合格并有特長的生源。

一改教學法,。我崇拜的教育家有很多：卡耐基,、杜威、孔子,、陶行知,、支玉恒等，然而我最崇拜的是現(xiàn)代教育家魏書生,。他成了我學習的偶像,，從他那里我學到了不少為人處世的道理，學到了不少教育教學的經(jīng)驗,。我特別佩服他的教法,，他身為中學校長,，不但當班主任，還擔任語文課,，還要經(jīng)常在外作報告,。按道理，他所任教的班級一定是差班,，不說差班也一定是后進班,。但事實勝于雄辯，他所帶的班級不但不是后進班,，而是先進班,，學生語文科成績名列前茅。我左思右想,，他與我們傳統(tǒng)的教育方法不同,，他充分發(fā)揮了學生的主動性，大大地挖掘了學生的潛在能力,，使學生在發(fā)現(xiàn)中學習,，在創(chuàng)造中進步；他把學生分成語音組,、詞語組,、語句組、段落組,、寫作組等,。學生在自學過程中，有哪一方面的問題,，就去找那個小組的成員解決,。學生如此學習，他當然可以自由了,。我也在小學生中發(fā)揮他們的主動性,，取得了很好的'教學效果。我針對小學三年級的學生怕寫作文,、日記的問題,，要求學生親自種豆子，把勞動的經(jīng)過和豆子發(fā)芽的情況如實地記錄下來,。一個學期下來,，學生不但喜歡寫作，還寫得好,。到了六年級,，不少學生在報刊上發(fā)表xx。我以此為素材寫的論文獲得了中央教科所學法指導論文二等獎。

二改教材,。新一輪的課程教改革早就定好了調(diào)子：國家實行國家,、地方和學校課程體系。實行一綱多本,。打破出版,、發(fā)行的大一統(tǒng)局面。這是我國教育改革的深入,。我們作為基層的教育工作者,，對這一改革從內(nèi)心感到高興。一是我們有選用教材的權利,。二是我們可以編寫校本教材,。三是實行綜合課程后，我們的課本種類可以大大地減少,，學生的書包將會真正地減輕,，才能把素質(zhì)教育深入地開展下去，教師才能抽出一點時間去進修,，以適應時代的要求,。目前，蓮南小學圍繞科普興校這一特色,，正在進行"三模"科普活動課程的研究和開發(fā),。我們有信心、有決心,、有能力把教材開發(fā)出來,。屆時,，我們還要申請鑒定和專利,。

三改評價標準。評價標準是方向標,，具有強大的導向作用,。一是上級政府部門對一所學校的評價；二是學校本身對教師工作的評價,。三是對學生的評價,。我認為，要評價一所小學辦得怎么樣,，廣東省督導評價體系是比較科學的,、系統(tǒng)的。在評估標準里面,，包括了學校辦學條件和管理兩大類別,，一共有39條指標，每一指標有相應的分值，總分值500分,。對學校的每一環(huán)節(jié),，每一個角落都納入評估體系。我將協(xié)助校長按督導評估的的標準建設和管理好蓮南小學,，力爭早日實現(xiàn)五年規(guī)劃的目標——把蓮南辦成省一級學校,。學校對教師工作的評價，一直是校長們頭痛的問題,，因為教師的工作是良心工作,，難以衡量。我認為可以制定相應的量化評比標準,，實行量化考核,，過程和結果相結合，定性和定量相結合,。以"三個有利于"和"三公"為原則：有利于學校整體工作,。有利于教師積極性的調(diào)動。有利于學生綜合素質(zhì)的提高,。做到公平,、公正、公開,。

作為學校領導絕對不能以班級平均分或合格率作為教師工作評價的唯一標準,；要是這樣，接到后進班的教師再認真,、再負責,，第一學年可能什么也評不上。教師工作的評價考核,，在蓮南小學做得很好,，從來沒有教師因年度考核、評先,、評優(yōu)鬧意見,，真正考出業(yè)績、評出先進,、鼓足了干勁,。學生綜合素質(zhì)的評價相當重要。評價學綜合生素質(zhì)的標準就是你認為需要培養(yǎng)的目的,。我們小學的培養(yǎng)目的是要把我們的學生培養(yǎng)成德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展,，有理想、有道德,、有文化,、有紀律，有個性有特長的初級人才,?？己藢W生要以綜合考核為主，兼顧特殊,，要不然就會扼殺學生的創(chuàng)造能力,，特長生受打擊。當今世界級的鋼琴王子——李運迪,，他要是在普通的小學,、中學學習，就可能沒有今天,。像韓寒這樣的特長生,，一定要他在數(shù)理化方面齊頭并進，他可能就是一個很普通的學生,。我舉的兩個例子,，不是說明我們培養(yǎng)的學生不要全面發(fā)展，而是想說明我們要讓某一部分學生的某一方面優(yōu)先發(fā)展,，使我們的小學教育在普及的基礎上實行優(yōu)者更優(yōu),，充分挖掘?qū)W生的潛在能力，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造精神和實踐能力,。其次,，樹立終生教育的觀念，活到老學到老,，更新知識,，優(yōu)化知識結構，特別是我們中青年一代,，處在改革的潮頭,，國家已加入wto,，祖國申奧的成功,，都向教育提出了更高的要求。我們應該勇敢地迎上去,，使自己與時俱進,，不斷努力進取，將來成為深圳,、全國的名師,，同時愿自己的桃李芬芳。我能在教育改革的大潮中奉獻青春熱血，實現(xiàn)人生最大的價值,，是我最大的幸福,！

最后，我想說,，不管能否當上副校長,，但就我的人生旅程來說：我的過去屬于羅湖教育，現(xiàn)在屬于羅湖教育,，將來仍然屬于羅湖教育,。

謝謝！

學校校長競聘演講稿篇十六

尊敬的各位領導,、各位評委,、各位同仁：

大家好，我是xx,，非常榮幸今天能站在這里發(fā)表競聘演講,。

有什么樣的校長，就有什么樣的教師,，什么樣的學校,。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任，有權對學校各項工作進行決策和運籌,。好的決策,，就是學校領導和群眾集體智慧相結合的產(chǎn)物。因此,，校長要精心設計工作項目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實際的方案，寫出計劃,，以便順利實施,。近年來，我校根據(jù)學校的實際情況,，制定了各種制度和評分細則,，有效地推動了學校各項工作的順利開展。學校有管理制度匯編一本,，其中有教職工管理細則,、五項內(nèi)容評分細則、實施素質(zhì)教育方案,、教職工獎罰制度,、學校各項工作計劃等制度共十五種，力求做到各項工作有章可循,，按制度辦事,。

作為一名校長,，應熱愛黨、熱愛人民,，熱愛教育,，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心,，就能在逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息,，勇于創(chuàng)新,，勇于探索，永遠向前,；有了這顆心,，就會有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,，襟懷坦白,，任人唯賢，在學校工作中,，克己奉公,，無私奉獻。

小學校長不僅要做“管理上的能手”,，而且還要是“教學上的高手”,。這樣的校長，群眾才會由衷地佩服你,，也才能成為教學上的“領頭羊”,，才能得到廣大教師的支持。在學習上除上級主管部門正常的.業(yè)務培訓外,，自己要經(jīng)常地學習教學書上刊登的外地的先進教學經(jīng)驗和方法,。并應堅持寫業(yè)務學習筆記，規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于２０節(jié),，校長要帶一門主課（語文或數(shù)學）,。力求做到多帶課，帶好課,。

作為一名合格的校長,，不論其年齡如何，理應是學生的師長,，教師的益友,。這就對校長在教育、教學,、學校工作,、生活等各個方面，提出了更高的要求,。從教育人,，從培養(yǎng)學生成為社會主義事業(yè)接班人的要求來講，校長應是學生學習和敬仰的楷模,。因此,，校長在學校的一切教育和教學活動之中，乃至一言一行,，都必須嚴于律己,，注意給學生以良好的教育和影響。凡是要求學生和教師做到的,，校長必須率先做到,。小學生正處在長思想、長知識,、長身體的重要階段,，模仿性、可塑性很強,，先進的榜樣就是無聲的力量,。因此，校長率先垂范,，樹立榜樣,，就是寓教于實際行動之中，這樣才能起到“潤物細無聲”的巨大作用,。

具有優(yōu)良樸實的作風是校長必備的條件,，也是最重要的思想修養(yǎng)。校長應具有理論聯(lián)系實際,、批評與自我批評,，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主,，勤儉辦學的作風,。只有這樣，也才能凝聚起教職工的工作熱情,。校長要為教師開辟參與管理,，施展才干的舞臺，要善于調(diào)動他們的積極性,，聽取他們的意見,，依靠群眾,，充分發(fā)揮集體的力量才能管理好學校。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識，敢于跳出舊模式,，積極探索,，大膽改革，改進管理方法和教法,，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念,。知識經(jīng)濟時代，這就要求我們的校長,，在其位謀其政,，與時俱進，勤奮工作,，無私奉獻,，不斷學習，以身作則,，提高管理能力和業(yè)務能力,，具有蠟燭精神，努力在自己職責范圍內(nèi),，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量,。這并非易事,，它需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和責任，能始終站在教育的前沿把握先機,，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的新思路,。在教育教學工作中，十年的潛心探索,，歲月使我經(jīng)受了磨練,，工作使我堅定了信念，我相繼擔任了班主任,、學年組長,、教研組長、校長助理等工作，多次帶出省,、市優(yōu)秀班級,，獲得數(shù)學奧林匹克競賽全國優(yōu)秀輔導教師稱號。當我站在沈陽市優(yōu)秀教師,、沈陽市十大杰出青年知識分子的頒獎臺上,，我感受到了育才的光榮,；當我破格晉升為高級教師,、踏上沈陽市學科帶頭人的行列時，我感受到育才人的使命,。校長助理的工作使我對此感受頗深,；對教育教學管理工作有了更深刻的認識和強烈的責任感，對自己提出了更高的要求——我有信心擔起這副擔子,，以育育才的事業(yè)為重,，發(fā)揮自己的能力和同志們齊心協(xié)力努力工作，不負學校的培養(yǎng)和厚望,。

學校的教育教學管理目前已踏上健康發(fā)展的軌道,，面臨新形勢如何更好地發(fā)揮其潛能并有所創(chuàng)新發(fā)展，這是我們每一個人都應該思考的問題,。教學是學校的靈魂,，質(zhì)量是學校的生命，科學管理是前提,。

因此：

第一,、要抓好制度建設，從管理求質(zhì)量,。在繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度,，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度。未來社會的競爭,，本質(zhì)上是少數(shù)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的競爭,，優(yōu)才教育作為一種特殊的教育模式，在教育改革中應保持其個性化傾向,，在調(diào)研基礎上,，充分尊重學生個性、人格和創(chuàng)造精神,，注重積極的情感與意志的培養(yǎng),，特別制定一些適合學生充分發(fā)展個性、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力,、彰顯創(chuàng)造力的制度,。

第二、要抓好隊伍建設，從課堂求質(zhì)量,。名校的三要素：硬件,、師資、管理,。教師隊伍建設是核心因素,，名校必須有名師。隨著學校發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)定,，教師隊伍的數(shù)量也將相對穩(wěn)定下來,，師資力量的培養(yǎng)與成熟日益緊迫地成為學校發(fā)展的重要任務。第斯多惠說：一個人一貧如洗,，對別人決不可能慷慨解囊,，凡是不能自我發(fā)展、自我培養(yǎng),、自我教育的人,，同樣也不能發(fā)展、培養(yǎng)和教育別人,。我校年輕教師占絕大多數(shù),，均是各院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，他們充滿活力與激情,，是學校發(fā)展的不竭源泉,。在向老教師虛心求教、拜師學藝的同時,，如何使他們不斷提高自身素質(zhì),、教學水平，樹立現(xiàn)代教育理念,，需要從解放教師個性和確立教師的人的主體地位入手,，提供更多展示才華、實現(xiàn)自我價值的機會,，激發(fā)創(chuàng)新熱情,，更好地因材施教。建立新大學畢業(yè)生實習基地,，舉辦青年骨干教師培訓班,，開展各種教學競賽和教學實踐研究，走出去請進來等方式都不啻為好的形式,，這樣,，形成尊老重教的良好氛圍，我們就能逐步建立起一支新老結合,，富有團隊精神,，團結協(xié)作，創(chuàng)新進取的高素質(zhì)教師隊伍，促使骨干教師,、名師脫穎而出,。課堂教學中學生的“主體地位”和“主動發(fā)展”是兩個深層次核心問題，著力點在于“激發(fā)興趣——教給方法——養(yǎng)成習慣——培養(yǎng)能力——形成品格”,，要給學生足夠的思維空間,，認真貫徹教學整體改革，創(chuàng)造有利于學生素質(zhì)提高的多種教育模式,，實現(xiàn)“八化”和我校的培養(yǎng)目標,，全面推進素質(zhì)教育。

第三,、抓好教學研究,，從科研求質(zhì)量,。我校的優(yōu)才本身就是一個具有重大現(xiàn)實意義的科研課題,，它為我們提供了許多值得深入研究、總結,、極具價值的素材和命題,，我們應把握住這個難得的促進學生發(fā)展、自我發(fā)展,、學校發(fā)展的機遇,，切實投入其中，產(chǎn)生更多能代表我國各科教育當代水平的科研成果,，以科研帶動學科建設,，注重工具性學科的建設及與相關學科的整合，使畢業(yè)生質(zhì)量再上檔次,，以科研帶動校本課程建設,，形成具有育才特色的高效能的課程結構和體系；以科研帶動教師隊伍建設,，使教學與科研成為每位教師的雙刃劍,，“教研相長”，全面提高教學質(zhì)量,，形成名師群體,。

第四、抓好研究性學習,、分層次遞進教學,、學分制、雙語教學等項工作,，以培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的人為目標,，以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)更多全國一流的各科優(yōu)秀學生。

如果說德育是學校發(fā)展的主導,，那么教學則是學校發(fā)展的主體,。教學管理非坐而論道，我們應站起來多看,、多聽,、多學，提高教育教學理論素養(yǎng),，轉(zhuǎn)變教育觀念,，善于吐故納新，然后坐下來踏踏實實做學問,，做實事,，做研究，做教育,。

“敬業(yè)樂群,，踏實奉獻”，我將繼續(xù)以此為座右銘,，始終保持對工作的激情,，無論遇到什么困難，都堅持原則,，保持科學嚴謹?shù)念^腦,，充分發(fā)揮每個人的積極性和熱情，用人所長,，發(fā)揮群體智慧,，共同做好工作?？偨?jīng)理沃xx說：對于重用那些個性鮮明,、直言不諱卻有真才實學，以工作為重的人,，我從不猶豫,。如果我們能在自己的周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心地聽取他們的意見,，那我們的工作就會處處順利,。教育人的力量有兩種，一種是真理的力量,，一種是人格的力量,。我們都是凡人，正所謂：尺有所短,，寸有所長,。但我想,，只要我們每個人充分發(fā)揮所長，互相信任,，互相學習,，互相促進，團結合作,，就一定能夠做好工作,，做出不平凡的事業(yè)。

育才的事業(yè),，是每個育才人的事業(yè),，能為培養(yǎng)了我的東北育才學校出力，實現(xiàn)自己的教育理想,，是一件很幸運的事,，我希望并相信能擁有這個機會。這——是非曲直的選擇,，我會珍惜,，不遺余力。

愿與大家共勉,，與育才榮辱與共,！

我的演講完畢，謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇十七

尊敬的領導、評委：

您們好,！

首先感謝教育局黨委給了我一個學習和鍛煉的機會,。本人××年參加工作，xx年任教務處副主任,，××年任政教主任,，××年任副校長，中學高級教師,?！叭绾无k好城南中學”這是個考題，更是個課題,。本人以為,，在學校硬件建設到位，后勤保障跟上,，確保學校安全的前提下,，緊緊圍繞質(zhì)量主題，可以從以下幾個方面謀劃城南中學的發(fā)展前景,。

制定規(guī)劃就是明確學校發(fā)展目標和辦學理念,，建設學校文化,，讓師生對學校的未來充滿憧憬。規(guī)劃的制定要體現(xiàn)民意,，彰顯集體智慧,。既要腳踏實地，又要仰望星空,，實現(xiàn)短期計劃,、中期規(guī)劃和長期愿景相結合。通過規(guī)劃的學習宣傳,，制定規(guī)章制度,，實施年度行動計劃，讓規(guī)劃從紙上進入師生的心中,，落實到學校管理的每個環(huán)節(jié),，真正成為學校師生發(fā)展的共同愿景。

1,、解決“合與和”的問題,。由于各校辦學理念、制度文化等方面的差異,，合并后必將影響到學校管理的效益,。為了盡快縮短磨合期，一要積極營造和諧的工作氛圍,，構建有效的溝通渠道,，組織群體活動，讓教師感受到被關愛,。二是通過制定規(guī)劃,，統(tǒng)一思想認識，實現(xiàn)學校辦學理念,、制度文化等方面的認同,，減少內(nèi)耗，做到合而和,，和而同,。

2、管理好兩支隊伍,。建設一支想干事,、能干事、干成事的干部隊伍,。通過競聘上崗,，選拔一批想干事、能干事的骨干進入班子隊伍,。開展學習培訓,，明確崗位職責,，提升管理水平。樹立服務意識和合作意識,，真抓實干,，爭先創(chuàng)優(yōu)，引領全體教師把事干成干好,。建設一支會育人,、擅教學、有幸福感的教師隊伍,。積極開展師德師風專題教育活動,，在教師中樹典型揚正氣倡導教師愛崗敬業(yè)，愛生如子,，專心教書,，精于育人。實施教師專業(yè)發(fā)展行動計劃,，積極為教師成長提供機會搭建平臺,，實施“333行動計劃”，以校本研修為抓手,，開展磨課,、賽課、評課和專題研討等系列活動,，著力提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)教能力,，讓教師享受到專業(yè)成長的幸福與快樂。

1,、堅持德育為先,。以日常行為規(guī)范教育為抓手，開展養(yǎng)成教育,、傳統(tǒng)道德、安全教育,、心理健康等教育活動,，讓學生養(yǎng)成健康的生活習慣、文明的行為習慣和科學的學習習慣,，培養(yǎng)學生健康心理,，健全人格，形成優(yōu)良的班風,、學風和校風,，讓學生學會學習，學會生活,，學會做人,。

2,、堅持能力為重。充分利用校內(nèi)外資源,，開展以體育,、藝術、科技和人文為主的綜合實踐活動,，并做到有教材,、有師資、有課時,。通過舉辦體藝節(jié),、讀書節(jié)、科技節(jié)等活動,，提高學生的學習興趣,，張揚學生個性，培養(yǎng)學生的學習能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力,。

3、培育學校特色,。注重校園文化建設,，充分利用學校圖書閱覽室和網(wǎng)絡視頻資源，加大學生的閱讀量,，逐步形成學校閱讀特色,；實施“閱讀滋養(yǎng)生命”的讀書工程，通過閱讀經(jīng)典,，感悟成長,，提高學生的人文素養(yǎng)，為學生終身的幸福奠基,。

1,、聚焦課堂教學。認真組織學習先學后教的教學理念和“135”課堂教學模式,，統(tǒng)一思想,，熟悉操作流程。以校本教研為抓手,，通過上研究課,、聽評課、課例研究和專題研討等形式,，讓教師全面進入課堂教學改革,。實施“領導先行、骨干示范,、全員參與”的行動策略,，開展課堂教學展示活動,，真正踐行先學后教，有效實現(xiàn)“輕負高質(zhì)”,。

2,、精致常規(guī)管理。認真落實《教學管理指南》,，精細備課,、上課、作業(yè),、輔導,、測試等教學環(huán)節(jié)管理，建立配套的常規(guī)管理制度,，認真落實集體備課,、作業(yè)批改的“四個凡是”要求和尖子生、邊緣生和后進生的輔導,，加強命題研究,，編制導學案和建立校本資源庫，向流程要質(zhì)量,，向管理要效益,。

3、重視質(zhì)量監(jiān)控,。組建由學科骨干擔綱的學科指導小組,，采用推門聽課、跟蹤調(diào)查的方法,，為教師的課堂教學把脈,，全面提高教師的課堂教學效益。建立教學質(zhì)量預警機制,。重視質(zhì)量分析,，對質(zhì)量波動異常、停滯不前的學科教師,，采用學校領導預約座談的方法,，對教師進行警示，并幫助分析原因,，尋找對策，實現(xiàn)教學質(zhì)量的整體提升,。

以上僅是個人的淺見,，不當之處敬請指正。如果本次競爭失利,，一定不會氣餒,，會一如既往地學習工作,。若有幸競聘成功，我愿意同全校師生員工一起努力奮斗,，播種希望,，期待收獲。

謝謝大家,！

學校校長競聘演講稿篇十八

尊敬的各位評委,、各位領導、各位同志：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任縣政協(xié)學習和文史委主任。首先對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝,！下面我談談自己的想法,，敬請批評指正！

一,、工作性質(zhì)

高中校長是一個非常重要而特殊的職位,，它關系著莘莘學子的前途命運，涉及到千家萬戶的美好期待,，擔負著全縣人民的殷切重托,。我認為，高中校長作為學校的靈魂,，應該是教育方針的模范執(zhí)行者,，學校航船的堅定掌舵者，學生前途的正確引領者,，各項工作的有力推動者,。

二、工作職責

一個好校長就是一所好學校,。我認為高中校長的主要職責是：落實好教育方針這一個中心,，把握好老師和學生這兩個重點，協(xié)調(diào)好學校外部,、班子成員,、全體師生這三個關系，抓好思想政治,、教學業(yè)務,、制度建設、后勤保障這四項重點工作,。

三,、自身優(yōu)勢

一是有從教經(jīng)歷。我教過5年初中、9年高中,，有連續(xù)六年的高三教學和班級管理經(jīng)驗,，擔任過5年的高中團委書記，摸索出的團建工作的368工程受到團市委領導的充分肯定,。

二是有管理經(jīng)驗,。我有近6年的副局長和正科級職位的歷練，平時注意學習管理理論,，總結管理經(jīng)驗,，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。

三是有敬業(yè)精神,。我可以有充裕的時間,、充沛的精力、充盈的信念,，帶著感情,、帶著良心帶著責任去工作，捧著一顆心來,，不帶半根草去,，扎根高中教育事業(yè)。

四,、工作思路

學校的發(fā)展高度取決于校長的思想深度,。我的工作思路是：兩出一創(chuàng)五原則。即出名牌,、出名師,、創(chuàng)名校，貫徹質(zhì)量立校,，和諧興校,，改革強校，特色辦校,，制度管校的原則,，全面提升學校的核心競爭力。

五,、工作措施

（一）抓制度,。公生廉，廉生威,。建立健全業(yè)務,、人事、財務等管理制度,，靠制度管人,、管事,、管權，確保權力在陽光下運行,。

（二）抓團結。人心齊,，泰山移,。想方設法促進領導、老師與學生之間的`和諧,，形成一切圍繞教學轉(zhuǎn),，一切為了高考干的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

（三）抓學生,。名校必須由名生做保障,。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生,、留住高三復習生,。要加強德育建設，讓學生學會做人,。要加強學法指導,，起到事半功倍的效果,。要加強勵志教育和感恩教育,，讓學生產(chǎn)生強大的學習動力,。要實施扶弱培強工程,，對尖子生實行小班教學,、專人指導,、跟蹤培養(yǎng),，力促他們考入清華,、北大等著名高校,；對落后生要因材施教,，為他們創(chuàng)辦音樂、藝術,、體育等特色班,。

（四）抓老師。名校必須由名師支撐,。要尊重教師,，做教師的知心人暖心人貼心人。要加強師德和師風建設,，培養(yǎng)老師的愛崗敬業(yè)精神,。要強化對教師的培訓，大力提高老師的業(yè)務素質(zhì),，培養(yǎng)一大批學者型名師,，起到點亮一顆星，照亮八方星斗的效果。要改革灌輸式的教學方式,，培養(yǎng)學生的自學能力,、應試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）抓考核,。要建立科學的考核機制,，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公正客觀的評價全體教職員工,。對考核結果要作為評先晉級,、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動大家的工作積極性,。

（六）抓信息,。要學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，取長補短,。要與全國著名重點高中建立校際合作關系,，加強領導和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會議,，及時,、準確、全面的收集,、整理最新的高考信息,。

（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理,，穩(wěn)定是硬任務,。要最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少不穩(wěn)定因素,，看好自己的人,、把好自己的門、做好自己的事,，確保學校大局穩(wěn)定,。

最后一句話，我的

目標就是讓咱們的孩子在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠的夢想,！

謝謝大家,，我的發(fā)言完了！

學校校長競聘演講稿篇十九

尊敬的各位領導,、評委,、同行們：

大家好！

本人xxx,，38歲,，中共黨員,，本科學歷。首先感謝在座的各位給我有這個機會競聘xx中心小學校長這個職位,。

首先,，我認為校長應有很高的政治道德素質(zhì)。具體工作中,，校長要摒棄官位意識,，提高為師生服務的熱情，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感,；淡化管束意識，體現(xiàn)人文關懷,；拋開功利意識,，提倡腳踏實地的作風；要知人善任,，在思想品德,、道德修養(yǎng)上做教師的楷模。時刻用苛求的眼光看待自己,，用欣賞的眼光看待師生,，做師生的知心人。

其次,，要樹立終身學習的觀念,。一名合格的校長必須要勤學習，善鉆研,，了解國家的方針政策,，執(zhí)行教育教學有關的法規(guī)政策，把握辦學方向,。要善于通過正確的政策引導,、輿論引導、典型引導等卓有成效的工作,，把廣大教師的工作熱情集中到以學生為主,、一切為了學生、為了學生一切和新課程改革的軌道上來,，完成教育培養(yǎng)人才的使命,，辦好人民滿意的教育。

第三,，要有創(chuàng)新精神和能力?，F(xiàn)代型的校長應該具有創(chuàng)新精神，有科學的判斷力和決斷力,，有自己獨特的思路和獨到的見解,。沒有創(chuàng)新精神和自我個性化的心理構造,，肯定當不好校長。

第四,，要有良好的人際關系和處事藝術,。良好的人際關系和高超處事藝術能夠團結人、凝聚人,，把學校的目標化為全體教職工的共同行動,，有利于校長意圖和學校整體目標的實現(xiàn)。校長對人要有信任感,、期望感,、同情心、寬容心,；要相信人,、鼓勵人、成就人,，創(chuàng)造條件為教職工謀事謀利,。要做到表揚用喇叭，批評用電話,，使其有溫暖感,；對取得成績的教師給予鼓勵，使其有成就感,；對出色教師評優(yōu),、入黨、提干給予傾斜,，使其有歸屬感,。

當前，教育戰(zhàn)線迎來了改革的春天,，各項改革措施逐步推出,，素質(zhì)教育實施正方興未艾。

一,、實施“以人為本”的管理,，培養(yǎng)團對精神

世間萬物，人是最寶貴的資源,。而教師則是辦好學校的中堅力量,，是搞好教育教學工作的主體。因此,，除了要建立健全一整套的管理制度,，堅持依法治校，還要堅持“以人為本”的原則,，對下屬,、對教師有更多的人文關懷,。只有充分發(fā)揮教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，才能不斷提高教育教學質(zhì)量,，把學校逐漸辦成家長滿意的學校。

1,、樹立榜樣形成學校的核心力量

我會向全校提出：“用人格的魅力來影響每位教師,。用真誠篤信的感情投入來彌補物質(zhì)上的不足?！敝鸩郊哟蠼搪毠ご?，按照教師工作的質(zhì)量考核兌現(xiàn)獎金，充分體現(xiàn)多勞多得的分配制度,。同時,，我會以身作則并要求職工經(jīng)常關心有困難的教師，幫助他們解決生活中的實際問題,，還在每個月中給教師兩個小時的機動假，來解決生活中急需處理的問題,。在實際工作中,，我會要求每位領導成員都要以身作則，為教師樹立典范,。要用愛校如家,、清正廉潔、公正嚴明,、誠實可信的言行贏得廣大教師的信賴,，從而帶出一支師德高尚、愛崗敬業(yè)的骨干教師隊伍,。

2,、樹立共同遠景并努力為之奮斗

教師是學校發(fā)展的生力軍，學校如何發(fā)展,、怎樣發(fā)展,，教師有決策權、參與權,，也最有發(fā)言權,。所以我會真心實意地俯下心來，廣泛聽取廣大教師提出的具有建設性與前瞻性的意見或建議,，這樣全校上下達成共識,，形成共同目標，并共同為之奮斗,。作為一校之長,，要為學校的長遠發(fā)展深思熟慮,。因此，我將制定出適合學校發(fā)展的“六個一流”工作目標,，即：一流的領導班子,、一流的學校管理、一流的教師隊伍,、一流的教育質(zhì)量,、一流的學校設施和一流的學校形象。這樣,，全校教職員工圍繞這一目標共同努力,，最終達到學校辦學模式新、教育設施優(yōu),、教學效果好,、學生能力強、社會影響廣的一流學校,。本學期,，我將積極爭取上級資金，更換師生的桌椅和教學樓門窗,，粉刷兩棟教學樓內(nèi)外墻壁,，使學校環(huán)境亮起來。

3,、樹立師德至上為學生服務的思想

教師的人格魅力,、道德品位是教育學生影響學生的最大力量。所以我會要求每位教師都要在工作,、生活的實踐中使自己的道德修養(yǎng)得以提升,。組織教師通過學習國家政策法規(guī)、傳統(tǒng)的民族美德,、先進的人物事跡,，開展以“樹立當代教師新形象”為主題的系列活動，教師間不斷進行自我評價,、相互評價等措施,，可以使廣大教師把成為有高尚師德、精神品格的人作為畢生的追求,。

二,、抓好教師業(yè)務提高，保持學校的可持續(xù)性發(fā)展

要想使一所學校長盛不衰,，除了有正確辦學思想的領導外,，關鍵就要看有沒有一支德高業(yè)精、風正紀嚴的教師隊伍了,。

因此,，我不但要求教師對事業(yè)做出貢獻,，還要為教師的成長發(fā)展鋪路搭橋。

一是選派教師參加各級各類的培訓學習,，到名校跟蹤學習,，盡量為他們創(chuàng)造提高的條件和機遇。

二是為教師搭建展示的平臺,，鼓勵教師參加各種大賽活動,，使教師從中認識自我，展示自我,，增強自信心,、競爭意識和才干。

三是開展“研討課”“匯報課”“觀摩課”“說課”“專題討論”“經(jīng)驗交流”等活動,，從而培養(yǎng)提高教師的業(yè)務素質(zhì)和能力,。

四是建立獎勵機制，可以設立“先進人物獎”“教育科研獎”“教師技能競賽獎”“教學達標獎”等獎勵項目,，激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得”,。

五是設立學歷補貼,，激勵教師在學歷上達到合格。

六是為教師訂閱適用的學習資料,，讓教師不斷學習充電。

七是為教師創(chuàng)設人際交往的寬松環(huán)境,，如組織期末的聯(lián)歡會,、文體比賽等。通過以上活動的開展,，可以使教師特別是青年教師得到鍛煉,，迅速成長起來。

三,、尊重差異發(fā)展個性,，全面提高教育質(zhì)量

實施素質(zhì)教育的根本落腳點就是學生全面素質(zhì)的提高和德智體美勞全面發(fā)展。要提高學校的辦學水平與教學質(zhì)量,，就必須關注每個學生的個體差異和個性發(fā)展,，滿足每個學生的發(fā)展需求，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動,。

為此,，我會結合學校實際和學生的不同特點實行分層分類教學。其目的：

一是能夠使不同層次的學生在班級授課制的條件下,，得到充分的發(fā)展,，讓所有學生在原有的基礎上得到提高,。

二是通過教育方法、手段的改革,，創(chuàng)造寬松,、激勵、競爭,、創(chuàng)新的學習氛圍,，使每個學生的潛力得到充分發(fā)揮，從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力,。

三是使教師素質(zhì)得以提高,。在教育科研的實踐中，學校將逐漸形成“先學后講,，當堂訓練”的教學特色,。由此，改變了學生的學習方式,，發(fā)揮了學生的主體作用,。教師轉(zhuǎn)變了角色，由重傳遞向重發(fā)展轉(zhuǎn)變,，課堂教學也將由重教向重學轉(zhuǎn)變,。

四是使學生的個性特長得到培養(yǎng)。學校會開設適合不同學生發(fā)展的校本課程,。學生可根據(jù)自己的愛好進行走班學習,，這樣既能豐富學生的學習生活，又能讓學生的個性特長全面和諧發(fā)展,。

總結昨天,，抓住今天，展望明天,。作為這次小學校長競聘上崗的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功。因為我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，我一定能把校長的工作做好。謝謝大家,。