在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

員工合理化建議條篇一

1,、首先,，客服中心的工作是建立在業(yè)務(wù)部人員與客戶商談并且成功的基礎(chǔ)heluhua上，業(yè)務(wù)洽談是為客服中心的種種做鋪墊,。兩者可合為一整體,，相鋪相成，缺一不可,。若說業(yè)務(wù)部是為客服中心的前奏,，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務(wù)單就是業(yè)務(wù)部洽談成功的成果。兩者雖然分開運行也可,，但顯得沒有那么緊奏,，業(yè)務(wù)部與客服中心合并后，同屬一部門,，工作上也能較好的溝通,，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后,，也能讓客戶感覺到我們是一條龍的專業(yè)服務(wù),。所以，我覺得客服中心與業(yè)務(wù)部的合并是合理的,。[黎小園提出]

2,、建議：在檢測任務(wù)當(dāng)中，客戶往往會對檢測技術(shù)進(jìn)行咨詢,，比如說抽樣頻率,，檢測方法是否合理，對報告數(shù)據(jù)的疑問,，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差),，如果能設(shè)立一位專門為客戶對技術(shù)咨詢的解答負(fù)責(zé)人，客戶應(yīng)該更加相信公司的實力,，從而減輕任務(wù)結(jié)束后檢測人員在工作中的壓力,，更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).

-----------公司近期將重點招聘一名全職而專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

3、建議：由于前臺工作的繁忙,，前臺人員要處理許多工地的問題,，建議業(yè)務(wù)部能多分擔(dān)此類問題，比如收費,，工地聯(lián)系人,，相關(guān)負(fù)責(zé)人等的問題。建議業(yè)務(wù)部能在接到工地任務(wù)后將相關(guān)負(fù)責(zé)人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫明,，且及時跟進(jìn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人更換后能及時聯(lián)系到新的負(fù)責(zé)人,。[周黎升提出]

-----------希望業(yè)務(wù)部與客服中心早日溶為一體。

4,、建議多做客戶回訪,，如果可以公司開設(shè)每月最佳服務(wù)獎及獎金。[陸毅提出]

------------本條建議,，公司將考慮中,，謝謝!

1、本公司在本地的市場份額已過半,，而且有繼續(xù)擴(kuò)大的勢頭,，市場份額的增加只是時間的問題，現(xiàn)只要一手維護(hù)好客戶及再度提高服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)員工們的技術(shù)和素質(zhì),。還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn),。另一手觀察和研究新市場及新的檢測項目的資質(zhì)申請。[陸毅提出]

2,、管理方面：①抓員工技術(shù)水平;②抓員工思想工作,，所設(shè)企業(yè)文化;③引導(dǎo)員工服務(wù)意識;④能者,、多勞者,，多發(fā)錢，多在物質(zhì)上獎勵,，同時抓其思想工作,，防止墮落;⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本;⑥幫員工建立競爭意識,，同時又讓員工有團(tuán)隊意識;⑦為大家賺錢,，為客戶賺錢，幫客戶省錢,，為員工賺錢,。

公司管理好是把公司推向市場的基礎(chǔ)：①培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的檢測技術(shù)水平，業(yè)務(wù)員要懂得檢測技術(shù)及相關(guān)檢測知識才能更好的和客戶溝通,，業(yè)務(wù)員的語言能力要強(qiáng);②做廣告,，聯(lián)系好城-管,，多和甲方(委托方)，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸,。先做朋友后談生意,。[韋日星提出]

3、公司是檢測行業(yè),，對于檢測的特殊性應(yīng)規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測性工作,，應(yīng)盡量保證出具報告的準(zhǔn)確性,，將錯誤率降至最低。對于檢測人員的專業(yè)知識的培訓(xùn),，擁有最專業(yè)的檢測員將是公司不斷進(jìn)步的根本,。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項目,，做別的檢測公司不屑一顧的項目,。確立自己公司的項目優(yōu)勢，發(fā)展別的公司不重視的項目,，發(fā)展出公司在行業(yè)中領(lǐng)先的項目檢測優(yōu)勢,。[周黎升提出]

4、首先,，了解現(xiàn)時市場建筑行業(yè)對檢測的需求量有多大,，然后，與當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢測中心以及現(xiàn)有的實驗室做比較,?？词欠裼行韪倪M(jìn)的地方。別人的優(yōu)點優(yōu)在哪里,，或者不足的地方又有哪些,。通過調(diào)查市場的需求量以及自身實驗室的能力對外展開營業(yè)。對內(nèi)嚴(yán)格要求與檢測相關(guān)的人員按規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行工作,，定期對內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)自身的能力，盡量使得實驗室專業(yè)化,。用成績來向同行證明自身的實力,。[黎小園提出]

最后，感謝以上員工對我司工作的支持,，我們將繼續(xù)前行!也希望全體工作同仁能夠給公司多提寶貴意見,。謝謝大家!

員工合理化建議條篇二

企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液,。倘若沒有利潤,，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利,，為社會做更多貢獻(xiàn)等等,，進(jìn)而終究會被淘汰。因此,，企業(yè)需要獲得盈利,，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一積極采用現(xiàn)代管理方法,，向管理要效益,。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障,；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程,，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時,，需注重全面預(yù)算管理,、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時,，需注重合理人才的培養(yǎng),、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時,，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點,、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時,，需注重對設(shè)備的點檢和維護(hù)管理,、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等,；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時,，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化,、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等,；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng),、工作過程中危險因素的辨識與控制等等,。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系,，向完全成本要效益,。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng),、全方位推行成本管理,；進(jìn)而加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素,；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制,；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。三,、根據(jù)自身企業(yè)特點,，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б?。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是,，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,，要考慮眾多因素,，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績,、考慮企業(yè)的利潤空間等等,，做好充分的調(diào)研、研究,、分析和評估等,，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益,。

四,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù),，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益,。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工,；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等,。

五、依靠科技,，采用先進(jìn)技術(shù),，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，贏得核心競爭力,；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化,，贏得市場先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價值。

六,、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新,，把握市場脈搏，向市場要效益,。比如：通過有效的方法,，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動,，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價,。

七,、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益。因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響,。

八,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立良好的信譽和形象,，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性,，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量,；通過掌控原材料的質(zhì)量,、精細(xì)化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。

九,、對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的,，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型,，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究,，切不可盲目或不切實際地進(jìn)行,，需要注重近期和長期有效結(jié)合,，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一,、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平,，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者,，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響,。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播,、影響和深入,，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識,、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用,，實現(xiàn)效益新的增長點。