時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

食品企業(yè)培訓計劃篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的'管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實驗報告次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

食品企業(yè)培訓計劃篇二

根據(jù)公司的安排，為提高員工的綜合本事,，特此做以下員工培訓計劃,，期望有所幫忙。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標,，系統(tǒng)制定各部門,、崗位的培訓發(fā)展計劃。

根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃,，搭建起了個性化發(fā)展的空間,，供給了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結合,。制定一個具體,、多樣的培訓主題，行之有效的培訓計劃,，涵蓋各個部門,、各個層次。針對不一樣的培訓對象,，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式,。

一刀切式的培訓不會收到預期效果,。對高級管理者強調(diào)培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設,。如果高級經(jīng)理不稱職,，那么整個培訓預算將會付諸東流。

企業(yè)的運營中出現(xiàn)的問題往往與管理有關,，管理問題不解決,，光培訓員工的技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓首先應當從解決問題的根源——管理著手,。

企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要,，更要研究將來的長遠發(fā)展。培訓資料的適當與否是培訓是否有效的關鍵因素,，為此必須作好培訓前的需求分析,。個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。

培訓就是要填補缺口,，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。這種機制應涵蓋企業(yè)的所有員工,，還要選擇適合的培訓方法,。

例如用于在崗培訓的內(nèi)部導師體系，用于強化培訓的內(nèi)部培訓專家,，利用外部培訓資源：將員工送到外部進行培訓或邀請外部培訓專家來企業(yè)培訓等,。

要“有的放矢”，把握好培訓的主題方向,、要到達的目標,，不能“漫無目的”地所有項目一齊上，在必須時期內(nèi),，還需要主題明確,、中心突出。在外企,，課程設計還要注重東西方文化,，因為兩種文化背景的受訓人員理解知識的背景和方式有很大的不一樣，如東方人喜歡團體性的問答,，而西方人則喜歡與教師獨立交流的互動式學習,。

在培訓形式上要靈活、生動,、活潑,，易于為員工所理解，切忌形式主義,、走過場,；要緊密聯(lián)系實踐，構成雙方的良性互動,，避免單向的灌輸,。大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識,、技能和態(tài)度,。所以，出于組織需要的培訓就要結合職位說明書來進行,。

員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書,，而忽略了培訓的實質(zhì)。

一旦獲得所需要的證書,，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中所獲得技能的進取性就消失了,。切忌所有學員都有證書，如果是這樣,，也就喪失了激勵的作用,。每次培訓堅持必須比例的不及格者,，這樣學員才會努力并認真地參與進來。

對于不及格者,，可參加下次的培訓,，并拿到證書。證書不必須要權威機構的,，也能夠是企業(yè)內(nèi)部的,，但你要盡量將這個證書變得權威些，變得有吸引力些,。改善員工的硬技能固然重要,，同時，改善他們的軟技能,，如紀律觀念,、職業(yè)道德和獻身精神更為重要。

因為它不僅僅是硬技能培訓有效性的保障,，并且能夠改變員工的工作態(tài)度,。為此，向員工證明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會提高培訓的效果,。

食品企業(yè)培訓計劃篇三

護士培訓是重癥監(jiān)護室教學工作的重要組成部分,護士在我科將接受危重患者基礎護理,、專科護理,、監(jiān)護技能,、應急預案、藥品儀器等多方面知識的培訓,。

1.掌握重癥監(jiān)護室基本設置與管理要求,。

10.掌握重癥監(jiān)護室特殊檢查治療的護理常規(guī)。

三,、培訓方法：采取自學的形式，通過以大,、小查房,、教學查房、科內(nèi)大,、小講課,、系統(tǒng)地完成理論要點、技能要點所規(guī)定的內(nèi)容,。

病例討論,、等形式制定計劃，

四,、培訓內(nèi)容,、方法：見附表,。

臨床實踐icu概況。

食品企業(yè)培訓計劃篇四

為貫徹落實董事長,、黨委書記同志關于加強員工培訓工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務本事，全國公務員公同的天地推進集團健康快速發(fā)展,，結合集團公司實際,，制定20xx年員工培訓計劃。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策本事,、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理本事,、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造本事。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的本事,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，經(jīng)過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

（一）公司領導與企業(yè)高管人員。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策本事和經(jīng)營管理本事,。經(jīng)過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部。

1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。進取鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（大專）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情景，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新本事，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

經(jīng)過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須到達100%,，每半年考核一次，兩次考核不合格,，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓,。

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月,。

3,、職工技術等級培訓。

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名,，高級技師2名,。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上,，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人,，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人。并試行首席技師制度,，構成完善的技能人才體系,，為其他子公司供給經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師,，50名高級工。

（五）開展學歷教育,。

1,、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè),、機電一體化技術專業(yè)大專班,。經(jīng)過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與理工大學聯(lián)合辦學,，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策本事，更好地為公司服務,。

3,、調(diào)動職工自學進取性。為職工自學考試供給良好的服務,，幫忙職工報名,，供給函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力,。

1,、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行職責制,。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責,，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。

2,、組織到位,，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織,、協(xié)調(diào),、服務,、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經(jīng)費,，以保證培訓工作落實到位,。

食品企業(yè)培訓計劃篇五

羅伯特―歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),，經(jīng)過20多年的發(fā)展,，已顯現(xiàn)出越來越強的生機，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓工作已顯得十分重要。

（一）員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的需要

物業(yè)管理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人才的競爭,，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),，使其成為滿足企業(yè)需要的人才,。

（二）員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法

當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望,。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產(chǎn)生足夠強的吸引力,，有利于員工隊伍的穩(wěn)定,。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。

（三）員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎

經(jīng)過20多年的發(fā)展,，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場化經(jīng)營管理,。這種社會化、市場化的經(jīng)營管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求,。物業(yè)管理已不僅是一個勞動密集型的行業(yè),，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展。因此,，員工培訓是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證,。

培訓工作對物業(yè)管理企業(yè)來說是一項長期工作，物業(yè)管理企業(yè)應結合自身情況制定培訓規(guī)定使培訓工作制度化,、規(guī)范化,。培訓規(guī)定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內(nèi)容,、培訓的方法,、培訓的分類、培訓的組織實施,、培訓的監(jiān)督管理,、培訓的效果評估等內(nèi)容,。

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多，培訓工作相對復雜,，但總的來說,，培訓可包括三個方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)相關知識的培訓

該類培訓是為了讓每一個員工對企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀,、未來規(guī)劃、管理服務理念,、經(jīng)營范圍,、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個全面的了解,。

（二）物業(yè)管理工作基礎知識的培訓

該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關的基礎知識。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專項技能培訓

食品企業(yè)培訓計劃篇六

1,、讓新員工了解公司公司歷史,、政策、工作崗位信息,、企業(yè)文化及愿景及,，鼓勵新員工的士氣。

2,、幫忙新員工更快適應公司,，使其有歸屬感。

3,、讓使新員工明確自我的職責,，并加強同事之間的關系。

4,、培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法,。

1、職前培訓（部門經(jīng)理負責）,。

（1）人力資源部負責致新員工歡迎信,。

（2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。

（3）準備好新員工辦公場所,、辦公用品及部門內(nèi)訓資料,。

2、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）,。

（1）到職后第一天,。

a、向人力資源部報到,，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）,。

b,、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

c,、新員老員工相互認識,，參觀公司。

d,、了解部門結構與功能,，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

（2）到職后第五天,。

a,、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標,。

b,、明確下次績效考核的時間。

（3）到職后一個月,。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn),，并填寫評價表,。

（4）到職后三個月。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn),，判別其是否適合此刻崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告知新員工公司績效考核要求與體系,。

（3）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。

a,、對公司組織架構,、主要業(yè)務、各部門職能,、歷史與愿景,、政策與福利、績效考核制度等進行講解,。

b,、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題,。

3,、培訓反饋與考核。

（1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）,。

（2）公司整體培訓考核表（培訓當天）,。

（3）崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）,。

（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。

（5）試用期績效考核表（到職后三個月）,。

（2）公司整體培訓教材,。

（3）各部門內(nèi)訓教材。

食品企業(yè)培訓計劃篇七

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓,、外出參加培訓。

4,、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

63,、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓人員：班組長,、管理員、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1,、責任部門：安全調(diào)度中心

2,、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部，由行政部負責學習的組織,。

4,、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責,，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。

6,、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓。

4,、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時,。

6,、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

2、培訓時間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合,，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責,。

對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習,，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能。

4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時,。

5,、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

2、培訓時間安排：集中安排在4月,、5月,、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓課時,，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時,，并報提報培訓計劃,。

4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容,。

5,、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時,。

6、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

2,、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3,、培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。

4,、培訓內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用

5,、考核方式：開展技術比武,。

6、培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,，在公司打造學習型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3、考核方式：以自學為主,，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本。

4,、參加活動人員：全體職工

各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃,，并負責部門培訓資料的編制,。

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排。

行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。

食品企業(yè)培訓計劃篇八

對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢,，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的,。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出,，人才將是最有力的武器,。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機,，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果,。

規(guī)模化養(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂,、豬場場長等人才缺乏,、豬場管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低,、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)管理水平低,，生產(chǎn)成績差,、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢,，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大,，疫病不斷,、綜合控制疫病能力差。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，而解決這些問題的根本就是人員因素,。

(一)培訓內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能,、知識幾方面入手,。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作,、如何提高執(zhí)行力等,。

(三)知識、技能方面：

1,、場長：理順豬場管理,，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題,，進行員工培訓,，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關鍵點控制,。

2,、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1),、免疫程序如何制定,。

(2)、獸藥基礎知識(如配伍),，減少不必要的用藥,。

(3)、豬只常見病鑒別,、豬病防治,、豬病凈化、豬病檢測、保健方案,、營養(yǎng)方案等

(4),、飼養(yǎng)管理要點。

3,、班組長,、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升,。嚴格按生產(chǎn)操作程序進行定期培訓,。

(1)、每日工作流程,。

(2),、飼喂要領。

(3),、消毒知識,。

(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只,。

4,、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計,，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力,。

5、對員工人際關系的培訓也至關重要,。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的,，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要,。

為了加強員工培訓,、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì),，圍繞豬場工作開展的需要,，一般采取“請進來(專家、教授)”,、“走出去(院校,、豬場)”等方式進行學習培訓。其培訓方式主要如下：

(一),、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓,。

1,、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵,，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題,。如學術講座,、學術交流、專題討論,、科研成果的推廣,。

3、研討總結法：研討歸納總結生產(chǎn)程序制成手冊,。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗,，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應該是科學,、系統(tǒng),、可操作性非常強的經(jīng)驗，應該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法,。將手冊發(fā)給員工,，讓員工的工作有章可循。

(二),、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主,。

1、指導法：適用于飼養(yǎng)員

2,、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解,。適用于后備場長和技術員。

3,、師傅帶徒弟法,。

4、派出法：專業(yè)進修,、定向培養(yǎng),、考察別的豬場等。

(三),、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性,，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例研究法：雙向性交流的培訓方式,。

a,、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異,。

b,、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等,。也適用于各級管理人員,。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力,，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力,，建立員工之間良好人際關,。

2、頭腦風暴法：主要是集思廣益,。

只規(guī)定一個主題,。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由,，各抒己見,。

(四)、態(tài)度型訓練法

1,、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中,，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

(五),、網(wǎng)上培訓咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間,，學習，了解外面的世界,，補充知識,，增加經(jīng)驗。

1,、領導重視,。要形成制度。

培訓是回報率最高的一項投資,。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才,，企業(yè)需要對它們進行培訓。豬場一般注重對種豬的投資,，而不重視對員工的投資,。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上,，把對員工的管理放在了次要的位置,。

建立培訓基金，每年5萬元,。每年要有計劃地對各類管理人員,、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進行不同內(nèi)容的培訓,。

2,、培訓質(zhì)量保證體系建立。

培訓時機要合適,，征求豬獸醫(yī)意見,，以幫助制定培訓計劃,，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必須有監(jiān)控和記錄,。

3、培訓+考核結合,。員工只做人考核的不做你想要的,。員工培訓與綜合素質(zhì)考評。

比如有的豬場對所有員工每個月進行考試,，考試內(nèi)容針對性很強,，不同工作，考試題目不同,，他們的員工為了考試,，隨時注意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率,。有的豬場雖然不考試,，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課,，每周輪一次,，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同,，不但加深技術水平,，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才,，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法,。

1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比較合適員工培訓對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關重要.

2,、態(tài)度訓練更重要,。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術，而是態(tài)度,，如果態(tài)度不好,，再好的技術也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負作用,。如一豬場實行效益工資,，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎;規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料,，可有人卻在水添加食鹽,，豬然后拼命喝水，重量增加了,，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止,。

3,、建立培訓檔案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤,，檢查培訓是否使員工的能力,、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告,，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務,。

4、除了豬場自身資源外多利用相關產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料,、獸藥,、疫苗等)資源。

食品企業(yè)培訓計劃篇九

企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%,。文章由!

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx企業(yè)在建項目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx企業(yè)今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx企業(yè)重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使它們在xx企業(yè)人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx企業(yè)將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。

食品企業(yè)培訓計劃篇十

4,、個人目的,，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目,。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

d,、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結果的方式,，確定培訓方式。

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結差距和根源—也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距,；明確差距的根源及解決方法,；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓項目,；評估現(xiàn)有的培訓資源,；人手、資金,、課目,、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉，學習激情調(diào)動不易等毛病,。如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓,，在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大,。如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點。

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告,。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實,。其次，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等,。再次，要注意報告的方法,。報告方法是否得當,，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識,。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾,。

食品企業(yè)培訓計劃篇十一

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的`教育方針,，堅持面向企業(yè),、面向生產(chǎn)，因材施教,、學用結合,、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才,，出好人才,。

我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主,，負責全公司的化,、技術,、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達,，同時落實,，同時總結考核。

以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作,，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準“應知,、應會”的要求,，達到“三熟三能”。

1,、變電,、線路及設備運行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理,；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況,；

（）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）,。

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟悉電工基礎知識,；

（3）熟悉檢修,、維護工藝和質(zhì)量標準；

（4）能熟練地進行本工種的檢修,、維護和運行操作,，正確處理事故；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸,；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3,、財務,、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求,；

（）熟悉電工基礎知識,；

（4）能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計,、測算和分析；

（3）能熟練地填報各類報表,；

（6）能熟練地運用電腦進行檔處理和制表,；

4、計量人員的“三熟三能”

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī),；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗,；

（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能正確地進行計量誤差的退補。

１,、新工人進公司,，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀守法和明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育,、基礎知識和專業(yè)技能教育,。

２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳,、幫,、帶培訓。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習,、跟班實習三個步驟,，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

1,、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術水平,、熱愛本專業(yè),、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員,，作為專業(yè)骨干培訓的對象,，編制專業(yè)骨干培訓計劃,，并取得主管部門的同意,。

2,、對專業(yè)骨干的培訓,，要做到有目標,、有方向，理論和實際結合,，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高,。

3,、所、站長的培訓,。

所,、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施,。所,、站長應從組織領導、技術業(yè)務,、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學會管理，學會做人的思想工作,。

1,、崗中培訓。由各部門（或班,、組,、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓,。崗中培訓是職教培訓的主要方式,。

3、專題講座,。聘請公司外專業(yè)技術人員,，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授,。

4,、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要,，有計劃,、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。

１,、崗中技能,、安規(guī)培訓，每月一次,；

２,、技術考問，每月一次,；

３,、異常和事故分析，每月一次,；

４,、模擬演練和事故預想，每季一次,；

５,、集中培訓，每季兩次,；

６,、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試,，半年一次,。

７、專題講座,，每年四次,；技能比武，半年一次,；

食品企業(yè)培訓計劃篇十二

由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓,，因此，在20xx年度,，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓,。

二、企業(yè)文化核心理念的深化

2,、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

針對各部門具體業(yè)務需要,，從文化大綱中選取相關主題版塊，然后結合實際工作,，安排部門內(nèi)部相關人員開展文化大綱專題培訓,。各部門在制定專題培訓課件過程中，由人力資源部進行輔導幫助,。

1,、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習,。

2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗,、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗,。

根據(jù)工作需要，提供相關的文化基礎技能的培訓,，如：《如何提高寫作能力,？》、《如何制作ppt,？》,、《如何提高演講能力？》,、《卡內(nèi)基溝通技巧及領導力提升》,。