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村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇一

2021年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)主營(yíng)收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬(wàn)元（6月底）,，其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬(wàn)元，****果專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約10.28萬(wàn)元,，其中勞務(wù)公司約10萬(wàn)元，專業(yè)合作0.28萬(wàn)元,。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來(lái)抓,，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員,，集思廣益,，討論商定發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施,，保證了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向,、有目標(biāo)、有舉措,。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系,，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓,、各村民小組長(zhǎng)協(xié)助抓的“三抓”工作法,，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù),，年底看成效,，在全村形成了各司其職、密切配合,、齊抓共管村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的良好格局,。初步建立規(guī)范管理村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級(jí)集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況,，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督,，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施,、強(qiáng)化管理,，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展,。

********果專業(yè)合作社成立于2019年,，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資,。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村,，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn),，部份良田熟土荒蕪無(wú)人耕種,，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，為****規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)土地，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件,，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝,，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝,、高粱120畝,。利用種植的油菜、大米,、高粱,，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn),，目前正在抓緊生產(chǎn),。

****建卡貧困戶29戶，共90人,，為了明確利益分配方案,。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對(duì)流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶

“2”對(duì)建卡貧困戶給予總利潤(rùn)20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放,，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對(duì)壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人,，公益崗位3人,，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤(rùn)30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額,，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬(wàn)元,。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備金，屬全體村民所有。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社,，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同,，每年分配利潤(rùn)150元，連續(xù)分配4年,。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤(rùn)分配,。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇二

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來(lái)抓，每年召集全體黨員,、村民代表及村支兩班子成員,，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃,，研究具體工作措施,，保證了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo),、有舉措,。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓,、班子成員包干抓,、各村民小組長(zhǎng)協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式,，年初交任務(wù),，年底看成效，在全村形成了各司其職,、密切配合,、齊抓共管村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制,，及時(shí)全面公開村級(jí)集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況,，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益,。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理,，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入,、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年,，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一,，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村,，共有耕地5000多畝,，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn),，部份良田熟土荒蕪無(wú)人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái),，為****規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)土地,，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件,，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝,、油菜170畝,、高粱120畝。利用種植的油菜,、大米,、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè),，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn),，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶,，共90人,，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對(duì)流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶

“2”對(duì)建卡貧困戶給予總利潤(rùn)20%的補(bǔ)助,，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放,，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對(duì)壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人,，公益崗位3人,，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤(rùn)30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額,，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬(wàn)元,。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備金，屬全體村民所有,。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社,，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤(rùn)150元,，連續(xù)分配4年,。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤(rùn)分配。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇三

高官寨鎮(zhèn)關(guān)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的匯報(bào)今年以來(lái),，按照市委,、市政府的部署要求，我鎮(zhèn)以實(shí)現(xiàn)“村級(jí)增收,、農(nóng)民致富,、基層穩(wěn)定”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路,，多措并舉,，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，取得了初步成效?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

高官寨鎮(zhèn)轄52個(gè)行政村,，5.4萬(wàn)人，耕地面積12萬(wàn)畝,。在52個(gè)行政村中,，村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)5萬(wàn)元的村不足1/3,20余個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，15個(gè)經(jīng)濟(jì)空殼村,。村級(jí)收入基本靠集體土地承包,，但集體土地少、承包期長(zhǎng),、寅吃卯糧,，村級(jí)發(fā)展集體事業(yè)舉步維艱，無(wú)錢辦事成為阻礙農(nóng)村持續(xù)健康發(fā)展的攔路虎,。

今年以來(lái),，我鎮(zhèn)確定了“政策引導(dǎo)，分類推進(jìn),，以點(diǎn)帶面”的工作思路,，逐步破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

一是政策引導(dǎo),，注入活力,。我鎮(zhèn)于年初出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》兩個(gè)文件，將發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)納入年度考核體系,。為體現(xiàn)黨委政府的發(fā)展決心,，鎮(zhèn)財(cái)政每年設(shè)立50萬(wàn)元專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)村集體通過盤活閑置資產(chǎn),、土地流轉(zhuǎn)等方式,，引進(jìn)工、農(nóng),、商項(xiàng)目,，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,，明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，制定優(yōu)惠政策，以提高村兩委成員發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性,。

二是分類推進(jìn),，增強(qiáng)活力,。通過對(duì)各村反復(fù)摸底和深入調(diào)研，我鎮(zhèn)實(shí)行因村制宜,、分類發(fā)展的模式：官莊,、羅家等農(nóng)業(yè)特色村，繼續(xù)大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效化生產(chǎn),、品牌化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營(yíng),。辛莊、馬莊等工業(yè)基礎(chǔ)較好的村,，通過大力招商引資辦廠,、建立工業(yè)園區(qū)，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),。新黃,、石楊等地理位置優(yōu)越、閑散地較多的村,，利用土地增減掛鉤政策,，盤活空閑土地增加集體收入。魏化林,、柏家等物流交通便利的村,，利用供銷社服務(wù)平臺(tái)，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠,、村集體見收益的共贏,。

三是以點(diǎn)帶面，壯大實(shí)力,。為充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)村的帶動(dòng)作用和示范作用,，鎮(zhèn)黨委政府多次組織交流座談會(huì)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，邀請(qǐng)先進(jìn)村做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)指導(dǎo),，為各村相互交流,、取長(zhǎng)補(bǔ)短和協(xié)作發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。在示范帶動(dòng)下,，各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)氛圍日漸濃厚,。借助官莊甜瓜基地、北孟棉花基地等一批農(nóng)業(yè)特色品牌基地的品牌影響力和輻射帶動(dòng)力,，全鎮(zhèn)甜瓜種植面積達(dá)到25000畝,，棉花種植面積15000畝，蘆筍種植面積不斷擴(kuò)大,，并由村集體組織成立了一批合作社,，在合作發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。借助魏化林社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目展現(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)和前景，各村更加堅(jiān)定信心,，搶抓機(jī)遇,，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營(yíng)渠道和本村特色農(nóng)產(chǎn)品兩個(gè)優(yōu)勢(shì),，積極建立服務(wù)三農(nóng)經(jīng)營(yíng)體系,，逐步邁出了服務(wù)創(chuàng)收的路子。

一是與供銷社合作的三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)收體系初見成效,。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),，耕地面積12萬(wàn)畝，農(nóng)民對(duì)農(nóng)資和農(nóng)機(jī)服務(wù)的需求量大,，而購(gòu)買渠道分散,。村兩委自身?yè)?dān)負(fù)著為農(nóng)服務(wù)的職責(zé)，卻無(wú)資源和能力服務(wù),。市供銷社一方面具有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品,，另一方面具備國(guó)有單位的誠(chéng)信和公益性?；诖?，我鎮(zhèn)借助市供銷社的“公辦”金字招牌和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，以各村集體為實(shí)施主體,，通過在耕,、種、收管理等方面,，給農(nóng)民提供服務(wù),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、村級(jí)得收益,、基層組織提高凝聚力的多贏,。3月7日，我鎮(zhèn)與市供銷社簽訂了共建農(nóng)村生產(chǎn)流通體系戰(zhàn)略合作協(xié)議,，3月29日,，市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)高官寨分會(huì)掛牌成立，確定了先期建設(shè)的五個(gè)合作試點(diǎn)村,。作為其中之一的魏化林村,，投資50萬(wàn)元建成的集辦公、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合服務(wù)中心內(nèi),，農(nóng)資年銷售收入可達(dá)92萬(wàn)元,，日用品年銷售收入可達(dá)40萬(wàn)元，通過利潤(rùn)分成,，每年村集體可收入8萬(wàn)元,。下步,，該村將把村內(nèi)1500畝耕地交付合作社經(jīng)營(yíng)。村民每年在獲得土地補(bǔ)償外,，還可到供銷社打工賺錢,。柏家村通過流轉(zhuǎn)土地，將實(shí)現(xiàn)500畝有機(jī)韭菜的規(guī)模經(jīng)營(yíng),，村集體在與供銷社合作建立的社區(qū)服務(wù)中心內(nèi),，將專門設(shè)立由集體管理的韭菜專營(yíng)店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝,、銷售,，從而促進(jìn)村民和村集體收入。

二是以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)效果凸顯,。東安村通過流轉(zhuǎn)

土地100畝引進(jìn)金農(nóng)夫示范園,，每年村集體可收益11萬(wàn)元；徐寨村通過流轉(zhuǎn)450畝土地,，擬招商建農(nóng)業(yè)生態(tài)園,，每年僅土地收益一項(xiàng)收入可達(dá)10余萬(wàn)元；新黃村通過新型社區(qū)建設(shè),，可節(jié)約耕地190畝,，土地復(fù)耕承租后，常年收入可達(dá)15萬(wàn)元以上,。

三是以成立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)效果顯著,。官莊村通過成立甜瓜專業(yè)合作社，發(fā)展甜瓜種植和甜瓜市場(chǎng)管理,，今年僅甜瓜市場(chǎng)一項(xiàng)收入就為村集體增收達(dá)25萬(wàn)元,；羅家村成立奶牛專業(yè)合作社，為奶農(nóng)提供統(tǒng)一防疫,、統(tǒng)一售奶,，免除群眾后顧之憂，每年村集體可創(chuàng)收約5萬(wàn)元,。除此之外,，我鎮(zhèn)付家、胡家岸等村也紛紛成立合作社,，在為民服務(wù)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)村集體創(chuàng)收。

總結(jié)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的收獲與經(jīng)驗(yàn),，我們深深體會(huì)到：

一,、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有思路、有信心、有人干,。村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干,，有能力干,，有決心干，只要有人干,，就能走出路子,。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有政策,、有重點(diǎn),、有激勵(lì)。對(duì)推廣性好,、適用性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入,。對(duì)發(fā)展愿望強(qiáng)烈,、思路切實(shí)可行、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村,，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注和傾斜,，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)村級(jí)創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以形成引導(dǎo)和推廣,。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇四

為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)村級(jí)組織服務(wù)功能、推動(dòng)農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展,、繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化,、增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，解決稅費(fèi)改革后村級(jí)收入減少的客觀需要,，2019年8月14日，縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，抽排業(yè)務(wù)骨干對(duì)全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，156個(gè)行政村就村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查及調(diào)研，現(xiàn)將檢查調(diào)研情況匯報(bào)如下：

我縣有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，156個(gè)行政村,，2個(gè)居委會(huì)。農(nóng)戶1.1萬(wàn)戶,，農(nóng)業(yè)人口5萬(wàn)人,，農(nóng)村勞動(dòng)力3.3萬(wàn)人，耕地面積11.55萬(wàn)畝，其中集體耕地面積1.5萬(wàn)畝,，草地面積62.5萬(wàn)畝,，林地面積86.9萬(wàn)畝，目前成立專業(yè)合作社133個(gè),截止2017年底,，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)共計(jì)43891.09萬(wàn)元（其中流動(dòng)資產(chǎn)7554.8萬(wàn)元,，長(zhǎng)期資產(chǎn)合計(jì)419.66萬(wàn)元，固定資產(chǎn)35916.6萬(wàn)元）,。負(fù)債合計(jì)5972.82萬(wàn)元,；（其中流動(dòng)負(fù)債為465.31萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為5507.5萬(wàn)元,，目前所有者權(quán)益集體經(jīng)濟(jì)37918.27萬(wàn)元）,，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)合計(jì)842.67萬(wàn)元，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)合計(jì)43048.42萬(wàn)元,。

多年來(lái),，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受保守思想的束縛，開放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū),，僅僅依賴農(nóng)牧業(yè),、就農(nóng)牧業(yè)抓農(nóng)牧業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，直接影響到村級(jí)自身“造血”功能,，使各項(xiàng)墊付資金,，還有很多正常或不正常的支出沒有資金來(lái)源,，盡而使集體經(jīng)濟(jì)逐漸走向低谷,、走向薄弱。

一是受思想觀念的束縛,，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)缺乏發(fā)展后勁,。我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，有很大的原因是思想觀念在作梗,，思想觀念上的落后是當(dāng)前制約和阻礙我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的最大障礙,。部分干部及群眾沒有危機(jī)感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊,、保守,，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí),，對(duì)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識(shí),，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈條,，只是就資源消耗資源,，而沒有很好的去開發(fā)資源,，封建落后思想和小農(nóng)意識(shí)觀念導(dǎo)致了實(shí)踐上的盲目被動(dòng)，無(wú)法推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展,。

二是受人為因素影響,，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)包袱沉重。當(dāng)前,，部分干部,，受社會(huì)一些不良風(fēng)氣的影響，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)管理和積累意識(shí)淡薄,，存在重生產(chǎn)輕管理,、重農(nóng)戶輕集體的不良傾向，弱化了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的組織功能,，承擔(dān)的公共職能無(wú)法實(shí)現(xiàn),，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1,、澄清底子,，明確發(fā)展思路。底子清,，思路才能明,。為此，我們認(rèn)真開展好摸底調(diào)查,、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等,，全面澄清了全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)底子,，為指導(dǎo)基層抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了清晰的工作思路。一是深入調(diào)查了解,。去年對(duì)全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)查摸底,，全面了解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，分析掌握存在的主要問題和制約因素,，形成了翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告,。二是狠抓清產(chǎn)核資。采取賬實(shí)核對(duì),、實(shí)地勘查,、內(nèi)查外調(diào)、合同清理等措施對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行清查摸底,、登記造冊(cè),、建立臺(tái)賬，并對(duì)所有權(quán)有爭(zhēng)議的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真界定,，為推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì),。自去年7月份開始，結(jié)合“雁過拔毛”專項(xiàng)整治,，認(rèn)真梳理村（居）存在的帳實(shí)不符,、賬帳不符以及賬外賬、挪用公款等問題,，全面掌握了村級(jí)組織“三資”情況,。

2、政策引導(dǎo),，注入活力,。2017年州財(cái)政給予獎(jiǎng)勵(lì)資金120萬(wàn)元，鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，通過盤活閑置資產(chǎn),、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),。

3,、采取“飛地”經(jīng)濟(jì)模式，壯大集體經(jīng)濟(jì),。打破現(xiàn)有的行政區(qū)域界限,，以村為單位投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，將貧困村納入產(chǎn)業(yè)園區(qū),，實(shí)現(xiàn)不同村組資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享、利益共有,、共同發(fā)展目標(biāo),，打造集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)基地。

多年來(lái),，集體經(jīng)濟(jì)始終處于低落狀態(tài),，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識(shí),、和生產(chǎn)資源的影響,，使集體經(jīng)濟(jì)停滯不前，甚至倒退,，嚴(yán)重的阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和積累,，主要體現(xiàn)在：

一是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu),、文化結(jié)構(gòu)不合理,，有的長(zhǎng)期處于軟弱渙散狀態(tài)，有的村干部一提及發(fā)展,，往往過分強(qiáng)調(diào)缺乏資金,、人才,、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地,、資源等優(yōu)勢(shì)求發(fā)展,，很好的帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是集體積累來(lái)源渠道單一,，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù),，集體全部收入幾乎僅來(lái)源于少數(shù)的機(jī)動(dòng)地。

三是資源沒能得到充分開發(fā)利用,，閑置,、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是村里報(bào)賬不及時(shí),，賬務(wù)處理不規(guī)范,，存在科目用錯(cuò)，賬表不符現(xiàn)象,；債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期掛賬不清理,，存在虛有債權(quán)債務(wù)；大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬,，沒有明細(xì),；資源性資產(chǎn)集體管理不善等。

一,、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有思路,、有信心、有人干,。村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干,，有能力干，有決心干,，只要有人干就能走出路子,。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有政策,、有重點(diǎn),、有激勵(lì)。對(duì)推廣性好,、適用性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式,，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對(duì)發(fā)展愿望強(qiáng)烈,、思路切實(shí)可行,、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村,，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注和傾斜，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)村級(jí)創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),，以形成引導(dǎo)和推廣,。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，為增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要繼續(xù)加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，防止集體資產(chǎn)流失,，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，減輕集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)積累,。一是內(nèi)部管理制度要再落實(shí)。如財(cái)務(wù)收支的預(yù)決算制度,、支出審批制度,、合同管理制度、財(cái)務(wù)公開民主理財(cái)制度,、一事一議制度等其他各項(xiàng)制度,，必須要落到實(shí)處，堅(jiān)決避免走過場(chǎng),、走形式,，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，提高資金利用的透明度,，防止集體資產(chǎn),、資金、資源造成不必要的流失和浪費(fèi),。二是村務(wù)公開要再透明,。目前，我縣村務(wù)公開率已經(jīng)達(dá)到100%,，但村務(wù)公開的質(zhì)量還不高,，我們要加大公開的真實(shí)性，增強(qiáng)公開的透明度,。要提高村民對(duì)村務(wù)公開的認(rèn)識(shí),，實(shí)施有效監(jiān)督；組織,、民政,、農(nóng)經(jīng)等部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行定期或不定期的檢查核實(shí)。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇五

x鎮(zhèn)緊緊圍繞“發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐”的這一目標(biāo)要求,，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)x個(gè)村（居委會(huì)）結(jié)合各村實(shí)際,，依托優(yōu)勢(shì)資源，通過多措并舉的方式大力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),，村級(jí)組織“無(wú)錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解,，現(xiàn)將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)是保障農(nóng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證,；是提高農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展能力和服務(wù)群眾,、致富群眾水平的有效途徑；是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的基本要求,。為加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，x鎮(zhèn)黨委政府將此項(xiàng)工作納入議事日程,，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、政策引領(lǐng),、加大扶持,。集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)緩慢一直是困擾我鎮(zhèn)的一個(gè)老大難問題。黨委,、政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過多次調(diào)研，客觀分析薄弱村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,，制定了“一村一品”發(fā)展思路,，引導(dǎo)和支持以土地流轉(zhuǎn)形式發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)。

2,、科學(xué)規(guī)劃,、因地制宜。今年初,，我鎮(zhèn)針對(duì)薄弱村各自的特點(diǎn)和潛力,，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，科學(xué)研究和制定適合本村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。一個(gè)村打造一個(gè)品種,、一個(gè)品牌，形成資源優(yōu)勢(shì),，提高土地經(jīng)營(yíng)效益，增加集體經(jīng)濟(jì)收入,。

3,、多方幫扶，分類指導(dǎo),。按照“包扶到底”的原則,，鎮(zhèn)各辦所根據(jù)各自工作性質(zhì),，發(fā)揮專長(zhǎng)，積極為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出資出力出策略,，全力幫扶,。今年，鎮(zhèn)黨委協(xié)調(diào)和組織開展“城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng),，并選派xx多名懂經(jīng)營(yíng)，作風(fēng)過硬的人員組成工作組,，到村開展工作,，積極引導(dǎo)村組干部拓寬視野，挖掘自身優(yōu)勢(shì),，瞅準(zhǔn)種,、養(yǎng)業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),，從而形成了各打各的優(yōu)勢(shì)仗,，各唱各的經(jīng)濟(jì)戲的良好局面。

4,、重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積累,，加強(qiáng)農(nóng)村集體固定資產(chǎn)管理。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),，重點(diǎn)在厲行節(jié)約,，增加積累，難點(diǎn)在農(nóng)村集體固定資產(chǎn)的管理,。對(duì)集體固定資產(chǎn)的管理,，各村都注重加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)的集體資產(chǎn)的保值增值。搞承包或租賃時(shí),，在要求承包租賃者維護(hù)好集體固定資產(chǎn)的同時(shí),，我鎮(zhèn)還建立了村集體固定資產(chǎn)折舊制度，每年從收取的承包費(fèi)或租賃費(fèi)中提取一定比例的折舊費(fèi),，以保持固定資產(chǎn)的原價(jià)值形態(tài),，防止集體資產(chǎn)流失。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇六

xx市堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作化道路,，推動(dòng)村黨支部站到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線,，探索以組織振興帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的有效路徑，創(chuàng)新舉措發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項(xiàng)目集中投放基層,，并以村黨組織為主渠道承接落實(shí)，讓基層黨組織服務(wù)群眾有資源、凝聚群眾有抓手,。目前已有xxx個(gè)村黨支部領(lǐng)辦合作社,，xxxx名群眾入社，帶動(dòng)集體增收x億元,、群眾增收超過x億元,。

一是針對(duì)黨支部要不要領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)、怎樣領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)的問題,，組織各級(jí)黨委及其組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話,，深入細(xì)致地開展思想動(dòng)員，凝聚廣大干部群眾在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下因地制宜走合作化道路的共識(shí),。樹牢黨支部統(tǒng)領(lǐng)合作社一切工作的鮮明導(dǎo)向,，既管黨建又管發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)手段和利益聯(lián)結(jié),，重建集體與群眾的經(jīng)濟(jì)利益共同體,，將基層黨建全面融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體增收和農(nóng)民共富中,。

二是針對(duì)上級(jí)部門與農(nóng)村基層信息不對(duì)稱,，涉農(nóng)資金項(xiàng)目供給與需求失衡問題，充分發(fā)揮回鄉(xiāng)工作隊(duì)人熟,、地熟,、事熟的優(yōu)勢(shì)，通過回鄉(xiāng)干部走訪調(diào)研,、向村委反饋?lái)?xiàng)目清單,、召開黨員大會(huì)確定、上報(bào)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌投放項(xiàng)目,、匯集上報(bào)縣級(jí)組織部門等五個(gè)環(huán)節(jié),，推動(dòng)“下情上達(dá)”。由縣級(jí)組織部門牽頭成立議事協(xié)調(diào)機(jī)制,，向各部門征求項(xiàng)目投放意見,，協(xié)調(diào)各部門整合資金項(xiàng)目，達(dá)成一致意見后,，落實(shí)專人與有關(guān)涉農(nóng)部門對(duì)接,，確保“上情下達(dá)”,。

近三年來(lái),，各村級(jí)黨組織共上報(bào)各類建設(shè)項(xiàng)目需求1.52萬(wàn)個(gè)，達(dá)成一致意見建設(shè)項(xiàng)目1.18萬(wàn)個(gè),。三是市財(cái)政投入x億元作為注冊(cè)資本金,，成立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司，其中3億元配股給全市xxx個(gè)村，確保村村做股東,、村村有收益。將xx家市屬涉農(nóng)國(guó)資企業(yè)并入村投公司,，把部分涉農(nóng)股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等國(guó)有資產(chǎn)劃入村投公司,，并將村級(jí)閑置固定資產(chǎn)、未承包到戶的山林水土和所有涉農(nóng)財(cái)政資金整合到村投公司,，目前村投公司總資產(chǎn)已近百億元,。立足市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)定位，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,、資源資產(chǎn),、新興農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。通過財(cái)政資金配股分紅,、村級(jí)資產(chǎn)資源入股分紅,、合作開發(fā)項(xiàng)目分紅，以及對(duì)年收入低于5萬(wàn)元的予以補(bǔ)足等方式,，實(shí)現(xiàn)收益共享,，帶動(dòng)村集體穩(wěn)定增收。2021年,，村投公司為全市xxx個(gè)村各配股分紅x萬(wàn)元,，并對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬(wàn)元的x個(gè)村兜底保障xx萬(wàn)余元。

一是堅(jiān)持合作社姓黨,，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿領(lǐng)辦合作社全鏈條,、全過程。在沒有進(jìn)行集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村,，由黨支部書記代表村集體注冊(cè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社,，村集體以集體資金、資產(chǎn),、資源入股,，群眾以土地、資金,、勞動(dòng)力入股,；在完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，先以集體資產(chǎn)注冊(cè)股份經(jīng)濟(jì)合作社,，黨支部書記兼任合作社理事長(zhǎng),，再吸納群眾和社會(huì)資本入股。堅(jiān)持理事長(zhǎng)在黨,，把“村黨支部書記擔(dān)任合作社理事長(zhǎng)”寫入合作社章程,，發(fā)揮黨支部對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的組織和引領(lǐng)作用。堅(jiān)持決策權(quán)聽黨，明確合作社中集體占股為“金股”,，確保集體股否決權(quán)和決策權(quán),。

二是按照集中力量辦大事的工作思路，建立統(tǒng)一籌措,、統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一投放,、統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制,。制定《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見》等系列文件，按照“渠道不亂,、用途不變,、集中投入、形成合力”的原則,，組織涉農(nóng)部門開展資金項(xiàng)目整合,，梳理出可統(tǒng)籌整合投放到村資金項(xiàng)目68項(xiàng)，統(tǒng)一納入項(xiàng)目庫(kù),，形成“資金池”,。根據(jù)預(yù)算資金規(guī)模和項(xiàng)目任務(wù)，制定出適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金使用方案和流程圖,。建立適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金立項(xiàng)審批平臺(tái),，優(yōu)先向脫貧攻堅(jiān)一線、示范帶（點(diǎn)）,、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域等進(jìn)行捆綁投放,。在充分征求部門、村黨組織意見的基礎(chǔ)上,，研究確定集中投放的項(xiàng)目,、具體地點(diǎn)，推動(dòng)各級(jí)資金,、資源,、項(xiàng)目統(tǒng)一下放到村。建立統(tǒng)籌整合資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,，建立資金總臺(tái)賬,，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管,，實(shí)行精細(xì)化管理,。

三是推行“鄉(xiāng)村共享驛站”撬動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合全國(guó)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)工作,，在全市推行“鄉(xiāng)村共享驛站”項(xiàng)目,，喚醒農(nóng)村集體“沉睡”資源,。共享驛站一般選址村黨群服務(wù)中心所在地或人流量大的村級(jí)閑置集體建筑、建設(shè)用地,，由市,、鎮(zhèn)、村三級(jí)協(xié)同共建,，市級(jí)定方案,、鎮(zhèn)級(jí)出補(bǔ)助、村級(jí)抓建設(shè),。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織作為項(xiàng)目所有者，引進(jìn)電子商務(wù),、銀行,、通訊、保險(xiǎn),、快遞等與村民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè),，目前已與海峽人才市場(chǎng)、郵政,、電信等10余家企業(yè)簽訂驛站入駐協(xié)議,。委托國(guó)有企業(yè)做好涵蓋人員培訓(xùn)、項(xiàng)目推介,、商家管理的總體運(yùn)營(yíng)管理,，并從本村擇優(yōu)挑選部分經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任“輪值站長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng),。將租賃收益和營(yíng)業(yè)提成收益納入村集體經(jīng)濟(jì)收入,，入駐商家根據(jù)營(yíng)收情況與村集體按比例分成，每個(gè)驛站每年可增加村集體經(jīng)營(yíng)性收入5—10萬(wàn)元,。

一是出臺(tái)實(shí)施意見,，明確領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)，建立章程文件統(tǒng)一把關(guān),、重大項(xiàng)目統(tǒng)一評(píng)估,、大額支出統(tǒng)一審核、社務(wù)統(tǒng)一公開等“六統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制,。注意協(xié)調(diào)集體,、農(nóng)民和社會(huì)資本的關(guān)系，優(yōu)化組合土地,、資金,、勞動(dòng)力等資源要素，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革,。堅(jiān)持共同富裕的價(jià)值取向,，明確單個(gè)社員出資比例不得超過20%,，集體占股不低于10%；合作社收益除提取5%—10%公積金用于自身發(fā)展外,，全部按股權(quán)返還村集體和群眾,；采取土地置換,、股權(quán)贈(zèng)與等方式，鼓勵(lì)吸收貧困戶和老弱病殘群眾優(yōu)先入社。在全域推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社基礎(chǔ)上,，聯(lián)合若干村建設(shè)黨建融合發(fā)展區(qū)，由融合發(fā)展區(qū)黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社,，通過更大范圍聯(lián)合,，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是由村黨組織作為主渠道集中承接各類統(tǒng)籌整合投放到基層的資金項(xiàng)目,，實(shí)行村黨組織書記負(fù)責(zé)制,，由村黨組織研究制定實(shí)施方案。針對(duì)不同類型資金和項(xiàng)目特點(diǎn),，由村黨組織主導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織,、社會(huì)服務(wù)組織或群團(tuán)組織承接實(shí)施。對(duì)各級(jí)財(cái)政支持的200萬(wàn)元以下的農(nóng)村公益類項(xiàng)目,，原則上由村黨組織承接并優(yōu)先安排合作社作為建設(shè)主體,。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類資金，由村黨組織牽頭,，建立種養(yǎng)殖基地或農(nóng)產(chǎn)品加工基地,，承接上級(jí)統(tǒng)籌整合資金，近兩年已整合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)獎(jiǎng)勵(lì),、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)項(xiàng)目,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目等各類資金1.7億元，投放到村級(jí)農(nóng)業(yè)示范園（點(diǎn)）,。建立項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)制度,，通過黨建巡回督導(dǎo)、黨組織書記述職評(píng)議等推進(jìn)實(shí)施,。項(xiàng)目建成后,，由村黨組織負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)，保證項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)行,。

三是選派“治村導(dǎo)師”為鄉(xiāng)村振興聚合力謀發(fā)展,。從“書記主任“好搭檔”等優(yōu)秀村干部中，挑選“治村經(jīng)驗(yàn)豐富,、黨務(wù)工作熟悉,、帶領(lǐng)致富有方、村務(wù)管理規(guī)范”的人員擔(dān)任治村導(dǎo)師,。圍繞村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收,，組織治村導(dǎo)師開展“組團(tuán)巡診”,，舉辦“鄉(xiāng)村振興”論壇280多場(chǎng)次，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)薄弱村厘清發(fā)展思路,。組織市直部門與全xxx個(gè)村結(jié)對(duì),，本著宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng),、宜商則商的原則,，逐村確定發(fā)展路徑、制定發(fā)展規(guī)劃,，全面清理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)合同,，規(guī)范開展租賃經(jīng)營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)；深度開發(fā)利用集體土地資源,，探索發(fā)展異地置業(yè),，在區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的地方，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織購(gòu)建商鋪等房產(chǎn)項(xiàng)目,，由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)使用，增加集體經(jīng)營(yíng)收入,。推動(dòng)企業(yè)出資金技術(shù),、村街出土地勞力合作創(chuàng)辦企業(yè)，在固定收益外增加村民務(wù)工收入,；推動(dòng)強(qiáng)村與弱村聯(lián)合成立專業(yè)合作社,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組團(tuán)發(fā)展,。

四是強(qiáng)化配套措施扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。強(qiáng)化項(xiàng)目配套，支持村集體參與實(shí)施土地整改,、田間道路等涉農(nóng)項(xiàng)目,，因村匹配發(fā)展項(xiàng)目和路徑。強(qiáng)化資金扶持,，市財(cái)政按照不低于20萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn),，全覆蓋扶持發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，每年對(duì)集體經(jīng)濟(jì)收益排名前20位的給予1萬(wàn)元/村獎(jiǎng)勵(lì),；組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司,，開展“政擔(dān)銀企戶”財(cái)金互動(dòng)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款擔(dān)保及3—5年利息補(bǔ)貼,。強(qiáng)化人才支持,，回引65名黨性意識(shí)強(qiáng)、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人或管理者,；推行“專家教授+專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式,，分片區(qū)常態(tài)開展規(guī)劃指導(dǎo),、管理咨詢和技術(shù)支持等巡回服務(wù)。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)材料篇七

根據(jù)會(huì)議安排,，我就xx鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作近期情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、近期工作開展情況

(一)近期工作成效

1、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的謀劃實(shí)施情況：近期以來(lái),，全鎮(zhèn)結(jié)合各村實(shí)際和20xx年度國(guó)家扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作的相關(guān)要求謀劃項(xiàng)目xx個(gè),，其中合伙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類xx個(gè)、服務(wù)創(chuàng)收類xx個(gè),、投資光伏發(fā)電資產(chǎn)收益類…………

2,、村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)帳情況：x-x月全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司帳戶進(jìn)帳xx萬(wàn)元，其中xx等村集體經(jīng)濟(jì)收入均在第一季度x萬(wàn)元以,，預(yù)期年收入均可達(dá)到…………

(二)近期工作舉措

1,、結(jié)合調(diào)度加快推進(jìn)：自x月x日全市村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會(huì)議之后，我鎮(zhèn)針對(duì)本鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不斷加快工作節(jié)奏,，強(qiáng)化工作調(diào)度,，強(qiáng)化績(jī)效考核，突出工作實(shí)效,，x月份,，我鎮(zhèn)針對(duì)各村項(xiàng)目謀劃、資產(chǎn)清理,、集體收…………

2,、結(jié)合政策謀劃項(xiàng)目：近期以來(lái)，我鎮(zhèn)組織村主職干部,、新型經(jīng)營(yíng)主體認(rèn)真研讀x扶組[20xx]xx號(hào)文件,，結(jié)合政策謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，利用政策提升項(xiàng)目品味,，如我鎮(zhèn)結(jié)合《界首市特色種養(yǎng)業(yè)扶貧支持辦法》,，積極利用產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)…………

3、結(jié)合實(shí)際分類管理：針對(duì)我鎮(zhèn)各村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和鞏固提升需要,，我鎮(zhèn)將村集體經(jīng)濟(jì)年收入低于5萬(wàn)元以下均納入邊緣“空殼村”,，實(shí)行重點(diǎn)…………

二、下一步工作打算

1,、“三個(gè)強(qiáng)化”,。一是強(qiáng)化信心，會(huì)后,，我鎮(zhèn)將再次組織鎮(zhèn)村干部學(xué)政策,、比優(yōu)勢(shì)，加大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度,，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心;二要強(qiáng)化目標(biāo),，今年我鎮(zhèn)明確要求村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展收入達(dá)10萬(wàn)元以上確保x個(gè)村,，其它…………

2、“三個(gè)加大”,。一要加大村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資力度,，真正把沉淀于民間的集體資產(chǎn)浮出水面，做到家底清,、情況明,，產(chǎn)權(quán)明晰，轉(zhuǎn)讓合法,，收益增加;二要…………