心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

幼兒園園長管理的心得體會篇一

20xx年1月8日，在數(shù)九的嚴(yán)冬，在美麗的承德,，在高高的市級學(xué)府，我學(xué)區(qū)張校長親自帶領(lǐng)我們一行五人與全市一百二十名幼兒園園長相聚于此,，參加承德市首屆幼兒園園長培訓(xùn)班,，有幸零距離地接受高端專家們經(jīng)典的幼教傳授。五天的培訓(xùn)活動不僅使我開拓了視野,，增長了知識,，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮,，給我注入了新的動力。

難忘五天,，學(xué)習(xí)了廣博精深的幼教知識,。王碩旺博士、市教育局職教科喬志遠(yuǎn)科長,、楊榮輝碩士,，用他們淵博的幼教知識、科學(xué)的教育理念,，從幼兒心理,、小學(xué)化傾向、園本課程,、聽評課,、主題活動等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述講解;張春炬、黃云峰等園長從幼兒園各種管理上,，向我們作了寶貴的經(jīng)驗介紹,，這些知識的取得對于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園長來說，真是夢寐以求,。

難忘五天,，收獲了人生最美的箴言。一位位專家不僅教我們專業(yè)知識,，更教我們做人的真諦：勤奮工作,、快樂生活、你穿的不僅僅是衣服,，而是關(guān)乎你的價值,、拾到籃子的不都是菜、困境中調(diào)整心態(tài)是人生的智慧……這些美麗的人生箴言,，沐浴了我的思想和心靈,。

難忘五天，拓展了幼教狹隘的視野,。市一幼的參觀,，讓我們看到了屬于孩子的天堂般的樂園。幼教者們充分挖掘身邊的教育資源,，紙盒,、蛋盤、車輪,、飲料瓶、油桶,、廢舊的光盤……在老師別具匠心的設(shè)計里變成了欣賞品,、兒童玩具,。大班展示的“我最棒”專欄也在無聲的啟示著我們：農(nóng)村的教育資源絕不比城里少，只要你有心,，身邊處處有資源,。

我的人生里，曾有過無數(shù)個五天,，但感受最集中,、最豐盈的莫過于這寒冬的五天。合上記錄本,，合不上奔涌的思緒,，合不上奮斗的激情。

通過參觀和學(xué)習(xí),，我找到了差距,，認(rèn)清了努力的方向：

一、明確了辦學(xué)方向,。

隨著國家十二五和國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要的出臺,，我們仿佛看到一面五星紅旗在前面指引著我們。我們也一定會貫徹落實國家政策而制定出自己的一系列的行為規(guī)劃,，不斷滿足幼兒家長的合理要求,。堅持普惠性，堅持從實際出發(fā),，堅持科學(xué)育兒,，力保不斷促進(jìn)幼兒身心健康快樂成長。

二,、具體措施,。

1、從園內(nèi)文化建設(shè)抓起,。

首先明確文化的含義,。堅持以幼兒教師為主體，以課外活動為主要內(nèi)容,，并健全園內(nèi)規(guī)章制度,，來加強幼兒園文化建設(shè)。須知,，幼兒園不僅是培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者及接班人的初級陣地,，還是孩子素質(zhì)教育的啟蒙地。

因地制宜,，因教制宜,，有教無類。建設(shè)具有各種特色物質(zhì)環(huán)境文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊,，打造積極進(jìn)取的精神文明,。

2.強化一日活動。

3,、切實做好幼小銜接,。

做好幼小銜接，關(guān)建是能力的銜接而不是知識的銜接,。能力的銜接主要是幫助幼兒提高社會適應(yīng)性以及幼兒獨立自主的能力,。幼小銜接避諱盲目超前、片面性,、單向性及表面性,。

4、做好一個園長,。

作好一名園長,，首先要加強學(xué)習(xí)，通過聆聽各位專家的報告,，使我認(rèn)識到把學(xué)習(xí)放在第一位,，只有扎實、認(rèn)真地學(xué)習(xí),，才能擴展知識領(lǐng)域,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高分析和解決問題的能力,，才能提高自己的整體素質(zhì),。其次，要深入實踐,。作為幼兒園園長,，堅持深入到班級聽課和孩子們零距離交流，腳踏實地的深入到孩子們的內(nèi)心深處,、走到教師身邊,，與孩子做伙伴，建立師生感情,，與同事交朋友,，建立工作友情，真正從實踐中獲取新的知識,，收到實效,。做一名有熱情、能創(chuàng)意,、會判斷的管理者,。第三，做一名好園長應(yīng)學(xué)會管理好與各級的關(guān)系,，并學(xué)會在理解尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通,，還要學(xué)會寬容,、引領(lǐng)孩子們學(xué)會感恩,。重中之重是緊抓安全教育,。

作為一名園長，一定要把握政策,，不僅要懂得管理還要有一定的專業(yè)性,，在用人之處要學(xué)會互補，要注重教師的培訓(xùn)工作,。

以點帶面點雙管齊下,、完善制度、細(xì)化管理,，推動園內(nèi)各方面工作實施方案切實可行,。

6、做好園本教研,。

做好園本教研,，引領(lǐng)教師理論之下經(jīng)驗的實施性研究，為了老師的發(fā)展,，為了改進(jìn)教學(xué)實踐,，為了解決教學(xué)實踐中面臨的實際問題，充分借鑒縣直園送課下鄉(xiāng)經(jīng)驗,，應(yīng)做到以下幾點：

1,、實踐反思。

2,、同伴互助,。

3、專業(yè)引領(lǐng),。

4,、項目驅(qū)動。

培養(yǎng)幼兒的表達(dá)能力,、傾聽能力,、思維能力、探究能力,、創(chuàng)造能力,、審美能力……。

7,、用心工作,，扎實行動。

幼兒園環(huán)境體現(xiàn)了一定的園風(fēng),、園貌,，用心行動則是精細(xì)化管理的實質(zhì)和內(nèi)涵,。特別是在與家長溝通工作中，我們的用心行動至關(guān)重要,。

如,，用心、堅持做好“幼兒園園訊”,，以此為媒介,，向家長介紹幼兒園的近期工作總結(jié)和工作計劃、幼兒園的教育成果,，推薦一些幼教理念,、育兒感悟的文章，幫助家長樹立正確的幼教理念,。

相信以借鑒的精細(xì)化管理等經(jīng)驗,，會使我園在以后的各項工作邁上一個新的臺階，從細(xì)節(jié)入手,，為孩子的成長創(chuàng)造一個更好的平臺,。

幼兒園園長管理的心得體會篇二

我有幸參加由教育局組織的幼兒園園長管理能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)眼幾天的培訓(xùn),，我想我們每一個學(xué)員都有不同的收獲,。無論是教育心理學(xué)，還是以人為本的教與教育理念,，對于我個人,，不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開放了視野,，解放了思想,，打動了內(nèi)心。加之與來自不同市,、縣,、鄉(xiāng)各園長聚集一堂，全面提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是這幾天的幾點體會,。

我作為一名年輕園長，理論知識和工作經(jīng)驗不夠豐富,，通過專家深入淺出的講授,，感覺豁然開朗。許多問題從理論上找到依據(jù),，對原來在工作實踐中覺得不好解決的辣手問題找到了切入點,，感覺收獲很大，總的來說，各位老師以樸實無華的語言為我們授課解惑,，對我來說是一個難得的學(xué)習(xí)機會,。更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。

老師通過視頻的方式對案例的分析,，讓我們以感觀者的身份講清問題的本質(zhì)所在,，也讓我們看到自己給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候經(jīng)驗比較難,，所以專家讓給我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不犯類似的錯誤,，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級的.關(guān)系,、群眾關(guān)系，最終導(dǎo)至工作無法開展,，所以我們要著重注意自己的言行舉止,，處理好各種關(guān)系。在陽光心態(tài)下工作,。

在各老師的講座過程中,，我學(xué)到了作為一名園長如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平時的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識,。同時也讓我看到相比之下自己的不足和差距,。當(dāng)然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法,。

8月23日下午到幼兒園參觀,。這所幼兒園玩具齊全，有手工室,、舞蹈室,、鋼琴、電腦,、陽光教室等完備的教學(xué)設(shè)施,，墻壁上裝飾的格言語句和孩子們的畫畫散發(fā)著一種積極、博愛,、專業(yè)的校園文化,。我感慨：這才是孩子幼年的幸福搖籃。我們是一所鄉(xiāng)上的幼兒園,，和這些幼兒園根本沒法比,，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設(shè)備設(shè)施上投資,。在參觀幼兒園時,，我拍攝了好多照片，覺得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”,、“樂園”,、成為孩子們溫馨的“家園”。

結(jié)合這幾天老師們講的內(nèi)容,，總結(jié)出干好工作應(yīng)具備的能力,。一是貫徹執(zhí)行能力、就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力。二是組織管理能力,，就是善于社會交往,，有較高的管理水平，組織得當(dāng),。三是開拓創(chuàng)新能力,，就是以大無畏的精神，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上大膽嘗試,，做到與時俱進(jìn),、科學(xué)合理。四是學(xué)習(xí)實踐能力,，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成畢生的任務(wù),。要想把工作做好，就必須具備這四個能力,，因為作為新世紀(jì)的園長人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展,，跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步,。

這次學(xué)習(xí)讓我從各個角度獲得知識,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機會、鍛煉的機會,。今后我將盡自己所能把所學(xué)的知識用于實踐工作中,，用一份做人的真誠和愛心、一份責(zé)任完成上級交給的每一項任務(wù),，以上是對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點心得,。

幼兒園園長管理的心得體會篇三

在平時的管理工作中，我認(rèn)為園長深入一線進(jìn)行精細(xì)化的管理十分重要,。只有堅持精細(xì)化的管理,，才能不斷提高工作質(zhì)量。下面,，談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會,。

一,、鍛煉活動。

幼兒園每天必須保證幼兒一小時的戶外體育鍛煉,，因此,，我們十分重視這一工作。特別是幼兒的韻律活動,，每學(xué)期我們都認(rèn)真選擇音樂進(jìn)行創(chuàng)編,。我們采用的集體-討論-修改-確定的方法。首先由年級組長挑選音樂,，由我們園長室聽審,，符合要求后再由年級組長和教師一起創(chuàng)編動作，再由園長室觀看,，我們及時提出意見和建議,，年級組再進(jìn)行修改，最后確定教給幼兒,。經(jīng)過討論修改,，保證了我們韻律操的質(zhì)量。同時對每天的晨鍛,，我們行政人員每天參與檢查，確保了整個活動的有序和有效,。

二,、教學(xué)活動。

為了提高教學(xué)質(zhì)量,，我們加強對教師的指導(dǎo),。經(jīng)常開展隨堂聽課、評課活動,，目的是發(fā)現(xiàn)問題及時給予意見和建議,。對于各類開放活動，我們也做到全面了解和指導(dǎo),，如家長開放活動,，我們要求教師將準(zhǔn)備好的活動設(shè)計交于園長室，對于每個活動我們都認(rèn)真思考并提出合理的意見和建議,，通過我們的把關(guān),，家長開放活動的質(zhì)量也不斷提高。對于一些教研課,，我們更是加強對教師的指導(dǎo),，特別是對青年教師，我們手把手的教,，不厭其凡的指導(dǎo)也使我們教師的教學(xué)水平不斷提高,。

三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)也是幼兒園的一項重要工作,，創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境對幼兒的成長很重要,。我們幼兒園之所以能形成環(huán)境創(chuàng)設(shè)的特色，一方面是老師的心靈手巧,，同時與我們在觀念上對老師的引導(dǎo),，在內(nèi)容上給老師的指導(dǎo)是分不開的。如：創(chuàng)設(shè)春天主題的環(huán)境時,，我首先圍繞創(chuàng)設(shè)出有特色的春天游戲環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的思考,，然后再給教師建議。如：大一班以春竹為主,、中二班以花為主,、小三班以動物為主、中三班以民間特色的春天為主,，在這樣的思路下,，經(jīng)過教師的靈巧雙手，一個充滿童趣,，富有特色,、豐富內(nèi)容的游戲環(huán)境就形成了。

總之,，作為幼兒園的管理者,，不應(yīng)該是高高在上的，而應(yīng)該是一個精通業(yè)務(wù)的全面手,，并能真正投入到實際工作去研究,、去思考，給予教師觀念上和業(yè)務(wù)上切實的引導(dǎo)和指導(dǎo),，這樣才能實現(xiàn)高效的辦園質(zhì)量,。

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幼兒園園長管理的心得體會篇四

一,、為教師創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,。

首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說,，一向是教師少,，工作量繁重，只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài),，才能發(fā)揮出每一個人的潛在能力,。為此，園長首先要擺正自己的位置,，那就是我們不是家長,，不能高高在上,。園里的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量,，小事要讓老師們知道,，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個和諧的大家庭,，將大家比小家,，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視為自己的姐妹,。平時要和老師們多交流,，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關(guān)心和解決。工作上要有原則,，誰有錯就批評,，誰有成績就表揚鼓勵。做到公平公正,。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感,，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去,，他們不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看待我,，老師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松,，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅,。

其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。俗話說青石板上難創(chuàng)高產(chǎn),。光想讓老師們出成績，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行,。譬如我們要使課件進(jìn)課堂,，就要有電腦、屏幕,，就要去培訓(xùn)教師,；老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝,、道具,；有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵教師去參加,，學(xué)校提供經(jīng)費,；老師們每出去學(xué)習(xí)一次，收獲都很大,，都認(rèn)為閉門造車只能如同蝸牛,，永遠(yuǎn)進(jìn)步不了,，永遠(yuǎn)落后于時代。

再其次,，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下,，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能,。我園的教師,，除了完成保教任務(wù)，還都兼部分園務(wù)分工任務(wù),，同時還有許多臨時性的工作要做,。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了一定的外部條件—————寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機會,，但是這畢竟是外部條件,，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用,。我們引導(dǎo)大家把握機會,，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn),。我常常用機會只垂青于那些有準(zhǔn)備的人來鼓勵老師們,。不可否認(rèn)，一個人的能力有大小,，但是只要你合理利用,，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師,，她和年輕教師比,，顯然在專業(yè)上的能力要差。彈琴,、跳舞,、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒,。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗,，且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題經(jīng)驗介紹,，并承擔(dān)全園的安全工作的有關(guān)任務(wù),，她平時也愿意和老師們交流，她有了一種實現(xiàn)自我價值的滿足感和被重視感,，從而在工作上事事為老師們做榜樣,。她所教的班，年年是紅旗班級衛(wèi)生免檢班安全先進(jìn)班,。年輕教師們也按照自己的意愿和特長,，承擔(dān)不同的任務(wù),，如舞蹈隊、繪畫興趣小組,、體育小組,、手工小組、英語小組等,。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績的機會,，讓每個人都有價值體現(xiàn)感。以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自己的工作,。

二,、要重視情感溝通，勞役結(jié)合,。

這是以人本的管理關(guān)鍵,。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規(guī)的管理，我認(rèn)為情感的投入必不可少,，從某一方面來說,，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們?nèi)绻谇楦猩吓懦饽?，你說你的,，我做我的，工作效率會是怎樣呢,？相反,，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流,，你怎么說他們怎么應(yīng),，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者,。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要善于和老師們進(jìn)行情感的溝通,，情感的交流，情感的投入,。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師,，依靠教師,。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們,，有了成績表揚她們鼓勵她們,。

相信教師，就是信奉疑人不用,，用人不疑的原則,。英國石化公司總經(jīng)理約翰,、布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好,。我的理解是,，作為我們園長，不要事無巨細(xì),，要放手讓你的教職工去做,，既然是根據(jù)所長分配給她們?nèi)蝿?wù)，就要相信她們一定能做好,，當(dāng)然少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控,，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發(fā)現(xiàn)老師們在工作中的困難和情緒,，能夠了解到老師們的進(jìn)展情況,，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在實驗迪士尼英語教學(xué)過程中,，通過和負(fù)責(zé)搞實驗的教師的隨時交流和溝通,，感覺到她這段時間來對搞實驗課好像信心不大，因為我們是農(nóng)村幼兒園,，家長的文化素質(zhì)比較低,，對英語實驗有熱情，但是在家園溝通上有困難,，并且剛剛開始,，自己的教育活動老覺著心里沒數(shù)，孩子接受起來慢,，并且透露出想?yún)⒓右粋€英語培訓(xùn)班的想法,。當(dāng)時我們沒有表態(tài)，只是鼓勵她最近的工作是有成績的,，不要急于求成,，慢慢來，適應(yīng)了就好了,。過后,，我們分析了具體情況，核實了她所說的英語培訓(xùn)班的權(quán)威性,，本著取眾家之長和開闊眼界的學(xué)習(xí)思想,，決定讓她去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一決定告訴這位教師以后,，她顯得異常高興,，沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實證明,，她學(xué)習(xí)回來后,，搞英語實驗的信心倍增,，全園教師也都認(rèn)真看了她帶回來的錄像，都說,，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學(xué)法,，相互柔和，取長補短,。

同時,，我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動，以達(dá)到和教師們情感溝通的目的,。譬如,，利用三、八婦女節(jié),，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園里召開座談會,，匯報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了寶貴的意見和建議,。這一天,，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得非常激動,，都說此時的心情和上學(xué)時盼著父母參加家長會一樣,。在這個活動中，教師們受到了自我教育,，都認(rèn)識到,，只有好好工作,，出成績,，才不至于在家長或家屬參加這樣的座談會時很尷尬,。教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如,，我們利用國慶節(jié),，組織教師去參觀紀(jì)念碑，去登山游玩,；利用五四青年節(jié)舉行演講比賽或評選好媳婦比賽,，提高教師們的道德素質(zhì)。系列活動的開展過程中,，教師們暢所欲言,，交流思想，交流生活,。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進(jìn)了相互之間的感情,，又增強了幼兒園的凝聚力,。

三,、人人要有敬業(yè)、奉獻(xiàn)和合作精神,。

談起這點,，我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師,，她們工資待遇低,，有的拖家?guī)Э冢依镉胸?zé)任田,，然而為了不耽誤上班,，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請假1小時,。要知道請一個人干農(nóng)活一天的工錢是20元,，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是我不在1小時,，老師們的工作量就多1個小時,，就累1個小時，責(zé)任就大1個小時,，我在家也擔(dān)心1個小時,，因為我園的孩子太多了，誰也無法預(yù)料不出現(xiàn)什么問題,。因此,，即使給老年人做生日，也利用中午放學(xué)時間（因為我園教師的家都在附近）,?？梢哉f，在過去的一年里,，除了特殊情況,，我們園的教職工沒有請假的習(xí)慣。如果沒有敬業(yè)精神一般人是做不到的,。還有興趣小組的活動,。一般是在下午孩子離園前10分鐘結(jié)束輔導(dǎo)。她們沒有一點額外報酬,，憑的就是一顆熱心,，一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn),。在節(jié)假日和雙休日（其實我們只休息一天半,，周六上午是教研日），她們時常是自愿地精心輔導(dǎo)孩子。有付出就有收獲,，她們的興趣小組都取得了不同的成績,，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。為了美化活動室內(nèi)外,，白天沒時間,，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品,，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘,，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到不早,，老師們不但不覺得累,，反而覺得有趣?？梢哉f我園的成績?nèi)〉?，沒有這些老師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，是很難取得的,。成績的取得不是靠某一個人,，而靠的是全體教職工的無私奉獻(xiàn)和進(jìn)取，靠的是凝聚力,，靠的是合作精神,。

四、園長本身要以身作則,，要敢于承擔(dān)責(zé)任,。

當(dāng)九年園長來，我覺得作為一個園長,，是一家之主,，是教師們的主心骨。全體教職工都看著你,，要求教師們做到的你做不到不行,，那樣你就會失去說服力，就會出現(xiàn)政令不通,。當(dāng)教師們出現(xiàn)工作失誤或者問題后,，作為園長首先要冷靜地一分為二分析處理，同時也要敢于承擔(dān)責(zé)任,。幼兒園里無論出現(xiàn)什么問題,，園長是第一責(zé)任人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，不能看到教師們出了失誤或者問題,，園長把責(zé)任都推給教師,，生怕自己承擔(dān)責(zé)任。那樣的話,，你就會很快失去威信,，你的管理工作就可想而知了。

幼兒園園長管理的心得體會篇五

我參加了在幼兒師范學(xué)院培訓(xùn)中心舉辦的xx省幼兒園園長省級培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。在此期間，我們聆聽了由貴陽幼師培訓(xùn)中心給我們安排的關(guān)于幼教事業(yè)的各類講座,。參觀了貴陽市第五幼兒園,，中天幼兒園一幼等各知名幼兒園，第一時間聽取了各幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹,，參加了集體研討《本土文化和管理特色》,，聽取了各縣市幼兒園園長的經(jīng)驗介紹，課余時間我與來自全省各地的部分園長同行就辦園經(jīng)驗,、管理方略,、幼兒園特色等問題進(jìn)行了交流。這次培訓(xùn)活動不僅使我開拓了視野,，增長了見識,，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力,。

首先,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀過程中，使我真正了解了什么是教師專業(yè),，什么是教師專業(yè)發(fā)展,，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的幾個問題，以及如何去進(jìn)行教師的專業(yè)發(fā)展,，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向,。

其次，作為一名年輕的園長,，對于當(dāng)什么樣的園長,，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的`給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求,，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視,，從師資,、設(shè)備、環(huán)境,、孩子,、家長等各個方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

再次,，陳暢老師的講座,，改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法,，學(xué)會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右砸龑?dǎo),，以更科學(xué)的開展幼兒園的相關(guān)教育，他的這一講座激起了在場園長們的共鳴和強烈的興趣,，使我們收益匪淺,。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒、教師的密切關(guān)系,，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法,。

幼兒園園長管理的心得體會篇六

20xx年x月x日，我非常榮幸的與來自xx省各縣區(qū)的多名幼兒園園長參加了“xx省國培計劃幼兒園園長能力提升短期集中培訓(xùn)”項目,，走進(jìn)了xx大學(xué)這座美麗的校園,。

在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、老師們的精心安排下,，培訓(xùn)活動組織嚴(yán)密,、管理嚴(yán)格，容量大,、節(jié)奏快,、培訓(xùn)形式多樣，有專題講座,、經(jīng)驗交流,、小組討論、實地觀摩考察等方式,，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂,，充滿著個性魅力，使我受益匪淺,、感受頗深,。

首先是xx學(xué)院的xx教授的講座，使我對“讀懂兒童游戲觀察與分析”有了進(jìn)一步理解,。當(dāng)天下午,，xx大學(xué)的xx教授的走進(jìn)幼兒的心理世界專題講座，教授用豐富的閱歷,、風(fēng)趣幽默的話語,，將當(dāng)前學(xué)前教育的政策以及幼兒園管理中教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)闡述得淋漓盡致，也使我們對學(xué)前教育的未來充滿了信心,，作為我縣的一所公辦幼兒園,，如果要有大的發(fā)展,，必須要大力抓好教師的隊伍建設(shè)和教師的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

只有立足于園情,，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸,；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自己發(fā)展,；落實到孩子,，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質(zhì)量,。

無疑,，xx大學(xué)為我們這次的培訓(xùn)提供了一個優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團隊，他們都是在不同的.學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)頗有建樹的專家,、學(xué)者。各位專家,、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享,，深入淺出，可謂是異彩紛呈,。我佩服他們的自信,，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博,。不同風(fēng)格的老師講課,，讓我們每一天都聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞,，每天的感覺是幸福而又充實的,。專家們教給我的不僅是實實在在的理論知識，教給我的更是一種思想,、一種境界,、一種努力的方向。通過這次培訓(xùn),，我開闊了視野,，學(xué)到了很多新的教育理念和理論，從思想上受到了很大的鼓舞,，這將對我今后的教育教學(xué)管理工作起到很大的推動作用,。

回顧自己的學(xué)習(xí)歷程，既洋溢著成功的喜悅,，也充滿著探索的艱辛,；既是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個享受的過程,。在這個過程中,，我提高了認(rèn)識,，理清了思路，找到了自身的不足之處以及差距所在,，我將以此為起點,，讓“差距”成為自身發(fā)展的原動力，不斷梳理與反思自己,，促使自己不斷成長,。

幼兒園園長管理的心得體會篇七

雖然在教師崗位上已任教了幾年，但在管理上還是一個新手,，感到壓力很重,，要學(xué)的東西很多。做為一個“初出茅廬”的幼兒園管理者,，我十分感謝市教育局領(lǐng)導(dǎo)對民辦園園長的高度重視和強有力的支持,。

今天就我在管理的點滴體會和想法與大家進(jìn)行交流，希望大家提出寶貴的意見,。

首先,，做為一名幼兒園園長，我要堅持正確的辦園理念,。做到以下四點：第一,，要依法執(zhí)教，遵守有關(guān)幼兒教育的各項法律法規(guī),，全面貫徹國家的教育方針,。第二，要為幼兒提供和創(chuàng)設(shè)健康,、豐富,、饒有趣味的生活和活力環(huán)境，使他們度過快樂而有意義的童年,。第三,，要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，引導(dǎo)幼兒在游戲活動中學(xué)會禮儀,、學(xué)會表達(dá),、學(xué)會交流和交往，萌發(fā)對真善美的熱愛,、表達(dá)和追求之精神,。第四，要秉著安全是保障教師是形象幼兒是質(zhì)量的基本認(rèn)識,，全面做好各方面工作,，使幼兒園穩(wěn)妥運行。

做為一名幼兒園園長,，我要不斷提高辦園水平,。主要從幼兒園管理和教師管理兩方面入手,。在幼兒園管理方面做到改善、添置內(nèi)部設(shè)施和設(shè)備,，不斷改進(jìn)保教手段和工具,。要建立健全和完善，更新各種規(guī)章制度,，實行責(zé)任追究制,，切實增強教師的責(zé)任意識。要搞好與家長之間的關(guān)系,，幼兒園的發(fā)展是離不開家長的支持和幫助的,。在教師管理方面，要提倡“三心”即耐心,、細(xì)心和恒心,。有了耐心，才能與孩子獲得良好的交流,，只有細(xì)心方能對孩子觀察入微,，良好的衛(wèi)生、行為等習(xí)慣的形成必須持之以恒的進(jìn)行培養(yǎng),。

做為一名幼兒園園長，我要努力優(yōu)化軟環(huán)境,，實行人本管理,，增強教師的主人翁責(zé)任感，提高幼兒園的軟實力,。五年來的教育經(jīng)驗告訴我,，愉悅的工作環(huán)境能使教師的心靈得到放松，是每位教師內(nèi)心的一種渴望,。作為管理者,，要努力營造一個和諧、融洽的人際氛圍,，讓教師感到溫馨,、踏實。作為園長,，一定要做好教師的人文關(guān)懷工作,。讓教師在工作中感受到一種關(guān)懷，感受到一種親情,。要和教師多溝通,、多交流，和教師交朋友,，讓自己的真誠和人格魅力去感染教師,，激發(fā)教師內(nèi)在的工作積極性和創(chuàng)造性,，使大家團結(jié)一致，把幼兒園當(dāng)成一個大家庭,，增強團隊的凝聚力,。

以上只是我對怎樣當(dāng)好一名幼兒園園長的粗淺想法，距離怎樣辦好一所幼兒園還很遠(yuǎn),。但是我堅信,，只要有一顆火熱的心，有一顆公正的心,，勤于探索,，勇于開拓，與時俱進(jìn),，就一定能把一所幼兒園辦出特色,，辦出水平。

幼兒園園長管理的心得體會篇八

策略一：多傾聽教師行為的動機和想法,，建立相互信任,、接納、尊重的人際溝通渠道,。

1,、加強與教師之間的溝通聯(lián)系，學(xué)會傾聽,。我經(jīng)常利用午餐時間,、個別商談、教師座談會,、教研學(xué)習(xí)等機會,，主動與教師進(jìn)行溝通，隨時傾聽,、詢問,、注意和回應(yīng)教師的想法。

2,、有彈性地安排幼兒園各項活動,，尊重、接納教師提出的合理建議,，用積極的,、正面的語言鼓勵教師自主學(xué)習(xí)及探討、追根究底的專業(yè)精神,，不輕易否定教師的想法,。

3、用“鼓勵、溝通,、建議”取代“指責(zé)”,。在指責(zé)教師之前，先要了解教師行為的動機和想法,，盡量不在眾人前批指責(zé)教師,。用寬容、理解,、關(guān)懷,、鼓勵來關(guān)心教師的生活細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)需要,，解決教師困難,。注意自身情緒的變化，保持心態(tài)平和,，克服急噪情緒,，經(jīng)常進(jìn)行自我反思與檢討。

通過一段時間的嘗試,，幼兒園的工作氛圍得到了明顯的改善,，大家彼此學(xué)習(xí)、寬容,、支持,，建立了一種相互信任、接納,、尊重的人際溝通渠道,，我和教師之間的關(guān)系也變得十分融洽，教師工作的積極性,、主動性得到了明顯的提高。

策略二：變替教師做決定為賦予教師更大的專業(yè)自主權(quán),，尊重教師的專業(yè)決定及工作能力,，鼓勵其探究與創(chuàng)造。

過去的我習(xí)慣幫助教師選定幼教教材,、制訂計劃,、解決問題，什么事都愛掛在自己身上,，對教師的限制也較多,，喜歡過多地干預(yù)教師的幼兒教育教學(xué)活動，教師成了等待指令的旁觀者,，工作顯得被動和消極,。

后來，我嘗試改變過去那種習(xí)慣替教師解決問題,、替教師做決定的管理方式,，將教學(xué)主權(quán)賦予教師,，不用統(tǒng)一規(guī)定或化一標(biāo)準(zhǔn)去限制教師，而是充分尊重教師的專業(yè)決定及工作能力,，鼓勵其探究與創(chuàng)造,。具體做法如下：

1、允許教師根據(jù)本班幼兒實際,，自行研究,、設(shè)計適應(yīng)本班教學(xué)實際的課程計劃。

2,、允許教師建立相對穩(wěn)定又有彈性的活動日程,，在時間分配上作出彈性的安排。

3,、允許教師依據(jù)活動設(shè)計及幼兒學(xué)習(xí)活動的實際情況調(diào)整活動進(jìn)程,。4、允許教師依據(jù)實際活動的需要進(jìn)行環(huán)境的布置與更換,，而不是在開學(xué)初就要求教師加班加點地布置好環(huán)境,，進(jìn)行環(huán)境的評比。

5,、允許教師自行選擇和運用各種幼教教學(xué)資源及教學(xué)評量工具,，包括選擇適合本班幼兒實際發(fā)展?fàn)顩r的評價方式等等。教師有了一定的幼教教學(xué)自主空間后,，工作變得積極,、主動、活躍,，在教學(xué)過程中能積極主動地對自身教育行為進(jìn)行反思,，努力追求創(chuàng)新，學(xué)會對自己負(fù)責(zé),、對班級負(fù)責(zé),、對孩子負(fù)責(zé)，而不僅僅是對園長負(fù)責(zé),。

策略三：變服從個人權(quán)威為注重團隊協(xié)作,，增強團隊協(xié)作與合作學(xué)習(xí)。

過去,，認(rèn)為管理者是權(quán)威者,，是“無所不知”的能人。因而,，不管大小事務(wù)我都親力親為,，很多決策都是“自上而下”，自己先拿方案，然后分配教師做,，很少在決策前去主動征求,、傾聽教師的想法和建議。如果教師提出反對或異議的話,，就以說教者或權(quán)威者身份去說服教師執(zhí)行,，說服不了或執(zhí)行不了就認(rèn)為教師不尊重自己，不配合自己的工作,。尤其是在組織大型活動時,，往往由于方案不夠慎密或團隊的協(xié)作性不強，導(dǎo)致一些失誤或過錯,。自己感覺累,，教師也不是非常配合，工作很后挫敗感,。后來,，我嘗試調(diào)整自己的心態(tài)，變支配型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍凸芾?，明顯感受到教師團隊凝聚的增強和工作效能的提高,。具體做法如下：1、改變“一言堂”的工作作風(fēng),，變“自上而下”為“自下而上”,。每一項重大的幼兒教育教學(xué)改革舉措從醞釀到出臺，我都盡量讓每一個教師參與討論,、表達(dá)意見,，讓教師明白：每個人對幼兒園的發(fā)展均負(fù)責(zé)任，幼兒園強調(diào)的是團隊協(xié)作,、集體進(jìn)步,。讓教師從心理上認(rèn)同組織，體驗自己的存在與價值,，把自己的目標(biāo)同組織目標(biāo)結(jié)合起來,。

2、改變園本培訓(xùn)方式,，變過去單純依賴專家講學(xué)為注重教師之間的經(jīng)驗分享,、合作學(xué)習(xí),。通過定期組織的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、集體備課、年級組教研活動,、專題研討會等,，與教師共同設(shè)計課程活動計劃，研究、解決課程實施中出現(xiàn)的各種“教”與“學(xué)”的問題,，探討幼兒園教育目標(biāo)與發(fā)展方向,，相互分享教學(xué)經(jīng)驗及讀書心得等等。通過共同討論,、研究,、分享、反省與評量,，管理者與教師之間,、教師與教師之間相互學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí),，增強了教師的專業(yè)能力,，增進(jìn)了團隊精神，提高協(xié)同教學(xué)默契,，使課程理念更能有效地得到貫徹,、實施。

策略四：變命令,、分配為支持,、服務(wù)，深入課室了解教師的實際需要,，提供盡可能的教育引導(dǎo)和資源服務(wù),，協(xié)助教師推進(jìn)課程實施。

過去,，我將自己定位于行政長官的權(quán)威角色,，習(xí)慣命令、分配教師這樣做或那樣做,，自己覺得累,，教師也認(rèn)為凡事有園長兜著，只要園長滿意就行了,，工作極度缺乏積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。當(dāng)我嘗試改變行政長官的權(quán)威角色,，從權(quán)力型向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換后，我開始深入班級了解教師的實際需要,，學(xué)習(xí)為教師提供必要的教育引導(dǎo)和盡可能的支持,、服務(wù)，一段時間后,，教師工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性得到了有效的發(fā)揮,，幼教課程也得到了有效的推進(jìn),。具體做法如下：

1、提供教師專業(yè)引導(dǎo),。我細(xì)心觀察,、了解、理解教師在專業(yè)水平,、技能與發(fā)展上的差異,，接納并尊重教師的興趣、能力及特殊性需要,，并為此專門擬定了中,、短期園本培訓(xùn)計劃，為教師提供不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,，如：新教師的崗前培訓(xùn),、年輕教師的“一幫一”的幫教培訓(xùn)、骨干教師的教學(xué)科研帶頭人培訓(xùn)等,。同時,，還通過推薦專業(yè)書籍、成立教師讀書協(xié)會,、成立獎教獎學(xué)基金會等等,，鼓勵、支持教師自主學(xué)習(xí),，不斷汲取先進(jìn)的幼兒教育理念及資訊,，培養(yǎng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強專業(yè)知識與技能,，提升教師的個人整體素質(zhì)及專業(yè)成就感,。

2、提供各種資源服務(wù),。具體包括信息資源（推薦書籍,、介紹最新幼教發(fā)展資訊等）、人力資源（行政,、后勤,、家長、社區(qū)直接參與教學(xué)活動）,、物資資源（建立教學(xué)服務(wù)資料庫,、配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，協(xié)調(diào)教育資源的分配等）,。

3,、提供課程策略指導(dǎo)。我不僅鼓勵教師自我發(fā)展和創(chuàng)造,，還積極參與教師的幼兒教育活動設(shè)計過程,，以學(xué)習(xí)者、研究者角色與教師共同探討教育教學(xué),。同時,，深入班級，了解課程的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時組織研討，并提供相關(guān)的教育引導(dǎo)和改進(jìn)建議,。

總之,，在十多年的幼教課程管理實踐過程中，我深深地體驗到：領(lǐng)導(dǎo)過程是學(xué)習(xí)過程,，是合作,，而非支配。管理者應(yīng)根據(jù)管理實踐中的實際需要,，不斷提升管理技巧,，運用有效的管理策略，尊重,、信任,、支持并服務(wù)于教師，積極,、主動地為教師創(chuàng)設(shè)一個自由寬松,、溫暖和諧、民主開放的工作環(huán)境,，提升教師的專業(yè)素質(zhì),，激發(fā)教師的專業(yè)潛能。只有這樣,，才能不斷深化幼兒園課程改革,，讓教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。