在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇一

在股分公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股分公司市場占有率進(jìn)步,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了以下工作：

歷史的經(jīng)驗(yàn)告知我們,，產(chǎn)量爬升時最大的題目是與質(zhì)量的矛盾題目。過往生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀態(tài),，質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描寫,，導(dǎo)致在生產(chǎn)進(jìn)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我束縛，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的題目,。基于前車之鑒,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量題目,，用正確的數(shù)據(jù)描寫并猜測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這類想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛伏要發(fā)生的質(zhì)量題目;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,，解決當(dāng)前熱門題目使生產(chǎn)進(jìn)程可靠控制;將過往經(jīng)常存在的題目警示化發(fā)給基層,，夸大控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、正確,、寄存,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項xx年較之前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如***發(fā)動機(jī)和xx系列先驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除教育干部職工進(jìn)步對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要夸大了制定計劃的科學(xué)性,、公道性、現(xiàn)實(shí)性;夸大執(zhí)行計劃的嚴(yán)厲性;年初在制定計劃時深進(jìn)細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行進(jìn)程中即時檢查，調(diào)和出現(xiàn)的題目,，夸大任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，進(jìn)步了計劃的嚴(yán)厲性,。另外,，定期與工具廠的'新品例會等及時解決出現(xiàn)的題目，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制,，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，先驅(qū)變速器主要零部件均在制造進(jìn)程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)進(jìn)批量生產(chǎn),。

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)感性,，要有前瞻性,，敏感地正確猜測市場的變化，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的進(jìn)步留下一定的提早期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑和經(jīng)濟(jì)性分析,，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項技術(shù)改造，觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)劑和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑的生產(chǎn)線進(jìn)行果斷的調(diào)劑,，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)劑和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)劑，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)劑,，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交換,，行將建成先驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線,。完成先驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線調(diào)和,，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，

對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,，夸大以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部份障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

本身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作特別外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不明顯,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx先驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇二

歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議。

首先,，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的'產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次,，做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,，笑對人生,。”

謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,，時光荏苒，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職,。

一、工作回顧：

2014年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排,，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改，從原材料,、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

2014年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時之需,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行,。再次，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三,、

不足,、計劃與展望：

在管理上，還存在一些不足：

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強(qiáng)日常管理,、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效。

質(zhì)量監(jiān)督部,。

岳松柏,。

2015年1月4日。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇四

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實(shí)的半年,，可將自己在校園里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在師父和同事的.指導(dǎo)下,，通過逐步實(shí)踐,，解決問題，提高了自身潛力,，積累了經(jīng)驗(yàn),。

下面是我自己對工作的一些總結(jié)：

無論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘，一分收獲,，所以我一向在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務(wù),，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品進(jìn)行施工,。

1、嚴(yán)格按照圖紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。

3,、實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程,，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊伍施工,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4,、加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5,、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。

6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗(yàn),。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得施工，做到“五不施工,，三不交接”,。

7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。

通過這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗(yàn),，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,，××年是我分公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實(shí)自己,，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的'認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí),。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識,。

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強(qiáng)化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析,，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性,。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短,，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!

以上是我××年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個機(jī)會,，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇六

過去的一年,，在社會各界的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，我店始終堅持以“三個代表”重要思想，堅決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策，以“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨,，以“團(tuán)結(jié)合作,、開拓創(chuàng)新、用心工作”的世紀(jì)精神帶領(lǐng)著大家,，富有創(chuàng)造性地開展各項工作,，并且圓滿地完成了xx年的各項工作任務(wù)，并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。下面將質(zhì)檢部的具體工作報告如下：

根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度,，制定補(bǔ)充了新的檢查內(nèi)容，主要有以下七個方面：一是總則,、二是著裝,、儀容儀表、三是形體動作,、四是服務(wù)態(tài)度,、五是勞動紀(jì)律、六是衛(wèi)生質(zhì)量,、七是各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn),。

1、針對酒店服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，利用每周的酒店辦公例會的形式進(jìn)行通報和分析,，從全店各部門服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧,、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),、安全質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)，為酒店的質(zhì)量管理出謀劃策,。

2,、每周、每月質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,，寫出質(zhì)量管理通報,，以及質(zhì)量問題的案例通報，提出酒店的服務(wù)質(zhì)量方面的重要工作和要求,。

3,、提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，體現(xiàn)四星級酒店的良好形象,。

檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，認(rèn)真了解掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中,。

4,、對質(zhì)檢人員的日常工作進(jìn)行量化管理。

酒店專職質(zhì)檢人員3人,，酒店要求三位質(zhì)檢人員每天必須巡查本人負(fù)責(zé)的各個崗位,，并對檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄,，在每天下午16：30的碰頭會上進(jìn)行匯總，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵,，對違反規(guī)定的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

1、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范操作規(guī)程,，今年對各一線部門進(jìn)行了春季,、秋季業(yè)務(wù)技能大賽，通過比賽,，發(fā)現(xiàn)了日常工作當(dāng)中所存在的一些違規(guī)操作,，另外通過比賽，還提高了員工的工作積極性,，形成了你追我趕的工作氛圍,，而且還鍛煉了員工的心理素質(zhì)，對取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行了獎勵,。

2、質(zhì)檢部不定期帶領(lǐng)督查人員到各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及管理流程的交流與座談,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，共同探討，尋找出解決問題的良好辦法,，密切了質(zhì)檢部同各部門之間的工作聯(lián)系,。

3、在質(zhì)量檢查和溝通交流中,，質(zhì)檢人員一改過去較為嚴(yán)肅,、刻板的態(tài)度，語言和藹,、態(tài)度親切,，努力爭取各部門的信任，為質(zhì)檢工作的順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

酒店不斷完善質(zhì)量管理檢查體系,，堅持總經(jīng)理重點(diǎn)檢查、值班經(jīng)理的全面檢查,、各級管理者的日常檢查,、質(zhì)量管理人員的專題檢查四項內(nèi)容相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢部跟蹤落實(shí),，并督促相關(guān)部門反饋,，開成有檢查,、有落實(shí)、有反饋的質(zhì)量檢查體系,，從而達(dá)到“質(zhì)量中有效率,、效率中見成績”的`良好效果。

培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展長久之技,，所以根據(jù)酒店年初的培訓(xùn)目標(biāo),，采用“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行各類培訓(xùn)活動,，如案例分析培訓(xùn)，采用賓客投訴及工作當(dāng)中所存在的問題,，作為培訓(xùn)資料生動而有效地分析問題的癥結(jié)所在,。另外還進(jìn)行了領(lǐng)班、主管現(xiàn)場管理的培訓(xùn)專題,，加強(qiáng)了現(xiàn)場督導(dǎo)工作的力度,，從面提高了管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

xx我們雖然做了大量的工作,，也取得了一些工作成績，但與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,，與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求及同行業(yè)同星級的酒店相比還有很大的差距,，工作當(dāng)中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

1,、督查制度的制定還不夠完善,，主要是缺乏部門負(fù)責(zé)人的績效考核的依據(jù)。

在日常工作當(dāng)中,，部門對查出的問題認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的,，有的管理人員抱著“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度,，對發(fā)生的問題只知道處罰員工,，不分析員工犯錯的根源，工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng),。

2,、制度的執(zhí)行力還不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負(fù)面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,，往往在實(shí)際的處罰中，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,，很多管理人員都不情愿執(zhí)行,。

3,、督查人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

督查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入,，對所存在的問題不能及時進(jìn)行現(xiàn)場糾正,，更不能及時地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

4,、質(zhì)檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善。

質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深,，內(nèi)容搜集不完整。

5,、培訓(xùn)工作的計劃性,、系統(tǒng)性、整體性不夠到位,。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析,，員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化操作還有很大的差距,。

6、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng),。

作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時,，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，為督查氛圍,，創(chuàng)造一個良好的、融洽的工作環(huán)境,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇七

尊敬的各級：

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中,，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議。

首先,，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,，做為質(zhì)檢,，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了,，其實(shí)不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的`發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝!

述職人：

xx月xx日,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇八

20××年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時,，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。

1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善,。

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核,。

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。

3、優(yōu)化管理體系,。

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。

4、配合監(jiān)督審核,。

9月13日—15日,，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候,，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的`緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。

在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福!

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇九

在時間的長廊上，我在質(zhì)檢崗位已經(jīng)6年了,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在即將過去xx年,，質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所得到了穩(wěn)中有升的發(fā)展是單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我做為質(zhì)檢員密切靠攏在局黨組的正確指示下,，以“發(fā)展,、提效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的先進(jìn)工作思路,，積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)所領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展,、提效,、規(guī)范、創(chuàng)新”,，“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

對于我來說，技術(shù)所是一個全新發(fā)展的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《食品安全法》、《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)理論基礎(chǔ)學(xué)》,、《食品生產(chǎn)許可法律法規(guī)》《食品檢驗(yàn)基礎(chǔ)學(xué)》,、《現(xiàn)代微生物學(xué)》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督員。

工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。做為質(zhì)檢,，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神,。不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析,，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解,、掌握質(zhì)量情況動態(tài),。

過去的一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2,、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。特色的亮點(diǎn)還不突出。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短，做好新的工作,，爭取新的更大的進(jìn)步!

以上是我xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機(jī)會，感謝局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，堅決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助!

謝謝大家!

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時光荏苒,，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職。

一,、工作回顧：

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求,。

二、工作體會：

對下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大。

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

三、不足,、計劃與展望：

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。

一、確定月度評定工作項目,。

二,、加分及重點(diǎn)項目：

三,、日常工作,。

大家好，首先感謝公司能給我這次機(jī)會,，很榮幸的為大家作本年度的述職報告,。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,，更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。計量班作為公司一個新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科,，我深知計量工作的重要性,，認(rèn)識到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。

一,、做好表率,，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干,，俗話說：興趣是最大的老師,，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認(rèn)真工作,，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,，多么的充實(shí)。作為班組成員,，班組的事就是我分內(nèi)的事,，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時，班組人員短缺,，計量程序且尚未理順,，我一馬當(dāng)先的站出來，加班加點(diǎn),，賣力工作,，調(diào)配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,，在班組中努力做好表率,。

部門的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。

二、堅持原則,，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá),。

計量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)，它涉及到雙方的利益,，因此計量工作的管理馬虎不得,。計量工作中不可能沒有問題，但是原則性問題一定得堅持,，一是一,，二是二，丁是丁,，卯是卯,，絕不含糊，時刻要求員工實(shí)事求是,，態(tài)度端正,，這點(diǎn)尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核,。

工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，比如原鋁計量誤差大，成品二次復(fù)磅,，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,，爭取以后減小誤差，減少漏洞,，并在班前班后會上宣讀考核,，做出警示，提出今后注意事項,，做到上情下達(dá)方可防患于未然,。

三、內(nèi)強(qiáng)管理,，完善修訂制度并貫徹實(shí)處,。

章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度,，每一項的問題都按照制度嚴(yán)格落實(shí),，公正公平考核，考核有理有據(jù),，不搞特殊化,，廉潔自律，絕不姑息遷就,。

四,、合理調(diào)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評,。

現(xiàn)在社會是一個知識型社會,，在計量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一方面要求熟練掌握各點(diǎn)計量流程,，比如成品十捆校磅計量，原鋁一廠,，外售西街鋁等手續(xù)傳遞,，計量常識要求，法規(guī)要求,，安規(guī)。另一方面加強(qiáng)計量常用設(shè)備的簡單檢修維護(hù)等知識,，并做到每月有考試,，每人績效獎不同,，鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。在計量班形成積極向上的良好氛圍,。

在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況,，加強(qiáng)抽查監(jiān)督，合理調(diào)度,，對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清,，從交接班嚴(yán)格抓起,，并認(rèn)真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機(jī)一簽的方式實(shí)行,。從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。

還有待提高,，復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清,；計量程序有待完善,；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中,，要不斷克服缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短,，以飽,。

滿的熱情，積極務(wù)實(shí)的投入計量工作中,。把計量班建設(shè)成一個充滿活力,，有序，嶄新,，和諧的班組而努力奮斗,。

以上就是我的陳述報告，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指,。

尊敬的**,、**以及各位同仁：

大家下午好！

（一）參與酒店的籌建與開業(yè)2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情,。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生,、搬家具,、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。***和**更是身先士卒,，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前，我一直負(fù)責(zé)客房的各項工作,，主要跟進(jìn)了一號樓和二號的開荒工作,、房間物品的配備、員工培訓(xùn),、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營工作,。

小組,，并迅速開展各項申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加,。在***和***的帶領(lǐng)下,，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力,、通力合作,，并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店,。

（三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域2008年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職,。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進(jìn)入了角色,，并認(rèn)真開展各項工作,。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝！在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,，大家不辭辛勞,，努力完成各項工作計劃及任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、認(rèn)真跟進(jìn)了各項星評準(zhǔn)備工作的檢查,，為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ)。

2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,，為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面,，做出了突出的貢獻(xiàn),。

3、調(diào)整了質(zhì)檢方式,。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。2008年已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成績,，但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓,，不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算。

（一）增加人員編制,。

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用,。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工,，所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對客服務(wù),，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),，使酒店管理更加順暢和高效。

（二）完善酒店獎罰條例,。

現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達(dá)到激勵員工的作用,，必須將獎罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）工作的創(chuàng)新。

※大堂的工作創(chuàng)新,。

1,、對大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人,，做到事事落地有聲,；

2、制定大堂副理每日檢查報表,，使大堂的各項工作更清晰,；

3,、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進(jìn)行抽查；

5,、實(shí)行典型案例通報制度,，對具有典型意義的案例進(jìn)行核實(shí)，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新,。

1、所有對員工的處罰，不作為酒店收入，應(yīng)作為專項基金,，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動,，增加員工的歸屬感。

2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充沛，思想活躍,，干勁十足，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。

3、改進(jìn)工作方法,，及時進(jìn)行有效溝通,，正確對待員工過錯，在一般情況下,，每一個人都有上進(jìn)心,，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時,，最難過的是其本人,，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通,，使其真正認(rèn)識到錯誤,。

4、注重激勵的儀式化,，儀式是一種動態(tài)文化,。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實(shí)到實(shí)處，而且對員工的激勵也需要一定形式,，應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。

5、建立完善的分析報告制度。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計,、分類解析,、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告,，每月召開質(zhì)量分析專題會,。

6、制定質(zhì)檢每日檢查報表,，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了,。

7,、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作,，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,，實(shí)行專人專管和定期檢查制度,，酒店不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查。

8,、完善質(zhì)檢員的工作程序,；

門管理層努力完成各項計劃，將本部門工作提升到一個新的臺階,。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,，再創(chuàng)佳績；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海,、財源茂盛達(dá)三江,；祝各位同仁開心每一秒、快樂每一天,、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn)。謝謝,！

周戰(zhàn)軍,。

根據(jù)公司通知要求，下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí),、工作等方面情況向大家作個匯報,。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:我從八月份到單位上班，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗(yàn)室還未籌建,，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗(yàn)室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大,，原來雖然從事過食品安全管理工作,，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同,，為此在前期階段,，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標(biāo)準(zhǔn),，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)方法。

一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn),，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運(yùn)用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制,，制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個新建立的公司,，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,，對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,，有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝。

二,、在化驗(yàn)室籌建方面,。檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,，我來公司時，沒有檢驗(yàn)員更別說檢驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗(yàn)人員,；為保障檢驗(yàn)項目完成,，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗(yàn)方法,；到運(yùn)城市購買檢驗(yàn)設(shè)備?，F(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)項目。同時完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批,。

三,、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件,，只有取得qs證書,，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書,，我先自己做資料后,，多次去運(yùn)城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核,，到目前為至雖說沒有取得證書,，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊,。

四、在完成上述工作的同時,，完成了檢驗(yàn)科微生物的檢驗(yàn)工作,、部分原料的驗(yàn)收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。

雖然在工作中我非常的努力,，但是還是存在不少問題,，主要存在以下幾個方面：

一、主要原材料,、輔助原材料驗(yàn)收：抽查有時不能及時化驗(yàn),，存有漏檢，沒得到有效控制,。（建議1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）,。2包裝驗(yàn)收：驗(yàn)收還不規(guī)范,。（1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）。3成品驗(yàn)收不規(guī)范,，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)）,。

二、庫房不合格品管理不到位,，主要是處置不及時,，沒能得到有效的控制。

三,、車間質(zhì)量管理力度不強(qiáng),。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn),，質(zhì)檢無人管的局面,。

四、自己的知識面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,，在工作中感到自己知識匱乏。

為了今后能夠更好地開展工作,，針對現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計劃措施如下：

一,、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要,，結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,，補(bǔ)充質(zhì)檢隊伍，確保滿足工作需要,。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度。同時加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn),。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,，以制度、標(biāo)準(zhǔn),、基礎(chǔ)知識,、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主,。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗(yàn)收程序,，完善成品驗(yàn)收制度，處罰制度,，包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

四、加強(qiáng)對化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,，每月對化驗(yàn)員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪。

五,、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理,，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。

六,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。從事這份職業(yè)以來，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃,、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階,，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

你們好,！

透過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā),，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能,，工作效率,。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會，揚(yáng)長避短,，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步！

“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于應(yīng)對。透過領(lǐng)導(dǎo),。同事的批評,。幫忙及自我的努力來改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作潛力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙,，使我在工作潛力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評,，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表,，做好自檢?；z,。專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作,。

在工作中,，我認(rèn)真投入，并在空余時光學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的'原理性能等有必須的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓質(zhì)量工作。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈。接槎平整,，分格縫應(yīng)清晰,。高級抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈。顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角,?？锥础２??；液兄車哪ɑ冶砻鎽?yīng)整齊。光滑,；管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直,，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強(qiáng)化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點(diǎn)問題,，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使其及時了解。把握生產(chǎn)動態(tài),。

xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年,，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,。工作技能上更要專研。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十二

作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作。歲末之際,，年即將過去,。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去的半年時間里得與失,，總結(jié)在崗位上的工作狀況，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,?？傮w來說，年,，工作十分順利,，成長較為迅速！

從今年七月份進(jìn)入公司,，作為一名質(zhì)檢員,，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工,，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作,，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果,。對未來的工作,，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能,，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨(dú)立操作,，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且,，在遇到問題時,，能查找出原因，并有能力加以排除,。

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個批次；高效液相純度檢測42個批次,；dna殘留檢測44個批次,；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次,；紫外吸收a260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次,；殘留牛血清蛋白檢測19個批次,；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次,；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜,。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外,，協(xié)助完成部門其他人員的工作,。

從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步,。各項檢測項目都有所接觸,，自己負(fù)責(zé)的項目工作按時完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加嫻熟,，實(shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定,，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解,。在工作上夜遇到的一些問題,，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面,；個人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況,，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下,，各項工作開展的比較順利,。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，虛心請教,，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會在完成工作的迅速性,、時效性,，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu),、規(guī)章制度,；

2全力配合好部門各項目的檢測工作；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容,、程序及準(zhǔn)備文件等,；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；

5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

4,、存在問題,、支持需求與合理化建議。

在職場上,，我是一個新人,，我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多，我會認(rèn)真做好自己的本職工作,，多向前輩們請教,，也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)機(jī)會，爭取不斷進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和自我認(rèn)識中,，對自己的工作和部門工作安排上，也會及時的提出合理化建議,，與部門其他人員進(jìn)行商討,。