在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇一
在股分公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,,xx年是股分公司市場占有率進(jìn)步,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,,xx年我主要做了以下工作:
歷史的經(jīng)驗(yàn)告知我們,,產(chǎn)量爬升時最大的題目是與質(zhì)量的矛盾題目。過往生產(chǎn)過和不能有效受控,,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀態(tài),,質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,而是粗放的模糊描寫,,導(dǎo)致在生產(chǎn)進(jìn)程中不清楚質(zhì)量水平,,不能自我束縛,自我控制,,導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的題目,。基于前車之鑒,,xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,,動態(tài)評定質(zhì)量,動態(tài)解決質(zhì)量題目,,用正確的數(shù)據(jù)描寫并猜測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這類想法,采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛伏要發(fā)生的質(zhì)量題目;動態(tài)質(zhì)量與評審,,周匯總評價,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,,解決當(dāng)前熱門題目使生產(chǎn)進(jìn)程可靠控制;將過往經(jīng)常存在的題目警示化發(fā)給基層,,夸大控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,,與車廠的信息綠色通道等措施,,均對質(zhì)量的即時、正確,、寄存,、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,,前三項xx年較之前有長足的進(jìn)步,,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān),,而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,,需要我們不懈努力,。
xx年新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,,如***發(fā)動機(jī)和xx系列先驅(qū)動變速器,,又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的,如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品,,在新產(chǎn)品研制上,,除教育干部職工進(jìn)步對新產(chǎn)品的高度熟悉外,主要夸大了制定計劃的科學(xué)性,、公道性、現(xiàn)實(shí)性;夸大執(zhí)行計劃的嚴(yán)厲性;年初在制定計劃時深進(jìn)細(xì)致的分析研究,,使計劃比較符合實(shí)際,,在執(zhí)行進(jìn)程中即時檢查,調(diào)和出現(xiàn)的題目,,夸大任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),進(jìn)步了計劃的嚴(yán)厲性,。另外,,定期與工具廠的'新品例會等及時解決出現(xiàn)的題目,保證計劃的順利實(shí)現(xiàn),。
xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制,,超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),先驅(qū)變速器主要零部件均在制造進(jìn)程中,,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)進(jìn)批量生產(chǎn),。
技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)感性,,要有前瞻性,,敏感地正確猜測市場的變化,做好前期的能力儲備,,為生產(chǎn)量的進(jìn)步留下一定的提早期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑和經(jīng)濟(jì)性分析,,對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,,專項技術(shù)改造,觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)劑和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑的生產(chǎn)線進(jìn)行果斷的調(diào)劑,,對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)劑和專項技術(shù)改造,,對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)劑,對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)劑,,這些,,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,,發(fā)揮了資源的效益。
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,,配合x研究院完成可行性研制報告,,進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,,并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交換,,行將建成先驅(qū)變速器殼體線,齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。
對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,,建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,,超短機(jī)的裝配試車線,。完成先驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線調(diào)和,,廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項,,
對壓盤,,油封漏油,齒輪折斷,,漲緊輪響,,分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,,夸大以人為本的服務(wù),,改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,溝通了和車廠的關(guān)系,,為整機(jī)營銷提供了保證或消除部份障礙,。
牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
本身的能力和水平有一定的差距,,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作特別外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,,成效不明顯,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),,開發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作,,對外場的主要故障要解決好,,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx先驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,,老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇二
歲月如梭,時間一晃而過,,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,,回想走過的歷程,令人難忘,,瀝瀝在目,。工作的辛苦,收獲的甘露,,就像一杯陳年老酒,直澆心田,,回味無窮!也許對有的人來說,,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),但對我而言,,它更似一筆生活的財富,,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,,敬請各位評議。
首先,,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,,車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的'產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時出貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。
其次,,做為質(zhì)檢,必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。有人說:看看差不多就行了,其實(shí)不然,,要想成為一個好的質(zhì)檢員,,必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,,但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,,我生產(chǎn)我的,,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
最后,,做為質(zhì)檢,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,,但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,,解除誤會,,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊,最重要的就是同心協(xié)力,,只有做到這一點(diǎn),,公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,,雖然有了一些可喜的成績,,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,,有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),,過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,,公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,,為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,只要肯付出,,只要有著堅定的信念,,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,,愿公司的明天更加美好,。
最后,我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,,笑對人生,。”
謝謝!
述職人:
20xx年xx月xx日。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,,時光荏苒,回想自己在2014年度的工作,,現(xiàn)做以下個人述職,。
一、工作回顧:
2014年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作:
1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),,針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,,在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。
2.通過定期和不定期的溝通談話,,讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。
3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),,必要時通過我有意識地組織與安排,,讓員工相互合作,以保證團(tuán)隊協(xié)作方面不斷的提升,。
4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,,經(jīng)多次修改,從原材料,、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。
6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,,重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,并下發(fā)相關(guān)各部門,。
2014年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作:
2.為完善質(zhì)量管理,,細(xì)化了質(zhì)量管理制度,并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,;
3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,,我們制作了板報,并張貼于電氣車間,,也起到了一定的效果,;
7.建立出廠資料電子文檔清單,隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,,以備不時之需,;
10.按照公司的新要求,完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,,并順利的通過了國家審核獲得了證書,,保證了公司對市場的需求。
二,、工作體會:
對下屬的管理:
其次,,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,通過在思想上的疏導(dǎo),,讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,,分析產(chǎn)生的原因,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,,必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。
再次,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,,找其談話,,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,,在日常工作和學(xué)習(xí)中,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),,不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。
還有就是通過我的言傳身教,以身作則,,給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善:
通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,,讓我認(rèn)識到,,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,,要有部門協(xié)作意識,公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,,讓我學(xué)到了憂患意識,要從細(xì)節(jié)出發(fā),,重在執(zhí)行,。再次,要注重自我的修養(yǎng),,要不斷的學(xué)習(xí),,敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),,不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三,、
不足,、計劃與展望:
在管理上,還存在一些不足:
5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,,需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,需要不斷地學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與部門間的合作,。
在新的一年里我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,,通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通,,加強(qiáng)日常管理,、及時整改和獎懲激勵,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效。
質(zhì)量監(jiān)督部,。
岳松柏,。
2015年1月4日。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇四
很快半年的工作結(jié)束了,,這是個忙碌有充實(shí)的半年,,可將自己在校園里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在這半年里,,有困難也有收獲,,工作中有時候會碰到一些棘手的問題,在師父和同事的.指導(dǎo)下,,通過逐步實(shí)踐,,解決問題,提高了自身潛力,,積累了經(jīng)驗(yàn),。
下面是我自己對工作的一些總結(jié):
無論在工作還是生活中,,我一向相信一分耕耘,一分收獲,,所以我一向在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,,工作投入,按時出勤,,有效利用工作時間,,堅守崗位,。工期緊,,人員少,,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),,保證按時完成施工任務(wù),,保證工程施工暢通,表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng),,發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品進(jìn)行施工,。
1、嚴(yán)格按照圖紙施工,,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。
3,、實(shí)行專業(yè)化施工,對鋼筋工程,,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊伍施工,,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。
4,、加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5,、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),,不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場:進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。
6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗(yàn),。首先由個班組自檢,,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,,下道工序不得施工,做到“五不施工,,三不交接”,。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),,隨時解決施工中的技術(shù)難題,,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是能夠下暫停施工令,,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。
對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行?;靥钔潦┕みx取的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實(shí),,不得漏夯,,逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,,才能進(jìn)行下一步回填,,否則施工單位進(jìn)行返工處理,。
通過這一年的施工工作,我學(xué)到很多課本外的知識,,積累了經(jīng)驗(yàn),,提高了自身素質(zhì),為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,,我認(rèn)真做好本職工作,堅持學(xué)習(xí),,與時俱進(jìn),,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),,忠于職守,,順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,,××年是我分公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
本人嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求,,堅持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,,用各方面的知識充實(shí)自己,,加快知識更新,增強(qiáng)應(yīng)變能力,。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應(yīng)這種想法,,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,,強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量治理,建立整改制度,,以增加檢查的實(shí)效性,,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,,通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的'認(rèn)真檢查,,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題,,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí),。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識,。
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,,更好地開展工作,,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,,虛心向老同志請教,,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強(qiáng)化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),,確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,,在全面分析的基礎(chǔ)上,,對突出的重點(diǎn)問題,認(rèn)真做好分析,,對主要指標(biāo)的變化情況,,及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài),。
一年來,本人作出了一定的努力,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。
2、由于自己比較年輕,,工作經(jīng)驗(yàn)不足,,所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,,缺乏堅定性,。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,,知識面不廣,。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),,進(jìn)一步完善和提高。
總之,,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),,取得了一定成績。但是,,成績只屬于過去,,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會,,揚(yáng)長避短,,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步!
以上是我××年的工作述職,,我也非凡想借助這樣一個機(jī)會,,感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇六
過去的一年,,在社會各界的大力支持下,在上級領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,,我店始終堅持以“三個代表”重要思想,堅決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策,以“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨,,以“團(tuán)結(jié)合作,、開拓創(chuàng)新、用心工作”的世紀(jì)精神帶領(lǐng)著大家,,富有創(chuàng)造性地開展各項工作,,并且圓滿地完成了xx年的各項工作任務(wù),并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。下面將質(zhì)檢部的具體工作報告如下:
根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度,,制定補(bǔ)充了新的檢查內(nèi)容,主要有以下七個方面:一是總則,、二是著裝,、儀容儀表、三是形體動作,、四是服務(wù)態(tài)度,、五是勞動紀(jì)律、六是衛(wèi)生質(zhì)量,、七是各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn),。
1、針對酒店服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題,,利用每周的酒店辦公例會的形式進(jìn)行通報和分析,,從全店各部門服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧,、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),、安全質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié),為酒店的質(zhì)量管理出謀劃策,。
2,、每周、每月質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,,寫出質(zhì)量管理通報,,以及質(zhì)量問題的案例通報,提出酒店的服務(wù)質(zhì)量方面的重要工作和要求,。
3,、提高質(zhì)檢人員的素質(zhì),體現(xiàn)四星級酒店的良好形象,。
檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,,認(rèn)真了解掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中,。
4,、對質(zhì)檢人員的日常工作進(jìn)行量化管理。
酒店專職質(zhì)檢人員3人,,酒店要求三位質(zhì)檢人員每天必須巡查本人負(fù)責(zé)的各個崗位,,并對檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄,,在每天下午16:30的碰頭會上進(jìn)行匯總,對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵,,對違反規(guī)定的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
1、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,,協(xié)助各部門完善服務(wù)程序,,提高服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范操作規(guī)程,,今年對各一線部門進(jìn)行了春季,、秋季業(yè)務(wù)技能大賽,通過比賽,,發(fā)現(xiàn)了日常工作當(dāng)中所存在的一些違規(guī)操作,,另外通過比賽,還提高了員工的工作積極性,,形成了你追我趕的工作氛圍,,而且還鍛煉了員工的心理素質(zhì),對取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行了獎勵,。
2、質(zhì)檢部不定期帶領(lǐng)督查人員到各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及管理流程的交流與座談,,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,共同探討,尋找出解決問題的良好辦法,,密切了質(zhì)檢部同各部門之間的工作聯(lián)系,。
3、在質(zhì)量檢查和溝通交流中,,質(zhì)檢人員一改過去較為嚴(yán)肅,、刻板的態(tài)度,語言和藹,、態(tài)度親切,,努力爭取各部門的信任,為質(zhì)檢工作的順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
酒店不斷完善質(zhì)量管理檢查體系,,堅持總經(jīng)理重點(diǎn)檢查、值班經(jīng)理的全面檢查,、各級管理者的日常檢查,、質(zhì)量管理人員的專題檢查四項內(nèi)容相結(jié)合,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢部跟蹤落實(shí),,并督促相關(guān)部門反饋,,開成有檢查,、有落實(shí)、有反饋的質(zhì)量檢查體系,,從而達(dá)到“質(zhì)量中有效率,、效率中見成績”的`良好效果。
培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展長久之技,,所以根據(jù)酒店年初的培訓(xùn)目標(biāo),,采用“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,,進(jìn)行各類培訓(xùn)活動,,如案例分析培訓(xùn),采用賓客投訴及工作當(dāng)中所存在的問題,,作為培訓(xùn)資料生動而有效地分析問題的癥結(jié)所在,。另外還進(jìn)行了領(lǐng)班、主管現(xiàn)場管理的培訓(xùn)專題,,加強(qiáng)了現(xiàn)場督導(dǎo)工作的力度,,從面提高了管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。
xx我們雖然做了大量的工作,,也取得了一些工作成績,但與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,,與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求及同行業(yè)同星級的酒店相比還有很大的差距,,工作當(dāng)中還存在不少的問題,主要有以下幾個方面:
1,、督查制度的制定還不夠完善,,主要是缺乏部門負(fù)責(zé)人的績效考核的依據(jù)。
在日常工作當(dāng)中,,部門對查出的問題認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的,,有的管理人員抱著“事不關(guān)已,高高掛起”的工作態(tài)度,,對發(fā)生的問題只知道處罰員工,,不分析員工犯錯的根源,工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng),。
2,、制度的執(zhí)行力還不夠嚴(yán)厲,導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負(fù)面影響,。
這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,,往往在實(shí)際的處罰中,一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,,很多管理人員都不情愿執(zhí)行,。
3,、督查人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
督查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入,,對所存在的問題不能及時進(jìn)行現(xiàn)場糾正,,更不能及時地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
4,、質(zhì)檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善。
質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一,,層次不夠深,,內(nèi)容搜集不完整。
5,、培訓(xùn)工作的計劃性,、系統(tǒng)性、整體性不夠到位,。
根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析,,員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化操作還有很大的差距,。
6、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng),。
作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時,,應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作,為督查氛圍,,創(chuàng)造一個良好的、融洽的工作環(huán)境,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇七
尊敬的各級:
歲月如梭,,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,,回想走過的歷程,,令人難忘,瀝瀝在目,。工作的辛苦,,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,,直澆心田,,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),,但對我而言,,它更似一筆生活的財富,,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,,但也因?yàn)檫@樣,,我才得以有空閑、有心情整理思緒,,回憶過去,。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實(shí)踐中,,吸取經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長補(bǔ)短,再實(shí)踐再,,這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,,敬請各位評議。
首先,,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,,車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時出貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次,,做為質(zhì)檢,,必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,,其實(shí)不然,,要想成為一個好的質(zhì)檢員,必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。,但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),,并與其保持良好的溝通,,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計劃你的,,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
最后,做為質(zhì)檢,,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,,并找出問題關(guān)鍵之所在,,解除誤會,化解矛盾,,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊,,最重要的就是同心協(xié)力,,只有做到這一點(diǎn),,公司的`發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,,雖然有了一些可喜的成績,,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,,有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問題的處理上瞻前顧后,,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,,不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。
生活每一天都在繼續(xù),過了今晚,,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,公司在發(fā)展,,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,,只要肯付出,,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,,愿公司的明天更加美好。
最后,,我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,,笑對人生?!?/p>
謝謝!
述職人:
xx月xx日,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇八
20××年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時,,生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,做出了一定成績,,現(xiàn)做如下小結(jié):
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),,切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善,。
由于原品質(zhì)部長的離職,,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,,并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,,通過考核實(shí)施壓力,強(qiáng)化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。10月下旬起,,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,,通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核,。
我部人員流失率雖然低,但卻是良莠不齊,,對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?;诖耍块T成立初始,,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,,確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3、優(yōu)化管理體系,。
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,,理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約2個月的時間,,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,,對不適宜的體系文件進(jìn)行修正,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
4、配合監(jiān)督審核,。
9月13日—15日,,迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,,且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
1,、建立了三檢機(jī)制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),理順了管理要點(diǎn),,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,,使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
盡管在短短三個多月的時間里,,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,,但深知距離工作要求還存在差距,,具體如下:
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。
2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候,,就進(jìn)行過深刻的反思,,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,,由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,,從而真正能夠做到替公司分憂,。
4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,加強(qiáng)思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的`緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。
在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,,分析原因,并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。
作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,,作為品質(zhì)部,,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,,品質(zhì)部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,在春節(jié)來臨之際,,祝身體健康,,合家幸福!
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇九
在時間的長廊上,我在質(zhì)檢崗位已經(jīng)6年了,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,,我認(rèn)真做好本職工作,堅持學(xué)習(xí),,與時俱進(jìn),,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),,忠于職守,,順利完成各項工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,,在即將過去xx年,,質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所得到了穩(wěn)中有升的發(fā)展是單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我做為質(zhì)檢員密切靠攏在局黨組的正確指示下,,以“發(fā)展,、提效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的先進(jìn)工作思路,,積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
本人嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)所領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展,、提效,、規(guī)范、創(chuàng)新”,,“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,,堅持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,,始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),,不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,,用各方面的知識充實(shí)自己,加快知識更新,,增強(qiáng)應(yīng)變能力,。
對于我來說,技術(shù)所是一個全新發(fā)展的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《食品安全法》、《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)理論基礎(chǔ)學(xué)》,、《食品生產(chǎn)許可法律法規(guī)》《食品檢驗(yàn)基礎(chǔ)學(xué)》,、《現(xiàn)代微生物學(xué)》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓(xùn)的學(xué)習(xí),從中汲取營養(yǎng),,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督員。
工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心,。做為質(zhì)檢,,必須要有堅定不移、不厭其煩的精神,。不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,,在全面分析的基礎(chǔ)上,,對突出的重點(diǎn)問題,認(rèn)真做好分析,,對主要指標(biāo)的變化情況,,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解,、掌握質(zhì)量情況動態(tài),。
過去的一年來,本人作出了一定的努力,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有不少的差距:1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。
2,、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,,所以在開展工作時缺乏魄力,。特色的亮點(diǎn)還不突出。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,,在工作的組織指揮上,,缺乏堅定性。
3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,,克服缺點(diǎn),,進(jìn)一步完善和提高。
總之,,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),,取得了一定成績,。但是,,成績只屬于過去,明年我將迎接新的挑戰(zhàn),,珍惜新的機(jī)會,,揚(yáng)長避短,做好新的工作,,爭取新的更大的進(jìn)步!
以上是我xx年的工作述職,,我也特別想借助這樣一個機(jī)會,感謝局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,,堅決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助!
謝謝大家!
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十
2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,時光荏苒,,回想自己在2014年度的工作,,現(xiàn)做以下個人述職。
一,、工作回顧:
10.按照公司的新要求,,完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并順利的通過了國家審核獲得了證書,,保證了公司對市場的需求,。
二、工作體會:
對下屬的管理:
其次,,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,,通過在思想上的疏導(dǎo),讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,,首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,,分析產(chǎn)生的原因,,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。再次,,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,找其談話,,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,,在日常工作和學(xué)習(xí)中,,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。
還有就是通過我的言傳身教,,以身作則,給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善:
通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大。
到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,,讓我認(rèn)識到,,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,,要有部門協(xié)作意識,,公司的發(fā)展才能又快又好。其次,,讓我學(xué)到了憂患意識,,要從細(xì)節(jié)出發(fā),重在執(zhí)行,。再次,,要注重自我的修養(yǎng),,要不斷的學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí),不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。
三、不足,、計劃與展望:
面逐漸提升管理水平和方法,,需要不斷地學(xué)習(xí),加強(qiáng)與部門間的合作,。
在新的一年里我相信,,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,,完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通,加強(qiáng)日常管理,、及時整改和獎懲激勵,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。
一、確定月度評定工作項目,。
二,、加分及重點(diǎn)項目:
三,、日常工作,。
大家好,首先感謝公司能給我這次機(jī)會,,很榮幸的為大家作本年度的述職報告,。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,,更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。計量班作為公司一個新成立的班組,又隸屬質(zhì)檢科,,我深知計量工作的重要性,,認(rèn)識到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。
一,、做好表率,,認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天,我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干,,俗話說:興趣是最大的老師,,我便在工作中尋找樂趣,在樂趣中認(rèn)真工作,,使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,,多么的充實(shí)。作為班組成員,,班組的事就是我分內(nèi)的事,,我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,班組人員短缺,,計量程序且尚未理順,,我一馬當(dāng)先的站出來,加班加點(diǎn),,賣力工作,,調(diào)配人員,使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,,在班組中努力做好表率,。
部門的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守,,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。
二、堅持原則,,服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá),。
計量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ),它涉及到雙方的利益,,因此計量工作的管理馬虎不得,。計量工作中不可能沒有問題,但是原則性問題一定得堅持,,一是一,,二是二,丁是丁,,卯是卯,,絕不含糊,時刻要求員工實(shí)事求是,,態(tài)度端正,,這點(diǎn)尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,,對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,嚴(yán)懲不貸加大考核,。
工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,,比如原鋁計量誤差大,成品二次復(fù)磅,,大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,,爭取以后減小誤差,減少漏洞,,并在班前班后會上宣讀考核,,做出警示,提出今后注意事項,,做到上情下達(dá)方可防患于未然,。
三、內(nèi)強(qiáng)管理,,完善修訂制度并貫徹實(shí)處,。
章可循,在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度,,每一項的問題都按照制度嚴(yán)格落實(shí),,公正公平考核,考核有理有據(jù),,不搞特殊化,,廉潔自律,絕不姑息遷就,。
四,、合理調(diào)度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評,。
現(xiàn)在社會是一個知識型社會,,在計量管理工作中也不例外,不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,一方面要求熟練掌握各點(diǎn)計量流程,,比如成品十捆校磅計量,原鋁一廠,,外售西街鋁等手續(xù)傳遞,,計量常識要求,法規(guī)要求,,安規(guī)。另一方面加強(qiáng)計量常用設(shè)備的簡單檢修維護(hù)等知識,,并做到每月有考試,,每人績效獎不同,,鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。在計量班形成積極向上的良好氛圍,。
在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況,,加強(qiáng)抽查監(jiān)督,合理調(diào)度,,對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,,事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清,,從交接班嚴(yán)格抓起,,并認(rèn)真填寫計量班報表,一單鋁庫和計量司機(jī)一簽的方式實(shí)行,。從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。
還有待提高,,復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生;有關(guān)責(zé)任追究不清,;計量程序有待完善,;執(zhí)行力差;和其他部門缺乏溝通,。
在我今后的工作中,,要不斷克服缺點(diǎn),取長補(bǔ)短,,以飽,。
滿的熱情,積極務(wù)實(shí)的投入計量工作中,。把計量班建設(shè)成一個充滿活力,,有序,嶄新,,和諧的班組而努力奮斗,。
以上就是我的陳述報告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指,。
尊敬的**,、**以及各位同仁:
大家下午好!
(一)參與酒店的籌建與開業(yè)2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),,天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情,。我們的員工不怕臟不怕累,打掃衛(wèi)生,、搬家具,、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,,為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。***和**更是身先士卒,,帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前,我一直負(fù)責(zé)客房的各項工作,,主要跟進(jìn)了一號樓和二號的開荒工作,、房間物品的配備、員工培訓(xùn),、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,;尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下,逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營工作,。
小組,,并迅速開展各項申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,,并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加,。在***和***的帶領(lǐng)下,,酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,酒店上下齊心協(xié)力,、通力合作,,并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查,成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店,。
(三)進(jìn)入新的工作領(lǐng)域2008年8月23日,,因工作需要被調(diào)至大堂,任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職,。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,我很快地進(jìn)入了角色,,并認(rèn)真開展各項工作,。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝!在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,,大家不辭辛勞,,努力完成各項工作計劃及任務(wù),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、認(rèn)真跟進(jìn)了各項星評準(zhǔn)備工作的檢查,,為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ)。
2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,,為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面,,做出了突出的貢獻(xiàn),。
3、調(diào)整了質(zhì)檢方式,。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。2008年已經(jīng)過去,我們雖然取得了一定的成績,,但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,要不斷開拓,,不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算。
(一)增加人員編制,。
現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,,本身大堂副理的工作就十分繁忙,如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,,也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用,。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,,必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工,,所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,而大堂副理做好對客服務(wù),,處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),,使酒店管理更加順暢和高效。
(二)完善酒店獎罰條例,。
現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,,為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為,同時也為了達(dá)到激勵員工的作用,,必須將獎罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
(三)工作的創(chuàng)新。
※大堂的工作創(chuàng)新,。
1,、對大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工,責(zé)任到人,,做到事事落地有聲,;
2、制定大堂副理每日檢查報表,,使大堂的各項工作更清晰,;
3,、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進(jìn)行抽查;
5,、實(shí)行典型案例通報制度,,對具有典型意義的案例進(jìn)行核實(shí),并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。
※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新,。
1、所有對員工的處罰,不作為酒店收入,應(yīng)作為專項基金,,用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動,,增加員工的歸屬感。
2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部,大膽重用那些精力充沛,思想活躍,,干勁十足,心胸寬廣,,善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。
3、改進(jìn)工作方法,,及時進(jìn)行有效溝通,,正確對待員工過錯,在一般情況下,,每一個人都有上進(jìn)心,,都不愿出現(xiàn)差錯,所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時,,最難過的是其本人,,作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo);員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通,,使其真正認(rèn)識到錯誤,。
4、注重激勵的儀式化,,儀式是一種動態(tài)文化,。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實(shí)到實(shí)處,而且對員工的激勵也需要一定形式,,應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。
5、建立完善的分析報告制度。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計,、分類解析,、定量說明,并形成質(zhì)量分析反報告,,每月召開質(zhì)量分析專題會,。
6、制定質(zhì)檢每日檢查報表,,使質(zhì)檢工作做到簡潔明了,。
7,、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù),提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作,,質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,,實(shí)行專人專管和定期檢查制度,,酒店不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查。
8,、完善質(zhì)檢員的工作程序,;
門管理層努力完成各項計劃,將本部門工作提升到一個新的臺階,。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,,再創(chuàng)佳績;祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海,、財源茂盛達(dá)三江,;祝各位同仁開心每一秒、快樂每一天,、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn)。謝謝,!
周戰(zhàn)軍,。
根據(jù)公司通知要求,下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí),、工作等方面情況向大家作個匯報,。
首先我把近一段工作情況介紹給大家:我從八月份到單位上班,當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗(yàn)室還未籌建,,質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,,一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),質(zhì)檢科與化驗(yàn)室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大,,原來雖然從事過食品安全管理工作,,但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同,在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同,,為此在前期階段,,我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,搜集國家標(biāo)準(zhǔn),,向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,,在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)方法。
一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn),,食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運(yùn)用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,進(jìn)行全程控制,,制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個新建立的公司,,為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,,在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索,為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,,對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,,有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。
基本完成各種記錄的編緝。
二,、在化驗(yàn)室籌建方面,。檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ),沒有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,,我來公司時,沒有檢驗(yàn)員更別說檢驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗(yàn)人員,;為保障檢驗(yàn)項目完成,,上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,制定檢驗(yàn)方法,;到運(yùn)城市購買檢驗(yàn)設(shè)備?,F(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)項目。同時完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批,。
三,、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件,,只有取得qs證書,,我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書,,我先自己做資料后,,多次去運(yùn)城請專家審閱資料,于11月13日通過審核組審核,,到目前為至雖說沒有取得證書,,但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊,。
四、在完成上述工作的同時,,完成了檢驗(yàn)科微生物的檢驗(yàn)工作,、部分原料的驗(yàn)收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。
雖然在工作中我非常的努力,,但是還是存在不少問題,,主要存在以下幾個方面:
一、主要原材料,、輔助原材料驗(yàn)收:抽查有時不能及時化驗(yàn),,存有漏檢,沒得到有效控制,。(建議1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,,采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,,加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,,并控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方),。2包裝驗(yàn)收:驗(yàn)收還不規(guī)范,。(1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位)。3成品驗(yàn)收不規(guī)范,,驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)),。
二、庫房不合格品管理不到位,,主要是處置不及時,,沒能得到有效的控制。
三,、車間質(zhì)量管理力度不強(qiáng),。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,造成了車間有生產(chǎn),,質(zhì)檢無人管的局面,。
四、自己的知識面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,,在工作中感到自己知識匱乏。
為了今后能夠更好地開展工作,,針對現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況,我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計劃措施如下:
一,、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,確保滿足工作需要,,結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,,補(bǔ)充質(zhì)檢隊伍,確保滿足工作需要,。
二,、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,,確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,,提高顧客滿意度。同時加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn),。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,,以制度、標(biāo)準(zhǔn),、基礎(chǔ)知識,、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主,。
三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),,完善質(zhì)量管理文件,確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗(yàn)收程序,,完善成品驗(yàn)收制度,處罰制度,,包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。
四、加強(qiáng)對化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,,每月對化驗(yàn)員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),,檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪。
五,、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理,,進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,,確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。
六,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。從事這份職業(yè)以來,現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,,分析原因主要是自身知識面狹窄,只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃,、及措施,不當(dāng)之處敬請大家批評指正,,道路是坎坷的,,前途是光明的,我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,,會提升到一個嶄新的臺階,,為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),,同事們:
你們好,!
透過這一年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,,新產(chǎn)品的開發(fā),,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,,需掌握的知識更高更廣,。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高各種工作技能,,工作效率,。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
總之,,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績,。但是,,成績只屬于過去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),,珍惜新的機(jī)會,揚(yáng)長避短,,做好新的工作,,爭取新的進(jìn)步!
“人非圣賢,,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,,但我敢于應(yīng)對。透過領(lǐng)導(dǎo),。同事的批評,。幫忙及自我的努力來改正,決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲,,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外,,火車跑的快還靠車頭帶,,無論從工作潛力,還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙,,使我在工作潛力提高,方向明確,,態(tài)度端正,。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
在施工過程中,,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評,,認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表,,做好自檢?;z,。專檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作,。
在工作中,,我認(rèn)真投入,并在空余時光學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,,多看產(chǎn)品圖紙,,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的'原理性能等有必須的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)記錄。在今后的工作中,,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,掌握多種技能,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
在產(chǎn)量不斷上升的時候,,狠抓質(zhì)量工作。
抹灰階段:熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如:普通抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈。接槎平整,,分格縫應(yīng)清晰,。高級抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈。顏色均勻,,無抹紋,,分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角,??锥础2??;液兄車哪ɑ冶砻鎽?yīng)整齊。光滑,;管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做,。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,,以“強(qiáng)化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),,確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,,對突出的重點(diǎn)問題,,認(rèn)真做好分析,對主要指標(biāo)的變化情況,,及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,,使其及時了解。把握生產(chǎn)動態(tài),。
xx年即將過去,,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?;厥走@走過的一年,,得到大家不少的幫忙,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,。工作技能上更要專研。我,,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。
質(zhì)檢員的述職報告免費(fèi)篇十二
作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作。歲末之際,,年即將過去,。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)??偨Y(jié)自己在過去的半年時間里得與失,,總結(jié)在崗位上的工作狀況,總結(jié)自己明年該如何去做的更好,??傮w來說,年,,工作十分順利,,成長較為迅速!
從今年七月份進(jìn)入公司,,作為一名質(zhì)檢員,,對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識,作為一名質(zhì)檢部的員工,,我的首要任務(wù)是全力配合部門工作,,對自己所負(fù)責(zé)的檢測項目,及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果,。對未來的工作,,我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作,努力掌握質(zhì)檢各方面技能,,對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨(dú)立操作,,要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,并且,,在遇到問題時,,能查找出原因,并有能力加以排除,。
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下:無菌試驗(yàn)19個批次;高效液相純度檢測42個批次,;dna殘留檢測44個批次,;紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次,;紫外吸收a260/28023個批次;293細(xì)胞蛋白殘留22個批次,;殘留牛血清蛋白檢測19個批次,;細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次;測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境(沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次,;處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜,。
上級交辦的工作也全力配合完成,另外,,協(xié)助完成部門其他人員的工作,。
從下半年正式進(jìn)入公司以來,實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步,。各項檢測項目都有所接觸,,自己負(fù)責(zé)的項目工作按時完成,在實(shí)驗(yàn)操作上更加嫻熟,,實(shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定,,對工作流程也有較清楚的認(rèn)識,對實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解,。在工作上夜遇到的一些問題,,比如,在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面,;個人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況,,這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn),在他們的幫助下,,各項工作開展的比較順利,。在以后的工作中出現(xiàn)問題,我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,虛心請教,,不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會在完成工作的迅速性,、時效性,,成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu),、規(guī)章制度,;
2全力配合好部門各項目的檢測工作;
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容,、程序及準(zhǔn)備文件等,;
4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序;
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
4,、存在問題,、支持需求與合理化建議。
在職場上,,我是一個新人,,我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多,我會認(rèn)真做好自己的本職工作,,多向前輩們請教,,也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)機(jī)會,爭取不斷進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和自我認(rèn)識中,,對自己的工作和部門工作安排上,也會及時的提出合理化建議,,與部門其他人員進(jìn)行商討,。