在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇一

我在人事部擔(dān)任____工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成?，F(xiàn)就接手后的人事____上半年工作總結(jié)如下：

一,、管理運(yùn)作方面。

逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

二,、行政工作方面。

對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等,。

三,、人事管理方面。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過這次工作總結(jié)，我對(duì)20____行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇二

上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心,。任何時(shí)候我們都有機(jī)會(huì),，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，如果不想選擇性失明,，總結(jié)是的方法,，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作,，還是很有必要的,。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言,。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化,，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)沓砷L(zhǎng),，至于有沒有其它的壞處,，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。

上半年公司重點(diǎn)做了四件事：

一,、切斷負(fù)能量,，目標(biāo)趨向一致。

今年春節(jié)過后,，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天,，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn),，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋,。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察,、等待、和羅列困難,。

觀察和等待是對(duì)未來(市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題,。市場(chǎng)環(huán)境變化很快,，一步跟不上，步步跟不上,，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題,，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因,，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題,。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng),、趨勢(shì)等)影響了,，我身上多了一些憂慮,，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下,，我的思想和言語就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀,，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。

于是我做出很大的變化,，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏),，重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后,，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng),，過往的負(fù)能量雖然還存在著,，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕,，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難,。

二、確立了公司發(fā)展的中心思想,。

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場(chǎng)或被上游廠商推進(jìn)的,，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受,，主要原因是公司沒有自己的中心思想,。

經(jīng)過對(duì)過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們將公司的中心思想定義為：大格局,、大框架、大成效。

大格局：打破部門之間,、地區(qū)之間(公司),、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目標(biāo))為利益協(xié)同發(fā)展,。說白了,，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地,。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合,，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題(有些是規(guī)則導(dǎo)致的,，但規(guī)則可以改),。

大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的,，哪些是需要快速發(fā)展的,，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后,，公司的資源投入和管理方向(方法)就有所不同,，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”,，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫,。

大成效：業(yè)績(jī)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大,，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體,。所以，這需要管理者在業(yè)績(jī)和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡,，追求人效,。

中心思想有了，方向便有了,，工作即使累,，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的,。

三,、制定了各個(gè)城市(公司)的目標(biāo)和打法。

企業(yè)往往不太清楚基層市場(chǎng)的具體情況,，雖然有下屬反饋,，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析,。這種不貼近市場(chǎng)的決策,，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗,。

每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)(gdp)、人文,、市場(chǎng),、客戶、員工都不同,，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市,，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯,，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù))和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定(設(shè)定),。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源(給錢,、給人,、給物、給信心等),。

城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂,，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長(zhǎng)了,，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

四,、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù),。

研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通,，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里,。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂,，我從未來的幾個(gè)趨勢(shì)方面講，大家可以感受一下：

1,、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn),，就是人工智能對(duì)管理的作用。除了提高管理效能,，還要做到問題前置,。比如：?jiǎn)T工一般在考核期(三個(gè)月)結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天,，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測(cè)該員工是不是合格,，讓管理者有針對(duì)性的幫助該員工。

2,、資源共享化,。

比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上,，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù),。

簡(jiǎn)單的說,，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則,，跑的車自然就多了,。

20--年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述,。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜,，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊(duì)伍還是先有銷售,。

有些產(chǎn)品落地很緊迫,，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化,，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢,，一步跟不上，步步跟不上,。

2,、考核一體化。

員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的,，但由于部門不同和層級(jí)不同,，導(dǎo)致大家的`力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了,，公司的目標(biāo)反而沒有完成,。所以，考核一體化是很有必要的,，但操作起來需要很多思路和技巧,。

3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難,。

每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候,，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口(困難),。表面上看區(qū)別不大,，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo),，后者則是想辦法來完成目標(biāo),。

4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線,。

前幾天我看到一篇文章,，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的(行動(dòng)力)，反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心(沒有行動(dòng)力),，舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖,，下面的小嘍啰口號(hào)喊的最亮,，打架最兇，維護(hù)本教最拼命,，你看東方不敗在干什么?她在繡花,。

一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的,。上不勤下必惰,，業(yè)精于勤的道理便是如此。

我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗,，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗!

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇三

同志們：

今天按照張?jiān)洪L(zhǎng)的安排,，我們利用集中學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中院今年上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

20__年以來,，中院在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和人大的監(jiān)督下,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞院黨組提出的“圍繞一個(gè)中心,、突出一個(gè)主題,、抓好五項(xiàng)建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流,、提升一個(gè)形象”的工作思路,，全面實(shí)施“素質(zhì)建院,、質(zhì)量立院,、創(chuàng)新興院、文化育院,、科技強(qiáng)院”的“五院方略”，積極開展法院各項(xiàng)工作,，取得了一定的成效,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支高素質(zhì)的法官隊(duì)伍。

今年以來,，我院按照市委政法委隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)的要求,，堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)特別是提高干警的整體素質(zhì)放在第一位,，繼續(xù)深化“重教,、嚴(yán)管,、厚愛”六字方針,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

(一)認(rèn)真堅(jiān)持了“五個(gè)一”系列化學(xué)習(xí)制度,。今年上半年,，我院結(jié)合法院實(shí)際,，將每周一部門組織學(xué)習(xí)改為由院集中組織,，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí),。半年來,，共組織學(xué)習(xí)19次,，學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)2次,，參加組織全省英模事跡報(bào)告會(huì)1次,，學(xué)習(xí)交流1次,。民二庭還結(jié)合本庭工作在積極參加院組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí),，還確定每周五下午組織一次全庭學(xué)習(xí)例會(huì),，每月第四周周二下午組織一次全庭學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì),，每月一號(hào)開展一次黨支部生活會(huì),。

(二)開辦了“法院大學(xué)”,。結(jié)合我市法院經(jīng)費(fèi)緊張,、案多人少、任務(wù)繁重,，無法使更多干警進(jìn)行脫崗或半脫崗參加學(xué)歷教育的實(shí)際情況,，今年院黨組提出，把法院當(dāng)學(xué)院,，把書本當(dāng)老師,，全體干警當(dāng)學(xué)員,，業(yè)余時(shí)間當(dāng)課堂,，倡導(dǎo)人人都讀書,，全員動(dòng)手寫文章,，院長(zhǎng)庭長(zhǎng)作榜樣,。實(shí)現(xiàn)由學(xué)歷培訓(xùn)到能力素質(zhì)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,，努力打造一支專家型,、復(fù)合型的法官隊(duì)伍,。

(三)積極開展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)和“大學(xué)習(xí),、大討論”活動(dòng),。按照省法院和市委政法委的要求,，我院自4月初開始開展了“大學(xué)習(xí)、大討論”和“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng),。活動(dòng)中,，各部門都能夠緊密聯(lián)系實(shí)際,，抓住關(guān)鍵,，把“大學(xué)習(xí),、大討論”和“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)的成效落實(shí)到審判和執(zhí)行工作的更加公正高效上,、落實(shí)到司法為民的實(shí)處上,、落實(shí)到法官隊(duì)伍素質(zhì)的明顯提高上,、落實(shí)到基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面改善上,，確保了各項(xiàng)活動(dòng)真正取得實(shí)效,。截止7月15日,，全院共寫部門自查報(bào)告28份,、個(gè)人自查報(bào)告179份,，心得體會(huì)321份,。

二是進(jìn)一步完善了審判監(jiān)督機(jī)制,，辦案的質(zhì)量和效率全面提升,。

審判工作是法院工作的主業(yè),，案件質(zhì)量和效率就是法院和法官生命線,。近兩年來,，院黨組始終把“辦理一個(gè)案件，挽救一個(gè)家庭;辦理一個(gè)案件,，救活一個(gè)企業(yè);辦理一個(gè)案件，穩(wěn)定一個(gè)地方;辦理一個(gè)案件,，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)”作為檢驗(yàn)辦案質(zhì)量,、辦案效率和辦案效果的標(biāo)尺,，落實(shí)到每一起案件中,。特別是今年又確立了案件辦理“四無”目標(biāo),。即把“無發(fā)回,、無改判,、無超期,、無上訪”作為每一個(gè)辦案法官的工作準(zhǔn)則和追求的目標(biāo),，盡努力把每一起案件都辦成“案結(jié)事了,、群眾滿意”的精品案件,，構(gòu)筑經(jīng)得起黨和人民檢驗(yàn)的“鐵案工程”,。

(一)建立健全了干警執(zhí)法檔案,。為全面規(guī)范法院干警的執(zhí)法行為，有效增強(qiáng)干警依法辦案的自覺性和執(zhí)法責(zé)任意識(shí),。院黨組指定在質(zhì)檢室建立干警執(zhí)法檔案室，對(duì)每一名干警的辦案質(zhì)量,、辦案效率、辦案效果以及廉潔自律情況等進(jìn)行詳細(xì)記載,，定期匯總通報(bào),，并將其與個(gè)人績(jī)效考核,、部門績(jī)效考核掛鉤,，以此促使廣大干警公正,、高效,、廉潔地辦理每一起案件,。目前，我院149名執(zhí)法人員的檔案已全部建立,。

(二)全面實(shí)行了審判流程管理系統(tǒng)。為切實(shí)保護(hù)當(dāng)事人訴訟權(quán)利,，建立規(guī)范化,、專門化,、信息化的審判流程管理機(jī)制,，我院于今年初出臺(tái)了《______市中級(jí)人民法院審判流程管理實(shí)施細(xì)則》和《______市中級(jí)人民法院案件催辦督辦暫行辦法》等規(guī)范性文件，并充分利用法院局域網(wǎng)對(duì)進(jìn)入審判環(huán)節(jié)的每一件案件實(shí)行全過程的跟蹤管理,，對(duì)個(gè)案的審限進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督,，并指定由立案庭和行政處網(wǎng)管科負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,，此舉極大地促進(jìn)了立案及各項(xiàng)審判業(yè)務(wù)工作的改善,，大大提高了辦案的效率,。

三是注重文化建設(shè),，積極培育和弘揚(yáng)法院先進(jìn)文化,。

設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè)、便民機(jī)制,、司法禮儀等法院工作的方方面面。

(二)積極開展文體活動(dòng),，不斷提升干警的精神境界,。為豐富法院干警的文化生活,，院黨組研究成立了“一團(tuán)一社三協(xié)會(huì)”，即法官文化藝術(shù)團(tuán),、文學(xué)社,、體育協(xié)會(huì),、書畫協(xié)會(huì)和攝影協(xié)會(huì),，定期舉辦各類文體活動(dòng)，為豐富干警業(yè)余文化生活提供了良好的平臺(tái),?！耙粓F(tuán)一社三協(xié)會(huì)”成立以來,，在我市組織的多次比賽中發(fā)揮了積極作用,，取得了較好的成績(jī)。

(三)舉辦廉政文化作品大賽,，大力營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍。今年3月份,，我院與______市文化局聯(lián)合舉辦了______市首屆“天平杯”廉政文化書畫作品大賽活動(dòng),，征集各類書畫作品628幅。4月2日,，我院舉辦了廉政文化書畫作品大賽頒獎(jiǎng)暨展覽開幕儀式,，市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和省法院領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式,，并給予了充分肯定，洛陽,、許昌,、鄭州,、開封,、漯河,、南陽等中院先后來我院參觀,。之后,，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭將這些字畫懸掛于法院辦公樓的走廊里,，在法院內(nèi)部營(yíng)造崇尚廉政的濃厚文化氛圍,，使廣大干警在品讀中受到教育,，在鑒賞中得到啟發(fā),，于潛移默化中豐富升華自身的素養(yǎng),，自覺成為一名講公正,、講廉潔,、講文明,、講奉獻(xiàn)的新時(shí)代法官,。

(四)積極開展園林綠化工作,，美化辦公辦案環(huán)境,。今年以來,，我院充分利用后院的空地,，積極開展園林綠化工作,。目前,，在行政處等部門人員的辛勤工作下,，已平整土地6000余平方米,，種植各類樹木500余株,，并建成了長(zhǎng)廊,、涼亭,、淺塘,、小橋等,，力爭(zhēng)把我建設(shè)成花園式,、園林式的機(jī)關(guān),。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇四

20xx年上半年已過去了，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對(duì)我來講是印象深刻的半年，我來采購部整整半年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這半年的工作情況,，總的來說20xx年上半年是我成長(zhǎng)的半年,，學(xué)習(xí)的半年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況：

開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

x月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí),，安排車間的工作計(jì)劃,。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展,。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負(fù)責(zé)。

x月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生,。又,，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能馬虎,，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中,，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢,。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事,，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高,。我的工作還是存在瑕疵,，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天,，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會(huì)做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好,！

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇五

20__年以來,，____機(jī)關(guān)黨委以中央和省市區(qū)黨建工作要求為指引，以學(xué)習(xí)黨的十九大精神為主線,，圍繞“黨建鑄魂”主題,，扎實(shí)開展“引航、凝心,、淬火,、無訟、清風(fēng)”五大工程,，全面提升黨組織組織力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，黨建工作呈現(xiàn)一系列新變化、新氣象,。

一是堅(jiān)持政治引領(lǐng),，打造引航工程。加強(qiáng)理論宣講,。邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委派駐第五紀(jì)檢組組長(zhǎng)等專家領(lǐng)導(dǎo)開壇授課,，講解黨的十九大精神。制作標(biāo)準(zhǔn)化黨課稿,，供支部,、黨小組層層開展宣講學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)黨員對(duì)時(shí)事政治及知及學(xué),，法治日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)推送我院干警值夜班期間觀看學(xué)習(xí)憲法修正案的情況,。健全學(xué)習(xí)機(jī)制。形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué),、支部集中定期學(xué),、制定計(jì)劃自主學(xué)、督查考試促進(jìn)學(xué)的“四學(xué)”模式,，依托“青春夜校大講堂”,，開展每月一次“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)活動(dòng)，并健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的點(diǎn)名簽到,、補(bǔ)學(xué)補(bǔ)訓(xùn),、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高參訓(xùn)率,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋,。培育黨建文化。不斷提升黨建文化氛圍,。以我院黨員與人民群眾魚水之情為素材的微電影《寒雨》已經(jīng)拍攝完成,，目前進(jìn)入后期制作環(huán)節(jié);同時(shí)，我院結(jié)合開發(fā)區(qū)法庭特色打造法治文化基地,，結(jié)合旅游巡回法庭特色打造文化長(zhǎng)廊,，相關(guān)工程都已完成前期設(shè)計(jì);此外，最高院微信公眾號(hào)還對(duì)我院院訓(xùn)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。

二是夯實(shí)基層基礎(chǔ),，打造凝心工程。用活黨建陣地,。出臺(tái)《____法院黨員活動(dòng)室使用制度》，要求各支部每月至少使用黨員活動(dòng)室組織一次組織生活,，并在《黨員活動(dòng)室使用登記簿》上登記留痕;成立以全國(guó)模范法官,、老干部黨支部書記張貴銀同志為核心的模范黨員工作室，專司訴前調(diào)解工作，1-4月份共化解糾紛269件,。規(guī)范支部活動(dòng),。由機(jī)關(guān)黨委安排專人對(duì)各支部“三會(huì)一課”記錄情況進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)，并在黨建工作例會(huì)上對(duì)各支部組織生活規(guī)范度,、按期度和實(shí)際效果進(jìn)行通報(bào)與評(píng)價(jià),。各黨支部以“忠誠、感恩,、擔(dān)當(dāng)”為主題開展組織生活會(huì),，支部書記就支部建設(shè)進(jìn)行述職，支部黨員認(rèn)真開展評(píng)議,。院執(zhí)行局支部被市婦聯(lián)評(píng)為全區(qū)唯一一個(gè)“____新時(shí)代姐妹講習(xí)所”,。亮明黨員身份。訴訟服務(wù)中心在崗黨員全部佩戴黨員標(biāo)識(shí),，安排26名青年黨員輪流在立案大廳開展導(dǎo)訴活動(dòng);設(shè)立值班庭長(zhǎng)暨黨員示范崗,，由18名具有豐富審判經(jīng)驗(yàn)的黨員法官為來院群眾提供訴求引導(dǎo)、息訴勸導(dǎo)等活動(dòng),。

三是注重隊(duì)伍建設(shè),，打造淬火工程。緊緊圍繞主題,。圍繞“踐行恩來精神爭(zhēng)當(dāng)忠誠衛(wèi)士”主題,，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展系列活動(dòng)，在婦女節(jié),、青年節(jié),、兒童節(jié)、世界環(huán)境日等特定節(jié)日里組織女黨員座談會(huì),、周恩來紀(jì)念參觀學(xué)習(xí),、“法潤(rùn)春蕾”法制小課堂、環(huán)保普法宣傳行等活動(dòng),。培育先進(jìn)典型,。對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)、主業(yè)工作和作風(fēng)規(guī)范等通過積分量化評(píng)價(jià),，每月評(píng)選服務(wù)保障之星,、審判之星、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之星等“六行”,。鑄造天平法魂,。將黨建工作潛移默化植入審判工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與主責(zé)主業(yè)的同頻共振,，忠實(shí)履行新時(shí)代司法審判職能,。以“零容忍”態(tài)度,，依法從嚴(yán)懲治黑惡勢(shì)力犯罪，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)十九大,、攻堅(jiān)執(zhí)行難”競(jìng)賽活動(dòng),，黨員干部帶頭參與集中執(zhí)行活動(dòng)，加大執(zhí)行工作力度,，打好基本解決執(zhí)行難收官之戰(zhàn),。

四是完善共駐共建，打造無訟工程,。強(qiáng)化聯(lián)系走訪,。黨員干部對(duì)掛鉤村居按照“三聯(lián)三到”原則定期走訪，聯(lián)合新鄉(xiāng)賢,、“五老人員”多元化解矛盾糾紛,，并將走訪情況錄入“無訟app”軟件，實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾工作的自動(dòng)化考核與大數(shù)據(jù)研判,。創(chuàng)建無訟村居,。按季度向各村委會(huì)、居委會(huì)通報(bào)涉訴糾紛成訴量,，99個(gè)村居創(chuàng)成“無訟村居”,，占全區(qū)村居總數(shù)的80.49%。在去年創(chuàng)成兩個(gè)特色“無訟村居”的基礎(chǔ)上,，今年又著力打造____社區(qū)“黨建共榮”特色“無訟村居”和____社區(qū)“家事糾紛調(diào)解”特色“無訟村居”,。加快互通互融。及時(shí)更新無訟網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù),，積極推動(dòng)無訟創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)與黨建,、綜治網(wǎng)絡(luò)深度融合。通過在線調(diào)解平臺(tái)和網(wǎng)上專家門診,，履行法院對(duì)人民調(diào)解的指導(dǎo)職能,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理共建共治共享合力。

五是加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé),，打造清風(fēng)工程,。強(qiáng)化效能建設(shè)。完善知責(zé)明責(zé)的“責(zé)任鏈”,，每月由各職能部門聯(lián)合編發(fā)效能督查通報(bào),，加大治庸治懶，把平時(shí)的管理,、督促與年度的考評(píng),、考核結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。拓寬監(jiān)督渠道,。隨案發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》，發(fā)放率達(dá)100%,，并按比例對(duì)審執(zhí)結(jié)案件進(jìn)行回訪，上半年共回訪案件600余件,，邀請(qǐng)32位市區(qū)人大代表,、政協(xié)委員旁聽評(píng)議庭審，并向代表委員,、村居干部,、律師征求對(duì)法院工作的意見。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,。將行政管理,、紀(jì)律作風(fēng)、審判質(zhì)效等方面的問題制成《法院不規(guī)范行為面面觀》ppt,，開展警示教育;評(píng)選表彰廉內(nèi)助,，培育優(yōu)良家風(fēng)家訓(xùn)，數(shù)個(gè)家庭被評(píng)選為最美家庭,、書香家庭,。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇六

光陰似箭、歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了,。20__年是讓人記憶深刻的一年。在這一年中,，我們經(jīng)歷了北京房地產(chǎn)業(yè)的大蕭條,，經(jīng)歷了公司從北京到三亞的重點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也經(jīng)歷了公司人事的重大變革,。20__年對(duì)于公司來說是具有歷史性意義的一年,，而20__年又充滿了希望。在這個(gè)新的起點(diǎn)處,，公司需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，計(jì)劃未來，作為公司的一員,，也要跟上發(fā)展的步伐,，做好總結(jié)，在新的一年與公司共進(jìn)退,。

新的一年新的開始,，要面對(duì)新一年的希望和機(jī)遇，需要我們有所準(zhǔn)備,，對(duì)過去的總結(jié)很總要,，提煉出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能指引我們正確的前進(jìn),。回顧一年來的工作,，有付出也有收獲,，隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),。出納的工作瑣碎繁雜,，要取得較好的成績(jī)，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是前提,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。

過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

（一）日常工作：

下,，爭(zhēng)取為公司節(jié)省更多利息；

4.每半月進(jìn)行資金整體盤點(diǎn)并向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)所有公司的資金收支情況表,；

5.協(xié)助主管會(huì)計(jì),，及時(shí)清理公司的債權(quán)債務(wù)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

6.各公司證照和重要材料的歸類保管,，嚴(yán)格做好使用記錄登記；

8.每個(gè)月初按時(shí)向稅務(wù)部門上報(bào)各公司個(gè)稅明細(xì)表,；

9.審核項(xiàng)目商業(yè)銷售代理費(fèi)情況,；

10.每個(gè)月按時(shí)到稅務(wù)局進(jìn)行公司的報(bào)數(shù)寫卡工作；

12.完成了公司貸款卡的年檢工作,；

13.配合客服部辦理產(chǎn)權(quán)證,，找取部分丟失發(fā)票客戶的發(fā)票，審核業(yè)主契稅上繳情況,；

14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常性工作,。

（二）其他工作：

1.公司統(tǒng)計(jì)證到期更換工作；

3.在公司辦理了法人和出資人執(zhí)照變更后,，做了其它證照的變更工作,；

4.由于公司原基本戶開戶行原因，將其基本戶銷戶后在建行從新開立了新帳戶,；

5.一分公司和二分公司各銀行帳戶及保證金帳戶的轉(zhuǎn)款銷戶工作,；

6.完成了20__年底員工融資款退資工作及20__年底員工融資工作；

7.辦理了公司注銷工商備案及登報(bào)工作,，并協(xié)助會(huì)計(jì)辦理了公司國(guó)稅注銷工作,；

8.協(xié)助檔案室完成了基礎(chǔ)數(shù)字匯編及公司組織機(jī)構(gòu)沿革兩項(xiàng)文書性驗(yàn)收材料；

9.協(xié)助銷售部完成了項(xiàng)目小商業(yè)二手房過戶的繳納各項(xiàng)稅款工作。

不足,。

在這一年的工作中,，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，自己的業(yè)務(wù)能力有所提高,，能夠合理的安排工作時(shí)間,，比較好的完成各項(xiàng)工作。但在工作中仍有許多不足之處,，通過在工作中的總結(jié)和反省,，認(rèn)為自己還應(yīng)在以下一些方面進(jìn)行提高：

3.對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)政策需要多了解多學(xué)習(xí)。

二,、20__年工作計(jì)劃。

在__年的工作中,，用心改進(jìn)自己的不足,，認(rèn)真貫徹個(gè)人崗位職責(zé)，安排以下工作：

1.負(fù)責(zé)公司整體資金與實(shí)物的保管工作,；

2.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金往來工作,，做到當(dāng)面點(diǎn)清；

3.嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度,，不簽發(fā)無日期,、無用途、無收款單位和遠(yuǎn)期支票,；

4.負(fù)責(zé)簽發(fā)公司支票,，做到數(shù)字準(zhǔn)確、清晰,、印鑒齊全,、并有領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員簽字；

6.協(xié)助主管會(huì)計(jì)及時(shí)清理債權(quán)債務(wù),；

7.月末根據(jù)考勤表及時(shí)編制工資,、獎(jiǎng)金表；

8.按時(shí)編制個(gè)稅報(bào)表并進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào),；

9.嚴(yán)格辦理各項(xiàng)借款手續(xù),；

10.整理公司所有銀行賬戶，將沒用的帳戶進(jìn)行銷戶,；

11.將公司基本戶由分理處轉(zhuǎn)到支行,；

12.做好各公司經(jīng)濟(jì)普查工作；

13.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的稅控器管理及ic卡報(bào)數(shù)寫卡工作,；

14.項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在以后的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，彌補(bǔ)不足,，提高自身能力，盡職盡責(zé),，與公司共同發(fā)展,。

用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,，是我們財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì),。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。在即將到來的20__年,，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作,。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇七

半年來,，我作為一名電廠____-__人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作潛力，干好本職工作,，現(xiàn)將半年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。

個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待,。

____-__年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力,，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告自身不足篇八

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺半年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這上半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃x份,，新簽合同x份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格x份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃x份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年上半年過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)x余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了x-x%,。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐朽,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx和xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮x-x百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。

建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：xx等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購成本。

在20xx年上半年工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。