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醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-07 15:19:49
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)(六篇)
時間:2024-08-07 15:19:49     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇一

為貫徹國家醫(yī)改精神,構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,,促進xxx衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,,加快建立醫(yī)療機構(gòu)之間上下聯(lián)動,優(yōu)勢互補的運行機制,,充分發(fā)揮xxx人民醫(yī)院龍頭作用,,全面提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)能力,構(gòu)建“基層檢查醫(yī)院診斷”醫(yī)療服務(wù)新格局,,解決群眾“看病難,,看病貴”問題,我院根據(jù)湖南省xx市xxx有關(guān)文件精神及會議要求,,認真組織統(tǒng)籌緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作,,現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報如下:

1、2020年3月我院以公開,、公平、公正的原則組織了三家有資質(zhì)的系統(tǒng)開發(fā)廠商分別在xxx人民醫(yī)院遠程會診中心對各自的系統(tǒng)進行了詳細的系統(tǒng)演示及全院各科室代表的現(xiàn)場答疑,。

2,、2020年5月我院組織實施了相關(guān)科室人員進行了四家二級公立醫(yī)院以及緊密型醫(yī)共體單位的外出學(xué)習(xí)考察工作。

3,、2020年6月安排了信息科去下級醫(yī)療機構(gòu)考察相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息系統(tǒng)的運行情況,。

今年5月份廠商開始進場實施,到目前為止已經(jīng)完成了xxx人民醫(yī)院的四大常規(guī)系統(tǒng)(his,、lis,、pacs、emr),、合理用藥,、臨床路徑、xx市智慧醫(yī)療接口對接,、新醫(yī)保平臺接口對接,、醫(yī)共體中心機房,、互聯(lián)互通省平臺接口對接、體檢系統(tǒng),、電子健康卡環(huán)境改造,、移動支付(微信掛號繳費)、院感上報系統(tǒng),、hqms病案上報等系統(tǒng)的建設(shè),;目前正在實施不良事件上報系統(tǒng)、手麻系統(tǒng),、血液透析管理系統(tǒng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4大常規(guī)系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)的錄入工作;由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公衛(wèi)系統(tǒng)對接需要達到三級安全等級保護的要求,,因此信息科正在協(xié)調(diào)三級等保的工作事宜,。在以后醫(yī)共體項目將會陸續(xù)實施上線全民健康信息管理平臺、醫(yī)共體信息平臺,、慢病管理,、家庭簽約服務(wù)系統(tǒng)(醫(yī)生app居民app)。

本次信息化建設(shè)分為院內(nèi)軟件和醫(yī)共體平臺系統(tǒng)軟件及硬件投入,,其中院內(nèi)系統(tǒng)軟件資金投入為2383000(貳佰叁拾捌萬叁仟元整),,醫(yī)共體平臺資金投入為1632000(壹佰陸拾叁萬貳仟元整),中心機房及硬件資金投入為3973000(叁佰玖拾柒萬叁仟元整)合計為7988000(柒佰玖拾捌萬捌仟元整),。

“xxxxx”緊密型醫(yī)共體是以村,、鎮(zhèn)、區(qū)縣三級醫(yī)療機構(gòu)對區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋的方式運行,;以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,,實現(xiàn)“小病不出村,常見病不出鎮(zhèn),,大病不出縣,,疑難雜癥再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。

1,、能讓群眾就近便捷的就醫(yī),,獲得全方位服務(wù),節(jié)省醫(yī)藥費用,,是惠民,、利民的改革新舉措。

2,、能夠提高縣/鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)能力,,提升資源使用效率,優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗,。

3,、能夠使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力得到提升,,初步形成較為科學(xué)的區(qū)、鎮(zhèn),、村(社區(qū))三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制和基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治,、上下聯(lián)動的就醫(yī)格局,。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇二

為進一步貫徹國家醫(yī)療改革精神,建立科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,,促進夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,,提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,圍繞兩項改革后半部分工作要求,,繼續(xù)推進醫(yī)療社區(qū)建設(shè),,2021年醫(yī)療社區(qū)工作報告如下:

(1)加強頂層設(shè)計。加強以醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院,、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務(wù)中心為樞紐,,以三級醫(yī)療社區(qū)運行體系建設(shè)為基礎(chǔ),制定夾江縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作

計劃

,、醫(yī)療社區(qū)強基礎(chǔ)服務(wù)實施

計劃

等工作計劃,,積極與財政、,、醫(yī)療保險等部門合理核實醫(yī)療社區(qū)人員,、資金保障、補償機制等,,確保醫(yī)療社區(qū)工作深入有效,。

(2)進一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置。以兩次改革為契機,,完成鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)布局調(diào)整,,根據(jù)人口分布、交通便利,、醫(yī)療流動等因素,吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心,、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心,,按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級綜合醫(yī)院標(biāo)準規(guī)劃,納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設(shè),,成為縣醫(yī)療中心,、急救中心、技術(shù)指導(dǎo)中心,、人才培訓(xùn)中心和公共衛(wèi)生中心,,分擔(dān)醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的壓力,。

(3)改善基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療體驗。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設(shè)備(dr,、彩色多普勒超聲等,。),積極建設(shè)互聯(lián)平臺等,,已建成8個特色中醫(yī)藥博物館,。注重基層標(biāo)準化建設(shè),進一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設(shè)置,、診療流程,、醫(yī)療質(zhì)量控制,改善醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境,,改善群眾醫(yī)療體驗,。

(4)促進服務(wù)的下沉。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建立醫(yī)療,、護理,、公共衛(wèi)生團隊,安排臨床部門幫助衛(wèi)生院,,選擇部門醫(yī)療護理骨干下沉醫(yī)院查房,、教學(xué)、咨詢,、指導(dǎo)考核,,作為上級指導(dǎo)醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務(wù),隨時指導(dǎo)患者,,大大提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)療群眾建立方便,、高質(zhì)量平臺,。

(五)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全科醫(yī)生輪崗。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓(xùn)項目,,培訓(xùn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)骨干5名、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名,,重點加強基層應(yīng)對新冠肺炎等重大疫情防控的應(yīng)對能力,,通過培訓(xùn)進一步提高基層衛(wèi)生人員對常見病、多發(fā)病的診療能力以及實操能力,。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓(xùn)4人,,提升基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生服務(wù)能力。

(六)實施資源共享。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實現(xiàn)了互通互聯(lián),,資源共享,,提高醫(yī)療服務(wù)水平,最大程度上降低錯診,、漏診,、誤診率,提升普通患者的就醫(yī)體驗,,滿足基層群眾健康需求,,更好地服務(wù)全區(qū)居民百姓。

經(jīng)過堅持有效的整合,,基層醫(yī)療機構(gòu)管理和服務(wù)能力逐步提升,。2021年,兩個醫(yī)共體門診907886人次,,較2020年增長8.5%,,住院人數(shù)39951人,較2020年前減少7.5%,,雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)較2020年有所增加,,醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費用基本保持穩(wěn)定,無明顯增加,,部分基層醫(yī)療機構(gòu)(甘江和社區(qū))門診均次費用減少,,醫(yī)院經(jīng)營狀況明顯改善,2021年,,基層醫(yī)療機構(gòu)共計虧損323萬,,其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

足:

(一)醫(yī)共體信息化建設(shè)滯后,。醫(yī)共體信息平臺一體化是開展遠程診療,、就醫(yī)路徑追蹤服務(wù)、健康基礎(chǔ)信息等共建共享的必要條件,,更是實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)保管理、醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)管理等多方共享,、牽頭醫(yī)院共管的關(guān)鍵抓手,。目前,各牽頭醫(yī)院之間,、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實現(xiàn)互通互聯(lián),,僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實現(xiàn)影像互聯(lián)互通,嚴重制約健康管理工作的開展,。

(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施基礎(chǔ)薄弱,人才匱乏?;鶎俞t(yī)療機構(gòu)占地面積狹小,,現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理,急救類設(shè)備不足,。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護人員業(yè)務(wù)能力有待加強,,部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范,用藥不規(guī)范,,醫(yī)療文書不規(guī)范,,未及時書寫,醫(yī)療風(fēng)險意識差,。

(一)全面提升軟硬件水平,。按照兩項改革“后半篇文章”要求,以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)為契機,,逐步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,增加急救設(shè)備投入,加快信息化建設(shè),,實現(xiàn)資源的共享和信息的共享,。

(二)加快醫(yī)共體能力建設(shè)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強重點學(xué)科和專病??平ㄔO(shè),,統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術(shù),積極推進優(yōu)質(zhì)資源下沉,,推進縣鎮(zhèn)村一體化管理,,增強基層服務(wù)能力,提高縣域就診率,。

(三)進一步健全內(nèi)部機制,。學(xué)習(xí)借鑒醫(yī)共體建設(shè)先進單位做法,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),,形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架,,健全考核評價體系,明確醫(yī)共體推進計劃,,確保醫(yī)共體建設(shè)工作深入推進,。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇三

按照按照國家、省,、市關(guān)于高質(zhì)量推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求,,為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實和實質(zhì)性運行,今年以來,,縣委,、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)作為最大的政治責(zé)任,、民生工程和發(fā)展機遇,認真履行醫(yī)改職責(zé),,圍繞工作重點,、工作難點探討解決辦法,不斷創(chuàng)新工作思路,,穩(wěn)步推進各項工作的落實落地,,取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)階段性成效。現(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流,。

縣委成立了醫(yī)共體管理委員會,,始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥,,并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進機制,,為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障??h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室,,牽頭抓總,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項日常工作的開展,??h財政、醫(yī)保,、人事,、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職,,密切配合,,推進醫(yī)療、醫(yī)藥,、醫(yī)保,、醫(yī)改的聯(lián)動和高效運行。醫(yī)管委堅持每月組織召開醫(yī)共體推進工作會議,,制定推進計劃,,建立按時間節(jié)點要求工作推進臺賬,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點堵點,,針對醫(yī)共體建設(shè)重點工作未完成的清單,,醫(yī)管委主任現(xiàn)場辦公,及時研究整改落實辦法,,保證了各項工作的有序開展,。

一是落實縣域醫(yī)共體建設(shè)中黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委,,由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記,,將17家醫(yī)共體成員單位的14個黨總支,、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院,,組建了由黨委書記,、總院長、副院長及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子,。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對重大決策、人事任免,、問責(zé)追責(zé),、評優(yōu)評先決策機制和總醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、績效考核統(tǒng)一管理機制,。依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,,調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔(dān)任院長,。進一步強化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔(dān)任院長后,,積極開展院內(nèi)6s管理,,利用縣醫(yī)院專家資源,發(fā)揮以人帶人,、以科帶院,、以院帶院,并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色???,醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力明顯提升。

二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu),。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報名考試,,選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務(wù)管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責(zé),,為保證總醫(yī)院“一辦六部”實質(zhì)性運行,,將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財物及委機關(guān)科室醫(yī)療管理業(yè)務(wù)下沉“一辦六部”管理,并派出業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)幫帶“一辦六部”業(yè)務(wù)開展,。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達,、政策指導(dǎo)、督導(dǎo)考核中的職責(zé)定位,。通過管辦分離,,打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責(zé)障礙,讓醫(yī)共體真正往深里走,,往實里走。

三是統(tǒng)籌推進配套政策落實,。縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)重點在能力提升,,提升醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才,,留住人才一靠政策、二靠待遇,。人社部門出臺了《關(guān)于縣域醫(yī)共體建設(shè)人事薪酬制度改革

方案

》,,縣編辦出臺了《關(guān)于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機制指導(dǎo)意見》,讓醫(yī)共體在人員招聘,、崗位設(shè)置,、中層干部聘任、內(nèi)部績效考核,、收入分配,、職稱聘任有了自主權(quán),建立縣招鄉(xiāng)用,、鄉(xiāng)聘村用,、輪崗派駐的人才引進、使用,、管理機制有了政策依據(jù),。今年以來,我們采取定向培養(yǎng),、特崗培訓(xùn),、村醫(yī)上掛、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn),、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名,,通過市、縣對口幫扶,,下派掛職院長,、副院長、科主任45名,,實行人員管理,、招聘、調(diào)配,、培訓(xùn)的“四統(tǒng)一”,。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住,、用的上的新氣象,,縣域醫(yī)療水平顯著提高。

上接下連,,提升服務(wù)能力,。按照醫(yī)共體上聯(lián),、自強、下帶的工作要求,,我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親,,建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院,通過??坡?lián)盟,、專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教,、巡回查房,、專業(yè)培訓(xùn)、院內(nèi)義診等方式,,開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導(dǎo)縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心,、創(chuàng)傷中心,,幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫(yī)院,成立危重孕產(chǎn)婦急救中心,,填補縣級醫(yī)療技術(shù)的空白,。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評審成果,持續(xù)抓管理,、促提升,,圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床??平ㄔO(shè),,打造縣域醫(yī)療中心品牌,發(fā)揮??埔I(lǐng)和龍頭帶動作用,。并成立5名縣級專家組成的專業(yè)指導(dǎo)組,巡回指導(dǎo)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色??频亩ㄎ话l(fā)展,。下沉專家坐診、教學(xué)查房,、臨床帶教,,指導(dǎo)、評估,、整改,,考核,帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理,。目前,,以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科,、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科,、中和衛(wèi)生院的康復(fù)科等一批有明顯區(qū)域特色的??迫阂呀?jīng)形成,并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病???、傳承中醫(yī)骨科、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),、康復(fù)理療,、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的專科鏈發(fā)展,,實現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣,、鄉(xiāng)、村全覆蓋,。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型,。今年以來,縣域就診率同比提高17.8%,,病人回轉(zhuǎn)率也達到明顯提升,。

2、加大醫(yī)療投入,,奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎(chǔ),。近年來,我縣突出政府辦醫(yī)的主體責(zé)任,,不斷加大衛(wèi)生健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓,,功能齊全,,可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程,已正式開診;縣疾病預(yù)防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規(guī)劃,,以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務(wù)需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行達標(biāo)率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級申請,,總投資12280萬元建設(shè)獲嘉縣第二人民醫(yī)院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務(wù)樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所,,全縣222個村衛(wèi)生室達到標(biāo)準化建設(shè),。在大型醫(yī)療設(shè)備投入上,我縣現(xiàn)擁有核磁設(shè)備醫(yī)院5家,,ct設(shè)備醫(yī)院11家,,醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設(shè)備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務(wù)能力,,縣鄉(xiāng)財政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價值2000余元醫(yī)療設(shè)備65臺,,每年還列資300余萬元用于縣級公立醫(yī)院重點學(xué)科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)和實現(xiàn)分級診療奠定了堅實的物資基礎(chǔ),。

3,、以信息化支撐,打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈,。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺的工作目標(biāo),,我縣在財力有限情況下,按照政府,、醫(yī)共體,、銀行、網(wǎng)絡(luò)公司四家資源共享,、利益共享的發(fā)展思路,,經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證,公開競標(biāo)醫(yī)共體信息平臺建設(shè),,總投資2000余萬元的信息化平臺建設(shè)已完成招標(biāo)并啟動,,一期工程的信息平臺設(shè)置規(guī)劃、模塊評判,、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對接等工作正在開展,。并開通建設(shè)遠程會診中心,、遠程心電中心、遠程影像中心,、醫(yī)學(xué)檢驗中心,、病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設(shè),特別是遠程中心的開通,,極大提高了基層的病人診斷率,,為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間,,打通了生命救治綠色通道,。同時也在醫(yī)共體內(nèi)實現(xiàn)了檢查、檢驗結(jié)果上傳互認,,大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費用支出,,也真正實現(xiàn)讓信息多跑路,讓群眾少跑腿的信息化建設(shè)意義,。

1,、嚴格醫(yī)共體分級診療。制定出臺了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法,,經(jīng)專家論證,,在全縣規(guī)定11個外轉(zhuǎn)病種,,其他病種一律在縣內(nèi)治療的報銷制度。并根據(jù)3家縣級醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院??铺亻L,,建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機制,嚴控縣外轉(zhuǎn)診,。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程,,并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機制,全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降,,截止11月底,,縣域三家縣級醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%,全縣外轉(zhuǎn)率由2019年的30%控制到13.5%,。

2,、強化醫(yī)共體臨床路徑。組織縣級醫(yī)院專家,,研究制定臨床路徑和按病種付費政策,。經(jīng)過多次論證,遴選縣級醫(yī)院150個住院病種,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個住院病種,,門診30個病種,實行按病種付費,,同時以縣醫(yī)院牽頭制定了縣級醫(yī)院臨床路徑模板,,以亢村衛(wèi)生院牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床路徑模板,帶動醫(yī)共體各成員醫(yī)院規(guī)范運行,,并逐步探索醫(yī)共體內(nèi)住院按床日收費的結(jié)算政策和drg付費方式改革,。、

3,、嚴控醫(yī)療服務(wù)行為,。建立了嚴格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度,規(guī)定縣級醫(yī)院平均次均費用不超過5000元,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級醫(yī)院次均費用不超過2800元,,常見病住院不超過7天,藥占比控制在40%以內(nèi),。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對各成員醫(yī)院的督查考核評價和獎懲力度,。

4、提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵,。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進“6s”管理模式,,在服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識,、職業(yè)形象,、團隊精神等方面加強培訓(xùn),突出醫(yī)院文化內(nèi)涵,,讓患者治得了病痛也治得了“心病”,,讓患者就診得實惠,服務(wù)更滿意,。

緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,,我縣在醫(yī)共體建設(shè)中也是剛剛邁出了第一步,與先進地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處,。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付

方案

和激勵制約政策還沒有完全實施,,縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設(shè)還需進一步提升。

下步工作,,我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設(shè)各項工作要求,,進一步增強各成員單位、各醫(yī)療機構(gòu)工作合力,,壓實工作責(zé)任,,明確時間表、路線圖,,以倒計時工作方式,,對標(biāo)達標(biāo),按照時間節(jié)點,,確保我縣醫(yī)共體各項工作統(tǒng)籌推進和各項目標(biāo)任務(wù)的全面落實,。

不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇四

為認真貫徹落實省委,、省政府決策部署,,扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè),,根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求,市衛(wèi)生健康局高度重視,,積極安排部署,。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件,組建由市長任主任,,市人社,、財政、發(fā)改,、醫(yī)保,、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會,為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障,。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排,,結(jié)合我市實際,決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體,。按照工作要求,牽頭醫(yī)院召開會議,,制定章程,,完善相關(guān)考核制度,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,,完成人財物統(tǒng)一管理,。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量,聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體,,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享,,風(fēng)險共擔(dān)”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員,、財務(wù),、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算,交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心,,承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理,、成本管理、預(yù)算管理,、會計核算,、價格管理、資產(chǎn)管理,、采購管理和審計監(jiān)督,。整合組建檢驗、心電,、病理,、影像、消毒供應(yīng),、后勤管理,、物流配送等資源共享中心,以及人力資源,、質(zhì)控,、信息、宣教等管理中心,,并開展相關(guān)工作,。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會,,擔(dān)負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障,、管理,、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位,制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄,,出臺雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準文件,,理順轉(zhuǎn)診流程,留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄,。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間,、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距,。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范,,實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作,提升基層服務(wù)能力,。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績,,但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,還需在政策上進一步突破,,強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后,、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下,,要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難,。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層,關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才,。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度,,鼓勵與支持醫(yī)學(xué)在校或畢業(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實習(xí)或工作,。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇五

為深入貫徹落實自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣西加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案的通知》(桂政辦發(fā)〔2017〕123號)和來賓市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)來賓市加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展等三個方案的通知》(來政辦發(fā)〔2017〕82號)精神,,加快推進我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展,,結(jié)合我縣實際,,制定本實施方案。

以黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義精神為指導(dǎo),,全面貫徹落實全國,、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會精神,,堅持以人民健康為中心,認真貫徹“以基層為重點,,以改革

創(chuàng)新

為動力,,預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,,將健康融入所有政策,,人民共建共享”的新時期衛(wèi)生與健康工作方針,立足武宣經(jīng)濟社會和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際,,以落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位,、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,,不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式,、運行機制和激勵機制,逐步建立完善不同級別,、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間目標(biāo)明確,、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機制,,為建立分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ),,實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

堅持政府主導(dǎo),。落實政府規(guī)劃,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)管,、宣傳等職能。全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu),,在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下,,與相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體。

堅持

創(chuàng)新

機制,。堅持醫(yī)療,、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革,,創(chuàng)新機制,,逐步破除行政區(qū)劃、財政投入,、醫(yī)保支付,、人事管理等方面的壁壘和障礙,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局,。

堅持資源下沉,。利用上級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,,通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,,發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用,。醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置、利益共享和責(zé)任共擔(dān),,逐步建立完善醫(yī)療機構(gòu)間分工協(xié)作機制,,使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任,、利益,、管理共同體。

堅持便民惠民,。堅持以人民健康為中心,,逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的居民健康“守門人”能力,,促進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防,、保健相銜接,方便群眾就近就醫(yī),,減輕疾病負擔(dān),,防止因病致貧返貧,增強群眾獲得感,。

2018年,,全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。每個縣級醫(yī)院(含縣人民醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健院,下同)牽頭,,在縣域內(nèi)建成12個縣域醫(yī)療共同體(以下簡稱縣域醫(yī)共體),,縣域醫(yī)共體建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與率達到100%以上;縣域醫(yī)共體建立“五四三”模式,,即縣人民醫(yī)院與桐嶺中心衛(wèi)生院,、黃茆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、金雞鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、桐嶺鎮(zhèn)新龍衛(wèi)生院,、通挽鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成5個縣域醫(yī)共體;

縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院,、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個縣域醫(yī)共體,;縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個縣域醫(yī)共體,。每個縣級醫(yī)院要與1個三級公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體(以下簡稱:三二醫(yī)聯(lián)體),,實現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋;武宣縣人民醫(yī)院與三級公立醫(yī)院建立遠程醫(yī)療平臺,,并建立穩(wěn)定的遠程醫(yī)療合作關(guān)系,。

到2020年,形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系,,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機制和較為順暢的分級診療機制,;遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋全部縣級醫(yī)院,并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,;建立以“縣級醫(yī)院為龍頭,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療服務(wù)體系,。通過縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力,,促進縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展,提高縣域醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率,,真正實現(xiàn)“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治,、上下聯(lián)動”的診療模式,,達到“小病不出鄉(xiāng),大病不出縣”的工作目標(biāo),。力爭到2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占縣域總治療量的比重達75%左右,。

在機構(gòu)設(shè)置和行政建制、機構(gòu)職能和任務(wù),、財政投入保障機制不變的前提下,,所有的縣級公立醫(yī)院要分別與1個三級公立醫(yī)院建成三二醫(yī)聯(lián)體,分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體管理機制,,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予技術(shù)支持,、人員培訓(xùn)、服務(wù)管理等方面的指導(dǎo),,

促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內(nèi)部運行機制,,增強服務(wù)意識,強化內(nèi)部管理,,提高診療能力,,規(guī)范服務(wù)行為。通過托管,、科室共建等形式,,探索縣域醫(yī)共體新模式,,形成比較完善、科學(xué),、合理,、有序的縣域醫(yī)共體,建立上下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診,、優(yōu)勢互補,、資源共享的協(xié)作機制。

(一)管理體制一體化,。堅持“八不變”原則,,即:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨立法人資格不變、名稱不變,、機構(gòu)性質(zhì)不變,、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能不變、資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)歸屬不變,、職工身份及隸屬關(guān)系不變,、收費標(biāo)準不變、各級政府財政投入和保障體制不變,。在此基礎(chǔ)上,,實行管理體制一體化,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)統(tǒng)一管理,并集中人才,、技術(shù),、設(shè)備等資源,形成資源共享,、分工協(xié)作的管理模式,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院內(nèi)設(shè)科室進行考核及績效分配,實行縣級醫(yī)院科室核算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子,。

對于專科特色比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,若縣級醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對某一專業(yè)的幫扶合作需求,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。

(二)人事管理一體化,??h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的人員人事關(guān)系不變,由縣級醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配使用??h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)業(yè),,不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)??h域醫(yī)共體應(yīng)積極探索縣鄉(xiāng)一體化的人才管理模式,,

在不改變?nèi)藛T編制隸屬關(guān)系的情況下,在我縣醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)編制總量控制數(shù)內(nèi),,探索適合縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)特點的人員招錄,、人才引進方式,,統(tǒng)一用編招錄,、統(tǒng)一調(diào)配使用人員。要建立有利于調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的柔性流動機制,、績效考核和內(nèi)部分配機制,,鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。深化人事制度改革,,實行崗位績效工資制度,,以工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)對象滿意度等方面為主要評價指標(biāo),合理確定醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇,,重點向臨床一線,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員傾斜??h域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級醫(yī)院的績效工資分配政策,,切實調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)人由縣級醫(yī)院提名,,報縣衛(wèi)生計生局考核任命,;副院長由縣級醫(yī)院考核任命,,報縣衛(wèi)生計生局備案,并實行任期目標(biāo)管理責(zé)任制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級醫(yī)院任命,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)本院各項人事考核工作,。

(三)財務(wù)管理一體化。堅持“統(tǒng)一管理、獨立核算”原則,,縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)分別按相應(yīng)的財務(wù)管理制度和會計核算制度建賬獨立核算;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費,、醫(yī)保等政策,不得擅自提高收費標(biāo)準,。在不違反法律法規(guī)及相關(guān)財務(wù)管理制度的前提下,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理擁有自主權(quán),,縣衛(wèi)計局基層醫(yī)療機構(gòu)會計核算中心負責(zé)監(jiān)督。

縣級醫(yī)院負責(zé)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案,。縣級醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入(藥品耗材除外)的增量部分提取一定比例(具體比例由縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定)的管理費,,用于下派人員補貼、雙方人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)支出,,同時對縣級醫(yī)院下派人員的獎勵性績效工資予以適當(dāng)傾斜。

(四)技術(shù)力量一體化,。

1.加強人員管理。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動機制,,促進衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動。上級醫(yī)院應(yīng)派出管理人才和技術(shù)骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行管理和技術(shù)的幫扶,。二級公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人,醫(yī)生應(yīng)以中級職稱及以上為主,,護理人員以護師職稱及以上為主;常駐人員在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作至少一年以上,。上級醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)安排在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任職或擔(dān)任科室負責(zé)人,,以便更有效地提升下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理水平和臨床技術(shù)水平。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極選派人員到上級醫(yī)院交流培訓(xùn),。

縣級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員在晉升,、聘任中高級職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)半年,。新進人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)一年,,輪崗人員報縣衛(wèi)生計生行政部門備案,。縣級醫(yī)院組建若干個專家服務(wù)團隊,,根據(jù)需要,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診,、會診,、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù),。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定計劃,定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修,、輪訓(xùn),不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力,。

2.推廣適宜技術(shù),拓寬服務(wù)項目,。縣級醫(yī)院在充分調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,,以基層需求為導(dǎo)向,以技術(shù)推廣為手段,,從安全性,、有效性,、規(guī)范性和適宜性出發(fā),以常見病,、多發(fā)病防治實用技術(shù)為重點,科學(xué)合理選擇適合基層實際的適宜技術(shù),,加強疾病篩查、急診急救,、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用,,突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,扶持特色??平ㄔO(shè)。

3.實施雙向轉(zhuǎn)診,,實現(xiàn)資源共享。一是建立醫(yī)共體內(nèi)部單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機制,,簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,制定雙向轉(zhuǎn)診流程,。按照患者自愿、分級診治,、連續(xù)治療、安全便捷的原則,,制定合理、便捷,、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細則,。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往上級單位,,上級單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回下級單位,。對需上轉(zhuǎn),、下轉(zhuǎn)的病人,,建立雙方聯(lián)系人制度,提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù),。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢,補齊下級單位醫(yī)療資源短板,,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。二是加快遠程醫(yī)療建設(shè)力度,,通過信息平臺共建,開展遠程會診,。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗,、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測,、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程,,切實解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達標(biāo)問題,。

4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)技水平,。建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑,為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病,、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。上級醫(yī)院定期安排高年資醫(yī)務(wù)人員定期到下級單位開展

查房,、坐診、會診,、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo),,將下級單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對象,,按照培訓(xùn)計劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷更新醫(yī)學(xué)知識和技能,。

(五)藥品配送一體化,。

執(zhí)行國家和自治區(qū)基本藥物制度有關(guān)政策,,按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進行管理,,抓好醫(yī)務(wù)人員用藥培訓(xùn)和指導(dǎo),確保合理,、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品,、耗材、設(shè)備實行集中招標(biāo)采購,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標(biāo)采購,,根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況,可按20%比例增補縣級醫(yī)院用藥目錄藥品,,但必須履行報批手續(xù),嚴格實行零差率銷售,。

(六)設(shè)備管理一體化。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備,,實現(xiàn)資源共享,,降低運行成本,,提高運行效率??h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備,在保持所有權(quán)不變的情況下,,可以根據(jù)診療業(yè)務(wù)開展需要,合理調(diào)配使用,,實行造冊登記,并由縣級醫(yī)院全面負責(zé)設(shè)備的日常維護和操作培訓(xùn)工作,,確保設(shè)備正常運行,折舊費用由使用單位負責(zé),。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項目,可以到縣級醫(yī)院進行檢查,,檢查收費標(biāo)準按國家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費政策收取,不得擅自提高收費標(biāo)準,。

(七)信息管理一體化。

加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)項目建設(shè),,依托自治區(qū)綜合管理信息平臺和衛(wèi)生計生專用網(wǎng)絡(luò)與縣級醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠程醫(yī)療會診系統(tǒng),,逐步完善遠程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)開展遠程醫(yī)療,,利用信息化手段促進資源縱向流動,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,,逐步實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級轉(zhuǎn)診,、遠程醫(yī)療,、即時結(jié)算等便民惠民目標(biāo)。

(八)業(yè)務(wù)管理一體化,。

縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科、護理部,、感控科、質(zhì)控科,、臨床科室、預(yù)防保健科等專業(yè)性強的醫(yī)療管理部門,,可以通過通信系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場等形式,采用垂直管理方式,,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應(yīng)職能部門進行督導(dǎo),,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平??h級醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況,因地適宜地制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),,并整合縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力、設(shè)備等資源,,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項業(yè)務(wù)。

醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇六

自20xx年開始試點,、20xx年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來,xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放,,不僅自身在變強,,也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)強起來,,一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——

天,,醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%,,降低到目前的不足x.x%;住院次均費用增長率從x.x%,,降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,,20xx年達到xx.x萬人,;住院患者增加xx%,,20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓,、糖尿病、腦梗死,、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐,,實施醫(yī)共體管理。目前,,醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理,對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理,。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會,以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會,組建基層衛(wèi)生管理中心,,出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件,。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派,規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn),、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準。一個尺度量長短,,既能夠規(guī)范基層管理秩序,又保證了醫(yī)療質(zhì)量,。

提供資源支撐,加大投入保障,。在市政府投資xxxx余萬元,,改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上,,醫(yī)院又投資了xxx余萬元,,對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進行全面改造和設(shè)備更新,配備了全新的手術(shù)床,、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,使它們具備手術(shù)的能力,。目前,兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺次,,解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。

提供技術(shù)支撐,,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,。按照填平補齊,、優(yōu)化整合的原則,,醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制,,xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院,根據(jù)預(yù)約申請組建專家團隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),,讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題,,醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、護士長各xx人,,

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人,補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,,為工作開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn),,組建講師團定期到分院進行專科培訓(xùn)授課,,打造“同質(zhì)化”醫(yī)護人員隊伍。

加強遠程會診系統(tǒng)建設(shè),,開展遠程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his,、lis、電子病歷系統(tǒng),、遠程會診系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像,、心電診斷和超聲遠程診斷,、遠程會診,。檢驗結(jié)果上下互認,,總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射,、超聲,、心電圖診斷醫(yī)生,緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力,。僅20xx年,網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達到xxxxx人次,,影像pacs診斷xxxx人次,,超聲遠程診斷xxxx人次,實驗室集中化檢驗xxxxx人次,。

醫(yī)院承擔(dān)全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務(wù)以后,根據(jù)xx市政府出臺的實施方案,,制定了配套制度,對法人治理,、績效分配、人事制度等管理進行明確規(guī)范,,提高醫(yī)院運行效率,建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán),、決策權(quán),、人事管理權(quán),、薪酬分配權(quán),,經(jīng)營決策更加靈活高效,,強化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進能出,、能上能下的用人機制,在待遇保留,、職稱評審、職務(wù)晉升,、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持,增強了醫(yī)院吸引力,,引進高端人才xx余人,x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師,,xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實行全員目標(biāo)年薪制,,實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理,、薪酬獎勵,并向一線崗位,、重要崗位傾斜,,大幅提高員工收入待遇,調(diào)動了工作積極性,。

根據(jù)市、鄉(xiāng),、村功能定位,醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,,調(diào)整學(xué)科整體布局,。通過“橫向拓展”“??萍毞帧?,新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學(xué)科,、亞學(xué)科,疾病診療向精細化、精深化方向發(fā)展,。通過“重點突破”,,打造符合區(qū)域疾病譜特點的,、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點學(xué)科,,已有x個學(xué)科被確定為大連市二級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科,。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成??铺厣竽X動脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例,,介入治療今年上半年已完成xxxx例,三,、%。建立多學(xué)科會診模式,,20xx年還專門成立了mdt門診,每年會診達xxx余例,。

加強對外技術(shù)協(xié)作,,與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,,加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,,成為首批xx家緊密型成員單位之一,并與xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目,,已完成遠程會診xxx次。

按照“科學(xué)引導(dǎo),、分級管理、資源共享”的原則,,推進分級診療落實,醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度,,建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準,科學(xué)進行病種分級,;確立了預(yù)約診療制度,成立預(yù)約診療中心,,并在門診大廳開設(shè)專用窗口,,為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù),。自20xx年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來,,醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達xxxx余人次,醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長,呈現(xiàn)出雙贏的局面,。

加強醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè),,提高預(yù)防保健能力,。樹立“大健康”理念,,把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務(wù),,牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集。目前,,已為xx余萬人建立健康檔案,,每年組織健康體檢x萬余例,為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ),。

加大健康宣傳工作力度,,年均組織健康輔導(dǎo),、免費義診近百場次,發(fā)放宣傳品x萬余份,,受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù),,組建家庭醫(yī)生團隊xxx個,轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達到xx%以上,。

目前,緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟,,已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),,大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局,。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升,患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療,、就近手術(shù),大幅度降低了就醫(yī)成本,,群眾獲得感明確提升。

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