總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部員工個人總結(jié)篇一

大路煤矸石熱電一期工程從20_年6月份開工以來,，為全面貫徹落實公司質(zhì)量文化理念“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”,，圍繞著“達標投產(chǎn),，確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎”的工程總體目標,，在華電總承包起帶頭兵作用,，堅持以技術(shù)策劃為龍頭，以創(chuàng)建過程精品為著力點,，以“四新”技術(shù)應用為手段,，以嚴格的質(zhì)量監(jiān)督為保障，推動工程質(zhì)量水平整體提高,。在公司各部門領導關(guān)心和項目部領導的支持下通過項目部全體員工一直的奮戰(zhàn)拼搏,、努力進取，克服了天氣,、環(huán)境,、遠離本部等各種不利因素的影響，現(xiàn)承建的c標段工程質(zhì)量已圓滿完成了本年度的質(zhì)量目標,、指標,，下面把今年的工作總體結(jié)匯報如下：

項目目前基本概況,。

項目部克服各種困難，實現(xiàn)了對節(jié)點計劃的有效控制,。目前,，實際進度情況如下，在保證質(zhì)量的前提下,，使得工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。其中煙囪基礎環(huán)梁砼已澆筑完，基坑回填土后期也夯實結(jié)束,?；瘜W水處理室基礎承臺已澆筑完畢，基坑回填土也在近期回填完,。工程質(zhì)量可控在控,，滿足了工程各進度節(jié)點要求。

質(zhì)量開展情況,。

1,、為實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部提前策劃編制了各專業(yè)精細化施工工藝標準,，其目的是喚起全體員工“百年大計,，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，項目部積極開展“施工工藝精品示范項目”和“重點質(zhì)量控制項目”活動,，針對本工程的施工特點,，對工程施工中質(zhì)量控制難度較大，容易產(chǎn)生施工質(zhì)量通病,，施工工藝較為復雜,，感觀要求較高的施工項目，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示范項目”38項“重點質(zhì)量控制項目”,。各專業(yè)針對項目的關(guān)鍵施工工序及技術(shù)要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質(zhì)量保證措施,，并組織貫徹實施,。項目部定期對重點質(zhì)量控制項目的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展,，來展現(xiàn)項目質(zhì)量亮點,，從而帶動整個工程項目的施工工藝質(zhì)量水平的提高，樹立創(chuàng)優(yōu)項目與營造項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍,。

2,、實施質(zhì)量責任制考核，通過執(zhí)行質(zhì)量責任制考核管理辦法,，落實管理和操作各個崗位的質(zhì)量責任,。開展質(zhì)量驗收一次通過率考核管理,，加強過程質(zhì)量檢查、隨機抽查和專項督查,，強化質(zhì)量責任落實和質(zhì)量獎懲,，由于施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷,，我們要求加強現(xiàn)場管理并下發(fā)整改單并驗收閉環(huán),，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。提高質(zhì)量過程的預控能力,，促進工程質(zhì)量一次成優(yōu),。

工環(huán)節(jié)進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時糾正,、及時驗收。對一些關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵部位質(zhì)檢員采用旁站方式,，如大體積混凝土,。工程實體上項目部堅持出現(xiàn)質(zhì)量事故“四不放過”原則，對出現(xiàn)問題及時召開專題會對原因進行分析,、追溯到位,，對出現(xiàn)問題能嚴肅、認真,，整改徹底,。為了杜絕質(zhì)量缺陷與通病的發(fā)生，加強質(zhì)量通病防治,專業(yè)及時編制了質(zhì)量通病防治措施和糾正預防措施,，如回填土預防措施,、煙囪外觀和道路出現(xiàn)裂紋糾正措施等，有效地防止質(zhì)量通病的發(fā)生,。在項目部的共同努力下一直得到業(yè)主們的好評,，在質(zhì)量會議上業(yè)主監(jiān)理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養(yǎng)護等要向我們學習。

4,、在工程開工時,，項目部就根據(jù)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》編制了項目管理大綱,，項目部質(zhì)量管理除執(zhí)行公司各項管理制度外,，根據(jù)項目管理大綱要求編制了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量獎罰規(guī)定》,、《技術(shù)質(zhì)量例會管理規(guī)定》,、《竣工技術(shù)資料編制細則》、《商品混凝土質(zhì)量控制辦法》及各專業(yè)《質(zhì)量檢驗劃分表》等管理文件。從施工工藝及過程控制上下功夫,，注重對施工方案,、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。進行策劃,、評審,，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進施工技術(shù),，最終編制科學合理的施工方案,，并在項目施工前對施工作業(yè)人員認真交底，做到方案有交底,、施工有依據(jù),、控制有措施、質(zhì)量有標準,。施工過程中技術(shù)員,、質(zhì)檢員及施工班組對一些關(guān)鍵節(jié)點依據(jù)《工程建設標準強制性條文》從嚴把關(guān)，通過嚴把質(zhì)量關(guān)來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標,。

5,、質(zhì)量管理人員同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對到貨材料進行入庫檢驗,，檢查材料的外觀質(zhì)量,，物資的品種、規(guī)格,、型號,、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場,，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認可后方可用到工程上,。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用,。

工程施工過程控制：

1：鋼筋工程：從原材料抓起,，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工,、安裝進行嚴格控制,，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格后才能現(xiàn)場安裝,，現(xiàn)場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據(jù)規(guī)范要求,，檢驗試驗覆蓋率100%,。

2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放,，在木工廠集中制作,，嚴禁現(xiàn)場制作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板制作合格后,，模板方可進入現(xiàn)場安裝,。項目部質(zhì)量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制,，多頻次地檢查,，發(fā)現(xiàn)接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求,、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改,，做到一次成活，滿足要求,。

3：混凝土工程：從攪拌站后臺抓起,，原材料、配合比設計,、攪拌,、運輸、澆筑,、養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)均監(jiān)督到位,。混凝土采用專用運輸車運輸,，混凝土泵送至澆搗部位,，實現(xiàn)了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作,。以上工作,，有效地提高了混凝土的整體生產(chǎn)水平和成形后的外觀質(zhì)量。

4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現(xiàn)場,。在施工過程中,，嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)范規(guī)程實施,，做到分層夯實,，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。

工程部員工個人總結(jié)篇二

各位領導,，同志們大家好：

我在公司的正確領導下,，按照公司的總體部署和工作要求，以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，在通信線路工程建設方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績,，獲得領導的肯定和職工群眾的滿意。下面,，根據(jù)上級領導的安排和要求,，就自己20××年來履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

一,、政治思想方面。

要做好工程主管工作,，必須要有正確的政治思想,。我多年來認真學習黨的理論，特別是科學發(fā)展觀,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。我服從公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務,。在實際工作中,，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想,，認真對待每一件事,，認真對待每一次工作，保證工作質(zhì)量,，受到了上級領導和職工群眾的好評,，為通信線路工程建設事業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻。

二,、業(yè)務能力,。

我是一個喜歡學習的人,，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代,，學習就更加重要,，一個人不學習,，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習《通信工程項目管理與質(zhì)量》、《項目管理技術(shù)》、《安全生產(chǎn)》等書籍,。還學習社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,，做到學深學透,，掌握在腦海中,，運用到實際工作中，為自己做好工程主管的工作打下堅實的基礎,。通過學習,，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力,，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,，取得良好成績,，這一點，我自己感到很欣慰,。

三,、工作情況與工作成績。

(一)成本管理工作,。

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和贏利能力,。成本管理工作的關(guān)鍵必須從材料著手，20××年,，我從施工進場就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，堅持材料的市場詢價調(diào)查,，從供應商的選擇到材料進場的計量驗收，摸索到了一定的經(jīng)驗,、積累了一定的資源,、建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用,，制定了相應的獎罰制度,，我切實落實執(zhí)行公司制度，做到”誰領料誰負責”,獎罰分明,。大大加強了現(xiàn)場材料使用的管理力度,，減少了材料在使用過程中不必要的浪費。

(二)加強工期管理,。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能的壓縮工期，目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,。在工期管理過程中,，我制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，根據(jù)施工場地的特點,，因地制宜利益一切可以利用的資源，從一定程度上減少項目成本的支出,。協(xié)調(diào)各相關(guān)人員,，周旋協(xié)商,以業(yè)主最滿意的結(jié)果把問題解決好,從而能夠順利通信,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務。

(三)安全管理工作,。

在安全管理方面,，根據(jù)公司建立的安全保證體系，我制定了相應的管理方案,。對施工人員加強安全教育,。重點灌輸搞好安全工作的重要性，使每一位員工都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中,，我遵循減少形式的工作,，增強實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的要求,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并切實糾正解決,，不能解決的問題及時向上級領導匯報,，在一年多的施工期間，未發(fā)生一件重大安全事故,，一般安全事故控制在千分之一點五內(nèi),，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(四)確保質(zhì)量過關(guān),。

品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。所以在20××年里,，我將此作為工作的重中之重,，嚴把質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量實行以抽查為主的監(jiān)督檢查制度,，對易發(fā)生質(zhì)量問題的工序,、部位及影響工程質(zhì)量的材料、部件,、裝備進行抽查,，對存在的質(zhì)量問題進行分析處理,。對施工質(zhì)量進行日常檢查和定期檢查，及時上報工程質(zhì)量月報表,。對關(guān)鍵過程,、特殊過程、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查,。

(五)工程竣工結(jié)算工作,。

獎金工資按績效核發(fā)，有許多員工不懂得是怎樣計算的,，對此有疑問不理解,。我仔細向員工講解，幫他計算,，直至他弄懂為止,。有的員工一次講了還不懂，我不怕厭煩,，再跟他詳細說一次,。我想，獎金工資按績效核發(fā),，是公司改革工資制度的一項重要舉措,，關(guān)系員工的切身利益，我再辛苦,，也要向員工解釋清楚,。

四、工作中存在的問題,。

(一)沒有進行系統(tǒng)有效的安全管理技能的培訓,，缺乏在實際工作中僅憑經(jīng)驗檢查督促，在督促整改中沒有說服力,。

(二)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全防護,、場容場貌設置不規(guī)范，部分項目部施工現(xiàn)場安全員的配備不夠,。沒能及時向領導匯報,，覺得能省則省，未意識到以文明施工為契機來帶動其他管理工作進一步提高,。

(三)安全隱患排查治理工作力度不夠,，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進行安全隱患排查治理工作,，對一些安全死角不夠重視,。

五、20××年工作計劃。

(一)加強自身的學習,。認真學習黨的理論,，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學習業(yè)務知識,，提高工作水平,，用自身自身結(jié)合工作實際，將安全工作做得更好,。

(二)加強安全生產(chǎn)管理,。將安全管理落到實處，促進各項目安全工作的有效開展,。嚴格落實公司安全生產(chǎn)管理責任,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程。

(三)狠抓文明施工管理,，樹立企業(yè)形象,。一是人員控制，進場人員必須是實名登記,，掌握每一個施工人員的來歷,。二是加強教育，規(guī)范其行為,，增強從業(yè)人員遵紀守法意識,。總結(jié)過去,，是為了肯定成績，找出不足,；展望未來,，是為了以后進一步的提高。新起點,、新希望,。站在20××年的起點，我將滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色。

工程部員工個人總結(jié)篇三

參加工作已多年了,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的`經(jīng)驗,。工作以來，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

工程部員工個人總結(jié)篇四

接公司領導通知,、春節(jié)后上班先到公司開會，x年2月16日來到廣州從化項目,，17日到珠海公司參加公司會議,，會議資料為x新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議x年做了一些新的調(diào)整,，公司設置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門,，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理,、質(zhì)量,、安全、控制管理,。x年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量,、安全。3月16日回到煙臺項目,，3月16日回到煙臺項目,、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。x年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目,，12日午時安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目,，大連項目將放棄不做了,，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

1,、x年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一,、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，所以,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1,、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障,、設計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者,、管理者,、操作者、工程建設的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設計和施工,，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策本事,、管理本事,、作業(yè)本事、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領導做起,，要從領導抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能、使用安全等,，目前深圳項目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮，起沙,，無法到達正常標準要求,，導致下步施工十分困難，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不一樣的施工方法就有不一樣的造價，不一樣的質(zhì)量,。

5,、機械設備、施工中使用的各類機具設備,，包括大型垂直與橫向運輸設備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價,。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì),、水文,、氣象待,；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，可是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策,、施工計劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，所以我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改善工程質(zhì)量。

1,、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責,。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須貼合公司的質(zhì)量目標,，即：質(zhì)量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質(zhì)量到達最佳目標,。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要職責,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3,、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方,，他們供給的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣貼合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程,。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準備,、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃，接通水源,、電源,、鋪設施工道路，并保證道路通順,，挖好排水渠道,。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃,、施工技術(shù)、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度，明確工作職責制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織、材料,、構(gòu)件,、成品、半成品計劃,。提出施工機械,、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象,；文件資料,、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4．施工計劃的資料,，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量,，材料,、設備、機具,、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)儉指標,，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度,。

5,、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）,。

b).單項工程施工進度計劃（各分包分項）,。

c).分部工程施工進度計劃（各分部分項）。

d).月計劃（各分項班組）,。

e).旬（周計劃）（各分項班組）,。

f、計劃的批準,。

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情景，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情景,。

h,、經(jīng)過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題,，采取對策,。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期,，并切要落實到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)職責做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情景,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改善措施,。

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理,，增加面積,，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備,、材料延誤等,，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送,。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情景分析、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

工程部員工個人總結(jié)篇五

經(jīng)過一系列更新改造,，使酒店的服務功能更趨合理,，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟,，彌補了酒店最初設計的很多缺陷,。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識,，學到了很多先天不足后天補的改良方法,。

二、設備設施的維修和保養(yǎng),。

部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng),，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理,，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析,，制定了領班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進行抽查,，確保低返修率,。并且每日定人定修，要求當班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責任落實到每位員工,，提高了維修效率,。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因,，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題,。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步,，并逐步化被動為主動,。

三、節(jié)能降耗措施及效果,。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造,，新風機自控改造及各區(qū)域計量完善,。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調(diào),，熱水,，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定,，并且引進了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善。

四,、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設,。

作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念,。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實,。根據(jù)一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門重新梳理了各崗位職責,，并落實到個人，建立了維修程序,，申購程序,，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度,，領班每日質(zhì)檢制度,，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程,，保養(yǎng)表單,，完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理。

一年來,，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展,?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓,，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍,，作為部門的中堅力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用,。

總之，部門離精細管理還有較長的路要走,，但是辦法總比因難多,，相信部門員工團結(jié)協(xié)作，進步是必然,。

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工程部員工個人總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作,，在酒店領導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性,、突發(fā)性的事件,。

一、主要工作,。

上半年配合各部門完成保修單3956張,，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護保養(yǎng)1次,，各類大小型改造15項,。

具體工作及重要設施設備維修改造項目：

1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造;,。

2,、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造;。

3,、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作;,。

4,、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;。

5,、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造;,。

6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;,。

8,、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重,，進行全面的保養(yǎng)和油漆工作;,。

9、對客房四區(qū)走廊燈進行分路改造工作;,。

10,、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作;。

11,、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機組進行清洗保養(yǎng)工作;,。

13、統(tǒng)一對客房閉門器進行了加油及松緊度調(diào)節(jié);,。

14,、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改(正在進行中);。

15,、完成對各電梯靴襯集中進行檢查,，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換;。

二,、能源使用情況,。

使用數(shù)量：

三、人事培訓,。

1,、上半年無新進員工;離職員工(領班)1人;。

2,、上半年對員工進行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》,、《夏季用電防雷基本知識》、《幾,。

種可能觸電的方式》,、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機操作程序》,、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》,、《設備的使用管理》、《設備的維護保養(yǎng)》等,，培訓知識課程,。

四,、存在問題。

1,、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進一步加強,。

2、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力,，盡最大努力保證和滿足客人的需求,。

3、員工專業(yè)技能還有待進一步的提高,。

五,、下半年計劃。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好水泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行特別要提高客房,，餐廳,，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

重點抓好如下工作,。

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間，班組間,，上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，水泵，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管，風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。

4樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。

5,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

20xx年7月工程部,。

文檔為doc格式,。

工程部員工個人總結(jié)篇七

作為工程部的一名員工，是需要為工程部做一個個人總結(jié),。本文是工程部的員工,。

僅供參考。

隨著時間的推移,，緊張而又充實的20xx年即將年末,。在這一年里，公司的實力不斷的增強,、部門陸續(xù)完善,、管理團隊不斷的壯大。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員。在公司領導的關(guān)心和幫助下,，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地、認真務實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、嚴格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象,。

2,、認真學習各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學習各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學習和鍛煉的機會我們就應該抓住機會積極的參與,。

4,、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學習。當今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。

5、加強項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進行復查;對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領導,。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個,，配合領導處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工,。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,。

二,、在工作中存在的問題：

自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩,。所以在平時的閑暇時間里，我通過各種途徑(如：專業(yè)書籍,、網(wǎng)絡,、專業(yè)培訓班等)給自己充電，來擴大自己的專業(yè)知識面,、增強自己的業(yè)務水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。

2,、項目組建中存在的問題,。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視,，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象,、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核,。

3,、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,，不管是自營項目還是聯(lián)營項目,，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作,。

4,、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村,，而且項目規(guī)模也比較小,，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級,，結(jié)合項目的實際情況進行實施,。這樣既不會增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳,。

三,、20xx年的。

工作計劃,。

及措施：

1,、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓，鉆研專業(yè)技,。

術(shù),，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

2,、加強公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度,，加強項目生產(chǎn)管理工作,，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識,。

3,、加強項目文明工地建設，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設,，并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度,。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻,。

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員,。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅,，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會!作為一名質(zhì)量安全管理人員,，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作,。

一、主要工作表現(xiàn)。

1,、20xx年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7,、9、10#樓及橋溝譚護坡工程,、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程,、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、仁河廉租房工程,、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程,、蜀河敬老院工程,、仙河中心學校工程,、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目,。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7,、9,、10#樓、蜀河敬老院工程,、仙河中心學校工程,、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程,、吳世平,，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米,。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程,，并詳細記錄驗收過程,，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求,，及時收集項目報建手續(xù),，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全。

責任書,。

按月上報安全生產(chǎn)進度表,。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次,，其中專項質(zhì)量安全檢查37次,，分項工程驗收記錄29次,。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查,，施工揚塵控制檢查各1次,。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查,，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次,、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3,、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故,，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故,，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段,。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松,。

4,、20xx年，我與工程部陳部長,，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實施方案》《工程部,。

規(guī)章制度。

》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案,、規(guī)范,、表格。在制定規(guī)范的同時積極學習相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識,，努力提高個人專業(yè)知識水平,，以便日后指導開展工作。

二,、工作不足之處,。

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基,、標準化”工作檢查,，建設系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次,，檢查中出現(xiàn)了很多問題,，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全,，人員交叉任職,，項目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責任制度建立和落實不到位,，專項施工方案制度,，審批和落實不到位,，不能正確指導施工。施工機械,，塔吊,、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時,，施工現(xiàn)場消防設施配備不到位,，模板支撐、施工用電,、施工外架搭設不規(guī)范,。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題,，在上報工程整改回復完成后,，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中,，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉,，工作經(jīng)驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來,，沒有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求,，缺乏對工程質(zhì)量安全責任心,，學習態(tài)度不認真,，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。導致無法指導開展工作,。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施,，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題,，出現(xiàn)上級單位領導檢查時出現(xiàn)的問題,。

三、20xx年工作目標,。

在即將到來的20xx年,，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標,。我要更加努力學習專業(yè)質(zhì)量安全管理知識,，不恥下問，認真看書多與同事交流探討,，虛心向領導請教工程中的問題,，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì),，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，做一名大地公司值得信賴的員工,。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量安全問題,，了解工程進度,，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事,，積極參與工程的全程監(jiān)管工作,，及時收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距,。總結(jié)出工作中的不足,，我會在日后的工作中努力克服,，同時還要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的,。

如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

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工程部員工個人總結(jié)篇八

繼往開來的即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。以下是我對工作的簡單總結(jié)：

一,、設備設施維修。

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修,，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、排水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

二、在配電系統(tǒng)中,。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

三、在太陽能系統(tǒng)中,。

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,，確保空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修,。

x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設備設施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗,。

工程部在上級領導的指導下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七、管理外維工作,。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié)，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作,。對各設備實施管理工作,。

八、存在問題,。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到。

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3.維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5.和各部門工作銜接還不是很完美。

九,、20工作安排,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xxx維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對2019年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人，具體計劃如下：

1.按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng);,。

3.對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng),。空調(diào)管道進行檢測維修;,。

4.對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng);,。

5.對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理;,。

6.及時完成公司交辦的各項工作。

工程部員工個人總結(jié)篇九

x住宅小區(qū)于月動工,，計劃于月交至業(yè)主，為了完成這個總目標,，工程部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月,、旬,、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上,。

“住宅小區(qū)”建設工期為個月,，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段，即12樓及商業(yè)b,、商業(yè)樓,，1地下車庫；910商業(yè)a樓及2地下車庫,；各施工標段又分為若干個流水段,，三個施工標段平行施工,，地下室由于施工場地原因推遲在1—7樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,，對“住宅小區(qū)”項目也是一樣,。承包單位較多：1標段為x市x建筑工程有限公司承包；2標段為市建筑安裝工程有限公司承包,；3標段為x建筑安裝工程有限公司承包,；設計單位為x建筑設計咨詢有限公司；分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性,，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此,，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談論，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行,。

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見,，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核,。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證、檢驗報告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,，明確各級人員的安全責任,。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào),、促進的整體,，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象,，即對臨邊防護設施要求必須到位,；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān),，定期檢查,，及時整改，消除隱患,；施工臨時用電必須按照“三相五線”制,，設置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄,；塔吊及龍門架、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準,。從原料進場,、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,，堅決不進入下道工序,，對驗收不合格的分項工程,，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利、協(xié)商一致,，等價有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性，責任明確,，詞語準確,。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是,，嚴格控制”的原則,，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是,，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔,；其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級,；再次,，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章,。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

工程部員工個人總結(jié)篇十

20xx年，在公司的大力支持與指導下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下,，請各級領導指示:,。

20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)。

1,、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。

公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議,，回來以后,，向公司領導進行匯報,，并通過開會,、發(fā)放文件,、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員,，對照會議要求,，從安全組織建設、安全制度建設,、物資投入,、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實,。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,，通過公司辦公會、工程專題會,、工程例會,、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。

努力做好一線建設工程的安全管理工作,，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人,，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改,。

上半年的安全管理工作,，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責任;安全文明管理領導牽頭,、全員參與,，責任到人，預防為主,。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理,，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料,。

為加強雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備,，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報安全檢查日報,，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔,。

受揚塵防控影響,，工地施工暫停多次，工人流動性加大,，管理難度增加,。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決,，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿,。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查,，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離,，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患,。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測,，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議,，會后及時整理會議紀要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改,。檢查時,，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底,、專項方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查,。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點加強消防工作。消防工作要列為重點,，用電,、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾,、安全網(wǎng),、宿舍、廚房,、易燃品儲存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣,、乙炔,、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi),。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查,，確保安全,。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn),。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工,，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;,。

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法,。

進入雨季后,，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案,，按程序做好審批后,，提前做好演練，認真落實人員,、機具準備,。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時節(jié),，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖,、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動,。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱,，大家易煩躁,，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施,，確?，F(xiàn)場安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法,。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施,、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽,，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架,、塔吊,、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作,，領導帶班，按時報送值班情況記錄,。

貫徹集團《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求,，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目,，對照事故隱患清單,，在日常工作中檢查落實。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,，對全體工人進行安全教育,。

本年度安全管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;。

開展消防工作演練6次,，防汛演練3次;,。

開展安全大檢查8次;。

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,，整改完畢23條,。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機制,，保證了生產(chǎn)生活安全。

經(jīng)過各參建方共同努力,，本年度安全形勢良好,，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展,。

20xx年安全管理工作計劃,。

4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施,、消防,、防雷、防電擊等事故措施落實情況;,。

5.堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;。

6.重點關(guān)注基坑安全狀況;,。

7.做好安全資料管理及支付審核工作;,。

8.做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;。

9.總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,，按省級安全文明工地標準實施;,。

10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;,。

11.做好維穩(wěn)工作,，及時發(fā)放工人工資;。

12.做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;,。

13.按時向集團報告安全管理工作成果文件,。

工程部員工個人總結(jié)篇十一

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同,。充滿風雨的20x即將過去,，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此,，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意，自認為出身于設計,，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息,、住戶信息,、給排水信息、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過進行實地考察,、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部員工個人總結(jié)篇十二

我于20xx年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司，雖然工作時間不長,，但在公司領導和同事的關(guān)心和支持下,，通過這段時間的學習，還是取得了一定的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1.熟悉和了解公司。

由于進入公司的時間較短,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景,、各項規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)的了解,。我們公司秉承著“發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素”的原則,，承擔著為整個園區(qū)乃至xx孕育創(chuàng)新驅(qū)動的使命,。我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2.熟悉公司的各項規(guī)劃建設項目。

作為工程部的一員,，熟悉和了解公司的各項規(guī)劃建設項目對工作是相當重要的,。為了以后能更好地開展工作,，我隨同單位領導和同事多次參加項目設計會議,，在對項目本身有了更深層次了解的同時，也開拓了眼界,，欣賞到了很多有水平的設計作品,。在聆聽了一次次的會議討論,，使我得到了不斷的成長，思路也開拓了,。為此,，我很榮幸能夠成為工程部的一員。

二,、存在的不足以及改進措施,。

20xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時間的工作,，雖然總的工作量不怎么大,，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1.缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對新工作的環(huán)境陌生,，以及和同事之間還不熟悉,，礙于面子，剛開始的時候不積極向其他同事求教,，造成工作效率有所降低,，()不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2.專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的'專業(yè)面狹窄,，雖然能夠較好的運用cad、ps,、office等日常辦公軟件,，但是對規(guī)劃以外相關(guān)的專業(yè)知識（如土木工程）卻知曉甚少。在項目會議常常接觸到一些我不了解的知識,，從而無法徹底把握整個會議內(nèi)容,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三,、展望20xx年。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,；

2.加強規(guī)劃建設以及其相關(guān)知識的學習,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3.制定詳細的工作計劃,，善于對工作進行總結(jié)和反省，強化創(chuàng)新實踐能力,，促進工作水準的提升,。

在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時與同事和領導進行溝通,，做事不拖拉,，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時,，時刻不忘身負的職責,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，不斷拓展自己的知識面,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實現(xiàn)自身價值,，為公司的貢獻一份力量,。我相信：在上級的正確領導下，xx陽澄湖科技園的明天會更美好,！這里將不愧為夢想開始的地方,！

工程部員工個人總結(jié)篇十三

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結(jié)與匯報：

一,、工程部的職責。

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題,。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的__多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

二,、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益,。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原先直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)儉用水__噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備,，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之__在這種情景下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益,，最終決定將__間客房的地燈，臺燈由原先__瓦蘑菇泡改成__瓦節(jié)能燈,，把__瓦床頭燈改成__瓦燭光泡,，這樣可節(jié)儉__千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的__瓦降至__瓦可節(jié)電__千瓦,，而同時我們又把停車場的__盞__瓦鈉燈,，降至x盞，可節(jié)電,，__千瓦,，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之__,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是__元,，那么__多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師__師傅,，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要__元，一項,，就可節(jié)儉x萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果所以而報廢十分可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺,，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三,、發(fā)揚團隊精神,、展示多技能本領。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，并且是既費人才又費物力,。在這種情景下，我們立刻向領導請示,，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,，領導經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少，工期又緊的情景下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班__,，帶領兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務,。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施,，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了__天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的__三位同志,，在不影響白天上班的情景下,，連續(xù)工作了x個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

四,、20__年中工作的不足之處,。

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自我,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎,。

五,、20__年工作計劃。

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為__房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的期望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績,。

工程部員工個人總結(jié)篇十四

20xx年7月我應聘來到廊坊宇通房地產(chǎn)開發(fā)有限工作，在宇通工作的半年里,，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗,。在各位領導的幫助與支持下，很好的完成了本職工作,。作為一名辦公室文員,，我深知自己的崗位職責與工作內(nèi)容,，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自己,，力求做到更好,。

現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認真仔細的工作態(tài)度,。

文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，細心是最重要的,，需要踏實,、仔細、謹慎的去做每件任務,，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩,，甚至造成嚴重后果。只有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領導安排的工作任務,。

二,、盡心盡責做好辦公室工作。

1,、耐心細致地做好日常工作：負責辦公室以及樓道的衛(wèi)生清潔,，并保持整潔干凈;負責各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。

2,、員工薪資工作：每月的月初報員工考勤,，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位員工的考勤表,，核對請假條,、遺漏條等。因為這直接關(guān)聯(lián)到每個員工的切身利益,。

4,、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，有新增員工及時做號入職手續(xù)并存檔,。

三,、不足之處。

在這一年的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教,，不斷提高充實自己,。工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1,、做事不夠細心;2,、缺乏積極主動性;3,、工作不是很扎實：

四、改善之處,。

作為一名辦公室文員,，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己,，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務,。希望在以后的工作中，再接再厲,，取得更大的成績,。