時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇一
第一段:引言(100字),。
一本商業(yè)計(jì)劃書(shū),就像是一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖,,可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)他們的企業(yè),。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū),并積累了一些心得體會(huì),。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解,,并對(duì)如何編寫(xiě)和評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了更系統(tǒng)的認(rèn)知。
第二段:商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容(250字),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的,,它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持,。首先,,商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括一個(gè)清晰的執(zhí)行概要,其中包括對(duì)企業(yè)目標(biāo),、市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要描述,。其次,商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有詳細(xì)的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比,,以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力的預(yù)估,。此外,商業(yè)計(jì)劃書(shū)還需要詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),,以及其市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。除此之外,還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu),、人員管理及運(yùn)營(yíng)策略,財(cái)務(wù)計(jì)劃等,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完整性和有效性對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。
第三段:市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比(250字),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比部分是我認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容之一,。這部分的內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,他們才能夠制定出合適的市場(chǎng)定位和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的重要性,。市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,,了解客戶需求和行為習(xí)慣,從而更好地滿足他們的需求,。此外,,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,企業(yè)可以了解到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),,從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,。
第四段:商業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)計(jì)劃(250字)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分也是我覺(jué)得十分重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求,,還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),我了解到財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算,、資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)成本等方面的信息,。此外,商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該包括一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo),,以便投資者評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析,創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,,制定出更合理的經(jīng)營(yíng)策略,,并更好地吸引投資者的注意。
第五段:總結(jié)與展望(250字),。
通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我深入認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁,,更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的重要工具,。通過(guò)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式,,了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣地,,通過(guò)評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū),,投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性,并做出相應(yīng)的投資決策,。只有商業(yè)計(jì)劃書(shū)具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,,創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者,并更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。作為創(chuàng)業(yè)者,,我將會(huì)充分利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)工具,不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計(jì)劃,,并爭(zhēng)取將其付諸實(shí)踐,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇二
(一)單位名稱(chēng)、地址,、郵編,、電話、傳真,。
(二)主要人員的名稱(chēng),、地址,、電話、背景資料,。
(三)單位的主要業(yè)務(wù),。
(四)研究和開(kāi)發(fā)情況。
(五)市場(chǎng)情況,。
(六)發(fā)展戰(zhàn)略,。
(七)資金需求及使用計(jì)劃。
(八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表)
(一)單位業(yè)務(wù)背景,。主要敘述單位的發(fā)展歷史,,包括成立時(shí)間、主要?dú)v史事件等,。
(二)單位業(yè)務(wù)的詳述:
1,、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等,。
2、單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo),。
3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,、質(zhì)量,、耐用性、可信性,、技術(shù)性,、特色等。
(三)市場(chǎng)分析
1,、產(chǎn)品的潛在購(gòu)買(mǎi)者。
2,、市場(chǎng)中的用戶數(shù)量,。
3、年購(gòu)買(mǎi)力,、總需求,、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額。
4,、用戶購(gòu)買(mǎi)行為的周期性分析:
(1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品,。
(2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。
5,、市場(chǎng)目標(biāo),。主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況。
(1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買(mǎi)決策。
(2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品(服務(wù))的比較,。
(3)分析用戶在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度,。
6、市場(chǎng)外的影響因素:
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,,包括分析通貨膨脹,、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等,。
(2)社會(huì)環(huán)境因素,,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷(xiāo)售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu),、收水平,、家庭規(guī)模等。
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1,、已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
(1)已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
(2)分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因,。
2,、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位。
(1)這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),,它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因,。
(2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響。
3,、每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)策略,、推廣和廣告策略等,。
(五)單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
(1)單位的性質(zhì)(股份制單位,、合作經(jīng)營(yíng)單位,、個(gè)人獨(dú)資)。
(2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu),。
(3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門(mén)的職能,。
2、當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員(包括董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能,。
3,、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,,包括人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃,、報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等,。
4、介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師,、律師、銀行,,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況,。
(六)財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,,包括資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流動(dòng)表、利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。
2,、單位的融資計(jì)劃。
(1)融資方案,,包括方式,、時(shí)機(jī)、條件,、資金數(shù)量等,。
(2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
(3)資金預(yù)算,,包括何時(shí)需要資金,,何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào)。
(4)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算,,包括:原材料,、人工、設(shè)備,、營(yíng)銷(xiāo)及管理費(fèi)用和其他成本(如開(kāi)辦費(fèi)用等),。
(5)未來(lái)的盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,,現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表。
(6)盈虧分析,,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況,。
(7)資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等,。
(七)風(fēng)險(xiǎn)因素,。對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn),。
(八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度
詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度。
(九)其它,。列述上述各項(xiàng)未涉及,,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問(wèn)題。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇三
商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)路演,,創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價(jià)值,進(jìn)一步爭(zhēng)取到資金支持和合作機(jī)會(huì),。在這個(gè)過(guò)程中,,我有幸參與了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。
第二段:準(zhǔn)備工作的重要性,。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演前,充分的準(zhǔn)備工作是取得成功的關(guān)鍵,。首先,,創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行充分的研究和了解,包括市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、商業(yè)模式等。同時(shí),,需要清晰地了解自己的商業(yè)理念,、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在準(zhǔn)備路演材料時(shí),,創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準(zhǔn)確性和清晰度,,以便將重點(diǎn)傳達(dá)給投資人。此外,,充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信,,并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
第三段:路演過(guò)程中的關(guān)鍵素質(zhì),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演是一項(xiàng)高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù),,創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時(shí)間內(nèi)向投資人傳達(dá)自己的核心價(jià)值。在路演過(guò)程中,,溝通能力,、表達(dá)能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì),。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)商業(yè)理念,,并且能夠回答投資人的問(wèn)題,。此外,姿態(tài)端正,、語(yǔ)言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象,。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力,,以展示團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和潛力,。
第四段:路演過(guò)程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演中,,可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難,。其中,最常見(jiàn)的是時(shí)間不足和壓力巨大,。創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)合理的時(shí)間安排和緊湊的表達(dá)來(lái)充分利用有限的時(shí)間,。此外,創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問(wèn)題,,并準(zhǔn)備好回答方案,。在面對(duì)尖銳的問(wèn)題時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對(duì),,并展示自己的思考和解決問(wèn)題的能力,。另外,創(chuàng)業(yè)者還需要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)有清晰的認(rèn)識(shí),,并能夠提出可行的解決方案,,增加投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
第五段:從路演中的收獲,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演的過(guò)程不僅是向投資人推銷(xiāo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì),,也是對(duì)自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的深入思考和完善的機(jī)會(huì)。通過(guò)路演,,創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽(tīng)投資人的意見(jiàn)和建議,,并對(duì)自身的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí),,路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴(kuò)大人脈的機(jī)會(huì),,為將來(lái)的合作提供了基礎(chǔ)。通過(guò)這次路演,,我深刻體會(huì)到了商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演的重要性,,并且對(duì)自己的項(xiàng)目有了更深入的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。
總結(jié):商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計(jì)劃的重要階段。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作和良好的演講能力,,創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達(dá)自己的商業(yè)價(jià)值。在路演中,,創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力,、自信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。路演中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),,但是通過(guò)合理的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略,,創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對(duì)。最重要的是,,商業(yè)計(jì)劃書(shū)路演不僅是對(duì)項(xiàng)目的推銷(xiāo),,也是對(duì)自身的思考和完善的機(jī)會(huì),同時(shí)也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇四
談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié),,一個(gè)成功的商業(yè)談判能為雙方帶來(lái)利益最大化的結(jié)果。然而,,如何進(jìn)行有效的商業(yè)談判卻是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)變得至關(guān)重要,。在我參與商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的過(guò)程中,,我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性,、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性,。
準(zhǔn)備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,,我不得不對(duì)談判的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,。我需要了解自己在此談判中的利益訴求,同時(shí)也需深入了解對(duì)方的需求和要求,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的研究,,我能更好地評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并提前預(yù)測(cè)對(duì)方可能的立場(chǎng)和策略,。準(zhǔn)備工作的不足,,在商業(yè)談判中可能會(huì)導(dǎo)致我無(wú)法做出合理的決策,也可能給對(duì)手留下了巧取豪奪的機(jī)會(huì),。
合作是商業(yè)談判的基石,。商業(yè)談判往往是一個(gè)涉及多方利益的復(fù)雜過(guò)程,,合作性的完善對(duì)于達(dá)成共贏非常關(guān)鍵,。在編寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)時(shí),我意識(shí)到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益,。通過(guò)證明我們可以在合作中互利互惠,,我能為雙方創(chuàng)造一個(gè)積極的合作氛圍,。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開(kāi)放性的交流和思維的靈活,。
溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場(chǎng)和需求,,要在這種情況下實(shí)現(xiàn)合作,,就需要充分的溝通和良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力。商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中的編寫(xiě)要求我清晰,、簡(jiǎn)潔地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和目標(biāo),。同時(shí),我也需要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和關(guān)切,,并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶,。有效的溝通能讓我更好地抓住對(duì)方的需求和痛點(diǎn),同時(shí)也能更好地展示我的優(yōu)勢(shì)和能力,。
靈活應(yīng)對(duì)是商業(yè)談判中的必備技巧,。商業(yè)談判往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,雙方的利益和立場(chǎng)可能會(huì)隨著情況的變化而發(fā)生變動(dòng),。在編寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)時(shí),,我需要考慮到這種不確定性,并預(yù)先制定出應(yīng)對(duì)策略,。同時(shí),,我也需要保持靈活性,根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)和變化,,調(diào)整自己的立場(chǎng)和策略,。靈活應(yīng)對(duì)的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容,同時(shí)也可以更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn),。
在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,,我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性,、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性,。這些體會(huì)將對(duì)我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。通過(guò)更加認(rèn)真地進(jìn)行準(zhǔn)備工作,,我能更好地把握商機(jī)和利益,,為自己爭(zhēng)取更好的結(jié)果。通過(guò)深化合作和改善溝通,,我能與對(duì)方建立起更緊密的合作關(guān)系,。最后,通過(guò)增強(qiáng)靈活應(yīng)對(duì)的能力,,我將能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性,。商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧。我相信這些體會(huì)將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用,,幫助我取得更好的結(jié)果,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇五
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是指一份包含了商業(yè)計(jì)劃的書(shū)面文件,是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn),,是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一,。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)良好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的理想,,并吸引到投資人將資金注入其項(xiàng)目。因此,,商業(yè)計(jì)劃書(shū)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中扮演著重要角色,,制定出良好的計(jì)劃書(shū)成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對(duì)的難題。下文將詳細(xì)講解個(gè)人對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì),。
在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),,創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個(gè)基本步驟:
一、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容,。
二,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析,了解市場(chǎng)環(huán)境,、行業(yè)趨勢(shì),、目標(biāo)人群等方面的信息。
三,、制定銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略,。
四、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃,,包括成本計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃等,。
五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),。
以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路,、提高工作效率,將商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)得更為詳盡,、吸引人,,使投資人對(duì)其項(xiàng)目產(chǎn)生更大興趣。
2,、簡(jiǎn)潔明了,,盡量避免使用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),;
4,、對(duì)圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解;
5,、要避免敷衍了事,,要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例;
6,、在市場(chǎng)分析廣度上盡量廣泛,、深入;
7,、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù),。
用以上的技巧撰寫(xiě)出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅可以提高其可讀性,還可以凸顯出自己項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),,使得自己的項(xiàng)目可以獲得更多關(guān)注和投資,。
雖然撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要,但是如果拖延時(shí)間制作,,或者忽略一些重要的內(nèi)容,,那么其效果可能適得其反。以下是一些常見(jiàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)錯(cuò)誤:,。
1,、內(nèi)容過(guò)于樂(lè)觀,沒(méi)有充分考慮到風(fēng)險(xiǎn),;
2,、重點(diǎn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)概念,忽略了具體可操作的信息,;
3,、結(jié)構(gòu)混亂,沒(méi)有多層次的結(jié)構(gòu),,從商業(yè)計(jì)劃書(shū)文件的層次上來(lái)說(shuō),,有點(diǎn)難以下手;
4,、沒(méi)有考慮到市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)政策的進(jìn)一步實(shí)施,。
在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),要時(shí)刻記著這些錯(cuò)誤,,并予以避免,。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去,,它應(yīng)該一份有生命力,、有想象力的文書(shū),能夠更好的表達(dá)自己的項(xiàng)目思想并吸引更多關(guān)注,。更重要的是,,這份文書(shū)能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向,。希望以上內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)這一方面有所幫助,并能夠通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇六
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院成立第一家專(zhuān)業(yè)甜品店新天甜品店,,經(jīng)營(yíng)范圍是中西甜品。品種包括雪糕,、雪糕,、雪糕曲奇、沙冰刨冰,、糖水,、湯(露)、粥,、果汁,、調(diào)味乳制品、布丁,、藥膳滋補(bǔ)燉品、涼茶,、龜苓膏,、中國(guó)傳統(tǒng)小吃。
商業(yè)目的
甜美健康時(shí)尚,。
二,、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)介紹
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一所非常年輕的學(xué)校,成立才2年多,。目前學(xué)校還沒(méi)有可以系統(tǒng)管理的甜品店,。這個(gè)計(jì)劃中提出的甜心店填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一所年輕的學(xué)校,。學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施正在完善,,資源匱乏,學(xué)生消費(fèi)環(huán)境更加堪憂,,食品問(wèn)題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難,滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,,快速切入這個(gè)市場(chǎng),,我們的經(jīng)營(yíng)理念可以支撐我們的天空。經(jīng)過(guò)分析,,我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng),。新天專(zhuān)營(yíng)甜品,堅(jiān)持品牌化,、差異化,、人性化,。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方式,建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,,海南大學(xué)排名,,讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)我,愛(ài)我,,買(mǎi)我,。
目標(biāo)客戶
有些人誤以為女生比男生更愛(ài)吃甜食,其實(shí)是錯(cuò)誤的,。其實(shí)口味偏好沒(méi)有性別差異,,很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥,,很多女生經(jīng)常把甜食當(dāng)成洪水猛獸,。而且現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越理性了。所以,,心軟的目標(biāo)客戶是全校學(xué)生,。
三.產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)原材料,更放心
新田與飲用水,、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,,并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標(biāo)記。從值得信賴的原材料供應(yīng)商的角度來(lái)看,,它給客戶一種食品安全可以得到準(zhǔn)確保證的感覺(jué),。
品種豐富,選擇更多
眾口難調(diào),。心甜,,盡量讓甜品口味適應(yīng)各種口味的顧客。許多種類(lèi)的甜點(diǎn)可供顧客選擇,。
第二部分:大學(xué)校園咖啡廳商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)校園咖啡廳最新商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:咖啡簡(jiǎn)介:“咖啡”一詞源于埃塞俄比亞小鎮(zhèn)kaffa,。在希臘語(yǔ)中,“kaweh”的意思是“力量和熱情”,。茶,、咖啡和可可也被稱(chēng)為世界三大飲料。在古代,,阿拉伯人最先將咖啡豆烘干煮開(kāi),,然后將汁液作為胃藥飲用,被認(rèn)為有助于消化,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)咖啡也有提神的作用,。同時(shí),由于伊斯 蘭教規(guī)定禁止穆斯林飲酒,,所以用咖啡代替酒精飲料,,常作為提神飲料飲用,。
第一部分:市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)背景
喝咖啡是一種時(shí)尚,同時(shí),,喝咖啡也成了一種文化,,一種情調(diào),一種生活方式,。隨著咖啡文化的普及,,校園已經(jīng)成為咖啡文化定居的重要場(chǎng)所??Х瑞^已經(jīng)成為人們相互交流和娛樂(lè)的重要場(chǎng)所,。其價(jià)值在于能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高層次的精神享受??Х炔粌H僅是一種飲料,,更是一種氛圍文化和人生追求。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必須映射到校園,,咖啡文化的消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為,。
2.市場(chǎng)情況
目前大學(xué)周邊有很多咖啡館,針對(duì)大學(xué)市場(chǎng),。以武大為例,,羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見(jiàn),所以現(xiàn)在咖啡消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來(lái)考慮和對(duì)待,但并沒(méi)有明確的細(xì)分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡,。如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)一家定位于大學(xué)市場(chǎng)的校園咖啡店,,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,需要綜合考慮各種有利和不利因素,,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,為客戶創(chuàng)造差異化價(jià)值,從而在校園市場(chǎng)上分一杯羹,。
3.校園咖啡廳的特點(diǎn)
高校是人口密集的地方,,同時(shí)又有較高的知識(shí)文化素質(zhì),接受更多的西方思想和生活方式,,容易接受新事物,。他們強(qiáng)烈渴望追求更高級(jí)的生活方式。一些群體消費(fèi)水平較高,,有更多的可支配收入購(gòu)買(mǎi)非生活必需品。一方面,,在校園里經(jīng)營(yíng)咖啡店可以豐富師生的生活,;另一方面,,它對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)有很大的潛力,。
第二部分:規(guī)劃方案
營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和威脅分析
1,、地理上更接近受眾,,節(jié)省客戶時(shí)間和成本,,方便消費(fèi)者。
2.情感上,,校園咖啡館更容易被消費(fèi)者接受,,甚至有些消費(fèi)者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館,。
3.容易群體消費(fèi),,人群集中,容易產(chǎn)生示范和模仿的消費(fèi)效果,。
4.其實(shí)力不如校外咖啡店,,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,影響力較弱。
5.消費(fèi)群體單一,,消費(fèi)時(shí)間相對(duì)集中,增加了管理成本和運(yùn)營(yíng)成本,。
6.目前校園市場(chǎng)是一塊未開(kāi)發(fā)的處女地,消費(fèi)群體集中,,消費(fèi)潛力巨大。
7.年輕人居多,。習(xí)慣和消費(fèi)偏好一旦形成,,就很容易形成客戶忠誠(chéng)度,。
8.一旦成功,,就很容易導(dǎo)致后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
9.校外很多咖啡館容易分流客戶,。
消費(fèi)群體分析:群體構(gòu)成分析校園市場(chǎng)潛在客戶的年齡收入,,消費(fèi)習(xí)慣比較簡(jiǎn)單,,為有針對(duì)性,、高效的營(yíng)銷(xiāo)提供了可能,。按職業(yè)分為學(xué)生和教師兩類(lèi),。在高校中,,學(xué)生人數(shù)最多,其次是教職工,。學(xué)生中,本科生最多,。
學(xué)生消費(fèi)群體:按學(xué)歷分為本科生和研究生,,本科生按成績(jī)分為入巢、守巢,、出巢三個(gè)階段,。
本科:
1.入巢:以大一新生為主,。我是新來(lái)的。我對(duì)學(xué)校環(huán)境和周?chē)h(huán)境很熟悉,。對(duì)什么都好奇,。我有足夠的課外時(shí)間。我對(duì)學(xué)校內(nèi)外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣,。此外,通過(guò)社區(qū)活動(dòng)和其他與師兄師姐的接觸,,我們逐漸建立了對(duì)學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的總體認(rèn)識(shí),。雖然筑巢第一年不會(huì)有頻繁的咖啡消費(fèi)行為,,但這是樹(shù)立良好形象的關(guān)鍵時(shí)期(大一新生總是對(duì)新鮮事物充滿好奇,容易接受和先入為主,,容易建立良好的第一印象,,可以長(zhǎng)期保持),。事實(shí)上,筑巢期的一些先行者開(kāi)始體驗(yàn)它,,對(duì)其他筑巢者起到示范和指導(dǎo)作用,。
2.守窩:主要是大二大三,。大一新生經(jīng)過(guò)困惑適應(yīng)期,心態(tài)逐漸與學(xué)校環(huán)境同步,,消費(fèi)行為從必需品(手機(jī),、電子詞典,、衣服等)的消費(fèi)轉(zhuǎn)變。)到非生活必需品的體驗(yàn)和情感消費(fèi),。有的人在找兼職,,可支配收入增加,。與此同時(shí),,相當(dāng)一部分處于筑巢期的消費(fèi)群體開(kāi)始談戀愛(ài),,他們的情緒需要表達(dá)出來(lái)??Х仁且环N很好的寄托和方式,。情侶市場(chǎng)大有可為。
3.離巢:高三學(xué)生可以歸類(lèi)為離巢,。由于就業(yè)和考研的壓力,,可支配的剩余時(shí)間減少,,可以采用情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)營(yíng)造強(qiáng)烈的歸屬感,,獲得消費(fèi)者的情感認(rèn)同。
碩博士
這是一個(gè)不同于本科生的消費(fèi)群體,。一方面,,他們學(xué)歷更高,,可支配收入更多,,消費(fèi)習(xí)慣更理性,思想更成熟,。另一方面,,他們不是專(zhuān)業(yè)的上班族,有足夠的時(shí)間和更高層次的生活追求,,容易成為忠誠(chéng)的咖啡消費(fèi)者,。另一個(gè)群體是mba等群體,,有著豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和一定的經(jīng)濟(jì)收入,成熟穩(wěn)重,,追求生活的品味,,是咖啡的巨大潛在消費(fèi)者,。
教師消費(fèi)群體
1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身,沒(méi)有家庭,,正在轉(zhuǎn)變學(xué)生和教師的角色,。過(guò)穩(wěn)定的生活,,有穩(wěn)定的收入,容易接受新事物,,追求自己的生活方式,。
2.其他教師:與青年教師相比,,收入更高,,有孩子有家庭,,可支配收入更多。是潛在的咖啡消費(fèi)者,。
其他客戶群體
社會(huì)消費(fèi)群體,,因?yàn)榕R時(shí)留在武大是為了感受武大的氛圍,或者是為了節(jié)日和活動(dòng)(櫻花節(jié),、年會(huì),、朋友來(lái)訪等,。),,構(gòu)成移動(dòng)消費(fèi)群體,。
b、消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣分析:
1.在被調(diào)查的本科生中,,月生活費(fèi)主要在400-500之間,,占37.1%,,其次是400以下和500-700,,分別占26.2%和21.9%,占總數(shù)的85.2%,,構(gòu)成本科生月生活費(fèi)的主要部分??梢钥闯觯谖錆h物價(jià)水平的大環(huán)境下,,學(xué)生消費(fèi)群體的可支配收入并不是特別緊張,同時(shí)也不充裕,。
2.在對(duì)咖啡和西餐消費(fèi)偏好的調(diào)查中,,可以發(fā)現(xiàn),,約有四分之一的目標(biāo)消費(fèi)者態(tài)度是“喜歡”,,約有一半的群體態(tài)度是“一般,沒(méi)有特別偏好”,,占整體的大多數(shù),,只有15%左右的顧客不喜歡,。
3.在咖啡和西餐的消費(fèi)頻率調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),,四分之一的目標(biāo)客戶選擇“經(jīng)常去”,三分之一的客戶選擇“偶爾去”,,四分之一的潛在客戶選擇“不去,,沒(méi)有這個(gè)需求”,。對(duì)比以上,我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費(fèi)者(10%左右)對(duì)咖啡和西餐有好感,。
4.在對(duì)去咖啡店消費(fèi)目的的調(diào)查中,我們可以發(fā)現(xiàn),,聚會(huì)和就餐的目的占總數(shù)的一半以上,約有10%的大學(xué)生面試提問(wèn)和談?wù)撌虑?,這表明校園消費(fèi)者去咖啡店消費(fèi)是因?yàn)樾枨蠛褪虑?,而不是單純的為了精神享受,。這意味著我們?cè)谙M(fèi)者分析中應(yīng)該更加關(guān)注群體消費(fèi)(而不是個(gè)人消費(fèi)),。同時(shí),,除了咖啡的主營(yíng)業(yè)務(wù)外,還要適當(dāng)增加一些輔助業(yè)務(wù),。
5.在對(duì)每個(gè)消費(fèi)金額的調(diào)查中,,可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費(fèi)者接受每次10~20元的消費(fèi)金額,,22.4%的消費(fèi)者接受不到10元,13.5%的群體可以接受20~30元的消費(fèi)金額,,占總數(shù)的60%以上。這表明大多數(shù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力仍然有限,,建議我們?cè)诙▋r(jià)策略上采用中低價(jià)位。
6.在影響消費(fèi)的因素調(diào)查中,,我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價(jià)格是最重要的因素,分別占34.2%和33.5%,,氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%,這意味著我們應(yīng)該為潛在客戶提供高價(jià)格和高質(zhì)量的流行服務(wù),,同時(shí)注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營(yíng)造。
7.從消費(fèi)偏好的消費(fèi)頻率的年級(jí)構(gòu)成調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),,隨著年級(jí)的增加,,經(jīng)常消費(fèi)的學(xué)生與偶爾消費(fèi)的學(xué)生的比例逐漸增加,;另一方面,,隨著年級(jí)的增加,,非常喜歡咖啡的學(xué)生與普遍喜歡咖啡消費(fèi)的學(xué)生的比例逐漸降低,,表現(xiàn)為兩點(diǎn):一是高年級(jí)學(xué)生的消費(fèi)頻率高于低年級(jí)學(xué)生;第二,,初中生的咖啡消費(fèi)偏好強(qiáng)于高中生,。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們,,要按等級(jí)劃分市場(chǎng),,理順客戶消費(fèi)的生命周期,在低等級(jí)市場(chǎng)采取培育策略,,在高等級(jí)市場(chǎng)采取維護(hù)和收獲策略。
8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費(fèi)分析,,收入較高的本科生(尤其是月生活費(fèi)在800以上的)對(duì)咖啡消費(fèi)的欲望更強(qiáng)(70%的群體喜歡咖啡)。當(dāng)然,,集團(tuán)的消費(fèi)能力比較高,,可以對(duì)這部分市場(chǎng)采取細(xì)分策略,,重點(diǎn)維護(hù)客戶關(guān)系,讓他們成為忠實(shí)客戶。
9.在對(duì)潛在客戶可支配收入和咖啡消費(fèi)的分析中,,還有一個(gè)發(fā)現(xiàn):月生活費(fèi)在400以下的學(xué)生和月生活費(fèi)在800以上的學(xué)生,在一些消費(fèi)習(xí)慣上驚人的一致,,表現(xiàn)在去咖啡店消費(fèi)的目的中,聚會(huì)多,,聊的東西少,。以就餐為目的,,月收入800以上的學(xué)生很少,而800以下的群體中,,就餐比例一般較大,。
10.在對(duì)每個(gè)可接受消費(fèi)金額的調(diào)查中,,每組有可支配收入的學(xué)生達(dá)成了一定的默契,每杯咖啡的價(jià)格在8-15元之間,,大學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)周筆記顯示,每個(gè)消費(fèi)金額在10-20元之間占的比例最大,。消費(fèi)金額和以上消費(fèi)偏好建議靈活運(yùn)用定價(jià)策略和產(chǎn)品策略,感受養(yǎng)老院為消費(fèi)者提供廉價(jià)服務(wù)的活動(dòng),。
市場(chǎng)細(xì)分和定位
細(xì)分分析:聚焦高校師生,,為高校師生提供咖啡,。
定位分析:集休閑、飲食,、娛樂(lè)于一體,,以消費(fèi)者可以接受的價(jià)格提供一個(gè)情感和精神享受的場(chǎng)所,。
確定上訴點(diǎn):
1,、飲食,、娛樂(lè),、休閑,,輕松、浪漫,、愉快,;
2,、價(jià)格不高,,享受水平高;
3.學(xué)習(xí)和交流的場(chǎng)所,;
4.校園生活群體的精神家園,。
產(chǎn)品和定價(jià)策略分析:
1.當(dāng)然,,產(chǎn)品體系以咖啡為主,,可能還有少量其他飲料(如牛奶等,。)甚至食物,。有些飲料可以與咖啡混合,,一方面可以滿足消費(fèi)者多層次,、多方面的需求,另一方面也可以更好地留住這些顧客,。不同品種的咖啡產(chǎn)品價(jià)格差別很大,,可以以低檔咖啡為主,,少量高檔咖啡為輔,滿足各級(jí)消費(fèi)客戶的需求,。
2.價(jià)格體系:應(yīng)該比校外咖啡略低,,因?yàn)閷W(xué)生是一個(gè)重要的消費(fèi)群體,,收入有限,。整體價(jià)格體系以中低檔為主,,高檔價(jià)格為輔,,一方面可以提升形象,另一方面可以滿足消費(fèi)者的這種需求,。
媒體和方法分析,;
傳單和海報(bào):在人流量大的地方(如食堂門(mén)口,、圖書(shū)館門(mén)口)可以發(fā)放一定量的傳單,,在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單,在社區(qū),、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報(bào),。
主動(dòng)溝通:可以組織一些具體的活動(dòng)(比如沙龍,、舞會(huì)、英語(yǔ)角等,。)來(lái)吸引人氣,,達(dá)到傳播效果,。
網(wǎng)站和廣播廣告:使用學(xué)校網(wǎng)站(bbs,、學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等,。)或者是學(xué)生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。
人脈推廣:既然高校是人去密集的地方,,可以利用咖啡消費(fèi)者的口碑傳播,,比如可以多招輪班的兼職服務(wù)員,,通過(guò)每個(gè)人的傳播半徑來(lái)推廣人脈,。
官方溝通:可以爭(zhēng)取學(xué)校官方的配合,比如記者團(tuán)的采訪,,校級(jí)報(bào)紙的詳細(xì)介紹,,良好的公關(guān)。公關(guān)的溝通方式非常有效,。
社團(tuán)的用途:社團(tuán)作為高校的一個(gè)重要組織,,對(duì)每個(gè)大學(xué)生都有很大的影響。也是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)渠道,??梢院蜕鐓^(qū)組織建立友好關(guān)系,,采取措施鼓勵(lì)社區(qū)團(tuán)體消費(fèi),。比如咖啡廳有專(zhuān)門(mén)針對(duì)社區(qū)的區(qū)域,,社區(qū)的非正式活動(dòng)可以在咖啡廳進(jìn)行。
設(shè)計(jì)分析:
1.視覺(jué)識(shí)別:
店名:一方面要與自身業(yè)務(wù)密切相關(guān),;另一方面,,要注意商業(yè)場(chǎng)所在校園內(nèi),,貼近校園特色,,容易被校園群體所喜愛(ài)和接受。店名要有風(fēng)格,,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的含義。
logo:如果可以的話,,自己設(shè)計(jì)logo,一直貫穿下去,。比如咖啡店電器,名片,,衣服,等等,。
顏色:以黃色、紅色,、橙色等暖色為主,,輔以輕快活潑的冷色調(diào),。展現(xiàn)時(shí)尚,、潮流、優(yōu)雅,、品味,。
店內(nèi)布置:合理利用燈光,、地毯,、隔斷等元素,應(yīng)用大學(xué)生簡(jiǎn)歷技巧,。一方面盡量有效利用空間,,另一方面顯得東拼西湊,沒(méi)有表現(xiàn)出開(kāi)放感和沉悶感,。有些私密餐桌可以適當(dāng)設(shè)計(jì),但長(zhǎng)期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺(jué),。分區(qū)布局,大學(xué)生實(shí)習(xí)的周筆記,,讓每一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體都有自己喜歡的角落和桌子,。
燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素,。選擇不同風(fēng)格的燈光可以有效增加咖啡店的美感,。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分,。你可以選擇不同的顏色來(lái)襯托咖啡店的愉快氣氛。同時(shí),,客戶應(yīng)根據(jù)自己的要求,,在自己的空間內(nèi)保持調(diào)節(jié)照明的便利性,。
墻面裝飾和窗簾:根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整,,各種面料材料、圖案和顏色應(yīng)盡可能協(xié)調(diào),,呈現(xiàn)咖啡廳風(fēng)格,,貼近消費(fèi)者的感官享受。
餐桌位置:餐桌位置的設(shè)計(jì)和擺放整體上要和諧,,避免個(gè)體差異,給消費(fèi)者一種大排檔的感覺(jué),。
手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費(fèi)者的喜好,,體現(xiàn)咖啡店的味道。
餐具:干凈整潔,,應(yīng)體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo),。
背景音樂(lè):浪漫,、柔和,、輕音樂(lè),響度適中,,適合季節(jié)變化和咖啡館風(fēng)格,。
2.行為識(shí)別
員工行為:要重視員工的培訓(xùn),,讓每一個(gè)員工都能成為咖啡店的形象代言人,。管理者行為:管理者要及時(shí)解決業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題,,面對(duì)客戶的意見(jiàn)和建議,做好大學(xué)生的示范演講,,及時(shí)回應(yīng),與消費(fèi)群體保持密切聯(lián)系,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇七
商業(yè)談判是商務(wù)活動(dòng)中十分重要的一環(huán),,通過(guò)談判可以達(dá)成合作協(xié)議、解決問(wèn)題和促進(jìn)合作,。為了做好一場(chǎng)商業(yè)談判,,一個(gè)完整的商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)是必不可少的工具,。在本文中,,我將分享我在撰寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先,,在撰寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)之前,,必須對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃,。在商業(yè)談判中,,雙方的目標(biāo)往往不一致,,因此需要提前確定自己的最終目標(biāo)以及可接受的底線,。在我的經(jīng)驗(yàn)中,,明確目標(biāo)可以幫助我更好地組織思路,,從而在談判中保持冷靜和理智,。另外,,通過(guò)了解對(duì)方的需求和底線,,可以更好地分析對(duì)方的利益和目標(biāo),,以達(dá)到更好的談判效果,。
其次,在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中,,需要詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在商業(yè)談判中,,雙方都會(huì)希望以自己的優(yōu)勢(shì)為依據(jù)來(lái)達(dá)成協(xié)議。因此,,在撰寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)時(shí),,我會(huì)深入分析自己的優(yōu)勢(shì),,推出有效的論點(diǎn)和策略。同時(shí),,也要審視自身的劣勢(shì),,做好對(duì)策準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)對(duì)方的挑戰(zhàn)和攻擊,。只有了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,才能在商業(yè)談判中把握主動(dòng)權(quán),并取得更好的談判結(jié)果,。
接下來(lái),,在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中,必須準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)方的立場(chǎng)和利益,。在商業(yè)談判中,,了解對(duì)方的立場(chǎng)和利益是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素,。為了做到這一點(diǎn),我會(huì)細(xì)致分析對(duì)方的需求和目標(biāo),,并研究對(duì)方可能采取的行動(dòng)和策略。通過(guò)這樣的分析,,我可以更好地洞察對(duì)方的心理和動(dòng)機(jī),為自己制定有效的應(yīng)對(duì)策略,,以達(dá)到雙贏的結(jié)果,。
此外,在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中,,我也會(huì)充分考慮談判過(guò)程中可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn),。商業(yè)談判往往會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,例如信息不對(duì)稱(chēng),、時(shí)間壓力,、文化差異等,。因此,在撰寫(xiě)商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)時(shí),,我會(huì)提前預(yù)測(cè)可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn),,并制定相應(yīng)的解決方案,。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對(duì)措施,,避免在談判過(guò)程中被動(dòng)應(yīng)對(duì),從而提高談判的成功率,。
最后,,在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中,,我也會(huì)對(duì)后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,。商業(yè)談判并不是一場(chǎng)孤立的活動(dòng),而是對(duì)后續(xù)行動(dòng)的起點(diǎn)和指導(dǎo),。因此,在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中,,我會(huì)制定明確的行動(dòng)計(jì)劃,并規(guī)劃好后續(xù)的推進(jìn)步驟和時(shí)間安排,。這樣做的目的是為了確保談判達(dá)成后,能夠及時(shí)有效地落實(shí)協(xié)議內(nèi)容,,實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化,。
總而言之,,商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)是一份重要的工具,能夠幫助我們更好地組織思路和行動(dòng),,達(dá)成談判目標(biāo),。通過(guò)明確目標(biāo),、分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),、評(píng)估對(duì)方立場(chǎng),、考慮風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)劃后續(xù)行動(dòng),可以提高商業(yè)談判的成功率,。我相信,,在今后的商業(yè)談判中,,我會(huì)更加注重商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě),,為自己和組織帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇八
1,、企業(yè)基本信息,。
(1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(2)公司章程,。
(3)管理層持股情況,。
2,、歷史沿革,。
(1)企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者,、歷次注冊(cè)資本的變更,、歷次股權(quán)變更
情況,。
(2)企業(yè)近兩年來(lái)重大收購(gòu)和出售資產(chǎn)的情況,具體內(nèi)容及所履行的法定,。
程序,。
(3)近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組,、置換,、并購(gòu)等情況。
(4)目前主要股東,。
3、組織結(jié)構(gòu),。
(1)外部組織結(jié)構(gòu)圖(與控股股東、實(shí)際控制人或其他關(guān)聯(lián)組織之間的關(guān)系),。
(2)控股股東,、實(shí)際控制人背景信息,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)交易情況,。
(3)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖(各部門(mén)),。
(4)員工構(gòu)成情況、人數(shù),、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布,。
(5)企業(yè)人才儲(chǔ)備情況。
5,、企業(yè)管理與文化。
(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、文化理念,。
(2)企業(yè)崗位職責(zé)信息。
(3)員工薪酬福利,、執(zhí)行社會(huì)保障制度情況。
(4)企業(yè)信息管理情況,。
二,、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng),。
1,、企業(yè)的商業(yè)模式,。
2,、企業(yè)所處行業(yè)及細(xì)分行業(yè),、行業(yè)前景及市場(chǎng)規(guī)模,、成長(zhǎng)性及所處階段。
3,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、供求關(guān)系,、行業(yè)周期性分析,。
4、本企業(yè)在行業(yè),、細(xì)分行業(yè)中的地位、市場(chǎng)占有率情況,、競(jìng)爭(zhēng)有劣勢(shì)情況。
5,、同行業(yè)上市公司情況分析,。
6,、上下游行業(yè)情況,。
7、行業(yè)(技術(shù))壁壘,。
三、產(chǎn)品,、服務(wù)與技術(shù),。
1,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
2、主要生產(chǎn)工藝(工序),。
3、每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng),。
4,、與供應(yīng)商關(guān)系,,包括前五大供應(yīng)商名稱(chēng),、提供的原材料,、所占比例,、帳,。
期等,。
5,、生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況,。
(1)企業(yè)產(chǎn)能及實(shí)際產(chǎn)量,。
(2)平均生產(chǎn)周期,、回款周期,、采購(gòu)周期,、存貨管理,。
(3)實(shí)際銷(xiāo)售量與產(chǎn)量之間的關(guān)系,。
(4)前五大客戶情況,。
6、技術(shù)與研發(fā)情況,。
(2)研發(fā)投入,、研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),、研發(fā)規(guī)劃,、研發(fā)成果確認(rèn),。
四,、財(cái)務(wù)情況,。
1,、公司近3年的財(cái)務(wù)報(bào)告及審計(jì)報(bào)告,。
2,、公司及各控股子公司的歷次驗(yàn)資報(bào)告,。
3、公司歷次資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,。
4,、擔(dān)保,、抵押合同,。
5、公司及各控股子公司的稅種與稅率,。
五,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。
2,、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
3,、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃,。
4,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃,。
5,、收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃,。
六,、其他重要事項(xiàng),。
1,、企業(yè)存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)查,。
3,、企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題分析,。
4、近2年來(lái),,公司交易金額在1000萬(wàn)以上,,或雖未達(dá)到1000萬(wàn)但對(duì)生產(chǎn),。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、未來(lái)發(fā)展或財(cái)務(wù)狀況有重要影響的合同,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇九
完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括以下內(nèi)容:1. 公司介紹,;2. 產(chǎn)品/服務(wù),;3.商業(yè)模式,;4. 市場(chǎng)/行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)分析;5. 戰(zhàn)略規(guī)劃,;6. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);7. 融資計(jì)劃,;8. 管理團(tuán)隊(duì),。各部分都有各自的寫(xiě)作特點(diǎn)和要求,,我們可以具體解釋一下:
明確說(shuō)明這個(gè)公司是要做什么;這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司,;未來(lái)會(huì)成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確,,要能吸引閱讀者的注意力,不需要詳細(xì)地展開(kāi),,而只要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)框架,,在后面的部分逐漸展開(kāi)就可以了,。
既然為客戶提供了價(jià)值,,就要說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn),?從什么途徑獲得收入,?
很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),,因此需要在這方面下足功夫,。
也就是要了解目標(biāo)市場(chǎng),包括市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性,,市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)要客觀可行,;要敢于競(jìng)爭(zhēng),,要明白只有太細(xì)分且沒(méi)有成長(zhǎng)空間的市場(chǎng)才會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)者。
分析競(jìng)爭(zhēng)要素時(shí),,要體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自身的價(jià)值定位,并揭示企業(yè)勝出的因素,。
這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃,,對(duì)外合作戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等,。
投資人需要看到你在哪些方面有想法,企業(yè)未來(lái)的走向和目標(biāo),。
這是從量化的角度來(lái)看企業(yè)過(guò)去及未來(lái)的經(jīng)營(yíng),。在寫(xiě)作這部分的時(shí)候要注意:
歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力求事實(shí),預(yù)測(cè)力求合理,,包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu),、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等等;
通常這部分一份簡(jiǎn)單的損益表就可以了,,但背后支撐的詳細(xì)預(yù)測(cè)報(bào)表需要單獨(dú)準(zhǔn)備。
要注意的問(wèn)題是:所有的預(yù)期要理性,,要考慮外部市場(chǎng)變化因素,還要符合投資人對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)需求,。
也就是你需要多少資金,;出讓多少股份,?公司估值如何,?你在什么時(shí)候需要這些資金;資金的具體用途等等,。
公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)于這部分要著重突出管理團(tuán)隊(duì)的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),,明星團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)配合會(huì)加分的。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是開(kāi)展商業(yè)活動(dòng),、籌集資金和拓展市場(chǎng)的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件,,商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅需要具備詳盡的市場(chǎng)研究、完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),,更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。本文將針對(duì)我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的探究心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心信息包括三大部分:企業(yè)介紹、市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面:公司背景、管理團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等,。市場(chǎng)分析則主要從行業(yè)總體,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、消費(fèi)者需求,、銷(xiāo)售渠道等方面入手提供全面、真實(shí)的市場(chǎng)分析,。注意:在做市場(chǎng)分析時(shí)一定要客觀,切記夸大地描繪市場(chǎng),,否則反而會(huì)博得不信任,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一般包括資金需求、資金投資,、三年市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等方面。商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束后,,企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng),從紙面計(jì)劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程需要繁瑣的管理,其中主要的技巧和注意事項(xiàng)包括以下方面,。首先,,要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,,在尋找投資人時(shí)要注意他們?cè)谛袠I(yè)上的知名度、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語(yǔ)權(quán),。然后,在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),,創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),認(rèn)真考慮項(xiàng)目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),,并考慮如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后,,創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),,更要把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),,掌握好產(chǎn)品變革方向和市場(chǎng)需求,重點(diǎn)考慮和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)性化市場(chǎng)策略,、銷(xiāo)售創(chuàng)意方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的落實(shí)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最重要部分。在落實(shí)計(jì)劃時(shí),,企業(yè)家要以市場(chǎng)需求和創(chuàng)新能力為主軸,發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意,,不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。同時(shí),,也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn)、維護(hù)消費(fèi)者利益,、以消費(fèi)者需求為核心,,不斷提高消費(fèi)者滿意度,。同時(shí),,要加強(qiáng)金融、法律,、企業(yè)治理等方面的建設(shè),做好財(cái)務(wù)管理,、內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督工作。
第五段:總結(jié),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié),需要考慮市場(chǎng)和投資環(huán)境、企業(yè)宏觀計(jì)劃,、具體市場(chǎng)戰(zhàn)略等具體項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場(chǎng)策劃,、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、把握行業(yè)趨勢(shì)等方面的篤學(xué)、拼搏研究,,開(kāi)拓視野,,善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學(xué),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)力工具,。最終,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、投資人期望等方面權(quán)衡考慮,、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏,,達(dá)成更為成功的商業(yè)成果,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十一
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃,,它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo),、策略,、市場(chǎng)分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面,。通過(guò)觀察,、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力,。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),,從市場(chǎng)分析,、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)。
第二段:市場(chǎng)分析的重要性,。
優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究,,可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況,,抓住機(jī)遇,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū),,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì),包括細(xì)分市場(chǎng),、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者分析等,,從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識(shí)到,,只有對(duì)市場(chǎng)充分了解,并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策,,企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第三段:創(chuàng)新思維的價(jià)值,。
創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者,,并在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新,,還包括商業(yè)模式,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面的創(chuàng)新,。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū),我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵,。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn),,能夠滿足市場(chǎng)的需求,,并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng),。這讓我認(rèn)識(shí)到,,要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功,,就必須具備創(chuàng)新思維,不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白,。
第四段:財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,,包括資金需求,、資金來(lái)源,、盈利預(yù)測(cè)等,。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書(shū),我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,,企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此,,財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,。
第五段:執(zhí)行力與商業(yè)模式,。
執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書(shū)能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,,能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),,這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)也有著清晰的商業(yè)模式,能夠有效地將資源價(jià)值最大化,,并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力,。可見(jiàn),,優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
結(jié)尾段:
通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),,我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維,、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精,,才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,作為未來(lái)的商業(yè)人才,,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū),提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn),。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十二
公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì),、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo),,電話銷(xiāo)售,,上門(mén)直銷(xiāo),,分銷(xiāo)網(wǎng),,零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,,實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;敏感性分析,結(jié)論,。
股權(quán)回購(gòu)。
依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
利潤(rùn)分紅,。
投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。
股票上市,。
依照商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司上市的可能性作出分析,,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。
投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明,。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;,、公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十三
深圳xxx實(shí)業(yè)投資有限公司目前代理經(jīng)銷(xiāo)“老表酒”系列產(chǎn)品,,總體說(shuō)來(lái),,經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段,。在中國(guó)的餐飲業(yè)里,“酒文化”具有歷史悠久的傳統(tǒng)文化,,xxx實(shí)業(yè)是要在這文化中做足“酒”文章。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來(lái)自四川瀘州,,酒體配方源自“國(guó)窖.1573”,特聘“國(guó)窖.1573”的設(shè)計(jì)者高級(jí)調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制,,“老表酒”可與“國(guó)窖.1573”相媲美。
為自身制定了具有挑戰(zhàn)性又符合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):
(1)20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)3000萬(wàn)元人民幣,;
(2)市場(chǎng)拓展覆蓋至深圳市各個(gè)區(qū)、鎮(zhèn)市場(chǎng),;
(3)建立健全4個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),向廣東全省市場(chǎng)挺進(jìn),;
(4)每年的市場(chǎng)占有率以30%的速度增長(zhǎng);
目前,,我們的產(chǎn)品處于起步階段,。我們計(jì)劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大我們的產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面,發(fā)展項(xiàng)目包括,;建立商品配送及倉(cāng)儲(chǔ)中心、區(qū)域分銷(xiāo)中心,、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。
在延伸經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)程中,,主要的關(guān)鍵因素是資金的不足,。
我們的經(jīng)營(yíng)是獨(dú)一無(wú)二的,我們提供渠道開(kāi)發(fā)支持,,對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),,根據(jù)需要,我們將派業(yè)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好終端網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)及市場(chǎng)促銷(xiāo)與宣傳工作,。分銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā),,我們的業(yè)務(wù)代表將協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商搞好分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的維護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場(chǎng)政策,,確保分銷(xiāo)渠道的暢通無(wú)阻,。市場(chǎng)管理支持,,我們的業(yè)務(wù)代表在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí),將協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好銷(xiāo)售,、市場(chǎng)方面的規(guī)范管理工作。
1,、建立市場(chǎng)監(jiān)察機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)沖貨、低價(jià)傾銷(xiāo)等不良經(jīng)營(yíng)行為的打擊,,以維護(hù)各區(qū)域市場(chǎng)的正常動(dòng)作和經(jīng)銷(xiāo)商的利益。
2,、定期進(jìn)行市場(chǎng)信息和各種銷(xiāo)售情況的收集和分析,幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好經(jīng)營(yíng)方面的計(jì)劃和管理,,建立自己獨(dú)特的品牌形象。
3,、建立與合作伙伴間的制度性溝通機(jī)制,迅速掌握市場(chǎng)的第一手資料,,聽(tīng)取合作伙伴的合理化建議和意見(jiàn),。在總體品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同的市場(chǎng)制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的整合營(yíng)銷(xiāo)方案,。我們提供銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)支持對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)“老表”酒系列產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商,除了給予上述支持外,,還將根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的合作狀況和實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī),按季,、年度給予適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì),。
另外,,“老表”二字已被全國(guó)人民所認(rèn)知,更使江西人倍感親切,,我們堅(jiān)信“老表”酒系列產(chǎn)品將快速進(jìn)入市場(chǎng),,并得消費(fèi)者的認(rèn)同和喜歡。
一,、市場(chǎng)定位。
(1)禮品型(高檔酒)政府官員(接待,、宴請(qǐng),、送禮),。
(2)高檔型擁有相當(dāng)高收水平的,、有一定鑒賞能力的(送禮、佐餐),。
(3)中檔型對(duì)酒水品質(zhì)有著高要求,同樣有收入水平的社會(huì)中堅(jiān)力量(佐餐,、聚會(huì))。
(4)低檔型對(duì)價(jià)位較敏感,,要求品質(zhì)的普通消費(fèi)者(佐餐,、聚會(huì),、送禮、宴請(qǐng)等),。
二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn),。
在我們對(duì)老表品牌進(jìn)行整合傳播過(guò)程中,我們會(huì)分階段的推出主打品牌概念,,擴(kuò)大品牌知名度及美譽(yù)度。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十四
潛在投資者在決定對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資之前,,必須對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行全面系統(tǒng)、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵u(píng)估,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否能夠順利通過(guò)評(píng)估,、是獲得投資的關(guān)鍵所在。
1,、主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是要判斷擬建項(xiàng)目及其依托的企業(yè)是否處于適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段,、是否存在良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),是否擁有滿意的管理團(tuán)隊(duì)以及能否制定和實(shí)施一套穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃,。
2,、對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般要求,。
對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般要求包括3個(gè)方面:
(1)編寫(xiě)格式是否規(guī)范,,是否包含足夠信息;
(2)是否對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的研究,。
(3)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和分析的邏輯性。要評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)中采用的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠,,市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)結(jié)果是否令人信服,財(cái)務(wù)分析的方法是否恰當(dāng),,結(jié)論是否可信,各種邏輯推理是否合理,。
3,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)估要點(diǎn),。
(1)進(jìn)入時(shí)機(jī)是否恰當(dāng),。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資而言,種子期(研發(fā)階段)和成長(zhǎng)期(中試階段)為最佳投資期,;對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資而言,推廣期(小批量生產(chǎn))和成熟期(已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng))應(yīng)為最佳投資期,。
(2)市場(chǎng)前景及營(yíng)銷(xiāo)策略,。
需要清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有情況,,并重點(diǎn)評(píng)估對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的推理邏輯是否合理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的界定是否合理,,目標(biāo)客戶群的規(guī)模及增長(zhǎng)前景。評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,,分析對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定是否恰當(dāng),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否完善,,主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略是否恰當(dāng),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入/增長(zhǎng)的可能反應(yīng),。評(píng)估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應(yīng)者,評(píng)估如何培育在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,如何有效進(jìn)入市場(chǎng),分析誰(shuí)會(huì)最早成為項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)人群,。
(3)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
重點(diǎn)評(píng)估董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官以及技術(shù)開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選,管理團(tuán)隊(duì)的最終組建方案,。評(píng)估在關(guān)鍵職位的負(fù)責(zé)人技能和經(jīng)驗(yàn),,分析其擔(dān)任過(guò)的高級(jí)管理職位或其它成功業(yè)績(jī)。如負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁應(yīng)有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷,,具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),,有制定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估,,包括投資總額及其構(gòu)成,、項(xiàng)目建設(shè)期及投資進(jìn)度計(jì)劃收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的依據(jù)盈虧平衡和利潤(rùn)等情況。
(4)治理結(jié)構(gòu)。
評(píng)估是否具備一套控制和管理企業(yè)運(yùn)作的制度安排,,治理結(jié)構(gòu)能否有效解決管理層的激勵(lì)問(wèn)題,,各利益相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任是否明確,能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理的投資回報(bào),。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能否按照國(guó)際通行的規(guī)則進(jìn)行安排。
(5)項(xiàng)目獲利途徑和投資回報(bào),。
重點(diǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)模型的選擇情況,、所確定的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)盈利目標(biāo)、評(píng)估項(xiàng)目可能的收入來(lái)源,、影響成功的關(guān)鍵因素,,分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報(bào)是否具有吸引力。評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值定位,,分析產(chǎn)品能為客戶帶來(lái)何種服務(wù)和市場(chǎng)價(jià)值,。對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估,包括投資總額及其構(gòu)成,、項(xiàng)目建設(shè)期及投資進(jìn)度計(jì)劃,、收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的依據(jù)、盈虧平衡和利潤(rùn)等情況,。
(6)技術(shù)及研發(fā),。
評(píng)估所采用技術(shù)的成熟程度,,是否經(jīng)過(guò)中試階段,與同類(lèi)技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位,,評(píng)估擬建項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),,分析向消費(fèi)者提供比市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式。評(píng)估所需資源的可獲得性,,能否控制非己所有的資源,。
(7)投資者的股權(quán)安排。
評(píng)估投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能否與所獲得的回報(bào)相匹配,,股權(quán)結(jié)構(gòu)安排是否合理,,投資人的退出機(jī)制及撤資方式是否可行。
要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的相關(guān)部分結(jié)構(gòu)清晰,,目標(biāo)明確,,計(jì)劃合理,數(shù)據(jù)詳實(shí),,并能確保該商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠作為未來(lái)企業(yè)推進(jìn)擬建項(xiàng)目的行動(dòng)指南并予以貫徹實(shí)施,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十五
20xx年,葛曉春先生碩士畢業(yè)后,接受一位國(guó)外導(dǎo)師的建議,,認(rèn)為中國(guó)十年后的朝陽(yáng)行業(yè)當(dāng)屬于老年人經(jīng)濟(jì),。在充足的市場(chǎng)調(diào)研后,選擇了中老年服裝做切入點(diǎn)試點(diǎn),,先后開(kāi)設(shè)了網(wǎng)店(淘寶c店)和在常州本土自營(yíng)了13家專(zhuān)賣(mài)店(老來(lái)趣中老年服飾),。截止到20xx年,全年?duì)I業(yè)額達(dá)3000萬(wàn),。
20xx年籌建品牌之路,。
常州愛(ài)敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊(cè),并注冊(cè)了“四十驛站”作為品牌商標(biāo),。走中老年服裝品牌化之路,。引進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu),、電商等人才,。并開(kāi)設(shè)了四十驛站的網(wǎng)店,創(chuàng)建了四十以后中老年論壇(),。
運(yùn)營(yíng)模式:跨界sns,,表現(xiàn)形式:電子商務(wù)+實(shí)體品牌店鋪+中老年互動(dòng)論壇。
常州愛(ài)敬服裝公司目前資產(chǎn)20xx萬(wàn)元,,負(fù)債0萬(wàn)元,,凈資產(chǎn)500萬(wàn),員工40人,。
常州愛(ài)敬服裝有限公司一直致力于中國(guó)老齡化市場(chǎng)研究,,并深入社區(qū)基層,積極參加中老年群體的活動(dòng),,與老齡大學(xué),、老齡委、老干部活動(dòng)中心,,保持良性互動(dòng)的學(xué)術(shù)研究,,并致力于改變中老年人的外在形象和內(nèi)在精神面貌一直在努力。20xx年開(kāi)始,,以實(shí)業(yè)服務(wù)中老年群體,,通過(guò)專(zhuān)業(yè)中老年服飾的運(yùn)營(yíng),成為第一家以“中老年人服飾形象顧問(wèn)”的公司在同行業(yè)脫穎而出,。
常州愛(ài)敬服裝有限公司是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注中老年服飾品牌營(yíng)運(yùn)的公司,,產(chǎn)品為四季產(chǎn)品,分為服裝,、鞋,、配飾,、用品四大類(lèi),核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主,,在中老年服裝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上,,一直得到消費(fèi)者的信賴與好評(píng)。秉承“四十以后,、精彩依舊”的理念,,“四十驛站”品牌,將致力于讓中老年人更體面的生活而努力,,致力于讓每一位中老年人在形象上出彩,、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力,!
四十驛站品牌廣告語(yǔ):微時(shí)尚,、成熟美,。
中國(guó)老齡化社會(huì)全面到來(lái),,隨著中老年群體的收入逐漸提高,他們的品牌意識(shí)和個(gè)人形象意識(shí)逐步提高,。而且這個(gè)市場(chǎng)是藍(lán)海市場(chǎng),,至今沒(méi)有一家企業(yè)專(zhuān)業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個(gè)服裝市場(chǎng)不景氣的情況下,,常州愛(ài)敬服裝有限公司的業(yè)績(jī)卻是遞升的,,而且增長(zhǎng)速度非常快,。
統(tǒng)計(jì)資料表明,,20xx年,中國(guó)四十歲以上的人口將達(dá)到5.3億,,這一龐大的老齡化人口,,給中國(guó)社會(huì)將帶來(lái)巨大的變革,尤其是在服裝消費(fèi)上,,將引領(lǐng)中國(guó)一次非常大的消費(fèi)變革,。
中老年群體從過(guò)去注意服裝的便宜、實(shí)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉b的美觀,、合體和微時(shí)尚,。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會(huì)時(shí)尚,。而且新生代的年輕人也開(kāi)始注重父母?jìng)兊拇┲?,所以每到?jié)假日,帶著父母購(gòu)買(mǎi)服裝的年輕人比比皆是,。但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個(gè)字就能概括:質(zhì)次價(jià)廉,。而且給老年人買(mǎi)個(gè)衣服太難,,不是品種單一,就是質(zhì)量太差,,而且街上中老年人店鋪太少,。這是很多消費(fèi)者的感慨。常州愛(ài)敬服裝有限公司秉承著“四十以后,、精彩依舊”的品牌理念,,通過(guò)自有店鋪的實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī),證明了中老年對(duì)專(zhuān)業(yè)品牌和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的渴望,,這是一個(gè)巨大的空白市場(chǎng),,并且每年以億為單位的銷(xiāo)量在遞增。
目前從中老年服飾品牌角度來(lái)說(shuō),,尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。公司的運(yùn)營(yíng)模式都是從市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái),如選址,、產(chǎn)品,、定價(jià)策略、營(yíng)運(yùn)等,。
中老年服裝更易做出品牌,,因?yàn)樵擃?lèi)群體對(duì)于品牌忠誠(chéng)度高,有可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客源,。
針對(duì)市場(chǎng)情況,,四十驛站做出了目標(biāo)市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃:
20xx-20xx年開(kāi)發(fā)市場(chǎng):江蘇安徽山東,30個(gè)店鋪(目前已完成5家店鋪開(kāi)拓)20xx年開(kāi)發(fā)市場(chǎng):華東六省一市市場(chǎng),,含部分全國(guó)市場(chǎng),,300個(gè)店鋪20xx年全國(guó)市場(chǎng)招商,完成800個(gè)店鋪建設(shè),。
中老年市場(chǎng),,中端產(chǎn)品。
目標(biāo):中老年精品服飾第一品牌,。
20xx-20xx年,,以35歲以上的女性市場(chǎng)為主,產(chǎn)品為服裝,、鞋為主,,男性產(chǎn)品為輔20xx年,逐漸增大男性產(chǎn)品,,男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主,。20xx年,嘗試性擴(kuò)大部分中老年用品,。
商場(chǎng)店產(chǎn)品,。
(1)商場(chǎng)店的風(fēng)格,,以高檔莊重,簡(jiǎn)約大方為主流風(fēng)格,。
(2)商場(chǎng)的產(chǎn)品,,質(zhì)量面料要求高,款式一定要時(shí)尚新穎,,代表當(dāng)年的主流風(fēng)格,,時(shí)尚元素,首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化,,季節(jié)初期要備貨充足,。
市區(qū)專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品。
(1)產(chǎn)品風(fēng)格以時(shí)尚簡(jiǎn)約,,適當(dāng)比例的流行風(fēng)格,,適當(dāng)比例的張揚(yáng)風(fēng)格。
(2)以中高檔為主,,根據(jù)地方不同,,產(chǎn)品體系適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,款式和質(zhì)量要求高,,產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證,。
(4)款式要多樣化,,體系化,,每周都上新款。
社區(qū)專(zhuān)賣(mài)店的風(fēng)格,。
(1)產(chǎn)品風(fēng)格以實(shí)用,,耐穿,簡(jiǎn)單為主,,兼顧主流風(fēng)格的時(shí)尚元素,。
(2)以中低檔為主,產(chǎn)品的體系根據(jù)消費(fèi)和地段不同,,添加中檔產(chǎn)品和點(diǎn)綴的中高檔產(chǎn)品,。
(4)產(chǎn)品更新快,間隔3天上新款,,社區(qū)店是老客戶,,讓客戶每天都有新感覺(jué)。
文化:消費(fèi)者滿意,、客戶賺錢(qián),、員工增值、公司發(fā)展,。
管理團(tuán)隊(duì):籌建的有:行政,、采購(gòu),、運(yùn)營(yíng)、電商,、財(cái)務(wù)(前四個(gè)已具備,,目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善)。
公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì):資深運(yùn)營(yíng)人才,、資深電商人才,、資深采購(gòu)人才、資深貨品規(guī)劃人才,。
20xx年,,不低于50萬(wàn)(含媒介、印刷品,、客戶返點(diǎn)廣告支持),。
20xx年,不低于300萬(wàn)(含媒介,、印刷品,、客戶返點(diǎn)廣告支持)。
20xx年,,不低于800萬(wàn)(含媒介,、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持),。
20xx年,,不低于3000萬(wàn)(含媒介、印刷品,、客戶返點(diǎn)廣告支持),。
20xx年,網(wǎng)絡(luò)廣告,、平面媒體廣告,、印刷品,終端店鋪形象廣告,。
20xx年,,除以上廣告外,上省級(jí)或地方臺(tái)電視廣告,,集中投放,。
20xx年,除以上廣告外,,資金傾斜到終端行銷(xiāo)策劃上,。
20xx年?duì)I業(yè)額3500萬(wàn)。
20xx年?duì)I業(yè)額4000萬(wàn),。
20xx年?duì)I業(yè)額1.5億,。
20xx年?duì)I業(yè)額5億,。
融資規(guī)模:5000萬(wàn),期限5年,。
對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的具體要求:對(duì)中老年服裝品牌消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可,,最好有快消品投資經(jīng)驗(yàn)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢(qián)篇十六
在今天的大學(xué)里,,學(xué)生有更多的空閑時(shí)間,,而圖書(shū)館等我們學(xué)習(xí)的地方卻很遠(yuǎn)。在這種情況下,,在人流集中的地方設(shè)立報(bào)攤是非常重要的,。但是對(duì)于我們的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,,首先要明確自己的目標(biāo),,是要把報(bào)攤發(fā)展成長(zhǎng)期業(yè)務(wù),還是僅僅作為對(duì)現(xiàn)有空閑時(shí)間的補(bǔ)充,,還是為了其他目的,。不同的目標(biāo)決定了我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上投入的資金、時(shí)間,、精力和運(yùn)營(yíng)方式是不同的,。這些因素往往直接影響甚至決定這個(gè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)。
大學(xué)生對(duì)校園報(bào)攤反饋的調(diào)查報(bào)告后,,校園報(bào)攤開(kāi)放流程如下:,。
1、開(kāi)始不是基于校園,,而是在你的腦海里,。你需要考慮你想開(kāi)什么樣的報(bào)攤,。開(kāi)校園報(bào)攤和開(kāi)傳統(tǒng)書(shū)店沒(méi)有區(qū)別,。找到一個(gè)好的市場(chǎng)來(lái)使你的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力是成功的基石。
2,、向?qū)W校申請(qǐng)開(kāi)店,。你應(yīng)該詳細(xì)填寫(xiě)你的商店提供的商品分類(lèi)。比如你賣(mài)體育雜志,,應(yīng)該在“時(shí)政,、娛樂(lè)、體育”在“體育”一個(gè)類(lèi),,讓你的客戶能準(zhǔn)確找到,。然后你需要給你的店鋪起一個(gè)醒目的名字,有的校園報(bào)攤展示個(gè)人信息,,要如實(shí)填寫(xiě),,增加信任度,。
3、進(jìn)貨,??梢詮氖煜さ那篮推脚_(tái)進(jìn)貨,控制成本,,以底價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵,。
4、登錄產(chǎn)品,。你需要在記錄簿上填寫(xiě)每種商品的名稱(chēng),、產(chǎn)地、位置,、性質(zhì),、外觀、數(shù)量,、交易方式,、交易時(shí)限,與商品原價(jià)最匹配,。名字要盡可能全面,,突出優(yōu)點(diǎn)。為了增加吸引力,,校園報(bào)攤應(yīng)該盡可能多的裝飾,,掛一些比較流行的人像。產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定也要盡量詳細(xì),。如果需要郵寄,,最好寫(xiě)明郵費(fèi)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。通常,,我們會(huì)提供起步價(jià),、底價(jià)和總價(jià)等由賣(mài)方設(shè)定的項(xiàng)目。假設(shè)賣(mài)家想賣(mài)一本10元的籃球雜志,,打算賣(mài)到20元,。如果你是傳統(tǒng)的店主,就先在20塊錢(qián)標(biāo)個(gè)價(jià),,賣(mài)不出去的話,,再降一點(diǎn)價(jià)。但是校園招標(biāo)不一樣,,要設(shè)定底價(jià),,比如15元作為底價(jià),保證商品不會(huì)低于成本購(gòu)買(mǎi)。
5,、營(yíng)銷(xiāo)推廣,。為了提升自己店鋪的知名度,在開(kāi)店初期就要適當(dāng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,,但僅僅發(fā)傳單是不夠的,,還要帶動(dòng)群眾通過(guò)各種渠道進(jìn)行推廣。比如在人流量大的餐廳的顯眼位置,,將產(chǎn)品分類(lèi)列出,,加加粗的產(chǎn)品名稱(chēng),貼圖片吸引眼球,。也可以用免費(fèi)廣告,,比如去臥室宣傳。
6,、待售服務(wù),。客戶可能需要很多你在決定是否購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有提供的信息,。他們隨時(shí)會(huì)問(wèn)你,,你要及時(shí)耐心的回復(fù)。
7,、評(píng)價(jià)還是投訴,。信用是產(chǎn)品交易中非常重要的因素。為了共同營(yíng)造一個(gè)信用環(huán)境,,如果交易滿意,,最好給予對(duì)方好評(píng),通過(guò)良好的服務(wù)獲得對(duì)方的好評(píng),。如果交易失敗,,你要給差評(píng)或者咨詢同行,減少損失,,警告合伙人,。如果對(duì)方投訴,要盡快處理,,以免給他的信用留下污點(diǎn),。
8、售后服務(wù),。不用說(shuō),完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的非常重要的籌碼,。與客戶保持聯(lián)系,,做好客戶管理工作。
1,、選擇合適的產(chǎn)品釣大魚(yú),。
在校園開(kāi)店,,首先要有適合學(xué)生喜歡的產(chǎn)品。不是所有適合學(xué)生賣(mài)的產(chǎn)品都適合個(gè)人開(kāi)店賣(mài),。物以稀為貴,,不能選擇到處都能買(mǎi)到的商品。既然那些商品隨處可見(jiàn),,為什么買(mǎi)家要來(lái)買(mǎi)你的呢,?如果加上房租,肯定比其他地方貴,。就算能賣(mài),,也賺不到錢(qián)。你需要找一些稀有的商品,,這樣人們會(huì)為你的商品支付很多錢(qián),。下面是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用。
二是利用地區(qū)價(jià)格差異賺錢(qián),。不同地區(qū)的很多商品價(jià)格不一樣,,比如娛樂(lè)雜志,報(bào)紙,。報(bào)攤比書(shū)店便宜很多,,校園書(shū)店比校外便宜。生日禮物,,小飾品之類(lèi)的在專(zhuān)賣(mài)店比一般的店貴很多,,所以你要把注意力放在自己的一面,去尋找身邊比較豐富但是在其他地方?jīng)]有或者貴的產(chǎn)品,,這樣才能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),!這里應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。做好,,不要生吃,,盡量不要涉足自己不熟悉的產(chǎn)品。因?yàn)樘厣?,容易吸引人,。如果你很擅長(zhǎng)攝影,喜歡數(shù)碼產(chǎn)品,,不管有沒(méi)有實(shí)體店,,都可以試試。
最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,。主動(dòng)回答買(mǎi)家的問(wèn)題,,向他們提供你所銷(xiāo)售商品的相關(guān)知識(shí)。時(shí)間長(zhǎng)了,口碑效果好,。當(dāng)人們想到在這個(gè)地區(qū)購(gòu)物時(shí),,他們會(huì)首先想到你??傊?,每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)。任何時(shí)候,,學(xué)會(huì)充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處都是非常重要的,。不要用自己的弱點(diǎn)去拼別人的優(yōu)點(diǎn)。這里應(yīng)用了專(zhuān)業(yè)化的相對(duì)創(chuàng)新策略,。
2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,通過(guò)對(duì)校園報(bào)刊亭銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,,發(fā)現(xiàn)適合校園開(kāi)店的產(chǎn)品一般具有以下特點(diǎn):,。
1)體積小:主要是方便攜帶。
2)獨(dú)特或時(shí)尚:在校園里暢銷(xiāo)的產(chǎn)品往往是獨(dú)特的或非常時(shí)尚的,。
3)價(jià)格合理:如果你能在其他地方以更低的價(jià)格買(mǎi)到,,沒(méi)有人會(huì)從你這里買(mǎi)。
4)沒(méi)有書(shū)店,,只有外面的大型超市才能買(mǎi)到,,比如普通飾品。
當(dāng)你選擇一種或幾種產(chǎn)品時(shí),,在確定你的選擇是否正確之前,,你應(yīng)該開(kāi)始了解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)判斷的,,判斷往往是錯(cuò)誤的,,最終可能導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)失敗。