在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一

商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖,，其中包括了商業(yè)目標(biāo),、競爭分析,、市場策略、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容,。在讀完一份商業(yè)計劃書后,，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目,，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會,。

第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感

商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件,，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引,。商業(yè)計劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識,。同時,，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰、條理分明,，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略,，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。

第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)

商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解,。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書,，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響

商業(yè)計劃書不僅僅是關(guān)于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃,，更是一份戰(zhàn)略性的文件。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光,。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我學(xué)會了如何識別市場機會、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險,。商業(yè)計劃書中的市場調(diào)查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā),。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法,，提高商業(yè)項目的成功率,。

第五段：對商業(yè)計劃書的反思和建議

商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石，但在閱讀過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面,。首先，商業(yè)計劃書有時候會過于復(fù)雜且具有專業(yè)性,，對于普通讀者來說可能難以理解,。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語和概念，以便更多的讀者能夠受益,。另外，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具,，更多的市場調(diào)研和市場驗證會是一個更好的補充,。這將使商業(yè)計劃書更加可信，并增加項目的可行性,。

總結(jié)：

通過閱讀商業(yè)計劃書,，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用,。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究，以提高商業(yè)項目的成功率,。同時,，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二

一,、市場分析

生活水平提高了.人們對物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當(dāng)今中國隨著與國際社會的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化,，崇尚時尚,、追逐流行已成為中國人的生活主旋律,，從而成就了新世紀(jì)中國飾品行業(yè)的無限商機。尤其是大學(xué)生,，他們已不滿足于僅是衣服的新穎,，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。

我國的飾品人均占有率很低,，需求旺盛,、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查,，女人占據(jù)飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味,、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍,。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長,，女性對飾品的需求劇增，她們變的更為時尚,，追求不斷塑造個性和魅力,，更崇尚文化和風(fēng)情。

二,、市場及顧客選擇

第一就是要提高成交率,，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看,，并沒打算購買你的飾品,；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動型”購物,；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買,，因為他們覺得不需要，除非價格真的很便宜,，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好,，因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上,，幾十元,、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費水平,、消費觀念來看,，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長一點的,；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎,？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多,？記住,，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望,！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗,、時尚、有魅力,、有品位,！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多,；提高客戶的成交概率,，這是飾品店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識,、經(jīng)驗與技巧,。

第三，售后服務(wù),；我們一般在售前,、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話,，背后一定會罵上半天,；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報,，難免會生氣,；可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店,，就必需把這個人性的弱點克服掉,；如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好,，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意,，目光要長遠,，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則,，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶,，沒有客戶的重復(fù)購買，你的飾品店就很難維持下去,！

四,，產(chǎn)品介紹

續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開店需要

由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七，收入來源

所售商品獲得的利潤和服務(wù)性費用,，代理業(yè)務(wù)得到的收入,，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學(xué)校時當(dāng)場地發(fā)放,。

八，營銷推廣政策

1,，組織人員在不同時間到學(xué)校發(fā)放廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動。

2,，店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報,，介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。

如今的飾品,，早已從穿衣打扮的點綴中分化出來,，成為時尚的風(fēng)向標(biāo)，在市場日趨完善的今天,，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè),，飾品，也是一種流動的文化,，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng),。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三

商業(yè)計劃書是一個既重要又復(fù)雜的工具,，用于幫助創(chuàng)業(yè)者在開展業(yè)務(wù)前規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險。隨著我越來越深入地了解商業(yè)計劃書的本質(zhì),，在這篇文章中,，我想分享一些我在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的認識和體會。

第二段：學(xué)習(xí)過程中的認識

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時,，我逐漸意識到商業(yè)計劃書不是單純的一個文檔,，而是一個標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃，其需要突出商業(yè)模式,、市場分析,、競爭對手和經(jīng)濟預(yù)測等方面的內(nèi)容。這個過程需要考慮多個因素,，如計劃的財務(wù)預(yù)算,、監(jiān)管的要求、管理的指導(dǎo)和核查的標(biāo)準(zhǔn),，因此商業(yè)計劃書需要仔細制定,。

此外,，我還意識到商業(yè)計劃書的重要性。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己的機會,，向投資者,、股東和籌資者表達自己的方案。它是推銷自己想法的一個重要工具,。因此,，商業(yè)計劃書應(yīng)該簡潔扼要，準(zhǔn)確明確地回答投資者的問題,。創(chuàng)業(yè)者必須證明自己的策略,，證明自己具備迅速執(zhí)行的能力，證明這個商業(yè)模式會帶來利潤和成功,。

第三段：編制商業(yè)計劃書的步驟

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編制過程中,，我學(xué)到了許多關(guān)于如何完成這項任務(wù)的技巧。1.確定你的商業(yè)模式,，這是商業(yè)計劃書最關(guān)鍵的部分,。2.市場分析和策略地位，這要求一個對市場的了解,，以便識別潛在投資機會,。3.描述公司及其管理層的背景和最高管理層策略，這讓投資家了解公司的可信度和成長潛力,。4.金融計劃,，這是商業(yè)計劃書中最重要的一部分。它展示公司在時間軸上的表現(xiàn)和預(yù)計股金流,。5.結(jié)論,，這是一個強調(diào)商業(yè)模式，市場戰(zhàn)略和成長計劃的總結(jié),。

第四段：遇到的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程并不容易,，因為它涉及到廣泛和復(fù)雜的財務(wù)和管理概念。我發(fā)現(xiàn)自己最大的挑戰(zhàn)是綜合應(yīng)用它們,，知道如何解決關(guān)于股東和客戶的問題,，以及如何計算面向股東和客戶的資產(chǎn)和負債。

此外,，商業(yè)計劃書編制期間的時間管理也是一個挑戰(zhàn),。它需要所有重要元素的深入研究，以便確保創(chuàng)業(yè)者能夠成功的展示自己的機會,。

第五段：總結(jié)

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程,，讓我得以提升自己的創(chuàng)業(yè)技能和管理經(jīng)驗,，也讓我意識到了我在過程中的弱點和挑戰(zhàn),。商業(yè)計劃書是一個系統(tǒng)性的過程，需要深入研究和細致的管理。在編制商業(yè)計劃書過程中,，我們應(yīng)該不斷理解運營模式和預(yù)測因素,，注意描述和分析市場、估計人員和技術(shù)需求以及融資選擇,、監(jiān)管和管理標(biāo)準(zhǔn)等問題,。只有這樣，我們作為創(chuàng)業(yè)者才能在市場上獲得成功,，做一個優(yōu)秀的企業(yè)家,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四

完整的融資商業(yè)計劃書應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1. 公司介紹；2. 產(chǎn)品/服務(wù),；3.商業(yè)模式,；4. 市場/行業(yè)/競爭分析；5. 戰(zhàn)略規(guī)劃,；6. 財務(wù)預(yù)測,；7. 融資計劃；8. 管理團隊,。各部分都有各自的寫作特點和要求,，我們可以具體解釋一下：

明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司,；未來會成為什么樣的公司,。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力,，不需要詳細地展開,，而只要建立一個結(jié)構(gòu)框架，在后面的部分逐漸展開就可以了,。

既然為客戶提供了價值,，就要說明企業(yè)的價值如何實現(xiàn)？從什么途徑獲得收入,？

很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),，因此需要在這方面下足功夫。

也就是要了解目標(biāo)市場,，包括市場規(guī)模及成長性,，市場分析預(yù)測要客觀可行；要敢于競爭,，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者,。

分析競爭要素時，要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位,，并揭示企業(yè)勝出的因素,。

這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略等,。

投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來的走向和目標(biāo),。

這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營,。在寫作這部分的時候要注意：

歷史財務(wù)數(shù)據(jù)力求事實，預(yù)測力求合理,，包括假設(shè)條件,、收入結(jié)構(gòu)、費用結(jié)構(gòu)等等,；

通常這部分一份簡單的損益表就可以了,，但背后支撐的詳細預(yù)測報表需要單獨準(zhǔn)備。

要注意的問題是：所有的預(yù)期要理性,，要考慮外部市場變化因素,，還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。

也就是你需要多少資金,；出讓多少股份,？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金,；資金的具體用途等等,。

公司目前由哪些人在負責(zé)運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗，明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五

商業(yè)計劃書路演是一種向投資者展示自己的企業(yè)或項目愿景,、商業(yè)模式和商業(yè)計劃的方式。作為一種重要的創(chuàng)業(yè)工具,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金和資源支持,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在我參加的商業(yè)計劃書路演中,，我深刻體會到了路演的重要性和艱辛,，同時也對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考。

第一段：準(zhǔn)備階段

在商業(yè)計劃書路演前,，我花費了大量的時間和精力進行準(zhǔn)備,。首先，我對市場進行了深入的研究,，了解了競爭對手,、市場規(guī)模和發(fā)展趨勢等關(guān)鍵信息,。然后，我對自己的商業(yè)模式進行了優(yōu)化和完善,，使其更具有競爭力和可行性。接下來,，我制作了一份簡潔明了,、重點突出的演示文稿，以便在路演中向投資者展示,。最后,，我進行了多次模擬演練，提高了自己的演講能力和表達能力,。這個準(zhǔn)備階段的工作為我后續(xù)的路演打下了堅實的基礎(chǔ),。

第二段：路演過程

在商業(yè)計劃書路演中，我首先向投資者介紹了我的企業(yè)或項目的背景和愿景,，以便讓他們了解我所經(jīng)營或打算經(jīng)營的行業(yè)和領(lǐng)域,。然后，我詳細地展示了我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃,，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點,、市場定位和商業(yè)運營等方面。同時,，我通過數(shù)據(jù)和案例等方式向投資者證明我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃的可行性和前景,。最后，我對投資者提出了自己的資金需求和希望獲得的資源支持,，并解答了他們提出的問題和疑慮,。整個路演過程緊湊而有條理，讓投資者對我的企業(yè)或項目有了更加全面和深入的了解,。

第三段：反饋與總結(jié)

在路演結(jié)束后,，我收到了來自投資者的反饋和意見。有些投資者對我的商業(yè)計劃書給予了積極評價,，并表示愿意提供資金和資源支持,。有些投資者則提出了些許疑慮和建議，希望我進一步完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃,。對于這些反饋和意見,，我非常重視，并對其進行了認真總結(jié)和反思,。我對自己的商業(yè)計劃書進行了進一步的修正和完善,，使其更具有說服力和可行性。

第四段：經(jīng)驗與收獲

通過參加商業(yè)計劃書路演,，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與收獲,。首先,，我學(xué)會了如何將復(fù)雜的商業(yè)模式和商業(yè)計劃以簡潔明了的方式向投資者展示。其次,，我深刻體會到了良好的演講和表達能力對于路演成功的重要性,。再次，我認識到投資者更關(guān)注的是商業(yè)模式的可行性和前景,，而非我個人的能力和經(jīng)驗,。最后，我明白了路演只是獲得資金和資源支持的第一步,，后續(xù)還需要進一步的推動和發(fā)展,。這些經(jīng)驗與收獲將對我未來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和指導(dǎo),。

第五段：展望與期望

通過商業(yè)計劃書路演,，我對自己的企業(yè)或項目有了更清晰的認識和思考，對市場和競爭環(huán)境有了更全面的了解,，對投資者的需求和期望有了更深入的了解,。我希望將這次路演的經(jīng)驗與教訓(xùn)融入到今后的創(chuàng)業(yè)實踐中,，進一步優(yōu)化和完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃。我也希望能夠通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，提升自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力,，實現(xiàn)自己企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)成功。

總結(jié)：

商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己企業(yè)或項目的重要途徑,，通過充分的準(zhǔn)備和精彩的演講,，可以獲得資金和資源支持，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。通過這次路演,，我對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考，對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機遇有了更全面的認識,。我相信,，在今后的創(chuàng)業(yè)實踐中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，取得更大的成功,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六

（1）市場分額基數(shù)有多大

（2）回報率達到何種程度（確切數(shù)據(jù)支撐）

（3）調(diào)研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風(fēng)險、貸款擔(dān)保,、法律訴訟等）

（4）權(quán)威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）

（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領(lǐng)域中的角色定位及權(quán)力權(quán)限,？

（6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）,？

（7）我的投資何時及怎樣撤出,？

（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數(shù)是多少？

4．市場調(diào)研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團

越來越多的事實已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的,，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中,，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調(diào)研分析后的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當(dāng)然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內(nèi)經(jīng)過市場調(diào)研分析后才具有某個領(lǐng)域的發(fā)言權(quán),，這樣的意見和建議才更全面、透晰,，更具價值,。

天春機構(gòu)能夠提供專業(yè)、務(wù)實,、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書,，是因為機構(gòu)是市場調(diào)研方面的專家，并且會根據(jù)權(quán)威掌握的國內(nèi)外主要風(fēng)險投資商名錄,，給客戶提供一份高質(zhì)量的敲門金磚,。天春公司的項目組所有主要負責(zé)人，具有3-5年國內(nèi)外投資銀行,、風(fēng)險投資的工作經(jīng)驗,，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfo memo）制作經(jīng)驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié),，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握,，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀,、專業(yè)的建議,，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目,，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在價值與賣點,。

5．調(diào)研后，真實體驗管理團隊的素質(zhì)與能力

在你的商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素,，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此,，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌,，主要的關(guān)注點有如下幾個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì),？

（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何,？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場,？

以上5點，決定了含金量高,，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性,，因為建構(gòu)在市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據(jù),，相信市場調(diào)研后的計劃書是值得信賴的,，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己,，所以它可以很容易俘獲 “大老板們”的投資欲望,。

天春公司擁有強大的行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫，各個行業(yè)資料及數(shù)據(jù)都及時更新,，能為客戶提供及時,、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)論述數(shù)據(jù)。更重要的是機構(gòu)主要骨干精英均來自于知名投資機構(gòu)和實戰(zhàn)市場調(diào)研機構(gòu),，與多家基金保持了良好的合作關(guān)系,，行業(yè)內(nèi)渠道廣泛，具有一線調(diào)研的豐富經(jīng)驗,，他們既具有國內(nèi)權(quán)威的,、獨有的風(fēng)險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責(zé)人的電話或郵件,，還具有建構(gòu)在市場調(diào)研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領(lǐng),，使客戶能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到擁有投資決策權(quán)的核心管理人并通過提供建構(gòu)在市場調(diào)研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。

所以說,，策劃撰寫出建構(gòu)在市場調(diào)研基礎(chǔ)之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經(jīng),！

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

第一部分 項目的核心技術(shù)

（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)

______（略）

（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

______（略）

（三）技術(shù)持有屬性（專利,、專有技術(shù),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。)

______（略）

（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）

______（略）

（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式

______（略）

（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況,、獲國際,、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）

______（略）

（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利,、商標(biāo),、版權(quán)等）

______（略）

（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

______（略）

（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

______（略）

（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

______（略）

______（略）

（十二）請說明,，公司對知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施

______（略）

第二部分 市場潛力和收入模式

（一）目標(biāo)市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）

______（略）

（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等）

______（略）

（三）市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析

______（略）

（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）

______（略）

公司在過去3 至 5年的時間里,，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源,。）（萬元）

列出表格，單位為（萬）,，列出每年的銷售收入,，銷售增長率,。

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源,。）

單位為（萬），列出年份,，公司銷售收入和收入模式

第三部分 主要管理者

列出主要董事會成員名單,，可以使用表格。分別列出：序號,、職務(wù),、姓名、工作,、單位等,。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。

董事長

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）

____（略）

總經(jīng)理

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）

____（略）

主要技術(shù)開發(fā)人員（一）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）

____（略）

主要技術(shù)開發(fā)人員（二）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（一）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）

____（略）

其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（二）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）

____（略）

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系

____（略）

請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題

____（略）

請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際

存在或潛在的利益沖突

____（略）

第四部分 公司基本情況

主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________,。

公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù),、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因,。）

____（略）

目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）

如：股東名稱,、出資額,、出資形式、股份比例,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話。

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示,。

公司目前職工情況：

如：員工人數(shù),、大學(xué)以上文化程度、碩士,、博士,、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn),。

公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入,、毛利潤、純利潤）

（單位：萬元）

項 目本年度前1年

銷售收入：

毛 利 潤：

純 利 潤：

總 資 產(chǎn)：

總 負 債：

凈 資 產(chǎn)：

第五部分 競爭對手

公司的競爭優(yōu)勢說明（成本,、價格,、性能、品牌,、銷售渠道）

____（略）

公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

____（略）

公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

____（略）

進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進貨周期

____（略）

公司的主要供應(yīng)商

主要供應(yīng)商

主要供應(yīng)商

主要供應(yīng)商

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。）

競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢

本公司

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況

競爭對手（一）

____（略）

競爭對手（二）

____（略）

競爭對手（三）

____（略）競爭對手（四）

____（略）

競爭對手（五）

____（略）

公司為提高競爭力擬采取的措施,。

____（略）

第六部分 融資說明

資金需求量

____（略）

請說明投入資金的用途

____（略）

需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例

____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

____（略）

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任,？

____（略）

投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間

____（略）

需要對投資方說明的其它情況

____（略）

第七部分 經(jīng)營計劃

未來三年技術(shù)開發(fā)重點

____（略）

融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資,、試驗檢測費用,、其他研發(fā)費用）

____（略）

公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）

年 份

第1

資金投入

人員（個）

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測

（萬元）

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

市場份額

融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員,，人員年收入情況,。請用圖表統(tǒng)計表示出來。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制

____（略）

公司是否考慮員工持股問題,，請說明

____（略）

請?zhí)峁?/p>

融資后第一年財務(wù)預(yù)算

未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目銷售計劃表

未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表

第八部分 風(fēng)險控制

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險,、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險,、股票風(fēng)險,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用,，每項要單獨敘述控制和防范手段）

____（略）

企業(yè)應(yīng)備資料清單

1.營業(yè)執(zhí)照

2.公司章程

3.驗資審計

報告

4.稅務(wù)登記證

5.財務(wù)報表（上年度,、本年度、本月）

6.專利證書,、鑒定報告

7.高新技術(shù)企業(yè),、高新技術(shù)項目證書

8.其它表明企業(yè)特點的資料

9.商業(yè)計劃書

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開,。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項目經(jīng)理簽字：

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八

商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn),，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一,。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想,，并吸引到投資人將資金注入其項目,。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色,，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題,。下文將詳細講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會,。

次段：商業(yè)計劃書的撰寫流程

在準(zhǔn)備商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：

一,、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容,。

二、進行市場調(diào)查和分析,，了解市場環(huán)境,、行業(yè)趨勢、目標(biāo)人群等方面的信息,。

三,、制定銷售和市場策略。

四,、確定項目的財務(wù)計劃,，包括成本計劃和資金籌措計劃等。

五,、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書,。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路、提高工作效率,，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡,、吸引人，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣,。

第三段：制作商業(yè)計劃書的技巧

1,、盡量突出獨特性，使商業(yè)計劃書有較強的可讀性,；

2,、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語,；

4,、對圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解,；

5,、要避免敷衍了事，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例,；

6,、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入,；

7,、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù)。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性,，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢,，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資,。

第四段：商業(yè)計劃書中的錯誤

雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作,，或者忽略一些重要的內(nèi)容,，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:

1,、內(nèi)容過于樂觀,，沒有充分考慮到風(fēng)險；

2,、重點過分強調(diào)概念,，忽略了具體可操作的信息；

3,、結(jié)構(gòu)混亂,，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說,，有點難以下手,；

4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進一步實施,。

在撰寫商業(yè)計劃書時,，要時刻記著這些錯誤，并予以避免,。

第五段：結(jié)語

撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進去,，它應(yīng)該一份有生命力、有想象力的文書,，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關(guān)注,。更重要的是，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向,。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助,，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九

商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán),，通過雙方合作,，達成互利互贏的協(xié)議,。在商業(yè)談判過程中,，精心準(zhǔn)備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針,，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn),。從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會,。

首先,，在商業(yè)談判計劃書中,，一定要充分考慮對方的需求和利益。在制定談判計劃書之前,，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的,。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望,，從而在談判計劃書中明確表達出來,。只有充分尊重對方的利益，才能夠達成真正的雙贏局面,。

其次,，在商業(yè)談判計劃書中，明確自己的底線和目標(biāo)是至關(guān)重要的,。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線,，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果。同時,，也需要設(shè)定具體的目標(biāo),，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進。在這個過程中,，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的,，而目標(biāo)是我們努力追求的。

第三,，在商業(yè)談判計劃書中,，需要詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程,，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況,。因此，在制定談判計劃書時,，我們需要考慮到各種不同情況的可能性,，并提前制定應(yīng)對策略。這樣,，當(dāng)問題出現(xiàn)時,，我們可以迅速做出反應(yīng)，保持冷靜,，并找到解決問題的最佳途徑,。

第四，在商業(yè)談判計劃書中,，要注重溝通與合作,。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進行積極的溝通和合作,。因此,，在談判計劃書中,，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系。我們要尊重對方的觀點和意見,，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力,。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達到各方的共識,，并為雙方帶來實際的利益,。

最后，商業(yè)談判計劃書需要不斷進行評估和改進,。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程,，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書。因此,，在實際的談判過程中,，我們應(yīng)該不斷進行評估和改進，靈活應(yīng)對各種不同的情況,。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進,。

綜上所述,，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用。通過充分考慮對方的需求和利益,，明確自己的底線和目標(biāo),，詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略，注重溝通與合作,，以及不斷進行評估和改進,，我們才能夠在商業(yè)談判中達到雙贏的目標(biāo)。因此,，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定,，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力,。