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財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 13:39:02
財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫(優(yōu)秀9篇)
時間:2023-12-05 13:39:02     小編:MJ筆神

計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇一

一,、會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險,。

二,、抓好增收,、節(jié)支,提升增盈創(chuàng)利,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),,外抓收入,內(nèi)抓管理,,力爭全年在足額提取應(yīng)付利息,撥備的前提下,,利潤xx萬元,,社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的,。,制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》,,增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,盤活存量優(yōu)化增量,,拓寬增收渠道,千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,降低經(jīng)營成本,,要營業(yè)費用的管理,在個人費用的前提下,,壓縮公費用,專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降,。

抓好五項操作:

財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用費用額和費用率控制,了“以收定支、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,超支自負(fù)”的費用計提開支原則,,將費用控制在核定比例之內(nèi)。

比例操作:即在費用開支政策規(guī)定,,對職工福利費,工會經(jīng)費,,養(yǎng)老保險,待業(yè)保險金等按比例計提,,對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

預(yù)算操作:對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費了預(yù)算制,了在操作中預(yù)算控制支出,。

四是包干操作:對差旅費、郵電費,、水電費、公雜費等區(qū)域和市場物價情況制定包干使用辦法,,無正當(dāng)理由超出包干限額的社,,其超額扣減個人費用。五是成本操作:了成本項目和營業(yè)外支出的管理,,按月監(jiān)控,,防止以名義列支,。

三、信用社空白憑證管理工作,,安全無事故,。

四、規(guī)范股金,,增資擴股工作,。

去年12月份,,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xx元,,法人股入股起點為x元,,投資股比例%,。xx年底投資股比例%,,還差xx個百分點,,需在一季內(nèi)比例。20xx年要增資擴股工作,,xx年底縣信用社的'資本充足率已%,但按票據(jù)兌付考核辦法,,我縣信用社的資本充足率還以兌付專項票據(jù),還需加大增資擴股的,,專項票據(jù)兌付時不受。

五,、按標(biāo)準(zhǔn)信息披露工作。

信息披露工作直接到專項票據(jù)兌付工作,,今年x月份之前,要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露,,對20xx年度的經(jīng)營指標(biāo)情況、股金分紅情況,、“三會”情況,、利潤分配情況等披露,,將信信息披露報告和信息披露表放于場合,以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況,。

六、職能科室,,搞好法人工作。

1,、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作,。

2,、空白憑證訂購,、保管、分發(fā)等管理工作,。

3,、搞好全年財務(wù)制度和政策文件的上傳下達,。

4,、信用社和微機操作的日常,。

5,、信用社日常會計核算的無誤等工作,。

6、編寫財務(wù)分析和項目電報分析,。

7、信用社無息資金管理,。

8、信用社帳戶,、現(xiàn)金、大額支取的安全管理工作,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇二

財務(wù)經(jīng)理的工作是一項公司內(nèi)部很重要的工作,,這些財務(wù)工作必須按部就班有計劃的來做,,只有做足了有效的計劃與安排才能切實提高財務(wù)工作的效率,。下文是由工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編給您帶來的財務(wù)經(jīng)理工作計劃的范文,希望對要寫財務(wù)工作計劃的經(jīng)理有所幫助,。更多財務(wù)工作計劃的內(nèi)容敬請收藏本站,,留意本站的更新。

一名新的財務(wù)經(jīng)理進公司,,對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、公司組織架構(gòu)、部門人員,、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解,為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展,,建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現(xiàn)較大問題,需要修改),。將通過三個月的前期調(diào)研,將迅速的了解公司相關(guān)情況,,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的'整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo),、范圍、職責(zé):

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,,以作為日后工作關(guān)注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍、職責(zé),。

二、了解下屬工作目標(biāo),、范圍、職責(zé):

1)采用單個約談方式,,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé)。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

三,、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù):

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司,、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理,、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品,、設(shè)備、工藝流程,。

四,、階段性日常工作安排:

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,,監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,,保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作,。

4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,,解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通,,增強部門的凝聚力,,提高團隊合作能力,。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,,開展工作計劃如下:

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、人員分工,。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;,。

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》,。

以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點,從政治層面上自已領(lǐng)悟了。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇三

在20xx年,,我來到貴公司,對與,、于貴公司還不是很熟悉,所以在接下來的一年中我會做一個詳細(xì)的工作計劃,,具體如下:

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé)。

1)采用單個約談方式,,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé),。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

1)了解公司的組織架構(gòu),。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程,。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度,、賬務(wù)處理,、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品,、設(shè)備、工藝流程,。

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,保證日常工作開展,。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會,,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題,。

5)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,,提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

通過階段性工作狀況的分析,,進行合理資源整合,開展工作計劃如下:

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、人員分工,。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),,制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃,。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇四

1,、審核簽批各種單據(jù):每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準(zhǔn),。

2、編制月度資金使用計劃:每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃,,匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3,、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況,。

4、對各公司會計工作的審核,,包括:

(1)會計憑證:含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否,,是否領(lǐng)導(dǎo)審批,附件的數(shù)量是否正確登記,。

(2)對外報出:含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅,、財政、統(tǒng)計的月度報表,。

(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字,。

(5)每月會計憑證,、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字,。

5,、審核各公司財務(wù)報表,、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表,,資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,,現(xiàn)金流量表,債權(quán)債務(wù)表,,費用表,財務(wù)分析表,,財務(wù)指標(biāo)分析表,合同履行情況表,,車輛,、手機費用匯總表,經(jīng)濟狀況報表,,現(xiàn)金,、銀行收支表,,押金,、托管費統(tǒng)計表等,。

6、收集,、整理報董事長、副董事長的財務(wù)報表:每月10日財務(wù)結(jié)算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長和副董事長,。

7、匯總財務(wù)分析:每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標(biāo)分析,,經(jīng)營情況分析。

8,、安排好財務(wù)部人員工作:每月合理安排財務(wù)人員各項工作,及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財務(wù)部各項工作,。

9、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制:負(fù)責(zé)公司的成本核算,、績效工資核算,、會計核算和財務(wù)分析工作,,協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,;負(fù)責(zé)將公司的資金運作管理,、日常財務(wù)管理與分析、年度財務(wù)預(yù)算等,,確保這些報告可靠,、準(zhǔn)確,,并跟蹤其執(zhí)行情況,,監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,,并及時向總經(jīng)理報告,;監(jiān)控公司重大投資項目,,以確保批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10,、項目成本核算與控制:負(fù)責(zé)公司,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成,。

1,、組織工作會議:定時、不定時組織財務(wù)部會議,,進行財務(wù)工作總結(jié),抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

2、完善財務(wù)管理制度:制定,、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策,,如:改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款,、成本費用,、現(xiàn)金,、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等,。不斷完善財務(wù)管理制度,、財務(wù)人員工作職責(zé)及具體財務(wù)工作內(nèi)容,,并監(jiān)督執(zhí)行,。

3、組織對公司財產(chǎn)的盤點:每半年組織對固定資產(chǎn),、庫存商品,、庫存材料,、低值易耗品進行盤點。

4,、年終財務(wù)結(jié)算:年底指導(dǎo)會計做好年終財務(wù)結(jié)算工作。制定年度,、季度財務(wù)計劃;

5,、年度所得稅匯算清繳:指導(dǎo)會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6,、年度財務(wù)資料的歸檔:年初指導(dǎo)會計做好年度財務(wù)報表整理歸檔,。

7、國稅,、地稅,、財政,、統(tǒng)計的年度報表,。

8,、年度退稅工作:指導(dǎo)會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。

9,、年度審計工作:年初配合會計師事務(wù)所做好年度審計工作。

10,、證照年檢工作:年初做好工商等各種證照年檢工作。

11,、其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性、靈活性,、機動性工作。

12,、處理好與銀行,、稅務(wù),、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系,并及時辦理公司與其之間的`業(yè)務(wù)往來,。

權(quán)力:

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司各部門的經(jīng)費支出有審核監(jiān)督權(quán),;

對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán),;

對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付,;

責(zé)任:

對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;

對資產(chǎn)管理、利潤成本管理,、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

對負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任,,如因管理不善給公司造成損失,,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任,。

因此由以上因素,要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力:

1,、具有良好的溝通能力。因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,,大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的,,而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的,因此要有良好的表達和溝通能力,,讓他們明白不能胡來。

2,、具有扎實的會計知識,當(dāng)然具有cpa資格是的了,。這樣知識比較全面,,工作起來考慮問題也會全面一些,,能給人以可靠的感覺,。

3,、具有管理人的能力。手下有幾個財務(wù)人員,,你得知道如何分配崗位,,如何協(xié)調(diào)各人的工作,如何去評價手下的工作成績,。只有正確地考核手下,,才能讓大家服你。

4,、具有外部協(xié)調(diào)能力,。財務(wù)經(jīng)理需要融資,,需要和各個金融機構(gòu)打交道,,需要為企業(yè)發(fā)展弄錢,,需要和稅務(wù)部門打交道,這都需要你去協(xié)調(diào),。當(dāng)然能喝酒工作會比較好開展。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇五

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,,以作為日后工作關(guān)注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍、職責(zé),。

1)采用單個約談方式,,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé),。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

1)了解公司的組織架構(gòu),。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程,。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度,、賬務(wù)處理、成本核算方法,。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備,、工藝流程。

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,,保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作,。

4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,,解決急需解決的問題,。

5)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,,提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的`分析,進行合理資源整合,,開展工作計劃如下:

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),,制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃,。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面主持財務(wù)工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、協(xié)助搞好公司財務(wù)人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,,提高財務(wù)人員素質(zhì),。

3、定期檢查固定資產(chǎn)和流動資金,,協(xié)助搞好物資盤點工作,,負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算,對帳目做到日清月潔,。

4、負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)報表,,審查各種費用開支,各種收入及時入帳,,定期清查各種支出情況。

5,、杜絕鋪張浪費,堅持勤儉辦企業(yè),。

6、組織編制公司年,、季、月度財務(wù)計劃,,并負(fù)責(zé)落實完成計劃的措施,,對執(zhí)行中發(fā)生的問題及時提出改進意見。

7,、負(fù)責(zé)資金籌集,管好用好各項資金,,提高資金利用率,,及時督促交納利稅和其它上交款項,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇六

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,,可以說財務(wù)部20__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點,、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,熟練地運用新準(zhǔn)則等,,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,,進行業(yè)務(wù)核算,,做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的.核算,。個人簡歷及時進行記帳,編制出納日報明細(xì)表,,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,,秉公辦事,,做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會借改革契機,,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇七

1,、銷售流程管理和5s管理:通過制定標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程來規(guī)范銷售人員的行為準(zhǔn)則,;通過對銷售人員,,展廳,展車進行系統(tǒng)的5s管理來滿足顧客的核心需求,,這就是銷售人員主動、熱情,、專業(yè),;環(huán)境(展廳)舒適,、明朗,;交易無壓力,、專業(yè)、可信賴,。

2、銷售績效的規(guī)范管理,。

(1)來店客戶管理:要求銷售人員對來店客戶進行登記,至少留有70%以上的客戶資料,,并對意向客戶進行級別確認(rèn),。

(2)意向客戶和保有客戶管理:要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶,并對其進行檔案管理和有計劃的訪問,,通過增加保有基盤的數(shù)量,,從而增加維修的固定顧客,再增加新的介紹訂單,,使專營店的業(yè)務(wù)走向良性循環(huán),。

(3)看板管理:要求銷售經(jīng)理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態(tài)管理,每日更新,,公開透明,,提高工作效率。

(4)試乘試駕管理:配備試乘試駕車輛,,制定試車路線,,讓顧客親身體驗車輛的性能和配置,為顧客提供服務(wù)和進行總結(jié),。

3,、營銷管理。

(1)要求市場部和銷售部做到:知己:即,,搞清自己的產(chǎn)品市場,、目標(biāo)客戶群體究竟是誰。知彼:即,,搞清競爭車型的銷售形勢,分品牌羅列出其市場的表現(xiàn)形式,,如產(chǎn)品廣告,廣宣投放量,,廣宣主題,,報道頻次等,。要定量化的總結(jié)出競爭車型廣宣的優(yōu)缺點,。通過上述資料的積累,,搞好市場分析,,按年度,,季度,月度設(shè)定銷售目標(biāo),,分析當(dāng)?shù)厥袌鰟酉?、政策法?guī)及競爭車型的銷售活動,為本品牌的銷售活動提供情報上的支持,,并適時加大本品牌的廣宣力度,,培養(yǎng)顧客對本品牌的認(rèn)識度和忠誠度,以此提高來店客戶批次,,增加店內(nèi)成交的比例,。銷售基盤做得好不好,,直接影響著市場部,,因此,,嚴(yán)格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作,精耕細(xì)作,,開發(fā)基盤,養(yǎng)護基盤,。

(2)積極開拓集團采購和政府采購,開發(fā)行業(yè)用車,。在本產(chǎn)品銷售區(qū)域范圍內(nèi),,盡力建設(shè)二級網(wǎng)點,擴大銷售層面,。

(3)在條件允許的范圍內(nèi),利用好消費貸款,,盡量以低首付,,低風(fēng)險的優(yōu)勢使本產(chǎn)品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。

(4)為顧客提供多元化的延伸服務(wù),。專營店可賣產(chǎn)品不僅是新車,,還有二手車,、金融產(chǎn)品、精品,、會員,維修服務(wù)等,,要下力量進行深度挖掘。

專營店售后服務(wù)的目的就是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來維護管理內(nèi)用戶,,發(fā)展新用戶,促使用戶再次購買,,并確保服務(wù)受益,以服務(wù)受益來覆蓋專營店的經(jīng)營費用,。市場占有率,,顧客占有率是衡量售后服務(wù)的指標(biāo),,丟掉顧客的原因70%不是因為產(chǎn)品質(zhì)量,,而是因為服務(wù)質(zhì)量,所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務(wù)體系,,必須以提高顧客滿意度為中心,牢記熱情接待,,保證質(zhì)量和遵守約定是售后服務(wù)的三大支柱,為顧客提供他們真正服務(wù)的需要,,以完成本品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(1)可信的服務(wù)承諾,;

(2)保姆式的提醒,跟蹤服務(wù)以及預(yù)約服務(wù),;

(3)禮貌的服務(wù)接待;

(4)負(fù)責(zé)任的問診及檢查,;

(5)尊重客戶的意愿;

(6)可靠的維修質(zhì)量,;

(7)明確,可接受的維修項目和費用說明,;

(8)超出預(yù)期的服務(wù)。促進顧客滿意的主要方法是:顧客接待,、明碼標(biāo)價,,準(zhǔn)時交車,車輛清潔,,一次修復(fù),售后服務(wù)跟蹤,。

2,、建立以顧客為中心的評價制度:主要指標(biāo)有,。

(1)回廠率:不得低于50%,,否則說明客戶在流失,。

(2)返修率:不得超過3%,。

(3)定期保養(yǎng)實施率:它可以反映出顧客對你的忠誠度,。

(4)客戶投訴率:必須以專業(yè)的接待方法,,站在顧客的立場上進行投訴處理,??蛻敉对V是很好的情報,,它能使我們發(fā)現(xiàn)問題,。讓客戶快樂理應(yīng)是員工的責(zé)任。

3,、加強對售后服務(wù)的管理。

(1)績效管理:如服務(wù)吸收率,、定期保養(yǎng)成功率,、單臺營業(yè)收入、一次維修成功率等,。

(2)現(xiàn)場管理:5s管理,如油水不落地,,物物有定位等。

(3)動態(tài)管理:如看板管理,,其功能是:有多少車在修、在何工位修,、由何人在修,、需何時交車、有多少人可派工,、有無停工待料車輛等,。

4,、搞好零部件與精品的管理工作:零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分:對顧客服務(wù)的目標(biāo)為:純正的零部件、合理的價格,、快速的服務(wù)率、及時的供貨速度,。內(nèi)部目標(biāo)為:銷售額,、利潤,、庫存管理(配件庫存的周轉(zhuǎn)一般應(yīng)為一年4—5次),、5s管理等,。

隨著市場格局的不斷變化,人力資源作為一種可再生的資源,,對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,。因此,有計劃地對人力資源進行合理配置,,通過對員工的招聘,,培訓(xùn),,使用,考核,,評價,激勵,,調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,,發(fā)揮人員潛能,以應(yīng)對越來越大的市場競爭,,確保專營店]各項指標(biāo),任務(wù)的完成,為公司創(chuàng)造價值,。具體包括:人員招聘與錄用;員工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn),;薪酬與績效考核;員工激勵,,獎懲及福利;人事調(diào)整和勞動關(guān)系,;員工日常管理制度。

企業(yè)的目標(biāo)是生存,、發(fā)展、活力,,其核心目標(biāo)是獲利,也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益,。因此,作為企業(yè)日常經(jīng)營管理者的總經(jīng)理必須使專營店的財務(wù)管理工作制度化,,規(guī)范化,不斷提高專營店的財務(wù)管理水平和盈利能力,。重視資金運用和財務(wù)分析,,做到加速資金周轉(zhuǎn),,增加收入,,努力經(jīng)營,科學(xué)管理,,合理使用資金,,減少庫存資金占用,,控制消耗,,降低費用。

總之,,讓企業(yè)賺錢、讓員工開心,、讓老板放心理應(yīng)是專營店總經(jīng)理的職責(zé)和永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),!

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇八

某某某某年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂某某年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,,編制出納日報明細(xì)表,,匯總表,,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,,秉公辦事,,做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,,我會借改革契機,,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇九

2,、加快開展避風(fēng)港前期工作,,積極與淮委,、省水利廳和xx新城開發(fā)區(qū)聯(lián)系,,爭取早日批復(fù),。

3、做好12月份統(tǒng)計月報及20xx年港口統(tǒng)計年報,,1月23日參加全省港口統(tǒng)計年報會審會,。

4,、認(rèn)真做好迎接省局,、市局年度目標(biāo)考核工作,。

1,、完成洋河灘避風(fēng)港施工,、監(jiān)理單位合同簽訂工作,。

2,、督促縣區(qū)加快“三項工程”的推進速度,。目前xx碼頭疏港道路工程完成了招標(biāo)定標(biāo)工作,,春節(jié)后即可進場施工;xx港本月完成了碼頭土方約30萬方,。xx港交工驗收工作因進港道路局部路面質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn),,仍在整改協(xié)調(diào)中,,春節(jié)前無法完成,。

3,、完成了20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃,。

4,、開展了港口冬季安全生產(chǎn)大檢查,,并形成了專項材料報省局及市交通局安全處,。進行了針對春運期間港口生產(chǎn)安全的檢查部署工作,,重點加大了對危險品碼頭的監(jiān)管力度,。

5,、完成了誠信交通建設(shè)工作意見及規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和上報工作,并參加了執(zhí)法證考試,。

6,、完成了xx碼頭《危險貨物港口作業(yè)認(rèn)可證》核發(fā)工作。

7,、完成了兩篇信息報送及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。

1、協(xié)調(diào)xx避風(fēng)港改建項目省補助資金100萬元,。

2,、完成會計核算,、資金管理及會計資料整理報送工作。

3,、協(xié)調(diào)一月份人員經(jīng)費和專項資金到位,,滿足春節(jié)前后資金支付需要。

4,、完成財政局規(guī)定的年度財務(wù)決算報表報送,。

5、完成單位內(nèi)部資產(chǎn)清查,。

1,、完成市交通局對我局年度工作完成情況考核的資料收集整頓、迎檢等工作,。

2,、完成20xx年度對全體人員的年度工作考核測評工作。

3,、完成xx局建設(shè)誠信交通工作意見并上報市局,。

4、完成xx局政府信息公開目錄和公開指南的編寫工作并報市局,。

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