在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理制度完整版篇一

第一段：引言（200字）。

企業(yè)管理制度是指一套科學的組織管理規(guī)范,，在企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用,。在參與企業(yè)管理過程中，我深深感受到企業(yè)管理制度的必要性和重要性,。下面,，我將分享在學習、實踐過程中對企業(yè)管理制度的解讀和體會,。

第二段：重要性（250字）,。

企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。它可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項管理,，如人力資源管理,、財務(wù)管理、會計管理,、生產(chǎn)管理等等,。它可以為企業(yè)行為提供明確地職責、規(guī)則和工作流程,，便于企業(yè)員工行動的統(tǒng)一和協(xié)調(diào),。當然，對于行動不符合企業(yè)管理制度的員工也應(yīng)該得到糾正和懲罰,，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段：變革意義（250字）。

通過企業(yè)管理制度,，企業(yè)可以實現(xiàn)適度的協(xié)調(diào)規(guī)劃,，制訂戰(zhàn)略思路，逐步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,、優(yōu)化,、提升。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)家們報以更高的期望,，希望企業(yè)能夠更快速的增長，獲取更多的商業(yè)機會,，企業(yè)管理制度的完善已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、發(fā)展壯大的必備手段,。通過對企業(yè)管理制度的不斷完善,，企業(yè)能夠更快速的適應(yīng)市場及時反應(yīng),，提高行業(yè)競爭力，不斷創(chuàng)造新的價值,。

第四段：效果分析（250字）,。

企業(yè)管理制度對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有非常重要的作用。制定明確的工作流程,、職責與獎懲制度可以有效降低管理成本,，減少員工的不穩(wěn)定情況。同時,，對于企業(yè)資產(chǎn)和資源的科學分配和使用更是有著重要的作用,。一個嚴格的企業(yè)管理制度可以有效的幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，從而提高企業(yè)效益,，建立與完善企業(yè)形象,，保持長期發(fā)展的動力。

第五段：結(jié)論（250字）,。

企業(yè)管理制度的完善是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的必要步驟,。企業(yè)管理制度對于企業(yè)內(nèi)在的提升、市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)都具有重大意義,。進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的缺陷,、加強對企業(yè)的有效管理，規(guī)范企業(yè)行為,，確保企業(yè)的利益和員工的權(quán)益,，在逐步營造更為完整、通暢的企業(yè)管理制度的過程中,，逐漸提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力和市場競爭力,。通過不斷改善企業(yè)管理制度和完善相關(guān)的規(guī)章制度，能夠更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,、社會責任和員工福利的統(tǒng)一。

企業(yè)管理制度完整版篇二

每個客戶服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”,。他們的禮儀和服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,。一個服務(wù)人員。首先應(yīng)該具備恰當?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀,。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結(jié)合在一起,。創(chuàng)造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務(wù)制勝”時代的大背景下,。服務(wù)及管理人才需求更趨專業(yè)化,。如果一個服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求,。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點,。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產(chǎn)品、提高服務(wù),。若做到這點,。服務(wù)人員會具備更多的競爭力。

提升語言溝通能力,。

溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項重要的服務(wù)技能,。是客戶服務(wù)工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中,。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問,。還可以進一步和客戶產(chǎn)生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,。

提升接待客戶的技巧,。

對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講,。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題,。

提升解決問題的能力。

做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶的問題,。把自己當成確實是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友,。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。

提升心理承受能力,。

提高客戶服務(wù)的心理承受能力是一個長期的過程,。不僅僅是個人要能夠適當?shù)卣{(diào)節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應(yīng)該注意員工的情緒管理,。并加大這方面的培訓(xùn)與投資,。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力,。更增加了他們的凝聚力,、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離,。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高,。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準。樹立服務(wù)品牌,。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計,。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是,。從另一方面來說,。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機,。

提升職業(yè)責任意識。

如果一個員工的全部是一座冰山,。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì),、知識,、行為和技能;而潛在水面之下的東西,。包括職業(yè)道德,、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì),。在一定程度上來說,。一個員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。

提升客戶應(yīng)對技巧,。

在客戶服務(wù)人員與客戶的溝通過程中,。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題,。遇上這種挑剔的客戶時,。應(yīng)該怎么辦當出現(xiàn)各種很難應(yīng)付的情況時。不管場景有多復(fù)雜,。服務(wù)人員必須快速反應(yīng),。快速處理,。

提升客戶忠誠度,。

顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素,。是關(guān)鍵所在,。“始終以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務(wù)宗旨,。應(yīng)該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受,。服務(wù)人員要學會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。

提升客戶關(guān)系管理,。

開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位,。可見維護老客戶是如何的重要了,。實施客戶關(guān)系管理的目的就是要留住客戶,。不僅要創(chuàng)造目前的價值,。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值,。使客戶價值最大化!

第一:門店的日常銷售業(yè)績的產(chǎn)生均與店長有著非常直接的關(guān)系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開,。此店的銷售業(yè)績立即下滑。

第二:很多連鎖企業(yè),。尤其是服務(wù)型的行業(yè),。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),。極度缺乏客戶關(guān)系管理的機制,。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加,。

第三:門店對于顧客服務(wù)和長期的關(guān)系管理缺少連貫性,。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長期認同,。

第四:門店日常管理無序,。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程,、制度、表單,。導(dǎo)致門店管理無章可循,。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具,。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面,。

第五:連鎖企業(yè)在建設(shè)樣板店或直營店時。過于注重表面工程,。只是把其當做招商的工具,。卻未形成一套可復(fù)制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎(chǔ),。

第六:店面員工自主性大,。缺乏技能與專業(yè)訓(xùn)練。對于顧客的服務(wù)全憑個人的素質(zhì)與言行,。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力,。

第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領(lǐng)團隊運作的能力與領(lǐng)導(dǎo)力,。導(dǎo)致員工之間協(xié)作不順暢,。

第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性,、階梯式的晉升通道,。導(dǎo)致員工之間存在著巨大落差,。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感,。

第九:門店運營標準本身存在缺陷,。難以執(zhí)行落實到位。

第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平,、標準參差不齊,。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時,。各門店“埋頭苦干”,、各自為政。經(jīng)驗無法共享,。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平,。必須從以下二個關(guān)鍵點出發(fā):一,、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎(chǔ),。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標準就應(yīng)該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細節(jié),。員工的培訓(xùn)與教化應(yīng)以此為核心展開。以期達到一個門店科學有序,、不以人為轉(zhuǎn)移的運營管理體系,。

二,、針對連鎖服務(wù)行業(yè),。展開門店管理的重要內(nèi)容,。

一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。

a、銷售管理:,。

企業(yè)管理制度完整版篇三

隨著社會的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理制度已經(jīng)成為每一個企業(yè)必須面對的問題,。不同的企業(yè)在管理層面都制定了不同的管理制度,，但是,，這些制度的實現(xiàn)效果卻并不盡如人意。為了更好的理解企業(yè)管理制度,，本文將從個人角度出發(fā),，探討企業(yè)管理制度的含義,，并分享我在企業(yè)管理制度中的體會和心得,。

企業(yè)管理制度可以理解為企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)范，以管理企業(yè)中人力,、物力,、財力等方面的活動，并確保企業(yè)以最優(yōu)化方式運作,，從而達到效益最大化,。公司管理制度一般包括公司章程、管理規(guī)定,、人事管理規(guī)定,、工作流程規(guī)定和企業(yè)文化規(guī)定等。

在企業(yè)中,，各個崗位都需要遵守不同的制度規(guī)定,，確保企業(yè)的管理層級邏輯明確、高效精準,。企業(yè)制度的不遵照或不開展到位,，會導(dǎo)致公司過多的管理難題,，從而影響公司經(jīng)濟效益。

企業(yè)管理制度的落實,，可以提高企業(yè)的效率和績效,。合理的制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理方式，使企業(yè)中各個部門間的分工和協(xié)作更加明確和高效,。同時,，公司中的員工在制度指引下，可以更好的理解自己的職責和任務(wù),，提高自身的績效貢獻,，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

另外,，制度的執(zhí)行也可以有利于建立企業(yè)的形象,。在遵照公司制度的情況下工作，可以確保公司規(guī)章制度的完整性和落實性,，更好的展現(xiàn)公司整體形象,，提升客戶對公司的信任感和滿意度。

在我所工作的公司中,，我們強調(diào)制度執(zhí)行和貫徹,，企業(yè)文化也是我們公司極為重視的問題。我意識到,，制度的貫徹執(zhí)行并不是一件容易的事情,，它需要在企業(yè)內(nèi)部形成共識。因此,，我們公司把落實制度融入了企業(yè)文化中，不斷強調(diào)其核心優(yōu)勢,，重視員工參與和培養(yǎng)公司的“自發(fā)力”,。

另外，在企業(yè)管理制度的落實方面,，我們公司采取了多種模式,，如組織面對面培訓(xùn)、編寫制度檔案,、開展制度檢查,、設(shè)立獎懲機制等。與此同時,，我們公司還不斷的優(yōu)化和升級公司制度規(guī)定,，確保他們逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，進而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,。

第五段：結(jié)論,。

企業(yè)管理制度的制定和落實是企業(yè)無法回避的問題,。對于企業(yè)管理人員來說，更需要在制定制度的同時強調(diào)落實的有效性并不斷的進行優(yōu)化更正,。制度貫徹需要企業(yè)內(nèi)部的共識,，對員工建立信任和“自發(fā)力”的培養(yǎng)也非常關(guān)鍵。我相信,，如果企業(yè)在落實制度方面做足功夫,，必將實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

企業(yè)管理制度完整版篇四

為了進一步強化現(xiàn)場管理,，提高員工素質(zhì),，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，減少質(zhì)量投訴,，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度,。

1,、遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理,。

2,、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓(xùn)活動，遲到,、缺席按《員工管理制度》處理,，沒有簽到的，扣款10/次,。

3,、每次車間開會或培訓(xùn)，將進行現(xiàn)場提問,，對不能回答問題的則留下再學習,；培訓(xùn)時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍,，再補考,，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4,、分級工,、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）,、自由散漫及打鬧者,，扣款10元。

5,、不服從車間工作安排者,，第一次扣款20元，第二次扣款40元,，依次累加,。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明）,，不準代人請假或電話請假,，否則按曠工論處。

7,、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外）,，一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元,，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同,。

8、工作責任心不強,，不講職業(yè)道德,，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者,，扣款20元—50元/次,，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次,，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同,。

1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋,，每80分鐘試拋一次,，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個代號每次試拋1件,，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋,，扣款10元∕次,。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間,、變形,，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚,，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況,，是否有缺花、朦花,、陰陽色等現(xiàn)象,，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的,，扣款50元—100元,。

（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化,，本班試拋磚每隔2,、5小時復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責任人,，不按時檢測或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級的,，扣款50元—100元。

2,、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級,，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假,、不按時檢查,，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形,、厚薄等）,，空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的,，扣款5元∕棟,；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元,。

3,、磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用,，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚,，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿,，每棟磚面要準確地標識：型號,、等級、代號,、序號,、班次,、出窯時間，漏標,、錯標的,，扣款5元∕棟。

4,、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作,，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚,，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班,，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯,，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題,，無法查明磚坯班次或空窯磚時,，扣款10元∕次。

企業(yè)管理制度完整版篇五

為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行,，針對本公司的特點及要求,，特制定本行政管理制度。

一,、工作時間,。

(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(三)午休時間辦公室須安排人員值班,。

(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案,。

(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出,、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室,，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放,。

(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假,，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查,、核對。

(四)員工要嚴格遵守勞動制度,，不得無故遲到,、早退、缺勤,。

(五)員工要嚴格遵守勞動紀律,，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗,、聊天等,。如有違反，即作違紀處理,。

(一)員工請事假,、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假,，事后銷假,。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作,，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo),。

四,、著裝、禮儀,、禮節(jié)規(guī)定,。

(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝,、緊身褲等休閑服裝(工作服除外),，做到服裝整潔、舉止端莊,、精神飽滿,。

(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,，要用自身言行樹立公司形象,。

(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,，不得在辦公場所大聲喧嘩,，吵鬧或使用粗魯語言。

五,、環(huán)境衛(wèi)生,、安全保衛(wèi)制度。

(一)各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生,。所有的文件,、資料、報紙要擺放整齊,，桌面,、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈,。

(二)各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全,、保衛(wèi),、消防工作，定期檢查,，及時消除存在的隱患,。同時，每一位員工對公司的安全,、保衛(wèi),、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù),。

六,、各種辦公設(shè)備的使用制度。

(一)電腦,、復(fù)印機,、傳真機、長途電話,、車輛均由辦公室指定專人負責保管,、維護。

(二)因工作需要使用電腦,、傳真機,、復(fù)印機、長途電話的,，必須征得部門經(jīng)理同意后,，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理,。

(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車,，在公司車輛調(diào)派不出的情況下,，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車,，要填寫"用車申請單",，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出,，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下,，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷,。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備,，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意,，并填寫使用單,，費用自理,。

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支,、經(jīng)營成果,、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況,。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問,，不該講的不講,。如有違者，公司有權(quán)追究責任,。

公司財產(chǎn),、辦公用品管理。

一,、公司財產(chǎn),、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn),、辦公用品購買,、使用登記制度。

二,、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用,、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴肅批評,，并予以制止,。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞,，應(yīng)由當事人酌情賠償,。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃,，由部門經(jīng)理按照"合理,、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請,，注明購買原因,、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

四,、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購,，專用或特殊用品需自行采購時,，應(yīng)事先征得辦公室核準,。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收,、登記,、入庫。

六,、員工領(lǐng)用物品均需填寫"物品領(lǐng)用單",。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回,。屬非正常損失或遺失的,，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定,，大額賠款可分期在工資中扣除,。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管,、使用各類物品的情況,。

七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報廢申請單",，由辦公室會同財務(wù)部門審核,，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

八,、所有物品的調(diào)配,、辦理執(zhí)照、繳納管理費,、租金,、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責,。

公章,、介紹信使用管理。

一,、公司公章,、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管,。

二,、公司及印章的刻制、啟用,、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準,。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準,。

三,、印章使用要求。

(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準,。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的,，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。

(三)凡需攜公章外出辦事,，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準,，用后立即退回辦公室。

(四)凡屬一般例行公事,、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的,，需經(jīng)辦公室主任批準。

(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的,，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來,。

(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度,。

四、介紹信使用要求,。

(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具,，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信,，要有總經(jīng)理簽字批準,。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。

五,、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章,、介紹信的使用情況。

企業(yè)管理制度完整版篇六

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則,、簡明化原則,、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則,、一般和特殊相結(jié)合原則,。

管理制度的編制以做事為主線，以各部門,、科室,、班組、員工為點,，以崗位責任制（包含崗位工作指引）,、標準作業(yè)書、操作規(guī)程,、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章,。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天,、每月,、每年應(yīng)看的表，例如銷量,、產(chǎn)量,、進貨量、質(zhì)量,、費用等,；要弄清公司各崗位每天、每月,、每年應(yīng)填,、應(yīng)報的表；要弄清公司各控制點每天,、每月,、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表,。

會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天,、每月、每年應(yīng)開的會,，例如公司月經(jīng)營檢討會,、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會,、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會,、月市場分析會等。

權(quán):要設(shè)定人權(quán),、財權(quán),、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,，編制核準權(quán)限表,。

計劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開,，制度的編制要為完成公司的年度策略,、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天,、每月,、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。

以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn),、銷,、發(fā)、人,、財）為篇章：

產(chǎn)指生產(chǎn),，包括采購、外協(xié),、儲運,、技術(shù)、制程,、設(shè)備,、基建、安全環(huán)保,、品控等環(huán)節(jié),。

銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究,、通路規(guī)劃與管理（b2c）,、大客戶管理（b2b）、營銷控制,、營業(yè)推廣與公關(guān),、售后服務(wù),、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié),。

發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研,、項目立項,、研究設(shè)計、項目管理,、投資,、企劃等環(huán)節(jié)。

人指人力資源管理,，包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、升降,、異動、薪酬,、檔案,、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

財指財務(wù)和會計,，包括會計,、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié),。

同時將管理的四大功能（計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制）貫穿其中,，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃,。其中最核心的是年（月）銷售計劃,，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算,，采購部門做出采購計劃,，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等,。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等,。

企業(yè)管理制度完整版篇七

(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一,，為強化門衛(wèi)管理,，特制訂本制度。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員,。

(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》,、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守,、禮貌執(zhí)勤,、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤,，每兩小時巡視巡邏全公司一次,。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀,、偷竊等行為,，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,，應(yīng)采取用心有效的應(yīng)變措施,，并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為,，要及時向主管部門匯報,，協(xié)助處理,。

(三)保安人員務(wù)必出門站崗值勤。

(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜,，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留,、閑聊,、嬉笑、打鬧,、借故刁難,、糾纏執(zhí)勤人員。違者,，視情節(jié)輕重,，嚴肅處理。門衛(wèi)管理制度,。值勤人員態(tài)度粗暴,，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度,。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地),，確需外出，應(yīng)如實填寫員工出入證或憑出車單出入,。部門經(jīng)理以下員工外出,，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者,，保安不準放行,。強行外出者,，應(yīng)立即上報人事行政部,。外來人員因公務(wù)需進公司，經(jīng)被訪人同意,，憑有效證件,，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結(jié)束后,，憑被訪人簽字的會客單,，歸還"來賓證"后，方能離開公司,。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人,，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候,。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。

(六)公司員工上班時間不得進行私人會客,，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。

(七)衣冠不整,、穿拖鞋,、穿背心、短褲者,，不得進入公司內(nèi),。

(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù),。凡協(xié)作單位,、施工單位的非本公司物資，進入公司時,，需在警衛(wèi)室登記,，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工,、借用的材料,、半成品、工具等物資運出公司須持有財務(wù)部出具的出門證,，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日,、上班前、下班后,，因工作急需外出加工的物資,，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度,，外來車輛進公司需嚴格檢查,，作好登記。摩托車,、自行車(食堂購菜,、送水車除外)，一律不得入公司,。本公司車輛外出須憑出車單,，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行,。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外,。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行,。

(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司,。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記,，并及時向人事行政部上報。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者,，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行,，由此造成的一切后果由當事人負責。

三,、附則,。

(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。

(二)本制度自公布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度完整版篇八

1,、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責,。

2,、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行,，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核,。

3、負責會務(wù)安排,、人員接待及公司的對外宣傳工作,，樹立良好的公司形象。

4,、做好人力資源的檔案管理工作,。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作,。

6,、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理,、歸檔工作,。

7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理制度完整版篇九

大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度,，用人單位制定規(guī)章制度應(yīng)當體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致,、獎勵與懲罰結(jié)合,，不得違反法律,、法規(guī)的規(guī)定。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理制度有哪些,，希望能幫助到大家!

1,、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色,，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃,，合理進行作業(yè)分配。

2,、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量,，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照iso9001：2000標準,，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理,。

3,、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息,，掌握生產(chǎn)成本的變動情況,，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。

4,、合理安排生產(chǎn),，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理,。生產(chǎn)報表必須準確及時,。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料,。

5,、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

6,、對公司設(shè)備管理負責,，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備維修計劃;負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài),。

7,、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況,。

8,、負責按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨,。

9,、負責對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。

10,、負責組織對不合格品的返工和返修工作,。

11,、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況,。

12,、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作,。

一、總則,。

1,、熱愛社會主義祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),、遵守國家的法令法規(guī),。

2、關(guān)心企業(yè),、熱愛本職工作,、講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù),，努力維護影城聲譽,。

3、努力學習科學文化知識,、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、提高服務(wù)質(zhì)量、爭取更多客源,。

4,、嚴格執(zhí)行國家計劃生育規(guī)定，落實各項計生措施,。

二,、工作態(tài)度。

1,、依時上,、下班，工作時間內(nèi)不得擅離職守,。如要離開工作崗位必須經(jīng)上級同意后方可離開,。

2、上班時間不做私事,、不打私人電話,、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等。

3、工作時間不吃東西,、喝酒或看書報,，不高聲談話或閑聊,。

4,、在工作場所內(nèi)要面帶笑容，熱情禮貌站立待客,，急觀眾之所急,。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌,、不理睬的行為對待觀眾,。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來滿意而歸,。

5,、服從上司的安排和調(diào)配，對上司要禮貌,，認真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務(wù)規(guī)范要求,。

6、員工之間要真誠團結(jié),、互助互愛,、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽,。

7,、關(guān)心企業(yè)、積極提出合理化的意見,。愛護影城財務(wù),，勤儉節(jié)約、拾金不昧,、拾獲觀眾遺留物品應(yīng)及時上報,，做個有職業(yè)道德的員工。

三,、儀容儀表,。

1、員工上崗必須穿工作服,，按規(guī)定佩帶工號牌,，保持精神充沛及整齊清潔。

2,、男員工不得留長頭發(fā),，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應(yīng)勤修剪頭發(fā)。

3,、女員工不得披頭散發(fā),，頭發(fā)長度不超過肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型,，保持清雅淡妝,、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品,。

4,、員工指甲應(yīng)保持清潔，上班時不得佩戴過于夸張的飾物,。

四,、安全問題。

1,、注意防火,、防盜。上,、下班時注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時報告及查找原因,。

2,、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮,，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產(chǎn),。

1、因工作崗位需要,，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌,。上班時間必須穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權(quán)隨時檢查,。另外,，除因工作需要或經(jīng)批準外，不能穿著工作服離開影城,，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內(nèi),。

2、離職時必須將工作服及工號牌等交回影城,，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償,。

3、工作服或工號牌遺失應(yīng)立刻向上級報告,，并按規(guī)定到財務(wù)部交費辦補領(lǐng)手續(xù),，所引起的一切責任由遺失物品者負責。

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格按照國家法律,、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務(wù)。

2,、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

3,、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,，包括：開辦費、交易席位費,、工程項目工程費開支,、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用,。

4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。

5,、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍,，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán),，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用,。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,，借用期限為2個星期,，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用,。

7,、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,，并以總公司的名義參加投標,，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,，總公司將收取標書編制費,。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償,，由分公司承擔,，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項目工程部,，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外,，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償,。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,，包括所工程項目的工作進展情況和財務(wù)報表,。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司,。

10,、分公司要遵紀守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán),。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),，所承接項目工程費必須進入總公司財務(wù),，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費,，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有,。

12,、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費,。

13,、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清,，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司,。

1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理,、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào),、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力,。當班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點,，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行,。

2,、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”,，嚴格執(zhí)行勞動紀律,，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn),，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成,。

3、負責當班中各崗位設(shè)備,、工藝正常運行,，抓好煤、水,、電,、汽、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào),。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量,，無權(quán)超標,。

4、加強巡回檢查,，全面檢查,、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時,，要組織解決,，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、認真組織大班班前會,，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排,。

6,、負責當班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修，倒機開車,。

7,、確保安全第一，加強各車間,、工序的聯(lián)系,，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間,，部門協(xié)同處理,。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見,。

第一章總則,。

第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系,，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限,，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定,。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部,。

第二章機構(gòu)與職責。

第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

(一)公司設(shè)財務(wù)部,，負責全公司財務(wù)工作管控;,。

(二)各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責所在項目財務(wù)工作;,。

(三)各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派,，并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。

第四條公司財務(wù)部管理職責：

(一)負責擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系;,。

(二)負責公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作;,。

(三)負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度;,。

(四)負責擬定,、審核項目融資方案和相關(guān)文件,，并組織實施;。

(五)負責公司金融風險,，建立財務(wù)風險管理和風險預(yù)警機制,，控制公司財務(wù)風險;。

(六)負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施,，審核項目部資產(chǎn)處置方案;,。

(七)負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;,。

(八)負責財務(wù)分析,，為決策提供支持;。

(九)負責外派項目會計的管理,，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作,。

第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責：

(一)執(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程;。

(二)負責本項目部的財務(wù)會計工作,，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作;,。

(四)配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料;,。

(六)進行財產(chǎn)物資管理,，做好財產(chǎn)保全工作;。

(七)負責營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納;,。

(八)及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜,。

第三章資金與計劃。

第六條工程項目部資金主要來源：

(一)建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款;,。

(二)建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款;。

(三)應(yīng)付未付款項;,。

(四)公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金;,。

(五)其它來源。

第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

(一)工程用物資,、設(shè)備的采購;,。

(二)職工工資及福利;。

(三)工程人工費;,。

(四)繳納稅費;,。

(五)規(guī)定的各種應(yīng)上交款項;。

(六)支付固定資產(chǎn)修理費用,。

第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶,，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù);同時,，建立健全貨幣資金管理制度,，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律,，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶,。

第九條工程項目部的資金,，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司,，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶,。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫,，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡(個人賬戶)中開支,。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶,，該臨時結(jié)算賬戶不留余額,。

第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理,。未列入計劃的工程支出,，未經(jīng)本部批準不得列支。

第四章成本與稅費,。

第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準,，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法,，并如實在項目成本中列支,。

第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作,。采用移動平均法,，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品,，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬,。

第十四條,、項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量,、驗收,、入庫、出庫,、盤點,、對賬制度，賬,、卡,、物必須相符,，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理,。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后,，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單(領(lǐng)料單)和存貨成本分配表為原始憑證,。

第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備,，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符,、帳實相符,。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備,，及時辦理交接手續(xù),。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán),，沒有所有權(quán),，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保,。

第十六條對于工程項目一次性使用,，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造,，其費用由項目成本負擔,。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負擔,。工程完工后能及時回收保管的,，按公司規(guī)定報批后處置。

第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳,。

第五章清算與監(jiān)督,。

第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán),、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的,，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理,。

第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

(三)剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔;,。

(四)項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì),、技術(shù)鑒定，確定處理價格,，填制鑒定清冊交工程部門辦理,，任何人不得擅自處理,。

第二十條工程竣工后，編制竣工決算,，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié),。

第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題,，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理,。

第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作,。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門,。

第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律,，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督,。

第六章財務(wù)報告,。

第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬,，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員,。

第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”,、“工程成本明細表”,、“材料收、發(fā),、存明細表”,、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán),、債務(wù)月報表”等,，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定,，不能隨意修改,。

第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告(報表的種類與每月報送的報表種類相同)并附相應(yīng)的財務(wù)說明書,。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，資金增減和周轉(zhuǎn)情況,，成本狀況,，財產(chǎn)物資變動,，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

第七章附則,。

第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬,，行政人力資源部、工程部,、合同成本部共同修訂,。

第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門,。

企業(yè)管理制度完整版篇十

企業(yè)應(yīng)及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī),、標準，進行宣傳,、培訓(xùn),，增強企業(yè)的守法意識。建立,、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化,。

建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及其他要求的制度。

由公司辦公室負責收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī),、標準等的信息,。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文,、通知,；外出開安全生產(chǎn)會議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報,；從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等,。

對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求每年整理一次,，并進行更新,。并及時傳達給相關(guān)方。

公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部,、安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)車間等對從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及其他要求等方面進行宣傳和培訓(xùn),。

公司辦公室組織有關(guān)部門，每年至少一次對適用的.安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及其他要求進行符合性評價，消除違法現(xiàn)象和行為。

公司辦公室必須組織有關(guān)部門制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度,，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位,。

（1）安全生產(chǎn)責任制度；

（2）安全培訓(xùn)教育制度,；

（3）安全檢查和隱患整改制度,；

（4）安全檢維修制度；

（8）安全投入保障制度,；

（9）勞動防護用具（品）和保健品發(fā)放管理制度,；

（13）安全生產(chǎn)會議制度；

（15）安全生產(chǎn)獎懲制度,；

（16）防火,、防毒、防爆制度,；

總工辦必須組織生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝,、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料,、輔助材料,、產(chǎn)品的危險性，編制崗位安全操作規(guī)程,，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位,，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風險,，避免事故的發(fā)生,。

明確評審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂,，確保其有效性和適用性,，并保證崗位所使用的為最有效版本。

企業(yè)管理制度完整版篇十一

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定,。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長,、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理,；部門主管——經(jīng)（副）理,、科（副）長；部門職員——承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員,，按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責任的輕重，分為六職等,。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,，說明其職責內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等,，應(yīng)按其所派任的職位,，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等,，初任時,，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年,，成績優(yōu)良者,，可改列高一等。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要,，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限,；其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合,。

第七條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任,。

第八條各級人員任免程序如下：

1,、總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免,；

2,、經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免；

3,、副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報請董事會核備；

4,、科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,，事后報請董事會核備；

5,、副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,。

第九條新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第十條新進人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,，并按其學歷任用,。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇,、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

1,、剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；

2,、曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者；

3,、受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者,；

4、通緝在案尚未撤銷者,；

5,、吸食或其他毒品者；

6,、原在其他公私機構(gòu)服務(wù),，未辦清離職手續(xù)者；

7,、經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者,；

8、身體有缺陷或健康情況欠佳,，難以勝任工作者,；

9、未滿十五周歲者,；

10,、主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者,。

第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天,，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳,、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者,，可隨時停用。

第十四條新進人員于報到后,、試用開始前,，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

1、填妥本公司新進職員履歷表,；

2,、繳驗學歷證件及身份證,；

3、繳驗戶籍冊,；

4,、繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表；

5,、繳驗前任職機構(gòu)離職證明書,；

7、填交勞工保險加保表2份,；

8,、最近半身正面免冠照片3張；

第十五條本公司各級人員的職責,，除依職位說明書說明外,，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者,，應(yīng)盡力完成,，不得拒絕接受。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1,、準時上下班,，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓,；

3,、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密,；

4,、愛護本公司財物，不浪費,，不化公為私,；

5、遵守公司一切規(guī)章及工作守則,；

6,、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情,；

7,、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好,；

8,、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

9,、待人接物要態(tài)度謙和,，以爭取同仁及顧客的合作,；

10、嚴謹操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈,、賄賂或向其挪借款項。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,，應(yīng)負賠償責任,。

第十八條本公司工作時間，每周為42小時,，星期天及紀念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者,，可每天給予一天的休息，視為例假,。

第十九條管理部門之每日上,、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制,，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,，所有班次,，必須一星期調(diào)整1次。

第二十條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡,，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生,，雙方均以曠工論處,。

第二十一條員工出勤管理辦法另定。

第二十二條本公司每日工作時間定為7小時,；如因工作需要,，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班,。除前項規(guī)定外,，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定,，仍可延長工作時間,，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間,，每月不得超過46小時,。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十三條每日下班后及例假日,，可派人員值日值宿,，其辦法另定。

第二十四條從業(yè)人員請假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

2,、事假——因私事待理者，可請事假,，每年累計不得超過14天,，可以特別休假抵充；

3,、婚假——本人結(jié)婚,，可請婚假8天；

5,、娩假——女性從業(yè)人員分娩,，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者,，給假4星期,，7個月以上流產(chǎn)者，給假6星期,，未滿3個月流產(chǎn)者,，給假1星期。

6,、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）,、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假,，假期依實際需要情況決定,。

7、公傷假——因公受傷可請公傷假,，假期依實際需要情況決定,。

第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處,；但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報請總經(jīng)理特準延長其病假,，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長其事假,，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給：

1,、請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā),；

3,、公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額,。

第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水,，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。

第二十九條第二十四條第一,、二款規(guī)定可請病,、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算,；全年均未請病、事假者,，每年給予個月之不請假獎金,，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天,，請病事假逾30天者,，不發(fā)該項獎金。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定,，給予特別休假：

1、工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日,；

2、工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日,；

3、工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日,；

4、工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日,。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行,；如因工作需要,，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時,，補足其應(yīng)休假期,；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者,，可按未休日數(shù),，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員,，負有平時工作成績考核的責任,。每3個月一次，應(yīng)將各項人員的工作情況,，逐一詳列于考核表中,，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu),、甲,、乙、丙,、劣五等,，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由,，呈上一級主管核閱及密存,，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

第三十三條年度工作考核,，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊,，分別列送其直屬主管,，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級,，分為優(yōu),、甲、乙,、丙,、劣五等，優(yōu)等或劣等的'考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由,。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者,，不得考列甲等以上。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者,，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上的晉級或升級,，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級,，列丙等者留任原級,，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行,；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準升職或升級者,，該年度考核不再晉級。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評核,；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定,。

第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎,、記功,、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

1,、有下列情況之一者,，應(yīng)予嘉獎：

（1）品德良好，足為同仁表率,，有具體事跡的；

（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者,。

2、有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功：

（1）細心維護公司財物及設(shè)備,，致節(jié)省費用有顯著成效者；

（2）擔任臨時重要任務(wù),，能如期完成,，并達成預(yù)期目標者；

（3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者,；

3,、有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

（1）對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善,，因而提高質(zhì)量或降低成本者,；

（2）對公司設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成,，因而增加效益者,；

（3）對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明,，經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定,；

4,、有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：

（1）一年內(nèi)曾記功2次以上者,；

（3）工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級,；但其薪級已達本等最高級者,，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告,、記過、降級及免職四種,，其處理范圍如下：

1,、有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

（1）攜帶不必要物品入廠者,；

（2）未經(jīng)準許擅帶外人人廠參觀者,；

（3）擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者；

（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者,；

（5）涂寫墻壁,、機械用具有礙觀瞻者；

（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者,；

2,、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

（1）未經(jīng)準假而擅離工作崗位者,；

（2）無正當理由,，延誤公事致公司發(fā)生損失者；

（4）行為不檢,，有損公司聲譽者,；

（5）指揮不當或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者,；

（6）在工作場所喧嘩口角者,；

（7）故意涂改、丟失計時卡者,；

（8）對同事有脅迫,、恫嚇及欺騙行為者；

（9）在工作時間瞳睡者,；

（10）在公司易燃場所吸煙者,；

3、有下列情況之一者,，應(yīng)予降級：

（1）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,，妨礙秩序者；

（2）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者,；

（3）在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者,；

（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者,；

（5）對本身職務(wù)不能勝任者,；

（6）一年內(nèi)記過2次者；

以上降級,，應(yīng)視各款實際情況降一至二級,，無等級可降者，應(yīng)予降等改任,；

4,、有下列事情之一者，應(yīng)予免職：

（1）無故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無故曠工累計達6日以上者,；

（2）未經(jīng)許可，擅自在外兼職,，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者,；

（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者,；

（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者,；

（5）利用職權(quán)營私舞弊者,；

（6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯誤,，使公司蒙受損失者,；

（7）故意損壞公司財物者；

（8）有偷竊行為,，經(jīng)查明屬實者,；

（9）在公司內(nèi)賭博，有傷風化行為,；

（10）攜帶武器,、兇器或違禁品前來公司者；

（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯,。

（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者,；

（13）因故意或過失的行為引起災(zāi)害者；

（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者,；

（15）觸犯刑律,，經(jīng)判有期徒刑確定者；

（16）一年內(nèi)記過3次者,。

第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項,，由各部門主管列舉事實，逐級核定,；除嘉獎,、記功、警告,、記過由各部門經(jīng)理核定外,，其余均須呈請總經(jīng)理核定。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項,，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲,。

第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次,，記功3次作為記大功一次,，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次,、同一年度功過可以互相抵消,，以嘉獎抵警告，記功抵記過,，記大功抵記大過,。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

1,、有違犯本公司規(guī)章的嫌疑,，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者,；

2,、違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴,，判刑但末確定者,。

第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明,，無過失或判決無罪者,，可申請復(fù)職，如準予復(fù)職,，除因非本身過失而致停職者外,，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。

第四十三條在停職期間,，薪水停發(fā),，并應(yīng)即辦理移交。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在1個月以上者,，可隨時裁遣人員，但解雇人員時,，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

1、在公司服務(wù)1年以下3個月以上者,，于10日前預(yù)先通告,；

2、在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者,，于加日前預(yù)先通告；

3,、在公司服務(wù)3年以上者,，于30日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時,，本公司亦可隨時解雇,，并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時間請假外出,，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定,，解雇人員時，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定,，加發(fā)資遣費（但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者,，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準,。

第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準,，事后匯報總經(jīng)理核準,。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準,。核準辭職后,，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請,，發(fā)給離職證明書,，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準,，或移交不清,，即擅自離職者，以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清,，致本公司發(fā)生損害者,，均應(yīng)依法追究其賠償責任。

第四十九條本公司從業(yè)人員,，應(yīng)一律參加勞動保險,。

第五十條參加勞動保險，應(yīng)于新進同時,，親自填寫保險表一式兩份,，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費,，由公司補助80%,，自行負擔加%。自行負擔部分,，由發(fā)薪部門,，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

第五十一條參加勞動保險后,，其應(yīng)享的各項權(quán)利,，及應(yīng)得的各種給付,，應(yīng)由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應(yīng)享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補助,。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標準報支交通費,、旅館費,、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支,，膳雜費可按日計支外,，其余各項費用，均應(yīng)檢據(jù)報銷,。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準后,，才能報支,。

第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定,，如出差公務(wù)提前完畢,，應(yīng)立即返回，不得借故滯留,。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,，應(yīng)列具事實理由，呈由原指派主管核準后,，方得支給旅費,。如出差地區(qū)可當天往返者，非特殊理由不得留宿,。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費,。

第五十五條出差國外，應(yīng)依規(guī)定標準報支交通費,、旅館費,、膳雜費、特別費及手續(xù)費,。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外,，其余均須檢據(jù)核實報支。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者,，照國外出差標準8折支給。羽。

第五十七條出差同一地點半月以上者,，旅館費及膳雜費8折支給,；兩羽個月以上者，以7折支給,。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點,，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū),。

第五十九條出差國外，可酌借必要旅費,，辦理結(jié)匯,。回國后應(yīng)即報銷旅費,，多繳少補,。

第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論,，并遵守出差國當?shù)氐姆杉傲晳T,，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責,，與公司無涉,。返國后，應(yīng)于1個月內(nèi)提出考察或工作報告,；考察報告的內(nèi)容應(yīng)力求充實,，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進意見；如未依期提出報告者,，旅費暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會,，辦理福利事宜,；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機關(guān)呈報,。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施,。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見,，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”,。

第六十四條本公司行政部門，均設(shè)置意見箱,，由高級主管親自定期啟閱,。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者,，或?qū)灸稠棿胧┪茨軡M意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗,、學識及研究心得,，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者,，均可以書面列具理由,、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),，亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者,，可先以簡略報告述明理由,，投入意見箱內(nèi)，等高級主管人員拆閱后,，再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務(wù)部門,，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負法律責任,，如查明系私怨捏造事實,，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外,，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后,，可視其對本公司做出貢獻分別議獎,。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實者,，除對檢舉人酌情給予獎勵外,，并為其永保機密。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行,，修正時亦同,。

企業(yè)管理制度完整版篇十二

隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高,，制度具有合理性和合法性分配功能,。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

1、目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,。

（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來,。

（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化。

2,、適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計件制除外）,。

（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。

3,、管理職責

（1）董事長（總經(jīng)理）

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則,，以及本公司收入分配的原則方案,。

組織討論并批準本制度的實施。

（2）人力資源部

負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋,，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督,。

負責按各部門上報的考勤、考核等資料,，計算員工工資與獎金,。 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案,。

（3）財務(wù)部

負責對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放,。

1、薪資劃分

（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產(chǎn),、營銷,、管理、技術(shù),、后勤服務(wù),。

（2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團以崗位標準工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度,。

（3）基于激勵的需要,，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資,、學歷工資,、工齡工資及各項福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金,。

（4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）,，基于個人價值設(shè)定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資,、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）,。

（5）崗位工資、績效工資,、學歷工資,、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額：

2,、崗位標準工資

（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資,。

（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。

3,、績效工資

（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績,，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額,。

（2）績效工資分為a ,、b、c,、d,、e共五等，a為最高等,，c為績效工資基準,，e為最低等。

（3）績效工資等級計算標準（設(shè)績效工資基準為n）：

（4）在績效考核實施前,，可統(tǒng)一按c等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標準工資進行定薪,。

（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分a 、b,、c,、d、e五等）確定,?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：

4、工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資,。

（2）公司中層以上人員,，不再計算和發(fā)放工齡工資。

（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限,。

（4）具體數(shù)字

5,、學歷工資

（1）學歷以國家承認的學歷為準,，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發(fā)放相對應(yīng)的學歷工資,。

（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?/p>

6,、加班補貼

（1）員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù),，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼,。

（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班,。

（3）原則上安排加班的,，當月盡量安排補休，如當月不能補休的,，則計算加班補貼,，標準如下：

延時加班，補貼按 計算,；

休息日加班,，補貼按 計算；

法定假日加班,，補貼按 計算,。

7、福利津貼

（1）社會保險津貼

公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險,。

（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資,。

（3）住房補貼

根據(jù)公司規(guī)定,，

（4）伙食津貼

公司免費提供全公司員工的午餐。

（5）職稱津貼

（6）特殊津貼

對為公司技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員,，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有500—2000元不等的津貼,。

8,、獎金

獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎,、項目獎和年終獎四部分組成,，以貨幣形式給予獎勵。

9,、薪資扣款項目

個人所得稅,、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）,、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項,。

10,、補雜

員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣,。

1,、新進人員定薪

（1）新員工試用期為1—3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1—3級,。

（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才,，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準,。

（3）新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：

2,、內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn),，部門及公司的綜合評價,，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。

（2）人員調(diào)整：每年1月份,，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標,、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的`人員缺口,，以書面形式報人力資源部備案,。

（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工

資標準上下浮動2—3個薪級確定薪資等級,。

（4）對不勝任本崗位工作的人員,，而本部門、班級又無其他崗位合適的,，原則上作為待崗處理,；待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費,，標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~,；在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗,，在同等條件下,，優(yōu)先錄用。

1,、個人薪資調(diào)整

（1）薪等薪級調(diào)整說明

升級：按照從低到高的順序依次提高,，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級,。

降級：按照從高到低的順序依次降低,，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級,。

升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級,。 降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級,。

（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施）,，以每年12次考核為準,，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：

（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：

（4）薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的,，當月按原等級計算,，15日之前生效的，當月按新等級計算,。

（5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：

2,、全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。

（2）有下列情況者,，無資格參與薪資普調(diào)：

病假,、事假、工傷假,、產(chǎn)假等累計超過一個月者,。 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。 加薪實施目前離職者,。

1,、薪資計算

（1）薪資計算項目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜—應(yīng)扣款項。

（2）考勤管理

薪資計算的考勤期間為自然月,，在每月的前3個工作日內(nèi),，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認。

考勤確認的時間不得超過1天,，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表,。

（3）計件工資的計算

每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部,。

每月第6—10個工作日為勞資專員匯總,、計算計件工資時間,。

（4）績效工資計算

每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間,，并于第6個工作日匯總到人力資源部。

每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間,。

每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間,。

（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算,，若有小數(shù)產(chǎn)生,，一律四舍五入。

2,、工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準后方能發(fā)放,，以下稱工資批準人,。

（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理,、財務(wù)部經(jīng)理審核,，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員,。

（3）所有中間審核人,，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資,，如遇周末/節(jié)假日,，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準,。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取,。

（3）因計算錯減造成員工薪資不符的,，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。

（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前,。

1,、員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán),，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán),。

2、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資,。

3,、對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理,。

4,、本制度于試行3個月后將進行一次總結(jié)，做必要的修正,。

5,、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效,，將以本制度為準,。

企業(yè)管理制度完整版篇十三

在社會經(jīng)濟持續(xù)升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化,，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。制度改革包含了組織、人事,、戰(zhàn)略,、決策等多項內(nèi)容,，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項制度的建立和落實,，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ),。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，則是一個常說常新的話題,，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效,，促進員工崗位積極性，營造更和諧,、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍,。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性,，同時還要關(guān)注其可操作性,，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

當前,，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處,，如管理思想存在偏差，部門管理側(cè)重點不同導(dǎo)致管理能效不均衡,，管理細節(jié)缺失影響管理效果等,，這些問題的形成因素較為復(fù)雜，但是可以總結(jié)為以下兩點,。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo),，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進管理理念上認識不夠深刻,，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維,。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié),，但是對其整體性認識不足,，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項制度難以真正落實,，如果管理者不能及時糾正,，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來,，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn),、倒閉現(xiàn)象層出不窮,，這一點需要引起管理者的高度重視,。

雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位,，也很難收到預(yù)期效果,。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣,，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在,。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中,，往往會形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力,，會在制度執(zhí)行上開綠燈,，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權(quán)威性和公信力不足,，影響制度管理的應(yīng)用作用,，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。

1.管理者主觀因素,。

在企業(yè)管理制度的制定和實施,，管理者是一項關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要,，是管理制度創(chuàng)新的核心要素,。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效,，如果管理層創(chuàng)新精神不足,，那么基層員工就會認為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實際效果,。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用,，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍,，因此,，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2.不良思想干擾因素,。

現(xiàn)代管理制度的落實和發(fā)展需要有先進的理念為支撐,，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動力,，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高,。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系,，在社會發(fā)展過程中,，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義,、享樂主義,、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者,，都可能受到不良思想侵襲,，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進程，影響管理效果發(fā)揮,，造成管理滯后與市場發(fā)展需求,。

3.物質(zhì)因素。

長期以來,，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料,、設(shè)備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠遠不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求,，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓(xùn)，還有一些管理者認為培訓(xùn)“勞人傷財”,，不但浪費員工的工作時間,，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本，因此對培訓(xùn)活動能免則免,。由于培訓(xùn)資金不到位,，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認識不夠深入，進而造成制度創(chuàng)新流于新式,，難以起到真正成效,。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手,，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解,，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場,，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應(yīng),、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進行梳理剔除,，并以此作為創(chuàng)新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度,，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機會,。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制,，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機遇,，提高管理創(chuàng)新能力，找準創(chuàng)新突破口促進企業(yè)制度的創(chuàng)新,。企業(yè)要對市場變化有及時反饋,，提高自身適應(yīng)能力,，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營中。通過制度創(chuàng)新應(yīng)對市場的復(fù)雜變化,，才能為企業(yè)發(fā)展營造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新,，有利于加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢,。

2.對財務(wù)制度進行創(chuàng)新,。

隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系,、人事安排等因素日趨復(fù)雜,，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)利益的科學分配,。通過財務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境,，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰,，企業(yè)的資產(chǎn)運作、資金流向,、賬目變化等也會更加透明,。財務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理機制,。通過財務(wù)制度創(chuàng)新,，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件,。

3.注重基層員工的管理培訓(xùn)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，人本理念已經(jīng)深入人心,，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務(wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境,。這就需要企業(yè)嚴格落實培訓(xùn)學習制度,，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能,。針對崗位需求和員工成長需求,，提高培訓(xùn)學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發(fā)展的機會,。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業(yè)文化建設(shè),，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感,，充分激發(fā)其主人翁意識,，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。

無論是何種類型的企業(yè),，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強企業(yè)活力,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學理性,，不能“用力過猛”,，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握,，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際明確創(chuàng)新方向,，同時還需要有嚴謹務(wù)實的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇,，要做到整體運作,，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進行科學定位,，不能與實際脫節(jié),，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中,，要做到平穩(wěn)過渡,、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化,，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中,。

5.營造進企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍。

企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試,，必然會帶有一定的風險性,，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng)新過程有更客觀的認識，認識到創(chuàng)新風險并積極采取措施去應(yīng)對,。這就需要管理者營造出用于創(chuàng)新,、勇于嘗試、敢于失敗,、越挫越勇的文化氛圍,，認識到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過企業(yè)文化的滲透,，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,。

四、結(jié)語,。

在市場競爭不斷升級的大環(huán)境下,，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境,，同時還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的,，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態(tài)度去對待,，建立起全員創(chuàng)新意識,，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路,。

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企業(yè)管理制度完整版篇十四

為了規(guī)范公司印鑒證照的使用,，加強對印鑒證照的管理，保證印鑒證照的使用符合公司需要,，特制定本制度,。

本制度適用于總公司，各分子公司應(yīng)制定細則報總公司批準后執(zhí)行,。

3.1公章,、合同專用章、法定代表人章等由專人保管,，財務(wù)專用章由分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管,。

3.2各部門印章由各部門指定專人負責保管。

4.1公司印鑒及各部門印鑒必須加鎖保管,，不能隨意放置,。

4.2印鑒不準出室，原則上嚴禁外借,，特殊情況須書面申請并經(jīng)批準后,，在保證安全的情況下方可帶章外出。

4.3如因管理不善,，造成事故,，視情況追究保管人和用印人的責任。

5.1印鑒使用由用印人填寫用印申請表提出申請,，經(jīng)部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準后用印,。各部門印章的使用由部門負責人簽字即可。否則,，印鑒管理人應(yīng)拒絕用印,。

5.2印鑒保管人應(yīng)在印鑒使用登記表上記錄文件名稱、頁數(shù),、份數(shù),、申請蓋章部門,、經(jīng)辦人、日期等用印事項,。印鑒管理人應(yīng)保留1份用印文件原件,，按公司規(guī)定送辦公室存檔。

5.3不得開具蓋有印鑒的空白介紹信,、證明或者在未寫字的頁面上加蓋印鑒,。如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)書面同意,，領(lǐng)用后必須報告使用情況并將復(fù)印件返回印鑒保管人存查,。未使用的必須交還印鑒保管人。

5.4公司所有需要蓋印鑒的介紹信,、證明及對外開出的任何公文等,，須統(tǒng)一編號登記，以備查詢,、存檔,。

5.5公司公章、合同專用章,、財務(wù)專用章等必須專章專用,，嚴禁混合代用。

5.6在不影響公司聲譽,，不會給公司帶來任何可能的損失的情況下,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可為公司員工出具的證明,、介紹信,、申請等材料加蓋公章。

5.7已通過審批的合同憑合同審批表蓋章,。

5.8總公司人員需加蓋各分子公司印鑒仍按本制度執(zhí)行,。

6.1證照使用必須符合國家及公司規(guī)定，嚴禁外借,。

6.2證照原件原則上不得帶出公司,，如遇特殊情況需相關(guān)部門負責人同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并在辦好借用手續(xù)后方可借出,，用后必須及時歸還,。

6.3證照復(fù)印件的使用:必須經(jīng)相關(guān)部門負責人同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可復(fù)印證照，并在證照復(fù)印件上蓋'僅限于*****使用'條章,，寫明用途,。

7.1本規(guī)定由總經(jīng)辦負責解釋。

7.2本制度施行后,，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止,。

7.3本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行,。修改時亦同。

企業(yè)管理制度完整版篇十五

為進一步深化企業(yè)管理,，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變,。發(fā)展是永恒的主題,。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度,。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化,，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健,、快速,、健康運行,，促進企業(yè)的發(fā)展壯大,。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信,，對晗瑞的未來充滿必勝的信心,，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的,，達到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合,，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展,。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強是最終目標,。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境,，能實現(xiàn)自己的理想和價值,，追求大眾對晗瑞的認知、社會對我們的肯定,。愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大,，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益,，為員工創(chuàng)造財富,，為社會創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會,、股東,、顧客,、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗,，四者相輔相成,，缺一不可。晗瑞要做的事,，就是讓顧客,、員工、股東,、社會“四滿意”,。同時，以此作為晗瑞的公開承諾,，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會價值,。

企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德,，沒有創(chuàng)業(yè),、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌,，更不能體會成功的來之不易,。晗瑞將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉,。對一個人來說,，要做到老實人，說老實話,、辦老實事,。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話,、干實事,，只有這樣才能認識自己、認識別人,、認識社會,，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處,，也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處,。講真話難，干實事更難,，知難而進,，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù),、永久保持的精神,。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實創(chuàng)新實行規(guī)范的管理制度,，是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,，管理出效益,。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談,。誠信為企業(yè)立足之本,，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線,。是每一個晗瑞人所必備的美德,，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本,、生存之道,。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,，只有不斷走在時代前列,，企業(yè)才能有永遠的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會,、企業(yè),、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本,，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字,，不能夸夸其談,；要講求實效,，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織,、制度,、決策、管理等各方面創(chuàng)新,，形成創(chuàng)新機制,，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標：樹晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標,，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力,、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力,。不是單純的以利潤最大化為目標,。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌,，則至關(guān)重要,。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造,，機不可失,。

員工守則

1、遵紀守法遵章守制

2,、愛企如家愛崗敬業(yè)

3,、誠實做人踏實做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

5,、盡職盡責盡心盡力

6,、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠實守信嚴守秘密

8,、相互尊重互敬互愛

1,、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱,、分發(fā)工作,。

2、負責制定公司的各項規(guī)章制度及公司各項工作程序,。

3,、負責公司對內(nèi)、對外文件的草擬,、審核,、打印，行政文件的收發(fā),、傳真,、檔案管理。保證重要文件,、資料的保密不外泄,。

4、負責會議組織,，作好會議記錄,，并對會議精神的實施予以監(jiān)督、檢查,。

5,、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

7,、負責匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿,，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作,。

8、負責做好公司來賓的接待及會議的安排,、組織,、會務(wù)工作。