人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理心得篇一

企業(yè)的變革是必然的,，而變革管理則是企業(yè)在進(jìn)行變化時必須進(jìn)行的一系列活動,。在我參與的企業(yè)變更項(xiàng)目中，我深刻體會到了變更管理的重要性,，并積累了一些有價值的經(jīng)驗(yàn),。下面，我將分享一些個人的心得體會,。

第二段：了解和溝通變更的目標(biāo)和需求,。

變更的目標(biāo)和需求是變更管理的起點(diǎn)。在變更管理的初期階段,，我們首先要明確變更的目標(biāo)是什么,，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。通過明確變更目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)能夠獲得更多的支持和參與,，也能夠有效地避免變更過程中出現(xiàn)的阻力和困惑。同時,，在變更過程中,，我還注意與相關(guān)人員及時溝通，及時了解他們的需求和意見,，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

一個好的變更計劃是變更管理的核心。在制定變更計劃時,，我會充分考慮變更的范圍,、時間、資源等因素,，并合理分解和安排工作任務(wù),。同時，還需要制定相應(yīng)的控制措施,，以確保變更過程的順利進(jìn)行,。在過去的項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)一個有效的變更計劃能夠提高工作效率,，減少不必要的沖突和問題,，從而保證變更目標(biāo)的達(dá)成。

第四段：團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào),。

變更管理需要多個團(tuán)隊的協(xié)同工作,，而團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)是變更管理的關(guān)鍵之一,。在變更項(xiàng)目中，我會積極促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和合作,，建立良好的團(tuán)隊氛圍,，以便更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。我還會鼓勵團(tuán)隊成員主動參與,，充分發(fā)揮各自的特長和能力,。通過良好的團(tuán)隊合作，我們可以高效地完成各項(xiàng)任務(wù),，并應(yīng)對變更過程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

變更管理是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。在每個變更項(xiàng)目結(jié)束后,，我會與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。同時,，我還會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我相信能夠更好地應(yīng)對未來的變更挑戰(zhàn)，并推動企業(yè)不斷發(fā)展,。

結(jié)尾段：

企業(yè)變更管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),，它要求我們在變革過程中保持清晰的目標(biāo)和需求、制定有效的計劃和控制措施,、保持團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)，并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我相信我能夠在變更管理中發(fā)揮更大的作用,，并為企業(yè)的變革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也希望能夠與更多的人一起分享心得和經(jīng)驗(yàn)，共同推動企業(yè)變更管理的進(jìn)步。

企業(yè)管理心得篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng),。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，教師課程知識很豐富,，講解也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得篇三

企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性,。以下本站小編為你帶來企業(yè)管理心得文章，希望對你有所幫助!

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除,。

合同。

或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn),。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得,。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，老師課程知識很豐富,，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

史可以明鑒,，知古可以鑒今,。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解,。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會,。

一,、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織,，計劃,，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句,。

名言。

：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量,。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動,、影響,、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊,，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人",。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的不是你能做什么,，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該能夠在不同場合,、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭老師說“中層看當(dāng)年,，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光,。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人,，才會有著廣闊的天地,，敢去拼搏、敢去奮斗,，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面,，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大,，就要重視人才。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈,，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的,，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)管理心得篇四

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識,、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察,；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得篇五

企業(yè)宿舍是為員工提供住宿的重要場所,，它直接關(guān)系到員工的福利和生活質(zhì)量,。然而，宿舍管理不當(dāng)將會給企業(yè)和員工帶來許多問題和困擾,。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐,，我認(rèn)為，良好的宿舍管理對于員工的工作積極性和生活舒適度起著至關(guān)重要的作用,。在以下文章中,，我將從宿舍環(huán)境,、安全保障、公平分配,、監(jiān)管和員工需求滿足等方面,，分享我的管理心得體會。

首先,，良好的宿舍管理首要考慮的是宿舍環(huán)境的舒適度和衛(wèi)生狀況,。自然光線的充足、通風(fēng)良好以及寬敞明亮的宿舍空間都是提高員工居住舒適度的關(guān)鍵,。在管理宿舍的過程中,，我們要時刻關(guān)注宿舍的清潔衛(wèi)生，并定期進(jìn)行徹底的清掃和消毒,。

其次,，宿舍安全保障是企業(yè)宿舍管理不可忽視的重要方面。宿舍的安全問題直接關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)安全,，因此,，我們要加強(qiáng)宿舍的安全設(shè)施建設(shè)，包括出入口監(jiān)控,、電線電路維護(hù),、滅火器和防火門的配備等，并定期組織火災(zāi)演練和宿舍安全知識培訓(xùn),，使員工增強(qiáng)安全意識和自防自救能力,。

再次，公平分配也是宿舍管理的關(guān)鍵要素之一,。宿舍的大小和配置應(yīng)該公平地與員工的工作崗位和級別相對應(yīng),。對于長期居住宿舍，我們要確保宿舍內(nèi)的基本設(shè)施齊全,，如洗衣機(jī),、熱水器等，以滿足員工正常生活的需求,。同時,，保證宿舍的公共區(qū)域、共用設(shè)施和公共廁所等的清潔和良好維護(hù),，讓員工能夠在良好的居住環(huán)境中感受到公平和尊重,。

監(jiān)管也是宿舍管理中必不可少的一環(huán)。我們要建立完善的宿舍管理制度和相關(guān)規(guī)章制度,，并加強(qiáng)對員工居住狀態(tài)的監(jiān)督和檢查,。定期檢查員工宿舍的使用情況，及時解決宿舍內(nèi)的問題和糾紛，確保宿舍管理工作的順利進(jìn)行,。此外,，及時處理員工反映的問題和建議，為員工提供良好的溝通渠道,，以及時改善宿舍管理的不足,。

最后，員工需求的滿足對于企業(yè)宿舍管理至關(guān)重要,。我們要關(guān)注員工的真實(shí)需求,，通過定期的滿意度調(diào)查和座談會等方式，了解員工對宿舍管理的意見和建議,，根據(jù)員工的需求進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn),。例如，根據(jù)員工的需求安排合理的作息時間,，提供適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動等,，以增加員工的福利感和幸福感。

總之,，企業(yè)宿舍管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,，但好的宿舍管理不僅可以提高員工的生活質(zhì)量和工作積極性，也對企業(yè)的發(fā)展和形象起到積極的推動作用,。通過關(guān)注宿舍環(huán)境,、安全保障、公平分配,、監(jiān)管和員工需求滿足等方面,，我們可以使宿舍成為員工舒適安心的家，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境和團(tuán)隊凝聚力,。

企業(yè)管理心得篇六

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)屬地管理也成為了越來越重要的話題,。作為一個經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)人員,，我在工作中有幸參與了一些企業(yè)屬地管理的項(xiàng)目，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得,。在這篇文章中,，我將分享我對企業(yè)屬地管理的體會和思考。

首先,，建立良好的合作關(guān)系是企業(yè)屬地管理的關(guān)鍵,。企業(yè)屬地管理涉及到政府、企業(yè)和社會三個方面的利益關(guān)系,。在屬地管理過程中,，政府需要和企業(yè)密切合作，共同制定合理的政策和措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,。同時,，企業(yè)也需要與政府建立良好的合作關(guān)系，積極參與到屬地管理的過程中,，為政府提供積極的反饋和意見,。此外，社會對于企業(yè)屬地管理也具有重要的影響力,，企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益活動,，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象。只有建立良好的合作關(guān)系,，政府,、企業(yè)和社會才能形成共贏的局面。

其次,，信息的共享和溝通是企業(yè)屬地管理的基礎(chǔ),。在屬地管理的過程中，信息的共享和溝通是非常重要的,。政府和企業(yè)需要及時了解彼此的需求和情況,，以便有效地制定相應(yīng)的管理措施。同時,，政府也應(yīng)該加強(qiáng)與社會的溝通,，及時了解社會的期望和需求，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。而企業(yè)則應(yīng)該主動與政府和社會進(jìn)行溝通,，及時反饋?zhàn)约旱男枨蠛屠щy，以便政府和社會能夠及時提供幫助和支持,。只有通過信息的共享和溝通,，政府、企業(yè)和社會才能相互理解和支持,，形成良好的屬地管理機(jī)制,。

再次，科學(xué)的規(guī)劃和管理是企業(yè)屬地管理的關(guān)鍵,。企業(yè)屬地管理不僅涉及到經(jīng)濟(jì)利益,，還涉及到環(huán)境保護(hù)、公共安全等多個方面的問題,。因此,，科學(xué)的規(guī)劃和管理是非常重要的。政府應(yīng)該制定科學(xué)的規(guī)劃和政策,，進(jìn)行合理的資源分配和管理,，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)則應(yīng)該加強(qiáng)對于資源和環(huán)境的管理，推動清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,。此外,，政府和企業(yè)還應(yīng)該共同制定和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保屬地的公共安全,。只有通過科學(xué)的規(guī)劃和管理,，政府、企業(yè)和社會才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo),。

最后，企業(yè)屬地管理需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),。人才是企業(yè)屬地管理的核心資源,，具有決定性的作用。政府應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度,，提供良好的教育和培訓(xùn)機(jī)會,，培養(yǎng)出大批的專業(yè)人才和管理人才。而企業(yè)則需要注重對人才的培養(yǎng)和激勵,，提供良好的發(fā)展機(jī)會和福利待遇,，使人才在企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用。此外,，政府和企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對人才的引進(jìn)工作,，吸引更多的優(yōu)秀人才來到企業(yè)屬地管理崗位上，推動企業(yè)屬地管理的不斷提升,。

總之,，企業(yè)屬地管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域，需要政府,、企業(yè)和社會共同努力,。在實(shí)踐中，我認(rèn)識到建立良好的合作關(guān)系,、信息的共享和溝通,、科學(xué)的規(guī)劃和管理以及人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是企業(yè)屬地管理的關(guān)鍵。我相信,，在政府、企業(yè)和社會的共同努力下,，企業(yè)屬地管理的水平會進(jìn)一步提升,，為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得篇七

在社會飛速發(fā)展的情況下,，我個人認(rèn)為,，經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提,。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)管理心得篇八

企業(yè)屬地管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理活動,，對企業(yè)的發(fā)展和增長起著至關(guān)重要的作用,。通過屬地管理，企業(yè)可以更好地照顧地方政府、員工和周邊社區(qū)的利益,，提高企業(yè)的社會形象和聲譽(yù),，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中,，我積累了一些關(guān)于企業(yè)屬地管理的心得體會,。

企業(yè)屬地管理是企業(yè)在地方政府管轄下運(yùn)營的一種管理方式。通過屬地管理,，企業(yè)可以更好地與地方政府進(jìn)行合作,，提高企業(yè)的效率和盈利能力。同時,，屬地管理還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工,、當(dāng)?shù)鼐用裰g的良好關(guān)系，增加企業(yè)的社會責(zé)任感和社會形象,。

第二段：合理保護(hù)員工權(quán)益,。

作為雇主，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起保障員工權(quán)益的責(zé)任,。在屬地管理中,，我堅持以員工為中心，制定公平合理的工資體系,，為員工提供公平競爭的晉升機(jī)會,，注重員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)。同時,，我鼓勵員工參與企業(yè)決策,，傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,。

第三段：積極履行社會責(zé)任,。

作為一家企業(yè)，履行社會責(zé)任是我們的義務(wù)和使命,。在屬地管理中,，我積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，投資公益事業(yè),，關(guān)心弱勢群體,，幫助解決社會問題。與此同時,，我注重保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源，推動企業(yè)綠色發(fā)展,，為當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：與地方政府合作共贏,。

地方政府是企業(yè)屬地管理的重要伙伴。在屬地管理中,，與地方政府的緊密合作是非常重要的,。我積極與地方政府溝通，了解他們的政策和要求,，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),，及時納稅，按時辦理各項(xiàng)手續(xù),。我還與地方政府建立了長期合作的機(jī)制,，共同推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏,。

第五段：鞏固企業(yè)的社會形象和聲譽(yù),。

良好的屬地管理可以提高企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。通過屬地管理,，我注重與員工、社區(qū)和政府的溝通交流,，維護(hù)彼此的利益和關(guān)系,。同時，我關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任,，并對外宣傳公司的社會責(zé)任實(shí)踐，增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。這種積極的屬地管理有助于其他利益相關(guān)方對企業(yè)的認(rèn)可和支持,。

總結(jié)：

企業(yè)屬地管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過保護(hù)員工權(quán)益,、履行社會責(zé)任,、與地方政府合作共贏以及鞏固企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。作為企業(yè)管理者,，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)屬地管理做得更好,，為企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn),。同時，地方政府也需要提供更加穩(wěn)定和良好的投資環(huán)境,，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助,。只有企業(yè)和地方政府共同努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和社會的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)管理心得篇九

第一段：引言（120字）,。

企業(yè)應(yīng)急管理是組織和協(xié)調(diào)所有資源以應(yīng)對突發(fā)事件的重要工作。在過去的幾年中，我有幸參與并負(fù)責(zé)了企業(yè)的應(yīng)急管理工作,。在這個過程中,，我深刻體會到了應(yīng)急管理的重要性，及時有效地處理突發(fā)事件對企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的積極影響,。通過這篇文章,，我將分享我在企業(yè)應(yīng)急管理方面的心得體會。

第二段：構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系（240字）,。

要做好應(yīng)急管理,，首要的工作是構(gòu)建一個有效的應(yīng)急響應(yīng)體系。這需要明確各個崗位職責(zé),，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練,。保障人員及時了解應(yīng)急預(yù)案、熟悉自身職責(zé)和應(yīng)對措施,，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速,、有序地進(jìn)行應(yīng)對。此外,，還需要建立各級應(yīng)急指揮中心,，確保信息的快速傳遞和決策的迅捷執(zhí)行。我在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，在應(yīng)急響應(yīng)體系的支持下,，企業(yè)能夠迅速做出反應(yīng)，有效控制危機(jī),，并最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失,。

第三段：加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警與防控（240字）。

企業(yè)應(yīng)急管理的關(guān)鍵是提前預(yù)知可能發(fā)生的危機(jī),，并采取措施進(jìn)行防控,。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),。這包括對外界環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險的監(jiān)測,，以及與相關(guān)部門建立有效的信息共享機(jī)制。在我所在的企業(yè)中,，我們建立了一套完整的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,，包括市場監(jiān)測、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估和內(nèi)部安全檢查等,。通過及時獲取和分析相關(guān)信息,，我們能夠提前制定應(yīng)對計劃，并采取措施避免或減小危機(jī)的影響,。

第四段：加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)（240字）,。

企業(yè)應(yīng)急管理的另一個重要方面是加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn),。員工是企業(yè)最寶貴的資源，對其進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)至關(guān)重要,。企業(yè)應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練,，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外,，還可以通過組織安全知識競賽,、建立員工安全獎勵制度等方式，激發(fā)員工對安全的關(guān)注和參與,。我曾親身參與了一次企業(yè)安全演練,，在這個過程中，我學(xué)會了如何正確的反應(yīng)和處理突發(fā)事件,，并且加深了對安全的重視,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（360字）。

企業(yè)應(yīng)急管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié),。突發(fā)事件和危機(jī)不斷變化,，企業(yè)應(yīng)急管理也需要不斷適應(yīng)與調(diào)整。因此,，關(guān)鍵是要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行周期性評估和調(diào)整,。在我所參與的項(xiàng)目中,，我們每年都會組織一次全面的應(yīng)急演練，并邀請相關(guān)專家進(jìn)行評估,。通過這個過程,，我們不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高了應(yīng)急管理的水平和效果,。

總結(jié)（120字）。

作為組織和協(xié)調(diào)所有資源以應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)鍵工作,，企業(yè)應(yīng)急管理非常重要,。我在實(shí)踐中體會到了構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系、加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警與防控,、員工安全教育與培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面的重要性,。只有不斷提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平，我們才能更好地保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)管理心得篇十

初涉社會到現(xiàn)如今,，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意,，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo),。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人,！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下,，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復(fù)雜,，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,，這樣的公司是做不長的，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀,！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個問題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2,、感情留人。

有了不錯的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住,？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會加倍工作來回報你的,，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！

3,、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模,，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多,，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得篇十一

第一段：引言（200字）。

企業(yè)文書管理是企業(yè)日常運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán),。對于一個組織而言,，文書是記錄信息、傳遞任務(wù)和開展合作的重要工具,。正確有效地管理企業(yè)文書,，不僅能提高工作效率，還能增強(qiáng)內(nèi)部溝通,、減少錯誤和風(fēng)險。在長期參與企業(yè)文書管理的工作中,，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會,，希望與大家分享。

第二段：規(guī)范文書格式（200字）,。

在企業(yè)文書管理中,，規(guī)范文書格式是十分重要的,。統(tǒng)一的格式可以提高信息的整合和共享，避免因格式不同導(dǎo)致的誤解和混亂,。我建議制定一套標(biāo)準(zhǔn)的文書模板,，包括正文、標(biāo)題,、時間,、簽名等要素。此外,，還應(yīng)該合理分配文本區(qū)域,，使得各個信息模塊有序排列，便于查閱和編輯,。同時,，對于重要文書，要有相應(yīng)的編號和版本管理機(jī)制,，確保文檔的準(zhǔn)確性和可追溯性,。

第三段：建立文書歸檔系統(tǒng)（200字）。

為了方便查找和保護(hù)企業(yè)文書,，建立一個完善的文書歸檔系統(tǒng)是必不可少的,。首先，應(yīng)該根據(jù)文書種類和重要性進(jìn)行分類,，如銷售合同,、員工檔案等。其次,，每個文書都應(yīng)該有獨(dú)立的編號,，并設(shè)立相應(yīng)的文件夾或數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲。此外,，要注重文檔的備份和防丟失措施,，可采用云端存儲和定期數(shù)據(jù)備份的方式來保護(hù)重要文書的安全。定期對文檔進(jìn)行整理和清理,，刪除過期文書,，保持歸檔系統(tǒng)的整潔和高效。

第四段：加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)管理（200字）,。

在企業(yè)中,，文書往往需要在不同的崗位之間流轉(zhuǎn)，因此加強(qiáng)文書的流轉(zhuǎn)管理非常重要,。首先,，應(yīng)該明確流轉(zhuǎn)的目的和流程，明確傳閱人和流轉(zhuǎn)路徑,。其次,，要確保文書在傳遞過程中不丟失,、不遺漏?？赏ㄟ^加蓋公章,、簽字確認(rèn)等方式來確保傳遞的準(zhǔn)確性和可靠性。另外,，要關(guān)注文書的時效性,，及時催促流轉(zhuǎn)，并設(shè)定文書的有效期限,，避免過期文書的流轉(zhuǎn)和使用,。

文書管理是一個不斷迭代和優(yōu)化的過程。我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需求,，不斷修改和完善文書管理制度。與此同時,，也應(yīng)該利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,，如辦公軟件、工作流系統(tǒng)等,，來提高文書管理的便捷性和效率,。通過不斷優(yōu)化，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，提高文書管理水平,。

總結(jié)（200字）。

企業(yè)文書管理是一個復(fù)雜且細(xì)致的工作,，但它對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展卻有著重要的作用,。規(guī)范文書格式、建立文書歸檔系統(tǒng),、加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)管理以及不斷優(yōu)化文書管理,，都是提高企業(yè)文書管理水平的有效方式。我相信,，通過正確的文書管理,，我們可以更好地整合信息、提高效率,，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理心得篇十二

當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時,，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動,，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn),。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實(shí)驗(yàn)。通過幾周的實(shí)驗(yàn),，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時,，也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會。

首先,，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動,，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機(jī)應(yīng)變，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：

1,、注意明確分工,，各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中,，雖然各個成員都有相應(yīng)的部門所屬,，但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù)，而是各人均計算成本,，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率,，但是同時也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題，比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題,。所以在實(shí)際操作中,，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用,，比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算,，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購買或租用,，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算,，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價和競標(biāo)價,，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面,。

2、做好市場研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn),。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ)，從各小組的匯報結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義,，但是在投標(biāo)時卻選擇了非價格客戶,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年,，導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn),，競標(biāo)失敗，浪費(fèi)資金,，所以在競標(biāo)前做好市場研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。

3,、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法,。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。在競標(biāo)前,，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能,，到中后期,，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,，這樣不僅會導(dǎo)致競標(biāo)失敗,，而且會導(dǎo)致原材料浪費(fèi)，機(jī)器設(shè)備空閑,，資金浪費(fèi),。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,，客觀定價,，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多,。

除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外,，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：

1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營,，適當(dāng)冒險,。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況，導(dǎo)致失去很多機(jī)會,，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要,，但是適當(dāng)冒險也是很好的抓住機(jī)會的方法,。

2、價格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果,，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認(rèn),，低價仍然是重要手段之一,。

在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價,，加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識。但同時也存在一些問題,，比如各企業(yè)之間除了價格差異外,，汽車質(zhì)量，公司信譽(yù),，客戶情況均無差異,，這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況,，調(diào)整方法，隨機(jī)應(yīng)變,，才能使公司的經(jīng)營更有成效,。