制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

環(huán)衛(wèi)工工作總結及計劃篇一

為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質量,，我處進一步強化考評工作,。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質量,，進行不定期的抽查,，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款,。由于普掃到位,，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結果的運用,。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗,、不作為,、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評力度,，嚴格按照考評標準進行扣分扣款,，并要求公司根據(jù)考評結果層層追究職責，按照5%,、20%,、50%的標準分別對業(yè)務員、班長,、清掃工進行處罰,。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司,，要求公司根據(jù)處,、公司考評結果對工作表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，實現(xiàn)獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣目標,。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn),，進一步增強了員工的職責心,，極大地調動了員工的工作用心性，,。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路,、文化路,、東湖路、石宋路,、月塘南路,、新荷東路、新荷西路,、桂花路,、中南市場路、大坪路,、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查,，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況?？荚u過程中,，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事

處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改,?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進行整理,，出具專題報告,，以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

為提高公廁,、垃圾站管理水平,，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理,。一是加強對值守人員的教育,。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務分析會，學習單位的規(guī)章制度,，學習設備的操作規(guī)范,，學習公廁、垃圾站管理的業(yè)務知識,，不斷提高了值守人員的整體素質,。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度,，處要求公廁,、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上,，指出工作中存在的問題,，提出整改意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁,、垃圾站的考評次數(shù),，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評,，考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理,，增強了值守人員的工作職責心,，主動性，有效的提高了公廁,、垃圾站的管理水平,。四是加強設備、設施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導公廁,、垃圾站的值守人員對設備,、設施進行檢查、保養(yǎng),，有效的延長了設備的使用年限,，減少了設施維修費用。

為確保垃圾清運及時,，環(huán)衛(wèi)處加強內部管理,，不斷改善工作方法。一是強化服務意識,。我處要求清運公司樹立優(yōu)質服務意識,，加強與各垃圾站點值守人員的聯(lián)系，及時了解各站點垃圾收集狀況,，提前安排好司機和車輛,，做到合理調度，科學安排,。二是加強教育,，提高員工素質。汽車隊每周組織司機,、維修人員進行業(yè)務培訓,，學習車輛維護、保養(yǎng)知識,，強化安全意識,。三是加強車輛保養(yǎng)。汽車隊以“重保養(yǎng)少維修”為原則,，及時對車輛進行日檢,、日查，按時對車輛進行保養(yǎng),。透過加強車輛的保養(yǎng),，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率,，提高了垃圾清運效率,。

環(huán)衛(wèi)工工作總結及計劃篇二

嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組,，定期和不定期的進行全方位檢查,，各職責部門互查，對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰,；對工作力度不大,，任務落實差,，進展滯后的隊轉眼20某某年半年已過去了，回首這半年來的工作,，雖平常單調,，但一路走來仍有不少心得體會，現(xiàn)就半年來的工作總結如下：

一,、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)

認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，切實把安全教育放在首位,，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息,，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車，不開英雄車,，平常對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,，駕駛人員不帶情緒開車，確保安全行車,。三是加強對新招駕駛員的考核把關,，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試,、面談和技術考核,，把好入隊駕駛人員的技術關。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故,。

二,、高質量完成道路的清洗工作

為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度,，我們制定了詳細的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,，處根據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺,，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè),，雖然作息時間很殘酷,，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,，不管是刮風下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段到達無積塵,、泥沙,，無漏洗痕跡，路面和交通標志能見本色的質量要求,，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊,。

三,、及時做好清洗應急處理工作在清洗隊的日常工作時段以外，城區(qū)內會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應急處理的清洗,，如省,、市各項檢查，渣土車帶泥上路,、臨街燃放鞭炮等等,，在無規(guī)律、出車次數(shù)多,、車輛緊,、任務重的狀況下，我們合理調度車輛和人員,，半年來加班出車次數(shù)到達132車次,，派出人員278人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。

四,、加強了全隊人員的思想教育，認真遵守各項規(guī)章制度,，提高了全體隊員的素質,。

總之半年來，經(jīng)過全體隊員的努力,，較好的完成了各項工作任務,，但也存在著不足之處，如：個別司機開車不負責,、個別員工違反單位制度等,，我們決心在今后的工作中克服缺點、改善不足,，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質推向一個新的臺階，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用,?；騻€人給與通報批評,，嚴肅追究職責。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化,、經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。

環(huán)衛(wèi)工工作總結及計劃篇三

1、在內部機構和人員調整上,，大膽選拔人才,，調整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部,，加強隊伍建設,，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上,、不能下的老觀念,，進一步樹立“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機制,，大膽決策，大膽使用政治素質好,、業(yè)務熟練程度高,、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展,，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步,。

2、截止到10月底,，我單位將個人,、各科、室,、隊,、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢,，全部上墻粘貼懸掛,。向社會公布舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督,、檢查,、舉報，給我們提意見和建議,，出主意,，講問題,，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率,。

3,、把健全各項規(guī)章制度放在首位,。進一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》,、《考勤管理制度》、《請銷假制度》,、《車輛管理制度》,、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質量標準,，加強了分層管理,，使之更加完善，以制度促管理,。為了加強內部管理,，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革,，在實行＂一掃兩保＂的基礎上,，采取＂定人,、定段,、定責＂等形式，加強監(jiān)督,，注重實效,，促進工作質量的提高。完善獎懲措施,，定期考核,，獎優(yōu)罰劣。

垃圾清運處理與居民生活息息相關,，功在當代,，利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加,。目前城區(qū)日產垃圾200余噸,，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區(qū)垃圾的日產日清,?？h委縣政府高度重視，創(chuàng)新舉措,，不斷加大資金投入力度,，滿足城區(qū)居民的生產生活需要,，籌措資金建設垃圾處理場二期工程。目前,，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備,，主要是規(guī)劃設計和工程招投標前期有關工作。下步,，我們將集中精力實施滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設,，確保按序時進度年底前保質保量完成所有工程，并正常投入運營,。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范,、有序的軌道。

我單位積極配合縣委,、縣政府做好各項創(chuàng)建,、接待、檢查工作,。每次在接待迎檢工作中,，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力,，所有管理人員都能深入一線,，嚴格把關，不出漏洞,，加班加點加量地履行職責,，保質保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦,，但每位職工都能無怨無悔,、任勞任怨。特別是今年六月三十日,，我縣境內遭受強降雨,、冰雹、十至十一級的龍卷風侵襲,，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路,，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議,，明確分工,，我處干部立下責任狀并承諾二日內恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生,。由于全城供電中斷,，垃圾中轉站無法運行，給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便，結合此情況,，我處立即調集百余人,、出動機動三輪車5輛,、大型運輸車1輛,、鏟車1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場,。責任重于泰山,，我處干部職工頂著高溫酷暑,，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務中,。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn),，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力,，還市民一個干凈、整潔,、舒適的生活環(huán)境,。

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜,，要取得實質性的突破,，必須明確目標，抓住重點,，著力解決一些突出問題,，我們以“熱點、難點”為突破口,，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展,。

1、大力治理熱點問題,，加強衛(wèi)生費的征收工作,。按照省、市及縣物價局的文件,，對已經(jīng)進行管理的小區(qū),、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收,，對以前未納入管理的小區(qū),、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動,。對沿街造臟嚴重的小攤,、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大,、造臟源多的情況下有了明顯的提高,。

2、大力治理難點問題,，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角,，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊,，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生,。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理,，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日,，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內出動車輛及人員清理十余處,。09年共取締垃圾死角二十余處,。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理,，將造臟源減至最低,，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果,。

20xx年是我處新一屆領導班子主持工作的第一年,，在新的條件下，我單位要在09年工作的基礎上,，鞏固已有成果,，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道,，增強精品意識,，加大管理力度，改變以往單一的管理模式,，以質量求生存,，靠制度促管理，向管理要效益,，促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展,，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn),，具體做好以下幾項工作：

一,、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

xx年，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”,，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設,，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些,、方式再科學些,。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃保潔績效,，推行定時定點收運傾倒垃圾,，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制,；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設,，要在數(shù)量和質量上下功夫，以適應城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要,，“消滅”旱式公廁,，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題,。在“兩凈”,、“三個突破”、“四個一樣”,、“五個明顯”上狠下功夫,，達到目視范圍內不見垃圾的效果?！岸簟笔菈莾簟⒙费朗瘍?；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制,、采取強有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€一樣”大街和小巷一個樣,、平時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣,、檢查和不檢查一個樣,；“五個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大,，兩薄時段問題有明顯減少,，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責任意識和基本素質明顯提高,。

二,、確保收費保障體系逐步完善。

逐步規(guī)范渣土管理模式,，變罰為管,，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理,，晝夜巡查,。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌,。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化,，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路,，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度,。

四、工作中存在的問題

一年來,，在局領導班子帶領下,，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁,，在掌聲和榮譽背后,，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存,，在我們的工作中還存在著許多盲點和誤區(qū),，主要表現(xiàn)在：

1、部分干部職工的工作熱情高漲,，但工作能力有限,，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習,，以提高他們政治素質和業(yè)務素質,。

2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素,，雖然在過去的一年里,，我們在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比,，我們還相對落后,，要進一步強化管理，挖潛增效,，籌措資金,，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。

3,、長效管理機制尚不健全,，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎設施還不到位,，需進一步加強管理,。

4,、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅持在工作崗位上,，受資金問題困擾,，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題,，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高,，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯,。

5,、環(huán)衛(wèi)工人中絕大多數(shù)都是臨時工，社會保險至今尚未辦理,，后顧之憂無法解決,，致使環(huán)衛(wèi)工人經(jīng)常上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素,。

困難是暫時的,，條件靠人創(chuàng)造，我們堅信,，xx年在局領導班子的正確領導下,，經(jīng)全體環(huán)衛(wèi)工人的共同努力，我們一定能戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難,。

xx年我們用勤勞和汗水,，收獲了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰(zhàn)xx年,，我們全體環(huán)衛(wèi)干部職工,，將不失時機，抓住機遇乘勢而上,，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實際工作中去,，在主管局的帶領下,，振奮精神，扎實推進,，開拓創(chuàng)新,，銳意進取，一定能夠實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越,。

環(huán)衛(wèi)工工作總結及計劃篇四

我處在城建局及黨委的正確領導下,，按照年初工作安排部署，進一步鞏固發(fā)展全國禮貌城建立成果,，緊緊圍繞建設“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū),、現(xiàn)代禮貌新城,、和諧幸福家園”這一目標，以“城市建設突破年”活動為契機,，完善精細化長效管理機制,，全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善,，城市禮貌形象大提升?，F(xiàn)將上半年來工作完成狀況總結如下：

1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度,。

堅持精細化長效管理機制,，按建立指標要求，細化分解,，職責到人,，使得道路清掃保潔率、垃圾日產日清,、公廁清掏清掃保潔率達100%,；機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,，確保道路清掃保潔,、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標,。

2,、加強環(huán)衛(wèi)設施維修維護：

3、加強垃圾中轉站,、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,，加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點的沖洗,、消毒,，及時收運垃圾，及時清洗果皮箱,，做到垃圾日產日清,。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,，防止在收運中因污水滴漏,、飄灑造成二次污染，1-6月份共清運城區(qū),、農村生活垃圾386.5噸,，加強轉運站、垃圾中轉站,、垃圾池點夏季消殺管理,，嚴格按照建立禮貌城職責目標制定標準,，做到對標達標，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高,。

4,、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按城市建設突破年意見要求,，嚴格按照衛(wèi)生指標,，用心開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,，清除治理城區(qū)街道,、外環(huán)路、稅務莊,、唐錢路等地段死角死面,、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。

1,、對每個清掃保潔小組,，按照《道路清掃保潔質量考核標準》，實行日檢月評,。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款,，大大提高了工人的工作用心性。

2,、將測評指標細化分解,，職責到人。成立檢查考評小組,，每一天對垃圾轉運站,、公廁、道路,、垃圾池點進行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅持每日上報上級主管部門,，及時反應處理狀況,，有效地保證了禮貌城建立成果的持續(xù)發(fā)展。

3,、認真開展工作滿意度民意調查活動。根據(jù)市委,、區(qū)委的指示要求,，用心開展“解放思想大討論”“城市建設突破年”等活動，進行職能部門工作滿意度民意調查工作,，一把手親自抓,，黨員和干部職工用心參與,，完成調查問卷的填報工作。以百姓滿意為重點,，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位,，落實到實處。

4,、加強內部管理,，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責,，使各種制度更趨科學性,。每月定期召開班子成員、隊長例會,，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)單位長效管理方案,，各部門將工作職責落到實處,，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質量明顯提高。

5,、為了進一步促進黨員干部轉變作風,，廉潔從政，營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,，我處按照“基層黨建建立”建立要求,，開展黨員干部學習教育活動，要求黨員干部嚴以律己,、廉潔從政,，自覺理解監(jiān)督，及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學率到達100%,，安排學習時間不少于20個小時,，做到個人學習有計劃、有筆記,、有學習心得體會,，做到工作學習兩不誤。高標準嚴要求使各項學習指標到達了具體要求,。為確保我市全國禮貌城復檢順利透過,，因此，我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮優(yōu)勢,，克服困難,，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。

下半年主要工作

一,、加強基礎設施設備維修改造

1,、轉運站9座，其中六號,、稅務莊裝運站壓縮設備老化需更新,。另7座轉運站需要進行設備、土建,、水暖,、上下水等維修。

2,、旱廁需翻建5座,，大中小修40座；水廁需進行上下水改造,、土建維修,。

二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準

三是公廁和中轉站管理“標準化”,。公廁和中轉站實行專人管理,，全天開放；公廁和中轉站管理人員按照有關標準,，每一天對各類衛(wèi)生設施進行沖刷,、擦洗、消毒,，公廁內部衛(wèi)生始終持續(xù)“四無四凈”標準,，即無尿堿、無蛛網(wǎng),、無惡臭,、無蠅蛆，地面潔凈,、墻壁潔凈,、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈,；中轉站垃圾做到不積不存,、清運及時，衛(wèi)生到達“三無三凈”標準,。即無撒落垃圾,、無堆積雜物，無積留污水，門窗凈,、地面凈、墻壁凈,。

三,、用心開展衛(wèi)生綜合治理活動。按照禮貌城建立指標要求,，把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,，確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日，針對城區(qū)主次干道,、大街小巷,、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理，并指派專人每日進行巡查,，并建立臺賬,，保證衛(wèi)生治理取得成效。

四,、加強考核管理制度,。按照“誰牽頭誰負責，誰主管誰負責,、誰丟分誰負責”的原則,，實行職責制和職責追究制。定人,、定責,、定進度、定時限,，實行目標管理,。