計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇一

緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策,，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，牢牢抓住“以人為本”這一根本,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況,、不足之處和2018年的工作計劃,。

2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，積極配合各部門作好各類證件的年檢,、建筑市場aaa誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證,、工程款撥付等工作,。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下,，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn),、找出競爭對手的弱點(diǎn)，和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，把“長板”做強(qiáng)做優(yōu),，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,，不斷提高自身的核心競爭力。

一,、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴(kuò)大市場份額,。面對激烈的市場競爭,，經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下,，截止2018年2月6日,，全年共投標(biāo)493個，其中綜合評估法的項(xiàng)目122個,，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個,、中標(biāo)合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個,，合計金額萬元,，占總簽訂合同價的%；市政類項(xiàng)目15個,，合計金額萬元,，占總簽訂合同價的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個,，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬,；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬,，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個共計萬平方米,。二、細(xì)化管理,，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工,，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營管理水平,，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效。

1,、報名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案,、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時證件的借用,、投標(biāo)過程的管理,、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定,。根據(jù)員工的特點(diǎn),，明確分工,，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程,、流程化,、規(guī)范化管理。

2,、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作,，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對投標(biāo)書編制,、人員的安排,、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo),、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量,、工程開標(biāo)后資料的歸檔,、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程,、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

3、加強(qiáng)公司工程承包合同,、整體分包合同的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ),。

三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫,，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。

1,、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計,，將投標(biāo)常用的證書、證件,、人員業(yè)績,、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上，及時采集,、更新,、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建,、市政,、裝修等,，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計進(jìn)行分類存檔，模塊化管理,。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。

2,、健全開標(biāo)記錄臺帳,，將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報價等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計算出得分,、名次排序等,，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔,，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時,，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報價水平,，做到知己知彼,，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率,。

3,、對投標(biāo)常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討,，針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價問題認(rèn)真分析,，并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。

4,、搞好投標(biāo)總結(jié)分析,，避免片面、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束,，均及時從報價、業(yè)績,、方案,、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時了解材料投標(biāo)市場情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析,，及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài),，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ)。

四,、貫徹“積極,、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針,，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作,。

針對投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn),，經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際,，在接到投標(biāo)任務(wù)時，做好了以下幾個方面的工作：

5,、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝,、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對換檢查并記錄,，使每個環(huán)節(jié)都不放過,。

五、存在的不足之處及解決措施：

1,、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時,；

解決措施：及時從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位,、上級文件等各種渠道了解信息,。

2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞,，近來故障頻出,，反復(fù)維修多次，仍無法解決根本問題,，嚴(yán)重影響工作效率,，而外出打印費(fèi)用不低。

解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備,，并購置一臺新的多功能打印機(jī),；

3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少,。

解決措施：加強(qiáng)員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制,，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通,，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長。

4,、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求,，零星工程項(xiàng)目太多解決措施：加強(qiáng)合同管理,，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務(wù)部門完成交接,。5,、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建,、市專業(yè)貳級建造師各3-5名,、市政公用工程工程師3-5名。

6,、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求,。

解決措施：完善業(yè)績管理,，與工程部配合及時將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書,、施工合同整理歸檔,。

六、2018年工作計劃：

2,、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作,，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；

3,、完善市政,、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn),；4,、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營部2018年2月10日,。

以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五,、加強(qiáng)與各部門的合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用。

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,，所以經(jīng)營部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失,，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。2017年已經(jīng)過去,，在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足,。展望2018年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇二

1,、負(fù)責(zé)編制部門年度,、月度工作計劃，并組織落實(shí),。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計圖紙的審查,、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項(xiàng)工作,，對審核,、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議,。

3,、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單,，并依據(jù)圖紙計算分項(xiàng)工程量,，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價。

4,、制訂工程材料預(yù)算和定額,，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；

7,、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額,，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時,、準(zhǔn)確,、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作,。

8,、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展,，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作,；

1,、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃,、材料采購計劃,，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制方案,。

2,、參與工程項(xiàng)目的施工,、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察,，參于項(xiàng)目的招投標(biāo),、合同會審與簽訂工作。

3,、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,。

4,、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工,，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理,。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作,。

5,、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查,、處理工作,。

6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,、管理,。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求,。

7,、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用,、保證質(zhì)量的管理措施,。

8、管理工程開工審批手續(xù),，辦理臨時設(shè)施,、施工用水電、占道,、線路遷移等,。

9、施工單位和室外配套工程的組織,。安排場地劃分,、協(xié)調(diào)。

10,、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn),，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等,。

11,、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查,，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

12,、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作,，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算,。

13,、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交,、歸檔,。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作,。

4,、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全記錄（包括建筑材料出廠合格證,、鋼材和混凝土試件的檢驗(yàn)報告等）,，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口,、五臨邊”的防護(hù),，增強(qiáng)安全,、質(zhì)量意識，做到文明施工,。

6,、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，沒有設(shè)計單位的有效書面變更通知,，不得變更,、更改圖紙；

7,、定期組織分工種的質(zhì)量管理培訓(xùn),，提高施工隊(duì)伍的整體智力水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1,、負(fù)責(zé)匯總,、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法,，并監(jiān)督實(shí)施,。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求,，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程,。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商,，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,，資料收集及開發(fā),。

4、負(fù)責(zé)工程材料,、設(shè)備采購合同的擬訂,、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查,，組織采購合約或協(xié)議的擬寫,、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理,。

5,、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購,、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作,，按照計劃組織采購,，保證物料采購的適時、適地,、適量,、適質(zhì)和適價。

6,、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排,，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具,、設(shè)備器材的請購,、租賃和具體的采購工作。

7,、確保質(zhì)量管理體系,、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施,；

8,、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫,，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本,。

9、做好各種物料,、采購報表的編制審核工作,，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料,、采購業(yè)務(wù)報表,。

10、做好各種物料價格,、供應(yīng)商資料,、合同、報表及單據(jù)的存檔保管,，同時切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù),。

1,、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明,、財務(wù)等一系列管理工作,。

2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月,、周工作安排編制和落實(shí)。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算,，盤活資金使用,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧,；

11,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意；

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇三

總結(jié)報告的概要很重要，總結(jié)寫作要明確地概括整個總結(jié)報告的核心內(nèi)容,，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

下面我將本學(xué)期個人在濱海校區(qū)擔(dān)任輔導(dǎo)員所做的工作及下學(xué)期的工作計劃匯報如下：

一,、班主任工作。

本學(xué)期擔(dān)任20__級中職機(jī)電班,、電子班的班主任,，9月2號帶領(lǐng)班內(nèi)學(xué)生從東校區(qū)安全有序的搬遷至濱海新校區(qū)，并在最快的時間內(nèi)引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整好心態(tài),，積極進(jìn)行宿舍,、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃，教育他們盡快適應(yīng)新環(huán)境,，最終做到安穩(wěn)入住新校區(qū),。

學(xué)生穩(wěn)定入住后，我結(jié)合學(xué)生的表現(xiàn)對合并后的班級進(jìn)行了班干部調(diào)整,，不定期的召開班會和班干部會議,，通過充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性和主動性，了解班級情況及學(xué)生動向,，及時避免和處理苗頭性的矛盾,。

10月18號，學(xué)生入駐濰坊歌爾公司進(jìn)行為期三個月的職場體驗(yàn),，從入職之日起到現(xiàn)在,，我每周至少一次到歌爾廠區(qū)看望職場體驗(yàn)的學(xué)生們，了解他們的工作生活情況,，為他們加油鼓勁,，并結(jié)合歌爾公司員工關(guān)系的反饋，有針對性的與學(xué)生進(jìn)行溝通交流,，尤其個別出勤不穩(wěn)定的同學(xué),，我會聯(lián)合家長,、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作，鼓勵他認(rèn)真工作,、堅持到底,。

二、濱海校區(qū)團(tuán)總支工作,。

作為駐濱海的輔導(dǎo)員,，認(rèn)真履行值班職責(zé)，值班期間尤其晚上調(diào)動學(xué)生會全面檢查學(xué)生晚自習(xí)出勤,、紀(jì)律情況以及自習(xí)后的就寢安全等,，并將存在的問題作好記錄及時反饋。

三,、教學(xué)方面,。

本學(xué)期共教授學(xué)生《機(jī)械制造基礎(chǔ)》、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門課程,，周學(xué)時為18節(jié)/周,，每節(jié)課做到充分備課，認(rèn)真授課,。

四,、招生就業(yè)方面。

本學(xué)期共招到八區(qū)外中職學(xué)生四名,，均較快適應(yīng)了學(xué)校學(xué)習(xí)生活,，綜合表現(xiàn)良好。

五,、技能大賽方面,。

本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導(dǎo)中職數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,，指導(dǎo)他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的比賽,，獲得二等獎。

六,、車間文化建設(shè)方面,。

協(xié)助徐剛主任進(jìn)行16號實(shí)訓(xùn)車間文化建設(shè)方面的工作，主要負(fù)責(zé)文化建設(shè)文本內(nèi)容的檢查校對,，對于出現(xiàn)的每句話,、每個字符都做到認(rèn)真核查，不當(dāng)之處及時進(jìn)行修改反饋,。

七、下學(xué)期工作計劃,。

下學(xué)期除認(rèn)真做好輔導(dǎo)員班主任的本職工作以外,，重點(diǎn)在論文寫作及如何立項(xiàng)做課題方面努力做到有所突破,，另外，在20__年中職“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的技能大賽方面自己會早做準(zhǔn)備,，向高手請教學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，并在暑假之前選拔好學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),。

20__年是公司成立gov事業(yè)部第一年,，我在gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的配合,、幫助下，完成了分配的工作,，提高工作水平,，現(xiàn)就20__年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容,。

1,、實(shí)施項(xiàng)目：

于今年開始的崇文計生項(xiàng)目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,，與客戶進(jìn)行確認(rèn),、完善階段，開始參與項(xiàng)目實(shí)施,，主要工作內(nèi)容有：每周與項(xiàng)目經(jīng)理到客戶方,，聽取客戶意見，了解客戶需求,，完善系統(tǒng);編制相關(guān)文檔,，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作,，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣,、使用方式向測試、開發(fā)提改進(jìn)意見;做一些輔助性工作,。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題,，該項(xiàng)目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難。

西城四期項(xiàng)目剛剛開始參與,，項(xiàng)目較緊,。

2、催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸,，催收民政項(xiàng)目尾款,，現(xiàn)已收回。

3、項(xiàng)目后期維護(hù)：

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng),、西城民政系統(tǒng),，本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段，收集用戶反饋意見,，報至開發(fā),、測試部門，然后進(jìn)行系統(tǒng)更新,，同時維護(hù)客戶關(guān)系,。

4、編寫文檔：

5,、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項(xiàng),。

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項(xiàng)的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入工作的整理,，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計,，我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作，通過材料,，對數(shù)據(jù)項(xiàng)逐一進(jìn)行統(tǒng)計,、整理，提交原始材料說明給相關(guān)同事,。

6,、臨時性事務(wù)。

完成領(lǐng)導(dǎo),、同事臨時交辦的事務(wù),，如一些演示文檔、陪標(biāo)方案,、西城四期前期事項(xiàng)整理等內(nèi)容,。

二、總結(jié)及建議,。

在今年項(xiàng)目實(shí)施過程中,，既有順利完成的項(xiàng)目，也有碰到困難的項(xiàng)目,，在這里,，主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出個人建議,。

1,、加強(qiáng)文檔說明。

在西城民政催收尾款后期,，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況,，雖然沒有影響尾款收回，但是導(dǎo)致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明,，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握,，無論經(jīng)歷時間長短或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時，在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時,，有簡單的文字說明,，都會起到提醒、記錄的功能,，做到有據(jù)可查,。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”,。

2,、在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制。

在崇文計生項(xiàng)目中,，前任項(xiàng)目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,，但是更換。

項(xiàng)目經(jīng)理后至今,，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過,。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,，比如增加說明文檔的詳細(xì)度;在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(或是在已確認(rèn)操作成功,，再次在客戶方演示時)，兩個開發(fā)人員同時在場,，這個并不是說不信任哪個人,，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職,，還能有一個人知道當(dāng)時怎么操作的,，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間,，從而節(jié)省以后的解決時間,，同時也避免一方說已解決，但無其他人確認(rèn)的情況,。

3,、其他建議。

前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,，費(fèi)用aa,，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù)。

三,、20__年工作思路,。

1、認(rèn)真做好公司要求的各項(xiàng)工作,。

2,、積極主動的參與公司建設(shè)。

今年是公司實(shí)行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。在過去的一年里,，在部門領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,。通過一年的工作學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行如下匯報。

我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看,，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作沒有充分的認(rèn)識,，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便,。隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。

因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的,。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準(zhǔn)確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響,，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，加大復(fù)查的力度，力征數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確,，不出現(xiàn)少報,、多報、錯報的現(xiàn)象,。在年初我們還準(zhǔn)備對基層單位的統(tǒng)計工作進(jìn)行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實(shí)的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項(xiàng)工作至今還沒有進(jìn)行，我想接下來的一段時間里我們將進(jìn)行檢查,、落實(shí),。

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計了,，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作,，在統(tǒng)計工作上說是在做重復(fù)的工作，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復(fù)勞動，減少信息資源的浪費(fèi),。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進(jìn)行核對，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復(fù)工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

二,、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面,。

住房公積金是員工的一項(xiàng)福利金，在年初的工作安排中要求及時交納,、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實(shí)行的補(bǔ)交制,，就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機(jī)子里輸,，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常),，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題,。

我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬,，把每一個員工的信息都核對了一遍,，實(shí)現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了,，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算,、匯總起來也簡單多了,，也能及時,、準(zhǔn)確的繳納了,，并且賬目也都能對得清了,。

三,、技術(shù)中心出納工作方面,。

我們公司的技術(shù)中心是技術(shù)中心,。因此,，按國家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實(shí)行?？顚Ｓ玫?。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請,、為各項(xiàng)科技活動而出差人員的差費(fèi)支出,，每月的工資發(fā)放等工作,。每個月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散,，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便,。這就要求我每個月要仔細(xì)的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份,，防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

今年是__保險市場競爭更加激烈的一年,，同時也是__個險發(fā)展重要的一年,，__個險在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求,，緊緊圍繞分公司及__下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路,，把握經(jīng)營重點(diǎn),，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結(jié)報如下：

從思想上堅定信心,，明確方向,，充分認(rèn)識市場形勢,，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn),。今年__同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是__保險等大小公司,。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理,。__個險上下充分領(lǐng)會上級精神,，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著總公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn),，而是應(yīng)該積極地開拓市場,，這是兩種不同的發(fā)展觀念,，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果,。

我們利用各種時機(jī),，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念,，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”,。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,，要看到__保險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘,，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為__個險從根本上增強(qiáng)了凝聚力,，__個險呈現(xiàn)出積極主動,，健康向上的精神面貌,。

針對個險組訓(xùn),，明確職責(zé)定位,，強(qiáng)化崗位意識和工作責(zé)任心,，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向,，各司其職。針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識,，增強(qiáng)主管帶動意識。針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感,，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng),。針對個險內(nèi)勤人員,，調(diào)整部門架構(gòu),，明確崗位職責(zé),，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作,。

一手抓基礎(chǔ)管理,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費(fèi),，保證目標(biāo)達(dá)成。在早會經(jīng)營方面,，__個險高度重視,，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果,，一年來經(jīng)營成果顯著,。為了做好出勤管理,，濱個險年初修訂了考勤管理辦法,，取消了兼職的說法,，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制,，要在全轄樹立制度意識,，明確“要工號就要上班工作”的硬道理,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣,，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。抓基礎(chǔ)管理的同時,，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動,。

二,、工作中存在的一些問題,。

增員工作發(fā)展滯后,，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)仍然偏低,，特別是__團(tuán)隊(duì),，需補(bǔ)充高素質(zhì)人才,，開拓高端客戶市場,。新人出單率,、轉(zhuǎn)正率,、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要,，整體水平有待提高;團(tuán)隊(duì)總體的活動量不足，人均產(chǎn)能,、件均保費(fèi)仍然偏低,，與市場要求有差距,。

三,、明年工作設(shè)想。

繼續(xù)緊跟總公司節(jié)拍,，按照總經(jīng)理室部署開展各項(xiàng)工作,。抓好基礎(chǔ)管理工作,，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動量,、舉績率,、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo),。做好銷售支持,，搭建銷售平臺,，促進(jìn)精英隊(duì)伍成長。大力開展增員活動,，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓(xùn)體系,，抓好正式人員及新人培訓(xùn),、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作,，提高各級人員水平。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè),，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模發(fā)展,。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升,。

展望未來,，我們對今后的發(fā)展充滿了信心,。我們相信,，在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__支公司的共同配合及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下,，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__保險的大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng),。

20__年公司在縣委,、縣府的關(guān)心支持下，在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，公司堅持誠實(shí)守信,，控制風(fēng)險的經(jīng)營原則，積極,、穩(wěn)妥地開展工作,，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè),、個體經(jīng)營者的生產(chǎn),、經(jīng)營資金的困難,，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益,。

一,、擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況。

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作,。

20__年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策,，壓縮銀行貸款,，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險,，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略,。20__年公司累計擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元(其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,，擔(dān)保金額15806萬元),，年末在保責(zé)任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶,，在保余額17870萬元,、在保個人30戶，在保余額1110萬元,。

2,、擔(dān)保代償及追償工作。

20__年公司累計擔(dān)保代償27筆,，金額1544萬元,，其中：為華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。

通過法院起訴15筆,，金額1200余萬元,，已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元,。其中：華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中,。

3、資產(chǎn)經(jīng)營情況：

20__年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,，增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中：累計計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元,，累計計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,，擔(dān)保保證金424萬元)，所有者權(quán)益5347萬元(其中：實(shí)收資本5000萬元,，資本公積320萬元,，一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元,，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元),。20__年,，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1.2萬元,。

二,、主要工作開展情況。

1,、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),，最大程度緩解企業(yè)融資難問題。

作為國有控股的政策性擔(dān)保公司,，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高中小企業(yè)信用,，拓寬中小企業(yè)融資渠道,，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,，資本偏小,，抗風(fēng)險能力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,，再加之自身的財務(wù)制度不健全,，財務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏,，使得他們很難從銀行獲得貸款,。針對這些問題，公司采取財務(wù)核查,，上門調(diào)研,，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施,，千方百計促成他們與銀行部門的溝通,。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好,，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款,，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速,、健康發(fā)展,，取得了較好的社會效益。

2,、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán),、房產(chǎn),、機(jī)器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等,，一方面支持企業(yè)發(fā)展,，另一方面控制公司自身風(fēng)險，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保,，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3,、不斷規(guī)范管理，有效控制擔(dān)保風(fēng)險,。

今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法,，加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性,。二是完善了擔(dān)保審查制度,，建立了擔(dān)保審查委員會，從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生,，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展,，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管,。

三,、存在的問題。

1,、注冊資本金較小,。

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大,，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款,，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求,。

2,、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低。

按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%,，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,，不以盈利為經(jīng)營目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1.2%-1.8%，公司盈利能力不強(qiáng),。

3,、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在。

20__年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè),，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保,，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團(tuán)公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,，并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié),，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,，公司擔(dān)保責(zé)任依然存在,。

四、下一步工作打算及建議,。

1,、請求政府安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊資本力爭20__年達(dá)到10000萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展,。

2,、提高擔(dān)保收費(fèi)比例。

建議提高收費(fèi)比例為2%-3%,，并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定,，對誠實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策,。

按照“利益共享,，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，著力建立公平,，合理的合作關(guān)系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶,，參與項(xiàng)目考察中,，共同防范和控制風(fēng)險,，有效解決企業(yè)融資難題，推動企業(yè)信用升級，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè),。

3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作,。

要加強(qiáng)同銀行,，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭將賠償損失降到最低,。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇四

﹡同志于xx年9月被聘任為﹡﹡公司副經(jīng)理,，主管經(jīng)營工作。任職以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,，努力實(shí)踐xx同志“xxxx”重要思想,，擁護(hù)黨的路線、方針和政策,?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，熱愛本職工作,，大膽進(jìn)行改革,，帶領(lǐng)經(jīng)營工作人員在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇,，任勞任怨,，無私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績,，得到了上級的好評,。

一、狠抓經(jīng)營管理,，提高經(jīng)營質(zhì)量,。

上任伊始，﹡﹡﹡同志首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營管理,，充分調(diào)動經(jīng)營工作人員的積極性,，加強(qiáng)經(jīng)營工作人員的責(zé)任性。為此,，他做了大量的調(diào)查了解工作,，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經(jīng)營管理工作存在的兩大弊端,，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂,，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場競爭的需要,，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法,。一是對介紹信的開具，嚴(yán)加管理,，造冊登記,，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象,，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時予以調(diào)換,，保證市場競爭力；二是對經(jīng)營預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理,，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容,，不斷完善,，制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎勵辦法，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,，強(qiáng)化了責(zé)任性,。全年參加投標(biāo)20項(xiàng)，沒有一個項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo),。

二,、開拓經(jīng)營，搶占市場,。

在開展經(jīng)營活動中,，﹡﹡﹡同志大膽解放思想，開拓進(jìn)取,，實(shí)施自營為主,，聯(lián)營、中介為輔的經(jīng)營策略,，為搶占市場,，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng),，及時掌握經(jīng)營信息,，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)。二是發(fā)動職工全員經(jīng)營,，并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作,，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是根據(jù)﹡﹡經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，基建任務(wù)少的特點(diǎn),，跳出﹡﹡小圈子，把目標(biāo)放在全國各地,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場,。一年來，他帶領(lǐng)經(jīng)營人員及項(xiàng)目經(jīng)理,，跟蹤項(xiàng)目38個，總造價達(dá)億,，輻射省內(nèi)各市,、州和新疆、青海,、福建,、廈門、四川,、貴州,、山東、北京等省（市,、區(qū)）,。參加投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)13項(xiàng),，中標(biāo)率達(dá)65％,，中標(biāo)工程總造價13000萬元，占﹡﹡公司年度計劃10000萬元的130％,，超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo),。

三、

任勞任怨,，樂于奉獻(xiàn),。

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨,，無私奉獻(xiàn),，是﹡﹡﹡同志一大特點(diǎn)。﹡﹡﹡同志任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理,，每年都有工程任務(wù)在手,，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為﹡﹡公司經(jīng)營經(jīng)理后,，由于﹡﹡公司人員多,，底子薄，包袱重,，起點(diǎn)低,，又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，連工資都不能按時發(fā)放,，更談不上獎金,、福利，就他個人經(jīng)濟(jì)利益來說,，一個在天上,，一個在地下。但是,，他不計較個人得失,，他想到的是﹡﹡公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高,，讓職工過上小康生活,。為些，他拼命工作,，走南上北,，東奔西忙,，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候,，環(huán)境多惡劣,，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系,。他患有嚴(yán)重的胃病,，這是從事經(jīng)營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作,，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面,，贏得了建設(shè)方的信任。為了承攬施工任務(wù),，他不分白天晚上,，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機(jī),，聯(lián)絡(luò)感情,，建立業(yè)務(wù)往來，取得了明顯的效果,。職工都說,，﹡﹡﹡同志為了大家，忘了小家,。

由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作,，﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇五

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去,?；仡?011年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實(shí),，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將經(jīng)營部2011年度的主要工作匯報如下：

2011年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧,。

2011年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、工程總包結(jié)算完成情況,。

1,、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算**個，結(jié)算總額*****萬元,；具體有:,。

2、未完結(jié)算有*個總計上報結(jié)算額為*****萬元,；具體有：

二,、承接任務(wù)情況。

2011年公司承接工程**個,，承接合同額*****萬元,；具體有:。

三,、

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成2011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制,、上報,、審核工作；4個總包結(jié)算的編制,、上報工作,；79個投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個,。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個人得失,，盡心盡力,，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、完善經(jīng)營制度,，進(jìn)一步提高工作效率。

2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化,、運(yùn)行程序化,，打下良好的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量。

2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),。

4、以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力,。

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作,。

2012年工作展望,。

承攬任務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一,、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),，通過各種渠道盡早掌握工程信息,，并對其進(jìn)行分析判斷,，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤,，早介入,，早聯(lián)系，力求掌握主動,。篩選上必須做到有重點(diǎn),、有側(cè)重、講策略,，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,，并有的放矢地開展投標(biāo)工作,。

二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ),。

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點(diǎn),，在投標(biāo)過程中,，經(jīng)營部要研究市場,、講究技巧,、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

1,、做好項(xiàng)目的選擇,。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境,、單價高低等情況,，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場變化,，超前謀化,，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策,，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場,，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實(shí)工程量,，為報價決策,、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),。

經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上,、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我,；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),，使部門和個人共同進(jìn)步,。

四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新,。

2011年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率,。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎,，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作,，減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五,、加強(qiáng)與各部室合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用。

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門,，如資質(zhì)證件,、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。

2011年即將過去，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足,。展望2012年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

二o一二年,。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇六

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去,?；仡?011年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展落實(shí),，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行,，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將經(jīng)營部2011年度的主要工作匯報如下：

2011年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧,。

2011年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一,、工程總包結(jié)算完成情況。

1,、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算**個，結(jié)算總額*****萬元,；具體有:。

-12011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力,，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報,、審核工作,；4個總包結(jié)算的編制,、上報工作；79個投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,，中標(biāo)工程6個,。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計個人得失，盡心盡力,，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化,、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量,。

2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4,、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力,。

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想，勁往一處使,，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作,。

2012年工作展望。

-3456-,。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇七

本人20xx年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理,，主管經(jīng)營工作,。任職以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線,、方針和政策,。刻苦鉆研業(yè)務(wù),，熱愛本職工作,，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營工作人員在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏,，勤勤懇懇,，任勞任怨，無私奉獻(xiàn),，取得了可喜的成績,，得到了上級的好評。

上任伊始,，xxx首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營管理，充分調(diào)動經(jīng)營工作人員的積極性,，加強(qiáng)經(jīng)營工作人員的責(zé)任性,。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作,，廣泛征求意見,，掌握了本單位過去經(jīng)營管理工作存在的兩大弊端,，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力,。為適應(yīng)市場競爭的需要,，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法。一是對介紹信的開具,，嚴(yán)加管理,，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象,，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時予以調(diào)換,，保證市場競爭力,；二是對經(jīng)營預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容,，不斷完善,，制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎勵辦法，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,，強(qiáng)化了責(zé)任性,。全年參加投標(biāo)20項(xiàng),，沒有一個項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。

在開展經(jīng)營活動中,，xxx大膽解放思想,，開拓進(jìn)取，實(shí)施自營為主,，聯(lián)營,、中介為輔的經(jīng)營策略，為搶占市場,，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng),，及時掌握經(jīng)營信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo),。二是發(fā)動職工全員經(jīng)營，并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作,，為中標(biāo)打好基礎(chǔ),。三是根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基建任務(wù)少的特點(diǎn),，跳出xx小圈子,，把目標(biāo)放在全國各地，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場,。一年來,，他帶領(lǐng)經(jīng)營人員及項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目38個,，總造價達(dá)億,，輻射省內(nèi)各市、州和新疆,、青海,、福建、廈門,、四川、貴州,、山東、北京等?。ㄊ小^(qū)）,。參加投標(biāo)20項(xiàng),，中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)65％,，中標(biāo)工程總造價13000萬元,，占xx公司年度計劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo),。

刻苦鉆研業(yè)務(wù),，工作任勞任怨,，無私奉獻(xiàn),，是xxx一大特點(diǎn)。xxx任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理,，每年都有工程任務(wù)在手,，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為xx公司經(jīng)營經(jīng)理后,，由于xx公司人員多,，底子薄,，包袱重,，起點(diǎn)低,，又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū),，連工資都不能按時發(fā)放,，更談不上獎金,、福利,，就他個人經(jīng)濟(jì)利益來說,，一個在天上,，一個在地下,。但是,，他不計較個人得失,，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高,，讓職工過上小康生活,。為些,，他拼命工作，走南上北,，東奔西忙,，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候,，環(huán)境多惡劣,，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系,。他患有嚴(yán)重的胃病,，這是從事經(jīng)營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作,，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了建設(shè)方的信任,。為了承攬施工任務(wù),，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體,，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機(jī),，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來,，取得了明顯的效果,。職工都說，xxx為了大家,，忘了小家,。

由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績,，為xx公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)與工作計劃篇八

20xx年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境,。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場,，提高承攬任務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè),。

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息,，并對其進(jìn)行分析判斷,，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,，早追蹤，早介入,，早聯(lián)系,，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn),、有側(cè)重,、講策略，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時間掌握工程信息,，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作,。

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中,，經(jīng)營部要研究市場,、講究技巧、靈活應(yīng)對,，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

1、做好標(biāo)段的選擇,。施工環(huán)境,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期,，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境,、單價高低,、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足,、征遷量小,、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。

2,、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化,，超前謀化,，精心應(yīng)對，采取有效措施,，講究藝術(shù)與技巧,，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策,，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情,，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計,，準(zhǔn)確核實(shí)工程量,，為報價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益,。對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)自我,、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門發(fā)展的同時,，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),，使部門和個人共同進(jìn)步,。

換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段,，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險,。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移,，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),，減少個人失誤對集體造成的損失,。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn),、心態(tài)疲勞,，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度,，多一道防范,，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。

外協(xié)項(xiàng)目工作雜,，內(nèi)容多,，存在著一定的風(fēng)險，建立外協(xié)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，可以最大程度地減少項(xiàng)目運(yùn)行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失,。外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目聯(lián)系人或項(xiàng)目經(jīng)理做好該項(xiàng)目從始至終一切事項(xiàng)，并做好項(xiàng)目實(shí)施期間的服務(wù)工作,，確保該項(xiàng)目順利實(shí)施,。

20xx年的.工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率,。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形,。針對此情況,，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作,，減少經(jīng)營風(fēng)險,。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展,。

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門,，如資質(zhì)證件的借用在證件部,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失,，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。

總之,，即將過去的20xx年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果,，也看到了自身的不足。展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。