總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑公司經(jīng)營(yíng)人員工作總結(jié)篇一

緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職,、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能,。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部總結(jié)本部門一年來工作情況,、不足之處和2018年的工作計(jì)劃。

2017年在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，積極配合各部門作好各類證件的年檢,、建筑市場(chǎng)aaa誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證,、工程款撥付等工作,。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢(shì)越來越復(fù)雜的情況下,，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn),、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，把“長(zhǎng)板”做強(qiáng)做優(yōu),，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開拓市場(chǎng),，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下,，截止2018年2月6日,，全年共投標(biāo)493個(gè)，其中綜合評(píng)估法的項(xiàng)目122個(gè),，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個(gè),、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個(gè),，合計(jì)金額萬元,，占總簽訂合同價(jià)的%；市政類項(xiàng)目15個(gè),，合計(jì)金額萬元,，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個(gè),，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬,；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長(zhǎng)沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個(gè)共計(jì)萬平方米,。二,、細(xì)化管理，健全經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理體系,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,，完善投標(biāo)管理制度,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效,。

1、報(bào)名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán),、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過程的管理,、投標(biāo)文件的簽署及蓋章,、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn),，明確分工,，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程,、流程化,、規(guī)范化管理。

2,、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo),，對(duì)投標(biāo)書編制,、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo),、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔,、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程,、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度,，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ),。

三,、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù),，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障,。

1、對(duì)公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，將投標(biāo)常用的證書,、證件、人員業(yè)績(jī),、獲獎(jiǎng)等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上,，及時(shí)采集、更新,、歸類存檔,。根據(jù)工程類別如房建、市政,、裝修等,，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理,。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化,，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率,，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象,。

2、健全開標(biāo)記錄臺(tái)帳,，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡,，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等,，根據(jù)日期的先后,、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí),，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究,，測(cè)算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策,，又能提高中標(biāo)率,。

3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔,，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討,，針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整,。

4,、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面,、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià),、業(yè)績(jī),、方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場(chǎng)情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ),。

四、貫徹“積極,、謹(jǐn)慎,、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作,。

針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合工作實(shí)際,，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí),，做好了以下幾個(gè)方面的工作：

1、組織好招標(biāo)文件的評(píng)審,，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),； 2,、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄,，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱,；

3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工,，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人,、審核人、負(fù)責(zé)人,，并明確其職責(zé)范圍,；

4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿,、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間,，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間,；

5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝,、原件的準(zhǔn)備,，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過,。

五,、存在的不足之處及解決措施：

1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí),；

解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng),、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解信息,。

2,、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞，近來故障頻出,，反復(fù)維修多次,，仍無法解決根本問題，嚴(yán)重影響工作效率,，而外出打印費(fèi)用不低,。

解決措施：建議升級(jí)標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購(gòu)置一臺(tái)新的多功能打印機(jī),；

3,、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少

解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，如招標(biāo)文件的編制,，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通,，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長(zhǎng)。

4,、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求,，零星工程項(xiàng)目太多 解決措施：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理,，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接,。5、房建工程,、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺 解決措施：招聘房建,、市專業(yè)貳級(jí)建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名,。

6,、房建、市政業(yè)績(jī)即將不能滿足投標(biāo)要求

解決措施：完善業(yè)績(jī)管理,，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司,，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔,。

六,、2018年工作計(jì)劃：

1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài),，做好新的資質(zhì)換證工作,；省政務(wù)及海口市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本,，抓緊時(shí)候了解清楚,，派專人完善投標(biāo)工作的入庫(kù)資料準(zhǔn)備；

2,、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作,，特別是人員和業(yè)績(jī)方面的準(zhǔn)備；

3,、完善市政,、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn),； 4,、爭(zhēng)取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營(yíng)部 2018年2月10日

完善經(jīng)營(yíng)制度,，進(jìn)一步提高工作效率

以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

經(jīng)營(yíng)部要堅(jiān)持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使,，大家積極配合，密切合作,，共同完成各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。2018年,，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開拓市場(chǎng),，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部制度建設(shè),。三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上,、思想上,、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，超越自我,；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步,。四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新

五,、加強(qiáng)與各部門的合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,，所以經(jīng)營(yíng)部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。2017年已經(jīng)過去,，在全體經(jīng)營(yíng)部人員的辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果,，也看到了自身的不足。展望2018年,，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

建筑公司經(jīng)營(yíng)人員工作總結(jié)篇二

工 作 總 結(jié)

xxxx年將要過去，xxxx年既將到來,，在這一年中有進(jìn)步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足，加以改正,。

我于xxxx年x月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算設(shè)計(jì)部,，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂,，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)正值七十中工程大干時(shí)期,，一方面,，為了更好的熟悉公司各方面的業(yè)務(wù)，另一方面為了熟悉自己的業(yè)務(wù),。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作,。當(dāng)時(shí)，也正值中原區(qū)暢春園工程開工之期,，又相應(yīng)的進(jìn)行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作,。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng),，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況；另一方面,，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算,、漏算的部分，并找出其中的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時(shí)，在我心里,，我深知預(yù),、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然,，因工作需要，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉,，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時(shí)間,，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí),，不斷完善自己。

就這樣,，經(jīng)過了實(shí)習(xí)期的辛苦忙碌,，工作也得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。開始正式溶入公司這個(gè)大集體中,。我深知,，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,。但我得有一顆不斷上進(jìn),、積極進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自己,，完善自己,，豐富自己。

在隨后的時(shí)間里,，根據(jù)公司及項(xiàng)目部的工作需要,，又進(jìn)行了七十中工程照明配電箱、柜的市場(chǎng)詢價(jià),，協(xié)助吳總進(jìn)行合同的簽定,。為了體現(xiàn)公司材料 采購(gòu)的公開及實(shí)行大綜材料合同采購(gòu)的原則，對(duì)七十中工程照明燈具,、開關(guān)及各種面板進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo),，并根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量,、售后服務(wù)等各種綜合因素,，綜合考評(píng)擇優(yōu)選擇了廠家,，并與之簽定了嚴(yán)格的訂貨合同，督促其按質(zhì),、按量,、按期進(jìn)行交貨，以保證工程的工期,。進(jìn)行了回民中學(xué)排演廳安裝部分預(yù)算的編制及工程材料的審核工作,，經(jīng)過幾次到工地的實(shí)地考察，使我也在裝飾方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn),，也增長(zhǎng)了不少見識(shí),，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來之不易，對(duì)于我來說更要好好珍惜,，好好去學(xué)習(xí),，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力,。

在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù),、決算編制工作，對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù),、決算編制工作及其審核,，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作,。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù),、遵照實(shí)事的工作，不能有半點(diǎn)粗心馬虎,，更不能隨心所欲,、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的,，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的,。所以工作中，我時(shí)時(shí)告戒自己,，需要細(xì)心細(xì)致,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精,。

在熊經(jīng)理的大力支持及各位同事的幫助下,，材料制度、工程回訪規(guī)定,、文件等相關(guān)制度,、規(guī)定的初稿也起草完畢，進(jìn)入了審核及可操作性評(píng)價(jià)階段。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,、公司幾年的經(jīng)驗(yàn),、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，從材料的計(jì)劃編制,、詢價(jià),、采購(gòu)、送貨到場(chǎng),、及驗(yàn)收,、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制,，加大材料的審核力度,，降低工程材料的損耗率，從而達(dá)到降低工程成本,，提高工程效益的目的,。為提升公司的信譽(yù)與知名度，對(duì)我們已完工程的服務(wù),、回訪及維修又進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定。當(dāng)然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的,，也許有很多地方不具有實(shí)際的操作性,，這些規(guī)定都還是很片面的，但我相信,，有我們廣大職工的的實(shí)踐摸索,，會(huì)總結(jié)出一套適合公司發(fā)展，且具有很強(qiáng)操作性的規(guī)章,、制度,，從而使公司良性循環(huán)、有序發(fā)展,。

在這將近一年中,，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一,、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高,。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己,、提高完善自己,。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)踐,，提升工作經(jīng)驗(yàn)；

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò)；

三,、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào),、交流，積極尋求各方面的幫助,，尋求支持,。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實(shí)際遇見的一些問題,，對(duì)公司的工作提出以下個(gè)人不成熟的建議：

一,、加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度的完善，繼續(xù)完善公司各部門,，各方面的規(guī)章制度,，根據(jù)實(shí)際操作中遇見的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充,，養(yǎng)成用制度去說話,，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍,；

二,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本核算，堵塞各種項(xiàng)目漏洞,，努力降低材料的損耗率,，降低非生產(chǎn)性的支出，減少對(duì)資金的占用,，提高資本的周轉(zhuǎn),，降低工程成本，提高公司效益,；

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性與重要性,，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式,，更不能海闊天空、漫無邊際,，質(zhì)量不是喊出來的,，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動(dòng)去完成,。

回顧過去,，是不平凡一年,，展望未來，任重而道遠(yuǎn),。在以后的工作中,，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力,。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐,，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),，積極進(jìn)取,，以適應(yīng) 公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”,，端正自己的思想認(rèn)識(shí),。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng),，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，找出得失,。

當(dāng)然，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”,、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象,，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì),，繼續(xù)創(chuàng)新及提高,，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接,，至關(guān)重要,。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下,，與企業(yè)榮辱與共,，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗,！

建筑公司經(jīng)營(yíng)人員工作總結(jié)篇三

工 作 總 結(jié)

xxxx年將要過去,，xxxx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作,，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足,，加以改正。

我于xxxx年x月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算設(shè)計(jì)部,，在將近一年的時(shí)間中,，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時(shí)正值七十中工程大干時(shí)期，一方面,，為了更好的熟悉公司各方面的業(yè)務(wù),，另一方面為了熟悉自己的業(yè)務(wù)。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作,。當(dāng)時(shí),，也正值中原區(qū)暢春園工程開工之期，又相應(yīng)的進(jìn)行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作,。與此同時(shí),，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng),，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況,；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算,、漏算的部分,，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時(shí)，在我心里,，我深知預(yù),、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。雖然，因工作需要,，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉,，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我更應(yīng)珍惜,，更應(yīng)利用有限的時(shí)間,，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí)，不斷完善自己,。

就這樣,，經(jīng)過了實(shí)習(xí)期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。開始正式溶入公司這個(gè)大集體中,。我深知，我的技藝并不精湛,，我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心,，這樣才能更好的提高自己,，完善自己，豐富自己,。

在隨后的時(shí)間里,，根據(jù)公司及項(xiàng)目部的工作需要，又進(jìn)行了七十中工程照明配電箱,、柜的市場(chǎng)詢價(jià),，協(xié)助吳總進(jìn)行合同的簽定。為了體現(xiàn)公司材料 采購(gòu)的公開及實(shí)行大綜材料合同采購(gòu)的原則,，對(duì)七十中工程照明燈具,、開關(guān)及各種面板進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，并根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量,、售后服務(wù)等各種綜合因素,，綜合考評(píng)擇優(yōu)選擇了廠家,，并與之簽定了嚴(yán)格的訂貨合同，督促其按質(zhì),、按量,、按期進(jìn)行交貨，以保證工程的工期,。進(jìn)行了回民中學(xué)排演廳安裝部分預(yù)算的編制及工程材料的審核工作,，經(jīng)過幾次到工地的實(shí)地考察,，使我也在裝飾方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn)，也增長(zhǎng)了不少見識(shí),，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來之不易,，對(duì)于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí),，這樣才能更好的磨煉自己的意志,，增強(qiáng)自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù),、決算編制工作,，對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核,，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下,，開展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù),、遵照實(shí)事的工作,，不能有半點(diǎn)粗心馬虎，更不能隨心所欲,、憑空想像,。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的,。所以工作中,，我時(shí)時(shí)告戒自己，需要細(xì)心細(xì)致,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，做到精亦求精。

在熊經(jīng)理的大力支持及各位同事的幫助下,，材料制度,、工程回訪規(guī)定、文件等相關(guān)制度,、規(guī)定的初稿也起草完畢,，進(jìn)入了審核及可操作性評(píng)價(jià)階段。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,、公司幾年的經(jīng)驗(yàn),、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，從材料的計(jì)劃編制,、詢價(jià),、采購(gòu)、送貨到場(chǎng),、及驗(yàn)收,、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定,，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度,，降低工程材料的損耗率,，從而達(dá)到降低工程成本，提高工程效益的目的,。為提升公司的信譽(yù)與知名度,，對(duì)我們已完工程的服務(wù)、回訪及維修又進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定,。當(dāng)然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的,，也許有很多地方不具有實(shí)際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的,，但我相信,，有我們廣大職工的的實(shí)踐摸索，會(huì)總結(jié)出一套適合公司發(fā)展,，且具有很強(qiáng)操作性的規(guī)章,、制度，從而使公司良性循環(huán),、有序發(fā)展,。

在這將近一年中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn),，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：一,、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能,、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己,、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn),；二,、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),；三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào),、交流,，積極尋求各方面的幫助,，尋求支持,。

經(jīng)過在公司將近一年的工作,，結(jié)合工作實(shí)際遇見的一些問題，對(duì)公司的工作提出以下個(gè)人不成熟的建議：

一,、加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度的完善,，繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度,，根據(jù)實(shí)際操作中遇見的問題,，及時(shí)修改和補(bǔ)充，養(yǎng)成用制度去說話,，人人按規(guī)則,、規(guī)定辦事的氛圍；

二,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本核算,，堵塞各種項(xiàng)目漏洞，努力降低材料的損耗率,，降低非生產(chǎn)性的支出,，減少對(duì)資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn),，降低工程成本,，提高公司效益；

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,。質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性與重要性，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式,，更不能海闊天空,、漫無邊際，質(zhì)量不是喊出來的,，也不是檢查出來的,，需要用我們自覺的行動(dòng)去完成。

回顧過去,，是不平凡一年,，展望未來，任重而道遠(yuǎn),。在以后的工作中,，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力,。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐,，不斷的提高自己,、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取,，以適應(yīng) 公司的發(fā)展,。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí),。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng),，克己所短,，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失,。

當(dāng)然,，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象,，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉,、磨勵(lì)，繼續(xù)創(chuàng)新及提高,，新的一年既將來臨,，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接，至關(guān)重要,。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心,，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共,，把提高自己,，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗,！

建筑公司經(jīng)營(yíng)人員工作總結(jié)篇四

2018年度建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2018年,，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗,，延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高,，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項(xiàng)工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年以來,，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想,，勁往一處使,，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,，加大市場(chǎng)開拓力度,，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高,，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理,。認(rèn)真開展活動(dòng)，出臺(tái)了一系列安全,、質(zhì)量管理措施,，質(zhì)量、安全工作受控,。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫(kù)清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象,。

二,、研究工作初具成效

公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門,，專門從事新技術(shù),、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作,。部門成立以來取得可喜的成績(jī),，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，公司科研工作開展如火如荼,。

三,、

公司成立之后,，各職能部門人員配備已全部到位,，各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺(tái)，公司從

1 部門設(shè)置,、定員定崗,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì),、后勤保障等方面出發(fā),，全面清理管理制度，加以修訂和完善,，使之更符合公司各項(xiàng)工作的開展以及人,、財(cái)、物的有效利用和管理,，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障,。

四、五,、人才培養(yǎng)力度加大

2017年以來,，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)已跟不上公司發(fā)展的要求,，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急,。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作,，從經(jīng)費(fèi)保障,、制度建設(shè)、方案實(shí)施,、效果考核等方面對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng),、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn),。從技術(shù)工人到公司的管理人員,，公司針對(duì)不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì),、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,，全力打造一支專業(yè)化員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障,。

六,、黨群工作深入人心

公司成立以來，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，實(shí)施人性化管理,，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，激發(fā)員工活力,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ),。今年以來,，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾,，帶領(lǐng)全體黨員干部,，爭(zhēng)當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性,。工會(huì)和團(tuán)支部

2 以服務(wù)職工群眾,、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把黨群工作深入人心,、溫暖人心,。

七,、問題和不足 八、下一步工作打算

公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破,。

1、經(jīng)營(yíng)工作要轉(zhuǎn)變思路,，徹底改變等,、靠、要的思想,，用盡,、用好各種資源，多方出擊,，占領(lǐng)市場(chǎng),。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額,。作好市場(chǎng)的可持續(xù)開發(fā)工作,，維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多次開發(fā),。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng),，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)路子，加強(qiáng)項(xiàng)目合作,、單位合作,，全力提升公司的知名度,，樹立公司的品牌形象。

2,、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)施部門和項(xiàng)目成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本可控,。強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理,，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高,。深度挖掘人力資源,，合理使用，盡量減少人工成本,。質(zhì)量,、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生。

3,、加大工作的投入,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入,，加強(qiáng)新技術(shù),、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,，強(qiáng)占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國(guó)內(nèi)知名品牌,，實(shí)現(xiàn)公司的多,、快、好可持續(xù)發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管權(quán),、以制度管人,、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,，不斷探索適

3 合公司發(fā)展的管理方法和制度,，逐步把檢測(cè)咨詢公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，凝聚職工隊(duì)伍

加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,，致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效,。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng),，利用各種資源和平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間,、項(xiàng)目之間交流和溝通,，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感,；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng),，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長(zhǎng),，追求公司和員工值價(jià)的最大化,，努力打造健康、和諧,、向上的企業(yè)文化氛圍,。

2018年,，公司經(jīng)過大半年的調(diào)整和磨合,，現(xiàn)已蓄勢(shì)待發(fā)。2019年,，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司員工的共同努力下，我們相信,，公司定將迎來新的快速發(fā)展,。