計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計劃篇一

一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神,，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

二、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需，采取各種方式,，對員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅持以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任,、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制,，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量,。

杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一,、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。

一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,。

同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),。

二、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,。

為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地,、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機(jī)成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案,。 (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實(shí)際是人才的競爭。

因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備,。

1、人才來源

1 )制定措施,，借才來用 ,。

杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

2 )招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

3 )立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng) ,。

在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;

對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 對新來的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1 )建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才 ,。

企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道,。

鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),，不斷提高

,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。

3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設(shè),、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化。

根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。

2,、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦,。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4,、 各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù)。 通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé)、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明二級資質(zhì),、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機(jī)遇和信息。

擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,。

公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計劃篇二

園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2,、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長,，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4,、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇,，向外拓展，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國xx期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊,，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右,。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上,，雖然調(diào)控較嚴(yán)的

一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下,，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好。其次,，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三,、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院,、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

2,、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

3,、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(二),、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù),、意識,、公司制度、企業(yè)規(guī)劃,、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài),，尋找差距彌補(bǔ)不足,，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時,，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力,。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé),、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率,。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速,。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌、苗木,、設(shè)計,、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長;最后,，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平,，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2,、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長,，20xx～20xx年預(yù)計增速在60%以上。首先,，公司設(shè)計能力突出,，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下,，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)

計師團(tuán)隊(duì),，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴(kuò)充設(shè)計隊(duì)伍,，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長,。

公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計劃篇三

新運(yùn)九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1,、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2,、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī),。

我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營,。

3、立足實(shí)際,，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點(diǎn)問題,。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。

(2)冗員多,，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,，勞動效率低,。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1,、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r,，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路,。

2,、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),，加快企業(yè)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有,、對外擴(kuò)張,、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫,。

長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們,，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，擴(kuò)大生存空間,，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力,。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持,。

3,、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度,，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源,、產(chǎn)量,、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

三,、措施

1,、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績,。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展,。

2,、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn),。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行,，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,，更甚至造成資源的浪費(fèi),，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性,。

3,、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑谶\(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營,，提高運(yùn)輸效率,，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。