計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過(guò)制定計(jì)劃,,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),,并設(shè)定合理的限制,。這樣,,我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇一
過(guò)去的一年如白駒過(guò)隙,,轉(zhuǎn)瞬即逝,新的一年的工作也開(kāi)始積極籌劃中,。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì),,公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,,但是我們不甘于此,新的航線即將開(kāi)啟,,為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向,,特制定工作計(jì)劃如下:
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,,新進(jìn)職員較多,,需要盡快完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。完成日常人力資源招聘與配置。推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
2,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理x名,。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。成立大客戶(hù)服務(wù)部,,預(yù)計(jì)設(shè)立成員x人,,主要負(fù)責(zé)捕捉搜集xx市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶(hù)信息,、客戶(hù)維護(hù)、切入營(yíng)銷(xiāo),、前期談判,、收款結(jié)賬,大客戶(hù)部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅,。成立新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告,、大屏廣告(戶(hù)外led大屏),,預(yù)計(jì)需要工作人xx人,。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證,。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌,,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件,,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
擬升級(jí)原策劃部為“xx營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”,策劃部xx兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),,核心人員編制xx人,,爭(zhēng)取投資伙伴合作,,全面拓展xx廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng),,多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)xx廣場(chǎng)廣告位不低于x塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后,,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,,計(jì)劃啟動(dòng)資金xxx萬(wàn)。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇二
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,計(jì)劃的制定是不可缺少的,,因此要認(rèn)真思考工作的完成,。以下是由小編為大家整理的“企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃2021”,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。
接下來(lái)一年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),,充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作,。為此,在廠房部同事的熱心幫助下,,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,,我訂立了以下工作計(jì)劃:
一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。
作為一位新員工,,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,,但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來(lái)更加得心順手,。
通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),,以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;
通過(guò)上網(wǎng),,電話,,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù),,加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體,。
2,、在第二季度的時(shí)候,,公司已正式走上軌道,,工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與xx經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。
3,、第三季度的節(jié)日較多,,市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,,一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。
4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,,加之我們一年的房屋推界,、客戶(hù)推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做得更好,!
二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)房屋的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,。
三,、
加強(qiáng)自己思想建設(shè)。
增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上是我對(duì)今后工作的一些設(shè)想,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望未來(lái),,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),,也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),,爭(zhēng)取更多的單,,完善廠房部門(mén)的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。
為了進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,,建立健全內(nèi)部控制制度,。我部將樹(shù)立“以人為本”的理念,,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),,結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,,制定以下工作計(jì)劃:
一、工作目標(biāo),。
1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,,增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,。
2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,,提高員工實(shí)際工作的能力和效率,,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。
3,、分層次,,抓重點(diǎn),。針對(duì)不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn),,圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面,形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度,,重點(diǎn)著眼于專(zhuān)業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立,,形成部門(mén)文化理念,為應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障,。
二,、工作策略,。
在公司“有勢(shì)者強(qiáng),有德者昌”的文化氛圍下,,提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái),,為有德者創(chuàng)造未來(lái)”的思想,,為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì),。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),,采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度,提高員工的溝通能力,、表達(dá)能力,,帶動(dòng)工作能力的提高,,促進(jìn)員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。
三,、項(xiàng)目計(jì)劃,。
1,、基層管理人員(主管)。
提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求,。建立“周會(huì)”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析,、整理,,從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行,。
總結(jié),。
提出具有可操作性的調(diào)整建議,。鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性。進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力,。
2,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,,進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),,落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人,,普及內(nèi)部管理策略,,提高內(nèi)部管理水平,提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),。鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,,支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性,。
3,、比較年輕的人員。
(1)在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專(zhuān)業(yè)技能提高兩個(gè)方面,。建學(xué)習(xí)班,,組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí),、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,以提高這類(lèi)人員的從業(yè)能力。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,,多渠道培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。
(2)輪崗鍛煉,。選拔x名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,,及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,,并作為日后任用的依據(jù),便于各序列的專(zhuān)業(yè)人才快速成長(zhǎng),。推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度,。在部門(mén)內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,。對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),,增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通的機(jī)會(huì),,嚴(yán)格管理,,為提升部門(mén)綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四,、具體工作內(nèi)容,。
完善崗位職責(zé),,細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,,重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面,。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,,細(xì)化到每一個(gè)崗位,,為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù),。完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度,,滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
今年以來(lái),,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,??傮w上說(shuō),,成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,,公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。具體制定工作計(jì)劃如下:
一,、力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè),。另外,,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,,分門(mén)別類(lèi),、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),;
二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,,以自我為輔,,力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為xx工程。工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。
二,、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),??刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。新的一年,,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌,,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,,拓寬融資渠道。通過(guò)讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,,以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。
三、全面啟動(dòng)招商程序,,注重成效開(kāi)展工作,。
招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否,,也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此,,在新的一年,,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開(kāi)展工作,。按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應(yīng)于去年出臺(tái)xx,,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,xx在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合x(chóng)x市場(chǎng)情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草xx。要求招商部在元月份出初稿,。
回想這幾年的工作經(jīng)歷,,確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少,從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在,,所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我,促使我必須去了解自己,、經(jīng)營(yíng)好自己,。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人,是你們讓我羽翼漸豐,。在此,,我訂立了今后的工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī),。
一,、熟悉公司規(guī)章制度工作流程。
二,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,跟進(jìn)項(xiàng)目情況。
同時(shí)收集了解與行業(yè),、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,,以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,,在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。
三,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。
四、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
隨心所欲,、弄虛作假,;
明哲保身、患得患失,;
縮手縮腳,,無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,,一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),,為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),,并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,,我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),,通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。
3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程,,這是一種積極的主管能動(dòng)性,。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,,我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),,才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣,,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),,做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我。
以上,,是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的,是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會(huì)盡快熟悉工作,,完成新的任務(wù),做出工作成績(jī),。感謝領(lǐng)導(dǎo),,感謝我的同事們!
過(guò)去的一年如白駒過(guò)隙,,轉(zhuǎn)瞬即逝,,新的一年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì),,公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,,但是我們不甘于此,新的航線即將開(kāi)啟,,為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向,,特制定工作計(jì)劃如下:
一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展,。
1,、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,新進(jìn)職員較多,需要盡快完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。完成日常人力資源招聘與配置,。推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
2、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二,、部門(mén)的增設(shè)及人員配置,。
公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理x名,。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì),。成立大客戶(hù)服務(wù)部,預(yù)計(jì)設(shè)立成員x人,,主要負(fù)責(zé)捕捉搜集xx市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶(hù)信息,、客戶(hù)維護(hù)、切入營(yíng)銷(xiāo),、前期談判,、收款結(jié)賬,大客戶(hù)部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅,。成立新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告,、大屏廣告(戶(hù)外led大屏),預(yù)計(jì)需要工作人xx人,。
三,、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。
四、加大人員考核力度,。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證,。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,。
以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六,、品牌推廣,。
及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
七、突破業(yè)務(wù)范圍,,成立合作投資機(jī)構(gòu),。
擬升級(jí)原策劃部為“xx營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”,策劃部xx兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),,核心人員編制xx人,,爭(zhēng)取投資伙伴合作,全面拓展xx廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng),,多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè),。參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)xx廣場(chǎng)廣告位不低于x塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后,,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,,計(jì)劃啟動(dòng)資金xxx萬(wàn)。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇三
在楊董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,企業(yè)改制成功,,并解決了歷史遺留的諸多問(wèn)題,使企業(yè)輕裝上陣,。十年來(lái)的歷程,,我們一路走來(lái)非常成功,也非常艱辛,。從年產(chǎn)值多萬(wàn)發(fā)展到今天年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了顯著地改觀,綜合實(shí)力有了明顯提高,。機(jī)遇前所未有,,挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜,,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì),,企業(yè)各職能部門(mén)如何開(kāi)展工作。我談一談思路和意見(jiàn),。
(一)xxxx年工作思路,。
1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心,,努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,聯(lián)結(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況,,制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計(jì)劃和目標(biāo),,用敢于探索和循序漸進(jìn)的辦法解決企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題,,全面提高干部的管理水平和能力。
2.聯(lián)結(jié)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,,完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)技術(shù)革新,,走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子,。
3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,,力爭(zhēng)用三年時(shí)間把企業(yè)的產(chǎn)品打造成知名品牌,。
4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)考核制度,完善現(xiàn)代化企業(yè)制度,,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展,。
5.通過(guò)各種途徑和有效地管理措施,努力降低產(chǎn)品成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(二)xxxx年主要工作安排。
1.今年的銷(xiāo)售合同計(jì)劃為7550萬(wàn)元(其中配套部分預(yù)計(jì)4000萬(wàn)元)產(chǎn)品噸位2400噸,,這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不過(guò)是保生存略有盈利的一個(gè)計(jì)劃數(shù),,即使這樣的目標(biāo)任務(wù),也需要我們下一番苦功夫,,首先銷(xiāo)售部門(mén)要擔(dān)當(dāng)重任,,要努力研究市場(chǎng)變化制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略,研究和分析在瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場(chǎng)占有率,,想辦法提高合同的'簽訂質(zhì)量,,尤其注重價(jià)格和回款質(zhì)量)。高質(zhì)量合同是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的,,低價(jià)位是不得已而為之,有些是客觀條件所決定的,,我認(rèn)為有些也與我們銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系,,另外建議在明年涉及到大的項(xiàng)目產(chǎn)品招標(biāo)前,必須充分分析招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),,要對(duì)整個(gè)過(guò)程要有全面預(yù)測(cè),,對(duì)于招標(biāo)方提出的問(wèn)題及要求,如價(jià)格,、質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù)等,,做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷,,從而提高中標(biāo)率,。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng),應(yīng)需進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作,,使他們成為既有神通廣大的社會(huì)關(guān)系,,又具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的有用人才,這也是銷(xiāo)售工作建設(shè)發(fā)展的方向,。
2.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面,,技術(shù)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集,、先進(jìn)技術(shù)的消化吸收,以我所用,。今年董事會(huì)已研究討論過(guò),,對(duì)技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì),、工藝方面做出重大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)(通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使他們的勞動(dòng)成果與待遇相適應(yīng)),,以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。
3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨,,今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%,,要想確保提高這個(gè)數(shù)字,需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力,。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模,,要逐漸加大對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)設(shè)備的投入,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,要進(jìn)步加大力度落實(shí)iso9001的質(zhì)量認(rèn)證工作,,重在抓落實(shí),從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平,,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品,。
4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,,這些話寓意深遠(yuǎn),,可以說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任,也需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,。我們這幾年來(lái),,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,掌握了多項(xiàng)先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝,,并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。我想隨著廣大職工干部質(zhì)量意識(shí)的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實(shí),我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高,。
5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設(shè)施,,更需要先進(jìn)的管理軟件來(lái)支撐,,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多,,就管理水平而言更為之汗顏,。為此,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),,要用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足,。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo),,堅(jiān)持以人為本,,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心,創(chuàng)新發(fā)展模式,,緊隨市場(chǎng)變化的新形勢(shì),,努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高企業(yè)的管理水平,。
回顧過(guò)去一年,,我們經(jīng)受到了考驗(yàn),同時(shí)我們也取得寶貴的經(jīng)驗(yàn),,我相信,,只要我們堅(jiān)定必勝的信心,苦練內(nèi)功,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷進(jìn)取,在楊董事長(zhǎng)及董事會(huì)的正確指引下,,企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻,,走向勝利。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇四
為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可,,迅速占領(lǐng)平頂山市場(chǎng),,全面落實(shí)客戶(hù)服務(wù)先行方針,提升公司客戶(hù)服務(wù)形象,,客服部特制定20xx年工作計(jì)劃如下:
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,,實(shí)施禮儀服務(wù)、文明用語(yǔ),、禁服務(wù)忌語(yǔ),對(duì)坐席人員著裝,、儀表,、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等做詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,做公司形象的代表,,使客服部工作人員的整體精神風(fēng)貌成為我公司的一大亮點(diǎn),。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,本著“多學(xué)習(xí),、多溝通,、積極主動(dòng)”的態(tài)度,深入到承保,、理算,、查勘等各個(gè)崗位,擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,,為客戶(hù)提供保險(xiǎn)咨詢(xún),、險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、投訴處理,、索賠指導(dǎo)等各方面的服務(wù),。提高客服部坐席人員的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變以往的思想觀念,,把領(lǐng)導(dǎo)要求我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變成“我們要為客戶(hù)服務(wù)”,,從對(duì)客服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、分享問(wèn)題,,提高整體服務(wù)水平。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,,減少服務(wù)時(shí)效。在加強(qiáng)客服熱線24小時(shí)值班的基礎(chǔ)上,,設(shè)立和配置專(zhuān)門(mén)的接線員,、勘查員、專(zhuān)用勘查車(chē)輛和設(shè)備,,不論白天還是黑夜,,也不論刮風(fēng)還是下雨,只要有報(bào)案電話打來(lái),,即能調(diào)動(dòng)查勘人員迅速出現(xiàn)場(chǎng),,在之內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)施救和勘查。盡量減少損失的擴(kuò)大,。為顧客和公司帶來(lái)的利益,。時(shí)刻堅(jiān)持著不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,。跟同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,來(lái)完成好本部門(mén)的本質(zhì)工作。同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力,,更好的服務(wù)于客戶(hù),。
按省公司規(guī)定結(jié)合我司具體情況,以電話回訪為主,,短信回訪為輔,。客戶(hù)服務(wù)部二級(jí)調(diào)度崗對(duì)非直銷(xiāo)個(gè)人業(yè)務(wù)(不含單位貨運(yùn))的承??蛻?hù)進(jìn)行外撥電話回訪,,回訪率不低于50%。退保,、投訴及查勘定損回訪率力爭(zhēng)達(dá)到100%,,結(jié)案回訪率應(yīng)不低于50%。記錄回訪信息,,在回訪過(guò)程中,,對(duì)客戶(hù)提出咨詢(xún)、投訴,、舉報(bào)或重要意見(jiàn)或可行性建議等要做詳細(xì)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或單位反饋,,提出服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn)。
在每月初第5個(gè)工作日內(nèi),,將上月回訪分析報(bào)告及月度簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,并送有關(guān)部門(mén)。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇五
1,、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和文件,、通知,并交校長(zhǎng)審閱,,根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn),,轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門(mén)所屬的檔案,,按長(zhǎng),、中、短期分類(lèi),,永久性檔案,、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔,。
2,、做好文件的上傳下達(dá)工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),,各負(fù)其責(zé),,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,,信息采集、上報(bào),、保密和檔案管理工作,。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽(tīng)電話、打印文件,、會(huì)議記錄,、會(huì)議召集等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,,不出差錯(cuò),。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí),、準(zhǔn)確,,優(yōu)質(zhì)、高效,。
3,、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷,。
4,、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。
5,、及時(shí)出好會(huì)議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。
6,、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作,。
7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
8,、做好相關(guān)的年報(bào)和各類(lèi)信息統(tǒng)計(jì)工作,。
9、做好校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作,。
1,、進(jìn)一步做好各部門(mén)、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng),、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),,確保學(xué)校政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,加強(qiáng)督辦檢查,,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,避免互相扯皮,、推委,出現(xiàn)工作空檔,,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,,各方面通力合作,默契配合,。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁,,不貪功、不諉過(guò),、不拆臺(tái),、不越位、顧大局,、識(shí)大體,,維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),提高工作效率,。
2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,,完善檔案管理制度,,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,,使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范,作好檔案利用工作,,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù),。
3、做好校務(wù)公開(kāi)工作,。認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作,,增加公平,、公正和公開(kāi)的透明度,對(duì)職稱(chēng)晉級(jí),、年度考核等各項(xiàng)重大事宜,,在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。
4,、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品位,。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作,。
5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),,編制學(xué)校的基本情況表,向?qū)W校有關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)查詢(xún)和信息咨詢(xún)服務(wù),。
6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,,及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛,。
7、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,,配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、繼續(xù)教育,、日??己恕⒔搪毠すべY增加,、職評(píng)等工作,。
三、需強(qiáng)化的工作,。
1,、調(diào)整網(wǎng)站版面,移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目,。
依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,,在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)(含高中,、初中)欄目的顯示,原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺(tái)隱藏保存,。
2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。
擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研,、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的鏈接,,突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。
3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專(zhuān)欄建設(shè)工作,。
在認(rèn)真做好已有專(zhuān)欄的基礎(chǔ)上,積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門(mén),,圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),,繼續(xù)開(kāi)辟新的網(wǎng)站專(zhuān)欄。
4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作,。
繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)邗江中學(xué)教師qq群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài);準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門(mén)投稿情況,,督促信息員提高投稿時(shí)效性,。
5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺(tái)的對(duì)接工作,。
依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺(tái),,打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布,、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇六
一年的工作就要結(jié)束了,,而20xx年的工作也是接踵而至,,作為房地產(chǎn)的一名銷(xiāo)售人員,我也是要做好工作計(jì)劃,,讓自己更加清楚一年要做什么事情,,哪些是更加重要的,哪些是需要我繼續(xù)努力去提高的,。
首先是銷(xiāo)售目標(biāo),,新的一年我要按照主管的要求,達(dá)成銷(xiāo)售的目標(biāo),,按照年度的目標(biāo)去分解,,制定好每月的銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù),讓自己每個(gè)月都明確自己要達(dá)成的目標(biāo)是多少,,需要銷(xiāo)售多少套房子出去,,只有將目標(biāo)分解下來(lái),,一個(gè)個(gè)的去做好,那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù),。通過(guò)分解目標(biāo),,然后再有計(jì)劃的去找到目標(biāo)客戶(hù),去進(jìn)行銷(xiāo)售,,而不是在營(yíng)業(yè)部等待,,那樣的話是完成不了任務(wù)的。
其次是要提升自己的銷(xiāo)售能力,,今年的工作雖然做完了,,任務(wù)也達(dá)標(biāo)了,但是感覺(jué)有一些運(yùn)氣的成分在,,而自己的銷(xiāo)售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的,,一些本來(lái)可以拿到手的客戶(hù)卻最后還是沒(méi)有成功的拿下,而這也是我的銷(xiāo)售能力不過(guò)關(guān)的原因,,在這一年我要去提升我的銷(xiāo)售能力,參加一些銷(xiāo)售的課程培訓(xùn),,學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售的方法和技巧,,讓自己能在這一年的工作中做得更加的好,而不是還保持原來(lái)的樣子,,雖然工作也是會(huì)讓自己提升,,但是多學(xué)一些,能提升的更快,,也是能更有把握的完成銷(xiāo)售的目標(biāo),。
再次則是對(duì)新樓盤(pán)的了解,20xx年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán),,雖然今年有了解一些情況,,但是具體的如何,卻是需要進(jìn)一步的去了解,,同時(shí)根據(jù)自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結(jié),,轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售的話語(yǔ)來(lái)跟客戶(hù)去溝通商談。對(duì)于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō),,公司也是抱有很大的期望,,希望能銷(xiāo)售出一個(gè)好的業(yè)績(jī),我也是要努力的抓住這個(gè)機(jī)會(huì),,新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶(hù)也是特別的多,,只有把樓盤(pán)的情況了解清楚,那么我就能在這些潛在的客戶(hù)中更好的找到有意向的客戶(hù),,促成銷(xiāo)售,,最后達(dá)成簽約,。
新的一年,有新的任務(wù),,也有新的期盼,,在20xx年,我要完成我的銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習(xí),,讓自己的銷(xiāo)售能力變得更好,,這樣也是能再促進(jìn)工作完成。同時(shí)對(duì)于自己這一年所犯的一些錯(cuò)誤,,和不足的地方也是要在新的一年里改進(jìn),,完善,不再犯這些錯(cuò)誤了,。我相信,,我一定可以按照計(jì)劃,認(rèn)真的去把工作做好的,。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇七
本文目錄,。
新年伊始,萬(wàn)象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司部分同事的大力支持下,,對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大,各項(xiàng),。
規(guī)章制度,。
逐步健全,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,,就應(yīng)該先行一步,做好,。
自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高一方面,,自己認(rèn)真努力完成工作,,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督另一方面,,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。
工作方面:
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),,erp――k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),,雖然我們每天都在說(shuō)k3,,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前,,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,還只是用了一些皮毛,,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,,存在中文,、英文、母和希臘文共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),,配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。
具體工作安排,。
1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,,給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,,工作內(nèi)容、工作量比較大,,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,,對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),,同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后,相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理,。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合),,并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),,給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,,還有其他幾項(xiàng)工作安排:
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,,實(shí)施,。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對(duì)公司也有一定的了解,,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:
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春暖花開(kāi),,我們又迎來(lái)了新的一年。計(jì)劃就是為了有條不紊地安排工作,、確立工作目標(biāo),,也是為了更好完成工作的一個(gè)保障、一個(gè)保證,。那么,本學(xué)期,,我的工作計(jì)劃如下:
“學(xué)高為師,,德高為范”。教師自身的品德修養(yǎng)將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,。所以教師必須具有高尚的道德品質(zhì),,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。并處處以身作則,用自己的好思想,好道德,,好作風(fēng)為學(xué)生樹(shù)立好的榜樣,。因此,我會(huì)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,關(guān)心國(guó)家大事,,積極學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》,忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),。在加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)的同時(shí),,我還要深入到學(xué)生當(dāng)中,給學(xué)生以思想上的正確指導(dǎo),。
新的課程中各個(gè)學(xué)科相互滲透,,不分彼此。有時(shí)要講好一節(jié)課往往涉及的知識(shí)面很廣,,需要教師的綜合素質(zhì)的整體提高,。在今年,我會(huì)多讀與教育有關(guān)的書(shū)籍,,博覽群書(shū),,提高自己的教育教學(xué)水平,擴(kuò)寬閱讀面,,加強(qiáng)文化修養(yǎng),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要當(dāng)個(gè)好老師,,我發(fā)現(xiàn)只有淵博的知識(shí)還不夠,,還要有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和很強(qiáng)的感染力,良好的組織能力也是必須的,。今年,,我會(huì)繼續(xù)努力,積極向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教,,積極參加各種活動(dòng)提高自己,,讓自己的教育教學(xué)水平有更大的進(jìn)步。同時(shí)還要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平的提高,,多動(dòng)手畫(huà)畫(huà),,多練書(shū)法,培養(yǎng)自己的一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng),。
從事美術(shù)教學(xué)的教師與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)不是很多,,不像班主任每天與學(xué)生接觸。但我想我的言行舉止被學(xué)生瞧在眼中,,或多或少會(huì)影響他們,。在日常生活中,我會(huì)注意自己的言行舉止,為學(xué)生作好表率,。在教學(xué)中,,雖然沒(méi)有升學(xué)和評(píng)比的壓力,我還是努力上好自己的課,,讓學(xué)生在我的課堂上學(xué)到更多的知識(shí),,注意培養(yǎng)學(xué)生的情感,培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)生活,,善于發(fā)現(xiàn)生活中的美,,讓所學(xué)的指示潛移默化的影響學(xué)生,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,。
高度的敬業(yè)精神,,要求我在工作上踏踏實(shí)實(shí)、不畏艱辛,。因?yàn)槲疑钚?,功夫不?fù)有心人,一分汗水,,一分收獲,。在今年的工作中,我會(huì)繼續(xù)勤勤懇懇,,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,取得更好的成績(jī),。
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新年伊始,萬(wàn)象更新,。自從年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司部分同事的大力支持下,,對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。公司全面壯大,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛,!”想要在新的一年工作有條不紊,、順利的完成,,就應(yīng)該先行一步,,做好年度工作計(jì)劃。
自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,,自我監(jiān)督。另一方面,,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。工作方面:
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統(tǒng),,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),,雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,,還只是用了一些皮毛,,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,,存在中文、英文,、母和希臘文共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),,實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排如下:
1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,,工作內(nèi)容,、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,,對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,,在三月份訂出時(shí)間,,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后,,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,,進(jìn)行處理。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合),,并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。再次,,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),,給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,,還有其他幾項(xiàng)工作安排:
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,,實(shí)施,。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,,對(duì)公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,,鍍一種顏色,,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,會(huì)有幾個(gè)編碼,,好幾個(gè)名,,到了一個(gè)部門(mén),,可能編碼就有變化,需要編碼對(duì)照,,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,,只是叫法不同。這樣,,很不方便,。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,,有必要的話,,可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,,公司一律走自己的編碼,出廠后(發(fā)貨),,由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有:跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。
ps:感覺(jué)自己有些羅嗦不清,如領(lǐng)導(dǎo)有空,,有需要的話,,可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外,,建議成立公司的it部門(mén),便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,,相關(guān)系統(tǒng)上全之后,,針對(duì)k3系統(tǒng)使用中,不利于我們工作的方面,,可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,,編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上,,是我在xx年度的工作計(jì)劃,,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn),,勇創(chuàng)輝煌,!
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇八
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的'制度,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,,合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善酒店制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,,20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),,還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,,出臺(tái)了新的工資方案,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,,大膽干,、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn),。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),,使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階,。
繼續(xù)配合各部門(mén)工作,,協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇九
1,、注重因材施教,,進(jìn)一步做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。讓學(xué)優(yōu)生和學(xué)困生結(jié)對(duì),,達(dá)到手拉手同進(jìn)步的目的,。
2、上課時(shí)對(duì)學(xué)困生多加注意,,有針對(duì)性地提問(wèn),,找到他們學(xué)習(xí)上的難點(diǎn),予以解決,。
3,、為了做好抓好兩頭,保住中間的工作要點(diǎn),,努力設(shè)計(jì)讓優(yōu)生吃得飽,,中等生吃得好,差生吃得消的教學(xué)手段,。設(shè)計(jì)提問(wèn),、設(shè)計(jì)練習(xí)、分析內(nèi)容注意選擇性問(wèn)題,。同時(shí)明確練習(xí)題的難度的層次性,,使學(xué)生有的放矢。能在較短的時(shí)間里,,較好的全面的完成練習(xí)題,。
4、重視差生的錯(cuò)題訂正,,不厭其煩的反復(fù)地幫助差生完成基礎(chǔ)性作業(yè),,直至學(xué)生真正弄懂為止;對(duì)差生的作業(yè)保證做到面批面改。
本班共有學(xué)生35人,,其中男生有19人,。通過(guò)一學(xué)期的相處,發(fā)現(xiàn)整體學(xué)生的習(xí)慣,成績(jī)已經(jīng)有了很大的起色,,個(gè)別學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣差,,作業(yè)馬虎,字跡潦草,,成績(jī)不理想,,對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,,本學(xué)期我想從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣著手,,重點(diǎn)抓學(xué)生的作業(yè),在作業(yè)中找出每個(gè)學(xué)生的不足,,從而進(jìn)行補(bǔ)差提優(yōu),。
其次,建立爭(zhēng)星榜,,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,。第一,學(xué)生根據(jù)上學(xué)期成績(jī)建立目標(biāo),,與每次考試成績(jī)進(jìn)行比較,,兌換星星,。第二,,對(duì)本學(xué)期必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行過(guò)關(guān)考試,取得過(guò)關(guān)星,。從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,。最后,加強(qiáng)班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè),,構(gòu)建積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,。
同時(shí),,在本期的數(shù)學(xué)教學(xué)過(guò)程中,要充分挖掘?qū)W生的潛力,,發(fā)揮學(xué)生的主體作用,,教師的主導(dǎo)作用,把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力滲透在教學(xué)的全過(guò)程,。并進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的滲透與指導(dǎo),,對(duì)學(xué)困生實(shí)行個(gè)別輔導(dǎo),并給予精神上的鼓勵(lì)與幫助,,促使其自覺(jué)學(xué)習(xí),。在書(shū)寫(xiě)上進(jìn)一步提高要求,讓學(xué)生在認(rèn)真書(shū)寫(xiě)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)其責(zé)任感。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十
為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率,、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力,,堅(jiān)持xx年全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路,特制定工作計(jì)劃具體如下:
1,、做好日常消防工作,,有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,。
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,,要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得火災(zāi)撲救的方法,,懂得火場(chǎng)逃生的辦法,;“四會(huì)”:即會(huì)報(bào)火警110,會(huì)使用滅火器材,,會(huì)撲救初期火災(zāi),,會(huì)組織人員疏散。
3,、對(duì)公司所有員工開(kāi)展消防知識(shí)教育培訓(xùn),,提高消防安全意識(shí),每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,,提高全體員工的應(yīng)急處置能力,。
4、開(kāi)展消防普法教育,,提高員工消防法律意識(shí),。
1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,,實(shí)行群防群治,,組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,從自身落實(shí)做起,。
2,、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度,防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào),。
3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),做到預(yù)防為主,,防止突發(fā)事件的發(fā)生,。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,,并對(duì)外來(lái)人,、車(chē)管控,車(chē)輛指定其位置的擺放有序,,不得亂停亂放,,禁止閑雜無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,影響正常工作秩序,。
5,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,,達(dá)到辦事高效的工作方針,。
1、與政府相關(guān)部門(mén)銜接,,接受部隊(duì)退伍軍人,,并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,面向社會(huì)招納一批合適人員來(lái)壯大部門(mén)人員,,接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),,使之能達(dá)到公司要求。
2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,,對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理,,針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),,來(lái)增強(qiáng)員工全面素質(zhì)。
3,、樹(shù)立保安部員工的整體形象,,特別是對(duì)顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng),,儀容儀表干凈整潔,、言語(yǔ)文明,維護(hù)企業(yè)形象,,但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟,!
4、每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議,,傳達(dá)公司相關(guān)信息,,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),做好統(tǒng)一思想工作。
5,、對(duì)法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧,、消防器械操作,,擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn),達(dá)到公司要求,,成為公司一只召之即來(lái),、戰(zhàn)之及勝的主力軍。
1,、班前對(duì)員工的儀容儀表,、精神面貌進(jìn)行抽查,并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),,崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,,及時(shí)糾正不足之處,防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生,。
2,、每月進(jìn)行消防安全檢查,并做好相關(guān)記錄,,開(kāi)展防火宣傳,,制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。
3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力,,發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,提高辦事效率,,以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),,以企業(yè)為家的主人公精神。
5,、做好交接班工作記錄,,使每位員工對(duì)上班情況有所了解,對(duì)事件作好記錄,,有證可查,,保安部經(jīng)理對(duì)每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督,。
1、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,,有良好的個(gè)人形象,。
2、杜絕三長(zhǎng)出現(xiàn)(頭發(fā),、胡須,、指甲過(guò)長(zhǎng))。
3,、衣物必須勤洗勤換,,員工必須勤洗澡,身上不能帶異味,。
4,、上崗前不吃帶異味的東西。
新的一年,,保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,,服務(wù)要有新變化,禮節(jié)禮貌要有新變化,,安保要有新變化”的思路,,突出“變化”二字,樹(shù)立保安部新形象,。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
為切實(shí)配合x(chóng)x年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)xx年公司行政工作計(jì)劃做出如下分解:
通過(guò)xx年近xx個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,,加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效,。
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實(shí)行承諾制,,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),,保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,,出臺(tái)詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,,天天抓,時(shí)時(shí)抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),,保證安全生產(chǎn)零事故率,。
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動(dòng)為輔的方式,,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),,培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。
在xx年的工作中,,自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話多做事,,多做實(shí)事,,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),,用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己!
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,,集團(tuán)公司成立后,,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),,財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)化為目標(biāo),,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,,實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,從嚴(yán)管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,,為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,,做出xx年工作計(jì)劃如下:
作為財(cái)務(wù)部的一員,,既是一名財(cái)務(wù)出納工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),,在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,,勁往一處使,;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,,三個(gè)滿意是“讓客戶(hù)滿意,、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向xx學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。
大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是樓層量大,、銷(xiāo)售批量大,,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,,是企業(yè)融資的一根紐帶,,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫(kù)存,,合理生產(chǎn),,控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,,在資金尤為緊張的情況下,,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率,、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各種突發(fā)事件的能力,。__年在商場(chǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞安全第一,、預(yù)防為主,、內(nèi)緊外松的工作方針?,F(xiàn)特別針對(duì)安防、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn),、日常工作和宿舍管理,,狠抓落實(shí),特制訂工作計(jì)劃具體如下:
一,、安全管理,。
1、貫徹和落實(shí)__市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規(guī)定,,實(shí)行群防群治,,組織商場(chǎng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定,從自身做起,,狠抓落實(shí),。
2、加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的巡查力度,,防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區(qū)域,,進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3,、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)工作,,做到預(yù)防為主,防止突發(fā)事件的發(fā)生,。
4,、對(duì)于重要來(lái)賓及大型活動(dòng),安保隊(duì)伍將挑選精干力量,,組成專(zhuān)業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍,,以保證各項(xiàng)工作安全有序。
5,、對(duì)外來(lái)裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理,,外來(lái)裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記,辦理相關(guān)的手續(xù),,接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,,經(jīng)同意后方可進(jìn)入,并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。
6,、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度,對(duì)外來(lái)裝修人員的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)控,,杜絕安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)員工憑工號(hào)牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放,,嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象;對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,,使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件,,達(dá)到工作高效的方針。
二,、協(xié)助消防,。
1,、安保所有員工均為義務(wù)消防隊(duì)員,,要求每位在職的員工必須做到“四懂”:即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,,懂得火災(zāi)撲救的方法,,懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì)”,,“四會(huì)”即會(huì)報(bào)火警,,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),,會(huì)組織人員疏散,。
2、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度,,對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理,,針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn),來(lái)增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),,每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn),,并經(jīng)常性夜班查崗,以督促員工更好的完成工作,。
3,、樹(shù)立安保隊(duì)伍的整體形象,無(wú)論是上,、下班都嚴(yán)格要求,,特別是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語(yǔ)言文明禮貌,、盡量盡快的滿足客人的要求。
1,、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,,并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
2、每日進(jìn)行安全巡查,,并做好相關(guān)的記錄,,開(kāi)展防盜防火的宣傳,制止違反商場(chǎng)安全規(guī)定的一切行為,。
3,、增強(qiáng)安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力,發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,履行辦事高效的方針,,以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
5,、做好交接班的記錄,,使每位員工對(duì)上班情況有所了解,安保主管需對(duì)記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查,。
四,、宿舍管理。
1,、安保部員工宿舍需保持安靜整潔,,嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物、
2,、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔,,有良好的個(gè)人形象,衣物要勤洗勤換,,身上不能有異味,。
3、寢室設(shè)室長(zhǎng)一名并實(shí)行輪流值日的制度,,將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處,,室長(zhǎng)對(duì)寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,使寢室每天干凈整潔,、安全,。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十四
積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用,、有效的工作,,堅(jiān)持以立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)的理念為指導(dǎo),走全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路,挖掘潛力,,開(kāi)源節(jié)流,,努力增加營(yíng)業(yè)收入,做好內(nèi)部管理,,全面提升工作效能,,逐步提高部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)部門(mén)規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化管理。
1,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》,,通過(guò)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度,,達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。
2、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、事后控制,著眼于細(xì)節(jié)服務(wù),,關(guān)注客人需求,,重視客人感受,確保向客人提供主動(dòng),、熱情,、準(zhǔn)確、迅速的服務(wù),。
3,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,對(duì)前臺(tái),、商務(wù)中心,、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn),,增加員工工作技能,,提高員工工作興趣的目的,,打造企業(yè)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
4,、完善各類(lèi)表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,,做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。
5,、繼續(xù)收集與整理客戶(hù)檔案,為賓客提供親情化,、個(gè)性化,、定制化服務(wù)增加經(jīng)典詞句并提供保障。
6,、在節(jié)能降耗方面,。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),,延長(zhǎng)使用壽命;前臺(tái)節(jié)省訂單,、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用,,如寫(xiě)錯(cuò)了用涂改液涂改后再使用,,減少因個(gè)人原因而導(dǎo)致浪費(fèi);總機(jī)在晚0:00過(guò)后,將話務(wù)臺(tái)關(guān)掉一臺(tái)節(jié)約能耗;商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,,能用速印紙不用復(fù)印紙等,。
7、重視安全防范意識(shí),,貫徹執(zhí)行酒店各項(xiàng)安全規(guī)章制度及公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,。
1、第三季度上門(mén)客銷(xiāo)售任務(wù),,根據(jù)上季度的實(shí)際完成情況,、酒店內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境另行研究制定。
3,、加強(qiáng)對(duì)鐵路客運(yùn)處,、長(zhǎng)途汽車(chē)站、出租車(chē)公司等單位的外聯(lián)工作,,力爭(zhēng)達(dá)到共同協(xié)作,、互利互惠的銷(xiāo)售效果。
4,、為上門(mén)客人服務(wù)時(shí),,培養(yǎng)前臺(tái)員工留意客人的言行舉止,,辨別客人身份及住店性質(zhì),選準(zhǔn)推銷(xiāo)目標(biāo),,靈活運(yùn)用親近法,、選擇問(wèn)法、轉(zhuǎn)折術(shù)法,、借人之口法等銷(xiāo)售語(yǔ)言技巧,,達(dá)到推銷(xiāo)目的。
5,、定期召開(kāi)前臺(tái)管區(qū)上門(mén)客經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì),,研究客人的消費(fèi)心理定位和銷(xiāo)售技巧。同時(shí),,建立健全的考核機(jī)制,,每月根據(jù)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行排名,分析原因,,以便提高,。
6、經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,,了解旅游,、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,,為酒店提供全面、真實(shí),、及時(shí)的信息,,以便制定營(yíng)銷(xiāo)策略和靈活的推銷(xiāo)方案。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十五
時(shí)間過(guò)得太快,,讓人猝不及防,,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃,。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家收集的企業(yè)個(gè)人新年工作計(jì)劃范文,,歡迎閱讀與收藏,。
20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,,回想這幾年的工作經(jīng)歷,,確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少,從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在,,所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我,,促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想,,實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通,即是腳踏實(shí)地的努力,,克己求實(shí)的.發(fā)揮,。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人,是你們讓我羽翼漸豐,。在此,,我訂立了20xx年年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī),。
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,,了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料,,了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式,,積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,,爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè),、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,,以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作,。
學(xué)習(xí),,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,,來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。
1,、增強(qiáng)責(zé)任感古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,,是一種客觀需要,,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,,工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力,。不講責(zé)任,,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,,必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳,,無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,,一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),,為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),,并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),需要有效溝通,,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,,我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過(guò)程,這是一種積極的主管能動(dòng)性,。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),,才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng),。同樣,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,,很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),,做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我。
以上,,是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的,是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會(huì)盡快熟悉工作,,完成新的任務(wù),做出工作成績(jī),。感謝領(lǐng)導(dǎo),,感謝我的同事們!
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十六
1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的投入,。
為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展,,就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力,該投資的就要下足功夫,,在對(duì)人的教育培訓(xùn),,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),環(huán)境的控制上都做到位,。營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境,。
2、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育等工作,。
每月都將定期對(duì)新入職員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn),,宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識(shí),提高員工的安全意識(shí),。
3,、積極開(kāi)展消防演練。
計(jì)劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練,,演練內(nèi)容包括,,危化品事故應(yīng)急救援演習(xí),,火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí),,提高員工消防安全常識(shí)對(duì)緊急事件的處理和自我逃生技能。
4,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)資料,,用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,我們及時(shí)下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
5,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定對(duì)策保持安全生產(chǎn)的良好局面,。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),,更是工作的難點(diǎn)之所在,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),,學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,,結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,,安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的,。
6、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),、廣泛宣傳安全知識(shí),、努力營(yíng)造安全文化氛圍,極大的提高了員工的安全意識(shí),。
為了提高員工的安全意識(shí),,公司將計(jì)劃組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng),使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識(shí),,并對(duì)在競(jìng)猜活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,充分調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性。
企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃篇十七
時(shí)光在流逝,,從不停歇,,我們又有了新的工作,寫(xiě)一份工作計(jì)劃,,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧,!工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,,以下是小編精心整理的企業(yè)技術(shù)個(gè)人工作計(jì)劃,,希望能夠幫助到大家。
自參加工作以來(lái),,遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,如質(zhì)如量完成工作任務(wù),,滿足施工單位進(jìn)度,維護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,,積極響應(yīng)站的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,,不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。
堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的`思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),,更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。
檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,,質(zhì)量管理體系,,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,,也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。
機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作,;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。
我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師,。各種方案作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐,,在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,,完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作: