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團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

4,、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏,！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動,。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量,。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來,！缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,，團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力,，就在于團(tuán)隊執(zhí)行力,。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力,；

6,、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊執(zhí)行力的核心作用,；

7,、把握培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團(tuán)隊執(zhí)行力的核心流程,；

8,、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力組織,，掌握一些行之有效的方法,、工具,，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊執(zhí)行力。

1,、使企業(yè)團(tuán)隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法,，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,，提升執(zhí)行能力。

2,、使企業(yè)團(tuán)隊主管加強(qiáng)時間管理與有效溝通,，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”,，提倡“高效的經(jīng)理”,。

3、使企業(yè)團(tuán)隊主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程,、方法及重要性,，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo),，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

4、使企業(yè)團(tuán)隊主管懂得有效授權(quán),、教練下屬的方法和技巧,，具高效的執(zhí)行能力。

電信營銷團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)收益——

戰(zhàn)略盲點(diǎn)：誰能告訴我如何在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過程完美,、環(huán)環(huán)相扣,？

動力盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓團(tuán)隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？

效率盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面,，提高團(tuán)隊整體表現(xiàn),？

持續(xù)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何使團(tuán)隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏,？

電信營銷團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程——

1,、到底什么是執(zhí)行

2、為什么需要執(zhí)行

3,、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀

4,、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因

5、團(tuán)隊執(zhí)行力是每一個人的事情

6,、影響團(tuán)隊執(zhí)行力的五個主要因素

7,、團(tuán)隊執(zhí)行力的四個要素

8、建執(zhí)行的五個黃金法則

1掌握上司的心理

2與上司相處的八項原則

3了解部屬的層次

4各類員工的管理方法

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

我們一直處在這個大家庭中,，我們也曾無數(shù)次提到團(tuán)隊這個詞,，也曾討論過什么是團(tuán)隊,，也知道團(tuán)隊的力量是11大于2;但是沒曾想過團(tuán)隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破,，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好,。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列,、歸納總結(jié)出來,，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以,，而沒有做到一個成功的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn),。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊還沒有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好,，有的會認(rèn)為那樣做也能做好,，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝,，每個人都能在快樂工作中來成就自我,。

在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起,，通過有效的溝通,、共同奮斗、共同負(fù)責(zé),、共同承諾,、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織,。如果把我們這支團(tuán)隊放在這個定義里,，大家是不會有任何疑義的，我們都做了,，而且正在努力的把它做好,，讓團(tuán)隊向成功的、高績效的團(tuán)隊前進(jìn),。但是當(dāng)我們看到四個演示圖時,，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn),。

談到這里,，我想起了《輸贏》這本書，作者把團(tuán)隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了,，當(dāng)我看到這個沒有人要的群體,，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行,，更別提共同奮斗,、共同負(fù)責(zé)、共同承諾,、共同溝通這一說;團(tuán)結(jié)和諧,、執(zhí)行、互助,、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過,。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的團(tuán)隊,，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá),，單就團(tuán)隊這個定義來說他們確實(shí)做到了一個成功團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做到的一切,。從利益分析、溝通來恢復(fù)團(tuán)隊的士氣,，形成共同奮斗的目標(biāo),、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案,，最終建立了彼此間的信任,，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾;不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工,，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì),，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作,，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏,。每個人的工作，及客戶情況,，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù),，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意,，自己決定,，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團(tuán)隊,，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊,。

其實(shí)無論怎樣，我們從上述都能看得出來,，要想成為成功的,、高績效的團(tuán)隊不光是團(tuán)隊的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團(tuán)隊的每一件事,，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情,，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決,，像自己的工作一樣共同完成,，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成,，工作出了差錯,，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通,，不僅僅是個人與個人之間,、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的,。只有大家心往一塊走,，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗,、共同承諾,，才能營造一個和諧團(tuán)隊。

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團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財力，還會錯過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃?能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃?明確各項工作的主次和時間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)?和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。

那么,，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激-情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動,、全力以赴,、感恩付出。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的.溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面）。

3,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團(tuán)隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程。

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會,，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中,，無論是工作安排,、化解沖突，還是進(jìn)行計劃控制,，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此,，無論管理組織還是團(tuán)隊，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊,，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通,， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,，一共分為三層，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉,，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊成員參與溝通,。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會,，需要有人幫他們一把,。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒? 如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情,，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的認(rèn)識,。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

每個目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計劃，可能會取得80分,、90分的效果,。

二、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不找借口找方法。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪詮?qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí),，主動的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任,，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活,，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我,。

篇五：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)感感想

一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通,，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個團(tuán)隊就會迷失道路，一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一致,，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎,？應(yīng)該說,，這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督,。

分工：

彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：

有分工，就需要合作,，即彼此相互配合,。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在,。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗,。

總之,，個人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的力量源泉,。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一,，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊,，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾,，做事不夠踏實(shí),；個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重,，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下方三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程，都就應(yīng)把“誰做,、怎樣做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé),，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作,、有職責(zé)心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少就應(yīng)做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到之后避而不談,、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，就應(yīng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

世界成功學(xué)家拿破侖.希爾，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的

心靈

學(xué)習(xí)

很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是差不多,。在

生活

什么

什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動,，一個不找任何借口的員工,，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動自發(fā),，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前,，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉,。總是推諉的人,，就猶如機(jī)器中的沙子,，會讓

其他

自動自發(fā),，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講我以為,，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤,，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤,，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

20xx年3月15日,，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過這次培訓(xùn),，我收益頗多,，感受和體會深刻：

一、理解團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊,。

如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指,，而不需要雙手,。什么是團(tuán)隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團(tuán)隊的六大要素是：共同目標(biāo),，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃,，分工協(xié)作,，過程控制，經(jīng)驗(yàn)分享,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在團(tuán)隊中需要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，只有把團(tuán)隊建設(shè)好,，理解了團(tuán)隊，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊,。黃剛教授說,，積極準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備成功的人,。作為中層領(lǐng)導(dǎo),，需要積極準(zhǔn)備利用好“團(tuán)隊的力量”，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力,，取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果,，所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。

二,、加強(qiáng)溝通,，高效協(xié)調(diào)。

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,，俗語說“雞同鴨講”,。事實(shí)上,，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作,，為共同的目標(biāo)不懈努力,。但是，現(xiàn)實(shí)往往不是那么盡善盡美,，你可能看對方順眼的時候,，對方看你才順眼。

在以往的工作中,，團(tuán)隊中確實(shí)因?yàn)槿鄙贉贤ǘl(fā)生誤會,、猜忌，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變,，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時,，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里了，連忙用湯匙把它撈起來,，正想倒掉時,，忽然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了,，剛巧孔子走進(jìn)廚房,，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué),，后來經(jīng)過解釋,，大家才恍然大悟。

我們要善于溝通,，找到團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題,，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊成員犯錯誤的原因,，在工作中加強(qiáng)同事間的了解,，減少誤會和誤解，彼此尊重,，相互信任,，做事情就會事半功倍。

三,、博覽群書,，終身不輟。

子曰：君子之威，不在勝人,，而先在修己,，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷,，儲蓄淵博知識,，不但要有深度，還要有廣度,，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了,，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自己什么都不懂,，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒,，眉毛胡子一把抓，沒有條理,，帶領(lǐng)團(tuán)隊也會出現(xiàn)拖沓散漫,，不能高效率的完成任務(wù)。

四,、獎罰分明,，客觀公正。

高績效的團(tuán)隊,，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明,。精神狀態(tài)決定主觀理念,，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒有公正的獎罰,，團(tuán)隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣,，還不如不干，落得清閑”這樣的想法,。

就像海豚表演,，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗,，它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作,。團(tuán)隊中更是如此，同等事件中有獎必有罰,，采取不同的激勵方法,，可以促進(jìn)大家奮發(fā)工作，提高工作效率。

五,、角色互補(bǔ),，互幫互助。

搞好一個單位要一個團(tuán)隊,，搞垮一個單位只需一個人,。高績效團(tuán)隊，猶如大雁飛行一樣,，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會理解和幫助,，共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合,，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺,，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色,。

通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。我要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況,，分析原因,，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊成員的素質(zhì)，為喀什勞教所,、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。